INTRALOGISTICA 4.

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INTRALOGISTICA 4.0

Medellín
Febrero 2019

Javier Ignacio Uribe Perez

AGENDA DE TRABAJO

???
Terminología Ambito Evaluac. Interna/
Intralogística Cultura Organiz.
4.0 Organizacional

Panorama Inbound/ Apoyo KPIs

Mejoramiento Outbound Tecnológico
AGENDA DE TRABAJO
 TEMATICA DEL SEMINARIO

M2M
BIG DATA

ESCALA DE MADUREZ
INCORPORACIÓN
EN LA OPTIMIZACIÓN HERRAMIENTAS WCS
DE PROCESOS
INTRALOGÍSTICOS
INFORMÁTICA EN
PROCESOS MANUALES
WMS - SGA

DIAGNÓSTICO / EVALUACIÓN /
CONSULTORÍA
 INTRALOGÍSTICA TRADICIONAL ?

• Conjunto de procesos involucrados con la manipulación de productos

y carga dentro de un entorno controlado y limitado.

• En los mejores escenarios, se ha visto moverse sobre las siguientes

etapas:
 Areas de almacenamiento sucias y desorganizadas
 Exceso de áreas de almacenamiento, pobremente pobladas
 Administración de compras con bajo nivel de inteligencia
comercial
 Incorporación de materiales y herramientas para manejo masivo
de múltiples unidades de empaque (Racks especializados,
elevadores, rodillos, bandas)
 Mejoramiento en procesos y actividades de Piso
 Control de tiempos y movimientos (KPIs)
 Uso de la informática para apoyar las operaciones
documentales y el control de flujos (WMS básico
como “convalidador” documental).
 INTRALOGISTICA 4.0 ?

• Se fundamenta en la necesidad de ajustar las acciones,

métodos, condiciones y procedimientos dados por las
innovaciones de la 4a. Revolución Industrial, y la
administración de la mercancía al interior de las áreas
de almacenamiento.

• De forma tradicional, la administración de las áreas de

almacenamiento manipula productos. La Intralogística
4.0 incorpora el concepto de mover producto, MAS la
información relacionada con este, de forma integrada:
Producto y su información como un todo indivisible.
4ª. REVOLUCION INDUSTRIAL / INDUSTRIA 4.0 ?

Historia

Fuente: Industria 4.0 – UIA-INTAL-BID

 4ª. REVOLUCION INDUSTRIAL

Filosofía estructural
 4ª. REVOLUCION INDUSTRIAL

Soporte tecnológico

Fuente: Industria 4.0 – UIA-INTAL-BID

 MUNDOS TECNOLÓGICOS QUE MARCAN
LA NUEVA GENERACION 4.0

• Automatización
• Sensorización
• Robótica Colaborativa
• Big Data
• Predictiva
• E-Commerce
• Personalización
Consumo/Venta
• Smart Cities
• Parques Logísticos
• RFID
• IoT / IIoT
• AI
• M2M
• PTL / PTS
• Voice Picking
• Smart Glasses
• Drones
• Impresión 3D
 VELOCIDAD EN LA INCOPORACIÓN DE ESTAS TECNOLOGÍAS

Fuente: ADN – 29Ene2019

Fuente: El Colombiano – 21Ene2019

 INTELIGENCIA DE LOS PROCESOS

Solicitud externa /
Tarea interna /
Pedido-Remisión
Despacho

Solicitud externa /
Abastecimiento Tarea interna /
Ubicación
Tarea interna /
Distribución

ERP-WMS-WCS
Integración M2M

MIGRACIÓN DE MODELOS OPERATIVOS PREVENTIVOS A MODELOS PREDICTIVOS (BigData)

AGENDA DE TRABAJO
AGENDA DE TRABAJO
 GENERADORES DE ALARMA

. El número de operarios en piso no parece ser el adecuado

. Veo empleados ociosos con mucha frecuencia
. Existe mucha manualidad en las actividades de piso
. Exceso de documentación bajo registro manual
. Demasiada etiquetación marcada a mano y no relacionada
. Duplicación de funciones desproporcionada
. No veo integración operativa y automática entre las actividades
. Toda operación en la bodega se controla con formatos en papel
. Cuanto me estará costando la operación de las bodegas
. El indicador de confiabilidad de mi inventario está por debajo del 90%
. Se está incrementando el almacenamiento y no las ventas (Gestión Demanda)
. No cuadra el inventario del ERP con el movimiento interno de mercancía
. Se está incrementando el costo del RRHH pero no las ventas (Improductividad)
. Pérdidas continuas de mercancía
. En revisiones de inventario, no se detecta control a las fechas de vencimiento
. Encontramos mercancía en ubicaciones que no sabíamos que existía
. Estamos +/- cuadrados en numérica pero lejos en referencias
. No se está cumpliendo con los indicadores OTIF
. Son usuales los reclamos en entregas de pedidos a clientes
. No se sabe exactamente dónde están algunos productos
 PARA QUÉ OPTIMIZAR PROCESOS EN BODEGAS (2)

