República Bolivariana de Venezuela

Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Universitaria

Universidad Experimental Simón Rodríguez
Maturín-Edo- Monagas

Fusión de empresas

Facilitador (a): Participante:

Yelitza Caraballo Luisanny Milano CI: 20.916.559
Gonseilis Jimenez CI: 17.244.760

Sección: D

Maturín, Abril del 2019

 Introducción

A pesar de estar afrontando actualmente una crisis económica mundial, el

contexto global aún nos proporciona no sólo la posibilidad de exportar nuestros
productos, sino que también permite que los actores más importantes orienten sus
inversiones hacia nuestro país, adquiriendo o fusionándose con sociedades
venezolanas que vienen desarrollándose de manera eficiente en nuestro mercado.

Mediante el presente trabajo se definirán los aspectos teóricos más

importantes de la fusión de empresa desarrollando los tipos, determinando y
comparando las ventajas y desventajas y describiendo sus características desde
la concepción por parte de los accionistas ante la integración de las actividades de
las compañías fusionadas.
 Fusión de empresas

Una fusión de empresas se produce cuando dos personas jurídicas

o compañías unen sus patrimonios para formar una sociedad con una misma
propiedad y administración, con la que seguir desarrollando la actividad
empresarial.

Debido a que las empresas no se compran y no se liquidan, los accionistas

no reciben ningún dinero por sus acciones, sino que poseen una parte de
las acciones de la nueva sociedad que posee el patrimonio equivalente a la suma
de las dos.

Tipos de fusión de empresas

Según al segmento de mercado que pertenece la competencia las fusiones

pueden ser:

o Horizontal: se produce cuando las dos empresas que se fusionan son

competencia y participan en el mismo mercado. Tienen el objetivo de aumentar la
cuota de mercado.
o Vertical: se considera una fusión vertical cuando las empresas que se unen
componen diferentes eslabones de la cadena de producción de un producto. Se
realiza con el objetivo de abaratar costes de producción o eliminar los márgenes
existentes entre proveedor y fabricante.

Según el tamaño de las empresas la fusión puede ser:

o Fusión pura: es la fusión que ocurre cuando dos compañías se unen y forman
una nueva.
o Fusión por absorción: esta fusión se produce cuando una de las dos empresas
absorbe a la otra.
Etapas a seguirse para la fusión de empresas:

Planificación Estratégica

Se debe definir un proceso de planificación que apoye activamente a la

fusión, de forma que los objetivos de la estrategia empresarial se articulen con la
visión y la misión de las firmas involucradas.

En ambos casos, la misión se debe articular con el principal objetivo del

proceso de fusión.

Organización

La etapa de organización implica la creación de una capacidad directiva

eficaz dentro de las empresas, con suficiente autoridad y recursos para gestionar
el proceso de fusión.

Se observaron dos momentos claves, uno previo a la iniciación de

contactos con quien se realiza la fusión, y el segundo una vez iniciada la
transición. En el primer momento intervienen únicamente los socios principales.
Los socios del exterior, deben ser los responsables de identificar los candidatos
más atractivos, buscar información, preparar la oferta y alcanzar finalmente un
acuerdo sobre plazos y condiciones.

A nivel local, la responsabilidad de los socios debiese recaer en evaluar la

conveniencia de participar de la fusión e iniciar los primeros contactos.
Posteriormente, se debe sumar la creación de equipos de trabajo formados por
miembros de ambas firmas involucradas, que tengan a su cargo la resolución de
temas específicos.
Análisis

El análisis consiste en el desarrollo de información suficiente a los efectos

de evaluar el ajuste empresarial, financiero y organizativo entre las empresas
participantes de la fusión.

Negociación

Básicamente se caracteriza por la búsqueda y un acercamiento rápido de

los principales socios, lo que permite crear un ambiente favorable para el diálogo,
llegando a un acuerdo sobre aquellos temas en los que existen algunas
diferencias, y conversar los temas en que coincidían. Por ejemplo temas como: la
elección del nuevo nombre, la necesidad de modificar o cambiar las estrategias,
quienes serán los socios principales, entre otros.

Transición

Lo importante es crear un clima propicio para el cambio, sentar las

condiciones previas para el éxito, definir el papel de quienes llevarían a cabo el
proceso y manejar las diferencias culturales. Los aspectos claves para llevar
adelante una transición eficaz se encuentran el manejo de la información y la
definición de mecanismos de comunicación eficientes.

