Professional Documents
Culture Documents
ARIEL OILON
LA COMPLEJIDAD
DE LA COOPERACI6N
Modelos de cooperaci6n
y colaboraci6n basados en los agentes
ISBN: 950-557-609-9
Prefacio
Este libro es una secuela de The Evolution of Cooperation (Axelrod, 1984). Ese
libro tenfa un unico paradigma y un tema simple. El paradigma era el Dilema
del Prisionero, bipersonal e iterado. El tema era que la cooperaci6n basada en la
reciprocidad puede evolucionar y sostenerse, incluso entre egofstas, siempre y
cuando exista la perspectiva de una inceracci6n a largo plazo. El tema estaba
desarrollado desde muchos :ingulos diferentes, incluyendo romeos de compu-
tadoras, casos hist6ricos y teoremas matematicos.
El Dilema del Prisionero, bipersonal e iterado, es la Escherichia Coli de las
ciencias sociales, ya que permite emprender una variedad muy amplia de estu-
dios en un marco comun. Se ha convertido, incluso, en un paradigma escandar
para estudiar asuntos en campos tan diversos como la biologfa evolutiva y los
sistemas de computaci6n en red. Su misma simplicidad ha permitido a los po-
lit6logos, economistas, soci6logos, fil6sofos, matematicos, computadores cien-
dficos; bi6logos evolutivos y muchos otros hablar los unos con los otros. En
efecto, los hallazgos analf ticos y empfricos sobre el Dilema del Prisionero en un
campo a menudo han conducido a intuiciones en otros campos. 1
The Evolution ofCooperation, con su enfoque sobre el Dilema del Prisione-
ro, fue escrito durance la Guerra Frfa. De hecho, una de sus principales motiva-
ciones fue ayudar a promover la cooperaci6n entre los dos lados de un mundo
bipolar. Mi esperanza era que una comprensi6n mas profunda de las condicio-
nes que promueven la cooperaci6n pudiese ayudar a hacer el mundo un poco
mas seguro. La obra fue bien recibida en los drculos academicos, e incluso
encre expertos inceresados en investigaci6n de polfticas aplicables. 2 Sin embar-
go, yo era muy conscience de que hay mucho mas acerca de la cooperaci6n de
9
rt
cuanto puede ser captado por cualquier modelo unico, sin importar cuan am- cipalmente por fisicos y trabajaba con un grupo sovietico que era su contrapar-
plias sean sus aplicaciones o cufo ricas sean sus implicancias estrategicas. te. Nuestra misi6n era considerar vfas frucrfferas para las iniciativas del control
El preseme libro esd. basado en una serie de estudios que van mas alla del de armamento que idan mas alla de lo queen ese momenta estaba en negocia-
paradigma basico del Dilema del Prisionero. Incluye un analisis de estrategias ci6n entre los dos gobiernos. Entre sus miembros se contaban cientfficos con
que evolucionan automaticamente, antes que por la intervenci6n humana. Tam- decadas de experiencia en el control de armamento y un antiguo presideme del
bien considera estrategias destinadas a afrontar la posibilidad de malentendidos Estado Mayor Con junco. Su contraparte, el comite sovietico, indufa varios con-
entre los intervinientes o de implementaciones erradas de una opci6n. Luego sejeros ciendficos clave del llder sovietico, Mijail Gorbachov.
expande la base de la cooperaci6n a mas de una opci6n con un costo reducido Participar en estos foros de ciencias sociales y control de armamento me
y una posible ganancia extendida. Incluye la co1aboraci6n con otros para esta- ensefi6 mucho sobre el modo como los expertos y los activisras polfricoS'vefan
blecer y poner en vigor normas de conducta, para ganar una guerra o imponer la polftica internacional. En particular, me impresionaron las esfuerzos intelec-
un estandar industrial, para erigir una nueva organizaci6n que pueda actuar en ruales de los pensadores Hderes de ambos lados para formular conceptos y reco-
defensa de sus miembros, y para construir una cultura compartida basada en la mendaciones que capitalizar!an las nuevas oportunidades de la epoca, asf como
influencia mutua. tratarfan co'h los nuevos peligros de la inestabilidad. Las dificultades afrontadas
. , La expansion de las formas potenciales de colaboraci6n implica la expan- por estos Hderes ralenrosos, experimentados y practicos reforzaron mi propia fe
sion de las. formas potenciales de competici6n. El presente volumen., por lo en el valor potencial de la investigaci6n de procesos pollticos y sociales funda-
tanto, c~ns1dera algo mas que si los dos intervinientes cooperan o no. Incluye men tales.
los confl1ctos entre los que violan y los que respetan una norma, las amenazas y Tambien fui afectado por lo que sucedfa fuera de las reuniones de nuestro
las gu~rra~ entre naciones, la competencia entre compafifas, las disputas entre cornice. Nuesrro trabajo me llev6 a encuentros en Uzbekistan en 1988 y Estonia II
orgarnzac1ones por la riqueza y la participaci6n y las luchas de competencia de en 1989, asf co mo a Rusia. En Estonia, pregunte a nuesrros anfitriones sovieti-
11
la influencia social para el cambio cultural. cos si podrian encontrar la manera de que nos reunieramos tanto con los nacio-
Este libro induye trabajos realizados entre 1986 y 1996, un perfodo duran- nalistas estonios, que entonces estaban acelerando sus demandas de indepen- II
te el cual la Guerra Frfa lleg6 a su fin y tom6 forma una nueva era. Mi propia dencia, coma con las miembros de la etnia rusa que se les oponfan. Reunirlos ti
agenda de investigaci6n fue profundamente afectada por estas transformacio- en una misma habitaci6n era imposible, se me dijo cortesmente, pero se arre-
n.es dramaticas e inesperadas. Las transformaciones de esa decada fueron espe- glaron encuentros separados para nosotros. Esto me dio una percepci6n de
It
c1almente llamativas porque durante este perfod9 fui afortunado en haber teni- primera mano de la profundidad del sentimiento nacionalista y elev6 mi inte-
do oportunidades de participar en actividades internacionales destinadas a pro- res en el conflicto cultural y el nacionalismo como fuerzas fundamentales en el Ii
mover la cooperaci6n, primero enrre las Estados Uni dos y la Union Sovietica, y mundo. Estos intereses me llevaron a su vez a un trabajo, incluido en este libro,
luego entre las diversos grupos en guerra de la ex Yugoslavia. Resulta una ironfa sabre c6mo se conforman los nuevos actores politicos y c6mo la influencia II
qu: 1:11i trab.ajo te6rico sabre los juegos bipersonales me llevara a partic:ipar en social promueve tanto el cambio cultural como la base del cambio polftico.
acnv1dades rnternacionales, precisamente cuando el mundo de poder dual de la En 1989, no obstante, acepte la validez del chiste segun el cual si se llegaba a
'tt
Guerra Fda estaba tocando a su fin. un conflicto enrre Estonia y Moscu, el ganador serfa el Ejercito Rojo. Sin embar-
. En 1986 me uni a un co mite de la National Academy of Sciences que estu- go, antes de que se hubiesen cumplido dos afios, la Union Sovietica habfa colapsado 11
d.1~ba la aplicabilidad de las ciencias sociales y del comportamiento a la preven- y Estonia, asf como todas las otras republicas, tuvo su independencia.
~10n ~e la guerra nuclear. Entre otros proyectos, este cornice promovi6 que se Asf como se iba desarrollando la democracia en Rusia, Yugoslavia se
rnvesngara en forma paralela yen colaboraci6n con expertos sovieticos sobre desintegraba. En Bosnia s'obrevino una cruel guerra civil, marcada por un nivel
t6picos de interes mutuo. Mi parricipaci6n en esre cornice me llev6 rambien a de atrocidades que no se habfan visto en Europa por cincuenta afios. En el
unirme a un segundo comite de la National Academy of Sciences, el Cornice apogeo de la lucha, en el verano de 1995, fui invitado por las Naciones Unidas
il
sobre Seguridad Internacional y Control de Armamento [Committee on a hablar de mi trabajo sabre la cooperaci6n en una conferencia destinada a
International Security and Arms Control]. Este cornice estaba constituido prin- reunir a representantes no gubernamentales de codas las facciones en guerra en II
ll
jj
r
PREFACIO l3
12 LA COMPLEJIDAD DE LA COOPERACION
la ex Yugoslavia. Los participantes tenian muchas preguntas criticas sabre el Prisionero iterado podrfan tener deseos de consulrar algun texro clasico de la
modo coma mi rrabajo sabre el Dilema del Prisionero se aplicaba a la comple- ceorfa de los juegos, o bien Axelrod (1984: 1-15). En los pocos lugares en que se
jidad de sus conflictos, con su poder desigual, con cincuema lados, y no solo emplea un conocimiento especializado, el argumenro se explica tambien en
dos, en conflicro, y con violaciones de las normas de conducta ampliamente terminos simples.
aceptadas. Reconozco con mucho placer el alienro y las crfricas de mucha ayuda for-
Muchas de las cuestiones planteadas por los participantes no ruvieron res- muladas por el grupo de investigaci6n BACH: Arthur Burks, Michael Cohen,
puestas sencillas, pero fueron precisamente aquellas en las que yo habfa estado John Holland, Rick Riolo y Carl Simon. Ha sido un aprendizaje, una dicha y
trabajando activamente. El presence volumen incluye modelos que tratan con un honor el ser parte del grupo BACH a lo largo de roda una decada. Por su
el poder desigual, con conflictos tanro mulrilaterales coma bilaterales, con ma- ayuda editorial con este volumen, me gustaria agradecer a Amy Saldinger. Por
lenrendidos y malas implementaciones, con la imposici6n de normas, con nue- el indice analitico agradezco a Lisa D'Ambrosia. Tambien me gustada agrade-
vas entidades poliricas emergences, y con las bases culrurales de la afiliaci6n y cer a rodas las personas e instiruciones que ayudaron con capirulos de este libro.
polarizaci6n polltica. Aunque no tengo soluciones, creo que analizar resulrados Sus nombres se ofrecen en los lugares que corresponden. Finalmente, por la
a gran escala en terminos de las inreracciones de los actores puede aumentar ayuda financiera para completar este libro, me gustarfa agradecer a la Defense
nuesrra comprensi6n del conflicto y la cooperaci6n en un mundo complejo. Advanced Project Research Agency por SU asistencia a craves del Santa Fe
Los siete capf rulos de este libro fueron publicados por primera vez en peri6- Institute, y a la Universidad de Michigan por su asistencia a rraves del LS&A
dicos y volumenes de ciencias politicas, esrudios de conflicro, ciencias de la College Enrichment Fundy la School of Public Policy.
organizaci6n y ciencias de la computaci6n. Los arrfculos separados aparecieron
originalmente en un espectro tan amplio de publicaciones que es muy poco
probable que personas que hayan lefdo uno o dos de ellos tengan alguna noticia Referencias
de los otros. Publicar esros ardculos en conjunto puede ser de especial valor
para tres grupos parcialmente superpuesros de lecrores: aquellos que quieren Ax.ELROD, Robert (1984), The Evolution of Cooperation, Nueva York, Basic Books.
informarse sabre las extensiones del Dilema del Prisionero a escala bipersonal; Ax.ELROD, Robert y Lisa D'Ambrosio (1995), "Announcement for Bibliography on the
Evolution of Cooperation'', en Journal of Conflict Resolution, 39, p. 190.
aquellos que estan interesados en el conflicto y la colaboraci6n en una variedad
Ax.ELROD, Robert, y Douglas Dion (1988), "The Further Evolution of Cooperation",
de situaciones, y aquellos que esran inreresados en los modelos basados en los
en Science, 242 (9 de diciembre), pp. 1385-1390.
agentes en las ciencias sociales.
Para situar el trabajo en un conrexro mas amplio, he afiadido una variedad
de material nuevo:
Mi obra anterior sobre el Dilema del Prisionero (Axelrod, 1984) ilusrra esre Tornado como un todo, este libro presenra un conjumo de esrudios que
tema. Mi principal morivaci6n para aprender acerca de las esrraregias efecrivas era esd.n unificados de tres maneras. Primera, todos tratan con problemas y opor-
descubrir c6mo podrfa promoverse la cooperaci6n en la poHrica internacional, runidades de cooperacion en un entorno mas o menos competitivo. Segundo,
especialmenre entre el Esre y el Oesre durante la Guerra Fria. Como ocurrio, mi rodos emplean modelos que usan agenres adaptativos en lugar de racionales.
ab~rda~e de romeo y el analisis evolutivo que se desarrollo a parrir de el sugirio Aunque la gente puede tratar de ser racional, rara vez puede cumplir los reque-
apl1cac1ones que yo ni siquiera habia sofiado. Por ejemplo, experimentos contro- rimienros de informacion o prevision que los modelos racionales imponen
lados muestran que los peces gasterosteos utilizan la estrategia TOMA y DACA* para (Simon, 1955; March, 1978). Tercero, todos usan la simulacion por computa-
lograr la cooperaci6n basada en la reciprocidad (Milinski, 1987). dora para estudiar las propiedades emergentes de las interacciones entre los
En una convenci6n de ciencias polfticas, una colega se acerc6 a mi y me dijo agentes. Por lo tanto, todos son modelos basados en los agentes. La simulacion
q~e realm.e~te aprecia~a mi trabajo y que le foe util para SU divorcio. Me expli- es necesaria porque las interacciones de los agentes adaptativos conducen de
co que m1 libro le hab1a demostrado que ella habia sido una tonta durante su manera dpica a efectos no lineales que no responden a las herramientas deductivas
matrimonio, siempre rindiendose ante su marido. Le pregunte si el libro le de la matemarica formal.
habfa ay.udad~ a s~var su matrimonio. "No", me respondi6. "Yo no querfa Los capftulos pueden ser leidos ya sea separadamente o bien co mo un todo.
~alvar m1 matnmomo. Pero me ayud6 con los arreglos del divorcio. Empece a El orden representa una progresi6n que va desde variantes del paradigma del
JUgar al TOZ..1A Y DACA, y una vez que el aprendi6 que no me podfa llevar por Dilema del Prisionero (capitulos 1 y 2), pasando por diferentes modelos estra-
delante, consegui un arreglo mucho mejor." tegicos (capitulos 3, 4 y 5), hasta un examen de la emergencia de los nuevos
El hecho de que un unico modelo, en este caso el Dilema del Prisionero, actores politicos y culrura compartida (capitulos 6 y 7). El orden de los capfrulos
pueda s~r uri~ para comp render la dinamica entre peces de acuario y entre genre es tambien el orden en el cual hice el trabajo, con la excepcion del capf tulo 2,
que se d1vorc1a no se debe a la precision del modelo al representar los detalles de que representa un trabajo posterior sobre un tema anterior.
una Y otra situaci6n. Se debe, en cambio, al hecho de que un modelo exrrema- El primer proyecto representa mi esfuerzo por ir mas alla del abordaje tipo
damente simple capta una caracteristica fundamental de muchas interacciones. torneo para generar un entorno estrategico rico. El abordaje tipo romeo reque-
Lo que,el Dilema del Prisionero capta tan bien es la tension entre las ventajas ria de movidas de profesionales y no profesionales que intentan, cada uno, de-
~el ego1smo a corto plazo contra la necesidad de sonsacarle cooperacion al otro sarrollar una estrategia para el Dilema del Prisionero que vaya bien en el emor-
JU~~dor para ser exitoso a largo plaza. La misma simplicidad del Dilema del no provisto por todas las propuestas. Luego de hacer dos rondas del romeo, me
Pns1onero es alta~ente valiosa para ayudarnos a descubrir y apreciar las pro- pregunte si la cantidad de cooperaci6n que observaba se debia a las expectativas
fundas consecuenc1as de los procesos fundamentales involucrados al tratar con previas de la gente que propuso las reglas. Afortunadamente, un colega, John
esta tension. Holland, habia perfeccionado un metodo automatizado para desarrollar una
l!na moraleja de la historia es que los modelos que apuntan a explorar proce- poblaci6n de estrategias a partir de un punto de partida aleatorio. La tecnica se
sos fundamental~s deberfan ser juzgados por su fecundidad, no por su precision. llama algoritmo genetico. La probe, y cumpli6 sobradamente mis expectativas.
Para este prop6stto, la representacion realista de muchos detalles es innecesaria e Los resultados se encuentran en el capirulo 1.
in~luso ~o~trapro~uce~n:. Los modelos presentados en el volumen siguen esta Una importante extension del Dilema del Prisionero basico es la considera-
m1sma log1ca de sunplic1dad. La intencion es explorar procesos sociales funda- ci6n de lo que ocurie cuando un jugador malentiende lo que el otro hizo en la
mentales. Aunque una aplicaci6n particular puede haber motivado un determi- movida previa u omite implementar la elecci6n pensada. Estas dases de "ruido"
nado modelo, el objetivo primario es emprender la exploracion de una manera pueden tener un gran impacto en el desempefio de una determinada estrategia,
tan general que se puedan iluminar muchas situaciones posibles. y, por ende, en los mejores medios para alcanzar Ia cooperaci6n entre egoistas.
En la literatura sobre el tema se han propuesto diversas sugerencias para tratar
con el ruido, induso afiadir la generosidad o la contricion a la reciprocidad, asf
* ~'T FOR JilT stratet'J: La frase en ingles sugicre la idea de cierta reciprocidad negariva, y sc puede
tradt~cir .al de d1.f~rentes maneras: "ojo por ojo"; "donde las clan las toman"; "tal para cual";
como una estrategia completamente diferente basada en el aprendizaje a traves
etc. Elegimos rraducc10n que aparece en la version espaiiola de Axelrod (1984). [N. de T] del premio y el castigo. Quise ver c6mo trabajarian estos abordajes dife~entes en
20 LA COMPLEJIDAO DE LA COOPERAC!()N INTRODUCCI6N 21
un entorno ruidoso. Un visitante del posdoctorado venido de China, Wu Un problema todavfa mas profundo es ver c6mo cooperan a veces los acto-
Jianzhong, y yo encontramos que las versiones generosa o contrita de la clasica res independientes a un grado cal que renuncian a la mayor pane de su inde-
estraregia TOMA Y DACA iban muy bien en un entorno ruidoso abigarrado, inclu- endencia. El resultado es un nuevo nivel de organizaci6n que se comporta
so mejor que la estrategia pavloviana. El capftulo 2 explica c6mo se desempefia-
ron esras estrategias y por que.
~omo un actor independiente por derecho propio. Los organismos multicelulares
evolucionaron de este modo, y as! lo hicieron muchas grandes organizaciones
Por largo tiempo, yo habfa esrado impaciente por ir mas alla del formato de negocios. Mi enfoque para analizar c6mo pueden surgir nuevos niveles de
bipersonal del Dilema del Prisionero basico. Especialmente, querfa descubrir actores politicos utiliza un modelo de guerra, amenazas y compromisos. El
de que modo podria emerger la cooperaci6n cuando muchas personas modelo basado en los agentes y sus resultados se ofrecen en el capftulo 6.
inreractuaban unas con otras en grupos en lugar de en parejas. Era algo sabi- Mientras que el modelo en el capitulo 6 atribuye la emergencia de nuevos
do que la extension directa del Dilema del Prisionero a una versiqn para n actores a la dinamica de afronrar el conflicto, considere que era necesario estu-
personas no sustentaria muy bien la cooperaci6n porque los jugadores no diar una cuesti6n aun mas fundamental: c6mo las personas Hegan a ser mas
tienen manera de enfocar su castigo sobre algun integrante del grupo que no semejantes de modo que les resulre mas Heil trabajar juntos en primer lugar.
ha cooperado. No obstante, si emergen las normas sociales ya menudo son Esto condujo a un esrudio del proceso de influencia social y emergencia de la
medios bastanre poderosos para susremar la cooperaci6n. Asi que desarrolle culrura comparrida. Una vez mas, las transformaciones del enrorno post Gue-
un "juego de normas" [a "norms game"} que permitfa a los jugadores castigar rra Frfa ayudaron a enfatizar la importancia de regresar sobre algunas cuestio-
a los individuos que no cooperan. Resulc6 que se necesit6 otra vuelra de tuer- nes fundamenrales acerca de las bases para la cooperaci6n dentro de las socieda-
ca para que los cooperantes no se vieran tentados a dejar que alguien mas des, asf como entre ellas. El modelo resultante de influencia social y cambio
fuese quien cargara con los cosros de disciplinar a los no cooperanres. Esto cultural se ofrece en el capftulo· 7.
condujo a un estudio de amplio espectro sobre los mecanismos para promo- Dos apendices proporcionan material de apoyo sobre el modelado basado en
ver nonnas (capftulo 3).
los agentes. El apendice A desarrolla los conceptos y metodos de comparar mode-
Orra forma de cooperaci6n ocurre cuando las personas se organizan a sf los basados en lo agentes a craves de un proceso llamado "alineamienro". El ali-
mismas en grupos para competir con otros. Este es, daramente, un ejemplo de neamiento es necesario para determinar si dos sistemas de modelado pueden pro-
colaboraci6n en los inrereses de la competici6n. Tiene lugar de muchas mane- ducir el mismo resultado, lo que a su vez es la base para los experimentos crfricos
ras, induyendo alianzas entre naciones, sociedades estrategicas entre negocios, y para las pruebas de si un modelo puede incluir a otro. La obra ofrece el estudio
y coaliciones entre partidos politicos en las democracias parlamentarias. Luego
de un caso de alineamiento, empleando el modelo de la influencia social presen-
de haber trabajado sabre el problema de la formaci6n de coaliciones en Italia
tado en el capftulo 7. El proyecto fue realizado por Robert Axtell, Joshua Epstein
como parte de mi diserraci6n a finales de la decada de 1960, estaba impresiona- y Michael Cohen. El apendice B ofrece recursos para estudiantes y expertos que
do por 71 r:nodo como los partidos politicos deseaban trabajar con otros que
quieran hacer su propio modelado basado en los agenres. Incluye consejos para
fueran s1m1lares a ellos {Axelrod, 1970). Dos decadas mas tarde, regrese a este
programar esos modelos, ejercicios para desarrollar las propias habilidades y lec-
tema de elegir bandos basado en una afinidad masque en una ventaja estrategi-
turas sugeridas acerca de aplicaciones de la teorfa de la complejidad y el modelado
ca. Trabajando con un estudiante graduado, Scott Bennett, desarrolle un mo-
basado en los agentes en las ciencias sociales.
delo para el modo coma los jugadores eligen bandos. Encontramos que el mo-
Asociado a este volumen existe un sitio de Internet.3 El sitio incluye el c6di-
delo realmenre hada un buen trabajo al explicar c6mo estuvieron alineados los
go de la fuente y la documentaci6n de la mayorfa de los modelos en este libro.
pafses europeos en la Segunda Guerra Mundial (capitulo 4).
Tambien proporciona vinculos con muchos t6picos relacionados con la teorfa
El mismo modelo trabaj6 bien incluso al explicar c6mo romaron partido las
de la complejidad, el modelado basado en los agentes y la cooperaci6n.
co~1paiifas de cor:npmadoras en la comp_;tencia para desarrollar estandares para
el s1stema operanvo UNIX (capitulo 5). Este fue un trabajo realizado con Scott
Bennett Y tres colaboradores de la Michigan Business School: Will Mitchell,
Robert E. Thomas y Erhard Bruderer.
3 http:// pscs. physics.Isa. umich.edu/ Software/ ComplexCoop.html
22 LA COMPLEJIDAD DE LA COOPERACION
Referencias
23
24 LA COMPLEJIDAD DE LA COOPERACION DESARROLLO DE NUEVAS ESTRATEGlAS
guerra nuclear. Luego de obtener mi doctorado en Yale, ensefie polftica interna- estrategias en desarrollo en una situaci6n interactiva. Desafonunadamente, la
cional en Berkeley y luego me traslade a la Universidad de Michigan, donde aparici6n de este texto en una colecci6n dedicada a la computaci6n cientffica
obtuve un cargo adjunto en el Departamento de Ciencias Polfticas yen lo que signific6 que no fuese muy accesible a los cientfficos sociales.
ahora es la Escuela de Politicas Publicas. El proyecto ciene una secuela inceresante que tiene que ver con el valor
En Michigan, Michael Cohen se convirti6 en mi colega mas cercano. Insis- adapcativo de la reproducci6n sexual. La historia involucra a William D. Hamilton,
ti6 en sugerir que conociera a John Holland y leyera su trabajo. Al fin sucumbf, con quien yo habia rrabajado antes en aplicaciones biol6gicas de mi trabajo sobre
para mi gran dicha y beneficio. Entre otras cosas, aprendf que el algoritmo el Dilema del Prisionero (Axelrod y Hamilton, 1981 ). 1 Cuando yo estaba termi-
genetico de John tenia un gran potencial como metodo para descubrir respues- nando mi cexto sobre el algoricmo genetico, Bill me cont6 de su ceoda de que el
tas altamente adaptativas, incluso en contextos complicados. Asf que cuando sexo era una adaptaci6n para resistir a los pad.sit?s. Bill es uno de los bi6logos
tu~e el "clavo" de la necesidad de estudiar la evoluci6n de las estrategias del evolutivos mas eminences del mundo, asi que cuando sugiri6 una teoda novedosa,
D1lema del Prisionero y el "martillo" del algoritmo genetico, esto pareci6 ser la yo la come en serio, sin importar cuan extravagance sonara al principio. El sefial6
combinaci6n perfecta. que virtualmente todos los grandes animales y plantas se reproducen sexualmen-
Lo primero que hice fue probar el algoritmo genetico para ver si podfa te, aun cuando la reproduccion sexual puede ser muy costosa. En los mamfferos,
desempefiarse bien en un entomo que yo crefa conocer bastante bien, es decir, por ejemplo, el cosco puede ser tan alto como dos a uno, puesto que la micad de
la~ reglas pr~puestas para la segunda vuelta de mi torneo. El algoritmo super6 los adultos, los machos, no tienen cria. Que ventaja conferida por el sexo com-
~lS expectatlvas mas audaces, ya que desarrollo estrategias que fueron mas efec- pensa ese inmenso costo es uno de los grandes enigmas sin resolver en la biologfa
tlVaS de cuanto yo crefa siquiera posible en este entorno. Ya convencido de que evoluciva. La idea de Bill, presentada en forma aproximada, fue que todos los
este era, efectivamente, un martillo que podria golpear mi dase de davos, a grandes animales y plantas cienen el problema de resistir a los parasitos por medio
continuaci6n lo utilice en mi problema real. Comence con una poblaci6n de de la capacidad de discinguir a SUS pro pi as celulas de los parasiros que evolucionan
estr~tegias esrricramente aleatorias (elegidas de un vasto universo de estrategias para engafiarlos. Los pad.sitos, al ser mucho mas pequefios, se reproducen mucho
p.os1bles que. no tenfan ningun sesgo ni hacia la cooperaci6n ni hacia la recipro- mas rapido que los anficriones, de manera que pueden evolucionar mas rapido
c1dad), Y deJe que la poblaci6n evolucionara utilizando el algoritmo genetico. que los anfitriones. El sexo, razon6 Bill, permite al retofio de los anfitriones ser
En un plazo muy breve, la poblaci6n evolucion6 hacia estrategias que se com- diferente tanto de la madre como del padre, y por ende hace diffcil para los pari-
ponaban de manera muy parecida a un TOMA Y DACA, y por cierto estaba logran- sicos que se han adaptado bien a un anfirri6n se adapten bien al retofio. Al hacer
do una cooperaci6n basada en la reciprocidad. Esto demostraba que el exito de malabares con los genes de dos progenicores, el sexo permite a la especie anfirriona
la reciprocidad en mis dos vueltas de propuestas humanas no era una carambo- resistir a sus parasitos de evoluci6n rapida.
la que dependfa de creencias previas particulares acerca de c6mo lucirian las Esta era una idea fascinante. Bill me cont6, sin embargo, que tenia dificulca-
otras propuestas. des para elaborar un modelo matematico que pudiera resolverlo. El problema era
. Esraba c~mplacido de que las anteriores pretensiones acerca de la recipro- que el modelo tendda que incluir muchos genes, pero los modelos matematicos
cidad fu~~en mcluso mas robustas de lo que habfa imaginado. Estaba complaci- de la genetica se vuelven cipicamente inmanejables cuando hay mas de dos genes
do tamb~en porque no tendria que consagrar mi vida a realizar mas y mas vuel- inceraccuantes. "No hay problema", dije. Tenia una tecnica basada en el algortimo
tas de m1 torneo de computadora, como mucha genre me habia solicirado que genecico de Holland que facilmente podfa manejar docenas de genes interacmantes.
lo hiciera. Ademas, podia representar claramente la compecencia entre anficriones y parisi-
El artfculo resultante se public6 primero como capfrulo de un libro sobre tos. Asf que Billy yo trabajamos con un computador cientifico graduado, Reiko
el. algorit mo ?enetico
' · Ytecmcas
' · d e computadora relacionadas. Es ampliamente Tanese. Adaptamos el algoririno generico para probar si la reproducci6n sexual de
cnado en la lneratura de la computaci6n cientffica sobre el algoritmo genetico. los anfitriones podria superar efectivamente la desventaja de dos a uno en compa-
La raz6n parece ser que el Dilema del Prisionero proporciona una rarea facil de raci6n con anfitriones asexuales que tambien ruviesen que lidiar con parasitos en
~omprender, Y el desempefio del algorirmo genetico en esta tarea es bastante
impactante. Ademas, esra fue la primera aplicaci6n del algoritmo generico a l Nuestro texto tambien se incluye en forma revisada en el capftulo 5 de Axelrod (1984).
r
26 LA COMPLEJIDAD DE LA COOPERACION DESARROLLO OE NUEVAS ESTRATEGlAS 27
•t
evoluci6n. Funcion6. El texro resultante foe una resefia de explicaciones altema- Ax.ELROD, Robert y William D. Hamilton (1981 ), "The Evolution of Cooperation", en
tivas del origen del sexo y una demostraci6n de que la explicaci6n del propio Bill Science, 211, pp. 379-403.
era te6ricamente razonable (Hamilton y orros, 1990). Hasta el dia de hoy, estoy GOLDBERG, David E. (1989), Genetic Algorithms in Search, Optimization, and Machine
encantado con que un polit6logo haya sido capaz de adaptar una herramienta de Learning, Reading, Addison-Wesley.
la computaci6n ciendfica y de ese modo contribuir a la biologfa evolutiva. Sobre HAMILTON, William, Roberc Axelrod y Reiko Tanese (1990), "Sexual Reproduction as
II
los origenes del sexo, nada menos. Claramente el "martillo" de John Holland es an Adaptation to Resist Parasites (A Review)", en Proceedings ofthe NationalAcaderny
efectivo para coda una variedad de "davos". ofSciences (uSA), 87, pp. 3566-3573.
Hou.AND, John H. (1975), Adaptation in Natural and Artificial Systems, Ann Arbor,
El uso del algoritmo genetico para estudiar la evoluci6n de estrategias ha teni-
Universiry of Michigan Press (2a ed., 1992).
do muchas otras aplicaciones en tiempos recientes. Estas son dos de mis favoritas: LINDGREN, Kristain (1991), "Evolutionary Phenomena in Simple Dynamics'', en C.G.
Langton, C. Taylor, J.D. Farmer y S. Rasmussen (comps.), Artificial Life JI, SFI
• En lugar de comenzar por una selecci6n fortuita de un conj unto muy rico de Studies in Complexity, vol. 10, Reading, Addison-Wesley, pp. 295-312.
estrategias para el Dilema del Prisionero como lo hice yo, Kristain Lindgren MITCHELL, Melaine (1996), An Introduction to Genetic Algorithms, Cambridge, MIT
(1991) comenz6 con las estrategias mas simples posibles y utiliz6 una exten- Press.
sion del algoritmo genetico para desarrollar posibilidades mas y mas comple- SMITH, Robert E., y Bruce A. Dike (1995), "Learning Novel Fighter Combat Maneuver
jas. El resultado fue una alternancia de periodos de estabilidad e inestabili- Rules Via Genetic Algorithm'', en International journal of Expert Systems, 8, pp.
dad a medida que un patron dominante de estrategias iba siendo invadido 247-276.
por otro. El comportamiento din:imico de la poblaci6n se ve altamente com-
plicado con largos equilibrios transitorios y puntuados. Este es uno de mis
usos favorites del algoritmo genetico, porque presenta la evolucion de las
estrategias desde lo simple hasta lo mas complejo.
II!
" En una situacion completamente diferente, Smithy Dike (1995) utilizaron
el algoritmo genetico para desarrollar t:icticas de combate aereo para una Ii
nueva clase de avion de combate. Las maniobras resultantes permitieron al 11
avi6n de investigacion X-31 explotar su capacidad para mantener el control
Ill
despues de una perdida brusca de velocidad en un combate simulado contra
un oponente convencional. El proyecto demuestra que el sistema de apren- IU
dizaje genetico puede descubrir reglas para maniobras novedosas y efectivas If
sin volar un prototipo en costosas pruebas de vuelo.
ii~
Referencias
AxELROD, Roben ( 1984), The Evolution ofCooperation, Nueva York, Basic Books. [Trad.
esp.:La evolucion de la coopemcion, Madrid, Alianza, 1984.J
ll
'If
.,
DESARROLLO DE NUEVAS ESTRATEGIAS 29
28
r
DESARROLLO DE NUEVAS ESTRATEGJAS 31
50 l.A COMPLEJIDAD DE LA COOPERACION
El Dilema del Prisionero es una elegante encarnaci6n del problema de lo- mien to del otro jugador como un proceso de Markov, y luego utiliza la inferen-
grar una cooperaci6n mutua, y por lo tanto provee la base para el anilisis. En el cia bayesiana para seleccionar la que parece ser la menor opci6n a largo plazo.
