Professional Documents
Culture Documents
Integrantes:
Sección "C"
2018
O DE REPRESENTACIONES S.A.
CONSORCIO DE REPRESENTACIONES S.A.
RUC Nº20100186170
Dirección: Av. José Luís Bustamante y Rivero, Alcides Carrión 1672, Arequipa
PRINCIPALES SERVICIOS
Balanceo:
El balanceo es un procedimiento en
Alineamiento: que se ajustan los pesos de la llanta y
El alineamiento consiste en regular las el rin para mantener el equilibrio
medidas y los ángulos de todos los correcto entre ambos.
elementos que vienen sujetos del Existen dos tipos de balanceo: El
chasis a la suspensión. Una correcta estático donde se colocan pequeños
alineación consiste en balancear todas pesos al rin para contrarrestar el
las fuerzas por fricción, gravedad, desequilibrio, y el dinámico en el que
fuerza centrífuga e impulso. se tiene en cuenta el peso que debe
añadirse a la rueda para mayor
estabilidad.
VISIÓN
Ser un taller especializado en sistemas de
dirección suspensión, frenos, alineamiento,
balanceo y venta de llantas “multi-marca”,
utilizando tecnologías que permitan, junto a
su personal capacitado, ser una empresa
eficaz, confiable y solucionadora de
problemas. Buscan diversificar sus servicios a
la atención de clientes naturales y
corporativos, incluyendo servicios de
mecánica automotriz y lubricación.
Suspensión:
El sistema de suspensión es uno de los Dirección:
principales valores de la seguridad activa El sistema de dirección es el responsable de
del automóvil. Está formado por varios convertir cualquier giro del volante en
elementos elásticos que conectan ruedas movimiento de las ruedas delanteras, con
y ejes con las partes del vehículo que no precisión y suavidad. Actualmente a esto se le
tocan el suelo y por tanto quedan suma la misión de asistir al conductor para
suspendidas. La misión de este sistema que este reduzca su esfuerzo al momento de
es absorber las irregularidades del girar el volante, a través de diferentes tipos de
terreno, mantener el contacto entre el sistemas.
vehículo y el suelo y garantizar la
comodidad de los ocupantes.
Frenos:
En términos de seguridad, el
componente más importante del
vehículo es el sistema de frenos. Este
debe mantenerse siempre en
condiciones adecuadas, sin ahorrarse
esfuerzos ni recursos para conservarlo
en perfecto estado.
Enllante:
El enllante y desenllante, consiste en
quitar y colocar neumáticos al
vehículo.
BALANCE GENERAL "Consorcio de Representaciones S.A"
Al 31 de Diciembre del 2017
(Expresado en Soles sin centimos)
ACTIVO PASIVO
ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE
Caja y Bancos S/. 623,334 Anticipos de clientes
Proveedores S/. -
Estimacion Cuentas de TOTAL PASIVO NO
-S/. 37,846 CORRIENTE
Cobranza Dudosa
TOTAL ACTIVO CORRIENTE S/. 4,676,015 TOTAL PASIVO
s)
PASIVO
PASIVO CORRIENTE
S/. -
S/.17,587
S/.423,249
S/.56,144
S/.2,083,239
ASIVO NO CORRIENTE
S/. -
S/. -
S/. 296
S/. 180,174
S/. 203,859
S/. 2,609,549
S/. 5,192,921
RIENTE , ESTO
NINGUNA
A 1 AÑO
BALANCE GENERAL "Consorcio de Representaciones S.A"
Al 31 de Diciembre del 2016
(Expresado en Soles sin centimos)
ACTIVO PASIVO
ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE
Caja y Bancos S/. 393,794 Anticipos de clientes
Remuneraciones y
Cuentas por cobrar
S/. 2,099,891 participaciones por
comerciales
Pagar
Cuentas por cobrar al
S/. - Proveedores
personal
Servicios y otros Cuentas por pagar a
S/. 11,433
contratados por anticipado los Accionistas
Obligaciones
Mercaderia S/. 1,669,542
Financieras
TOTAL PASIVO
Existencias por recibir S/. - CORRIENTE
Activo diferido PASIVO NO CORRIENTE
Tributos,
S/. 33,861
contraprestaciones
TOTAL PASIVO NO
Proveedores CORRIENTE
S/. 20,667
92.76%
S/. 48,559
7.24%
S/. 49,170
S/. 1,838,650
S/. 1,433
S/. -
S/. 2,117,766
PATRIMONIO
S/. 1,372,000
S/. 774,832
S/. 104,159
S/. 178,384
S/. 2,429,374
S/. 4,547,140
46.57%
0%
53.43%
TE , ESTO
GUNA
AÑO
BALANCE GENERAL "Consorcio de Representaciones S.A"
Al 31 de Diciembre del 2015
(Expresado en Soles sin centimos)
ACTIVO PASIVO
ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE
Caja y Bancos S/. 397,351 Anticipos de clientes
TOTAL PASIVO Y
TOTAL ACTIVO S/. 4,385,284 PATRIMONIO
ntaciones S.A"
s)
PASIVO
SIVO CORRIENTE
S/. -
S/. 3,906
S/. 127,183
S/. 108,886
S/. 1,830,756
S/. 912
S/. -
7.58% 52.76%
S/. 2,071,642
PATRIMONIO
S/. 1,372,000
S/. 520,085
S/. 254,746
S/. 166,811
S/. 2,313,642
S/. 4,385,284
ACTIVO ANÁLISIS VERTICAL ANÁLISIS HORIZONTAL
Activo Corriente 2017 2016 2015 2017 2016 2015 2015-2016 2016-2017
Caja y Bancos S/. 623,334 S/. 393,794 S/. 397,351 12.00% 8.66% 9.06% -0.90% 58.29%
Cuentas por cobrar 39.36% 46.18% 38.01% 25.98% -2.67%
S/. 2,043,778 S/. 2,099,891 S/. 1,666,861
comerciales
Cuentas por cobrar al -0.03% 0.00% 0.02% -100.00% -
-S/. 1,434 S/. - S/. 800
personal
Servicios y otros
contratados por S/. 35,828 S/. 11,433 S/. 8,395 0.69% 0.25% 0.19% 36.19% 213.38%
anticipado
Mercaderia S/. 1,856,187 S/. 1,669,542 S/. 1,826,358 35.74% 36.72% 41.65% -8.59% 11.18%
Matriales auxiliares sumi S/. 18,221 S/. 9,318 S/. 4,774 0.35% 0.20% 0.11% 95.20% 95.54%
Existencias por recibir S/. 19,842 S/. - S/. - 0.38% 0.00% 0.00% 0.00% -
