Gestión de la

Cadena de
Suministro
Supply Chain
Management
SCM

MSc . Cesar Aldana Bonifaz

 Sesión 08
PLANEACIÓN DE LA
DEMANDA Y LA
OFERTA EN UNA
CADENA DE
SUMINISTROS
La Gestión de Inventarios III
La Segmentación
ABC como
Técnica de
Gestión de
Inventarios
TECNICA ABC PARA GESTIÓN DE INVENTARIOS
Un aspecto importante para el análisis y la administración de un
inventario es determinar qué artículos representan la mayor parte
del valor del mismo - midiéndose su uso en dinero – y si justifican
su consecuente inmovilización monetaria. (El CRITERIO es variable)

Estos artículos no son necesariamente ni los de mayor precio unitario, ni

los que se consumen en mayor proporción, sino aquellos cuyas valorizaciones
(precio unitario xconsumo o demanda) constituyen % elevados dentro del
valor del inventario total.
Generalmente sucede que, aproximadamente el 20% del total de los artículos,
Representan un 80% del valor del inventario, mientras que el restante 80% del
Total de los artículos inventariados, alcanza el 20% del valor del inventario total.

El gráfico ABC (o regla del 80/20 o ley del menos significativo) es una herramienta
que permite visualizar esta relación y determinar, en forma simple, cuáles artículos
son de mayor valor, optimizando así la administración de los recursos de inventario
y permitiendo tomas de decisiones más eficientes.
TECNICA ABC PARA GESTIÓN DE INVENTARIOS
Según este método, se clasifican los artículos en clases, generalmente
en tres (A, B o C), permitiendo dar un orden de prioridades a los distintos
productos:

ARTICULOS A: Los más importantes a los efectos del control.

ARTICULOS B: Aquellos artículos de importancia secundaria.
ARTICULOS C: Los de importancia reducida.

La designación de las tres clases es arbitraria, pudiendo existir cualquier número

de clases. También el % exacto de artículos de cada clase varía de un inventario al
siguiente. Los factores más importantes son los dos extremos: unos pocos artículos
significativos y un gran número de artículos de relativa importancia. Esta relación
empírica formulada por Vilfredo Pareto, ha demostrado ser una herramienta muy útil y
sencilla de aplicar a la gestión empresaria. Permite concentrar la atención y los
Esfuerzos sobre las causas más importantes de lo que se quiere controlar y mejorar.
TECNICA ABC PARA GESTIÓN DE INVENTARIOS

El método o gráfico ABC puede ser aplicado a:

 Las ventas de la empresa y los clientes con los que se efectúan las mismas
(optimización de pedidos).

 El valor de los stocks y el número de ítems de los almacenes.

 Los costos y sus componentes.

 Los beneficios de la empresa y los artículos que los producen (determinar

aquellos productos que, teniendo una alta penetración en el mercado -
facturación-, disponen de baja rentabilidad; detectar por prioridades aquellos
productos que, teniendo una baja penetración -comercialización-, disponen
de alta rentabilidad).
APLICACIÓN DE LA TECNICA ABC PARA G.I

La empresa de encuadernaciones “Vallejo “ divide los artículos de inventario

en tres clases, según el valor de consumo (inversión). Calcule los valores de
utilización de los siguientes artículos de inventario y determine cuál tiene más
probabilidades de clasificarse como un articulo A. Se adjunta la tabla con esta
información.

Cantidad
Numero de Valor
Descripción utilizada por
parte unitario (S/.)
año
1 Cajas 500 3,00
2 Cartulina (pies cuadrados) 18.000 0,02
3 Material para las pastas 10.000 0,75
4 Pegamento (galones) 75 40,00
5 Parte interior de las pastas 20.000 0,05
6 Cinta de refuerzo (metros) 3.000 0,15
7 Signaturas de los pliegues 150.000 0,45
APLICACIÓN DE LA TECNICA ABC PARA G.I
PRIMERO: Proceder a hallar el valor de consumo anual, multiplicando el consumo
anual POR el valor unitario del articulo:

Cantidad Valor de
Numero de Valor unitario
Descripción utilizada por consumo
parte (S/.)
año anual (S/.)
1 Cajas 500 3,00 1.500
2 Cartulina (pies cuadrados) 18.000 0,02 360
3 Material para las pastas 10.000 0,75 7.500
4 Pegamento (galones) 75 40,00 3.000
5 Parte interior de las pastas 20.000 0,05 1.000
6 Cinta de refuerzo (metros) 3.000 0,15 450
7 Signaturas de los pliegues 150.000 0,45 67.500
TOTAL 81.310
APLICACIÓN DE LA TECNICA ABC PARA G.I

SEGUNDO: Proceder a ORDENAR de mayor a menor el valor de

consumo anual obtenido:
APLICACIÓN DE LA TECNICA ABC PARA G.I

TERCERO: Proceder a HALLAR el % de participación del valor de

consumo anual de cada articulo de consumo:

Cantidad Valor Valor de

Numero % del
Descripción utilizada por unitario consumo
de parte total
año (S/.) anual (S/.)

