SCRUM

INTEGRANTES: MARIA ROCIO VASQUEZ ESPINOZA

LUISA VEGA MONTENEGRO
CICLO: X-B
NOMBRE DEL GRUPO: SISTEMAS
CURSO: GESTIÓN DE SISTEMAS INFORMÁTICOS
CARRERA: ING.SISTEMAS Y TELEMATICA
DOCENTE: ING. MARCO AURELIO PORRO CHULLI
 GESTION DE SISTEMAS INFORMATICOS
I. Tema: SCRUM
1. Contenido
• Definición: Scrum es un proceso en el que se aplican de manera regular un conjunto
de buenas prácticas para trabajar colaborativamente, en equipo, y obtener el
mejor resultado posible de un proyecto. Estas prácticas se apoyan unas a otras y su
selección tiene origen en un estudio de la manera de trabajar de equipos altamente
productivos.
• Características: Gestión regular de las expectativas del cliente, resultados
anticipados, flexibilidad y adaptación, retorno de inversión, mitigación de riesgos,
productividad y calidad, alineamiento entre cliente y equipo, por último, equipo
motivado.

• Beneficios:

✓ Motivación del equipo.

✓ Mayor productividad. Se logra, entre otras razones, debido a la eliminación de la

burocracia y la motivación del equipo proporcionado por el hecho de que pueden
estructurarse de manera autónoma.

✓ Constante comunicación entre el equipo de desarrollo y el cliente.

✓ Flexibilidad a cambios. Gran capacidad de reacción ante los cambiantes

requerimientos generados por las necesidades del cliente o la evolución del
mercado.
• Fases:
o Reunión de planificación de Sprint

o El Scrum Diario

o Trabajo de desarrollo durante el Sprint

o Revisión del Sprint

o Retrospectiva del Sprint.

 • Roles:
▪ Scrum master: Persona que lidera al equipo guiándolo para que cumpla las
reglas y procesos de la metodología. Gestiona la reducción de impedimentos
del proyecto y trabaja con el Product Owner para maximizar el ROI.
▪ Product owner (PO): Representante de lso accionistas y clientes que usan el
software. Se focaliza en la parte de negocio y el es responsable del ROI del
proyecto (entregar un valor superior al dinero invertido). Traslada la visión
del proyecto al equipo, formaliza las prestaciones en historias a incorporar en
el Product Backlog y las reprioriza de forma regular.
▪ Team: Grupo de profesionales con los conocimientos técnicos necesarios y
que desarrollan el proyecto de manera conjunta llevando a cabo las historias a
las que se comprometen al inicio de cada sprint.

• Sprint:

o Sprint Planning: Reunión durante la cual el Product Owner presenta las

historias del backlog por orden de prioridad. El equipo determina la cantidad de
historias que puede comprometerse a completar en ese sprint, para en una
segunda parte de la reunión, decidir y organizar cómo lo va a conseguir.
o Sprint: Iteración de duración prefijada durante la cual el equipo trabaja para
convertir las historias del Product Backlog a las que se ha comprometido, en una
nueva versión del software totalmente operativo.
o Sprint Backlog: Lista de las tareas necesarias para llevar a cabo las historias del
sprint.
o Daily sprint meeting: Reunión diaria de cómo máximo 15 min. en la que el
equipo se sincroniza para trabajar de forma coordinada. Cada miembro comenta
que hizo el día anterior, que hará hoy y si hay impedimentos.

