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a. ¿Cuál es su productividad?
p= 120 unidades
40 horas
p= 3 unidades hora/trabajo
p= 3 unidades/hora
3 trabajadores
p= 1 caja/hora-persona
p= 125 unidades
40 horas
p= 3.125 unidades/hora
p= 3.125 unidades/hora
3 trabajadores
p= 1.0416667 unidades/hora-persona
incremento= 1
1.0416667
incremento = 0.960
cambio porcentual= 1
1.0417
1.2 Este año, Donnelly, Inc., producirá 57600 calentadores de agua en su planta
de Delaware, con el fin de satisfacer la demanda global esperada. Para lograr
esto, cada empleado de la planta trabajará 160 horas al mes. Si la productividad
de la mano de obra en la planta es de 0.15 calentadores de agua por hora de
trabajo. ¿Cuántos trabajadores están empleados en la planta?
1.2 Este año, Donnelly, Inc., producirá 57600 calentadores de agua en su planta
de Delaware, con el fin de satisfacer la demanda global esperada. Para lograr
esto, cada empleado de la planta trabajará 160 horas al mes. Si la productividad
de la mano de obra en la planta es de 0.15 calentadores de agua por hora de
trabajo. ¿Cuántos trabajadores están empleados en la planta?
p= 57600 calentadores
12 meses
4800
24
200 trabajadores
1.6 George Kyparisis fabrico baleros en su planta en Miami. Con los recientes
incrementos en sus costos Han encontrado un nuevo interés. George está
interesado en determinar la productividad de su producción le gustaría saber si
mantiene su incremento promedio de productividad en la manufactura en un
3%anual. Cuenta con la siguiente información relativa a un mes del año pasado y
su equivalente a un mes del presente año.
mano de obra
(horas- 300 275
hombre)
resino 50 45
(libras)
capital 10000 11000
invertido
energía 3000 2850
(BTU)
MANO DE OBRA
Incremento: 9%
RESINO
Incremento: 11%
CAPITAL INVERTIDO
Incremento: -9.1%
ENERGÍA
Incremento: 5.3%
Mejora en horas/hombres
incremento 9.1%
1.10 Brown´s una panadería local, esta preocupada por el incremento en sus costos (sobre todo en la energía). Los
registros del año pasado pueden proporcionar una muy buena estimación de los parámetros para este año. Wende Brow
la propietaria, no cree que las cosas hayan cambiado mucho, pero invirtió $3000 adicionales para modificar los hornos y
volverlos más eficientes en el consumo de energía. Se suponía que las modificaciones volverían cuando menos un 15% m
eficientes a los hornos. Brown le pide a usted que revise los ahorros en energía de los nuevos hornos y también que revis
otras medidas de productividad de la panadería, para saber si las modificaciones fueron benéficas. Cuanta con los
siguientes datos para trabajar:
mano de obra
Incremento: 7.69%
capital
Incremento: -16.67%
energía
Incremento: 9.09%
1.12 Lake Charles Seafood hace diariamente 500 cajas de empaque de madera para productos de mar frescos trabajando
hasta turnos de 10 horas. Dada una mayor demanda, los administradores de la planta han decidido operar tres turnos de
horas por día por lo que la planta será capaz de producir 650 cajas por día.
1.12 Lake Charles Seafood hace diariamente 500 cajas de empaque de madera para productos de mar frescos trabajando
hasta turnos de 10 horas. Dada una mayor demanda, los administradores de la planta han decidido operar tres turnos de
horas por día por lo que la planta será capaz de producir 650 cajas por día.
a. Calcule la productividad de la compañía antes de que se produzcan los cambios y después de ellos.
Productividad = 25 cajas/hora
2.8 Claudia Pragram Technologies, Inc., ha reducido sus alternativas para elegir a un proveedor
subcontratado en dos empresas localizadas en diferentes países. Pragram quiere decidir cuál de los dos
países es mejor alternativa, con base en un criterio de aversión al riesgo Claudia reunió a sus directivos y
estableció cuatro criterios. Las clasificaciones resultantes para los dos países se presentan en la tabla
siguiente, donde 1 es un riesgo bajo y 3 un riesgo alto.
subcontratado en dos empresas localizadas en diferentes países. Pragram quiere decidir cuál de los dos
países es mejor alternativa, con base en un criterio de aversión al riesgo Claudia reunió a sus directivos y
estableció cuatro criterios. Las clasificaciones resultantes para los dos países se presentan en la tabla
siguiente, donde 1 es un riesgo bajo y 3 un riesgo alto.
Nivel de tecnología 1 3
Historia de éxito en 1 2
subcontratación
Los ejecutivos han determinado cuatro criterios ponderados: precio, con un peso de 0,1; cercanía; con 0.6;
tecnología, con 0.2; e historial, con 0.1.
Puntaje Puntaje
Factor de criterio ponderación Calificación calificación
ponderado ponderado
Precio del servicio del 0.1 2 0.2 3 0.3
proveedor
Cercanía de las instalaciones 0.6 3 1.8 1 0.6
a la empresa
Nivel de tecnología 0.2 1 0.2 3 0.6
Historia de éxito en 0.1 1 0.1 2 0.2
subcontratación
1 7 2.3 9 1.7
b. Duplique cada uno de los pesos usados en el inciso(a) (a 0.2, 1.2, 0.4, 0.2)
respectivamente) ¿Qué efecto tiene esto en su respuesta? ¿Por qué?
Precio del
1 servicio del 0.2 2 0.4 3 0.6
proveedor
Cercanía
de las
2 instalacion 1.2 3 3.6 1 1.2
es a la
empresa
Nivel de
3 tecnología 0.4 1 0.4 3 1.2
Historia de
éxito en 0.2
4 1 0.2 2 0.4
subcontrat
ación
Total 2 7 4.6 9 3.4
en base al método ponderado de calificacion de factores ranga debe sellecionar el país de México por su menor in
2.12 Rao Technologies, un fabricante de alta tecnología ubicado en California, está considerando en subcontrata
producción en algunos de sus artículos electrónicos. Cuatro compañías han respondido a su solicitud de ofertas
director general Mohan Raoh ha comenzado a realizar un análisis con base en las calificaciones que un equipo d
introdujo en la tabla siguiente:
Los pesos están en una escala del 1 la 30 y las calificaciones del proveedor
subcontratado están en una escala del 1 al 5. El peso para factor de mano de obra se
muestra como w porque el equipo de Rao no pudo acordar un valor para esta
ponderación. De acuerdo con el método de calificación de factores, ¿para qué rango
de w, si existe alguno, se recomienda la compañía C como proveedor subcontratado?
sistema de logística 5 3 4 3 5
precio 25 5 3 4 4
contabilidad 5 3 2 3 5
tecnología en el sitio 15 2 5 4 4
equipo de 15 5 4 2 1
administración
TOTAL 2.8 3.8 2.5 3.2
siderando en subcontratar la
a su solicitud de ofertas y el
caciones que un equipo de AO
ompañía C