Activo diferido S/. - S/. - S/. 4,543 0.00% 0.00% 0.10% -100.00% 0.00%
Tributos, 2.27% 0.74% 0.13% 498.05% 248.79%
S/. 118,105 S/. 33,861 S/. 5,662
contraprestaciones
Proveedores S/. - S/. - S/. 138,227 0.00% 0.00% 3.15% -100.00% -
Estimacion Cuentas de -0.73% 0.00% 0.00% 0.00% -
-S/. 37,846 S/. - S/. -
Cobranza Dudosa
Total Activo 4,676,015 4,217,840 4,052,971 90.05% 92.76% 92.42% 4.07% 10.86%
Corriente
Activo No Corriente 2017 2016 2015 2017 2016 2015 2015-2016 2016-2017
Inmuebles, Maquinaria. 13.42% 15.68% 11.23% 44.80% -2.22%
S/.697,046 S/. 712,889 S/. 492,315
y Equipo
activos adquiridos en
arrendamiento S/.303,094 S/. 57,943 S/. 247,312 5.84% 1.27% 5.64% -76.57% 423.09%
financiero
Intangibles S/.19,669 S/. 19,669 S/. 19,669 0.38% 0.43% 0.45% 0.00% 0.00%
(-) Depreciacion -9.68% -10.14% -9.74% 8.01% 9.04%
-S/.502,903 S/. -461,201 -S/. 426,984
Acumulada
Total Activo No 516,906 329,300 332,312 9.95% 7.24% 7.58% -0.91% 56.97%
Corriente
TOTAL ACTIVO 5,192,921 4,547,140 4,385,284 100.00% 100.00% 100.00% 3.69% 14.20%
PASIVO Y PATRIMONIO
Pasivo Corriente 2017 2016 2015 2017 2016 2015 2015-2016 2016-2017
Anticipos de clientes S/. - S/. 159,287 S/. - 0.00% 3.50% 0.00% - -100.00%
Remunraciones y
participaciones por S/.17,587 S/. 20,667 S/. 3,906 0.34% 0.45% 0.09% 429.07% -14.90%
Pagar
Proveedores S/.423,249 S/. 48,559 S/. 127,183 8.15% 1.07% 2.90% -61.82% 771.62%
Cuentas por pagar a 1.08% 1.08% 2.48% -54.84% 14.18%
S/.56,144 S/. 49,170 S/. 108,886
los Accionistas
Obligaciones 40.12% 40.44% 41.75% 0.43% 13.30%
S/.2,083,239 S/. 1,838,650 S/. 1,830,756
Financieras
Cuentas por pagar 0.06% 0.03% 0.02% 57.21% 120.02%
S/.3,153 S/. 1,433 S/. 912
diversas
Total Pasivo 2,583,372 2,117,766 2,071,642 49.75% 46.57% 47.24% 2.23% 21.99%
Corriente
Pasivo No Corriente 2017 2016 2015 2017 2016 2015 2015-2016 2016-2017
TOTAL PATRIMONIO 2,609,549 2,429,374 2,313,642 50.25% 53.43% 52.76% 5.00% 7.42%
TOTAL PASIVO Y 5,192,921 4,547,140 4,385,284 100.00% 100.00% 100.00% 3.69% 14.20%
PATRIMONIO NETO
ANÁLISIS HORIZONTAL
2015-2017
56.87%
22.61%
El análisis vertical es de gran importancia a la hora de
-279.25% establecer si una empresa tiene una distribución de sus
activos equitativa y de acuerdo a las necesidades financieras =(CUENTA/TOTAL
y operativas. ACTIVO)*100
326.78%
1.63%
281.69%
-
-100.00% El análisis horizontal determina cual fue el
1985.96% crecimiento o decrecimiento de una cuenta en un =(VALOR INCIAL-VALOR
periodo determinado. Es el análisis que permite FINAL)/VALOR FINAL
-100.00%
determinar si el comportamiento de la empresa en un
- periodo fue bueno, regular o malo.
