NOMBRE: JHORDAN ANTHONY

APELLIDOS: ESPINAQUE CALDERÓN

CURSO: ADMINISTRACIÓN
TEMA: ADMINISTRACIÓN
CICLO: I
CARRERA PROFESIONAL: ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS

2019
 INTRODUCCIÓN
La administración es el conjunto de los organismos destinados a la gestión y el funcionamiento de
una parcela determinada de la vida social (Diccionario de la lengua española).

Idalberto Chiavenato autor Introducción a la Teoría General de la Administración dice: “La palabra
administración proviene del latín ad (hacia, dirección, tendencia,) y minister (subordinación u
obediencia, y significa aquel que realiza una función bajo el mando de otro, es decir, aquel que
presta un servicio a otro.”

Es así como se descubre que la acción de administrar surge con el hombre desde sus orígenes,
puesto que para sobrevivir necesitó de la cooperación de otros, logrando por medio de un esfuerzo
en conjunto. Actividades que al día de hoy pueden parecernos sumamente simples como la
recolección de frutos, la pesca o la caza tuvieron que desarrollar un sistema en el cual los hombres
pudieran apoyarse para hacerlas de manera mucho más sencilla,

En aquella época encontrábamos una jerarquía liderada por el jefe de la familia o tribu,
distribuyendo el trabajo dependiendo de la edad y el sexo de cada uno de los miembros que la
integraban. Desde aquellos momentos la premisa era clara, el administrar tareas servía para
resolver problemas de manera mucho más sencilla y partía desde las necesidades del ser humano,
tomando en cuenta el alcanzar un objetivo concreto que pudiera beneficiar a todos.

Con el paso del tiempo estas pequeñas organizaciones se volvieron mucho más complejas,
necesitando de un trabajo cada vez más específico, convirtiéndose en lo que hoy conocemos como
departamentos, llegando así a la administración de los recursos humanos, para ello fue necesario
designar áreas específicas dentro de una empresa y a su vez poner a alguien al mando de cada una.
 ÍNDICE
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................... 2
ÍNDICE.................................................................................................................................................. 3
LA ADMINISTRACIÓN .......................................................................................................................... 4
TEORÍAS BÁSICAS DE LA ADMINISTRACIÓN ........................................................................................ 4
PROCESO ADMINISTRATIVO................................................................................................................ 7
EMPRESA ............................................................................................................................................. 9
EMPRESARIO ..................................................................................................................................... 10
EMPRENDEDOR ................................................................................................................................. 10
TIPOS DE EMPRESA SEGÚN SU CLASIFICACIÓN ................................................................................ 10
CONCLUSIONES ................................................................................................................................. 13
REFERENCIAS ..................................................................................................................................... 14
 LA ADMINISTRACIÓN
 La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los
recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la
organización de manera eficiente y eficaz.
Desglosando ésta respuesta en términos sencillos, diremos que la administración:
Es todo un proceso que incluye (en términos generales) planificación, organización,
dirección y control para un adecuado uso de los recursos de la organización (humanos,
financieros, tecnológicos, materiales, de información) y para la realización de las
actividades de trabajo.
Tiene el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y
eficaz; es decir, lograr los objetivos con el empleo de la mínima cantidad de recursos.
 Dentro de los principales pioneros de la administración, encontramos a los siguientes, los
cuales definen a la administración como:
Según Henry Sisk Mario administración: “Es la coordinación de todos los recursos a través
del proceso de planeación, dirección y control, a fin de lograr los objetivos
establecidos.”
Según José A. Fernández Arena administración: “Es una ciencia social que persigue la
satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del
esfuerzo coordinado”.
Según George R. Terry administración: “Consiste en lograr un objetivo predeterminado
mediante el esfuerzo ajeno”.