En alguno caso, también se considera clave la redefinición del lay-out de las

instalaciones, lo que permite generar un mejor clima de trabajo, un ambiente más
propicio para las relaciones humanas y aumentar la confianza entre el personal.
Cabe mencionar, que la etapa de transición aparece como clave para el desarrollo
eficaz de la siguiente etapa.
Integración

Durante la integración se debe tratar de ejecutar los cambios en la

estructura, recursos humanos, y cultura, considerados necesarios para el logro de
las sinergias que se obtendrían a partir de la fusión.

Importantes también son los cambios en la estructura y estrategia, ya que

existen muchas diferencias, por ejemplo, una empresa puede tener una estructura
del tipo mecanicista y la otra compañía puede contar con un sistema orgánico.

Por otra parte, puede que una de las organizaciones pretenda brindar un
servicio de alta calidad, siendo que para la otra empresa su mayor preocupación
es la rentabilidad. En lo que respecta al área de recursos humanos, el aspecto
más importante es que las organizaciones que se fusionan tienen su propia
historia, por lo que habrán desarrollado culturas, identidades y lealtades que
tenderán a persistir a pesar de los intentos formales de mezclar o crear una cultura
o identidad común.

Seguimiento

Con posterioridad a la integración se considera esencial la formación de un

equipo responsable del seguimiento de la evolución del proceso de fusión. Dicho
grupo tiene a su cargo la observación de las conductas del personal, la
implementación de mecanismos para reducir las perturbaciones producidas a los
empleados por el cambio, como ser disminución de la motivación y productividad,
y la evaluación de la percepción de la fusión por los agentes externos.

Características de la fusión:

Los socios de las empresas previas continúan siendo socios de la nueva

empresa pero no recibirán dinero por la fusión, dado que no es una liquidación de
bienes de la empresa y, por ello, sólo recibirán nuevas acciones.

 Eliminación de las empresas que se unen.

  Transmisión de los bienes a la nueva empresa creada.
 Los accionistas siguen siendo accionistas de la nueva empresa.

Ventajas y desventajas de la fusión de empresas:

Cuando se realiza una fusión es definitivamente con el motivo de mejorar.

Pero asi como hay ventajas también puede haber desventajas. A continuación se
enumeran algunas de la primera y también algunas de la segunda.

Ventajas:

· Mayor posicionamiento en el mercado. Puede obtenerse aumentando la

producción y disminuyendo los costos y gastos, mejorando el precio del producto o
ampliando los ámbitos de mercado potencial.

· Diversificación, que permite reducir los riesgos del negocio al no depender de

solo un género de ingresos.

· La obtención de activos intangibles. Personal clave, patentes y marcas, equipo

de investigación, prestigio e ingreso rápido a mercados corrientes y deseables.

· Mejoramiento financiero. Liquidez o aumento de valor de mercado de las

acciones de las sociedades participantes.

Desventajas:

· El cambio de las condiciones de operación y forma de trabajo.

· La pérdida de poder y control administrativo de los accionistas.

· El considerar que el pago por la fusión, representado por las acciones de la

fusión ante o la nueva sociedad, no corresponde al valor que antes, en las
fusionadas tenían las acciones de los socios.
Ejemplos de función de empresas:

Transformación del Banco provincial, S.A., a Banco Universal y fusión por

absorción con el Banco Provincial, S.A., de las siguientes instituciones: Provincial
Banco de inversión, S.A.,Arrendadora Provincial, Sociedad de arrendamiento
financiero, C.A., Fondo Provincial de Acti-vos Líquidos, C.A. (En fecha 1º de julio
de 1996, el Fondo de Activos Líquidos Finalven, quedó legalmente fusionado con
el Fondo Provincial de Activos Líquidos, C.A.)-Fusión por absorción con el Banco
Provincial, S.A. del Banco Occidente, C.A

La administración publica en Venezuela

La Administración Pública se entiende como aquel conjunto de personas,

organizaciones, reglas, capacidades y prácticas, que tienen por objetivo
transformar las políticas públicas, la legislación y el presupuesto, en servicios
útiles para la sociedad, esto es, la Administración Pública convierte las
expectativas y deseos que tienen los ciudadanos sobre la forma en que opera el
Estado (Echebarría y Cortazar; 2007).

Nuevo modelo de administración publica en Venezuela:

Modelo de Administración Publica Descentralizado y Participación Ciudadana

“Revolución Democrática” (1999 – 2012).