15.37%
2015-2017
41.59%
22.56%
0.00%
17.78%
55.55%
18.42%
2015-2017
0.00%
350.22%
232.79%
-48.44%
13.79%
245.89%
24.70%
2015-2017
0.00%
24.70%
62.19%
-99.94%
-29.27%
22.21%
12.79%
18.42%
=(CUENTA/TOTAL
ACTIVO)*100
=(VALOR INCIAL-VALOR
FINAL)/VALOR FINAL
ESTADO DE RESULTADOS INTEGRALES
Por el periodo : del 01-01-15 al 31-12-15
Por el periodo : del 01-01-16 al 31-12-16
Por el periodo : del 01-01-17 al 31-12-17
(Expresado en Soles )
AÑO BASE 2015
En cantidades
EE.RR. Soles 2017 2016
Descuentos y
bonificaciones
concedidas -S/. 3,884.95 -S/. 2,057.33
Costo de Ventas
(Operacionales) -S/. 8,825,546.69 -S/. 8,635,947.30
Utilidad Bruta S/. 1,605,321.45 S/. 1,416,807.99
Gastos de Ventas -S/. 779,757.45 -S/. 653,700.23
dades En porcentajes %
2015 2017 2016 2015
Balance 2017
2,583,372
4,676,015
0
2,609,549
516,906
Balance 2016
Activo Pasivo
Activo Corriente 4,217,840 Pasivo Corriente 2,117,766
Activo No Corriente 329,300 Pasivo No Corriente 0
Patrimonio 2,429,374
Balance 2016
2,117,766
4,217,840 0
2,429,374
329,300
Balance 2015
2,071,642
4,052,971 0
2,313,642
332,312
Activos Ventas Maquinarias Utilidad
S/. 1,667,661 S/. 1,826,358 S/. 397,351 S/. 113,704 S/. 2,313,642
S/. 2,099,891 S/. 1,669,542 S/. 393,794 S/. 71,270 S/. 2,429,374
25.92% -8.59% -0.90% -37.32% 5.00%
S/. 1,667,661 S/. 1,826,358 S/. 397,351 S/. 113,704 S/. 2,313,642
S/. 2,042,344 S/. 1,856,187 S/. 623,334 S/. 76,884 S/. 2,609,549
22.47% 1.63% 56.87% -32.38% 12.79%
Estimación Cuentas
de Cobranza S/.0 -S/.37,846 S/.37,846
Dudosa
TOTAL
FUENTES USOS
S/.229,540
S/.56,113
S/.1,434
FUENTE:
DISMINUYE ACTIVO
S/.24,395 AUMENTA -PASIVO -PATRIMONIO
S/.186,645
S/.8,903
USO:
AUMENTA ACTIVO
S/.19,842 DISMINUYE - PASIVO -PATRIMONIO
S/.0
S/.84,244
S/.37,846
S/.458,176
S/.15,843
S/.245,151
-S/.41,702
S/.187,606
S/.159,285
S/.3,080
S/.374,690
S/.6,974
S/.244,589
S/.1,720
S/.465,608
S/.853,220
S/.774,536
S/.76,015
S/.25,475
S/.180,174
S/.2,159,527 S/.2,339,701
TRIMONIO
PATRIMONIO
EVOLUCION DE LOS RATIOS, PERIODO 2015 - 2017
A) LIQUIDEZ 2017 2016 2015
ROE
12.00%
10.00%
8.00%
6.00%
4.00%
2.00%
0.00%
2015 2015 2016 2016 2017 2017 2018
ROS
2.50%
2.00%
1.50%
1.00%
0.50%
0.00%
2015 2015 2016 2016 201
IOS, PERIODO 2015 - 2017
Lectura FORMULA
Las Cuentas x Cobrar rotan 5.01 veces al año Ventas / Ctas x Cobrar
Lectura FORMULA
Las Cuentas x pagar rotan 2.19 veces al año. El (Ctas x pagar * 365) / Costo Ventas
periodo promedio de Pagos es de 166.55 dias
Lectura FORMULA
Por cada Sol aportada por el dueño hay 0.9876 Pasivo / Patrimonio
soles de los acreedores.
El 49.69% de los activos totales, es financiado Pasivo / (Pasivo + Patrimonio)
por los acreedores.
Lectura FORMULA
ROA
6.00%
5.00%
4.00%
3.00%
2.00%
1.00%
0.00%
2017 2017 2018 2015 2015 2016 2016 2017 2017 2018
ROS
2.50%
2.00%
1.50%
1.00%
0.50%
0.00%
2015 2015 2016 2016 2017 2017 2018
INTERPRETACION
INTERPRETACION
INTERPRETACION
INTERPRETACION
Efic.