Dilema del Prisionero, dos individuos pueden, cada uno de ellos, ya sea coope- No obstanre, el resulrado del torneo fue que el mas alto promedio del marcador
rar o desertar. La recompensa a un jugador afecta a su exito reproductivo. No fue alcanzado por la mas simple de las estrategias: TOMA Y DACA. Esta estrategia
importa lo que el otro haga, la opci6n egofsta de desertar arroja una recompen- es simplemente la de cooperar en la primera jugada y luego hacer lo que el otro
sa mas alra que la cooperaci6n. Pero si ambos desertan, a las dos les va peor que jugador haya hecho en la jugada precedente. Par ende, es una estrategia de
si ambos hubiesen cooperado. El cuadro 1.1 muestra la matriz de recompensa cooperaci6n basada en la reciprocidad.
Los resulrados de la primera vuelca se hicieron circular y se solicitaron movi-
.?•1
del Dilema del Prisionero usada en este esrudio.
das para la segunda vuelta. Esta vez hubo sesenra y dos movidas de seis palses
''•1
CUADRO 1.1. El Dilema del Prisionero (Axelrod, 1980b). La mayorfa de los contendientes eran aficionados a la com- •f
putaci6n, pero habfa tambien profesores de biologfa evolutiva, ffsica y compu- .•I
Coopera
Recompensa par
columna
Desena
B= 0, T= 5
Redito del bobo y
taci6n ciendfica, asf como tambien las cinco disciplinas represenradas en la
primera vuelta. TOMA Y DACA fue propuesta nuevamente por el ganador de la
primera vuelta, Anatol Rapoport. Gano otra vez.
La segunda vuelta del torneo por computadora proporciona un entorno rico
..,
•I
•I
mutua cooperaci6n tentaci6n de desertar para probar la evoluci6n del comportamienro. Resulra que solo ocho de las movi-
Jugador hilera das pueden utilizarse para explicar que tan bien anduvo una determinada regla
Desena T= 5, B O P=l,P=l para todo el conjunto. Estas ocho reglas pueden pensarse como representativas de
Tenraci6n de desertar Pena par todo el conjunto en el sentido de que los puntajes que una determinada regla
y redito del bobo mutua deserci6n alcanza con ellas puede urilizarse para predecir el puntaje promedio que la regla
Nora: Los reditos dd jugador hilera estan listados primero. alcanza sabre rodo el conj unto. En efecto, el 98 % de la variaci6n en los puntajes
del romeo se explica al conocer el desempefio de una regla con estas ocho repre-
En muchas configuraciones, los mismos dos individuos pueden encontrarse sentativas. Asf que estas estrategias representativas pueden usarse como un entor-
mas de una vez. Si un individuo puede reconocer a un interactuante anterior y no complejo en el cual evaluar una simulaci6n evolutiva. Lo que se necesita a
recordar algunos aspectos de los resultados previos, entonces. la situaci6n estra- continuaci6n es una manera de representar el material genetico de una poblaci6n
tegica se convierte en un Dilema del Prisionero iterado. Una estrategia podria de manera ta! que el proceso evolurivo pueda ser estudiado en detalle.
tomar la forma de una regla de decision que especificara la probabilidad de la
cooperaci6n o la desercion como una funci6n de la historia de la inreracci6n
hasta el momenro. El algoritmo genetico lll
Para ver que tipo de estrategia puede prosperar en un entorno abigarrado de ii!
estrategias mas o menos sofisticadas, realice un romeo por computadora para el La inspiraci6n sobre c6mo conducir los experimentos de simulaci6n de genetica
Dilema del Prisionero. Las estrategias fueron propuestas por te6ricos de los y evoluci6n proviene de un procedimiento de inteligencia artificial desarrolla-
juegos en economfa, sociologfa, ciencias pollticas y matematica (Axelrod, l 980a). do por el computador cientffico John Holland y denominado algoritmo genetico II{
Las catorce movidas y una estrategia totalmente aleatoria fueron pareadas unas (Holland, 1975, 1980; Goldberg, 1989). Para una excelente introducci6n al
algoritmo genetico, vease Holland (1992) y Riolo (1992). La idea se basa en el ti!
con otras en un romeo ti po round robin.* Algunas de las estrategias eran bastan-
te inrrincadas. Un ejemplo es una que en cada movida modela el comporta- modo como un cromosoma sirve a un doble prop6sito: proporciona tanto una Iii
representaci6n de aquello en lo que un organismo se convertira como la mate-
ria real que puede ser transformada para producir nuevo material genetico para
•En el que todos los jugadores se enfrentan con cada uno de los otros por lo menos una vez.
la siguiente generaci6n.
[N. deT.J
ill
ii.I
lr
32 LA COMPLEJIDAD OE LA COOPERACI6N DESARROLLO DE NUEVAS ESTRATEGIAS 33
Antes de entrar en detalles, puede ser de ayuda dar un breve vistazo al modo Hay un numero enorme de estrategias que pueden ser representadas en esta
como trabaja el algoritmo generico. El primer paso es especificar un modo de repre- forma. De hecho, el numero es 2 70 , lo que equivale a 1021 .3 Una busqueda
sentar cada una de las estraregias admisibles como una cuerda de genes en un exhaustiva de buenas estrategias en esta enorme colecci6n de estrategias esra sin
cromosoma que puede experimentar transformaciones, tales como la mutaci6n. duda fuera de cuesti6n. Si una computadora hubiese examinado estas estrate-
Luego la poblaci6n inicial se construye a partir del conjunto admisible (tal vez gias a raz6n de 100 por segundo desde el comienzo del universo, a es ta altura se
simplemente eligiendo al azar). En cada generaci6n, la efectividad de cada indivi- habrfa cotejado menos de un 1%.
duo en la poblaci6n es determinada haciendo funcionar al individuo en el ambiente Para encontrar estrategias efectivas en un conjunro tan enorme, se necesita
estrategico vigente. Finalmenre, las estrategias relativamente exitosas se utilizan para una tecnica muy poderosa. Aquf es donde entra el "algoritmo genetico" de
producir un retofio que se parece a sus progenitores. Pares de retoiios exitosos son Holland. Fue inspirado originalmente por la genetica biol6gica, pero se lo adapt6
seleccionados para acoplarse y producir el retofio de la siguiente generaci6n. Cada como una tecnica general de resoluci6n de problemas. En el presence conrexro,
retofio toma parte de su material genetico de un progenitor y parce de otro. Ade- se lo puede ver como un modelo de una "genetica mfnima" que puede utilizarse
mas, ocasionalmente se introduce material completamente nuevo a traves de la para explorar aspectos te6ricos de la evoluci6n en entornos ricos. El bosquejo
mutaci6n. Despues de muchas generaciones de seleccion por estrategias relativa- del programa de simulaci6n opera en cinco etapas (vease cuadro 1.2).
mente exitosas, el resultado bien podrfa ser una poblaci6n que es sustancialmente
mas exirosa en el ambiente estrategico dado que la poblaci6n original. CUADRO 1.2. La simulaci6n bdsica
Para explicar c6mo puede operar el algoritmo genetico en un contexto de
juego, considerense las estrategias accesibles para jugar el Dilema del Prisionero I. con cromosomas aleatorios.
iterado. Para ser mas espedficos, considerese el conj unto de estrategias que son n. Para cada una de las 50 generaciones.
dererministas y urilkense los resultados de las tres movidas previas para hacer A. Para cada uno de las 20 individuos.
una elecci6n en la movida actual. Puesro que hay cuatro resultados posibles 1. Para cada una de las 8 representativas.
para cada movida, hay 4 x 4 x 4 64 diferentes hisrorias de las tres movidas a) Urilizar la parte premisa del cromosoma coma un supuesro individual acerca
de las tres movidas previas.
previas. Por lo tanto, para determinar su elecci6n de cooperaci6n o deserci6n,
b) Para cad a una de las 151 movidas.
una estrategia solo necesira determinar que hacer en cada una de las situaciones
(1) Hacer que la opci6n del individuo de cooperar (CJ o deserrar (DJ se
que se pudieran plantear. Esto podria ser especificado por una lista de sesenta y
base en el gen que codifica que hacer dadas las rres movidas previas.
cuatro Cy D ( Cpor cooperaci6n y D por deserci6n). Por ejemplo, uno de estos (2) Hacer que la opci6n de C o D de las representativas se base en su
sesenta y cuatro genes indica si el individuo/coopera o deserta cuando seen- propia estrategia aplicada a la historia de! juego hasta ese punto.
cuentra en una rutina de tres deserciones mutuas. Otras partes del cromosoma (3) Actualizar el puntaje del individuo basado en el resultado de esta mo-
cubrirfan codas las demas situaciones que pudieran surgir. vida (agregar 3 puntos si ambos cooperaron, 5 puntos si la representa-
Para poner en marcha la estrategia desde el comienzo del juego, tambien es tiva cooper6 y el individuo deserr6, etcetera).
necesario especificar sus premisas iniciales sobre las tres movidas hiporeticas B. Reproducir la siguiente generaci6n.
que precedian al comienzo del juego. Hacer esto requiere seis genes mas, lo que l. Para cada individuo asignar el numero probable de aparearnientos basado en
hace un total de setenta loci en el crornosoma.2 Esta cuerda de setenta Cy D la funci6n ascendente (l para un puntaje promedio, 2 para un puntaje que se
desvfa del esrandar por encima de! promedio, etcetera).
especificada lo que el individuo harfa en cada circunstancia posible y definiria
2. Para cada uno de las 10 apareamientos construir dos retofios de los dos pro-
cornpletamente, por ende, una estrategia particular. La cuerda de setenta genes
genitores seleccionados urilizando la cruza y la mutaci6n.
servirfa tarnbien como el cromosorna del individuo para ser usado en la repro-
ducci6n y la mutaci6n.
3 Algunos de esros cromosomas dan Iugar a esrraregias equivalences porque cienos genes
2
Los seis genes premisa codifican las presunras elecciones Co D hechas por e1 individuo y el podrfan codificar hisrorias que no surgirian, segun como esren siruados los loci. Sin embargo,
otro jugador en cada una de las tres movidas ames de que la inreracci6n comience realmenre. esro no hace necesariameme mas facil el proceso de invesrigaci6n.
34 LA COMPLEJIDAD DE LA COOPERACI6N DESARROLLO DE NUEVAS ESTRATEG!AS
1. Se elige una poblaci6n iniciaL En el presente contexto, los individuo inicia- cransmitan parte de sus estrategias, mientras que sera menos probable que
les pueden representarse por cuerdas aleatorias de setenta Cy D. los individuos relativamente no exitosos logren transmitir alguna parte de
2. Se hace funcionar a cada individuo en el entorno vigente para determinar su sus estrategias.
efectividad. En el presence contexto, esto significa que cada jugador indivi-
dual usa la estrategia definida por su cromosoma para jugar un Dilema del
Prisionero iterado con otras estrategias, y la puntuaci6n de un individuo es el Resultados de la simulaci6n
promedio de codas las partidas que juega.4
3. Los individuos relativamente exitosos son seleccionados para tener mas reto- Las simulaciones por computadora se hicieron usando una medida de pobla-
iios. El metodo utilizado es dar a un individuo promedio un acoplamiento, ci6n de veinte individuos por generaci6n. Los niveles de cruza y mutaci6n se
y dar dos acoplamientos a un individuo que es una desviaci6n del estandar escogieron promediando una cruza y una semimutaci6n por cromosoma por
mas efectiva que el promedio. Un individuo que es una desviaci6n del estandar generaci6n. Cada juego consistfa en 151 movidas, la duraci6n promedio del
por debajo del promedio de la poblaci6n no obtendrfa entonces ningun aco- juego usada en el romeo. Con cada uno de los veinte individuos encontrandose
plamiento. con las ocho representativas, esto hada unas 24.000 movidas por generaci6n.
4. Los individuos exitosos estan entonces alearoriamente emparejados para pro- Una partida consistfa en cincuenta generaciones. Se realizaron cuarenta parti-
ducir dos retoiios por acoplamiento. Por conveniencia, se mantiene una das bajo condiciones idfoticas para permitir una valoraci6n de la variabilidad
medida de poblaci6n constance. La estrategia de un retofio se determina a de los resultados.
partir de las estrategias de los dos progenitores. Esto se hace utilizandd dos Los resultados son notables: a partir de un punto de partida esrrictamente
operadores geneticos: la cruza y la mutaci6n. aleatorio, el algorirmo genetico desarrollo poblaciones cuyo miembro prome-
a. La cruza es una manera de construir el cromosoma de los dos retoiios a dio era tan exitoso como la mejor regla del torneo: TOMA Y DACA. La mayorfa de
partir de los cromosomas de los dos progenitores. Puede ilustrarse me- las estrategias que evolucionaron en la simulaci6n recuerdan en realidad a TOMA
diante un ejemplo de dos progenitores, uno de los cuales tiene setenta C y DACA, ya que tienen muchas de las propiedades que hacen tan exitosa a TOMA Y
en su cromosoma (que indican que cooperara en cada posible situaci6n DACA. Por ejemplo, cinco alelos de comportamiento en los cromosomas evolu-
q ue pueda surgir), y el otro tiene setenta Den su cromosoma (q ue indi- cionaron en la vasta mayorfa de los individuos para darles patrones de. compor-
can que siemprc desertara). La cruza selecciona uno o mas lugares para tamiento que resultaron adaptativos en este entorno y reflejaron lo que TOMA Y
romper los cromosomas de los progenitores a fin de construir dos reto- DACA harfa en similares circunstancias. Estos patrones son:
fios cada uno de los cuales tiene algun material genetico de cada uno de
los progenitores. En el ejemplo, si un simple quiebre se produce despues 1. No sacudas el bote: continua cooperando despues de tres cooperaciones red-
del tercer gen, uno de los retofios tendra tres Cseguidas de sesenta y siete procas (lo que puede abreviarse como C despues de RRR).
mienrras que el otro retoiio tendra tres D seguidas de sesenta y siete C 2. Se susceptible: deserta cuando el otro jugador deserta inesperadamente (D
b. La mutaci6n en los retofios ocurre al cambiar aleatoriamente una pro- despues de recibir RRS).
porci6n muy pequefia de las C por Do viceversa. 3. Acepta una disculpa: continua cooperando despues de que la cooperaci6n ha
5. Esto da una nueva poblaci6n. Esra nueva poblaci6n exhibira patrones de sido restaurada ( C despues de TBR).
comportamiento que se parecen mas a los de los individuos exitosos de la 4. Olvida: coopera cuando la cooperaci6n mutua ha sido restaurada c!.::spues de
generaci6n previa y menos a los de los no exirosos. Con cada nueva genera- una explotaci6n ( C despues de BRR).
ci6n, sera mas probable que los individuos con puntajes relativamente altos 5. Acepta una rutina: deserta despues de tres deserciones mutuas (D despues
de PPP).
4 El puntaje es en realidad un promedio cargado con las ocho reglas representacivas; las cargas
Las reglas desarrolladas se comportan con las representativas espedficas en gran
fueron degidas para dar la mejor representaci6n del conjunto completo de estracegias en lase-
gunda vuelta de! torneo. . medida como lo hace TOMA Y DACA. Como TOMA Y DACA lo hizo, la mayorfa de las
36 LA COMPLEJIDAD DE LA COOPERACI6N DESARROLLO DE NUEVAS ESTRATEGlAS 37
reglas desarrolladas funcionaron bien al lograr casi una completa cooperacion entornos. Ademas, en una simulacion ecol6gica, estas reglas estarfan destruyen-
mutua con siete de las ocho representativas. Al igual que TOMA Y DACA, la mayorfa do la base de SU propio exito a medida que la representativa explotada fuera
de las reglas desarrolladas funcionan pobrememe tan solo con una de las repre- volviendose una pane mas y mas pequefi.a del enrorno (Axelrod, 1984: 49-52,
sentativas, Hamada AJUSTADORA, que ajusra su tasa de deserci6n para rratar de 203-205). Aunque el algoritmo genetico en ocasiones fue capaz de desarrollar
explotar al otro jugador. Con todo, el 95% de las veces las reglas desarrolladas reglas que son mas efecrivas que cualquier jugada en el romeo, el algoritmo solo
hacen la misma elecci6n que TOMA Y DACA harfa en la misma siruaci6n. fue capaz de hacer eso probando a muchos individuos en muchas generaciones
Aunque la mayoda de las partidas involucran a poblaciones cuyas reglas son contra un entorno fijo. En suma, el algorirmo genetico es muy bueno en lo que
muy similares a TOMA Y DACA, en once de las cuarenta partidas, la regla media la evoluci6n real hace ran bien: desarrollar adapraciones altamenre especializa-
funciona en realidad sustancialmente mejor que TOMA Y DACA.5 En estas once das para configuraciones ambientales espedficas.
parridas, las poblaciones desarrollaron estrategias que consiguen explotar a una En la evoluci6n de esras esrrategias altamenre efectivas, la simulaci6n por
de las ocho representativas al costo de lograr algo menos de cooperaci6n con computadora emple6 la reproduccion sexual, donde dos progenitores aporta-
otras dos. Pero el efecto neto es una ganancia en efectividad. ron material genetico para cada retofio. Para ver que pasarfa con la reproduc-
es un logro notable porque para ser capaz de alcanzar esta efectividad ci6n asexual, se realizaron cuarenta partidas adicionales en las que solo un pro-
agregada, una regla debe ser capaz de hacer rres cosas. Primero, debe ser cap'az genitor aportaba material genetico para cada retofio. En estas partidas, las po-
de discriminar entre una representariva y otra basada unicamenre en el com- blaciones evolucionaron una vez mis hacia reglas que funcionaron casi tan bien
portamiento que el otro jugador manifiesta espontineamente o es inducido a co mo TOMA Y DACA en la mayorfa de los casos. No obstante, las panidas asexuales
manifestar. Segundo, debe ser capaz de ajustar su propio comportamiento para solo fueron la mitad de satisfactorias para desarrollar poblaciones en las que el
explotar a una represenrativa que se ha idemificado como un jugador explora- miembro medio era sustancialmenre mas efectivo que TOMA Y DACA.6
ble. Tercero, y tal vez lo mas diffcil, debe ser capaz de lograr esta di·scriminaci6n Hasta aquf, las simulaciones han tratado con poblaciones que evolucionan
y explotaci6n sin crearse demasiados problemas con las otras representativas. en el contexto de un entorno constante. ~Que pasarfa si el enrorno rambien
Esto es algo que ninguna de las reglas originalmente propuestas al romeo era cambiara? Para examinar esta siruacion, se llev6 a cabo otro experimenro de
capaz de hacer. simulaci6n con reproduccion sexual en el cual el entorno consisrfa en la pobla-
Estas reglas muy efectivas evolucionaron al romper el consejo mas impor- cion en evoluci6n en sf. En esre experimento, cada individuo juega al Dilema
tanre desarrollado en el romeo por computadora: el de ser "amable", es decir, del Prisionero iterado con cada miembro de la poblacion incluyendo a su pro-
nunca ser el primero en desertar. Estas reglas altamente efectivas siempre deser- pia pareja en lugar de con las ocho repr~senrativas. En un momento dado, el
tan en la primera movida misma, y a veces tambien en la segunda movida, y entorno puede ser basrante complejo. Para que a un individuo le vaya bien hace
urilizan las elecciones del otro jugador para discriminar lo que debe hacerse a falta que su estrategia logre una alra efectividad promedio con las veinte estrare-
continuaci6n. Las reglas altamente efectivas tuvieron entonces respuestas que gias que estin presenres en la poblaci6n. Asf, a medida que las reglas mas efec-
les permitieron "disculparse" y alcanzar la mutua cooperacion con la mayorfa rivas rienen mas descendencia, el enrorno mismo cambia. En esre caso, la adap-
de las representativas inexplotables, y respuestas diferentes que les perrnitieron taci6n debe hacerse ante un blanco en movimienro. Por lo demas, el proceso de
explotar a una representativa que era explorable. seleccion es dependienre de la frecuencia, es decir que la efectividad de una
Aunque estas reglas son altameme efecrivas, no serfa exacto decir que son esrrategia depende de las estrategias que estin siendo utilizadas por rodos los
mejores que TOMA Y DACA. Aunque son mejores en el entorno particular que miembros de la poblaci6n.
consiste en las proporciones fijas de las ocho representativas de la segunda vuel- El resulrado de las diez panidas realizadas de esra manera exhibe un patron
ta del torneo por computadora, probablemente no son muy robusras en orros muy interesanre (para una panida tfpica, vease la figura 1-1). Desde un punro
5 El criteria segun el cual es susrancialmenre mejor que TOMA Y DACA es un punraje medio de
6 Esto sucedi6 en cinco de las cuarenra partidas con reproduccion asexual comparado con
450 puntos, comparado con el puntaje rnedido para TOMA y DACA de 428 con esras ocho repre- once de las cuarenra parridas con reproducci6n sexual. Esra diferencia es significativa en el nivel
senrarivas.
0,05 ucilizando la prueba de rj2 de una sola via.
38 LA COMPLEJIDAD DE LA COOPERAC10N DESARROLLO DE NUEVAS ESTRATEGIAS 39
250 7 En biologfa, la reproducci6n sexual aparece al costo de reducir la fecundidad. Por ende, si
los machos proporcionan poca o ninguna asistencia a la prole, para que el sexo sea escable tiene
que surgir una aptirud extra en un promedio alto (hasta del doble) como una propiedad de la
200~~ ............._._........_._.-'-L_,__....J-l.-'-1....J....4-'-'-'-'-"-'--'--''--'-''-'-'-'-'-'-'-'-..._,_................___._,__._..__,_. reproducci6n sexual. La vemaja debe provenir, presumiblemenre, de la recombinaci6n, pero ha
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 sido difkil de identificar en biologia. Un modelo de simulaci6n ha dernostrado que la ventaja
Generaciones bien puede estar en la necesidad de recombinar defensas para derrotar a numerosos par:isitos
(Hamilton y otros, 1990). A diferencia de la biologia, en las aplicaciones de la inteligencia arrifi-
FIGURA 1.1. El Dilema def Prisionero en un entorno que evoluciona cial, el costo afia<lido (computacional) de la sexualidad es pequefio.
40 LA COMPLEJIDAD DE LA COOPERACION DESARROLLO DE NUEVAS ESTRATECL'\S 41
a. Los genes que no tienen mucho efecto en la aptitud de! individuo pue- b. Tambien hay una negociaci6n entre las ganancias a corto ya largo pbzo
den volverse fijos en una poblaci6n porque "le piden el avent6n" a otros en el modo como se hizo la selecci6n en los experimentos de simulaci6n.
genes que sf lo tienen (Maynard Smithy Haigh, 1974). Por ejemplo, en En una generaci6n cualquiera habrfa, de manera rfpica, algunos indivi-
las simulaciones, algunas secuencias de tres movidas pueden ocurrir muy duos a los que les irfa mucho mejor que al promedio, y algunos a los que
raramente, de manera que lo que los genes correspondientes dictan en les irfa solo un poco mejor que al promedio. En el corto plazo, la manera
estas situaciones puede no importar mucho. Sin embargo, si toda la po- de maximizar el desempefio esperado de la siguiente generaci6n serfa que
blaci6n desciende de unos pocos individuos, entonces estos genes irrele- virtualmente toda la descendencia proviniese de los mejores individuos
vantes pueden estar fijados en los valores que sus ancestros han compar- de la presente generaci6n. Pero esro implicada una rapida reducci6n en
tido. Repetidas partidas de una simulaci6n permiten notar que algunos la variabilidad genetica de la poblaci6n, y una consecuente desaceleraci6n
genes se tornan fijos en una poblaci6n pero no en otra, o que se tornan del proceso evolutivo de alH en mas. Si rambien se les diese una oportu-
fijos de diferemes maneras en distintas poblaciones. nidad de tener alguna descendencia a los moderadamente exitosos, esto
b. En algunos casos, algunas partes de! cromosoma son arbicrarias en conte- ayudarfa a las perspectivas de la poblaci6n a largo plazo al costo de la
nido, pero lo que no es arbitrario es que se las mantenga constantes. Al ser optimizaci6n en el corto plazo. Asf, hay una negociaci6n intrfnseca entre
fijas, otras partes del cromosoma pueden adaptarse a ellas. Por ejemplo, las la explotaci6n y la exploraci6n, esto es, entre explorar lo que ya funciona
simulaciones de los cromosomas individuales tienen seis genes dedicados a mejor y explorar las posibilidades que eventualmente podrfan evolucio-
codificar las premisas acerca de los tres movimientos que precedieron al nar en algo todavfa mejor (Holland, 1975: 160).
primer movimiento del juego. Cuando el entorno han sido las ocho repre- 5. Los compromisos evolurivos pueden ser irreversibles. Por ejemplo, en la
sentarivas, las poblaciones en diferentes partidas de la simulaci6n desarro- mayoda de las poblaciones que afrontan el entorno de las ocho representati-
llaron diferemes premisas. Dentro de cada parrida, no obstanre, las pobla- vas, los individuos desarrollaron estrategias que son muy similares a TOMA Y
ciones fueron habirualmente muy coherentes acerca de las premisas: los DACA. Dado que a TOMA Y DACA le ha ido mejor en el torneo por computado-
seis genes premisa se volvieron fijos. Ademas, dentro de cada poblaci6n, ra en si, no pense que fuera posible lograr algo mucho mejor con un proceso
estos genes usualmente se tornaron fijos bastante temprano. Es interesante evolutivo. Pero como lo advert{ anteriormente, en mas o menos la cuarta
que diferentes poblaciones hayan desarrollado premisas bien diferentes. Lo parte de las partidas de simulaci6n con reproducci6n sexual, la poblaci6n en
que fue importante para el proceso evolutivo fue fijar la premisa alrededor efecto desarroll6 estrategias sustancialmenre mejores; estraregias que eran
de la cual se presupone la historia al comienzo, de manera que las otras bastante diferentes de TOMA Y DACA. Estas estraregias alramente efectivas de-
partes del cromosoma puedan adaptarse sob re la base de una premisa dada. sertaron ya en la primera movida, ya menudo tambien en la segunda movi-
4. Hay una negociaci6n entre las ganancias a obtener de la flexibilidad y las da, a fin de conseguir informaci6n para determinar si el otro jugador era del
ganancias a obrener del compromiso y la especializaci6n (March, 1991). La ti po de los que pueden ser explotados o no. Las poblaciones mas comunes de
flexibilidad podrfa ayudar a largo plazo, pero en un sistema evolutivo, los estraregias cooperaron desde el comienzo y emplearon la reciprocidad de
individuos tambien tienen que sobrevivir en el corto plazo si han de repro- una manera analoga a TOMA Y DACA. Aunque estas estraregias mas comunes
ducirse. Esta caracrerfstica de la evoluci6n surge en muchos niveles. poddan mutar facilmenre para probar una deserci6n al comienzo del juego,
a. Como las simulaciones lo han mostrado, las premisas se tornaron fijas ese comportamiento seda extremadamente cosroso a menos que el indivi-
bastante temprano. Esto dio a emender un compromiso sobre que panes duo ya tuviese maneras efectivas de utilizar la informaci6n resulrante. Ade-
del cromosoma serf an consultadas en las primeras movidas, y esto a su mas, una vez que la poblaci6n hubiese evolucionado para ser casi tan efectiva
vez significaba abandonar la flexibilidad a medida que mas partes del como TOMA Y OACA, esa mutaci6n tendrfa que ser lo bastante efectiva como
cromosoma evolucionaban sobre la base de lo que se habfa fijado. Esto a para sobrevivir el tiempo suficiente para ser perfeccionada. Por en de, una vez
su vez significaba que serfa dificil para una poblaci6n cambiarse a una que la poblaci6n toma una ruta espedfica (en este caso, hacia la reciproci-
premisa diferente. Por ende, se abandon6 la flexibilidad para que las ven- dad) se la puede hacer caer facilmente en la tram pa de una maxima local. En
tajas del compromiso pudieran ser cosechadas. efecto, solo el hecho de que se realizaron suficientes partidas de simulaci6n
DESARROLLO DE NUEVAS ESTRATEGIAS 43
42 lA COMPLEJIDAD DE lA COOPERACION
condujo al descubrimiento de queen este entorno particular la reciprocidad ple ninguna funci6n. Tambien puede aparecer material genetico en forma
era solo una maxima local, y de que algo mejor era en realidad posible. En altamente redundante en el cromosoma. Los experimentos de simulaci6n
una situaci6n de campo, ese descubrimiento podrfa no ser posible, porque genetica podrfan arrojar nueva luz sobre las implicancias te6ricas de diversos
podria haber esencialrnente s6lo una combinaci6n genetica. esquemas de codificaci6n y su posible papel en la reducci6n de errores y la
regulaci6n. O podrfa mostrar que cierto material genetico puede existir co mo
"jinetes lib res".
Topicos que pueden someterse a simulacion 5. Genes dominantes y recesivos. Los famosos experimentos de Mendel demues-
tran que los alelos dominantes y recesivos sirven para superar la preocupa-
La metodologfa para la simulaci6n genetica desarrollada en este texto puede ci6n de Darwin de que la mezcla de las caractedsticas de los progenitores
usarse para explorar procesos de aprendizaje en configuraciories de la teorfa de eliminarfa la variabilidad de la poblaci6n. La simulaci6n genetica puede usarse
los juegos. Esta es una lista de asuntos que pueden ser estudiados con simula- para explorar las implicancias de estos u otros mecanismos geneticos para el
ciones geneticas, inspiradas por analogfas con la biologfa evolutiva: mantenimiento de la variabilidad de la poblaci6n frente a la presi6n de una
selecci6n para una optimizaci6n local. En particular, debeda ser posible ex-
1. Mutaci6n. El abordaje por simulaci6n desarrollado aqui sugiere que hay una plorar cuales tipos de caractedsticas fenodpicas estan mejor codificadas en
negociaci6n intrfnseca para una combinaci6n genetica entre la exploraci6n terrninos de los genes dominantes y recesivos, y cuales estan mejor codifica-
de las posibilidades (que se hace mejor con una alta tasa de mutaci6n) y la das en otros sistemas de expresi6n genetica.
explotaci6n de las posibilidades ya contenidas en la combinaci6n genetica 6. Evolucilmgradual contra evolucion puntuada. Los experirnentos de simulacion
vigente (que se hace mejor con una tasa baja de mutaci6n). Esto sugiere, a su genetica tambien podrfan arrojar luz sobre el debate conternporaneo acerca de
vez, la ventaja de adaptar las tasas de mutaci6n a la tasa de cambio en el si la evolucion procede por pasos graduales o tiende a rnoverse en forma
entorno.8 espasmodica. Este tipo de trabajo podda requerir simulaciones de decenas de
2. Cruza. En la reproducci6n sexual, la cruza sirve para dar a cada retofio mate- miles de generaciones, pero las partidas de esa longitud son factibles.
rial genetico de ambos progenitores. Las tasas de cruza que son demasiado 7. Viscosidad de la poblaci6n. Pueden existir obst:iculos para el apareamiento
bajas con frecuencia dadan cromosomas completos de material genetico de aleatorio debido a fuerzas geograficas u otras que tiendan a favorecer las
un solo progenitor a un retoiio. Pero las tasas de cruza que son demasiado subdivisiones de la poblaci6n. Ya se ha hecho cierto modelado por computa-
altas con frecuencia dividirfan conjuntos coadaptados de alelos que estan en dora para modelos de este tipo (Boorman y Levitt, 1980: 78-87; Tanese,
el mismo crornosoma. Tai vez la existencia de una multiplicidad de 1989), que revelan claves sobre las caractedsticas cualitativas de la difusion
cromosomas (en lugar de un cromosoma extenso) no es solo una convenien- de un rasgo social basado en la selecci6n dependiente de la frecuencia.
cia mec:inica, sino que es una adaptaci6n a la necesidad de bajas tasas de 8. Especiacion y nichos ecol6gicos. Cuando existen distintos nich~s ecol6gicos,
cruza sin la desventaja de que se tome probable que cada retofio reciba mate- una {mica especie tiende a diferenciarse en dos o mis espec1es para sacar
rial genetico de un solo progenitor. ventaja de las diferentes oportunidades ofrecidas por niches diferentes. En
3. Inversion. La inversion cambia el orden de los genes en un cromosoma. Pue- terminos de aprendizaje, la diferenciaci6n en dos 0 mas especies significa que
de acercar mas a los conjuntos coadaptados de alelos en un cromosoma de una nueva estrategia se forma a partir de ideas representadas solo en parte de
manera tal que sean separados por la cruza con menor frecuencia. ~Como se la poblaci6n total. La simulaci6n genetica puede explorar. este proceso. al
determina la tasa ideal de inversion? ayudar a especificar las condiciones bajo las cuales las ventaps de la espec1a-
4. Principios de codificacion. Se sabe que los cromosomas biol6gicos contienen lizaci6n pesan mas que SUS desventajas de oportunidades mas estrechas de
material que no codifica directamenre las protefnas, sino que realiza otros apareamiento y reducida flexibilidad ecol6gica. El punto fundamental es que
pensar en la genetica como en un problema de simulaci6n da una nueva
papeles, tales como dernarcar los llmites de los genes, o que tal vez no cum-
perspectiva del funcionamiento del proceso de aprendizaje.
8 Le debo esra sugerencia a Michael 0. Cohen.
11!
r
;
DESARROLLO DE NUEVAS ESTRATEG1AS 45
44 LA COMPLEJIDAD DE LA COOPERACION
. i•i
i•I
1•!
11j
'llf
.,,l
2. Haberselas con el ruido :c1l
ii~
El peligro de que las personas o las naciones malenriendan las acciones de las •If
otras ha sido uno de mis intereses mas persistemes. Desde la Crisis de los Misiles
cubana en 1962, me ha preocupado que los errores de percepci6n o implemen-
taci6n pudieran llevar a un conflicto serio. De nifi.o, me habfa impresionado
.,
·11
mucho el cuento de hadas de un chiquillo que tropez6 con dos gigantes dormi-
dos; golpe6 a uno de ellos en la cabeza; esto provoc6 una pelea entre los gigan-
tes, y el chiquillo pudo aprovechar la distracci6n para dejarlos atr:ls.