7 Signaturas de los pliegues 150,000 0.45 67,500 83.0%

3 Material para las pastas 10,000 0.75 7,500 9.2%
4 Pegamento (galones) 75 40.00 3,000 3.7%
1 Cajas 500 3.00 1,500 1.8%
5 Parte interior de las pastas 20,000 0.05 1,000 1.2%
6 Cinta de refuerzo (metros) 3,000 0.15 450 0.6%
2 Cartulina (pies cuadrados) 18,000 0.02 360 0.4%
TOTAL 28 201,575 81,310 100%
APLICACIÓN DE LA TECNICA ABC PARA G.I

CUARTO: Proceder a HALLAR el % ACUMULADO del % de participación

del % del valor de consumo:

%
Cantidad Valor Valor de
Numero % del acumulado
Descripción utilizada por unitario consumo
de parte total del valor de
año (S/.) anual (S/.)
consumo

7 Signaturas de los pliegues 150,000 0.45 67,500 83.0% 83.0%

3 Material para las pastas 10,000 0.75 7,500 9.2% 92.2%
4 Pegamento (galones) 75 40.00 3,000 3.7% 95.9%
1 Cajas 500 3.00 1,500 1.8% 97.8%
5 Parte interior de las pastas 20,000 0.05 1,000 1.2% 99.0%
6 Cinta de refuerzo (metros) 3,000 0.15 450 0.6% 99.6%
2 Cartulina (pies cuadrados) 18,000 0.02 360 0.4% 100.0%
TOTAL 28 201,575 81,310 100%
APLICACIÓN DE LA TECNICA ABC PARA G.I
QUINTO: Proceder a segmentar si es tipo A, tipo B ó Tipo C en función
del % acumulado del valor de consumo obtenido en el paso anterior.

%
Cantidad Valor Valor de
Numero % del acumulado
Descripción utilizada por unitario consumo Clase
de parte total del valor de
año (S/.) anual (S/.)
consumo

7 Signaturas de los pliegues 150,000 0.45 67,500 83.0% 83.0% A

3 Material para las pastas 10,000 0.75 7,500 9.2% 92.2% B
4 Pegamento (galones) 75 40.00 3,000 3.7% 95.9% B
1 Cajas 500 3.00 1,500 1.8% 97.8% C
5 Parte interior de las pastas 20,000 0.05 1,000 1.2% 99.0% C
6 Cinta de refuerzo (metros) 3,000 0.15 450 0.6% 99.6% C
2 Cartulina (pies cuadrados) 18,000 0.02 360 0.4% 100.0% C
TOTAL 28 201,575 81,310 100%
APLICACIÓN DE LA TECNICA ABC PARA G.I

 El 14,29% de los artículos representa el 83% del valor monetario del

la inversión en estos inventarios. Y es tipificado como Tipo A.

El 28.57% de los artículos representa el 92.2% del valor monetario de

la inversión en estos inventarios. Y es tipificado como Tipo B.

El 42.86% de los artículos representa el 95.9% del valor monetario de

la inversión en estos inventarios. Y es tipificado como Tipo B.

El 57.14% de los artículos representa el 97.86% del valor monetario

de la inversión en estos inventarios. Y es tipificado como Tipo C.
 Diagrama de Pareto para inventarios:
Análisis ABC del inventario de "Encuadernaciones Vallejo"
80.000 100,0%

90,0%
70.000

80,0%
60.000
Valor de consumo

70,0%

50.000
60,0%

40.000 50,0%

40,0%
30.000

30,0%
20.000
20,0%

10.000
10,0%

- 0,0%
Cinta de
Signaturas de Material para Pegamento Parte interior Cartulina (pies
Cajas refuerzo
los pliegues las pastas (galones) de las pastas cuadrados)
(metros)
Valor consumo 67.500 7.500 3.000 1.500 1.000 450 360
% del total (%) 83,0% 9,2% 3,7% 1,8% 1,2% 0,6% 0,4%
Acumulado valor consumo (%) 83,0% 92,2% 95,9% 97,8% 99,0% 99,6% 100,0%
1 MSc JULIO CESAR ALDANA BONIFAZ
GRACIAS !!!