La empresa no es eficiente. Operativa
OS
UDAS ,
E CUANDO
TES PARA
cia a un beneficio
la empresa por la
nversiones realizadas.
a en porcentaje
EE.RR. Soles 2017 2016
Total de Ingresos Brutos S/. 10,222,650.24 S/. 9,673,759.63
Bonificaciones obtenidas S/. 212,102.85 S/. 381,052.99
S/. - S/. -
Ganancia (Pérdida) por Venta de Activos
Otros Ingresos S/. 7,489.24 S/. 32,126.28
Utilidad Operativa (BAIT) S/. 349,925.93 S/. 369,250.41
Ingresos Financieros S/. 514,244.61 S/. 294,024.78
Gastos Financieros -S/. 683,996.46 -S/. 471,279.08
Utilidad antes de Participaciones e Imptos S/. 180,174.08 S/. 191,996.11
(BAT)
Distribución de utilidades S/. - -S/. 17,137.68
Impuesto a la Renta -S/. 54,394.00 -S/. 59,126.00
Utilidad después de las participaciones e S/. 125,780.08 S/. 115,732.43
impuestos
Reserva legal -S/. 12,578.01 -S/. 11,573.24
Utilidad Neta del Ejercicio 113,202 104,159
En relación al Apalancamiento Operativo, la empresa puede incrementar en 4.59% (2017) su utilidad operativa
que sea capaz de incrementar su nivel de operaciones. Entonces si la empresa se propusiera doblar su utilidad o
tendría que incrementar en 21.79%. sldkfjkdsjfkldfjds
En relación al Apalancamiento Financiero, la empresa puede increm
1.94%(2017) su utilidad neta por cada 1% que sea capaz de incrementar su utilidad operativa. Entonces si la emp
duplicar su Utilidad Neta, tendria que incrementar en 51.54% la utilidad operativa.
2015 Apalancamiento Operativo
S/. 10,232,032.02
𝐴�= 𝑀𝐺�/𝐵𝐴𝐼�
S/. 552,387.55
S/. -
-S/. 9,362,320.81
S/. 1,422,098.76 Ao = 4.588
-S/. 655,455.41 2017
-S/. 475,207.34
S/. -
S/. 278,148.49
S/. 569,584.50 Apalancamiento Financiero
S/. 369,320.64
-S/. 554,009.00 𝐴𝑓= 𝐵𝐴𝐼�/𝐵𝐴�
S/. 384,896.14
S/. -
-S/. 130,150.00 Af = 1.942
S/. 254,746.14
2017
-S/. 25,474.61
229,272
Apalancamiento Total
𝐴�=𝐴𝑜∗𝐴𝑓
Ao = 8.910
017) su utilidad operativa por cada 1% 2017
usiera doblar su utilidad operativa, se
Ao = 3.837 Ao = 2.497
2016 2015
amiento Financiero
Af = 1.923 Af = 1.480
2016 2015
ncamiento Total
Ao = 7.379 Ao = 3.695
2016 2015
2017 2016 2015
Rotacion de Inventarios
4.75 5.17 5.13
En el 2015, han sido 45 días en los cuales la empresa pago a proveedores por
el abastecimiento de Inventario, hasta que lo vendió y cobro a sus clientes
10 100
9.90
PASIVO NO
COK CORRIENTE PATRIMONIO i WACC NOPAT
EVA negativo indica que los rendimientos son menores a lo que cuesta
generarlos. Así, si el EVA es negativo, la PyMES estaría destruyendo riqueza
para los accionistas, es decir, estarían en una situación más favorable si
hubieran elegido otras alternativas de inversión de igual riesgo.