TEORÍAS BÁSICAS DE LA ADMINISTRACIÓN

Entre estas, ninguna es excluyente, en la práctica unas de ellas se han apoyado en las otras, en
algunos casos cambiando la forma pero conservando el contenido. Persiguiendo siempre cambios
positivos en favor del desarrollo económico y social.

Teoría científica

Surgió debido a la necesidad de aumentar la productividad y la única manera de hacerlo era

elevando la eficiencia de los trabajadores, así fue como Taylor, Henry L. Gantt y Frank y William
Gilbreth desarrollaron un conjunto de principios sobre los cuales se basa ésta teoría.

Frederick Taylor considerado “El padre de administración científica” intentó aplicar métodos
científicos como la observación y la medición a los problemas de la administración para lograr
mayor eficiencia industrial. Puso énfasis en las tareas y el enfoque organizacional. El método se
centra en la departamentalización.

Taylor fundamento su filosofía en cuatro principios básicos que son:

 Principio de planeación
 Principio de preparación
 Principio de control
  Principio de ejecución

El propósito es la eficiencia empresarial mediante el incremento de la producción y gracias a

incentivos al trabajador por sus labores eficientemente desarrolladas.

Teoría clásica

La teoría anterior tenia limitaciones en su apreciación del recurso humano, esto motivó que
sociólogos, psicólogos, realizaran ciertos estudios de los cuales resultaron importantes aportes
administrativos sobre las relaciones humanas.

Su mayor representante fue Henry Fayol, divide las actividades administrativas en estas partes
que mantienen relación entre sí, las cuales eran:

 Técnica: Seria la encargada de la producción

 Administrativa: Llevaría a cabo las funciones de dirección
 Comercial: Se encargaría de las compras y ventas
 Contable: Encargada del aspecto Financiero, es decir, la administración del capital
 Seguridad: Encargado de la protección de los empleados y los bienes de la empresas

Junto a lo anterior, Fayol planteó catorce principios sobre la administración, muchos mantienen
vigencia y se utilizan frecuentemente por empresas de éxito internacional.

Los principios enunciados fueron: división del trabajo, autoridad, unidad de mando, unidad de
dirección, disciplina, centralización, jerarquía, remuneración, subordinación del interés propio al
interés del grupo, orden, equidad, iniciativa, espíritu de equipo y estabilidad del personal.

Teoría humanista

Representada por Elton Mayo, se basa en la organización informal, desde una perspectiva
conductual y enfocada en las relaciones humanas. Planteaba que las motivaciones del hombre
iban en función a sus necesidades sociales, se debía considerar al trabajador un hombre social.
Mayo estudió a la organización como grupos de personas, promovió la delegación de la autoridad,
la autonomía del trabajador, las recompensas y sanciones sociales como incentivo para aumentar
nivel de producción.

Teoría del comportamiento

Abraham Maslow desde una perspectiva conductista estudió la organización formal e informal.
Esta teoría se enfoca en la psicología organizacional y el concepto de organización basado en las
relaciones interpersonales. Concibe el hombre como un ser individual y social.

Teoría burocrática

Su representante fue Max Weber. Se basa en la estructura organizacional formal. Concibe la

organización de manera humana pero debe basarse en la racionalidad que se caracterice por las
normas y reglamentos, división del trabajo, jerarquía de autoridad, rutina y procedimientos.

Teoría estructuralista
Desarrollada por James Burnham en 1947. Tiene un enfoque múltiple y globalizante. Considera La
organización como una unidad social compleja. Burnham divide la organización en niveles
jerárquicos: Nivel técnico, nivel gerencial y nivel institucional.

Teoría neoclásica

Elaborada por Peter Drucker en 1954 bajo una perspectiva metodológica. Considera a la
organización un sistema social con objetivos racionalmente alcanzables. Esta teoría asigna
jerarquía a los conceptos de estructura, autoridad y responsabilidad, además incorpora la
dinámica de grupos, la comunicación interpersonal e introduce la idea de una dirección
democrática.