.,•f
Cuando establed los romeos por computadora para el Dilema del Prisio-
nero, tuve en cuenta la posibilidad de errores aleatorios de una manera muy
simple. Lo hice informando a todos los participanres que una de las reglas del
:1
romeo serfa una estrategia puramente aleatoria. Despues advert! que esta for- •i
ma de aleatorizaci6n no daba cuenta realmente de los problemas del posible •I
rnalemendido sobre la elecci6n hecha por el ocro jugador o la posible mala
implementaci6n de la elecci6n que uno ha querido hacer. Esco era especial- •I
mente problernatico porque TOMA Y DACA es, de hecho, bastante sensible a ·•{
cualquier ripo de ruido en el siscema. Por ejemplo, si dos jugadores escan
utilizando TOMA Y DACA y uno de ellos comete un error, el eco de esce error
•i
puede continuar indefinidamente. Por otra parce, si se comecen ocros errores, ·•!
los dos jugadores terminan oscilando entre las cuatro combinaciones de elec- ~t
ciones y no consiguen nunca reescablecer un patron soscenido de coopera-
ci6n mutua (Downs y otros, 1986).
.iI
En The Evolution of Cooperation, sugerI dos maneras de tracar con el efecco fi
eco. La primera era hacer de la respuesca a la deserci6n algo menos que la pro- ~t
vocaci6n. El segundo mecodo era que el jugador que desercaba por accidence
·mtt
advirciera que la respuesta del otro no cenfa por que reclamar ocra deserci6n
(Axelrod, 1984: 186-87). Escas dos ideas recibieron los nombres de generosi-
dad y concrici6n.
En 1988, en la epoca de las aperturas muy amistosas de Gorbachov hacia
:i
Occidente, tuve una maravillosa oportunidad de ver c6mo los analisras de de- d
fensa esradounidenses y sovieticos jugarfan a un Dilema del Prisionero que in- -If
clufa ruido. En una conferencia estadounidense-sovietica sobre interdependen-
tf
47 rt
:r1
l
J
HABERSELAS CON EL RUJDO 49
48 LA COMPLEJIDAD DE I.A COOPERACIC)N
cia, invite a dos de los participantes a jugar frente a una audiencia de cientificos estrategia mas exitosa es la que repite SU eleccion solo cuando alcanza
sociales. El jugador sovierico era Blagovolin, un especialisra en esrrategia una de las dos recompensas mas alras, es decir, el rentador puntaje por explotar
nuclear en el Instituto de Economfa Mundial y Relaciones lnternacionales. La al orro jugador o el premio por la mutua cooperaci6n. A diferencia del TOMA Y
jugadora estadounidense era Catherine Kelleher, una profesora y antiguo miem- DACA, deserta despues de que el orro jugador sufre una exploraci6n, y coopera
bro del staffde la Casa Blanca especializada en asunros de seguridad internacio- despues de la mutua deserci6n. Mi reacci6n a esre escudio foe sentirme un poco
nal. Les dije que cada una de sus elecciones tendda una oporrunidad sobre seis protector hacia el TOMA Y DACA. De manera que foe muy curioso ver c6mo se
de ser mal implementada, pero que nunca sabrian si un movimiento particular desempefiarfa la nueva esrraregia en una version ruidosa del entorno abigarrado
realizado por el otro lado habfa sido la elecci6n pensada o no. Los jugadores no de mi romeo por compuradora.
sabfan exactamente cuanto durarfa el juego. Afortunadamente, un compafiero del posdoctorado, Wu Jianzhong, estaba
La estadounidense comenz6 con una deserci6n deliberada, y deserr6 un to- en ese momenta disponible para ayudar. El Dr. Wu es un te6rico de los juegos
tal de seis veces en nueve movidas. El jugador sovietico fue mas cooperador, del Instituto de Automatizaci6n de Pekin que vino a rrabajar conmigo en
deserrando solamente cuatro veces. En el debate que sigui6, atribuy6 la mayo- Michigan. Juncos volvimos a implemencar las sesenta y tres reglas de la segunda
rfa de las deserciones de la estadounidense a malas implemenraciones. Cuando vuel ta del romeo de com putadora en una Macintosh. Cu an do se j ug6 en 1978,
se le pregunt6 por que, el jugador sovierico dijo que esperaba que los estadouni- el romeo circular sobrepas6 la capacidad de un gran servidor. En 1994, la mis-
denses fueran bastante cooperadores y que las mujeres en particular lo sedan ma cantidad de computaci6n foe un trabajo facil para una computadora perso-
aun mas. La estadounidense, por otra pane, explic6 que ella habfa esperado que nal. Descubrimos que aiiadir ya sea generosidad o contrici6n al TOMA Y DACA es
el pensara de ese modo. Asf 8Ue habfa deserrado deliberadamente, esperando de una manera efecriva de haberselas con el ruido. La estrategia GANA-PERSISTE,
manera acerrada que se la perdonase debido a una muy generosa politica sovie- PIERDE-CAMBIA no se desempefi6 tan bien en este entorno abigarrado.
tica.1 La historia ilustra una importance moraleja: el ruido llama al perd6n, El c6digo fuente y la documentaci6n para este y la mayorfa de los otros
pero demasiado perd6n invita a la exploraci6n (Axelrod y Dion, 1988). - programas utilizados en este volumen estfo disponibles en lnternet. 3 El c6digo
No hice ningun trabajo sistematico sob re c6mo lidiar con el ruido hasta que foente para este capitulo incluye todas las propuestas originales al torneo, asf
vi un artfculo con el tf rulo «Una estrategia de gana-persiste y pierde-cambia que como las nuevas estrategias.
supera al toma y daca en el juego del Dilema del Prisionero" ['.I.I Strategy ofWin- Despues de que se public6 nuestro escudio, un nuevo trabajo te6rico de
Stay, Lose-Shift That Outperform Tit-for-Tat in the Prisoner's Dilemma Game'] Kraines y Kraines (1995) coloc6 la esrrategia GANA-PERSISTE, PIERDE-CAMBIA en
(Nowak y Sigmund, 1993). El artfculo reflejaba un esrudio de simulaci6n que un contexto mas amplio de de aprendizaje. Mienrras que GANA-PERSISTE,
inclufa ruido y encontraba que bajo las condiciones particulares del estudio,2 la PIERDE-CAMBIA actualiza su elecci6n basado solo en el resultado precedente, la
clase mas amplia de reglas de aprendizaje Hamada Pavlov tiene un paramerro
para cu:in rapida 0 lentamente adapta la regla SU comportamiento probabiHstico
1 En el ju ego, el sovietico desert6 en las movidas 2, 3, 7 y 8. La estadounidense desert6 en las
basado en las movidas recientes.4 Kraines y Kraines sefialan que la esrrategia
movidas l, 3, 4, 5, 8 y 9. La scgunda movida del sovietico fue una mala implementacion, y
tambien lo fueron la sexta y novena de la estadounidense. Utilizando las recompensas estandar, GANA-PERSISTE, PIERDE-CAMBIA se remonta al menos al clasico libro sobre el Dile-
esto le dio al jugador sovietico punros y a la estadounidense veinticinco. Si hubiesen ma del Prisionero de RapoportyChammah (1965), donde se la llama Simpleton
jugado los dos al TOMA Y DACA y hubiesen sido contritos despues de sus propias malas debido a sus muchas imperfecciones. El jurado todavfa esta indeciso sobre la
implemenraciones, el jugador sovierico solo habria deserrado en las movidas 2 y 7 y la jugadora custi6n acerca de cu:in robusra podria ser cualquiera de las reglas de aprendizaje
esradounidense s61o en las movidas 3, 6 y 7. El punraje habrfa sido de 22 y 27 respectivamente.
A los dos les habrfa ido mejor con la conrrici6n de lo que a cualquiera de ellos !es fue con su Pavlov de la clase amplia.
combinaci6n de explotacion y perd6n excesivo.
2
Estas condiciones induyen un espectro de estraregias permitidas y un modo de calcular el
exito, as! como la presencia de ruido. Las estraregias permitidas basan SU elecci6n tan s6lo en el
resul~a~o de la movida anterior. Las esuaregias se definen en terminos de las probabilidades 3 http://pscs.physics.lsa.umich.edu/Software/ComplexCoop.hrml
cond1c10nales de cooperar los cuatro posibles resulrados de la rnovida amerior. Las rccom- 4 En nuestro ardculo, Wu y yo utiliz.amos Pavlov como abrcviatura de GANA-PERSISTE, PIERDE.-
pensas estan calculadas a parrir de promedios de largo plazo sin desconrar. CAMBIA.
'"1'n-tf
!Jlllj
50 LA COMPLEJIDAD DE LA COOPERACION
ilalll
;' t
Referencias
Ax.ELROD, Roberc (1984), The Evolution ofCooperation, Nueva York, Basic Books. [Trad.
esp.: La evolucion de la cooperacon, Madrid, Alianza, 1984.)
Ax.ELROD, Roberc y Douglas Dion (1988), "The Furcher Evolution ofCooperacion", en
Science, 242, 9 de diciembre, pp. 1385-1390.
DOWNS, George W, David M. Rockey Randolph M. Siverson (1986), "Arms Ra,ces HABERSELAS CON EL RUIDO
an_d Cooperacion", en Kennech A. Oye (comp.), Cooperation Under Anarchy,
Princeton, Princecon Universicy Press.
Como haberselas con el ruido
~NE.S, David Y.~ivian Kraines (1995), "Evolution of Learning Among Pavlov Scrategies en el Dilema del Prisionero iterado *
ma Competmve Environmenr wich Noise", en Journal of Conflict Resolution, 39,
pp. 439-466.
Jianzhong Wu y Robert Axelrod
NOWAK, Marcin y Karl Sigmund (1993), "A Scracegy of Win-Seay, Lose-Shift That
OmperformsTir-for-Tar in rhe Prisoner's Dilemma Game", en Nature, 364, pp. 56-58.
RAPOPORT, Anatol y Alben W Chammah (1965), Prisoner's Dilemma, Ann Arbor,
Universicy of Michigan Press. Resumen: El ruido, en la forma de errores aleatorios en la implementacion de
una eleccion, es un problema comun en las interacciones de! mundo real La
investigacion reciente ha identificado tres aproximaciones al trato con el ruido:
afiadir generosidad a una estrategia de reciprocidad; afiadir contricion a una
estrategia de reciprocidad; y utilizar una estrategia completamente diferente, la
Pavlov, basada en cambiar la opcion cada vez que la recompema anterior resulto
baja. Los estudios de torneo, la simulacion ecol6gica y el andlisis teorico demues-
tran: (1) una version generosa def TOMA Y DACA es una estrategia altamente efec-
tiva cuando los jugadores que reune nose han adaptado al ruido; (2) si Los otros
jugad<Jres se han adaptadv al ruido, una version contrita def TOMA Y DACA es aun
mds efectiva al restaurar rdpidamente la cooperacion mutua sin el riesgo de la
explotacion; (3) la Pavlov no es robusta.
..,
rada, un simple error puede conducir a complicaciones significativas. Por ejem- I
plo, el 1° de septiembre de 1983, un avi6n de lfnea surcoreano vol6 por error
sabre la Union Soviecica (Hersh, 1989). Fue derribado por los soviecicos, que
mataron a los 269 pasajeros que iban a bordo. Los escadounidenses y los sovie-
ticos descargaron mutuamente su ira en una breve pero punzante escalada de
las censiones de la Guerra Frfa (Goldstein, 1991: 202).
* Reimpreso a panir de Jianzhong Wu y Robert Axelrod, "How to Cope with Noise in the
Iterated Prisoner's Dilemma'', Journal ofConflict Resolution, 39, n° l, marzo de 1995, PP· 183-189.
Reimpreso con aurorizaci6n de Sage Publications, Inc.
51
52 lACOMPLEJIDAD DE lACOOPERACION HABERSElAS CON EL RUIDO 53
Los efectos de errores han sido tratados bajo la rubrica de "ruido". Cual es la cambiada. Esra estrategia surgi6 de un proceso evolutivo simulado que in-
mejor manera de haberselas con el ruido se ha convertido en una pregunta vital cluia ruido, pero admitfa estrategias con memoria unicamente de la movida
de invesrigaci6n en la teorfa de los juegos, especialmente en el contexto del precedence (Nowak y Sigmund, 1993). Llamada Pavlov, coopera a menos
Dilema del Prisionero iterado. 1 Claramente, cuando se introduce ruido, ocurri- que en la movida previa se haya sido un bobo (es decir, cooper6 pero el otro
d.n algunas deserciones no buscadas. Esto puede socavar la efectividad de estra- desert6) o q ue el otro jugador haya sido un bobo.
tegias redprocas simples. Par ejemplo, Molander (1985) ha mosrrado queen
presencia de una cantidad cualquiera de ruido, dos jugadores de TOMA Y DACA
(TYD) promediaran a largo plaza las mismas recompensas que dos jugadores que
Par razones de exhaustividad, tambien analizamos una cuarta estrategia, una I
version generosa de la Pavlov, Hamada Gpavlov. Esta estrategia actua coma la \1
interacruaran de man era ALEATORIA. Pavlov, pero coopera en un 10% de las veces en que de lo contrario desertarfa.
Se propusieron tres aproximaciones diferentes al tratamiento del ruido.
i
1. Generosidad. Dado que permite que cierto porcentaje de las deserciones del
otro j ugador queden impunes se la ha defendido ampliamente co mo una
El torneo con ruido I
buena manera de haberselas con el ruido (Molander, 1985; May, 1987; La base para nuestro analisis es el entorno de las sesenta y tres reglas de Ia
Axelrod y Dion, 1988; Bendor y otros, 1991; Godfray, 1992; Nowak y segunda vuelta del torneo por computadora para el Dilema del Prisionero
Sigmund, 1992). Por ejemplo, una version generosa de TYD, Hamada TYDG, (Axelrod, 1984). Estas estrategias proporcionan un entorno heterogeneo que
coopera un 10% de las veces que de otro modo desertarfa. Esto impide que incorpora una amplia variedad de ideas destinadas a funcionar bien en el juego
un simple error repercuta indefinidamente. del Dilema del Prisionero. Las longitudes de las interacciones varfan, pero
2. Contricion. Una estrategia de reciprocidad como la TYD puede ser modificada promedian las 151 movimientos. A este entorno le afiadimos un ruido de 1%,
para evitar responder a la deserci6n del otro jugador despues de la propia lo que significa que par cada opci6n elegida hay una oportunidad de un 1% de
deserci6n indeseada. Esto habilita una manera rapida de recuperarse del error. que la opci6n opuesta sea realmente implementada. Aunque estas reglas fueron
Se basa en la idea de que uno no deberia ser provocado por la respuesta del disefiadas sin tomar en cuenta el ruido, de todos modos pueden utilizarse para
otro jugador a la propia deserci6n indeseada (Sugden, 1986: 110; Boyd, proporcionar una configurad6n uril para evaluar coma pasarin las nuevas es-
1989). La emategia Hamada TYD Conrrita (TYDC) tiene tres estados: "contri- irategias por un entorno ruidoso heterogeneo.
to", "contento" y "provocado". Comienza en el estado de contento con la El puntaje promedio de cada nueva regla al ser combinada con las sesenta y
cooperaci6n y permanece asf a menos que haya una desercion unilateral. Si tres reglas del entorno del torneo muesrra cuin bien o cuan pobremente fun-
fue la vfcrima mientras se hallaba en contento, se torna provocado y deserta ciona cada una~de ellas en un entorno ruidoso. 2 El puntaje mis alto fue alcan-
has ta que una cooperaci6n de pane del otro jugador lo haga tornar contento. zado por la TYDG, que realmente funciona mejor que cualquiera de las sesenta y
Si fue el desertor cuando estaba en estado de contento, se vuelve contrito y tres reglas propuestas. La TYDC tambien funciona muy bien; foe superada solo
coopera. Si esta contrito, se vuelve contento solo despues de haber coopera- por cinco de las sesenta y tres reglas. La Pavlov funciona pobremente; se coloc6
do exitosamente. par debajo de cincuenta y tres de las sesenta y rres reglas. Afiadir generosidad a
3. G_ana-Persiste, Pierde-Cambia. Puede usarse una estrategia completamente la Pavlov solo ayuda un poco: Gpavlov se coloca par debajo de cuarenta y ocho
d1ferente, basada en el principio de que si la recompensa mas reciente fuese de las sesenta y tres reglas.
alta, se repetira la misma eleccion·, pero en caso contrario la elecci6n sera Para investigar las efectos de diferentes niveles de ruido, se afiadieron las
1
cuatro reglas nuevas a las sesenta y tres reglas originales, y el torneo expandido
Ejemplos de estudios te6ricos y de simulaci6n recienres de! Dilema del Prisionero con
se llev6 a cabo con diversos niveles de ruido desde el 0, 1% has ta el 10%. La
ruido Y los juegos relacionados con el son los de Bendor y otros (1991), Bendor (1993), Boyd
(1%-89), Fudenberg y Maskin 0990), Godfray (1992}, Kollock (1993), Lindgren (1991}, Nowak
Y igmund (_1992, 1993), y Young y Foster (1991 }. Para una resefia de rrabajos ameriores, vease 2 Para asegurar la estabilidad de estos resultados, los punrajes esdn promediados sobrc un
Axelrod y Dion (1988}.
total de veinte repeticiones del torneo completo.
54 LA COMPLEJIDA D DE LA COOPERACION HABERSELAS CON EL RUIDO 55
figura 2.1 muestra los puntajes de las cuatro nuevas reglas en funci6n del nivel El proceso comienza con proporciones iguales de las sesenta y siete reglas:
de ruido. Los resulrados muestran que en rodos los niveles de ruido, TYDG y las sesenta y tres reglas originales y las cuatro nuevas. El nivel de ruido se esta-
TYDC funcionan bien, mientras que Pavlov y Gpavlov no. En los niveles mas blece en el 1%. La proporci6n de cada regla es actualizada para 2.000 genera-
bajos, TYDG es un poco mejor que TYDC, pero cuando el ruido es mayor del 1%, ciones. La figura 2.2 muesrra el desempefio en el tiempo de las seis reglas que
TYDC es ligeramente mejor. funcionaron mejor al final de este proceso. RB, la regla que se posicion6 octava
en el torneo original, funcion6 bastante bien a lo largo de los primeros cientos
440 de generaciones, pero luego declin6 lentamente a medida que el proceso conti-
nu6 dejando a un lado reglas que funcionaban pobremente en el entorno rui-
420
doso. Hacia la generaci6n 1.000, TYDC era llder. Continu6 creciendo, y lleg6
400 finalmente al 97% de la poblaci6n en la generaci6n 2.000. TYDG tuvo algun
380 exito inicial, pero luego se desvaneci6. Ambas versiones de la Pavlov declinaron
0,)
'@' a menos de una millonesima parte ya en la centesima generaci6n. El daro gana-
E 360
:::i dor en esta simulaci6n ecol6gica con ruido fue TYDC.
0..
340
320 0,9
300 0,8
c
'()
280
'g 0,7
j5
0,1 0,3 0,5 3 5 10 0 0,6
0.
ruido (%) <l>
-0
0,5
c
'() 0,4
FIGURA 2.1. Desempeiio en fancion def ruido '(3
00. 0,3
e
0..
0,2
un error aislado. Si uno de dos jugadores de Pavlov deserta debido a un error jugador deserta en respuesta a la propia deserci6n). La Pavlov, una estrategia basa-
aislado, ambos desertaran en la siguiente movida, y luego ambos cooperarin en da en cambiar la propia opci6n despues de un resultado pobre, no es robusta.
la que le sigue. Si uno de dos jugadores de TYDC deserta, el jugador desertor La generosidad puede corregir un error de cualquiera de los jugadores,
cooperara contritamente en la siguiente movida y el otro jugador desertad., y pero la contrici6n s6lo puede corregir el propio error. Por lo tanto, cuando la
luego ambos estad.n contentos de cooperar en la siguiente movida. Desafortu- poblaci6n de estrategias que es probable que uno encuentre nose ha adaptado
nadamente para un jugador que uriliza Pavlov, su voluntad de cooperar despues a la presencia de ruido, es probable que una estrategia como la TOMA Y DACA I
de una deserci6n mutua puede darle al otro jugador un incentivo para desertar
simplemente todo el tiempo.3 Tan to el torneo como el analisis ecol6gico mues-
tran que aunque Pavlov puede funcionar bien con su propio par, su exito no es
Generosa sea efectiva. Por otra parte, si las estrategias de los otros jugadores
que es probable que uno encuentre ya se han adaptado al ruido, entonces una
estrategia como la TOMA Y DACA Contrita puede ser aun mas efectiva porque
I
l
,1
robusto. puede corregir sus propios errores y restaurar la mutua cooperaci6n casi in-
i
La generosidad es efectiva para detener el eco continua de un {mico error, ya mediatamente. : II
sea que el error haya sido propio o del otro jugador. El nivel de generosidad
determina cuan rapidamente puede ser corregido un error y restaurada la coope- I
raci6n. El problema es que la generosidad requiere una negociaci6n entre la velo- Referencias ;I
i
cidad de correcci6n del error y el riesgo de explotaci6n (Axelrod y Dion, 1988). I
1
La contrici6n es efectiva para corregir el propio error, pero no el error del AxELROD, R. (1984), The Evolution of Cooperation, Nueva York, Basic Books. [Trad.
otro jugador. Por ejemplo, si TYDC esra jugando TYD y el jugador de TYO deserta esp.: La evoluci6n de la cooperaci6n, Madrid, Alianza, 1984.] l
AxELROD, R., y D. Dion (1988), "The Further Evolution of Cooperation", en Science,
!! I
por accidente, el eco continuad. hasta que ocurra otro error. Por ende, en el I!
entorno original de sesenta y tres reglas que no estaban disefiadas para tratar 242,pp. 1385-1390.
BENDOR, J. (1993), "Uncenainity and the Evolution of Cooperation", en Journal of ., i
I
con el ruido, la contrici6n fue ligeramente menos efectiva que la generosidad l
!
Conflict Resolution, 37, pp. 709-734.
cuando el ruido era del 1% o menos. Por otra parte, la simulaci6n ecol6gica i
poblacion adaptada al ruido, corregir los propios errores es suficiente porque es FUDENBERG, D., y E. Maskin (1990), "Evolution and Cooperation in Noisy Repeated 1!
probable que los jugadores que uno encuentra tambien sean buenos para corre- Games", en American Economic Review, 80, pp. 274-279. 1
gir sus propios errores. GODFRAY, H. C. J. (1992), "Reciprocity in Superpower Relations: An Empirical Analysis", 1
:I
en International Studies Quarterly, 35, pp. 195-209. ; ~
HERSH, Seymour M. (1986), The Target is Destroyed, Nueva York, Random House.
KOLLOCK, P. (1993), ''An Eye for an Eye Leaves Everyone Blind: Cooperation and
Conclusion
Accounting Systems", en American Sociological Review, 58, pp. 768-786.
LINDGREN, K. (1991), "Evolutionary Phenomena in Simple Dynamics", en C. Langton
En presencia de ruido, la reciprocidad sigue funcionando, siempre y cuando sea y otros, Artificial Life II: Proceedings of the Wirkshop on Artificial Life, 295-312,
acompafiada ya sea por generosidad (alguna oportunidad de cooperar cuando de Redwood City, Addison-Wesley.
orro modo uno desertarfa) o par contrici6n (cooperar despues de que el otro MAY, R. M. (1987), "More Evolution of Cooperation", en Nature, 327, pp. 15-17.
MILINSKI, M. (1993), "Cooperation Wins and Stays", en Nature, 364, pp. 12-13. .
MOLANDER, P. (1985), "The Optimal Level of Generosity in a Selfish, Uncertam
3
Rinde desertar siempre jug:mdo con Pavlov en bajos niveles de ruido si alrernar Ty Pes mejor Environment'', en Journal of Conflict Resolution, 29, pp. 611-618.
que alcan:ur siempre R En la noraci6n disica, esto es verdad si T + wP> R + wR6 w< ( T- RJ I (R-11. NOWAK, M. y K. Sigmund (1992), "Tit for Tat in Heterogeneous Populations'', en
Asi, con las recompensas corrientes de T = 5, R= 3, P= l, B= 0, y cualquier w< l, rinde desertar
siempre cuando se juega con Pavlov. Nature, 355, pp. 250-253.
T
!
58 LA COMPLEJIDAD DE LA COOPERAC!()N i
- - ~1993), "A Srraregy ofWin-Stay, Lose Shift That Ourperforms Tit-for-Tat in the
Pnsoner's Dilemma Game", en Nature, 364, pp. 56-58.
SUGDEN, R. (1986), The Economics ofRights, Co-operation, and Welfare, Oxford, Basil
Blackwell.
YOUNG, H.P. YD. Foster (1991), "Cooperation in the Short and in the Long Run", en
Games and Economic Behavior, 3, pp. 145-156.
3. Promoci6n de normas
Mi persistence interes en las normas fue esrimulado por una anecdota que in-
clui en The Evolution of Cooperation (Axelrod, 1984: 84-85). Fue una de las
muchas historias de la trinchera en la Primera Guerra Mundial en la que los dos
lados mostraron una moderaci6n basada en la reciprocidad que llamaban "el
sistema vivir y dejar vivir". Pero este episodio en particular fue mas lejos que la
mayorfa. Exhibi6 un componente etico emergence. es la hiscoria cal como
la cuenta un oficial britinico que recuerda su experiencia al enfrentar a una
unidad sajona del ejercito alemfo:
!i
59
tf
60 LA COMPLEJIDAD DE LA COOPERAC!ON PROMOCI6N DE NORMAS 61
internacional (Oye, 1986). Buscando herramientas cornunes en el dominio de Los resultados para el juego de las normas demostraron que necesitaba otro
la economfa polf tica internacional y la seguridad internacional, a Robert Keohane mecanismo a fin de que las normas emergieran y resultaran estables. Apode a
ya mf nos impact6 la importancia de las normas para explicar cuando la coope- este mecanismo adicional "metanormas". Una metanorma se basa en la volun-
racion triunfaba y cuando fracasaba. Tambien quedamos irnpresionados con el tad de casrigar no s6lo a aquellos que violan las normas, sino a todo aquel que
papel de las instituciones internacionales en el desarrollo de entendimientos omite casrigar a los violadores. Aunque este fue un resultado estrategico satis-
compartidos de lo que realmente cuenta coma adhesion a norrnas internacio- factorio, tambien send la necesidad de considerar el espectro completo de los
nales de conducta (Axelrod y Keohane, 1986).
mecanismos que sirven para sustentar una norma que esti parcialmente esta-
Tambien tuve un sostenido interes en otra aproximacion a las norrnas, a saber: la blecida. Entre estos mecanismos menos formales se cuenta la inrernalizacion de
emergencia de las normas como soluciones a dilemas de la accion colectiva, coma la valores exhibida en el ejemplo de la trinchera. Mientras preparaba este ensayo, 1
poluci6n y el abuso de recursos comunes. Una manera obvia de dar forma a esos me complacio observar que la aproximaci6n evolutiva a las normas podrfa abor- l
dilemas fue extender el Dilema del Prisionero bi personal a un Dilema del Prisione- dar un espectro amplio de problemas, desde la abolici6n de la esclavitud y los
I
ro n-personal. Esto proporcionarfa un buen modelo de problemas, tales como el
sobrepastoreo de tierras comunes o la polucion excesiva del aire. En estas situacio-
duelos hasta las reputaciones comerciales y la proliferaci6n de armas nucleares. 'l
Aunque no todo mi trabajo ha sido bien recibido (vease las introducciones a
nes, todos tienen un incentivo para ser ego!stas. Por otra parte, si rodo el mundo
fuera egofsta, todos estarfan en peores condiciones de lo que habrfan estado si
los capftulos 5 y 7, por ejemplo), este ensayo sabre las normas sf lo fue. Una !I
version anterior fue seleccionada como el mejor trabajo en el encuentro anual I
hubiesen tornado la opci6n cooperativa. El problema era que el consejo polfrico
de la American Political Science Association. La version publicada fue citada I
~asado en la reciprocidad que funciona tan bien en el Dilema del Prisionero bi personal junta con mi trabajo anterior sobre el Dilema del Prisionero cuando recibf la
I
s1~plemente no fim~iona en la version n-personal del juego cuando hay mas de un beca de cinco afios del MacArthur Prize Fellowship. Y se me pidi6 que lo adap-
1
Sussex Regiment 1914-1919, Londres, Times Publishing Company. pensar sob re las normas: Michael Cohen, Jeffrey Coleman, John Ferejohn, Moms Fionna, Robert
Gilpin, Donald Herzog, John Holland, Malanie Manion, Ann McGuire, Robert Keohan_e, Robert
SCHELLING, Thomas (I 973), "Hockey Helmets, Concealed Weapons, and Daylight
McCalla, Amy Saldinger, Lynn Sanders, Kim Scheppelc, Andrew Sobel, ~harles Stem, Laura
Saving: A Srudy of Binary Choices with Externalities", en Journal of Conflict
Stoker y David Yoon. Me complace agradecer tambien a aquellos que concnbuyer~n a sust~ntar
Resolution, 17, pp. 381-428.
divcrsos aspectos de este trabajo: La Fundaci6n Harry F~ank Gu~genhe_im, la Nat1onal Science
Foundation, la Sloan Foundation y el Michigan Memonal Phoemx ProJeCt.
63
!I
Ti
64 LA COMPLEJIDAD DE LA COOPERACION
I PROMOCION DE NORMAS 65
La aproximaci6n evolutiva
por las acciones resultantes (Abreu y otros, 1985; Friedman, 1971; Kreps y
Las normas se han definido de diversas maneras en las diferences literaturas e Wilson, 1982; Selten, 1975). .
incluso, dentro de una misma literatura. Los tres tipos mas com unes de defini~ Aunque las deducciones acerca de lo que las actores toralmente rac1~nales
ciones se basan en las expectativas, los valores y el comportamiento. Que estas haran son valiosas en sf mismas, los ejemplos empfricos de normas camb1a~tes
diferentes definiciones se usen para el mismo concepto refleja cuan estrecha- sugieren que es mas probable que las personas reales empleen un com~ortam1~n
to de ensayo y error antes que calculos derallados basado~ ~n ~reenc1as prec1sas
meme ligados esd.n las expectativas, los valores y el comportamiento. Las defi-
niciones basadas en las expectativas o los valores son favorecidas por aquellos acerca del futuro. Por lo ranto, he elegido no esrudiar la dm~1ca ~e las normas
que esrudian las normas tal coma existen en una siruacion social determinada. urilizando una aproximaci6n que dependa del supuesto de rac1o~al1d~~·
Esas definiciones son conveniences porque las emrevistas pueden sacar a la luz En cambio, utilizo una aproximaci6n evoluriva. Esra apr~x1mac10~ se ba~a
las creencias y Ios valores de los panicipantes, mienrras que observar sistemati- en el principio de que aquello que funciona bien para un JUgador tiene mas
c~~ente su ~o:Uporramiento real es mas diffcil. Puesro que para muchos pro- probabilidades de ser utilizado otra vez, mientras que aquello que da un pobre
posttos lo mas importance es el componamiento real, en este esrudio se utiliza- resulrado riene mas probabilidades de ser descanado (Axelrod, 1984). Como
d una definici6n basada en el comporramiento. en la teorfa de los juegos, los jugadores urilizan sus estrategias con cada u~o de
los otros para alcanzar un redito basado en SU propia eleccion yen las ele~c1ones
DEFINICI6N: Una norma existe en una determinada situaci6n social en la medida
de los otros. En una aproximaci6n evolutiva, no obstante, no hay neces1dad de
en que los individuos actUan usualmente de una cierta manera y ftecuentemente suponer un d.lculo racional para idencificar la mejor estrategia. En lugar de ello,
son castigados cuando se ve que no actuan de esa manera. el analisis de lo que se ha elegido en un momenta espedfico se basa en l~ ~pera
tivizaci6n de la idea de que las estrategias efectivas tienen mas probab1lidades
Esta definici6n hace de la existencia de una norma una cuesti6n de grado, antes de ser manrenidas que las estrategias ineficaces. Ademas, la aproximaci6n e~o
que una proposicion de todo o nada, lo que le permite a uno hablar del ascenso o lutiva permite la introducci6n de nuevas estrategias como ocasionales mutac10-
la dedinaci6n de una norma. De acuerdo con esta definici6n, la rnedida en la cu al nes aleatorias de las viejas estrategias. .
un determinado ti po de acci6n es una norrna depende de cuan frecuenternente es Puede pensarse el principio evolurivo en sf como la conse~ue~c.1a de un,o
asumida y cuan frecuenrememe alguien es castigado porno asumirla. cualquiera entre rres mecanismos diferentes. ~u~de ser que l~s md1v1duos t~as
Para investigar el ascenso y caida de las normas, he formulado un juego de efectivos tengan mas probabilidades de sobrev1vir y. re~roduc1rse; ~sto es as1 en
no:mas en el .que 1os jugadores pueden elegir desertar o castigar a aquellos a los sistemas biol6gicos y en algunos sistemas econ6m1cos y polmcos. Una se-
qu1enes han v1sto desertar. La meta de la investigacion es ver cuando se desarro- gunda interpreraci6n es que los jugadores aprenden por e~sayo y error, mante-
llara la cooperaci6n basada en normas emergemes. En ultima instancia, el pro- niendo las estrategias efectivas y alterando aquellas que nenen resulta~os po-
posiro es descubrir que condiciones favorecen el desarrollo de normas de modo bres. Una tercera imerpretaci6n, y la que mejor concuerda con el esrud10 de las
tal. q~e pueda promoverse la cooperaci6n allf donde de otro modo podrfa no normas, es que los jugadores se observan unos a otros, y aq~ellos con desempe- 1i
ex1st1r o no ser segura. fios pobres tienden a imitar las estrategias de aquellos a ~UI~~es ven qu~ les va
mejor. En cualquier caso, no es necesario s~poner qu~ el 11:~1v1duo es rac1onal y if
Para Ver lo que harfan actores racionales en una situaci6n particular, puede
usa~se el enfoque de la teorfa de Ios juegos. La teorfa de los juegos supone que comprende rodas las implicancias estrateg1cas de la s1ru~~10~. . _
los JU~a~ores son totalmente racionales y eligen la estrategia que brinda la mas La aproximaci6n evoluriva es intrinsecamente probab1lISt.1~a e mvoLxra ~f~c
alta,ut1hdad esp~rada al cabo del tiempo, dadas sus expectarivas acerca de lo que
tos 110 lineales. Por estas razones, a menudo es imposible unlizar la matemanca
deductiva para determinar l~s consecuencias de un mo~elo dado. Afortunada:-
haran los otros Jugadores. Recientes trabajos realizados por economistas han
mostrado una gran sofisticaci6n en el trato con los problemas de definir amena- mente, las recnicas de simulaci6n por computadora (por eJe~plo, Cyert "(March,
1963) proporcionan una alternativa rigurosa a la matemanca ~educnva. Ade-
zas crefbles y de mosrrar las consecuencias de exigir que las expectativas de los
actores acerca de los otros sean coherentes con la experiencia que sera generada mas, Ia simulaci6n puede revelar la dinamica de u~ proceso, as1 como lo~ yun-
tos de equilibrio. Al simular las opciones de cada rn1embro de una poblac10n de
68 LA COMPLEJIDAD DE lA COOPERACION
redito es un muy penoso P = -9, pero dado que el acto de castigar suele ser algo
costoso, el que castiga tiene que pagar un costo de ejecuci6n (EJ igual a -2.
