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Estimado participante,
La empresa planifica las ventas para el presente año alcanzará una facturación de S/
3’000,000. Los directivos requieren que el personal sea muy profesional, por lo que
han decidido que se destine un 60% de las ventas para pago de sueldos o honorarios
para las cuatro áreas.
Formación académica
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Formación académica
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2. Buscar y convocar
Una vez establecido el perfil para cubrir el puesto, se debe dar a conocer la
vacante. Cabe señalar que, según el perfil de la vacante, un medio puede ser
mejor que otro, por ejemplo, si buscamos personal con experiencia y
capacitados, una agencia de reclutamiento e incluso la competencia son las
mejores opciones. Si por el contrario necesitamos gente joven, las redes
sociales pueden ser un buen canal para captar talento.
3. Evaluación y selección:
Ya tenemos un grupo de postulantes, ahora es necesario hacer una pre
selección para elegir a los mejores. Esta etapa es muy importante
porque en la medida en que nuestros filtros sean más efectivos,
reduciremos tiempo, esfuerzo y recursos en el proceso
de reclutamiento de personal.
Revisión de currículum. Para este primer filtro nos será de gran ayuda
el perfil que definimos en la primera etapa.
Entrevista preliminar. Suele realizarse con la finalidad de corroborar si
cumple con los requisitos del perfil.
Consulta de referencias. Es importante ponerse en contacto con las
referencias brindadas por el aspirante, tanto para confirmar si la
información proporcionada es correcta, como para saber acerca de su
desempeño en antiguos trabajos.
Pruebas de conocimiento. Como su nombre lo dice, sirve para saber si
el postulante tiene los conocimientos necesarios para el puesto.
Pruebas psicológicas. Son necesarias para cerciorarse que la persona
es equilibrada.
Entrevista final. Sirve para conocer en profundidad al candidato y en
ella suele estar presente el jefe del área o departamento en cuestión.
4. Capacitar
5. Examen medico