Teoría de los sistemas

Ludwing von Bertalanffy maneja la administración bajo una perspectiva integradora y define a la
organización como un sistema abierto o cerrado. Ludwing no se limita a la división y coordinación
entre los departamentos, incorpora la globalismo y define la Entropía “tendencia que tienen los
sistemas al desgaste”.

Teoría matemática

Sus representantes son Von Neumann, Herbert Simon y Mongesntem. Tiene una perspectiva que
busca la toma de decisiones acertadas basada en el enfoque cuantitativo.

Esta teoría concibe la organización como un ente donde prevalecen los procesos decisorios. Se
basa en dos vertientes: la del proceso y la del problema, para obtener las características de la
toma de decisiones que pueden dividirse en decisiones programadas y no programadas.

Teoría de contingencia

Elaborada por William Dill, William Starbuck, James Thompson, Paul Lawrence, Jay Lorsch y Tom
Burns. Ve la organización como un sistema abierto. Donde existe relación funcional entre el
ambiente y las técnicas administrativas.

Esta teoría resalta el ajuste entre los procesos y las características de la situación organizacional,
impone la necesidad de adaptar la estructura a las posibles contingencias, considera que el
funcionamiento de la organización depende de la interacción con el entorno y se ve influenciada
por el ambiente, la tecnología y el comportamiento.
 PROCESO ADMINISTRATIVO
Este proceso administrativo formado por 4 funciones fundamentales, planeación, organización,
ejecución y control. Constituyen el proceso de la administración. Una expresión sumaria de estas
funciones fundamentales de la admón.es:
LA PLANEACION para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse.
LA ORGANIZACIÓN para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y
reconocer las relaciones necesarias.
LA EJECUCIÓN por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad
y entusiasmo.
EL CONTROL de las actividades para que se conformen con los planes.
PLANEACION

Para un gerente y para un grupo de empleados es importante decidir o estar identificado con los
objetivos que se van a alcanzar. El siguiente paso es alcanzarlos. Esto origina las preguntas de que
trabajo necesita hacerse: ¿Cuándo y cómo se hará? Cuáles serán los necesarios componentes del
trabajo, las contribuciones y como lograrlos. En esencia, se formula un plan o un patrón integrando
predeterminando de las futuras actividades, esto requiere la facultad de prever, de visualizar, del
propósito de ver hacia delante.
ACTIVIDADES IMPORTANTES DE PLANEACION
 Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.
 Pronosticar.
 Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo.
 Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.
 Establecer un plan general de logros enfatizando la creatividad para encontrar medios
nuevos y mejores de desempeñar el trabajo.
 Establecer políticas, procedimientos y métodos de desempeño.
 Anticipar los posibles problemas futuros.
 Modificar los planes a la luz de los resultados del control.
ORGANIZACIÓN

Después de que la dirección y formato de las acciones futuras ya hayan sido determinadas, el paso
siguiente para cumplir con el trabajo, será distribuir o señalar las necesarias actividades de trabajo
entre los miembros del grupo e indicar la participación de cada miembro del grupo. Esta distribución
del trabajo esta guiado por la consideración de cosas tales como la naturaleza de las actividades
componentes, las personas del grupo y las instalaciones físicas disponibles.
Estas actividades componentes están agrupadas y asignadas de manera que un mínimo de gastos o
un máximo de satisfacción de los empleados se logre o que se alcance algún objetivo similar, si el
grupo es deficiente ya sea en él numero o en la calidad de los miembros administrativos se
procuraran tales miembros. Cada uno de los miembros asignados a una actividad componente se
enfrenta a su propia relación con el grupo y la del grupo con otros grupos de la empresa.
ACTIVIDADES IMPORTANTES DE ORGANIZACIÓN.
 Subdividir el trabajo en unidades operativas (deptos.)
 Agrupar las obligaciones operativas en puestos (puestos reg. X depto.)
 Reunir los puestos operativos en unidades manejables y relacionadas.
 Aclarar los requisitos del puesto.
 Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado.
 Utilizar y acordar la autoridad adecuada para cada miembro de la admón.
 Proporcionar facilidades personales y otros recursos.
 Ajustar la organización a la luz de los resultados del control.
EJECUCIÓN