69
El juego de normas se describe en la figura 3.1. Comienza cuando un individuo Suceso suceso Numero de sucesos Redito
(i) tiene una oportunidad de desertar, por ejemplo, hacienda rrampa en un Deserci6n T= 3 1 3
examen. Esa oportunidad va acompafiada por una posibilidad conocida de ser Pena P= -9 1 -9
observado. La posibilidad de ser observado, o visto, se denomina 0. Si O es 0,5, Heridas por los otros H~ -1 36 -36
cada uno de los otros jugadores tiene una posibilidad identica de observar una Costo de ejecuci6n E= -2 9 -18
deserci6n en caso de que tenga lugar. Si el jugador i deserta, el 0 ellaobtiene un -60
rediro de T (la tentacion de desertar) igual a 3, y cada uno de los otros es herido
<1!J levernen~e, obteniendo un redito de H igual a -1. Si el jugador no deserra, La estrategia de un jugador tiene por ende dos dimensiones. La primera dimen-
mnguno obnene nada.
sion de la estrategia del jugador i es la audacia (A). que determina el momenta
en que el jugador desertara. El jugador desertara siempre que la posibilidad de
j castiga (pena) a; iobliene P=-9 ser visto por alguien sea menor que la audacia del jugador, lo que equivale a
jobtiene E =·2 decir, siempre que 0 <Ai" La segunda dimension de la estrategia de un jugador
es la vengatividad ( V). que es la probabilidad de que el jugador castigue a
alguien que esta desertando. Cuanto mayor sea la vengatividad del jugador,
mas probable sera que el 0 ella castigue a alguien que es encontrado desertando.
i obliene T =3
lros oblienen j no castiga (pena) a i
H=-1
Simultzci6n del juego de normas
j no observa a i
La simulacion del juego de normas determina c6mo evolucionan en el tiempo
las estrategias de los jugadores. Las dos dirnensiones de una estrategia, audacia
ino y vengatividad, esd.n habiliradas para tomar cada una de ellas uno entre ocho
niveles, desde 0/7 hasta 717. Dado que la representaci6n de ocho niveles re-
quiere tres bits binaries, la representaci6n de la estrategia de un jugador requie-
re un total de seis bits, tres para la audacia y tres para la vengatividad.
La simulaci6n en sf se desarrolla en cinco pasos, de la siguiente manera:
FIGURA 3 .1. Juego de normas
Hasta aquf l · · ·1 · 1. Las estrategias para la poblaci6n inicial de 20 jugadores se eligen al azar de
. ' e Juego es s1m1 ar a un D1lema del Prisionero n-personal (vease,
un conjunto de posibles estrategias.
por e1en;p.lo, G. Hardin, 1968; R. Hardin, 1982; Schelling, 1978). La nueva
caractenst1ca aparece en r . . s· 1. . 2. El puntaje de cada jugador se determina a partir de las propias opciones del
e s1gu1enre paso. 1 e Jugador t· deserta, algunos de Ios
jugador y las opciones de los otros jugadores. Cada individuo tiene cu~tr~
• 1
otros JUgaaores p :{ 1 • I
uet en e egir penar a desertor. Si el desenor es penado (P) el
oportunidades para desertar. Para cada una de estas oportunidades, la pos1b1-
70 LA COMPLEJIDAD DE LA COOPERACI6N T
I
PROMOCION DE NORMAS 71
lidad de ser observado, O, se roma de una disrribuci6n uniforme entre 0 y 1. de 100 generaciones. Tres resultados completamente ~iferentes ap~re_cen com~
Para ver c6mo se alcanzan los puntajes, enfoquemos sobre un jugador arbi- posibles. En una de las partidas, hubo u~ n:oderado ~1vel de venganv1dad y cas1
trario de poblaci6n inicial de una de las partidas, a quien llamaremos Lee. ninguna audacia, que indica el establec1m1ento pa:c1al de una norn:a. contra la
Lee tiene un nivel de audacia de 2/7 y un nivel de vengatividad de 4/7. El deserci6n. En otras dos partidas hubo escasa audac1a y escasa vengat1v1dad, yen
redito total que Lee recibi6 fue el resultado de cuarro clases diferentes de las dos partidas restantes, hubo un mont6n de audacia y casi ninguna vengati-
acontecimientos, como se lo muestra en el cuadro 3.1. Lee desert6 s6lo una vidad: el opuesto mismo de una norma contra la deserci6n. ~Que podda estar
vez porque solo en una de las cuatro oportunidades ruvo una posibilidad de ocurriendo?
ser visro que fue menor que su audacia de 2/7. Esta deserci6n dio un redito El modo en que las estrategias evolucionan realmente en el tiempo ~s revela-
de tentaci6n de T = 3 puntos. Desafortunadamente para Lee, uno de los do por el cambio que tiene lugar en una {mica generaci6n en l~ .audac_1a y ven-
otros jugadores observ6 la deserci6n y eligi6 penarla, llevando a una perdida gatividad promedio de una poblaci6n. Para calcular esro, se unhza la rnf~rma
para Lee de P -9 puntos. Ademas, los otros jugadores deserraron un total ci6n de 100 generaciones de las cinco partidas, lo que da 500 poblac10.nes.
de 36 veces, hiriendo cada uno a Lee en H = -1 punto. Finalmente, Lee Luego, las poblaciones con una audacia y venga:ividad similar. ~e agrupa~ JUn-
observ6 quien era el responsable de alrededor de la mirad de estas desercio- tas, y se mide su audacia y vengatividad promed10 una generac10n despues. Los
nes y eligi6 penar cada una de ellas con una probabilidad determinada por su resultados se indican mediante flechas en la figura 3.2.
vengatividad de 4/7. Esto llev6 a una pena de 9 de las deserciones ya un
costo de ejecuci6n de E = -2 cada una, con una perdida total de 18 puntos. 717 1
El resultado neto de estos cuatro tipos de acontecimientos foe un puntaje li
el promedio. Un individuo que es una desviaci6n del escandar por debajo del
promedio de la poblaci6n no vera reproducida su estrategia en absoluto. Por
conveniencia, el numero de la descendencia se ajusta para mantener una po-
~ 417 -
"'
O>
t:
~
3f7 "
·--------//
/--
.. ...
--
blaci6n consrante de 20. Un paso final es la incroducci6n de alguna mutaci6n
de manera tal que nuevas estrategias puedan surgir y ser probadas. Esto se lleva 217
a cabo habilitando la posibilidad de que cada bit de la nueva estrategia de un
individuo sea alterado en un 1%. Esta tasa de mutaci6n da alga mas de una •.
mutaci6n por generaci6n en la poblaci6n total.
117
/ I I I I
4. Los pasos 2 y 3 se repiren durante 100 generaciones para determinar c6mo
evoluciona la poblaci6n.
5. Los pasos 1a4 se repiten para dar cinco partidas completas de la simulaci6n.
0
0 -- --
117 217 317 417
Audacia
517 617
••
717
If
FIGURA 3.2. Dindmica del juego de normas
Los. resulrados de las cinco parridas se muestran en la figura 3.2. Los cinco
cfrculos indican la audacia y vengatividad promedio de una poblaci6n despues Ahora, los diversos resultados comienzan a encajar en un patron comun: Las
cinco partidas comienzan hacia el centro del cam~o, con niv~les promed10 de :1i
2
audacia y vengatividad de aproximadamente la m1tad. Lo pnmero ~ue ~~urre
El procedimiento utiliz.ado se inspira en el algoritmo genetico de! computador cientffico lit
John Holland (1975; 1980). es una dramitica ca1da en el nivel de audacia. La raz6n para la declmac1on es
11
dl
72 LA COMPLEJIDAD DE LA COOPERACI(>N
I
de la vengarividad. La raz6n para esto es que ser vengativo y castigar una deser-
ci6n que se ha observado exige el pago de un cosro de ejecuci6n sin ningun
gasoducto. os a Ia os,
rigo, se negaron.
·
.d
~,
L Estados Uni os empren
dieron entonces el metacasttgo e
os l s comparnas ex rranJ· eras que desafiaran la proscnpc1on
· ·,
I
imponer sanc10nes a .a d 19 de junio de 1982).
de venta (New York Times, ~ e denero y
rerribuci6n direcra para el individuo. Finalmente, una vez que el nivel de ven-
puede ayudar en la exploraci6n
garividad ha cafdo casi a cero, los jugadores pueden ser audaces con impunidad. 1 ., d · ego e metanormas
La forrnu ac1on e un JU . L r. 3 3 muestra de que modo el juego
Esto da por resultado un aumento de la audacia, destruyendo toda moderaci6n . .d d d t mecarnsmo. a ngura . . d
de la efecnv1 a e es e ., d l . de normas. Si algu1en eserta,
que se hubiese esrablecido en Ia primera erapa del proceso: una trisre pero esra- b n una exrens10n e Juego .b.
bie cualidad de este juego de normas. de metanormas se asa ea deserc1on, . , entonces los otros ). ugadores tienen la pos1 I-
y Leeve pero no penaLes E1mo de1o re al.1za la presunci6n crftica de que la. venga-
Este resulrado piantea la pregunra de que se necesira para establecer una
lidad de very penar a ee. 1 . 'gual a la vengatividad del Jugador
norma. Dado que el problema es que nadie riene un incenrivo para penar una dd . dor contra e no casngo es ' ' d
rivida ed un Juga . . 3 La val"d1 ez d e este supuesto se abordara mas tar e,
~
deserci6n, la secci6n que sigue explora uno de Ios mecanismos que proporciona ., ngmal
un incenrivo para ser vengativo. contra la eserc10n o ' . la evoluci6n del proceso.
pero primero veamos que eiecto nene en
obliene =-9
Metanormas obliena =-2
Una norm a nun ca suficientemente Iamentada y alguna vez de gran fuerza foe Ia observa a
practica del linchamienro para imponer las reglas de los biancos en el Sur de los
Estados Unidos. Un episodio parricularmente ilusrrarivo ruvo 1ugar en Texas en no pena '.'.__._•
1930, despues de que un hombre negro fue arrestado por atacar a una mujer
blanca. La muchedumbre estaba impacienre, as( que le prendieron fuego a la
sede de! tribunal para matar al prisionero que estaba adenrro. Un testigo decla-
r6: "Of que un hombre, justo derras de mi, comenraba del fuego: '~No es una
S<B;
--
noobserva a noobserva a
vergiienza?' Tan pronto como esas palabras salieron de su boca alguien Io derri-
b6 peg.lndole con una botella de refTesco. Le habfan golpeado la boca y tenia
muchos dientes rotos" (Cantril, 1941: 101). Esta es una manera de ejecutar una
juego de metanonnas _ _ _ __ _
norma: casrigar a aquellos que no Ia sosrienen. En orras palabras, ser vengativo,
no s6lo contra los violadores de la norma, sino contra cualquiera que se niegue a FIGURA 3.3. Juego de metanormas
casrigar a los desenores. Esto equivale a establecer la norma de que uno debe
penar a aquellos que no penan una deserci6n. Esto es Io que Hamare una metanorma. . d cinco artidas con el juego de metanormas, cada
Se llev6 a cabo un con1unto e p bl . ' de 20 1· ugadores y una
Las metanormas se han usado ampliamenre en los sistemas de denuncia en d res con una po ac1on
una de ellas realiza a como an l d muestran en la figura 3.4: son
las sociedades comunistas. Cuando las autoridades acusan a alguien de hacer · s Los resu ta os se · .,
duraci6n de 100 generac101:e . bl . ' a norma contra la deserc10n. ,a
algo malo, los demas son impulsados a denunciar al acusado. No unirse a esta I · ndas se esra ec10 un h 1
evidentes. En as cmco par . 'd d ent6 d.pidamente asta
forma de castigo es tornado en si mismo como una deserci6n contra el grupo I L .d d de venganv1 a aum b' ,
(Bronfenbrenner, 1970; Meyers y Bradbury, 1968). dinamica es c ara. a cantt a . d I audacia. La l6gica tam ien es
niveles muy altos, y esro a su vez hizo descen er a
Como otro ejemplo, cuando la Uni6n Sovi<'tica sustent6 la supresi6n def
movimiento Solidaridad en Polonia, los Estados Unidos le pidieron a sus alia-
. no pen,ando' - es
- igual
3 Por convemencia, se prcs~~e
el
dos que dejaran de proveer a la Uni6n SoviCtica de componentes para su nuevo . . ,
«.
a Ia post"b 1T1d a d de que .la: deserc1on
,
tambien ue la posibilidad de ser v1sro
q . . El redito por la merapena es de p - 9, y
on gm al sea VIS[a.
cosro de la metaejecuc10n es E = - 2 .
74
d. d ..
me 1ana e vengariv1d d
, fi .
r tenia un uerre incenr' r
1
a en a po a-
bl
r
!
PROMOCION DE NORMAS4
individuos penar las deserciones puede no bastar para mantener una norma.
75
I!
!lj
nvo, es dec1r, para evitar la pena po n ° para ser venga- Por lo tanto, la pregunta que hemos de considerar ahora es la siguiente: ~que
r no penar una d ·, h b'
vado. Ademas, cuando cada uno d l . d esercwn que u iese obser-
e os Juga ores es · ' 1, mecanismos pueden servir para sustentar una norma que esra solo parcialmente
auroprorecci6n, a nadie le result h vengar1vo mas a la de la
· a provec oso ser aud D establecida? La aproximaci6n evolutiva ayuda a desarrollar una lisra de esos
s1srema es aurovigilante y la nor d b" az. e manera que rodo el
' ma que a ien establecida. procesos, yen algunos casos, sugiere metodos espedficos para modelar el pro-
ceso por el cual puede sustentarse una norma.
717
••\•
·y Metanormas
~\\'
617
I
c ciona un mecanismo por el cual la norma contra la deserci6n se vuelve
<I>
>
317
autovigilante. El truco, por supuesto, consisre en vincular ambas clases de ven-
gatividad. Sin esre vinculo, el sistema podria desmoronarse. Un individuo po-
dria reducir el nivel de metavenganza y seguir siendo vengarivo y luego dejar de
217
ser vengativo cuando los otros dejaran de ser metavengativos.
Los ejemplos antes citados sugieren que las personas bien pueden castigar a
1/7
aquellos que no colaboran en la ejecuci6n una norma valorada. El modelo sugiere
que las normas pueden susrentarse si las personas tienden a tener grados correla-
0 tivos de vengatividad ode ira contra alguien que viola una norma en particular y
0 1/7 217 317 4(7 contra alguien que tolera esa violaci6n. Loque la aproximaci6n evolutiva ha he-
517 617 7(1
Audacia
cho es planrear la posibilidad de que las metanormas sean un mecanismo que
FIGURA 3 4 D. f • J
puede ayudar a sustentar normas, sugiriendo de ese modo la interesanre pregunta
. . mamica uel juego de metanormas
empfrica de silos dos tipos de vengatividad son efectivamente correlatives. Mi
Este resultado de ende b
. 1 . P ' no o stance, de que la bl . ' . sospecha es que existe esa correlaci6n. Los tipos de deserci6n que nos producen
Illve sufic1entemenre It0 d . . , po ac1on com1ence con un
a e vengativ1dad D d mas ira probablemente sean aquellos cuya tolerancia nos produce mas ira. Hasta
co1apsa. Por ende, mienrras 1. d . e otro mo o, la norma tambien
que e Juego e norm I .. . ahora, sin embago, la posibilidad de las meranormas sigue siendo especulativa.
sean 1as condiciones iniciales 1 . d as co apsa sm importar cuales
· l
nes s1 as condiciones · · · l
• e Juego e metanorm
l . d · d'
as pue e impe tr desercio-
1111c1a es son o sufic1entemente favorables. Predominio
I
pero s61o si hay metanormas. Sin metanormas, induso los miembros de un ., d d T. es negat1va en ugar e P · l
grupo mas fuerre rienden a ser jineres Jibres, sin ningUn incemivo privado para tentac1on e esertar, d ' . da norma no ay mce h . ntivo para desertar y a norma
cargar con el costo de ejecuci6n. A su vez, esto Ueva a una baja vengacividad y fuertemente una eterm.ma fl Tas y las sociedades trabajan muy duro
permanece estable. Obv1ar:iente~ dasdadm11 especialmente en los j6venes, a
una alta audacia en ambos grupos. Cuando se afiaden meranormas, se rorna P al . ha var1e a e normas, d" d 1
relativamenre faciJ para el grupo fuerte impedir que el grupo debiJ sea audaz, ara intern izar una. amp h yor o menor exito, depen ten o
q lcadas Lo acen con ma t
mientras que no es tan fici] para el grupo dObil impedirle al Fuerte desertar. uienes pueden ser mcu . d 1· dividuo se identifica con el grupo 1
ll el gra o en que e m
de muchos fuctores, entre e os . I . . son considerados legftimos.4
Otra forma de fuerza potencial queda ilu.strado por el caso de una potencia Yel grado en que la norma y q rnenes a ausp1oan 1
norma tan fuertemente
mayor interacruando con muchas naciones m:is pequefias. Por ejemplo, los Es- d n grupo rengan una .
Es raro q ue to I os en· 'n u d e d esertar para cada uno sea realmente negattva. f
tados Unidos pueden esrar no s6lo en una posici6n favorable en una determi-
~ue
.
nada interacci6n bilateral, sino que ademas puede tener muchas mas interac-
ciones bilaterales que otros. Por ende, su comporramienro tiene un impacto
internalizada a tentac10
Una pregunta mteresante para un
modelado fururo es: (CUantas personas nenen
rablel ..l
~
11
..... ·•'.
PROMOCION DE NORMAS 8\
80 LA COMPLEJIDAD DE LA COOPERACION
un grupo o no. 6 En general, el valor que tenga para una persona unirse a un acto espec1fico es prescnto polr a y, y b l s ganancias de capital. Sin embar- i
.d d · puesto a a renta so re a 1
de segun a o un Im l
grupo depended. de cuantos orros se unan a el. Cada uno de los jugadores hada eto a la ley t1ene
. sus li'mires , y sospechamos que
esta elecci6n al inicio del juego. Luego ocurrirfan como antes las interacciones
referentes a deserciones y casrigos, con las interacciones limitadas a aquellos
que efectivamente se han unido. A modo de ejemplo, una alianza para la segu-
go, rodos sabemos que este res P l .
muchas personas no paga
"bl
la ejecuci6n es pos1 e y se
n rodos os impuestos q
l c
la procura a merza e
d ,
ue deberfan. Incluso cuando
d la ley es limitada. En la
o un suplemento (y no como
I
l
l
l l 'lo pue e operar com
ridad colectiva incluiria a un grupo de naciones que se han unido para este mayoria de los casos, a ey so_ , . r l d l ma El fracaso de la ley
. ) d l eJ· ecuc10n m1orma e a nor . . l
prop6sito comun. Una vez que una naci6n se ha unido, una deserci6n consisti- un subsntuto e a , . d . de ejecutar una norma sm e
antialcoh6lica es un ejemplo clas1co e un mtento
rfa en no defender a la alianza en alguna tarea de seguridad colecriva. La deser-
ci6n heriria a los otros miembros de la alianza, y algunos de ellos podrfan optar suficiente sustento social. taJ· a de la ley es la clari-
. ., l respeto una rercera ven
por castigar al desertor; tambien poddan optar por castigar a alguien que no Ademas de la eJecuc10n y e . , 1 , clar"1dad que una nor-
fl · bl" nes con muc 1a mas
casrigara al deserror.Como de costumbre, cuanto mas amplio sea el numero de dad. La ley tiende a d e mu o . 1glac1od , d . un propietario debeda pro-
1a po na eor que
naciones que se unieran a un grupo, mayores sedan los beneficios de la coope- ma informal. Una norma soc d . o es mas probable que un
. . . d ra a los arren atanos, per .
raci6n para sus miembros. porc1onar una v1v1en a segu .d d , . de escaleras de incend10. En
, . d . . d deflna la segun a en term mos
En la esfera polfrica, la membresia volunraria en la forma de un contrato codigo e v1v1en a
social ha sido una imagen poderosa para el sustenro de las formas democraticas I re >ulacioncs privadas,
c 1· . , de normas se aplica a l as eyes y g ' d
7 El misrno proccso d e iorma izaoon I . b c quien es responsable e prepa-
lanza una reg a mterna so r
. •
6
Agradezco a David Yoon por forrnular esta variame de! juego de metanormas y la aplica- coma en el ca.so de una empresa que .
c1on a las alianzas que sigue. rar cafe.
'·'
82
IA COlv1PLEJIDAD DE LA COOPERACION
PROMOCION DE NORMAS
83
el dominio cubierto por la ley, la norma podrfa tornarse bastante dara. Sin
embargo, esta claridad se obtiene a expensas de sugerir que la conformidad con Ha numerosas e importan
· res implicancias del principio de sefialamiento
la ley es el lfmire de las propias obligaciones sociales. lY · e y la d urab'l'd1 1 ad d e una norma. Es probable que una. norma . . se
Modelar el poder y la operaci6n de la ley esta mas alla del alcance de este . . e ong nt1. 0 de comporram1en
para . toque sefiala cosas acerca de los md1v1duos
.Ill
proyecro. Sin embargo, aun as{ deberfa enfatizarse que a menudo la ley es la ongme en d un
· ' P los otros a premiar . los · Por eJ·emplo ' si un cierto acenro sefiala
formalizaci6n de lo que ya ha Uegado a tener fuerza como una norma social o que con
b ucuan
· a I0 s otros pue en d ar un meJ.Or traramiento a quienes hablan
d :•1
polfrica. Un ejemplo importance son las libertades civiles, el fundamento mis- una uena cnanza, U vez que esto ocurre, probablemenre mas personas traren de ill
mo de un sistema democrarico. Hay leyes y esripulaciones consrirucionales en
de esa manera. na l drfa ser castigada (por ejemplo, despre-
hablar asL Eventualmente, a gente po P r ende lo que comienza como una ill
defensa de las libenades civiles como la libertad de palabra, pero el sistema legal . el acenro correcro. o •
c1ada)acerca
por noderener . , d e una person a puede convertirse en una norma llf
s61o puede proteger la libertad de palabra si hay suficieme sustento para ella sefial la educac10n
entre una pob1aci6n dispuesta a tolerar el disenso y dispuesta a proteger a aq ue- 9
Uos que lo ejercen. Ill
para rodas. . . d ~al . ento ayu d a a exp1ica . r c6 mo un "es" se convierte en un
El princ1p10 e sen ami / , ·1· an la sefial para obrener infor- Ill
En suma, las normas sociales y las leyes a menudo se susrentan muruamen- d .d y mas person as un 1z
"deberfa". A me I a que mas ,
, y mas personas a doptaran el comportamiento que
~al
te. Esto es asf porque las normas sociales pueden ser formalizadas en leyes y ., l
mac1on sobre os otros, mas I asara de indicar una persona
porque las leyes proporcionan una validaci6n exrerna de las normas. Se susten- d b' G adualmente, a sen p
lleva a ser trara os ten. r , P tra parte la ausencia de la sefial, que
tan muruamente tambien porque rienen fuerzas y debilidades complemenra- 1 · d" persona comun. or 0 ' ·,
rias. A menudo, las normas sociales son mejores para prevenir numerosas deser-
singu ar a tn tear una
b
. c .,
casa mrormac1on, ega
11 ra a acarrear informac1on sus-
r
originalmente acarrea a es , C d casi rodos se comportan conror-
ciones pequefias en las que el costo de la ejecuci6n es bajo. Las leyes, por otra d 1 - al haga comun uan o d
tancial cuan o a sen se .d Entonces estas personas pue en
parre, a menudo funcionan mejor para prevenir raras pero grandes deserciones -al l no lo hacen se esracan. .
porque hay recursos sustanciales disponibles para la ejecuci6n. me a una sen ' os que t aradas en consecuenc1a.
· I d es de una norma, Y r
ser miradas como v10 a or. . . , im ortante enrre una convenci6n, que no
N6rese que hay una d1stmc10~ p ( mo llevar corbara para los
Reputacion , . d. n senndo o en otro co . . . h .
riene reduos uectos en u . l . , conlleva un per3u1c10 ac1a
t" 0 cuya v10 aCion .
hombres), y un aero coopera iv ' .b. ervicio). Un ripo de comporta-
Una raz6n importante ya menudo preponderanre para respetar una norma es . l f; cola para rec1 ir un s d
otros (por e1emp o, ormar d I una norma una vez que esa-
que violarla proporcionarfa una sefial sobre el tipo de persona que uno es. Por , 'd. d. to pue e vo verse d
miento sin ningun re Ito irec cuando los Hderes de la mo a
s~na am~~n o~
ejemplo, si hay una norma que dicta que las personas df:berlan vestirse formal- d - 1 · r como ocurre
rrolla algun valor e 899). Una vez que esro ocurre, un violador
menre para Ia cena, y uno no Io hace, los demas podrfan hacer algunas inferencias
generales acerca de uno. adoptan un nuevo esnlo (Ve en, . A , l estilo se convertid. en una 11:or-
·1 , . d con desprec10. s1, e b
de este est! o sera m1ra o . , l ·1 y los que no lo hagan pro a-
Vesrirse formalmente cuando Ia ocasi6n lo requiere no es importance sola- ma; usualmente los individuos segu1ran e est1 o,
mente porque los otros nos castigadn por violar la norma (digamos, dirigifo- blemente seran castigados.
donos una mirada de desaprobaci6n). sino tambiOn porque inferirfo cosas acerca
de uno y luego actuarfo de maneras que uno no desearla. Esre es un ejemplo
del principio de sefialamiento: una violaci6n de una norma no es s6lo un bit de El origen y contenido de las normas
comporramienro que riene un rediro para el deserror y para los otros; es tam-
bien una sefial que conriene informaci6n acerca dd comportamiento futuro del . ue ueden servir para sustentar una nor-
Se han idenrificado ocho mecamsmos q bpl 'd . ·Cuales son, en todo caso, las
deserror en una amplia variedad de siruaciones.8 al ·almente esta ec1 a. ~ ,
ma que ya esta menos parc1. luego quedan cada vez mas esta-
, r·icas del comportam1ento que surgen y
caractens
8
foa la reo,r, del "fialam;onco, vc'a,, Spence 0 974). Para una ceoda awa do OOmo lao
COStU01bres pueden estar SllStentadas por fas reputaciones, vease AkerJof (1980). ., puede ayudar a diferenciar grupos y, por en d e, a mantener las fromeras
9 Las sefi al es tam b 1en
y Ja cohesion de un grupo. ,,
ti
If
l
T
84
LA COMPLEJIDAD DE LA COOPERACION
PROMOCION DE NORMAS
85
b!ecidas como normas? 0 para decirlo de otro modo, <cual es el comenido del
comportamiemo que mas tarde podrfa convertirse en una norma? 979 ) L fectos d e 1a reputac10n
·, pueden basarse tambien en la racionalidad
La respuesta depende de que tipos de comportamiemo puedan aparecer y 1. . d· osd e n apren d'tZaJe
. d e ensay0 y error. Si una persona asocia
. la respuesta
.
desparramarse en una poblacion aun cuando solo unas pocas personas exhiben d1m1ta a enuaero en part1cu . lar (por eJ·emplo ' la negativa a contmuar . I d ternendod
e otra au . ' 1
trato como reacc1on a a ruptura e d una promesa), entonces el v10 a or pue e
el comportamiemo inicialmente. Esto, a su vez, depende de que clase de com-
portamiento es probable que se premie y castigue por si mismo, independiente- d 0 romper promesas. . d .
mente de que sea o noun comportamienro comun. apren er a n. · 'n de l apren d'tzaJe
. su g1'ere la importancia de ser capaz , e, vm-,
Dos de los mecanismos de sustento ya considerados pueden jugar este papel
La
1 1 aprox1mac10 . I
t iento con a respue · sta Los comportamientos seran
. . . fa-
mas
cu are compor bl am 0 normas s1. 1a respues ta optima de los otros es mmediata
inicial: el predominio y la reputaci6n. El predominio puede funcionar porque
ciles dec. esta
.
ecer
A f: com
Ir de una respuesta mme . diata • el aprendizaje tambien puede
si solo unos pocos actores muy poderosos quieren promover un cierco patron
ytener
beneuc10sa. a a aplazad o es c1ta
lugar si el castigo . d o exp licitamente como una respuesta a
de comportamienro, sus castigos pueden ser suficienres, a menudo, para esta-
b lecerlo, in cl uso si los o tros no son ve ngari vos contra las desercio nes. Las imp Ii- Ia previa deserci6n.
can cias para la sustancia de las normas son obvias: es mas facil que una norma
se ponga en vigor si sirve a los intereses de unos pocos poderosos.
En efecto, muchas normas obedecidas e, incluso, ejecutadas por casi todos Resumen y conclusion
sirven en realidad a los poderosos. Esto puede ocurrir en formas disfrazadas de
igualitarismo o en formas que son abiertamenre jer>rquicas. Una norma apa- d. ld ollo de 1as normas, Se ha modelado la situaci6n estrategica
. d
Para estu tare esarr
.
1. d
l E e JUego e nor
mas basico cada uno tlene os
'
renremenre igualitaria es que a los ricos ya los pobres se les prohibe por igual el
como un juego n-persona_- nd o desertar que afecta a todos, y la
dormir bajo los puenres durante la noche. Una norma abierramente jerirquica l ·' 1 I 6n e cooperar '
tipos de e ecc10n: a e ecc1
.
'fi a quien se ha visto desertar. La
una persona espec1 tea
es que los soldados deben obedecer a sus oficiales. Ambas formas son "normas d
elecci6n e camgar o no a . , . d c6mo se llevara a la practica
de parcialidad", para usar un termino de Ullmann-Margalit (1977). . d . d e descnbe en termmos e .
estrateg1a e un JUga ors . . d 'metros: audacia (el mayor nes-
1 ·, U strategia cons1ste en os para I
esta e ecCI~n. nae
Decir que los poderosos pueden iniciar una norma sugiere mucho sobre la
sustancia potencial de esas normas. Una vez iniciadas, los fuertes sustenran las
normas porque las normas susreman a los fuerces.
go de ser VlStO que conduce au
d dd ·
r
na o ci6n de deserci6n) y vengatividad ( a pro-
h bservado desertando). En la me-
alguien a qmen se a o
babili a e casttgar a . muy audaces, se puede decir
El predominio no es el unico mecanismo capaz de iniciar una norma. La dida en que los jugadores son vengattvos pero no
reputacion tambien puede hacerlo. Considerese, por ejemplo, la idea de mame- que una norma se ha establecido. h leado un abordaje evolutivo.
ner una promesa. En una sociedad hipoterica en la que pocas personas mantu- Para esrudiar la dinamica d~l p:o.c~sol se a el~p 1 azar y la poblaci6n de
d . 1
estr~
vieran sus promesas, uno estarfa Feliz de tratar con alguien gue lo hiciera. Uno teg1as m1c1a es se e igen a '
En este abor aJe, as d d d de castigar las deserciones que
encontrarfa de su propio estrecho interes seguir tratando con esa persona, y esto "b t mda es e esertar y
jugadores rec1 e opor u. I . d . ue las estrategias que demues-
a su vez serfa beneficioso para el gue mantiene sus promesas. Inversamente, uno b El bordaJe evo uuvo etermma g d
ellos o servan.
1 · a . . ,
£ cttvas ttenen mas pro a 1 b b'lidades de ser emplea as en,
intenraria evirar el trato de aquellos que supiera que no manrienen sus prome- tran ser re auvamente e e . r . son descartadas. Ademas,
sas. Uno seria, efectivamente, vengativo contra los deserrores sin tener que pa- . I trategias menos erecnvas
el futuro, m1entras que as es . l ias de manera tal que otras nue-
gar un costo de ejecuci6n. De hecho, la ejecucion serfa simplememe el resulra- las estrategias sufren ciertas rnutac10nes a eatorbl ' . '
do de acruar en el propio inrerOs, basado en la reputaci6n de otros yen los . , · d · troducidas en la po aCion. d'
vas s1empre
. lestan. , s1en om mputa d ora d e este proceso revel6 una interesante I-
propios calculos acerca de lo gue es bueno para uno mismo.
