Líderes que dan forma a la cultura y la mantienen orientadas a los

resultados
De acuerdo al documento “Líderes que dan forma a la cultura y la mantienen
orientadas a los resultados” elabore un ensayo sobre el nuevo perfil del líder
enfocado a los resultados organizacionales.
El ser líder en los tiempos actuales exige un nivel alto de competitividad, donde las
organizaciones deben ser dirigidas por personas con un liderazgo que se
caracterice por una visión amplia y cuente con la preparación sicológica de
enfrentar retos y conductas, como también poseer habilidades a nivel humanitario,
intelectual, físico y emocional. El principal objetivo es alcanzar los resultados
propuestos de manera eficaz, eficiente y oportuna.
Al liderazgo se le atribuyen actualmente tres significados principales: como
atributo de una posición dentro de la organización; como característica de una
persona; y como una categoría de conducta. En definitiva, siempre el liderazgo
organizacional es una combinación de factores sociales estructurales y de
características de los individuos que asumen dicho rol.
Básicamente el liderazgo consiste en una forma de ser, pues el líder se va
formando día a día: en la pasión por la misión, en la acción y en los valores
fundamentales. Además un líder no solamente debe delegar responsabilidades
sino que debe expandir el poder hacia otros, ser humilde y considerarse
sustituible. En resumen el liderazgo es importante ya que es vital para la
supervivencia de cualquier organización. Es importante, por ser la capacidad de
un jefe para guiar y dirigir.
Realizando un análisis de las estrategias implementadas por las empresas
mencionadas en el documento “Líderes que dan forma a la cultura y la mantienen
orientada a los resultados” se observa en común de los lideres naturalidad en el
manejo del liderazgo basado mayormente en la sencillez y el respeto por los
demás, incentivando el trabajo de equipo como camino de éxito.
Dentro de las actitudes identificadas por los líderes exponentes del documento
mencionado orientados hacia los resultados encontramos la asertividad al
momento de obtener resultados dentro de una organización como son:
Hablar un lenguaje diferente: Aunque el lenguaje es sólo una señal, no es un mal
lugar para empezar una exploración de los estilos de liderazgo. Del lenguaje que
uses con tu grupo de trabajo depende en gran medida los resultados, porque por
este medio construyes relaciones de confianza, respeto y comunicas seguridad en
lo que se busca siempre desde el liderazgo más humano. Lenguajes mal
estructurados, evidentes en lideres rudos en el modo de hablar, dentro de la
historia no ha producido evidentemente la clase de resultados que los líderes
mencionados en el documento han proporcionado.
Escuchar en vez de decir: Los directivos actuales tienden a ser entrenados en el
escuchar las necesidades de los clientes. Los que actúan bien son
recompensados por lo general con el ascenso que los aparta de los clientes. El
manejo de una política de «puertas abiertas» que a menudo es inherente a las
organizaciones paternalistas del pasado, pero que da la oportunidad de crear
relaciones y confianza para buscar nuevas iniciativas o poner a las personas en
contacto con los que pueden proporcionar ayuda y apoyo mutuos. Mientras la
información se utilice de este modo, la organización responde y rinde. Esto
permite encontrar más oportunidades de mejora dentro de la organización y de
sus personas para lograr los resultados.
Obrar con arreglo a los valores: Los que adoptan valores que reverencian y
apoyan la adaptación sí lo tienen. Estos valores recompensan la sensibilidad ante
las necesidades de los clientes, los empleados, los proveedores y otros grupos
importantes. La adaptabilidad exige un conjunto diferente de comportamientos de
liderazgo.
Asegurar la capacidad de los empleados: La lealtad y la satisfacción del cliente se
relacionan directamente con la satisfacción y la lealtad de los empleados por ende
en los resultados de la productividad. Los líderes destacados que hemos
observado saben esto y dedican su tiempo en consonancia con ello. «Mi misión es
la de jefe de personal. Si yo consigo poner la gente apropiada en el puesto de
trabajo apropiado, eso es todo lo que tengo que hacer.