Para llevar a cabo físicamente las actividades que resulten de los pasos de planeación y organización,
es necesario que el gerente tome medidas que inicien y continúen las acciones requeridas para que
los miembros del grupo ejecuten la tarea. Entre las medidas comunes utilizadas por el gerente para
poner el grupo en acción está dirigir, desarrollar a los gerentes, instruir, ayudar a los miembros a
mejorarse lo mismo que su trabajo mediante su propia creatividad y la compensación a esto se le
llama ejecución.
ACTIVIDADES IMPORTANTES DE LA EJECUCIÓN.
 Poner en práctica la filosofía de participación por todos los afectados por la decisión.
 Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo.
 Motivar a los miembros.
 Comunicar con efectividad.
 Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial.
 Recompensar con reconocimiento y buena paga por un trabajo bien hecho.
 Satisfacer las necesidades de los empleados a través de esfuerzos en el trabajo.
 Revisar los esfuerzos de la ejecución a la luz de los resultados del control.
CONTROL

Los gerentes siempre han encontrado conveniente comprobar o vigilar lo que sé está haciendo para
asegurar que el trabajo de otros está progresando en forma satisfactoria hacia el objetivo
predeterminado. Establecer un buen plan, distribuir las actividades componentes requeridas para
ese plan y la ejecución exitosa de cada miembro no asegura que la empresa será un éxito. Pueden
presentarse discrepancias, malas interpretaciones y obstáculos inesperados y habrán de ser
comunicados con rapidez al gerente para que se emprenda una acción correctiva.
ACTIVIDADES IMPORTANTES DE CONTROL
  Comparar los resultados con los planes generales.
 Evaluar los resultados contra los estándares de desempeño.
 Idear los medios efectivos para medir las operaciones.
 Comunicar cuales son los medios de medición.
 Transferir datos detallados de manera que muestren las comparaciones y las variaciones.
 Sugerir las acciones correctivas cuando sean necesarias.
 Informar a los miembros responsables de las interpretaciones.
 Ajustar el control a la luz de los resultados del control.

EMPRESA
Una empresa es una organización o institución dedicada a actividades o persecución de fines
económicos o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los solicitantes,
a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial así como sus necesarias
inversiones.
 EMPRESARIO
Un empresario es aquella persona que, de forma individual o colectiva, fija los objetivos y toma las
decisiones estratégicas acerca de las metas, los medios, la administración y el control de las
empresas, y asume la responsabilidad tanto comercial como legal frente a terceros. El empresario
es la persona física o jurídica, que con capacidad legal y de un modo profesional combina capital y
trabajo con el objetivo de producir bienes y/o servicios para ofertarlos en el mercado, a fin de
obtener beneficios.

EMPRENDEDOR
Un emprendedor es una persona que diseña, lanza y pone en funcionamiento un negocio.

Se denomina emprendedor a aquella persona que identifica una oportunidad y organiza los
recursos necesarios para cogerla. De hecho, en la etimología de la palabra se encuentra la voz
latina prendĕre que significa literalmente coger o tomar. Es habitual emplear este término para
designar a una «persona que crea una empresa» o que encuentra una oportunidad de negocio, o a
alguien quien empieza un proyecto por su propia iniciativa

TIPOS DE EMPRESA SEGÚN SU CLASIFICACIÓN

El tejido empresarial que mueve la economía está formado por multitud de empresas, compañías
y organizaciones de diferentes características que poco tienen que ver unas con otras. Cada una
de las empresas realiza una actividad diferente, poseen plantillas totalmente distintas y se
estructuran según sus necesidades.