La s1mu ac1on por co . I . . . I 'veles de audacia cayeron
Los reglmen<'s internacionales dependen justamenre de esos mecanismos de l . d normas A pnnc1p10, os m l
namica en e JUego e
. d b'd
. . 'd d
la vengat1v1 a en a P '
1 oblaci6n Luego, gradua men-
. .
reputaci6n para poner en funcionamiento las nonnas (Keohane, 1984). En
dramat1camente e 1 a ° . . , h bfa ningun incent1vo
hesos cases, '1los paises pueden ser muy prudentes acerca de las promesas que
I "d d d engat1v1dad cayo porque no a U
te, rambien a cant! a e v . ., d stigar una deserci6n. na
acen Y cua es se proponen mantener cuando hay mucho en juego (Axelrod, I costo de eJecuc1on e ca
directo que recompensara e., I . l romedio de audacia se elev6 otra
vez que la venganza se volv10 rara, e rnve P
'" '••1
:wJ
PROMOCION DE NORMAS 87
86 LA COMPLEJIDAD DE LA COOPERACION :•I
c. d
Una meta iun amen ta
1 de investigar c6mo se han establecido
.
las normas
.,
;11
vez, y la norma colaps6 por completo. Ademas, el colapso fue un resultado . l c. iones societarias es una meJor comprens1on de
cooperanvas en as conugurac . . . l ,;IJ
estable. civas en configurac1ones rnternac1ona es. Esto
6mo promover normas coopera . . .
Este resultado condujo a una busqueda de mecanismos que pudiesen sus- c · , . d' ecer ya que las normas mternac1onales con- Jiii
no es tan ucop1co como po na par , . .
tentar una norma parcialmente establecida. Una posibilidad es la metanorma: . l l . . son fuertes, mientras que las normas mter- lll
ra la esclav1tud ye co oma1ismo ya . . . ., . l l
el tratamiento del no castigo como si fuese otra forma de deserci6n; esto es, un t . ·at
nales son parc1 mente ei
cectivas contra la d1scnmmac10n rac1a, a guerra
jugador sera vengativo contra alguien que observ6 una deserci6n pero no la na~10_ l ol·1c:eraci6n de
1
ll
89
PROMOCI()N DE NORMAS
88 LA COlv!PLEJIDAD DE IA COOPERACION
. d Macrobehavior, Nueva York, W.W.
8). Micromot1ves an
SCHELLING, Th omas ( 197 .
CYERT, Richard M. y James G. March (1963), A BehavioralTheoryofthe Firm, Englewood
Norton. . r'h o+Social Institutions, Cambridge (lnglate-
Cliffs, Prentice-Hall. u(l981) EconorntCl• eory ').
ScHOTrER, A n d rev, . ' . . .
DAHL, Robert A. (comp.) (1966), Political Oppositions in Western Democracies, New
rra), Cambridge University ~1es~. {Norms, Englewood Cliffs, Prent1c~-Hall..
Scon, John F. (1971), lnter~alt~ationf oh p fecmess Concept for Equilibnum Points
Haven, Yale University Press.
DARLEY, John M. y C. Daniel Batson (1973)," 'From Jerusalem rn Jerico': A Study of
SELTEN, R. (197 5) '
°
"Reexammanon . t el 'o•trnal
er 4
0 +Game Theory, , PP·
25-55 ·
Situarional and Dispositional Variables in Helping Behavior", en Journal ofPersonality . G " Internattona J' " 'J k H nd
in Extensive ames , en h l {Social Norms, Nueva Yor , arpcr a
and Social Psychology, 27, pp. 100-108. SHERIF, Muzafer (1936), The Psyc o ogy o
FruEDMAN,James W (1971), "A Non-Cooperative Equilibrium for Supergames", Review
Brothers. k s· Lt g Cambridge, Harvard University Press.
ofEconomic Studies, 38, pp. 1-12. A. Michael (1974), Mar et igna zAn 'c iti/ete anti Comprehensive History of
SPENCE
FuRUBOTN, Erik G. y Svetozar Pejovich (comps.) (1974), The EconomiCJ of Property ' 4 Feld
1 of Honor: om,
TRUMAN, Ben C. (188 ), F rds Howard and Hilbert.
Rights, Cambridge, Ballinger. Dueling in All Countries, Nueva York, o , ./""' rms Oxford, Oxford University
HARDIN, Garrett (1968), "The Tragedy of the Commons", en Science, 162, pp. 1243-1248.
ULLMANN-MARGALIT, Ed ( 1977) The Emergence o1 ivo
na '
'
HARDIN, Russell (1982), Collective Action, Baltimore, Johns Hopkins University Press. y, rk Macmillan.
HOLLAND, John H. (1975), Adaptation in Natural and Artificial Systems, Ann Arbor, Press. Th Th of the Leisure Cl ass, N ueva o ,
VEBLEN, Thorstein (,18d99/), l e .::?Mexico, FCE, 1974.1
University of Michigan Press.
[Trad. esp.: Teona e a case oc1 '
(1980), ''Adaptative Algorithms for Discovering and Using General Patterns in
Growing Knowledge Bases", en Internationaljourney ofpolicy Analysis and Information
Systems, 4, pp. 245-268.
KEOHANE, Robert 0. (1984), After Hegemony: Cooperation and Discard in the World
Political Economy, Princeton, Princeton University Press.
KRAsNER, Stephen D. (comp.) (1983), International Regimes, Ithaca, Cornell University
Press.
KREHBIEL, Keith (1985), "Unanimous Consent Agreements: GoingAlongin the Senate",
texro de trabajo n° 568, California Institute of Technology, Social Science
Department.
KREPS, David M. y Robert Wilson (1982), "Sequential Equilibria", en Econometrica,
50: 863-894.
MAITHEWS, Donald R. (1960), US. Senators and Their World, Chapel Hill, University
of North Carolina Press.
MEYERS, Samuel M. y William C. Bradbury (1968), "The Political Behavior of Korean
and Chinese Prisoners of War in the Corean Conflict: A Hisrnrical Analysis", en
Samuel M. Meyers y Albert D. Briderman (comps.), Mass Behavior in Battle and
Captivity, The Communist Soldier in the Korean War, Chicago, University of Chicago
Press.
OLSON, Mancur (1965), The Logic of Collective Action, Cambridge, Harvard University
Press.
OPP, Karl-Dieter (1979), "Emergence and Effects of Social Norms- Confrontation of
Some Hypotheses of Sociology and Economics", en Kylos, 32, pp. 775-801.
(1983), "Evolutionary Emergence of Norms", en British journal ofSocial Psychology,
21, pp. 139-149.
0RBELL, John M., Peregrine Schwanz-Shea y Randall T. Simmons (1984), "Do
Cooperators Exit More Readily than Defectors?", en American Politictil Sdrnce Review,
78, pp. 163-718.
II
•I
•I
•I
'If
91
Jr
...
I ELEG IR MN DOS 93
! 92 LA COMPLEJIDAD DE LA COOPERACI6N
1
En rerrospecriva, veo que mi estudio sobre los esrilos de toma de decisiones tambien em-
pleaba la idea de la minimiz.aci6n de la tension entre muchos elementos de un sistema de interac-
ci6n. En el caso de"la roma de decisiones, los elementos eran argumentos causales que conectaban
variables aplicables a las polfticas. Encontre que habfa una fuerte tendencia a que un arrffice de
polh:icas de elite presentara argumenros que no podfan ser negociados. Esto eliminaba las in-
coherencias entre diferentes pasajes causales (Axelrod, 1976 y 1977).
Af· ~I
ELEGIR BANDOS
95
:I!
manera d e pensar acer Ca d e las muchas maneras posibles en que los elemenros . de
·
un s1srema pue d en enc a;·ar unos con otros ' prediciendo
. . .cuiles
, configurac1ones
·
nenen mas , pro b ab·1·dI I ades de ocurrir, cuanra msat1sfacc1on
. con . el
, resulrado es
.mevlta
· bl e y como, respon dera el sisrema a los cambios
, . en la. relac1on con
, los .ele-
.
A 1. d
menros. p ICa a a pro blemas polf ticos ' economICos. y soCiales, la teona pa1saJe
.,
ELEGIR BANDOS pue d e ut1·1·1zarse p ara analizar una amplia variedad . de problemas de agregac10n
Una teorfa paisaje de la agregacion * .
que prev1amen t e se han considerado de manera aislada:
94
ELEGIR BANDOS 97
lA COMPLEJIDAD DE LA COOPERACION
I
::1
paises. Una naci6n, i, quiere cambiar de bando si la frustracion es menor en el
otro bando. La frustraci6n de un pais, i, en una configuraci6n, X equivale a jar unas contra o a . '
tr s estan en neren
. d con un pals grandees mas importante que 1•\
P q
or ue tener una relac1on aprop1a a
l .,
'
iada con un pa1s ch1co.
.
'•1
F. (X) = 2,
I
m.p .. d .. (X)
}*i } lj 1)
(1) tener una re ac1on aprop "d l
Una vez que se a
h defini 0 a energ1a, a
c:
' l abstracci6n empieza a dar recom-
.,
. . d
es posible construir un patsa;e e
;•I
donde m es la magnitud de j, pi} es la propensi6n de i a estar cerca de j, y di} (X)
l
Pensa. Dada a.energta .
, de cada connguracton,
· mplemente un gra 1co
'fi que tiene un punto para cada •t
1
es la distancia desde i hasta j en la configuraci6n X La suma es tomada sob re energia. El pa1saJe es s1
c:
posible coni1gurac1on y u
·,
al b
na tura so re ese
.
pun to para la energla de esa conn-
l de un paisaje en el que cada punto
c.
•\
todos los pafses excepto j = i. N6tese que la definici6n de frustraci6n pesa las . , La c:
gurac1on. ogura .
4 1 muestra un eJemp 0
l c: . d"
. , 'fi
una configurac1on espec1 tea y a
l •i
propensiones a trabajar con o contra otro pais por la magnitud del otro pafs.
Esto da cuenta del hecho de que una fuente de conflicto con un pais pequefio all
b · d a ngura in lCa
en el plano en la parte aJ~ e d l l
c1ma e P ano repre
senta la energia de esa configura-
.
.•I
superficie que se h a en l s que difieren en el alineam1ento
no es tan importante para determinar los alineamientos como una fuente de
ci6n. Los puntos a d yacente_s e_ .
n e
l . .
patsaJe son
d'
o . .
i6n para cada pals, e md1ca en
•\
conflicto equivalente con un pais grande. N6tese que la frustraci6n de un pafs , . . ' El a1saJe nene una imens l .d. •{
se rninirnizara si este esd.: de una unica nac10n. p "bl d"buJ·ar un hipercubo mu t1 1-
. , D do que no es post e l .
que alineam1ento esta. a f .d mbio una superficte concep- 11
a. en la misrna alianza con aquellos paises con los cuales tiene una propensi6n mensional, en la figura 4.1 hemos o reel o en ca
1\
positiva a alinearse, porque de otro modo pi}> 0 y dij (X) > O; tual (bidimensional) ·
b. en una alianza diferente de aquellos pafses con los cuales tiene una propen- I~
si6n negativa a alinearse, porque esto haria que dij (X) > 0 cuando pij < 0. 1
N6tese tambien que la miopfa presupuesta esta integrada en la definici6n de {
frustraci6n, porque la evaluaci6n que un determinado pais hace de una confi- t
guraci6n depende de sus propensiones de emparejamiento con cada una de las
I (
102
LA COMPLEJIOAD DE LA COOPERACI6N
ELEGIR BANDOS 103
.•l•{
todos los Esta os ven a :a d . d s las propensiones son igua es y
Los paisajes no se han usado ampliamenre en la teoria de los juegos, pero . . ivale a ec1r que to a d . ,
teoria pa1saJe, esto equ . t" as la teorfa paisaje pre ecma :
algunas de las predicciones de la teorfa paisaje pueden establecerse en terminos S. d I propens10nes son nega iv ' d ;·' .f
negativas. I to as as . . d d I d s alianzas esten balancea as
de la teorfa de los juegos. La teorfa paisaje dice que las configuraciones esrables bl al · I neam1ento on e as 0
son exactamente aquellas que se encuenrran en el equilibrio de Nash. Loque la
como esta e cu qu1er a I
. d · d en tanto estas conugur
c. aciones esran en una minima
l '·•t
teorfa paisaje afiade a la teorfa de los juegos es una forma de caracterizar todas
en rermmos e magmtut rpreta
, s· . ' .
la magmtu co d mo poder' las predicciones de a ".•i
local de energ1a. 1se m e al. ·samente alianzas de poder.
. . b . estos re istas son prec1
las configuraciones posibles y la dinamica enrre ellas. En particular, la idea del
teorfa pa1saJe aJo supu h
d 1 Estados acen e ecc10ne
I · s de alinearniento roman en •!
r~al1da c~an
descenso desde patrones menos satisfactorios a patrones m:is satisfactorios ayu· . d
da a caracterizar el espectro completo de posibilidades de una manera que a
En
cuenta masque
'
el simple
o o:der. Walt (1987) desarrolla el neorrealismo mosrran-
P
··1
veces es oscura en el juego: los tratamienros te6ricos de las situaciones mulriper- do que los Estados procuran eI balan ce contra amenazas particulares. Snyder .. j
sonales. Adem:ls, la idea de descenso no necesita ser jusrificada por una apela-
ci6n a una toma de decisi6n racional perspicaz, sino que F.kilmente puede ser
, . .
6 Otras tecn1cas que m1den cuan
, buenas son las conflguraciones particulares de acuerdo con
I . d dos en dos incluyen el modelado de
•i
resulrado de un proceso en el cual cada actor responde a la situaci6n actual con
,c
criterios estiticos especmcos b asados
, en las
6) re ac1ones e la descomposici6n s1. mp l'm·a1 , ve'ase
1 . , n con
bloques [blockmodeling}, vease Baker ( 198) ; en rle a.c:o con la correspondencia y el anal is is can6-
•i
un intenro miope de conseguir un mejoramiento local. . h y,
Hearn, Lawphongparnc y enturaal k. '.
w.
(1985 ·en re ac1on d , ·
( 1989)· en relaci6n con una varied ad e tecn1cas •!
5 nico, vease asse~~an, Faust y G. as iewicz,
ndo el anilisis' de! espacio mas
, pcqueno- ~ e1mapeo no-
•l
basadas en el anil1S1s de factores mcluye , . ometricas para an alizar como se agregan
En biologia e imeligencia arciflcial, la polaridad de! paisaje se invierte de manera que sc ) T: b", hay tecn1cas econ
piensa el mejoramienro como ascenso de colinas en lugar de descenso a valles. lineal, vease Everitt ( 1978 . am ien .
.
variables en s1stemas d.m~'micas a. parnr de su
dland
b .
(I s1stemas
). ,
..
casi descomponibles: vease S11non y mo
A 1
•t
(1961); Simone Iwasaki (1988). Ky 975 II
i
- If
104
LA COMPLEJIDAD DE LA COOPERAC!ON
ELEG!R BANDOS 105
(1984) sefiala que los Esrad . I .
. os r1enen a gunos mt £
m1enro en relacion con rod 1 , ereses que arecran su comporra-
os os otros pa1ses 1d Jes puede ilusrrarse y probarse con el ejemplo de Europa en los afios que prece-
re seguros, pero rambien rienen c fl . ~c~mo e eseo de esrar milirarmen- dieron a la Segunda Guerra Mundial. Esre caso es una prueba apropiada de la
d os basa d os en valores ideol' . on , 1cros .
y annid d 'I'
a es especmcos con otros Esra-
og1cos, ernicos ec , . d reorfa paisaje, incluso con el presupuesto de que las actores se limiran a forrnar
tereses generales" e «· . , onomicos o e presrigio. Est "·
. rntereses part1culare " bl os m- parte de uno de dos alineamienros. En epoca de probabilidad de guerra, los
almeamienro" entre las Esrados (Snyder, 19~4~~~ ecen un_ "patron dciro de Estados tienden a dividirse en dos grupos opuesros, pues, coma sefiala Waltz
ses con el paradigma neorrealista d . 4). Combmando esros intere-
com al"d d ' pue e sosrenerse 1 " ·. (1979: 167), "el juego de la polfrica de poder, si se lo juega realrnente duro,
un I a es [commonalities}" d S d que os conflictos y empuja a los jugadores a dos campos rivales, aunque la cuesri6n de hacer y
tados perciben de pane de los orroe .;J' k er conrribuyen a la amenaza que las Es-
mantener alianzas es ran complicada que el juego puede ser jugado lo suficien-
logfa y los sesgos historicos puede ~- is d~ (196~: 27) llega a sugerir que la ideo-
E r n impe 1r opci d al. . remente duro coma para producir ese resulrado solo bajo la presion de la gue-
n etecro, no es inusual 1 ones e ineam1enro "racional"
d para os experros d . . rra". El objeto de la prueba es predecir el alineamienro de naciones que real-
ependen tanro del poder com d 1 . a vernr que las opciones de alianza
D esa fcorrunada o e inreres 7 mente ocurrio durante la guerra. Los actores son las diecisiete naciones euro-
1 · ·
menre, os Intereses y afi 'd d . peas que esruvieron envuelras en una acci6n diplomatica importante en los
d
gra o rodavfa en un mod 1 h ni a es parriculares no se han i"nr
fj e 0 co eren te d 1 r . c e- afios treinta.9 La magnirud de cada naci6n se mide con el indice de capacidades
0 rece una manera de proporcionar . e os a meam1enros. La teorfa paisaJ·e
v esra mregra ·' al del proyecro Correlaros de Guerra [Correlates ofWar project} (Singer, Bremer y
ergenres en el concepro unico d ., cion represenrar intereses di-
Stuckey, 1972). El fndice de capacidades nacionales combina seis componentes
(poder) de los Esrados para d e p~opens10n, que se combina con la magnitud
La teorfa . . . eterminar resultados. de poder demografico, industrial y milirar.
r . ., palsa_Je proporc10na tambien Como se ha sefialado anteriormenre, el poder no es el unico factor que
im1rac~~n de algunos eminenres esrudio una ma~era de superar una segunda
consideran los Esrados cuando hacen opciones de alineamiento. Sin embargo,
formac1on de alianzas hacen foco en las d s. d_e la al1anza. 8 Estos esrudios de la
aunque el poder ha sido explorado en tanto afecta el alineamiento y el compor-
po_r l~ tanro, no predicen el patron ec1s1ones de los Esrados individuales y
pa1saJe predice la configuracion gen~ral de la agregacion en alianza. La teori~
tamienro de conflicro, no sabemos de ninguna tipologia existenre de intereses
de Esrado que nos permitida crear una medida de las propensiones basadas en
cuencias de acci6n del Esrado gener~ r~mando expllcitamenre en cuenra se-
una minima local para re uc1r la frusrracion hasra que s 1 el interes. Aqui hemos intenrado crear esa tipologia. Dividimos los intereses de
· ea canza las Esrados frenre a orros Esrados en asuntos ernicos, religiosos, territoriales,
Ahora aboqu' l
· emonos a a operativizacion b ideol6gicos, econ6micos e historicos. Creemos que esta tipologfa captalas fuentes
se apl1ca a los alineamienros . . y prue a de la reorfa paisaJ·e tal com
· ·, mrernac1onale E al . o princi pales de afinidades y diferencias enrre los Estados, en tan to podrian afec-
v1zac1on y prueba de la teorfa paisaj . s. n cu qu1er aplicacion, la operari-
e requ1ere respuesras a cuarro pregunras: tar los cilculos estraregicos. Mas espedficamenre, en cada dfada en nuestra po-
1 ·Q ., blaci6n medimos la presencia de conflicro ernico, la similirud de las religiones
. c u1enes son los actores>
2 . c·c u,aJ es son sus magnitudes? · de las poblaciones, la existencia de un desacuerdo limftrofe, la similirud de los tipos
3. <Cuales son las d. . . de gobierno, y la existencia de una hisroria reciente de guerras entre los Estados. 10
4 pre 1spos1c1ones ent d Estos cinco factores se combinan con unidades iguales para proporcionar una
. <Cual es el resultado real? re ca a par de acrores?
9 Espedficamente, los palses seleccionados son las cinco porencias principales de Europa
Las respuesras a esras re
ri~a L . . P gunras dependen del d . . , (Gran Brerafia, Francia, Alemania, Italia y la Union Sovietic:i) y los doce paiscs quc tenfan un
o . a operanv1zaci6n y prueba d 1 , om1~10 espec1fico que se inves- pacto de defensa formal ode neurralidad con cualquiera de cll:is. Turqula nose considcraba parre
e a teona para almea . . de Europa. Dos paises europcos esraban excluidos: Albania, porque no era independiente de
7 \lease H I . m1enros mternaciona-
o str, Hopn . Itali:i, y Belgica, porque se rerir6 de su acuerdo de defensa con Francia en 1936. La inform:ici6n
formacion de ali lann y Sullivan (1973: 263-2 .
8 Por ejempJ:n: fc~~van m:is alla de! poder; vease r~~b-~or~n Jisrado de hip6resis sobrc sobre cual esraba aliado con cual no fue urilizada en el analisis. Las fuenres de informaci6n sobre
las alianzas son Singer y Small ( 1966) y Small y Singer (l 969) .
. 0 987 y 1988) ' r c y Bueno de Mesquira (l 979)· Al ~en orrow (l 988).
. , t cld 0 984); Morow 0 987); Walr lO Debido a las limiraciones de h informaci6n accesible, no he mos podido opcrarivizar cues-
riones econ6micas y el nivel de inrerdependencia econ6rnica en todas las df;1das. Por lo ranro,
hemos omirido simplemenre esta caregoria al calcular las propensiones.
i'
i
i
1i
1!
]
M
106 LA COMPLEJIDAD DE LA COOPERACJON
ELEGIR BANDOS
107
I
~ .,
- ~-1
· d" has para la Segunda Guerra Mundial en Europa
'" dos con'i:guraczones
CUADRO 4.l . L...., 'J~
pre zc •I
me<lida de la propension de cada par de naciones a trabajar junras. 11 Urilizan-
do los merodos arriba mencionados de medici6n de magnitudes y propensio-
Configuraci6n l ··1
Alineamiento 2
nes, se calcul6 la energfa para cada una de las 65.536 configuraciones posi-
Configuraci6n 2
Alineamiento I
Alemania (11,49)
:•I
bles.12 Gran Bretana (7,45)
El cornportamiento que se predice es el alineamiento de cada pals en la Segun-
Alineamiento I
Francia (5,32)
Italia (4,03) •i
Polonia (l,83)
da Guerra Mundial. Esto se mide segun si un pafs ha sido invadido por otro pafs, Checoslovaquia (l, 15)
Rumania (0,78) •i
Dinamarca (0,20)
o si se le ha declarado la guerra. 13 Por este criterio, el alineamiento real de la Hungria (0,45) .•I
Segunda Guerra Mundial en Europa foe Gran Bretana, Francia, la Union Sovie- Portugal (0,27)
tica, Checoslovaquia, Dinamarca, Grecia, Polonia y Yugoslavia contra Alemania, Finlandia (0,19) :•t
Italia, Hungrfa, Estonia, Finlandia, Letonia, Lituania y Rurnania. Portugal, que Leconia (0,13)
Liruania (0, 10)
\•l
tenfa un acuerdo de defensa con Gran Bretana, foe neutral.
Al usar los datos de rnagnirud de 1936, el paisaje resultante tiene dos mfni-
Estonia (0,06) •I
mas locales, que pueden denominarse Configuraci6n I y Configuraci6n 2. Es- Union Sovierica (15 ,0 l) .•I
Alineamiento 2 (Ninguno)
tas dos configuraciones se muestran en el cuadro 4.1. Proporcionan las predic- Yugoslavia (0,59)
Grecia (0,35)
•I
ciones espedficas de lo que sucederfa cuando llegase la guerra. Los resultados El eje (y los invadidos por
Aliados (y los invadidos 111
son impactantes. La Configuraci6n 1 foe casi el alineamiento exacto de la Se- Coincidencia empirica la Union Sovierica)
gunda Guerra Mundial, con las excepciones de Polonia y Portugal que fueron mas cercanaa p
or Alemania)
. , . de orcentaje de las capacidades •I
incorrectamente colocados en el bando alemfo. La Configuraci6n 2 esra mejor . d e muesrra enue parentes1s, en terminos p
Nota: La magnnu s d de 1936. · •I
caracterizada como un aline<uniento pro sovietico versus antisovietico que con- diales. Las predicciones se basan en ~ro_s Polonia y Portugal cstan eqrnvocadas.
sistfa en la Union Sovierica, Grecia y Yugoslavia contra rodos los demas. 14
mun C": • '
" En la Conugurac1on ,
1 solo las pred1cc1ones para
. . J1
. . l el resultado es estadfsricamente s1gnifi- ti
·Que se hace con esto? En pnmer ugdar, , lo dos predicciones tendda no
11 c b b.l.d d d que una e entre so d os ·t
Con n paises, hay n (n - l)/ 2 propensiones pareadas. Para n = 17, hay 136 propensiones cativo: la pro a I l a e . . , b. to de la predicci6n es e men
pareadas. Las propensiones se calculan de la siguieme manera: el conflicto emico, el desacuerdo
l diec1s1ete pa1ses o Je .,
mas de dos errores entre os . ., 1 , na cuenca de auacc1on que era
limfcrofe o la historia recieme de guerra entrc dos naciones se cuema como -1 para cada una de ' l. C figurac1on ten1a u .
d lf20Q.15 Ademas, a on , . l l (47 9 45 configurac1ones con-
sus propensiones. La similirud de religion se cuema como + 1 en las categorias (catolica, prores- e . d d l orra mm1ma oca . . .,
tante, ortodoxa, musulmana y atea), y- 1 entre las categodas principales (cristiana, musulmana, de dos veces la magnitu e ~ bable ue ocurriera a partir de una s1tuac1on
atea), codas calculadas de acucrdo con las proporciones de cada religion en cada pafs. La similitud ua 17.591)' y por ello era mas pro cq . , n con la cu en ca mas grande de
d la conngurac10 .
o difercncia del ti po de gobierno se consider6 para dos paises con gobiernos democraticos, fascis- de inicio al azar.16 De mo o que , p l . y Portugal) quitados del a1inea-
tas o comunisras: + 1 si eran del mismo tipo y - 1 si eran de tipos diferentes. La fuente para los 'l dos paises ( o onia , d ' l
auacci6n esraba a ran so o Mundial. Esta configuraci6n renia a cma~' a
conflictos etnicos, los desacuerdos limitrofes, la historia de guerra y los tipos de gobierno es f
mien to real de la Segunda Guerra mis importante: esta configurac1on
Kinder y Hilgemann (1978). La religion se da en el conjunto de informaci6n cultural dd pro- , y lo que es aun d ' mo
yecto Correlatos de Guerra [Correlates ofWttr Project's Cultural Data Set} para 1930 (version de 7/ d
minima global e energ1a. . d rodas las naciones gran es as1 co t
90 preparada por Phil Schaefer). Seleccionar unidades iguales para los cinco factores de propen- explicaba correcramente los alineamal1entol~ ,e 96% de la magnitud total de los
si6n es la forma menos arbitraria de combinarlos.
~ En tot exp 1co un ·1
de casi todas las pequenas. , d
12 Esto es, zl7/2. Cada pals puede esrar en uno de dos bandos posibles, pero el lado que se ha . .
n tan 0 mas prec1sas que a
l configuracion qne cuvo os
d" ciones
IJ
listado primero es arbitrario. 15 Hay 154 configuraciones que so d. . , Dado que se h icieron dos pre ic
13 Por ejemplo, Gran Bretana le declaro la guerra a Alemania en 1939. Polonia primero fue . b" eto de pre iccion. d llas fuera
las diecisiete nac1ones o J . I osibilidad de que una e e
errores enu.e ' e 217/2 == 65.536 configurac10nes, a p
invadida por Alemania y, por lo canto, se la cucma como habiendose alineado en oposicion a diferentes y hay mas d 047 · · de Jl·
Alemania. Hungrfa y Rumania estaban aliadas con Alemania y en 1941 colaboraron en la inva- na es de 2 x (154/65.536) == 0,0 . ·1· el descenso mas empinado en el pa1saie
tan b ue . d de la cuenca se uo iza
sion a la Union Soviecica. 16 Para cakular la magnnu
14
En la Configuracion 2, Grecia y Yugoslavia se unen a la Union Sovierica en gran medida ,
energia. 1
para evirar alinearse con Alemania, con la cual ambas rienen una historia de guerra. . I
JI
108
LA C:OMPLEJlDAD DE LA COOPERACI6N
ELEGIR BANOOS
109
h' , .
b ue cuest10nes
.
xisrfan entre os pa1ses
especw
l
'Seas emicas religiosas, temtona-
,
'
en 1936 un modelo real1sra
,
· ·
. II
les, ideolog1cas e tstoncas e h dicciones provechosas. El problema ' i
cion 2 presenra una alrernariva inreresanre, en la que la Union Sovietica se alineaba . c ., d cuada para acer pre d' . I
con Grecia y Yugoslavia conrra todos las demas (vease el cuadro 4.1). En arnbas no tiene m1ormac10n a e . . c . nre informaci6n para tstm- I!
. . , eal1sta es que srn sunc1e
configuraciones, Grecia y Yugoslavia se unen a la Union Sovierica en gran medida
bisico con la aprox1mac1on r . a1· d a pares, un gran numero de '
l
g uir diversos t1pos . d e P ropens1ones a mearse 1 "bl e i
i
para evirar aliarse con A!emania, con la que ambos tienen una hisroria de guerra.
Del mismo modo, en ambas configuracioncs, Alemania y la Uni6n Sovi<rica esr:in
. .c
alineam1entos duerenres son I
·gualmente p aus1 es.
. . , 1 d la marriz de propens1ones
.
i
!
"bl illSls por nuc eo e
en bandos opuesros. Casi todos tenian razones para evitar alinearse ya sea con Ale-
Tambien es post e que .un an_
b
pudiese ha er reve a o e
1 d 1 almeallltento e a egun
d 1 S da Guerra Mundial. Aunque
1 obj.etas que se nuclean ttenen
. I
I
mania o con la Uni6n Sovierica_ La diferencia dave es que las democracias y sus , 1 almente supone que os . d i
amigos se alinearon contra uno de esros dos grandes anragonisras en la primera el anilisis par nuc eo norm , al !t · . de paisa1·e creamos una matnz e ii
. nos mas anai1s1s ' .
configuracion y se alinearon contra la orra en la segunda configuracion. igual peso, para aprox1mar . . des Nudeamos esta mamz con i
. · ed1das por magnnu · . l
disimil1tud de propens1ones m . , d diante el metodo promed10 par-
El alineamienro real de la Segunda Guerra Mundia!, por ende, se pudo prede- . . , . mulanva esran ar me j
i
cir bastante bien para una fecha tan temprana como 1936 a traves de la teorfa una tecrnca Jerarqu1ca acu .h d .- ·11 averaue method}) para computar I
d.d ( MA [unwetg. te pair -grour o , · l
paisaje, urilizando una medida de poder esr:indar y la medida de propensi6n grupo sin me I a UPG • , piado para nuestros pro post- i
.. d , 1 e consideramos mas apro l ,
las disim1lnu es nuc eo, qu 48) L 1 ·o'n de dos nucleos co oco a
17 tos (Kaufman y
.
Rosse~u:",
., S
1990· 47- · a SO UC!
.
, a contra to os os
d 1 demas similar a la segunda optima
' . , .
, ·
Po, ejemplo, «ciOn en 1939, cuando h Uni6n Sovieti" invadi6 Finhndi>, hubo .!gun»
Grecta y la Umon ov1et1c . lo que ocurri6 h1stoncamente.
voces activas en Gran Bretana yen Francia llamando a la inrervcncion conrra la Union Sovierica, 1 , · Je pero no cercano a ,.
a pesar del crecienre consenso acerca de que Alcmania era la amenaza mayor. Si Alemania no
encontrada por a teona pa1sa , . 1 de manera similar el ana J-
hubi"e bloqtieado el •ccem iov..diendo Nomeg" "' acci6n cont<a lo, ,ovi,rico, no habrfa Cuando nucleamos a as
1
gr~~- d s otenc1as so amen re,
. CO 10 co' a la Union Sov1et1ca en e an o opu
SIS
e P 1b d esto a Gran Bretana, Francia,
.1
esrado fuera de cuesrion. Por cieno, la razon principal por la que Yugoslavia y Grecia se alinea-
ran con la Union Sovierica en la Configuracion 2 es que ambos tenfan una historia de guerra con
Alemania, y ningun problema serio con la Union Sovierica. Alemania e Italia. un ana'l'1s1s
. estatteo,
, . la teorfa paisaJ·e es superior
erro~ de colocar a Polonia del !ado al em an ocurri6 porque a Polonia le disgusraba la Union
18
El
De modo que parece queen . , d 11"neamientos probables. Una prue-
. d omputac10n e a d
SoviOrio ind um m;, de lo que le disgu>rab, Alem'"i>. foo, a '" ve,, .e deb fa en gran medid, ' I, a merodos alternauvos e c ., d medida que la Segun a
ma~or . . d · de la observac1on e que, a .d
ab'J~,
magnirud (capacidades nacionales) de la Union Sovierica en 1936. Como se lo expone mas ba adte10nal pue e surg1r_ 1 . d s relativas (esto es, las capac1 a-
e" "''.or fue elimin>do haci, 1939, CU>ndo Alem,ni. moviJ;,6 '"' fuen.., m;, r.ipido que J, Guerra Mundial se aprox1maba, abs. magn1dtub1'edo en gran medida a un dpido
Unoon Sov.et.ca. l'<mugal, queen realidad fue neutral, fue coloc,do incorrecrnmenre dd hdo .le- . 1 ) d 1 'ses cam iaron, e .
mfo porque "e bdo era m;, favorable ' la propen,i6n religiom m61ic, de Por<ugal. des nac10na es e os pat . 1 Alemania. Un mteresan(e i
crecimiento de las gasros m_1 ttar~s, . .
