MATRIZ DOFA

Fortalezas Debilidades

Variables Internas F1. Proyecto innovador en la D1. Ser nuevos en el sector.

Variables Externas
Oportunidades
O1. Posibilidad de implementar
sucursales en diferentes lugares de
Ibagué.
O2. Capacitación del mercado turístico.
03. Desarrollo de nuevos productos
O4. Creciente tendencia por el
consumo de restaurantes temáticos.
Amenazas
ambientación del establecimiento.
F2. Exclusividad
F3. Amplitud de los productos
ofrecidos a nuestros comensales.
F4. Productos frescos y en buen
estado.
ESTRATEGIAS FO
*Tratar de fidelizar al cliente con la
excelente calidad en el servicio y con
nuestros productos.
*Lanzar promociones, tales como
combos, descuentos para atraer nueva
clientela.
ESTRATEGIAS FA
D2. No ser propietarios del local
D3. Baja influencia de clientes en la
semana.
D4. Gestión de las ofertas y descuentos
para los clientes
ESTRATEGIAS DO
*Realizar eventos innovadores al
momento de lanzar un nuevo producto
regional.
*Aprovechar la tendencia por los
restaurantes temáticos. Para mejorar
los ingresos y solventar los costos fijos.
ESTRATEGIAS DA
A1. La inflación y la recesión que obligan a
aumentar los precios de los productos en
temporadas.
A2. La existencia de la competencia directa.
A3. Seguridad en el punto de la organización.
A4. No renovación del contrato de alquiler del
establecimiento.
Nombre de la Idea de Negocio: Mrs. Bross Integrantes:
*Selección de otro local en la misma *Realizar promociones y lanzar campañas
publicitarias llamativas para persuadir a los
zona para así mantener la misma
clientes.
clientela.
*Comprar el local.
*Desarrollar nuevos servicios y mejorar
los ya existentes en la compañía.
Cristian Hernández 389623
Dennys Segura 342320
Yurany Esquivel 511205
 MATRIZ DE CAPACIDAD INTERNA
A B C D
FACTORES ASIGNACIÓN % CALIFICACIÓN RESULTADO PONDERADO
RELEVANTES 1-100 1-2-3-4 (Multiplicación BxC)
F1. Proyecto innovador en la 0.20 4 0.8

ambientación del
establecimiento.
0.30 3 0.9

F2. Exclusividad

F3. Amplitud de los

productos ofrecidos a 0.20 3 0.6

nuestros comensales.
0.20 3 0.6
F4. Productos frescos y en
buen estado.
0.10 1 0.10
D1. Ser nuevos en el sector.

D2. No ser propietarios del 0.20 1 0.2

local.

TOTAL 1 3.2

En esta matriz interna deben ubicar los elementos claves que desarrolla la compañía dentro de sus actividades internas.
 Capacidad Interna Gráfica Capacidad Interna

Debilidades 2 Menos contundente

Amenazas 1 Contundente
Fortalezas 4 Contundente
Oportunidades 3 Menos contundente 1 2 3 4

MATRIZ DE CAPACIDAD EXTERNA

A B C D
FACTORES ASIGNACIÓN % CALIFICACIÓN RESULTADO PONDERADO
RELEVANTES 1-100 1-2-3-4 (Multiplicación BxC)
O1. Posibilidad de 0.20 4 0.80

implementar sucursales en
diferentes lugares de Ibagué.
0.30

O2. Capacitación del 0.10 3

mercado turístico. 0.60

03. Desarrollo de nuevos 0.20 3

productos

A1. La inflación y la recesión

que obligan a aumentar los 0.10 3 0.30
precios de los productos en
temporadas.
0.20 1 0.20
A2. La existencia de la
competencia directa.
0.20 1 0.20
A3. Seguridad en el punto de
la organización.
 TOTAL 1 2.4

En esta matriz externa deben ubicar los elementos claves que desarrolla la compañía dentro de sus actividades externas.
Capacidad Externa
Amenazas Gráfica Capacidad Externa
2 Situación Manejable
1 Muerte súbita

Oportunidades
4 Oportunidades 1 2 3 4
3 No tiene mucho impacto
 ESQUEMA ESTRATÉGICO
Misión:

Visión:

Área:

Objetivos:

Específicos:

Metas:
Estrategias Planes de Acción Presupuesto Tiempo Control Responsable
(Tácticas) (Tácticas) (Desarrollo de la (Nombre de la persona
Estrategia) encargada del área)