Sin embargo, es necesario conocer cuáles son los diferentes tipos de empresas y sociedades que
existen para saber diferenciarlas y poder saber cómo tenemos que actuar a la hora de gestionar
cualquier de ellas.

Por sectores económicos

Extractivas: Dedicadas a explotar recursos naturales.

Ejemplo: Cerrejón, ECOPETROL, Minas de Oro del Chocó.

Servicios: Entregarle sus servicios o la prestación de estos a la comunidad.

Ejemplo: Clínicas, salones de belleza, transportes.

Comercial: Desarrolla la venta de los productos terminados en la fábrica.

Ejemplo: Cadenas de almacenes Ley, La 14, Carrefour etc.

Agropecuaria: Explotación del campo y sus recursos.

Ejemplo: Hacienda, agroindustria.

Industrial: Transforma la materia prima en un producto terminado.

Ejemplo: Acerías Paz del Río, Ingenio Risaralda.

Por su tamaño

Grande: Su constitución se soporta en grandes cantidades de capital, un gran número de

trabajadores y el volumen de ingresos al año, su número de trabajadores excede a 100 personas.
Ejemplo: Comestibles La Rosa, Postobón, Gino Pascalli, etc.).

Mediana: Su capital, el número de trabajadores y el volumen de ingresos son limitados y muy

regulares, número de trabajadores superior a 20 personas e inferior a 100.

Pequeñas: Se dividen a su vez en.

Pequeña: Su capital, número de trabajadores y sus ingresos son muy reducidos, el número de
trabajadores no excede de 20 personas.

Micro: Su capital, número de trabajadores y sus ingresos solo se establecen en cuantías muy
personales, el número de trabajadores no excede de 10 (trabajadores y empleados).

Famiempresa: Es un nuevo tipo de explotación en donde la familia es el motor del negocio

convirtiéndose en una unidad productiva.

Por el origen del capital

Público: Su capital proviene del Estado o Gobierno. Ejemplo: Alcaldía de Pereira, Gobernación de
Risaralda.

Privado: Son aquellas en que el capital proviene de particulares. Ejemplo: Sociedades comerciales.

Economía Mixta: El capital proviene una parte del estado y la otra de particulares. Ejemplo: Bancafé,
La Previsora S.A.

Por la explotación y conformación de su capital.

Multinacionales: En su gran mayoría el capital es extranjero y explotan la actividad en diferentes

países del mundo (globalización). Ejemplo: Nicole

Grupos Económicos: Estas empresas explotan uno o varios sectores pero pertenecen al mismo
grupo de personas o dueños. Ejemplo: Alejandro Echavarria, Manuel Mejia Jaramillo, Carlos Ardilla
Lulle, Manuel Carvajal Sinisterra, Jimmy Mayer, Eduardo Santos, Hernando Caicedo Caicedo,
Fernando Mazuera, Julio Mario Santo Domingo y Luis Carlos Sarmiento Angulo.

Nacionales: El radio de atención es dentro del país normalmente tienen su principal en una ciudad
y sucursales en otras.

Locales: Son aquellas en que su radio de atención es dentro de la misma localidad.

Por el pago de impuestos

Personas Naturales: El empresario como Persona Natural es aquel individuo que profesionalmente
se ocupa de algunas de las actividades mercantiles, la Persona Natural se inscribe en la Cámara de
Comercio, igualmente se debe hacer con la Matrícula del Establecimiento Comercial.

Están obligados a pagar impuestos, su declaración de renta aquí le corresponde a trabajadores

profesionales independientes y algunos que ejercen el comercio.
Los libros que se deben inscribir ante Cámara y Comercio son: Libro de Registro de Operaciones
Diarias, Libro de Inventario y de Balances y Libro Mayor y de Balances. ·

Sucesiones Ilíquidas: En este grupo corresponde a las herencias o legados que se encuentran en
proceso de liquidación.