T especta mente en
1 redicciones a medida que estos f
ejercicio es ver c6mo camb1an e pa1sa1e y as p :I
i
~-
II
Ii
ff
'ii
110
LA COMPLEJIDAD DE LA COOPERACION
ELEG!R BANDOS 11 l
zas. Los datos utilizados porh a te~na p~1sa n la cadena causal para predecir el
miento pro y antisovietico. En 1938, sin embargo, hay solo una minima local,
que es nuevamenre la Configuracion 1. La Configuracieon 2 ya no es una mi- . 1. · ) n m uc 0 mas atras e l
1 y re
gicas ig1osas va 1 d tos de alianza. Ademas, el mode o
nima local. Esto coincide con el creciente consenso en Gran Bretana de que la . . po de guerra que os a d l
a inearmento en ttem . ,1 dice los acontecimientos despues e
de Altfeld y Bueno de Mesqmt~ so o_ predo tener que predecir que Alemania y
coordinacion con la Union Sovietica podria volverse necesaria a pesar de la
estallido de la guerra (por e;emp o,)evlt~n
repugnancia al comunismo. En 1939, otra vez hay una sola minima local, yes
la teoda paisaje solo utiliza
similar a la Configuracion 1, solo que ahora Polonia ha cambiado del bando . , b dos opuestos , m1entras que .
Poloma estan . en l an Ir1do de la guerra, rnc . luso de afios antes. Otra d1feren-
antisovietico al bando amialemfo. Esto coincide con la fuerza crecienre de Ale-
datos antenores a esta d M ·r evalua sus predicciones
mania, que la hizo mucho mas fuerre que la Union Sovierica hacia 1939. d 1 d Al fi ld y Bueno e esqm a
cia es que el mo e o e t e l · eros dos meses del esralli-
En resumen, la teorfa funciona muy bien para predecir el alineamiento eu- , en guerra en os pnm .
solo para pa1ses que entraron . d' . nes para todos los paises dt-
ropeo de laSegunda Guerra Mundial con informacion hasta 1936, pero lo hace 1 , paisa;e hace pre iccio
do, mientras que a teona . . ., d I odelo de Altfeld y Bue-
aun mejor a medida que se usa informaci6n posterior. Hacia 1938, las predic-
ciones se estrechan de dos a una, y hacia 1939 la predicci6n unica es acerrada
plomaticamente acnvos.
.
.
~U a lim1tac10n mayor e rn
. £
eqUiere 1nrormac10n so
• , bre los alineamientos reales en
. c
no de Mesquita es que r . d' . , orque necesita esta mror-
para rodes menos uno de los diecisiete paises.20 La posibilidad de que la predic- d hacer cualqmer pre icc10n p
tiempo. , e guerra · paral impacto re1anvo . d e 1os componentes de las ecuaciones ·
ci6n unica de 1939 fuera correcra para dieciseis de los diecisiete pafses es menos
1 mac1on para estlmar e I d l d Alrfeld y Bueno de Mesquita
de una en tres mil.2 Ademas, las maneras como las predicciones de la teorfa de utilidad esperada. Por otra parte, e md o . e ol e tralidad y es aplicable con
paisaje convergieron en el Unico resulrado hist6rico correcro parece rellejar los a que a mite a neu
es superior en otros aspectos, y l 1 . d extenso perfodo de tiem-
cambios que realmente tuvieron lugar en los tardios afios treinta en Europa a d .fi · guerras a o aigo e un d
medida que las naciones se movilizaban para la guerra. rnuy pocas mo l 1cac1one: a l d l delo de Alrfeld y Bueno e
6 1965) E ermmos de resu ta os, e mo
Es notable que una teorfa tan simple y una operativizaci6n tan parsimoniosa po (181. -f 11' l. n r decir que Gran B retana ,., y Francia enrrarfan en guerra 1
Mesquita a o a no pre . d.. b permanecerfan neutra es.
de sus conceptos puedan alcanzar una predicci6n que es muy cercana a lo que Al . camb10 pre IJO que am os
contra ernama, Y en ., d G Bretana y Francia correcta-
rea1menre pas6. Casi tan impacrante es que desviaciones de lo que realmente 1 · · d.. la actuac1on e ran f1"
El mode o paisaJe pre IJO • envueltos en el con icro
pas6 reflejan alrernativas sostenibles del modo como la historia conduy6. rnente, asi como la de otros pafses que nose v1eron
Solo estamos enterados de otra predicci6n del alineamienro en la Segunda
por varies afios. d . das las porencias mayores, Y
Guerra Mundial. Es la teorfa de la opci6n racional de Altfeld y Bueno de Mesquita 1 . d 1 'a paisaJ·e en pre ectr a to l
Dado e ex1to e a teon . . l"camos la teoria paisaje a a
I
(1979), que predice c6mo elegidn bandos las naciones una vez que la guerra bien a contmuac10n ap I l
a casi codas las menores tam ' 1 predeciria despues de que a
19 fl .d d E en 1990 para ver o que l ~,. .
El unico cambio en los factores que intervino en las propensiones desde 1936 hasra 1939
situaci6n u1 a e uropa 1 d Europa del Este. E anai1s1s
., . d · d imponer su vo unta en lP
fue que Rumania cambi6 de un gobierno democratico a un gobierno autorirario en 1938. Por Union Sov1ettca e;ara e . b s de la OTAN ode acto
. . , uropeos que eran m1em ro l
ende, los cambios en el paisaje de 1936 a 1939 se debieron casi enreramenre a los cambios en las utiliz6 los diecmueve pa1ses e l "fi . , de Alemania, pero no a
capacidades
20 nacionales de Jos diversos pafses a medida que se movi1izaban para la guerra. . 1989 mando en cuenta a um 1cac1on ·1· ' l
de Varsov1a en , to ., S ., . L operativizaci6n utI 1zo a
N6tese que seis de esros palses no esraban desdnados a entrar en la guerra de un !ado u orro d . . , de la Urnon ov1enca. a l
subsecuente esmtegrac1on. N b te hay dos cambios en as
por otro afio o dos. En I 940, Hungria y Rumania se aliaron con AJemania, y Dinamarca y Grecia 'd d . d que antes. o o stan ' d l
21 invadidos. En 1941, Yugoslaviay la Union Sovierica fueron invadidos.
fueron misma med1 a e magmtu . P . d do que virtualmente to os os
. . . d 1 opens1ones. nmero, a d l
Dado que hay 65.536 configuraciones diferentes, y solo dieciocho de ellas son excluidas operanv1zac1ones e as pr d .. orientadas al merca o, a
g aspiran a ser emocrac1as
por pals, 1a probahilidad de que ocurra un resultado tan bueno por casuaJidad es de
cero o un0,00027.
18/65.536:: obiernos europeos son o . '
.b e a la propens1on. Se-
d d un factor que contn uy .
ideologia fue aban ona a como . l n factor en la propens1 n,
gundo, las relaciones econ6micas se me uyeron co mo u 6
lj
Ii
'I
Ii
112
LA COMPLEJIDAD DE LA COOPERACION
ELEGIR BANDOS 113
l
l 16
LA COMPLEJIDAD DE LA COOPERACION
ELEGIR BANDOS 117
MORGENTHAU, Hans J. (1956), Politics Among Nations, Nueva York, Alfred A. Knopf. · · / r.ournal 0 +Mathematical Statistical Psychology, 24, pp. 251-266.
en Bntis 7 .I' 'l · d. C b d" · d
MORROW, James D. (1987), "On the Theoretical Basis of a Measure of National Risk HT Sewell (1932), "The Roles of Mutation, Imbree mg, ross ree rn~ an
Attitudes", en International Studies Quarterly, 31, pp. 423-438. WRIG ,.
Selection . ,, , en Proceedinu
. Evo l ution
rn o+ the International Congress of Genetics, 1,
o 'l
MoRRow; James D. (1988), "Social Choice and System Suucmre in World Politics", en
PP· 356-366. . . . I
World Politics, 41, pp. 75-97.
ZEEMAN, E. C . (1977) , Catastrophe Theory, Readmg, .Addison-Wes ey.
NEWCOMB, Theodore M. (1961), The Acquaintance Process, Nueva York, Holt, Rinehart
&Winston.
NICOLIS, Gregoire e Ilya Prigogine (1989), Exploring Complexity. An Introduction, Nue-
va York, Freeman.
OWEN, Guillermo (1977), "Values of Games with a Priori Unions", en R. Heiny 0.
Moeschlin (comp.), Essays in Mathematical Economies and Game Theory, Nueva York,
Springer-Verlag, pp. 77-88.
PINES, David (comp.) (1985), Emerging Synthesis in Science, Santa Fe (EE.UU.), Sama
Fe Institute, 1985.
Ross, Edward Alsworth (1920), The Principles o/Sociology, Nueva York, Cemury.
SIMON, Herben A. y Albert Ando (1961 ), ''Aggregation of Variables in Dynamic
Systems'', en Econometrica, 29, pp. 111-138.
SIMON, Herbert A. y Yuma Iwasaki (1988), "Causal Ordering, Comparative Statics,
and Near Decomposability", en journal ofEconometrics, 39, pp. 149-173.
SINGER, David J., Stuart Bremer y John Stuckey (1972), "Capability Distribution,
Uncertainity and Major Power \Var, 1920-1965", en Bruce Russett (comp.), Peace,
~r, and Numbers, Beverly Hills, Sage, pp. 19-48.
SINGER, J. David, y Melvin Small (1966), "Formal Alliances, 1815-1939", en Journal of
Peace Research, 3, pp. 1-31.
SMALL, Melvin y J. David Singer (1969), "Formal Alliances, 1815-1965: An Extension
of the Basic Data", en Journal ofPeace Research, 6, pp. 257-282.
SNYDER, Glenn H. (1984), "The Security Dilemma in Alliance Politics", en World Politics,
36, pp. 461-495. .
STEIN, Daniel L. (1989), "Disordered Systems: Mostly Spin Glasses", en Daniel L.
Stein (comp.), Lectures on the Sciences ofComplexity, I, Redwood, Addisson-Wesley,
pp. 301-353.
THOM, Rene (1975), Stmctural Stability and Morphogenesis, Reading, WA. Benjamin.
THOMPSON, James D. (1967), Organizations in Action, Nueva York, McGraw-Hill.
WALT, Stephen M. (1987), The Origin ofAlliances, Ithaca, Cornell University Press.
WALT, Stephen M. (1988), "Testing Theories of Alliances Formation: The Case of
Southwest Asia", en International Organization, 42, pp. 275-316.
WALTZ, Kenneth N. (1979), Theory ofInternational Politics, Reading, Addison-Wesley.
WASSERMAN, Stanley, Katherine Faust y Joseph Galaskiewicz ( 1989), "Correspondence
and Canonical Analysis of Relational Data", en Journal ofMathematical Sociology,
11, pp. 11-64.
WAYNE, Baker (1986) , "Three-Dimensional Blockmodels", en journal ofMathematical
Sociology, 12, pp. 191-223.
WEIDLICK, W (1971 ), "Statistical Description of Polarization Phenomena in Society",
•
121
122
preocupa d d' d
b" d
to.
LA COMPLEJIDAD DE LA COOPERACION
·
e . on e prov1enen. En efecto, se requiere algo as! como un cam-
e paradigma para imaginar a las naciones o a las firmas de negocios
'
~~gie~do b~ndos de ac~erdo con la compacibilidad con las otras en lugar de
cer o basandose en calculos estrategicos prospeccivos.
EsTABLECIMIENTo DE ESTANDAREs
Formaci6n de coaliciones en las alianzas
de fijaci6n de esd.ndares*
Resumen: Presentamos tma teorfa para predecir c6mo forman alianzas las fir-
mas de negocios para desarrollar y auspiciar estdndares tecnicos. Nuestros supuestos
bdsicos son que La utilidad de una firma para unirse en una particular alianza de
fijaci6n de estdndares se incrementa con La m11gnitud de la alianza y disminuye
con La presencia de rivales en la alianza, especialmente rivales cercanos. Las con-
figuraciones de alianza predichas son simplemente los equilibrios de Nash, es
decir, aquellos conjuntos de alianzas para los cuales ninguna firma itnica tiene
un incentivo para cambiarse a otra alianza. Ilustramos nuestra teoria estimando
las opciones de nueve compaiiias de computadoras pardunirse a una de dos alianzas
que auspiciaban estdndares competitivos para el sistema operativo UNIX en 1988.
lntroduccion
* Reimprcso a partir de Robert Axelrod, Will Mirchell, Robert E. Thomas, 0. Score Bennerr y
Erhard Bruderer, "Coalition Formation in Standard-Sening Alliances", Management Science, 41,
septiembre de 1995, pp. 1493-1508. Reimpreso con aurorizaci6n del Insrirure of Operations Research
and rhe Managemcnr Sciences (INFORMS), 2 Charles Srreer, Suite 300, Providence, RI 02904.
123
I
1
124 LA COMPLEJlDAD DE LA COOPERACION ESlABLECIMIENTO DE ESTANDARES 125
puede ser un resultado del mercado luego de una competencia cabeza a cabeza da. En "El caso UNIX", ilustramos nuestra aproximaci6n con un analisis del caso
entre las firmas interesadas (Farrelly Saloner, 1988). Sin embargo, es cada vez de los sistemas operativos UNIX. El caso muestra que nuestro anilisis funciona
mas comun que las firmas se unan en una o mas alianzas para fijar estandares a bastante bien en la explicaci6n de las decisiones de adhesion por parte de las
fin de desarrollar tecnologfa estfodar y auspiciar la adopci6n de un estfodar. La firmas involucradas en la industria de las estaciones de trabajo tecnicas. En las
alianza de VHS coordinada por Matsushita para auspiciar un videograbador condusiones delineamos algunos caminos para investigaciones ulteriores.
estandar y las alianzas de estaciones de trabajo tecnicas creadas en 1988 para
desarrollar y auspiciar los estfodares del sistema operativo UNIX son dos ejem-
plos de este fen6meno (Saloner, 1990). Aunque hay alguna literatura sobre las Estdndares y alianzas
estrategias que emplean las coaliciones de fijaci6n de estindares para lograr sus
objetivos (por ejemplo, Weiss y Sirbu, 1990), ha habido poca investigaci6n Razones para los estdndares
sobre c6mo decide una empresa a que alianza de fijaci6n de estfodares unirse.
Incrementar nuestra comprensi6n del proceso por el cual las firmas eligen una En mercados en los que hay mayores ganancias cuanto mayor es el numero y la
alianza de fijaci6n de estfodares proporcionaria intuiciones tanto sobre la for- magnitud de las empresas que adoptan el mismo producto central y caracteris-
maci6n de alianzas de fijaci6n de estfodares como sobre los estfodares que ticas similares del disefio de proceso, a menudo se desarrollan estfodares (Arthur,
emergen de tales alianzas. Ademas, el conocimiento concerniente a los estindares 1988). Las externalidades de la red se presentan cuando los consumidores de-
que obtenemos puede ayudarnos a estudiar la formaci6n de alianzas en otros ben utilizar productos complementarios o invertir excesivamente en el aprendi-
terrenos econ6micos y sociales donde las coaliciones juegan tambien papeles zaje espedfico de un producto a fin de utilizarlo efectivamente (Katz y Shapiro,
cdticos.
1985). Cuando la complementariedad y la inversion de capital humano encie-
En este ensayo estudiamos la formaci6n de alianzas competidoras para el rran a los consumidores en SUS opciones tecnologicas, los USUarios dependen 0
auspicio de estfodares de compatibilidad tecnica. Dado que las alianzas de fija- bien de una selecci6n limitada de empresas para el soporte quc necesitan o bien
ci6n de estfodares deben inducir a las empresas individuales a unfrseles a fin de deben proveerselo ellos mismos. Por ello, para los productos afectados por las
tener exito, nos concentramos en los incentives para que las firmas se unan a externalidades de la red, los costos de adoptar esos productos para los consumi-
ell_as. Nuestros supuestos basicos son que una firma prefiere (1) unirse a una dores son altos y el interes del consumidor usualmente es bajo cuando no hay
gran alianza de fijaci6n de esdndares a fin de incrementar la posibilidad de ningun esd.ndar. Cuando existen estandares pertinentes, los costos de mejorar,
desarrollar y auspiciar exitosamente un estandar de compatibilidad, y (2) evitar expandir y utilizar productos relacionados disminuyen en proporci6n con los
aliarse con rivales, especialmente rivales cercanos, a fin de maximizar sus pro- mercados pertinentes que aceptan el estfodar (David y Greenstein, 1990). Por
pios beneficios a partir de los estandares de compatibilidad que emerjan de los ende, el interes del consumidor en los productos que se suscriben a est:indares
esfuerzos de la alianza. Sabre la base de estas premisas desarrollamos una teorfa aceptados sera mayor que el inceres en productos equivalentes no esd.ndar.
y un :netodo para identificar la composici6n de alianzas de fijaci6n de esrandares. l
Anal1zamos la efectividad de nuestra metodologfa aplicandola a los esfuerzos Alianzas para desarrollar y auspiciar estdndares
por crear y auspiciar estfodares de los sistemas operativos UNIX en 1988 .
. El e~sayo p~o~de de la siguiente manera. En la primera secci6n, "esdndares y La literatura sob re fijaci6n de es tan dares indica que los est:indares pueden desa-
al1anzas , descnb1mos el papel econ6mico desempefiado por los estfodares e in- rrollarse de iure, cuando un cuerpo regulador con fuerza de ley establece los
troducimos la exposici6n razonada de nuestro modelo de formaci6n de alianza en estindares, ode facto, cuando las fuerzas del mercado determinan los esdndares
casos de fijaci6n de estandares. En "Estimar la adhesion en la alianza" discutimos (Farrell y Salon er, l 986a). Los esd.ndares de iure son, sin duda, los medias mas
investigaciones anteriores referentes a la elecci6n de alianzas y deline~mos la teo- simples por los que se desarrollan esd.ndares. Sin embargo, los estandares de
facto son necesarios si no existe ningun cuerpo autorizado que establezca los
La te~ria deriva de la reorfa paisaje de ag1egaci6n propuesra por Axelrod y Bennetr (1993),
1
• estandares. El peligro del desarrollo de facto de estandares para una empresa es
quienes aphcaron la reoria a los alineamienros inrernacionales de la Segunda Guerra Mundial. que el estfodar escogido por el mercado puede dejarla en una posici6n desven-
126 LA COMPLEJIDAD DE LA COOPERACION ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARES 127
tajosa, ya que el estindar puede ser parcial o compleramente incompatible con tecnologfa (Farrelly Gallini, 1988). Las alianzas explki tas a menudo se desarro-
su propia tecnologfa. 2 Esras incompatibilidades hacen que sea muy costoso para llan cuando la tecnologia evoluciona rapidamente, cuando no hay ninguna fir-
esa empresa ofrecer un producto que cumpla el estindar aceprado. Para evitar ma predominante, o cuando hay tecnologfas competidoras. Una alianza explf-
esas desventajas competitivas, las firmas rienen un incentivo para auspiciar los cita permite a los miembros tener injerencia y control sob re el estindar que se
estandares de facto en ausencia de esrandares de iure ejecutables. desarrolla, reducir los costos de investigaci6n y desarrollo [R&D costs] al distri-
Una empresa auspicia estandares de facto ya sea promo~iendo sus metodos buirlos entre multiples empresas, y combinar la variedad de especialidades de
patemados co mo esrandares, ya sea ingresando en una alianza para desarrollar y los miembros de la alianza (David y Greenstein, 1990).
promover estandares favorecidos por una coalici6n de firmas. En un caso u
otro, el estandar propuesto, para tener exito, debe atesorar una gran base insta- lncentivos para unirse a alianzas de fijacion de estdndares
lada de consumidores como para crear suficientes externalidades de red (David
y Greenstein, 1990). Otras firmas pueden adoptar la tecnologia propuesta si la Al emre alianzas competidoras de fijaci6n de estfodares, una empresa no
base instalada es lo suficiememente grande, y la corriente de adopci6n puede puede determinar a priori si los esd.ndares de una alianza se impondran, cufo
dejar afuera a las tecnologfas competidoras (Farrell y Saloner, l 986a, 1986b; provechosos seran los esd.ndares y que proporci6n del provecho atesorad. la
Katz y Shapiro, 1986). empresa. Por ende, la estricta maximizaci6n del provecho no es una medida
La necesidad de instalar una base amplia sugiere que a menudo sera diffcil objetiva apropiada para que las empresas elijan entre alianzas competidoras cuan-
para una sola firma auspiciar exitosameme su tecnologia patentada como do los provechos espedficos de una alianza son extremadamente especulativos
esrandar. Farrelly Saloner (1986a) sugieren que solo las empresas predominan- por naturaleza. En cambio, a una empresa le preocupan sus expectativas de
tes, que hacen uso de un sustancial poder de mercado (Katz y Shapiro, 1985), funcionar "mejor" en una alianza antes queen otra. En este abordaje, las firmas
pueden auspiciar exirosamente un estandar de manera unilateral y crear una ordenan las preferencias sobre las alianzas competidoras. Por lo tanto, emplea-
corriente de adopci6n. La imposici6n unilateral de un estandar es improbable mos la maximizaci6n de la utilidad, basada en estas preferencias, como una
si no hay una firma predominante. Brock (1975) sostuvo que la rivalidad com- aproximaci6n a una estrategia de maximizaci6n del provecho para el problema
petitiva entre empresas puede impedir la estandarizaci6n, mientras que Besen y de la selecci6n de alianzas.
Johnson (1986) afirmaron que la adopci6n no coordinada del mercado sufre Nuestros presupuestos centrales sobre los incentivos para que las empresas
cuando las firmas y los usuarios tienen preferencias diferentes, el conocimiento se unan a las alianzas de fijaci6n de esd.ndares se basaron en dos componentes
de las preferencias de los orros es limitado y las empresas persiguen estrategias de de la urilidad que una empresa obtiene al unirse a una alianza espedfica. Prime-
mercado diferenciales. ra, la alianza deberfa ser tan grande como sea posible, ya que la probabilidad de
En ausencia de una empresa dominante y de una unica y obvia tecnologfa, que una tecnologfa se convierta en un esrandar aumenta a medida que la mag-
los esfuerzos por desarrollar y auspiciar esrandares a menudo requieren la crea- nimd agregada de las firmas que ofrecen un producto compatible aumenta.
ci6n de alianzas impHcitas o explkitas entre rivales o potenciales rivales (Saloner, (Discutimos las medidas de magnitud en la secci6n "Uso de la teorfa en el caso
1990). Una alianza implfcita puede desarrollarse cuando una empresa ingresa UNIX") Cuando una firma se une a una alianza y adopta el estandar propuesto
en un acuerdo de segunda procedencia o de licencia con otras empresas para por esta, SU magnitud Se transforma en una parte de la magnitud agregada de la
producir la tecnologfa de la empresa auspiciante. :Esta puede ofrecer licencias alianza.
tecnol6gicas a un costo bajo o cero a fin de inducir a otras firmas a adoptar su Segundo, la magnitud agregada a menudo estad. en conflicto con las consi-
deraciones competitivas durance el proceso de fijar los esrandares. Por lo tanto,
suponemos que una firma ·no desea estar aliada con rivales en la fijaci6n de
2
Par tecnologia queremos decir los merodos urilizados para alcanzar un fin {mis coloquialmente, est:indares. Aunque la alianza con un rival podrfa aumentar la magnitud agre-
maneras de hacer cosas). La definicion abarca productos fisicos y no fisicos. Una recnolo-
de la alianza y aumentar asf la posibilidad de que el esrindar propuesto por
gia esdndar es un conjunto generaJmenre aceptado de un producto clave y de manera tal que las
caracteristicas de disefio de! proceso, de que "fabricantes diferentes proveen mayor inrercambiabilidad
la alianza sea adoptado, el rival puede estar capacitado para abocarse a una
de la que es l6gicamenre necesaria" (Farrelly Saloner, 1985: 70). comperencia de precio ode producro en el mercado postadopci6n para el bien
128 LA COMPLEJIDAD DE LA COOPERACI6N ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARES 129
estandarizado. Si esto ocurre, la estandarizaci6n proporcionad. escaso o ningun Para simplificar nuestro analisis, definimos la intensidad de la rivalidad co mo
beneficio a una firma que compite en el mismo mercado. Por lo tanto, las empre- cercana o distance. Dos empresas son rivales en el proceso de fijaci6n de un
sas preferirfo unirse a una alianza en la que los rivales tengan una presencia tan estfodar si su adopci6n requiere que al menos una de las dos abandone una
pequefia como sea posible. En palabras de Weiss y Sirbu (1990: 112), las firmas tecnologfa cuya patente le pertenece. Una cecnologfa propia es clave si la base
"deben impedir que sus competidores obcengan una ventaja a expensas de ellas". inscalada de la firma en al menos un segmento de mercado incurrirfa en costos
La preocupaci6n por la.rivalidad se intensifica cuando una alianza sirve para de cambio susranciales si la tecnologfa dejara de estar disponible debido a quc
desarrollar tecnologfa asf co mo para auspiciar un estfodar. Hamel y otros ( 1989), se ha escablecido un esd.ndar. Las firmas tambien son rivales cercanos si rienen
Jorde y Teece (1990), y Teece (1992) sefialan que los competidores a menudo perfiles de segmentaci6n de mercado similares. Las firmas son rivales distances
consiguen ganancias sustanciales cooperando en el desarrollo de nuevas tecno- si tienen diferentes perfiles de segmenraci6n de mercados y poseen habilidades
logfas compatibles, pero tambien deben preocuparse de que los competidores tecnicas y relativas a sus mercados complementarias. 4 La tipologfa de los rivales
ganen desproporcionadamente. Cuando las actividades de desarrollo de tecno- cercanos y distances no agota codas las posibles combinaciones de los facrores
logfa de la alianza comienzan, las empresas rivales a menudo poseen tecnologfas de rivalidad, y un tratamiento mas general podrfa medir el alcance de la rivali-
que son incompatibles. Cada firma tiene un incentivo para hacer el esd.ndar de dad enrre cada par de empresas o discriminar entre firmas que producen bienes
la alianza compatible con sus tecnologfas previas, pero es virtualmente imposi- identicos, diferenciados y complementarios. Para nuestros prop6sitos, una dis-
ble que los estandares que se establezcan sean compatibles con todas las tecno-
logfas de los rivales. Por ello, cuamo mas influyan los rivales en una alianza de 4 Nuestro supuesto en relaci6n con la rivalidad es contrario a la idea de que las rivales cerca-
fijaci6n de estandares, menos probable es que el estandar establecido sea com- nos tienden a confabular o a ejercer una tolerancia redproca a fin de monopolizar conjuntamen-
patible con la tecnologfa previa de una determinada empresa. te un mercado y luego utilizar implkita o explfcitamente las acuerdos de bando para repartir las
La intensidad de la rivalidad diferira entre pares de empresas. Todas buscan beneficios del oligopolio (Edwards, 1955; Karnani y Wernerfelt, 1985), especialmente si la con-
centraci6n de mercado es alta (Bernheim y Whinston, 1990). Las razones tradicionales para
obtener ventaja, as! que pueden ser rivales actuales o potenciales. Sin embargo, en
aliarse con los rivales nose aplican a las simaciones de fijaci6n de esrindares en las que cada firma
la competencia por fijar estandares de tecnologfa, la intensidad de la rivalidad tiene tecnologia patentada cuyo recambio implica altos costos de inversion de capital financiero
entre dos firmas aumenta segun el grado en que ellas (1) ofrecen tecnologfa fun- y humano espedfico en un producto intransferible por parte de los consumidores. Econ6mica-
cionalmente equivalence pero incompatible, y (2) tienen perfiles de segmenta- mente tiene semido aliarse con rivales en mercados con bajos costos de recambio, ya que esrns
ci6n de mercado similares.3 Los casos en los que las firmas ofrecen tecnologfa tipos de alianza permiten a los rivales evitar la competencia de precios restringiendo la produc-
ci6n y repartiendose porciones del mercado. En mercados basados en una tecnologla que requie-
funcionalmente equivalente pero incompatible conduciran a la rivalidad entre
re altos costos de recambio, la tecnologla misma ofrece la funci6n restrictiva de las alianzas de
ellas en el proceso de fijaci6n de estfodar, porque, al asociarse, una de ellas 0 connivencia porque los costos de recambio permiten a las firmas cargar precios super competiti-
ambas tendrian que abandonar un provechoso estindar de cuya patente son pro- vos sin perder inmediatamente consumidores existentes en favor de sus competidores. En cam-
~ietarias. La imensidad de la rivalidad sera particularmeme alta emre firmas que bio, las firmas se alfan para establecer estandares a fin de ampliar el mercado. En estas alianzas, es
una desventaja aliarse con un rival cercano porque cada firma tiene un fuene incentivo para
tlenen perfiles de segmentaci6n de mercado similares, porque la rivalidad tendra
promover su propia tecnologla como estandar a fin de mantener e incrementar su base instalada.
lugar a lo largo de las operaciones de las empresas. Por contraste, la intensidad de Por lo tanto, es mejor para una firma aliarse con rivales lejanos. Ademas, la predicci6n de atrac-
la rivalidad sera mas baja entre firmas que tengan perfiles de segmemaci6n de ci6n supone que los competidores pueden controlar de manera verosimil la cvoluci6n de la tec-
mercado diferentes, porque nose encuentran cabeza a cabeza en todos los merca- nologfa y la comperencia en sus mercados si actuan juntas. Ese control usualmente esrara mas
dos Y porque a menudo poseerfo habilidades tecnicas complememarias relacio- alla de la capacidad de una o de pocas empresas en industriales rapidamente
cambiantes, sin importar cual sea el nivd de concentraci6n mercado (Hartman y otros, 1994).
nadas con sus mercados, debido a sus diferentes experiencias.
Esperamos que la connivencia entre rivales cercanos para fijar estandares tended. a ocurrir solo
cuando haya pocas firmas con capacidades crdbles y cuando haya escasa incertidumbre acerca de
3
la definici6n del est:indar. En esos casos, unas pocas empresas podrian esperar realmente ser
Con "perfil de segmenracion de mercado", nos referimos al conj unto de merca<los de pro- capaces de dominar el desarrollo del estandar y de abordar los problemas de negociacion y de
ductos en los que opera una firrna. Las empresas con perfiles de segmentaci6n de mercado simi- desercion que aquejan a las acuerdos de bando. Pocos casos de fijaci6n de estandares cumplen
lares "se reflejan" unas en las otras, en el sentido de que tienen una lucha cuerpo a cuerpo entre las estas condiciones, y conviene mas considerar la connivencia y la muma tolerancia como excep-
segmentos de mercado en Ios que operan y tambien enrre aquellos en los que no operan. ciones antes que como parte del proceso normal de las alianzas de fijacion de estandares.
130 LA COMPLEJIDAD DE LA COOPERACION 131
ESTABLECIMlENTO DE EST ANDARES
tinci6n entre rivales cercanos y lejanos ofrece una estimaci6n util de las diferen- propuesto, de manera que, consideraciones competitivas aparte, siempre es de
cias en el grado de rivalidad. 5 interes de una empresa maximizar la magnimd de su alianza. El supuesto de la
.Como ~na prim~ra ~proximaci6n'. suponemos que la magnitud agregada y
magnitud lineal sera apropiado en esos casos.
las mfluenc1as de la nvahdad son func10nes lineales de la magnitud de la empre-
sa. ,Suponemos que. la influencia de cada firma en el proceso de fijaci6n de
estandar es proporc1onal a su magnitud, de manera ral que el deseo de una Estimar la adhesion en la alianza
firma de unirse a una alianza esti relacionado proporcionalmente con la magni-
md represenrada po: la adhesion en las aliamas. De modo similar, suponemos Aproximaciones te6ricas previas a la composici6n de alianzas
que ese d~seo de umrse a una coalici6n disminuye linealmente en la magnitud
de cada nval que forma parte de la alianza.
De acuerdo con David y Greenstein (1990: 4), "el campo [de la economfa de
El_ supuesto de la magnimd agregada lineal es una primera aproximaci6n los esd.ndares] sigue siendo joven y su estado es bastante fluido. Los economis-
plausible, pero pu~~e no ser apropiada si, una vez que el esrandar ha acaparado tas apenas han establecido una terminologfa esd.ndar, y han concordado mu-
u~a gran proporc10n del mercado ode la base instalada, se desarrolla una co-
cho menos en modos paradigmaticos de analisis te6rico e indagaci6n empiri-
rnente d~ adopci6n (Farrelly Saloner, 1986a, 1986b; Katz y Shapiro, 1986). ca". Hay escasa literatura te6rica que aborda la cuesti6n general de la composi-
En camb10, en ocasiones existiran efectos umbral, en el sentido de que ampliar ci6n de alianzas, incluyendo si una alianza se forma (Selten, 1973; Werden y
el_ mercado de un 50% a un 51 % podria tener mas efecto que aumentar de, Baumann, 1986) y cual sera la composici6n de las alianzas formadas entre un
d1gamos, el 90% al 91 %. No obstante, los efectos de la corrienre seran mas conjunto determinado de jugadores (Shapley y Shubik, 1969; Owen, 1977;
~ebile~ en simaciones .con informaci6n incompleta, especialmente si hay una Harty Kurz, 1983; Rajan, 1989). No obstante, la mayor parte de la atenci6n de
mcemdumbre sustanc1al acerca de las futuras necesidades de desarrollo tecnico i
la literatura sobre los esrandares se ha dirigido a cual sera el estandar adoptado,
Yde. i:nercado. En e~~s cas~s, la gran magnimd simplemente incrementa la pro- en lugar de analizar que firmas se uniran a las alianzas de fijaci6n de esrandares i
b~b1hdad de adopc1on, as1 que el resulrado no es seguro ni siquiera cuando la
competitivos. La falta de atenci6n radica en la indocilidad empfrica del analisis !