 REDUCIR LA MANO DE OBRA IMPRODUCTIVA

 INCREMENTAR LA ROTACIÓN DE PRODUCTO

 AGILIZAR LAS ACTIVIDADES RELACIONADAS CON MOVIMIENTOS DE MERCANCÍA

 REDUCIR EL AREA DE ALMACENAMIENTO VS. MOVIMIENTOS DE SALIDA

 INCREMENTAR LA ERGONOMÍA DE LOS FUNCIONARIOS

 OPTIMIZAR EL USO DE LOS ESPACIOS FÍSICOS

 OPTIMIZAR LA GESTIÓN DEL INVENTARIO:

o Conocimiento exacto sobre el estado de producto
o Inmediatez de la información (On-Line)
o Administración de sitios de ubicación
o Procedimentalización de los Movimientos de SKU’s
o Balanceo de cargas

 ELIMINACIÓN DE PÉRDIDAS Y AVERÍAS

AGENDA DE TRABAJO
EVALUACIÓN RESPONSABLE DE ESTADO ACTUAL (Consultoría)

 CONOCIMIENTO DETALLADO SOBRE LA ESTRATEGIA COMERCIAL

DE LA COMPAÑÍA EN COMPRAS Y DESPACHOS

 ESTRUCTURA OPERATIVA DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS DE

CARA A SUS MOVIMIENTOS DE INVENTARIO

 EVALUACIÓN DIMENSIONAMIENTO DE AREAS DE

ALMACENAMIENTO

 DESCRIPCION DE PROCESOS POR ACTIVIDAD EN BODEGAS

 EVALUACIÓN FUNCIONAL POR OPERARIO DE PISO Y

SUPERVISIÓN

 TOMA DE DATOS SOBRE FLUJO DOCUMENTAL

CURVA DE APRENDIZAJE / OPTIMIZACION DE PROCESOS

 CONOCIMIENTO DETALLADO SOBRE LA ESTRATEGIA COMERCIAL

DE LA COMPAÑÍA EN COMPRAS Y DESPACHOS

 ESTRUCTURA OPERATIVA DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS DE

CARA A SUS MOVIMIENTOS DE INVENTARIO

 EVALUACIÓN DIMENSIONAMIENTO DE AREAS DE

ALMACENAMIENTO

 DESCRIPCION DE PROCESOS POR ACTIVIDAD EN BODEGAS

 EVALUACIÓN FUNCIONAL POR OPERARIO DE PISO Y

SUPERVISIÓN

 TOMA DE DATOS SOBRE FLUJO DOCUMENTAL

AGENDA DE TRABAJO
 AL FINAL, NO TENEMOS MAS OPCIÓN QUE: … ¡¡ MEJORAR !!

 El mercado de consumo se está volviendo más atomizado y personalizado lo cual

lleva obligatoriamente a generar eficiencias extremas en las operaciones de piso en
los Centros de Distribución, bodegas y almacenes

 La rentabilidad operativa se está relacionando con el costo por unidad despachada

 El costo por metro cuadrado de bodegaje se irá incrementando de forma acelerada

 Los tiempos de entrega serán cada vez mas críticos en tiempo y condiciones

 Los tiempos de operación de los funcionarios de piso cada vez demuestran mas ocio
y desperdicio (alto costo funcional)

 Los pedidos, en su mayoría, cada vez serán mas pequeños y con mayor frecuencia
en solicitud

 El cliente estará mas dispuesto a hacer cambios de proveedor ante incumplimientos

e insatisfacciones.
EL MEJORAMIENTO FUNDAMENTADO EN PEQUEÑOS DETALLES

 ASEO DE LAS AREAS DE ALMACENAMIENTO

 ORGANIZACIÓN DE LA MERCANCÍA

 ETIQUETADO MANUAL VS. FORMAL

 SEGURIDAD AMBIENTAL

 SEÑALÉTICA

 HORARIOS DE TRABAJO

 FUNCIONALIDADES Y CARGOS BIEN DEFINIDOS Y EN CUMPLIMIENTO

 FORMATOS ADECUADOS DE OPERACIÓN (Si existen)

 CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO PROGRAMADOS

 HERRAMIENTAS DE APOYO A LA NUEVA PROCEDIMENTALIZACIÓN

 Módulos de software que acompañan los procedimientos:

 Agendamiento / Asignación Ventana

 Recepción
 Revisión
 Certificación Calidad
 Putaway (Ubicación)
 Picking
 Sorting
 Packing
 Shipping
 TIF
 Logística Inversa (Devoluciones)
 Excepciones
 Administración de CIDs (Container ID)
 Administración áreas VAS (Value Added Services)
AGENDA DE TRABAJO
 HERRAMIENTAS DE APOYO A LA NUEVA PROCEDIMENTALIZACIÓN

 Dispositivos móviles con registro de códigos de barras 1D / 2D

 HERRAMIENTAS DE APOYO A LA NUEVA PROCEDIMENTALIZACIÓN

 Dispositivos móviles con registro de códigos de barras 1D / 2D

 Portales y dispositivos para reconocimiento de entornos RFID

“The key to any RFID system is

thorough testing. Some RFID tags will
be a better fit for your application than
others, but the only way to know for
certain is by testing a variety of tags in
your environment on the actual items
you wish to tag.”
Fuente: AtlasRFID – Basics of an RFID system
 HERRAMIENTAS DE APOYO A LA NUEVA PROCEDIMENTALIZACIÓN

 Dispositivos móviles con registro de códigos de barras 1D / 2D

 Portales y dispositivos para reconocimiento de entornos RFID
 PTL (Pick To Light) / PTS (Pick To Store)
 HERRAMIENTAS DE APOYO A LA NUEVA PROCEDIMENTALIZACIÓN

 Dispositivos móviles con registro de códigos de barras 1D / 2D

 Portales y dispositivos para reconocimiento de entornos RFID
 PTL (Pick To Light) / PTS (Pick To Store)
 Sorters / Smart Conveyors
 HERRAMIENTAS DE APOYO A LA NUEVA PROCEDIMENTALIZACIÓN

 Dispositivos móviles con registro de códigos de barras 1D / 2D

 Portales y dispositivos para reconocimiento de entornos RFID
 PTL (Pick To Light) / PTS (Pick To Store)
 Sorters / Smart Conveyors
 Voice Picking
 HERRAMIENTAS DE APOYO A LA NUEVA PROCEDIMENTALIZACIÓN

 Dispositivos móviles con registro de códigos de barras 1D / 2D

 Portales y dispositivos para reconocimiento de entornos RFID
 PTL (Pick To Light) / PTS (Pick To Store)
 Sorters / Smart Conveyors
 Voice Picking
 Smart Glasses
 HERRAMIENTAS DE APOYO A LA NUEVA PROCEDIMENTALIZACIÓN

 Dispositivos móviles con registro de códigos de barras 1D / 2D

 Portales y dispositivos para reconocimiento de entornos RFID
 PTL (Pick To Light) / PTS (Pick To Store)
 Sorters / Smart Conveyors
 Voice Picking
 Smart Glasses
 Drones
 HERRAMIENTAS DE APOYO A LA NUEVA PROCEDIMENTALIZACIÓN

 Dispositivos móviles con registro de códigos de barras 1D / 2D

 Portales y dispositivos para reconocimiento de entornos RFID
 PTL (Pick To Light) / PTS (Pick To Store)
 Sorters / Smart Conveyors
 Voice Picking
 Smart Glasses
 Drones
 Robótica
 HERRAMIENTAS DE APOYO A LA NUEVA PROCEDIMENTALIZACIÓN

 Dispositivos móviles con registro de códigos de barras 1D / 2D

 Portales y dispositivos para reconocimiento de entornos RFID
 PTL (Pick To Light) / PTS (Pick To Store)
 Sorters / Smart Conveyors
 Voice Picking
 Smart Glasses
 Drones
 Robótica
 Impresión 3D
AGENDA DE TRABAJO
INDICADORES DE GESTION TIPO KPIs / KRIs

 GESTION DE FUNCIONARIOS

 GESTION PROCESOS

 BALANCEO DE CARGAS

 OCUPACION REAL vs POTENCIAL POR AREAS

 ADMINISTRACION DE ESPACIOS

 OTIF – ON TIME / IN FULL

 COSTO DESPACHO UNITARIO