Régimen Simplificado: Pertenecen los comerciantes que no llenan requisitos que

Exige la DIAN. Ejemplo: Las pequeñas tiendas, no están obligados a llevar contabilidad.

Régimen Común: Empresas legalmente constituidas y sobrepasan las limitaciones del régimen
simplificado, deben llevar organizadamente su contabilidad.

Gran Contribuyente: Agrupa el mayor número de empresas con capitales e ingresos compuestos en
cuantías superiores a los miles de millones de pesos. Son las más grandes del país.

Por el número de propietarios

Individuales: Su dueño es la empresa, por lo general es él solo quien tiene el peso del negocio.

Unipersonales: Se conforma con la presencia de una sola Persona Natural o Jurídica, que destina
parte de sus activos para la realización de una o varias actividades mercantiles.

Su nombre debe ser una denominación o razón social, seguida de la expresión "Empresa
Unipersonal" o de la sigla "E.U", si no se usa la expresión o su sigla, el contribuyente responde con
todos sus bienes aunque no estén vinculados a la citada empresa.

Sociedades: Todas para su constitución exigen la participación como dueño de más de una persona
lo que indica que mínimo son dos (2) por lo general corresponden al régimen común.

Por la función social

Con Ánimo de Lucro: Se constituye la empresa con el propósito de explotar y ganar más dinero.

Trabajo Asociado: Grupo organizado como empresa para beneficio de los integrantes E.A.T.

Sin Ánimo de Lucro: Aparentemente son empresas que lo más importante para ellas es el factor
social de ayuda y apoyo a la comunidad.

Economía Solidaria: En este grupo pertenecen todas las cooperativas sin importar a que actividad
se dedican lo más importante es el bienestar de los asociados y su familia.
 CONCLUSIONES
 La administración es una ciencia, técnica y arte ya que necesitamos de estas tres cualidades
ciencia; porque el administrador siempre busca conocimientos científicos para que el
resultado que tenga sea verificable, para ello el administrador se basa en teorías que
personajes famosos de la administración han plasmado en libros, también es arte; la
creatividad y la pasión de un artista son cualidades que necesita el administrador para ser
original e innovador. Por otra parte también es técnica ya que toda acción del administrador
debe estar sistematizada y metódicamente hecha, utilizando estrategias para eficientar el
proceso por el cual se llega al resultado.
 Llegamos a la conclusión de la importancia de la Administración en toda organización, ya
que nos conlleva a obtener resultados óptimos dentro de la misma. Toda nuestra vida diaria
está basada en la administración, ya que nuestras metas, principios, objetivos, propósitos,
etc.; deben ser administrados como nuestra empresa personal.
 Cuando hablamos de administración como una ciencia describimos todas las funciones o
elementos que la componen dentro de una empresa o gerencia. La administración es un
producto social como tal, la función administrativa en cuanto a su desarrollo y evolución,
depende de la capacidad creadora del hombre.
 La importancia de conocer los tipos de empresas que existen y cuál es su clasificación para
en caso de querer crear una empresa tener como el paso inicial y para poder entender un
poco más acerca de lo que son las empresas como se forman, cuáles son sus actividades
como funcionan y así empezar a conocer este mundo empresarial.
 REFERENCIAS
 https://www.promonegocios.net/administracion/que-es-administracion.html
 https://www.monografias.com/trabajos33/que-es-la-administracion/que-es-la-
administracion.shtml
 https://concepto.de/proceso-administrativo/
 https://www.monografias.com/trabajos12/proadm/proadm.shtml
 https://es.wikipedia.org/wiki/Empresa
 https://es.wikipedia.org/wiki/Empresario
 https://es.wikipedia.org/wiki/Empresario
 https://es.wikipedia.org/wiki/Emprendedor
 https://www.emprendepyme.net/que-es-ser-emprendedor.html
 https://www.webyempresas.com/teorias-de-la-administracion/
 https://www.monografias.com/trabajos21/clasificacion-empresas/clasificacion-
empresas.shtml