~1anza es muy grande. Adernas, alli donde el desarrollo tecnico es un aspecto
impo~tante del prop6sito de la coalici6n, el supuesto de linealidad puede ser
plausible porque tener una mayor magnitud a menudo afiadiri recursos finan-
existente de la composici6n de alianzas, basado en la teorfa de los juegos. La
aproximaci6n mas comun para predecir la adhesion en las alianzas calcula y
compara los valores de la estrucrura de coalici6n (Owen, 1977) para cada ma-
l
I
cieros Y tecnol6gicos necesarios para un desarrollo exiroso. Las diferencias en nera posible de distribuir a los jugadores en las alianzas (una configuraci6n de
las pr~fe.rencia~, las diferencias tecnol6gicas y los costos de recambio pueden alianza). Un analisis como este puede sugerir tanto la configuraci6n de la alian-
ademas imped1r que se desarrollen corrientes (Farrelly Saloner, 1988), de ma- za que emerged. como la estabilidad de cada configuraci6n, que puede ser una
~era que existe una oportunidad para que las tecnologfas lleguen a establecerse,
j
mcluso cuando un estandar competidor ha ganado una amplia base (Farrelly
unica alianza o consistir en alianzas competidoras.
Desaforrunadamente, es diffcil pro bar las predicciones de valor de la estruc-
l
S~oner, 198~a). Los avances tecnol6gicos, las estrategias de precios y los consu- tura de coalici6n debido a requerimientos de informaci6n sustancial. La aplica-
f
~1~ores ~aut1vos ?ueden prevenir o impedir el dominio del mercado por un
untco estandar m1entras esa oportunidad siga existiendo. Por ende a menudo
no habra ningun umbra! de magnitud agregada para la aceptaci6n de ~m esdndar
ci6n empirica de este abordaje requerirfa identificar y cuantificar los reditos
para cada participante en rodos los conjuntos de alianzas concebibles. Esta es
una tarea que intimida tanto a los responsables de la toma de cecisiones
I
!
gerenciales como a los que analizan los resultados de esas decisiones. Utilizar la
5 La distinci<)n encre rivales cercanos y distances es similar a la noci6n de grupos estrategicos
dentro de una induscria (Caves y Porcer, 1977), don de las empresas en una determinada industria
aproximaci6n convencional de la reorfa de los juegos para ejecutar y analizar 1
a rnenud o compnen · ' d'!fectamente con Ios miembros de su grupo estratevico que con empre-
problemas complejos de composici6n de alianzas es especialmente diffcil por-
mas
sas fu_er~ de! grupo (Fiegenbaum y orros 1996). Una idea relacionada conc~miente a las firmas que los reditos para cada empresa dependen de las opciones tomadas por todas
especiahzadas Ygener.iles aparece en la litcratura de la ecologfa de las organizaciones (por ejcm- las otras empresas. Considerese el ejemplo del caso de la fijaci6n de esd.ndares.
plo, Hannan y Freeman, 1977). La magnitud del mercado variari segun el numero de esdndares, mientras que
;;
'''¥if·.'
';.~
I
I
132 LA COMPLEJIDAD DE LA COOPERACION ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARES LB
la porci6n de mercado de una firma dererminada variara, enrre orros facrores, ~ > O porque la competencia con rivales cercanos es mas inrensa que con rivales
segun cuan rapido pueda una firma incorporar al mercado un producto en distances. Esra especificaci6n de urilidad rilda a una empresa de miope en el
relaci6n con las otras firmas. A su vez, la velocidad en que una firma desarro- sentido de que basa su evaluaci6n de una alianza solo en relaciones de dos en
lla un producto depende de muchos facrores. Enrre ellos, cuan esrrechamenre dos entre ella misma y los potenciales socios en la alianza. 6
cooperan con la firma otros miembros de la alianza, si uno o mas miembros Podemos simplificar la ecuaci6n (1) de este modo:
tienen una venraja o precedencia tecnol6gica para producir productos rela-
cionados, o si uno o mas miembros son suficienremenre poderosos como Is.p., (2)
para influir en la selecci6n a favor de un estfodar patentado (Katz y Shapiro, jE AJ I)
mente para los investigadores, sino tambien para las firmas. En conrraste con el externalidades positivas de consumo lleva a la formaci6n de una unica alianza de
abordaje tradicional, desarrollamos una aproximaci6n que primero define la fijaci6n de estandares. En otros casos, la tendencia a formar una unica alianza de
urilidad en terminos de relaciones de dos en dos enrre las firmas y luego emplea fijaci6n de estandares esrad contrariada, al menos inicialmente, por los deseos de
la magnitud de la urilidad para estimar el valor de una configuraci6n de alianza.
empresas competidoras de influir en el proceso de fijaci6n de esdndares y de
Nuestro abordaje ofrece una ruta indirecta y empiricamenre flexible para esti- beneficiarse de el. Esa competencia a menudo se limita a dos alianzas en lugar de
mar c6mo la opci6n de alianza de una empresa puede afectar a su renrabilidad. un numero mayor de coaliciones porque la posibilidad de crear y auspiciar exito-
samente un estindar decae a medida que el m1mero de disefios aumenta. 7 La
Nuestra teoria
posibilidad disminuida de una creaci6n de estandar exirosa en un mundo
multialianza con frecuencia hara que las empresas que son indiferentes o, incluso,
Como ya se discuri6 en la secci6n "Estfodares y alianzas", suponemos que una hostiles entre sf. se unan en una alianza. A veces se forman mas de dos alianzas, y
firma tiene dos consideraciones al evaluar el valor de unirse a una alianza en
el numero de ellas que podrf.a formarse esta limitado unicamente por el numero
particular. Primero, se mide la magnirud total de la alianza porque es un indica-
de las firmas, pero nuestro limite es consistente con muchas instancias empfricas.
dor de la probabilidad de que la alianza triunfe con el estandar que desarrolla.
Segundo, la empresa preferida que el exiro de la alianza no sea comparrido por
6 El caso con a."' O se plantearfa para firmas que no son rivales. Dos firmas son no rivales en
sus rivales, especialmenre sus rivales cercanos. Las consideraciones de magnirud el mercado actual si ninguna de ellas tendria que abandonar una tecnologia patentada clave al
y rivalidad de la alianza pueden combinarse para calcular la utilidad que de- asociarse, lo que es mas probable que ocurra si las firmas consideran la estandarizaci6n de la
pararia a la empresa i unirse a la alianza A, ~(A) de la siguiente manera: tecnologia como una oportunidad para ingresar en nuevos rnercados antes que como un cambio
en las operaciones acmales. Los no rivales se atraeran uno al otro debido a la conrribuci6n de la
magnitud de un no rival a la magnitud agregada de una coalici6n, aungue incluso los no rivales
~(A)= I [a Is.+ (a+~) Is.], (1) podrian verse como fururos rivales si planean seguir similares estrategias de segmentaci6n de
}EA }ED J }EC}
mercado en el futuro. Los valores negativos para a y ~ podrlan surgir en los drteles de fijaci6n de
donde s1 es la magnitud de la empresaj, y C y D conforman una division precios u otras alianzas de connivencia. Si las firmas no distinguen entre rivales cercanos y distan-
de la alianza A en rivales cercanos y distances de i (por ejemplo, A = C + tes, entonces ~ O. En terminos mas generales, se podria dcfinir la rivalidad para cada par de firmas
en lugar de las categodas de rivales cercanos y distances. En ta! caso, Pij 1 vij, donde vij es el
D Y C n D = 0). El pad.metro a mi de el desincentivo para aliarse con
grado de rivalidad entre las firmas iy j. .
cualquier dase de rival. En este analisis de las alianzas de fijaci6n de estandares, 7 La externalidad positiva creada por la estandarizaci6n declina a medida que se mcrementa
limitaremos a a valores posirivos (a> O), excluyendo los casos en los que dos el numero de esd.ndares y, por lo tanro, reduce la ventaja principal de la fijaci6n de estandares,
firmas son llevadas a unirse por su mutua rivalidad. El parametro p mide el gue es un mayor mercado postestandarizaci6n. De alli que los costos de comp~rtir. ~ecnologfa
desincentivo adicional para aliarse con rivales cercanos. Podemos suponer que estandar con los competidores a menudo superari los beneflcios de la estandanzac1on cuando
hay muchos estandares en competencia.
ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARES 135
1.14 LA COMPLEJIDAD DE LA COOPERACION
La principal pregunta para la teorfa es: ~cual sera la composici6n de las alianzas
to, un equilibrio de Nash si y s6lo si ninguna firma puede cambiar de alianza
I1
En 1984, la incompatibilidad del software encre los sistemas operativos UNIX Uso de la teorfa en el caso UNIX
~~990) iden_r~ficaron r:iuchas medi~as d~ magnitud de firmas que podrlan influir magnirud para AT&T, que no fabric6 estaciones de trabajo tecnicas en 1987, le
la ado~cwn de estandares, que mdu1an porciones agregadas del mercado de pedimos a cuatro expertos en la industria de las computadoras que estimaran la
los mayonstas Y los rninoristas en los mercados mis estrechamente relacionados importancia de AT&T con respecto a su influencia en el establecimiento de un
~on el producro a ser esrandarizado, los activos corporarivos de redes y la base estandar UNIX. Asignamos una magnitud de 28,5 basada en el promedio de las
mst~ada ~regada de productos que conruvieran las recnologfas a ser estandarizadas. estimaciones de los expertos. La magnitud coloca a AT&T enrre las firmas mas
~eiss Y~irbu des~ubrieron que la porci6n de los mayoristas y los actives corpora- imporrantes en el esrablecimiemo de un estandar UNIX. 14
tivos ru:1:ron 1~ m_~uencia mas fuerte en la aceptacion en once casos en los que Para operativizar el concepto de rivalidad cercana y distance, dasificamos a
los comites de fiJac10n de e~tandares elig~eron entre dos esrandares competidores. cada una de las empresas en la muesrra como especialista en el mercado de las
Espera~o~ ~ue la med1da de magnrtud apropiada varfe en diferentes con- estaciones de trabajo tecnicas o como elaboradora de productos de compura-
text~s de fiJac1on de estandares. La porcion de los mayorisras en los mercados ci6n en general. Cuatro compaiifas de la muestra tomaban la mayor pa'rre de
relacio~ados ten~era a ser importance cuando los estandares involucren pro- sus ingresos del mercado de las estaciones de trabajo tecnicas, a saber: Apollo,
ducros mtermed10s, .que son adquiridos y transformados por los revendedo- Intergraph, Silicon Graphics (SGI) y Sun. Clasificamos a los otros cuatro fabri-
res antes de ser vend1~os a los consumidores finales. Por contraste, la porci6n canres de compuradoras de la muestra -DEC, Hewlett Packard (HP), IBM y Pri-
del mercado de los rnmoristas tenderi a ser un indicador del futuro poder del me-, como empresas productoras generales porque ofredan muchas Hneas de
mercado cu~ndo los productos se venden en una forma que sera utilizada por producros relacionados con las computadoras. AT&T, como creadora del siste-
l~s consum1dores finales sin que necesite ser incorporada en sistemas mas ma operarivo UNIX y defensora primaria de su adopci6n en todos los segmenros
a, a.rcadores por los producrores marginales. Cuando la tasa de cambio recno- del mercado de las compuradoras, tambien era una producrora general porque
logico es _lenra, es pro.~able que la base instalada existence de los productos promovfa UNIX como una alternativa comperitiva a los sistemas operativos
qu~ co.ntienen 1a ver~1on de una determinada firma de las tecnologfas que patentados que las otras productoras generales ofredan en muchos segmentos
estan ..sie~do estandanzadas sea la mejor medida de la porci6n de mercado de del mercado. Por ende, de las nueve firmas en este estudio, cuatro eran especia-
~os mmonsras, porque las capacidades que contribuyeron al pasado exito de una listas en estaciones de trabajo y cinco eran productoras generales.
uma muy probablemente contimien siendo valiosas en el futuro. No obstan-
te, cua~do el carnbio i:ecnol6gico ocurre velozmente, muchas capacidades pa- escasa sensibilidad a las diferencias en las magnitudes estimadas y obmvimos resultados similares
s~da·s,pier~en valo~ con rapidez, y la porci6n de mercado es un factor de pre- para cuatro conjuntos de magnitudes estimadas, induyendo la media de las esrimaciones de
Dataquest e International Data, las estimaciones de International Data, las estimaciones de Dataquest
diccwn mas aprop1ado del futuro poder del mercado. Los activos corporati- reporradas en 1988, o estimaciones ligerarnente diferentes de las porciones de rnercado de 1987
vos, que yueden ser la magnitud financiera o experiencia pertinente con la reporradas por Dataquest en 1989.
tecno:ogia q~e se esta estandariz.ando, tendera a importar mas cuando las rec- 14 Los cuatro expertos an6nimos estaban familiarizados con la industria de las estaciones de
nologias pem~ente~ requieran una inversion sustancial de dinero y de riempo. trabajo tecnicas en 1987. Uno de los expertos es un ejecutivo de una compafiia de software. El
segundo es un analista con una compafiia de software para computadoras. El tercero es un analista
l C~mo_Io discunmos mas arriba, juzgamos la porci6n actual de mercado de
!
industrial que se especializa en aplicaciones UNIX. El cuarto experto es tarnbien un analista de la
os rnm~nstas como la mejor estimaci6n empfrica disponible de la futura im- industria de las computadoras. Le enviarnos a cada experto una carta en la cual declarabarnos que i'!
por~ancia esperada de una empresa cuando una alianza de fijaci6n de estandares estibamos imeresados en AT&T porque posefa los derechos de la version madre de UNIX, concedfa
~e a oca a productos rapidamente cambiantes que se venderan a los consumi- licencias UNIX a fabricantes de estaciones de trabajo tecnicas, continuaba desarrollando UNIX en
1987, fabricaba hardware para compuradoras y era un competidor porencial en la industria de las
l
1
'i
ores finales, como era el caso con las estaciones de trabajo tecnicas. Por Io estaciones de uabajo tecnicas. Luego Jes pedimos a los experros en el curso de conversaciones l
tanto, .P.ara la magnitud de los ocho fabricantes de estaciones de trabajo recni- telefonicas que estimaran la importancia de AT&T, en relaci6n con las porciones de mercado de
cas, unlizamos la porci6n de mercado de cada uno en 1987.13 Para asignar una las otras ocho empresas en nuesi:ra muestra. Los experros atribuyeron a AT&T puntajes de 8, 18,
39 y 50. Basados en una decision previa al escudio, ucilizarnos el promedio, 28,5. Los dos exper- j
~tilizamos las figuras .mediasD de porciones de mercado de 1987 reporradas en 1988 p or Ia
13
tos que atrlbuyeron Jas estimaciones mas bajas basaron SUS CStimaciones principaJmente en la
I nternanonal Dat C
. a odrporauon Y ataquesr Inc. para las magnitudes de los siete fabricantes mas presencia hist6ricamente debil de AT&T en el mercado de las estaciones de trabajo tecnicas. Los
grand es d e estac10nes e tr.th · , · (S A ll
I . d d I a10 tecmcas un, po o, DEC, HP, Intergraph, SGI e IBM) Basamos expertOS que le atribuyeron las estirnaciones mas altas basaron SllS juicios en el potencial de la
a magmcu e octavo fabricame (Prime) en estimaciones de la compan- 1'a El _!I··. • compafifa en 1987 para jugar un fuerte papel futuro en la creaci6n de un esdndar UNIX.
. anaJ1s1s mostro
ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARES 141
140 LA COMPLEJIDAD DE LA COOPERACION
Las empresas en el estudio poseian todas sistemas operativos patentados especialistas eran competidores materiales en el mercado de las estaciones de
que sedan afectados por la emergencia de un estindar UNIX, de manera que rrabajo recnicas pero, a pesar de la competencia, la magnitud de un rival distan-
cada una de ellas podda ser considerada un rival de las otras. Recuerdese que ce contribuida a una capacidad de la alianza para auspiciar exitosamente un
definimos a los rivales cercanos como empresas que rienen perfiles de seg- estandar. Dado que el desincentivo de tener un rival cercano en la misma alian-
mentaci6n de mercado similares, y los rivales dis tan tes co mo empresas que za es mayor que el desincentivo de tener un rival distante en la misma alianza, P
tienen perfiles de segmentaci6n de mercado diferentes y poseen complernen- debe ser mayor que O; fijar ~ = 1 es un razonable primer estimativo del valor. En
tarias habilidades tecnicas y relativas al mercado. Debido a la competencia la ecuaci6n (3), estas opciones de parametros dan Pi{": 1 - a 0 si i y j son
cabeza a cabeza en el mercado de las estaciones de trabajo tecnicas entre las rivales distances, yp.. 1 - (a p) -1 si i y j son rivales cercanos. El analisis
I) . .
especialistas yen muchos segmentos del mercado entre las productoras gene- de sensibilidad reportado mas abaJO muesrra que los resultados esnmados no
rales, definimos pares de especialisras y pares de productoras generales como son muy sensibles a pequefios cambios en estos pad.metros.
rivales cercanos. Las firmas que se especializaban en producir estaciones de Con los valores elegidos para a y p, cada empresa podrfa preferir evitar una
trabajo tecnicas basadas en UNIX tenfan rivalidades muy intensas en 1987. Las alianza con cualquiera de sus rivales cercanos. Sin embargo, esto podria no ser
especialistas competfan unicamente en un segmento del mercado y ofredan posible si solo se formara un numero limirado de alianzas. En cambio, algunas
sistemas operativos UNIX funcionalmente equivalentes pero incompatibles. firmas se veran forzadas a aliarse con algunos de sus rivales cercanos. Para el
Adoptar un sistema operative UNIX estindar para rodas las estaciones de tra- caso UNIX, suponemos que habra como miximo dos alianzas, como ocurri6 en
bajo UNIX requeriria que rodas menos una firma abandonara sus sistemas la practica. Juntos, los supuestos concernientes a la magnitud de la empresa, los
operativos patentados, un aero que eliminada los costos de recambio de pa- competidores distantes y cercanos y los padrnetros de rivalidad proporcionan
sarse a otro sistema para muchos usuarios corrien tes. Las productoras genera- una medida simple y plausible de incentivos de dos en dos para que las firmas se
les tambien tenfan muchos potenciales conflictos con cada una de las demas, alien en el caso UNIX. El alcance hasta el cual las coaliciones estimadas por nues-
porque se apoyaban en tecnologfas patentadas incompatibles en muchos seg- tra aproximacion se ajustan a la adhesion real en la OSF y la UII ilustra la capaci-
mentos de mercado. Por contraste, definimos a una productora general y a dad de nuestro abordaje.
una especialista corno rivales distantes porque com pi ten menos intensamente
que dos empresas del mismo ti po y porque poseen capacidades complementa- Resultados de! andlisis
rias necesarias para la comercializaci6n de las estaciones de trabajo tecnicas,
con las productoras generales proveyendo su capacidad de distribuci6n y fi- El cuadro 5.1 exhibe los resultados del analisis, que incluyen una configuracion
nanciamiento y las especialistas proveyendo habilidades tecnicas.15 que estci cerca de la configuracion de alianzas real. El cuadro reporta tambien la
8
La teoria tiene dos parametros de rivalidad no medidos, que representan magnitud y clasificaci6n de cada empresa. Con nueve empresas, hay 2 = 256
los valores del desincentivo para aliarse con cualquier clase de rival (a) y el configuraciones de alianzas posibles, con un miximo de dos alianzas cada una.
desincentivo adicional para aliarse con rivales cercanos (~). Para el anilisis de Dos configuraciones de alianzas -que denominamos 1 y 2- fueron equilibrios
nuestro caso base, damos a los padmetros valores iguales, a ~ 1. En el caso de Nash. Los dos equilibrios tienen conjuntos de alianzas bastante diferentes.
UNIX, eHo significa que la utilidad perdida por una firma por estar aliada con un Sun se une a AT&T, Prime e IBM en el equilibria de la configuraci6n 1, pero esta
rival distance equivalfa a la utilidad obtenida de la contribucion del rival a la separada de ellas en el equilibria de la configuraci6n 2. DEC y HP se alfan con
magnitud agregada (a = 1), mientras que la utilidad perdida por estar aliada Apollo, Intergraph y SGI en la configuraci6n l, pero estan separadas de ellas en
con un rival cercano sobrepasaba sustancialmente su contribucion a la magni- la configuraci6n 2.
tud (~ = 1). Fijar a = 1 es razonable porque los productores generales y los Para comparar los estimados con el resultado empirico, definimos la adhe-
sion a la alianza en terminos de la prim era de las alianzas OSF y UII abrazadas por
cada firma de la muestra. Obruvimos informacion acerca de la adhesion en
. 15 Por ejemplo, Sun acord6 compartir su pericia en disefiar estaciones de rrabajo y
alianzas de los informes 10-K de las firm as a la Security and Exchange Comission,
m1croprocesad<_>res con AT&T en parte a cambio de una infusion de mas de 300 millones de
dolares. de ardculos en la prensa de negocios y a craves de conversaciones con indivi-
T
142 LA COMPLEJIDAD DE LA COOPERACION ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARES 143
duos de la OSF, de la Ull y de las compafiias. DEC, HP, Apollo e IBM fueron miem- Llevamos a cabo el analisis de sensibilidad concerniente a lo pad.metros de
bros fundadores de la OSF en mayo de 1988, mientras que Intergraph y SGI se rivalidad, y descubrimos que los resultados obrenidos con los supuestos de riva-
unieron a la OSF a finales de 1988. Sun, AT&T y Prime fueron miembros funda- lidad del caso base (a.= l; B 1) son bastante robustos. El cuadro 5.2 muestra
dores de la Ull en diciembre de 1988. las configuraciones que ocurrieron a medida que a. y Bvariaron de 0,5. a 1,5 en
una progresi6n de 0,1 en 0,1. El numero en cada casilla indica cuantos equili-
CUADRO 5.1. Las dos configuraciones de equilibrios de Nash brios de Nash se encontraron. El equilibrio del caso base ocurri6 en todos los
casos para los cuales 0,8 s a. s 1,5; 0,7 s ~ s 1,5, asf como para muchos casos
Configuraci6n 2 Alianza I Alianza2 fuera de esta area rectangular. El analisis de sensibilidad en el cuadro 5.2 mues-
Alianza 1 Sun (27; 2E) DEC (18,9; G) tra que los resultados no son muy sensibles a la opci6n precisa de los paramerros
HP (14,3 5; G) de rivalidad.
Alianza.2 AT&r (28,5; G) Apollo (19,9; E)
Prime (1,0; G) Intergraph (4,4; E)
IBM (3,8; G) (4,15;E)
SGI
Coincidencia UNIX International Open Software Foundation
.._,,,1-111•'-" mis cercanaa a (pad.metro de rivalidad)
0,5 8 9 8 8 6 3 3.
Nota: Entre parentesis se indica el tamafio y el tipo de empresa, G si era una producrora
0,6 2 8 7 4 3. 2 2. 2
general de computadoras E si era especialisra en estaciones de rrabajo tecnicas.
a En la Configuraci6n 1, solo la predicci6n para IBM esta equivocada. 0,7 5 9 8 3. 2. 2 2 2. 2 2
0,8 7 3. 2 2 2. 2 2 2 2. 2. 2
0,9 '}._ 2. 2. 2. 2. 2 2. 2. 2. 2. 2.
El cuadro 5.1 compara los estimativos con lo que sucedi6. En la configuraci6n 2a
1,0 2. 2 2. 2 2. 2 2 2. 2. 2
1, ocho de las nueve adhesiones esran estimadas correctamente. Solo IBM esd.
l, 1 2 2. 2. 2. 2 2 2 2 2 2 2.
incorrectamente asignada. Esre es un corre exacto en terminos de magnirud de
alianza porque la asignacion incorrecta (IBM) era una parte pequeiia del merca-
1,2
1,3
2.
2
2
2.
2
2.
2
2
2.
2
2
2.
2
2
2.
2.
2
2.
2
2
2
2.
I
do de las estaciones de trabajo tecnicas. La proporci6n de magnitud agregada 2. 2 2. 2 2 2 2 2 2 2.
que fue correctamente estimada fue muy alra, esto es, del 97%, y la probabili-
1,4 2. 't
dad de alcanzar ese valor de magnitud agregada por casualidad es tan solo del
Nota: El numero en cada casilla indica el numero
2%. La predicci6n tambien es razonablemente exacta en terminos del ntimero las casillas con cifras subrayadas induyen la configuraci6n mas acerrada a partir del caso base.
de casos, donde la probabilidad de acertar en ocho o mis de los nueve casos por a El caso base es Cl= l; ~ 1.
casualidad es del 6% cuando hay dos configuraciones de equilibrio. 16 La estre-
cha paridad entre las adhesiones empfricas y las alianzas predichas en esta ilus- El cuadro 5.3 reporta las configuraciones que ocurrieron a medida que a. Y ~
traci6n proporciona un sustento para la aproximaci6n de paisaje. variaron de O a 5, mostrando otra vez que los estimados del caso base son robus-
tos. Las dos configuraciones del caso base ocurrieron para rodos los casos calcu-
16 Despues de comenz.ar con cualquier par arbicrario de firmas, hay siere firmas a ser asigna- lados con a 0, ~ ~ 4; con a.= 0,5, ~ ~ 2; y con a. ~ 1, ~>(a. 0,5). El_analis~s
das para un total de 128 configuraciones posibles. (Es necesario comenzar con un par de firmas de sensibilidad en el cuadro 5.3 ofrece intuiciones acerca de c6mo los mcentl-
porque hay dos configuraciones predichas can buenas o mejores que la configuraci6n predicha: vos conflictivos y la rivalidad y magnitud agregada la bran la formaci6n de alian-
(1) la configuraci6n sin errores, (2) la configuraci6n que solo asigna equivocadamente a Prime, y
zas. En general, la configuraci6n del caso base ocurri6 cuando l~s empr~sas eran
(3) la configuraci6n solo con IBM equivocada. Por Io tanro, la probabilidad de predecir al menos
igual magnitud de alianza que la configuracion predicha por casualidad es de 3/128 0,023. En sustancialmente mas hostiles a los rivales cercanos que a los nvales d1stantes.
terminos de las casos pre<lichos cuando hay dos configuraciones de equilibrio, una de las 128 Fuera de los espectros en los que se encontraron las configuraciones del caso
configuraciones posibles es complecamente correcra y siece fallan en una firma, de rnanera que Ia base, se observaron cuatro patrones:
probabilidad de acertar en siere o mas de las ocho por casualidad es de (1 + 7)/128 = 0,063.
144
LA COMPLEJIDAD DE LA COOPERAC!ON
ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARES 145
mente esten a disposici6n de empresarios o investigadores que se encuentren para opone rse a Sun y a AT&T ' otras se unieron despues a UNIX h International
' ·
frenre a una informaci6n limitada. para equilibrar la magnitud creciente de la OSF. Dado que. ~~ia sufic~entes
Asf como una ilusrraci6n util del abordaje, el analisis empfrico proporciona firmas que realmente podfan esperar influir en el proceso. de fiJac10n. de estandar,
utiles intuiciones sabre los incentivos para aliarse de las empresas competido- fue posible que las dos alianzas alcanzaran una magmtud aproxxmadamente
ras. Puede haber mas de un resultado localmente 6ptimo, y la configuraci6n eqmv · ale n re . El hecho de que las firmas especializadas y las generales
l ' puedan
'
especffica en. la que el sistema encuentra estabilidad tendera a depender de la dividirse en dos subgrupos de magnitudes casi iguales, lo cua sena comun en
trayectoria, ya que sera fuertemente influida por las movidas iniciales en el industrias con muchos competidores moderadamente fuertes, pu.e?e ayudar a
proceso de construcci6n de alianza. 17 Por ejemplo, la configuraci6n 1 en el explicar por que las dos alianzas mantuvieron un empate compennvo durante
cuadro 5.1 estuvo cerca del resultado observado, porque AT&T y Sun se aliaron cinco afios. .
al comienzo del proceso. Si otro parse hubiese unido al comienzo del proceso, El alisis tambien ilustra c6mo tanto la historia como las expectanvas pue-
digamos AT&T y Apollo (que, como Sun, tenfa una amplia porci6n de mercado den in~uir en la determinaci6n de un resultado estable cuando hay ".'Ultiples
y habrfa sido un socio igualmente crefble para AT&T), podrfa haber surgido un equilibrios posibles (Katz y Shapiro, 1985; Krugman, 1991). La h1stona puede
resultado bastante diferente, como el de la configuraci6n 2. jugar un papel poderoso porque las empresas p.ue~en utilizar las fue:zas pasa~~s
Las caractedsticas compartidas par los dos resultados potenciales tambien y presentes para medirse unas a las otras. Las nvalidades y l.~ magni.tu~e.s unli-
nos ayudan a comprender el proceso empfrico de formaci6n de alianzas en los zadas en este estudio estan basadas principalmente en pos1c10nes h1st~ncas en
casos de fijaci6n de estandares. Como puede verse en el cuadro 5.1, la combina- la industria de la estaci6n de trabajo tecnica. No obsta~te, las exp~ctanvas tam-
d6n de atributos de especialista y productor general y la magni tud total del bien pueden jugar un papel importante. En e~te estud1?, la magm~ud de AT&T
subgrupo son las factores clave que influyen en la formacion de potenciales se basa en las expectativas de su importancia potenc1al coma fiJado.r de un
alianzas. Am bas configuraciones dividen a las empresas especialistas por las mis- estindar, aunque la compafifa estuvo ausente del mercado de las estac1ones de
trabajo tecnicas en 1987. , .
I
mas llneas en dos subgrupos de casi igual magnitud (Sun contra las otras tres
especialistas). De manera similar, ambas configuraciones dividen a las productoras Queda mucho trabajo importante par hacer, ademas, para m~r~mentar el ~
generales por las mismas lfneas en dos subgrupos de casi igual magnitud (DEC y HP cance de nuestra aproximaci6n. Un medio mis general de ~peranv1zar .la magm~
contra las otras tres). Par ende, las firmas pueden equilibrar d conflicto entre t d y la rivalidad seria valioso. Ser capaces de estimar el numero de ahanzas, as1
disfrutar de los beneficios de la estandarizaci6n e incurrir en los problemas de u
como la compos1c10n
· ·' de un determinado numero de alianzas,
.. aumentaria
. la am- ,,
asociarse con los competidores cercanos escindiendose en grupos de competido- plitud de la metodologia. Permitir que una empresa eltja la neutral1dad o una
res cercanos que esten tan cerca coma sea posible de una magnitud igual.
Nuestros resulrados situan en un contexto mas general los argumentos co-
adhesion dual en las alianzas extenderia la aproximaci6n. 19 Tan1bien serfa 1itil
I
aliarfan contra Sun, lo cual no se cumple por dos firmas; la probabili.dad aleatoria de dos errores
munes de que la alianza OSF se form6 primordialmente para oponerse a la fuer- con nueve firmas y una (mica configuraci6n predicha es del 2?0/0. S1 (b) fuese verdad, entonces
za de Sun y AT&T (en ocasiones se ha dicho que la sigla OSF significaba "Opose habrfa dos configuraciones de equilibrio: codas las firmas al1adas contra AT&T, lo cual no ~e
18
Sun Forever'.* Aunque algunas firmas indudablemente se unieron a la OSF cum le or dos firmas; todas las firmas que no son Sun aJiadas contra AT&:'~ lo que n~ se cum~ e
or~na ~rma. La mejor prediccion en el argumento (b) tiene una probab1lida~ ~el ~Yo,
fortmta
se~udo com~n
1
7 Arthur{l 990) discute el papel de los reditos crecientes en la generaci6n de 6ptimos mul-
tiples. David (1985) y Anhur y otros (1987) discuten el papel de la historia en la influencia sobre
fgual que nuestro estimado mas acertado. Por ende, una de las ideas de
menos capacidad escadfstica que nuestra teorfa, y la otra tiene la misma capac1d~d. :o
adoptar el sentido comun no le dice a uno si esperar (a) o {b), sien~~ ~mbas rac10n 11-:~:::.:r
nene
o. stant~
los resultados. La dependencia de la trayectoria surge tambien en la literatura sobre el comercio hoc. Suponiendo que se asignan valores iguales a (a) o a (b), la ~os1b1lid!d de un result I c/%
con economias externas (por ejemplo, Krugman, 1981; Ethier, 1982; Panagaryia, 1986). que el del azar mediante la fe en Cl sentido comt'.'m es el pron:edio del 2 5 ~o Y ~l ,6 %, 0 se;, eue1 lo~
• "Oponerse por siempre a Sun". [N. de T.J Por lo tanto, nuestro argumenro general tiene una capac1dad de exphcac10n mayo q
18
Dos explicadones de "sentido comun" propuestas a veces para el resultado empfrico son argumentos ad hoc. de II I · ignificati-
que (a) las firmas se opusieron a!~ capacidad de mercado corriente de Sun, o (b) que las firmas 19 Dos de las empresas mas pequefias de nuestra muestra Sarro aron re ~c1onesls ar zas
que no eran Sun se opusieron a la capacidad de mercado potenciaJ de AT&T, mientras que Sun era l
vas tanto con la Ull como con a OSF, y muc ash de las otras
' d I firmas que 1 dl . 'n dual fue ian
se urneron a as adop-•
lo basrame fuene como para no temerle a AT&T. Si (a) fuese verdad, las firmas en la muestra se mantuvieron su adhesion a ambos grupos. En la mayona e os casos, a a lesio
:i
148 LA COMPLEJIDAD DE LA COOPERACION 149
'l
ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARES I
if
.1
explorar especificaciones no lineales de la funci6n de energfa. Esto admitirfa pro- .ARTHL:R, W B. (1988), "Self Reinforcing Mechanisms in Economics", en PW Anderson,
il
pensiones asimetricas y, por ende, exrenderfa la metodologfa a instancias en las
lj
K.]. Arrow, y D. Pines (comps.), The Economy as an Evolving Complex System,, SF!
cuales una firma quisiera unirse a otra, pero la segunda no quisiese unirse a la Studies in the Sciences of Complexity, Nueva York, Addison-Wesley, pp. 9-31. 11
primera. Permirir que los componenres de magnitudes y urilidad cambien de - - (1990), "'Silicon Valley' Locational Clusters: When Do Increasing Returns Imply
manera end6gena tambien ensancharfa la metodologia. No obstante, este ensayo Monopoly", Mathematical Social Science, 19, pp. 235-251.