• Documentos de Scrum
Product backlog
El product backlog es un documento de alto nivel para todo el proyecto. Contiene
descripciones genéricas de todos los requerimientos, funcionalidades deseables,
etc. priorizadas según su valor para el negocio (business value). Es el qué va a ser
construido. Es abierto y cualquiera puede modificarlo.
Sprint backlog
 El sprint backlog es un documento detallado donde se describe el cómo el equipo
va a implementar los requisitos durante el siguiente sprint. Las tareas se dividen en
horas con ninguna tarea de duración superior a 16 horas. Si una tarea es mayor de
16 horas, deberá ser rota en mayor detalle. Las tareas en el sprint backlog nunca
son asignadas, son tomadas por los miembros del equipo del modo que les parezca
oportuno.
Burn down
La burn down chart es una gráfica mostrada públicamente que mide la cantidad de
requisitos en el Backlog del proyecto pendientes al comienzo de cada Sprint.
Dibujando una línea que conecte los puntos de todos los Sprints completados,
podremos ver el progreso del proyecto. Lo normal es que esta línea sea descendente,
hasta llegar al eje horizontal, momento en el cual el proyecto se ha terminado.
2. Resumen
Scrum es un proceso en el que se aplican de manera regular un conjunto de buenas
prácticas para trabajar colaborativamente, en equipo, y obtener el mejor resultado
posible de un proyecto.
Características: Gestión regular de las expectativas del cliente, resultados anticipados,
flexibilidad y adaptación, retorno de inversión, mitigación de riesgos, productividad y
calidad, alineamiento entre cliente y equipo, por último, equipo motivado.

3. Summary
Scrum is a process in which a set of good practices are applied on a regular basis to
work collaboratively, as a team, and obtain the best possible result of a
project. Characteristics: Regular management of customer expectations, anticipated
results, flexibility and adaptation, return on investment, mitigation of risks, productivity
and quality, alignment between customer and team, finally, motivated team.
4. Conclusiones
• La metodología Scrum genera Alineamiento entre el cliente y el equipo de
desarrollo
• Scrum genera mejor Productividad y calidad en la elaboración de un proyecto.

5. Recomendaciones
 • Se recomienda utilizar la metodología ágil Scrum ya que genera una mayor
productividad.
• Hacer uso de la metodología Scrum para que tenga mayor flexibilidad en sus
cambios.
6. Apreciación del equipo
• La metodología Scrum permite adaptar las formas de trabajo a las necesidades del
proyecto, prolongando respuestas rápidas y flexibles para acomodar el desarrollo de
los proyectos según el cliente o el mismo entorno.
• Un desarrollo ágil es se debe gracias a metodologías que fortifican las capacidades
de un equipo colaborativo y multidisciplinario como lo es Scrum.
7. Glosario de términos
Scrum: Scrum es un proceso en el que se aplican de manera regular un conjunto
de buenas prácticas para trabajar colaborativamente, en equipo, y obtener el mejor
resultado posible de un proyecto.
Sprint: es un intervalo prefijado durante el cual se crea un incremento de producto
"Hecho o Terminado" utilizable, potencialmente entregable. A lo largo del desarrollo
hay Sprints consecutivos de duración constante.
Product backlog: es un listado de todas las tareas que se pretenden hacer durante el
desarrollo de un proyecto.
Sprint backlog: Lista de tareas de la iteración (Sprint Backlog) El equipo lo elabora
en la reunión de planificación de la iteración (Sprint planning) seleccionando lo que
prevé que podrá completar y demostrar al cliente al finalizar la iteración, en forma de
incremento de producto preparado para ser entregado.
Burn down: l progreso de un proyecto Scrum puede ser medido por un
release burndown chart.
Scrum master: es por definición un rol de Scrum.
Daily sprint meeting: El objetivo de esta reunión es facilitar la transferencia de
información y la colaboración entre los miembros del equipo para aumentar su
productividad, al poner de manifiesto puntos en que se pueden ayudar unos a otros.
Rol: Gestiona la reducción de impedimentos del proyecto y trabaja con el Product
Owner para maximizar el ROI.
Fase: Estado, diferenciado de otro, por el que pasa una cosa o una persona que cambia
o se desarrolla.
 Metodología Agil: es un proceso que permite al equipo dar respuestas rápidas e
impredecibles a las valoraciones que reciben sobre su proyecto.

8. Linkografía:
https://proyectosagiles.org/que-es-scrum/
https://www.obs-edu.com/int/blog-investigacion/project-management/las-5-etapas-en-
los-sprints-de-un-desarrollo-scrum