A pesar de los grandes esfuerzos de modernizar y adaptar la

administración pública venezolana basada en gestión de calidad y centrada en
objetivos en los años 90, no fue hasta finales de esa época, que nos topamos con
la idea de una Administración Pública participativa como parte de una “revolución
democrática” para lograr el equilibrio político y transformar las estructuras que
median entre el Estado y la ciudadanía. Tal propuesta equivaldría a la ruptura con
el modelo burocrático clientelar que regía en parte de los entes del Estado, que
pesar de haber logrado modernizar gran parte de la administración, todavía
viciaba el aparato público. En este sentido, el modelo se conformó de la siguiente
manera: Burocracia Administrativa: la reforma del Estado se basa en la
transformación de las instituciones públicas en un sistema abierto y flexible
orientado a la transparencia donde el secreto sea la excepción y no la regla, y
estimular estrategias orientadas hacia una mayor participación ciudadana en los
procesos decisorios de la administración. Se fortalece la descentralización de la
Administración Pública, cada nivel, nacional, regional y municipal definiendo su rol
como rector, promotor y regulador del desarrollo, así como la relación que debe
haber entre cada uno de esos niveles en razón del buen funcionamiento de la
administración como un todo. Gestión Administrativa: impulsar la simplificación
administrativa a través de: desburocratización por medio de una política coherente
y sostenida de reconversión de personal, basada en política de recursos humanos
modernas, automatización de procesos y búsqueda permanente de la eficacia y
eficiencia en la AP a través de la mejora continua. Agenda política de la AP: Se
impulsa la reforma constitucional mediante el consenso político y participación de
la sociedad civil organizada, mediante la convocatoria del poder constituyente para
transformar el Estado. Se incentiva la participación ciudadana a través de los
consejos comunales y comités locales de planificación.

Modelo de Administración Pública Autocrático – Desconcentrado – Populista (2013

– Actual).

A raíz de la falta absoluta del presidente reelecto Hugo Chávez Frías

(1998-2012) se realizó un proceso de sucesión política para la Presidencia de la
Republica, a través de elecciones directas. En este sentido, obtiene la victoria el
candidato designado por el ex presidente Chávez. La visión del Nuevo Presidente
sobre la administración pública es ajustarla al Plan de la Patria 2013-2019,
eliminar los trámites burocráticos, lucha contra la corrupción y garantizar la
continuidad administrativa de las misiones sociales, en base a la renta petrolera.
En base a las características descritas en los anteriores modelos, este periodo se
puede caracterizar de la siguiente manera: Burocracia Administrativa: Se
redimensiona la AP de 20 se incrementa a 28 ministerios y 119 viceministerios,
además se incrementan los órganos superiores del Estado de 3 a 10, con la
finalidad de profundizar el cambio del modelo político – económico existente
denominado “Socialismo del Siglo XXI” Se impulsa el poder comunal como
estructura político-administrativa. Gestión Administrativa: impulsan la simplificación
administrativa a través de un sistema único de trámites para la AP Nacional,
Regional y Municipal. Se mantienen los procesos de modernización en las
empresas e institutos autónomos del Estado. La Administración Publica Nacional
desconcentra las competencias de forma selectiva. Agenda política de la AP: Se
impulsa la reforma del Ejecutivo Nacional (AP) a través de Ley Habilitante
aprobada por la AN. Se crean nuevas misiones sociales. Se inicia “Guerra contra
la corrupción” apoyándose en la participación ciudadana a través de los consejos
comunales y comités anticorrupción en la AP. Se cuestiona algunos procesos de
desconcentración y descentralización de competencias hacia las Gobernaciones,
Alcaldías y poder comunal. Se cuestiona el modelo de relaciones entre la empresa
privada nacional y la AP.
 Conclusión

La fusión de sociedades es una operación muy común en nuestra época ya

que permite fortalecer un negocio, incrementar sus ventas, obtener una mayor
penetración de mercado y obtener financiamiento por medio de capital, entre otras
finalidades y beneficios.

Es importante mencionar que para consolidar una fusión con éxito se debe
poner especial cuidado a los grandes detalles ya que eso facilita la integración, de
tal manera que el resultado desde el punto de vista factor humano, financiero,
operaciones y manufactura, sale conforme a lo esperado.
 Bibliografía

https://www.economiasimple.net/glosario/fusion-de-empresas

https://igorochoa.net/2016/10/07/ventajas-y-riesgos-de-las-fusiones-y-
adquisiciones/

http://economiaypoliticavenezuela.blogspot.com/2013/10/la-administracion-
publica-en-venezuela.html