CAPITAL EVA
sta
riqueza
e si
GENERADORES Y DESTRUCTORES DE VALOR
ANALISIS DUPONT
COSTO DE VENTAS ADMINISTRACION
2017 8,825,547 2017 483,127
VENTAS NETAS 2016 8,635,947 2016 425,984
2017 10,222,650 dif 2.20% dif 13.41%
2016 9,673,760
UTILIDAD NETA dif 5.67% GASTOS OPERAC. VENTAS
2017 (611,661) 2017 1,262,885 2017 779,757
2016 (604,403) 2016 1,079,684 2016 653,700
MARGEN dif 1.20% COSTOS Y GASTOS dif 16.97% dif 19.28%
UT.NET / VT.NET 2017 10,834,311
2017 -5.98% 2016 10,278,163 GASTOS FINANCIEROS
2016 -6.25% dif 5.41% 2017 683,996
dif 0.26% 2016 471,279
dif 45.14%
OTROS INGRESOS
2017 7,489
VENTAS NETAS 2016 32,126
RENDIMIENTO 2017 10,222,650 dif -76.69%
DE LA INVERSIÓN. 2016 9,673,760
2017 -11.78% dif 5.67% IMPUESTO A LA RENTA
2016 -13.29% 2017 S/. 54,394.00
dif 1.51% 2016 S/59,126.00
dif -8.00%
VENTAS NETAS
2017 10,222,650 CAJA Y BANCOS
2016 9,673,760 2017 623,334
dif 5.67% 2016 393,794
dif 58.29%
ROTACION ANUAL
VT.NET / ACT.TOT CXC COMERCIALES
2017 1.97 2017 2,043,778
2016 2.13 ACTIVO CORRIENTE 2016 2,099,891
dif -7.47% 2017 4,676,015 dif -2.67%
2016 4,217,840
dif 10.86% CXC AL PERSONAL
2017 (1,434)
2016 -
dif
RENDIMIENTO ACTIVO TOTAL
DEL PATRIMONIO 2017 5,192,921 SERVICIOS Y OTROS
2017 -23.44% 2016 4,547,140 2017 35,828
2016 -24.88% dif 14.20% 2016 11,433
dif 1.44% dif 213.38%
MERCADERIA
2017 1,856,187
2016 1,669,542
dif 11.18%
MAT. AUXILIARES
2017 18,221
2016 9,318
dif 95.54%
EXISTENCIAS
2017 19,842
2016 -
dif #DIV/0!
ACTIVO DIFERIDO
2017 -
2016 -
dif #DIV/0!
TRIBUTOS
2017 118,105
2016 33,861
dif 248.79%
PROVEEDORES
2017 -
2016 -
dif #DIV/0!
CXC DUDOSA
2017 (37,846)
2016 -
dif #DIV/0!
MAQUINARIA Y EQUIPOS
2017 697,046
2016 712,889
dif -2.22%
ARRENDAMIENTO
FINANCIERO
2017 303,094
2016 57,943
dif 423.09%
INTANGIBLES
2017 19,669
ACT. NO CORRIENTE 2016 19,669
2017 516,906 dif 0.00%
2016 329,300
dif 56.97% DEPRECIACIÓN
2017 (502,903)
2016 (461,201)
ACTIVO TOTAL dif 9.04%
2017 5,192,921
MULTIPLICADOR. 2016 4,547,140
ACT.TOT. / PATR dif 14.20%
2017 1.99
2016 1.87
dif 6.32% PATRIMONIO CAPITAL
2017 2,609,549 2017 2,225,220
2016 2,429,374 2016 1,372,000
dif 7.42% dif 62.19%
RESULTADOS
ACUMULADOS
2017 296
2016 774,832
dif -99.96%
RESULTADO DEL
EJERCICIO
2017 180,174
2016 104,159
dif 72.98%
RESERVAS
2017 203,859
2016 178,384
dif 14.28%
IDENTIFICACION DE PROBLEMAS
1. PROVEEDORES
El proveedor principal es GODYEAR, pero no es directo, ya que la empresa tiene el contacto con una Franquicia en Li
Hermanos Pimentel.
Este proveedor nos vende los productos a un 20% extra del precio.
SOLUCION
Adquirir los productos directamente de la Compañía The Godyear Tire & Rubber.
SOLUCION
Cambiar el tipo de convenio con las empresas
- Reducir el tiempo de credito
- Que otorguen un % de adelanto del servicio
3. OBLIGACIONES FINANCIERAS
La empresa no posee préstamos a largo plazo
Posee préstamos a corto plazo los cuales se utilizan para la compra de Mercadería
SOLUCION
Adquirir préstamos a largo plazo
Adquirir la mercadería mediante préstamo a largo plazo, evitando gastar el dinero de la empresa que se encuentra e
caja.
Beneficios:
- Conservar flujo de caja operacional, aprovecha ganancia para crecimiento de la empresa
- Proporciona apalancamiento para la equidad del propietario
- Construir crédito de negocios
Se aumenta la probabilidad de beneficiarse de la contribución adicional de la deuda. Ayudan al
negocio con la construcción del crédito en su propio nombre. Aumenta el valor de tu negocio.
- La deuda a largo plazo, por lo general, tiene tipos de interés fijos que se traducen en pagos
mensuales consistentes y de alta previsibilidad.
con una Franquicia en Lima
uracion siguiente)
En cantidades
EE.RR. Soles 2017
Total de Ingresos
Brutos S/. 10,222,650.24
Bonificaciones
obtenidas S/. 212,102.85
Descuentos y
bonificaciones
concedidas -S/. 3,884.95
Costo de Ventas
(Operacionales) -S/. 8,825,546.69
Utilidad Bruta S/. 1,605,321.45
Gastos de Ventas -S/. 779,757.45
Gastos de
Administración -S/. 483,127.31
Otros Ingresos S/. 7,489.24
Utilidad Operativa S/. 349,925.93
Utilidad antes de
Participaciones e S/. 180,174.08
Imptos
Distribución de S/. -
utilidades
Impuesto a la Renta -S/. 54,394.00
Utilidad después de
las participaciones e S/. 125,780.08
impuestos
Reserva legal -S/. 12,578.01
Descuentos y
bonificaciones 2017 2.71% 1.66%
concedidas -S/. 3,884.95
Costo de Ventas 2018 2.71% 1.66%
(Operacionales) -S/. 7,060,437.35
Utilidad Bruta S/. 3,370,430.79
Gastos de Ventas -S/. 779,757.45
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0
0 1 2 3 4 5 6
(16) UTILID
0.18
0.16
0.14
0.12
0.1
0.08
0.06
0.04
0.02
0
0 1 2
VENTAS AL 20%
un 20% los costos de ventas de nuestra empresa, La utilidad bruta se incrementa, por ende tendremos mayores índices en nuestro NO
0.3
0.25
0.2
0.15
0.1
0.05
0
4 5 6 7 0 1 2 3 4 5 6 7
0 1 2 3 4 5 6 7
NOPAT CAPITAL EVA
- Según nuestro estado de resultados podemos darnos cuenta que en ningún año hubo Pasivo No Corriente, es d
- La utilidad en el año 2015 fue de S/. 229272 pa
113202. Esto refleja la una crisis financiera del año 2016 lo cual dejó una pérdida de S/. 125113. Debido al buen
para el año 2017.
- Es por eso que es necesaria la implantación de ideas para la me
- En el año 2015 se logró el máximo de utilidades ganadas permitiendo la inversión, caso contrario en el año 20
anterior.
- En el año 2017 se intentó incrementar las utilidades de la empresa para que esto co
- Nuestro capital en el año 2015 y 2016 es el mismo, mientras que en el año 2017 incrementa en más del 70%, p
ubo Pasivo No Corriente, es decir, que no se tuvieron deudas a largo plazo.
ño 2015 fue de S/. 229272 para el año 2016 de S/.104159 y para el año 2017 fue de S/.
e S/. 125113. Debido al buen trabajo la empresa logró hacer crecer su utilidad en S/. 9043
el año 2017.
lantación de ideas para la mejora continua.
ón, caso contrario en el año 2016 que las utilidades cayeron a menos de la mitad del año
anterior.
e la empresa para que esto continúe progresivamente a futuro.
ncrementa en más del 70%, por lo que la empresa debe de haber adquirido nuevos socios