ARTHUR, W. B., Y. M. Ermoliev e Y. M. Kaniovski (1987), "Path Dependent Processes
i
ilustra la capacidad y el valor potencial de nuestro abordaje.
and the Emergence of Macro Structure", en European]. Oper. Res, 30, pp~ 294-303.
II
11
Parriendo de premisas simples, hemos desarrollado una teorfa de la forma-
A:xELROD, Robert y D. S. Bennett {1993), "A Landscape Theory of Aggregation", en !l
ci6n de coaliciones en una siruaci6n de fijaci6n de esrandares que ofrece prove-
British]. Political Sci, 23, pp. 211-233 (incluido coma capitulo 4 en esre volumen).
chosas intuiciones sobre el comporramienro y las motivaciones de las empresas 11
de computadoras en nuesrra aplicacion UNIX. Urilizando tan solo las magnitu-
BERNHEIM, B. D. y M. D. Whinston (1990), "Multimarket Contact and Collusive \
des de las firmas y la intensidad de la competencia entre ellas, estimamos con
Behavior", en Rand] Economics, 21, pp. 1-26. IJ
BESEN, S. M. y L. L. Johnson (1986), Compatibility Standards, Competition, and
un alto grado de robustez las probables configuraciones de alianzas e identifica- Innovation in the Broadcasting lnd-ustry, Santa Monica, California, Rand Corporation.
mos las motivaciones de las firmas individuales que sustentaron las configura- BESEN, S. M. y G. Saloner (1989), "The Economics of Telecommunications Standards",
ciones de alianza predichas. Un desarrollo ulterior de la teorfa presenrada en en R.W Crandall y K. Flamm (comps.), Changing the Rules: Technological Change,
este escrito debeda intensificar nuestra comprensi6n del modo coma los International Competition, and Regulation in Communication, Washington,
estandares son fijados por las coaliciones asf como los factores que determinan Brookings, pp. 177-220.
la formaci6n de coaliciones en otras situaciones.20 BRESNAHAN, T. y A. Chopra (1990), "Users' Role in Standard Setting: The Local Area
Network Industry", en Economics ofInnovation and New Technology, 1, pp. 97-110.
BROCK, G. (1975), "Competition, Standards, and Self-Regulation in the Computer
Industry", en Richard E. Caves y Marc J. Roberts {comps.), Regulating the Product
Referencias Quality and Vciriety, cap. 5, Cambridge, Ballinger.
CAVES, R. E. y M. E. Porter (1977), "From Entry Barriers to Mobility Barriers", en
ABRAHAM, R.H. y C. D. Shaw (1983), Dynamics: The Geometry ofBehavior, Santa Cruz Quarterly J Economics, 91, pp. 241-261.
(EE.vu.), Ariel Press. COMPUTER TECHNOLOGY R.EsEARCH CoRP. (l 990a), Technical Workstation In-Depth,
ARNow, V. I. (1978), Mathematical Methods of Classical Mechanics {traducido del Holtsville, Computer Technology Research Corp.
ruso), Nueva York, Springer. - - (1990b) (julio). UNIX in the 1990s, Holtsville, Computer Technology Research
Corp.
parricipantes relativamente menores en el mercado de las computadoras. No es sorpren- DAVID, P (1985), "cuo and the Economics of QWERTI", en Papers and Proceedings ofthe
dente encontrar que los jugadores mas debiles inrentaran posicionarse para adaptarse a cualquie- American Economic Association, 75, pp. 332-336.
ra q~e fuese el estindar que emergiera, ya que los jugadores con una porcion pequeiia del merca- DAVID, P. y S. Greenstein (1990), "Selected Bibliography on the Economics of
do ttenen escasa influencia en el proceso de fijaci6n de estandar. La cuesti6n surgirfa tambien si Compatibility Standards and Standarization", en Economics ofInnovation and New
la metod_ologfa se aplicara a alianzas de coordinaci6n de mercado, donde las firmas pequefias con Technology, 1, pp. 3-41.
frecuenc1a no estin induidas en un c:inel organizador.
EDWARDS, C. D. (1955), "Conglomerate Bigness As A Source of Power", en NBER
Es~arnos en. deuda con John E. Jackson y Roger C. Kormendi por su ayuda para iniciar
20
Report: Business Concentration and Price Policy, Princeton, Princeton University Press,
este t:abaJo. Aprec1amos los comentarios de Michael D. Cohen, Douglas Dion, John H. Holland,
V~ene Y. S~slow,. Hal R. Varian y Gerard Weisbuch, asf co mo las sugerencias ofrecidas por el pp. 331-359.
ednor Y Vanos re_v1sores an6nimos. Estuvimos asistidos por el consejo recibido de participantes ETHIER, W (1982), "Decreasing Costs in International Trade and Frank Graham's
en la C~nferenc1a ~obre Organizacion Industrial, Management Esuaregico y Competitividad Argument for Protection", en Econometrica, 50, pp. 1243-1268.
lnternac~~nal [Conference on Industrial Organization, Strategic Management, and International FARRELL,]. y N. Gallini (1988), "Second Sourcing as a Commitment", en Quarterly J
Cornpetmveness], que tuvo lugar en la Universidad de British Columbia en junio de 1991. Economics 103, pp. 673-694.
Estamos agradecidos por la informacion proporcionada por Jim Linck, Mark Freed, Dave Martens FARRELL, J. y G. Saloner {19859, "Srandarization, Compatibility, and Innovation", en
! Byro~ Askin dd Programa MPA dt la Universidad de Michigan, y por varios experros de la Rand] Economics, 16, pp. 70-83.
m~ustna de la computacion. Este trabajo fue sustentado en pane por las becas de la National (l 986a), "Installed Base and Compatibility: Innovation, Product Preanouncements,
Science Foundation SES 8808459 y SES 9106371 otorgadas a Robert Axelrod.
150 LA COMPLEJIDAD DE LA COOPERACION ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARES 151
and Predacion", en American Economic Review, 76, pp. 940-955. Economic Innovation and New Technology, 1, pp. 135-156.
- - (1986b), "Scandarization and Variery", en Economic Letters, 20, pp. 71-74. SELTEN, R. (1975), "A Simple Model of Imperfect Competition Where Four Are Few
- - {1988), "Coordination Through Committees and Markets", en Rand J Economics, and Six Are Many", en International/ Game Theory, 2, pp. 141-201. .
19, pp. 235-252. SHAPLEY, L. S. y M. Shubik (1969), "Pure Competition, Coalitional Power and Fire
FIEGENBAUM, A., S. Harty D. Schendel (1996), "Strategic Reference Point Theory", en Division", en International Economic Review, 10, pp. 337-362. . .
Strategic Management J, 17, pp. 219-235. TEECE, D. J. (1992), "Competirio~, Cooperari~n, and In~~vacion: Orga~1zano~al
GABEL, H. L. (1987), "Open Standards in the European Computer Industry: The Case Arrangements for Regimes of Rapid Technological Progress , en]. Economic Behavior
of xlof>EN", en H.L Gabel (comp.), Product Standarization and Competitive Strategy, and Organization, 18, pp. 1-25.
Amsterdam, North-Holland, pp. 91-123.
W EISS, M • B• H • Y M · Sirbu (1990) • "Technological Choice in Voluntary Standards
HAMEL, G., Y. L. Dozy C. K. Prahalad (1989), "Collaborate with Your Competitors- Committees: An Empirical Analysis", en Economics ofInnovation and New Technology,
and Win", en Harvard Business Review, 67, pp. 133-139. 1, pp. 111-133. ..
HANNAN, M. T. y J. H. Freeman (1977), "The Population Ecology of Organizations", WERDEN, G.J. y M. G. Baumann (1986), "A Simple Model oflmperfect C~mpetmon
en American J Sociology, 82, pp. 929-964. in Which Four Are Few but Three Are Not", en ]. Industrial Economics, 34, PP·
HART, S. y M. Kurz, "Endogenous Formation of Coalitions", en Econometrica, 51, pp. 331-335.
1047-1064.
HARTMAN, R. S., D. J. Teece, W. Mitchell yT. Jorde (1994), ''.Assessing Market Power
in Regimes of Rapid Technological Progress'', en Industrial and Corporate Change,
2, pp. 317-350.
HoPFIELD, J. J. (1982), "Neural Networks and Physical Systems with Emergent Collective
Computational Abilities'', en Proceedings ofthe National Academy ofSciences, USA,
79, pp. 2552-2558.
JORDE, T. M. y D. J. Teece (1990), "Innovation and Cooperation: Implications for
Competition and Antitrust", en J Economic Perspectives, 4, pp. 75-96.
l<ARNANI, A. y B. Wernerfelt (1985), "Multiple Point Cooperation", en Strategic
Management J, 6, pp. 87-96.
KATZ, M. y C. Shapiro (1985), "Network Externalities, Competition, and
Compatibiliry", en American Economic Review, 75, pp. 424-440.
- - (1986), ''Technology Adoption in the Presence of Network Externalities", en].
Political Economy, 94, pp. 822-841.
KRUGMAN, P. (1981) "Trade, Accumulation, and Uneven Development'',/ Development
Economics, 8, pp. 149-161.
(1991), "History Versus Expectations", en Quarterly}. Economics, 106, pp. 651-
667.
N1cous, G. e I. Prigogine (1989), Exploring Complexity, An Introduction, Nueva York,
Freeman. [Trad. esp.: La estructura de lo complejo, Madrid, Alianza, 1994.)
OWEN, G. (1977), "Values of Games with a Priori Unions", en R. Hein}' 0. Moeschlin
(comps.), Essays in Mathematical Economics and Game Theory, Nueva York, Springer-
Verlag, pp. 76-88.
PANAGARIYA,A. (1986), "Increasing Returns, Dynamic Stabiliry, and International Trade",
en J International Economics, 20, pp. 43-63.
RAJAN, R. (1989), "Endogenous Coalition Formation in Cooperative Oligopolies", en
International Econmnic Review, 4, pp. 863-876.
SALONER, G. (1990), "Economic Issues in Computer Interface Standarization", en
6. La construcci6n de nuevos actores politicos
El origen inmediato de este capftulo fue el interes en c6mo se forman los Esta-
dos naci6n. Mi interes se vio intensificado por la defunci6n de la Union Sovie-
tica (el foco de mis primeros intereses en las pollticas) y Yugoslavia (donde pase
mi luna de miel en 1982). ~Cual es la explicaci6n de que a veces grandes canti-
dades de personas lleguen a vivir juntas exitosamente, y a veces fracasen en
hacerlo? Yo estaba particularmente interesado en el proceso positivo mediante
el cual los actores independientes cooperan a veces tan exitosamente que re-
nuncian a parte de SU independencia en aras de una colaboracion aun mas
efectiva.
Dos ejemplos exitosos me habian fascinado al menos desde la universidad.
Uno es el ejemplo de c6mo renunciaron las trece colonias estadounidenses a
parte de su autonomfa para desafiar a Gran Bretana, y renunciaron a mas toda-
vfa para construir una nueva naci6n Hamada Estados Unidos. A lo largo de los
dos siglos siguientes, el proceso dinamico de las relaciones del Estado federal
continu6 cambiando en formas que normalmente favorecieron a Washington,
tal vez con los mayores cambios asociados con el resultado de la Guerra Civil en
el siglo XIX y con el crecimiento del Estado de bienestar en el siglo xx.
La otra sumisi6n de la autonomfa que encontraba fascinante era la evolu-
ci6n del organismo multicelular. En un organismo mulricelular, tal como un
arbol 0 un ser humano, la especializaci6n y la interdependencia entre diferentes
clases de celulas ha evolucionado hasta tal punto que podemos contemplar, y
de hecho contemplamos, la colecci6n entera de celulas como un unico indivi-
duo (Buss, 1987; Maynard Smithy Szathmary, 1995).
Mas recientemente, seguf con gran interes una variedad de modelos abstrac-
tos de evoluci6n que exhiben la emergencia de la organizaci6n jer:lrquica: nue-
vos agentes que estan compuestos de colecciones de viejos agentes (Fontana y
Buss, 1994; Kauffman, 1993 y 1995; Holland, 199 5)
Estos ejemplos empfricos y modelos abstractos me llevaron a preguntarme
c6mo modelar el proceso por el cual los actores independientes renuncian a
parte de su autonomia y crean un nuevo actor en un nivel mas alto en la orga-
nizaci6n. Dado que mi interes principal ha esrado siempre en los problemas
153
154 LA COMPLEJIDAD DE LA COOPERACI6N lA CONSTRUCCI6N DE NUEVOS ACTORES POLITICOS 155
pollricos y sociales, elegf enfocar ese dominio. Puesro que disfruto desarrollan- Referencias
do modelos por computadora, decidf ver si podfa lograr un modelo por com-
puradora para construir algo que luciera y se comportara como un nuevo actor Buss, Leo W. (1987), The Evolution of Individuality, Princeton, Princeton University
que emergiera de la autoorganizaci6n de mas actores elementales. Press.
Aunque puedo rasrrear mi interes por laemergencia de nuevos actores poli- DAWKINS, Richard (1976), The Selfish Gene, nueva edici6n, Nueva York, Oxford
ticos decadas arras, el final de la Guerra Frfa le otorg6 una nueva urgencia. Una University Press. [Trad. esp.: El gen egoista, Barcelona, Salvac, 1993.]
vez que la Guerra Frfa se acabo, todo el mundo comenzo a hablar del "nuevo FoNTAi~A, Walter y Leo W. Buss (1994), 'The Arrival of the Fittest: Toward a Theory of
Biological Organization", en Bulletin ofMathematical Biology, 56, pp. :-64. .
orden mundial" con sus esperanzas de normas internacionales y cooperaci6n
HoLL.AN'D,John H. (1995), Hidden Order: How Adaptation Builds Complexity, Readmg,
intensificadas. Como tantos otros, me preguntaba a d6nde podrfa conducir
Addison-Wesley.
todo esto; y, en particular, cuanto le costarfa a las naciones llegar a ser menos KAUFFMAN, Stuart A. (1993), The Origins of Order: Self Organization and Selection in
egofstas y a estar mas preparadas para renunciar a algo de su autonomia en aras Evolution Nueva York, Oxford University Press.
de la acci6n colectiva, tal vez por una agenda global. El fin de la Guerra Frfa _ _ (1995): At Home in the Universe: The Search for the Laws ofSelf Organization and
tambien plante6 nuevas preguntas sobre las rransformaciones de los Esrados- Complexity, Nueva York, Oxford University Press. .. . .
naci6n mismos, como lo ejemplifi.ca la disoluci6n de la Union Sovietica y de MAYNARD SMITH, John, y Ears Szathmary (1995), The Major Transitions m Biology,
Yugoslavia. Este interes era el de comprender el opuesto exacto de la agrega- Nueva York, W. H. Freeman.
ci6n: la disoluci6n de naciones como estas. Finalmente, me motiv6 la cuesti6n
de la formaci6n dd Estado en sf misma, tanto de las ruinas de viejos Estados
mulrinacionales como de las naciones emergentes de la historia colonial. En
suma, para comprender las rransformaciones que tuvieron lugar despues de la
Guerra Fda, ya no era adecuado dar por sentada la independencia ni la compo-
sici6n de los pafses.
El modelo que desarrolle para esrudiar estos procesos emplea algunos de los
procesos mas basicos de la historia humana: amenazas y guerras. El modelo es
en realidad el mas complicado de esre volumen. Por ejemplo, a diferencia del
Dilema del Prisionero, toma en cuenta los efectos del poder desigual y permite
a los grupos actores atacarse entre sf. A pesar de mi deseo de mantener las cosas
ran simples como fuese posible, requiri6 una gran cantidad de supuestos espe-
dficos lograr que el sistema generara actores completamente nuevos a rraves del
proceso de organizar colecciones de viejos actores. Aunque no pretendo que
este modelo sea realista o muy general, demuestra que es posible hacer que
emerja un nuevo nivel de actor polltico a partir de un modelo dinamico. Ade-
mas, el intento de demostrar que esa emergencia es posible me demand6 for-
mular un conjunto de crirerios por los cuales uno podrfa reconocer un nuevo
nivel de actor polltico si este fuera a formarse. El esfuerzo por formular criterios
de emergencia de nuevos actores bien puede resulrar ser tan valioso como cual-
q uier modelo particular que exhiba esas emergencias.
LA CONSTRUCC10N DE NUEVOS ACTORES POLITICOS 157
"de abajo arriba"* En ese proceso "de abajo arriba'', las. unidades pequefias
interactuan de acuerdo con reglas localmente definidas, y el resultado son las
propiedades emergentes del sistema, tales como la formaci6n de nuevos niveles
de organizaci6n. Por ende, el trabajo es tfpico del abordaje "Santa Fe" a sistemas
adaptativos complejos (Stein, 1989; Fontana, 1991; Holland, 1992). El interes
LA CONSTRUCCI6N DE NUEVOS ACTORES POLfTICOS en los niveles incrementados de organizaci6n tambien recuerda el modo como
los sistemas biol6gicos se las arreglaron para hacer la transici6n desde los orga-
Un ·modelo para la emergencia
nismos unicelulares a los organismos multicelulares (Buss, 1987), y el modo
de nuevos actores politicos* como los cerebros se las arreglan para funcionar organizando a las neuronas
individuales en estructuras significantes (Hebb, 1949; Minsky, 1985).
Robert Axelrodl La tarea entre manos involucra la emergencia de nuevos actores polfticos.
Esta es una cuesti6n vital en el mundo post Guerra Frfa. Estamos experimen-
tando una era en la cual la unidad esrfodar de la polf tica, la naci6n, ya no es
Resumen: La cuestion de la agregacion y desagregacion de actores politicos es completamente estable. Vemos, por una parte, que se estin organizando unida-
esencialpara la comprension de!faturo de la politica global tanto en terminos de des mas amplias, como el Mercado Comun Europeo y orras asociaciones regio-
asuntos de seguridad internacional como de economfa politica internacional Se nales. La cuesti6n de la agregaci6n y desagregaci6n de actores polf ticos es esen-
presenta un modelo basado en el tributo para mostrar c6mo pueden surgir nuevos cial para la comprensi6n del futuro de la polftica global, tanto en terminos de
actores politicos a partir de una agregaci6n de actores politicos mds pequeiios. El
asuntos de seguridad internacional como de economfa polftica internacional.
modelo de! tributo oftece una prueba de existencia de que es posible utilizar
La cuesti6n de c6rno puede siruarse al mundo en un camino sustentable de
reglas locales sirnples para generar niveles mds altos de organizaci6n a partir de
actores elementales. En particular; muestra que la dindmica del "paga o verds"
desarrollo es una cuesti6n particularmente acuciante. La emergencia de nuevos
combinada con mecanismos para incrementar y disminuir los compromisos pue- actores polfticos es fundamental para la cuesti6n de la sustentabilidad. Uno de
de llevar a micleos de actores a comportarse ampliamente de acue;do con Los los principales problemas para alcanzar la sustentabilidad es la tragedia de los
criterios para Estados politicos independientes. comunes (Hardin, 1968). La tragedia de los comunes se plantea cuando mu-
chos actores independientes (pueblos, aldeas, Estados u otros) "sobrepastorean"
porque no hay ningun mecanismo para imponer los intereses colectivos de to-
lntroducci6n dos sobre los intereses privados de cada uno. Esto conduce al agotamiento de
los recursos, la eliminaci6n de la biodiversidad, la superpoblaci6n, la guerra y
~Como pueden surgir nuevos actores polfticos a partir de la agregaci6n de acto- orros problemas sociales fundamentales. Un recorrido importante para la pre-
res politicos mas pequefios? Este ensayo presenta un modelo de simulaci6n que venci6n de la uagedia de los comunes es la emergencia de un actor polftico
ofrece una respuesta. En su perspectiva mas amplia, el trabajo puede ser visto basado en la organizaci6n de actores previamente independientes. Hoy tene-
como una parte del estudio de la organizaci6n emergence a naves de procesos mos actores politicos en el nivel nacional que pueden regular el uso de recursos
dentro de sus fronteras, pero todavfa no tenemos actores politicos efectivos en
. * R~impreso a par:ir de Robert Axelrod, ''A Model of the Emergence of New Polirical Actors", en el nivel uansnacional para regular el uso de recursos a nivel global.2
Nigel Gilber~ Y ~osana Conte (comps.), Artificial Societies: The Computer Simulation ofSocial Life,
Lon~res, University College Press, 1995, pp. l 9-39. Reimpreso con autorizacion de UCL Press.
Agrad~co a Rob Axtell, Arthur Burks, Lars-Erik Cederman, Michael Cohen, Paul Courant, *"Bottom-up processes": literalmenre "de abajo arriba", pero tambien "rntal", o "completo".
Joshua Epstein, ~aher Fo~tan:, Stephanie Forrest, Murray Gell-Mann, Nigel Gilbert, John
[N. de T.]
Holland, John Mille:, Melanie M1tchell, Robert Pahre, Rick Riolo, Carl Simony Gerard Weisbuch.
2 Por supuesm, la capacidad de regular el uso de recursos no garantiza que la capacidad se
Po.r el apoyo fin~nciero agradezco a Project 2050 a traves de! Santa Fe Institute, la Narional
utilice sabiarnenre. Por ejemplo, la ex Union Sovierica ten fa el poder de conrrolar la poluci6n de
Science Foundation, y la Lo:;&A Enrichment Found de la Universidad de Michigan.
sus fabricas, pero en aras de maximizar la producci6n eligi6 no ejercer ese poder.
156
158 LA CONSTRUCCI6N DE NVEVOS ACfORES POLITICOS 159
LA COMPLEJIDAD DE LA COOPERACI6N
Los e~perros en ciencias polfticas tienen una variedad de conceptos y teorfas 2. Control colectivo sobre algunos recursos importances:
para anahzar la emergencia de nuevos actores poHticos. Desafortunadamente, a. que le permitfa a los intereses federales dominar sobre los intereses de los
no tienen ningun modelo formal que explique esta emergencia de manera Estados, al menos en ciertos dominios importances;
end6gena. De hecho, el problema se parece mucho al interes de los bi6loous en b. que permida una polfrica exterior comun en asuntos como la guerra y la
la emergencia de organismos mulcicelulares: la investigacion ha tendidob a dar paz.
por sentada la existencia de esas unidades complejas y, por lo canto, no ha desa- 3. El reconocimiento de su independencia por parce de otras naciones, como
rrollado teodas rigurosas para explicar c6mo pudieron haber aparecido en pri- Francia y Gran Bretana.
mer lugar (Buss, 1987). Por ejemplo, el paradigma fundamental de investiga-
ci6n para. ~odelos de polfricas es la ceorfa de los juegos, y esca ceorfa da por Aunque el surgimiento de los Escados Unidos difkilmence sea tfpico, ilustra las
hecho qmenes son exactamente los actores en una sicuaci6n particular. En con- propiedades esenciales del modo como un nuevo actor polfcico puede resulcar
trasce con el abordaje de la elecci6n racional de la teorfa de los juegos, el modelo de la agregaci6n de accores polfricos mas pequefios. En el caso escadounidense,
de esce ens~yo u~iliza tecnicas de los sistemas adaptativos complejos. Da por la agregaci6n foe de colonias cuya autonomfa foe eflmera y precaria durance el
hecho la extstencta de los actores del nivel mas bajo, y genera actores del nivel perfodo revolucionario. El caso mas dpico, y el que se modela aquf, es aquel en
mas alco a parrir de la inceracci6n entre aquellos. el cual el actor emergence es esencialmente un imperio en el que una unidad
. Dado que la meta es explicar la emergencia de nuevos actores polfcicos, es central domina a sus vecinos. Un buen ejemplo de este proceso es el crecimien-
importance tener un conjunto de criterios que puedan usarse para identificar a to del imperio ruso (y luego soviecico) desde un pequefio coraz6n alrededor de
un nuevo actor cuando emerge uno. Estos son mis criterios para identificar a un Moscu. Otros ejemplos incluyen el crecimiento por anexi6n de territories veci-
nuevo actor politico como un conjunto emergence de relaciones encre unidades nos de Roma y China.
previamente existences: La coercion en general y la extorsi6n en particular han jugado un papel
central en la formaci6n de Estados a lo largo de los siglos (Tilly, 1985 y 1990).
Por esca raz6n, en el coraz6n del presence modelo esra la simple dinamica del
1. Control efectivo sobre los subordinados. «paga o veras" Un actor elemental puede hacerle a un vecino una demanda de
a. Escasa rebelion. pago de recursos, con la amenaza de que si el pago no sobreviene pr6ximamen-
b. Ninguna "polftica exterior" independiente. te habra una guerra.
2. Aci6n colectiva ("todos para uno y uno para todos"). En el modelo del tributo, las guerras resultan en cambios en la riqueza (y
a. Paternalismo (prorecci6n del debil por el fuerce). por lo tanto en el poder), pero no en una franca conquista territorial.3 Esto le
b. Polf tica exterior conjunca. permite a cada cerritorio mancenerse como un actor separado, permitiendo asf
3. Reconocimienco por parce de los orros como actor. la posible emergencia de conjuntos de actores terricoriales que podrfan formar
nuevos actores agregados. Aunque ningun terricorio cambie de manos, la gue-
~sta lisca esti ampliamente inspirada por la ley y la practica incernacional hisc6- rra resulca costosa para ambos lados, pero especialmence para el lado mas debil.
nca Y contemporanea relativa al reconocimienco de nuevos escados en la comu- Por lo canto, el coraz6n del modelo es un sistema de cribuco en el que un actor
nidad mundial de naciones. Por ejemplo, las trece colonias se convirtieron en puede extraer recursos de los orros a traves de pagos de cribuco y ucilizar escos
una nueva naci6n Hamada Escados Unidos de America cuando se estableci6 el recursos para extraer mas recursos aun. Tambien se admicen alianzas, de mane-
gobierno central que tenfa: ra que los actores pueden trabajar juncos. La posibilidad de la emergencia con-
creta de un conjunto de actores elementales como actor agregado esrable de-
1. Control efectivo sobre los Estados individuales. pended., enconces, de la dinamica del siscema de tributo: del surgimienco de
a. Con bajos niveles de rebeli6n (al menos hasta la Guerra Civil).
b. Co~ una prohibici6n sabre tracados encre Esrados individuales y otras 3 Esto contrasta con Cusack y Stoll (l 990), cuyo modelo de simulaci6n utiliza la conquista
nac10nes. de territorio como dinamica fundamental.
lA CONSTRVCCI6N DE NUEVOS ACTORES POLITICOS 161
!GO LA COMPLEJIDAD DE LA COOPERACION
grupos de acrores que funcionan como una {mica agregaci6n, y de la emergen- que estan en los extremos de la linea y las que estan en el interior, la lfnea esta
cia de parrones de alianza que conducen a acciones coordinadas estables. enrollada en circulo. Esto le proporciona a cada uno de los actores exacta-
A diferencia de mi rrabajo previo sobre el Dilema del Prisionero (vease mente dos vecinos.
En el modelo hay un recurso, llamado riqueza. A cada actor se le da cierta
Axelrod, 1984), el modelo de rriburo se basa en la extorsi6n en lugar de la
cooperaci6n, y no supone que los actores sean iguales en poder, sino que toma riqueza inicial. Las riquezas iniciales se eligen a partir de una distribuci6n uni-
I
las diferencias de poder como algo vital y que resulta directamente de la dina- forrne de entre 300 y 500. Estos parametros, como todos los demis en el mode-
mica del modelo. Tampoco supone que los actores interacruan solo de a dos en lo, son algo arbitrarios y estin seleccionados por conveniencia. . I
cada ocasi6n. Como mi trabajo anterior, no es un modelo racional. El modelo
de tributo supone que los actores desarrollan compromisos mas o menos fuer-
El ciclo basico del modelo se llama afio. En cada afio, se eligen tres actores
uno despues del otro al azar para volverse activos. Un actor activo, A, puede I
tes entre sf basados en sus acciones Estos compromises pueden ser pen-
sados como el resultado de procesos psicol6gicos (por ejemplo, permanecer
demandar tributo de uno de los otros actores, B. Inicialmente, el blanco, B,
debe ser un vecino, pero mas tarde esta restricci6n se relajara cuando se consi-
I
junto a aquellos que nos han ayudado en el pasado), o el resultado de reglas deren las alianzas. El modelo se basa en una dinamica de "paga o veras". El
politicas de dominio (par ejemplo, apoyar a aquellos que mas tarde poddan blanco, B, tiene entonces la opci6n de pagar tributo al demandante ode pelear. I
ayudarnos en tiempos de necesidad). Las acciones se basan en reglas simples de La selecci6n de actores para ser activos se basa en la noci6n de los Hderes
decision antes queen las calculos de la opci6n optima de la teorfa de las juegos,
porque los d.lculos racionales sedan virrualmente imposibles de efectuar en
una situaci6n tan compleja. Una caractedstica importante y novedosa es que el
ambiciosos y las disputas surgen al azar. Pero una vez que se le da una oportuni-
dad de hacer una demanda, el actor activado no tiene por que hacer una de-
manda mas aun si considera que la situacion actual no es favorable.
l
comportamiento de los actores cambia con el tiempo a medida que los actores Si A hace una demanda, el blanco B tiene dos opciones: I
I
aplican reglas simples de decision a las datos acerca de la experiencia hist6rica !
que han reunido a traves de interacciones previas. • Si B paga, la riqueza se transfiere directamente de Ba A. El monto de l
El proyecto sera exitoso en la medida en q ue pueda explicar fenomenos transferido es 250 si B tiene esa cantidad. De otro modo, el monto transfe- iiij
importantes que no pueden ser explicados por las teorfas formales existentes, y rido a A es lo que tenga B. Esta transferencia representa el tributo que B
solo puede hacer eso con unos pocos supuestos. El resultado principal a generar paga a A para evi tar una pelea. 4 l
• Si B pelea en lugar de pagar, cada lado pierde el 25% de la riqueza del otro
es la emergencia de nuevos actores politicos en un nivel mas alto de organiza-
ci6n, y los principales supuestos tienen que ver con el modo como las actores
elemenrales interactuan entre sf. Como veremos, el modelo genera espontanea-
lado (o ambos pierden proporcionalmente menos si alguno de los lados no
tiene tanta riqueza).5 Esta es una simple dinamica de desgaste de Lanchester
I
1
mente no solo actores emergenres, sino tambien otros fen6menos importantes (Lanchester, 1916; Epsten, 1985). La idea es que en un combate ambos 11
que existen en el mundo de la politica intemacional. lados sufren, pero el mas fuerte impone mas dafio que el mas debil. 6
El modelo de tributo
4 Tener una demanda maxima fija es arbitrario, pero evita la necesidad de que los actores
Las unidades basicas del modelo son diez actores dispuestos en una lfnea. calculen que demanda had.n.
5 Por ejemplo, si A tienen 400 y B tiene 300, A pierde 0,25 x 300 = 75, y B pierde 0,25 x 400
Pueden pensarse las actores corno unidades polfticas independientes, tal como = 100. Las riquez.as despues de! combate sedan entonces 400 - 75 = 325 para A, 300 - I 00 = 200
las naciones. La raz6n para tener tan pocos actores y una geograffa tan simple para B. N6tese que la disparidad en las aumenta de 100 a 125. Si B comenzara la lucha con
corno una lfnea (en lugar de un espacio bidimensional) es mantener el anali- solo 50, entonces B perderia los 50 (lo cual es la mitad del dafio que A es capaz de hacer), Y A
sis de daros can simple como sea posible. En la rnedida en que no se pierda la mitad del daflo maxima que Bes capaz de causar, esto es, 0,25 x 0,50 x 50 = 12,5.
6 Se supone que el demandante lleva a cabo su amenaza implkita de pelear si la demanda no
ninguna caracterfstica conceptual viral, la simplicidad es la rnejor
es cumplida. Esto supone, en efecto, que la necesidad del demandante de mantener su reputa-
de modelado. Para evitar introducir distinciones arbitrarias entre los actores ci6n es lo suficientemente fuerte para sostener la credibilidad de la amenaza.
LA CONSTRUCCION DE NUEVOS AC!ORES POLiTICOS 163
162 LA COMPLEJIDAD DE LA COOPERACION
unen al actor 5. Esto requiere que los actores 6 y 7 esten ambos mas comprome- 3 (con el apoyo de 4). El blanco 3 eligi6 pagar, lo que lo torno, rambien, par-
ridos con 5 que con 8. Luego, si 5 le hace una demanda a 8, el actor 10 puede cialmente comprometido con 5. En el afio 14, 5 estuvo otra vez acrivo y puso
unirse en defensa de 8 solo si 9 se une tambien. en la mira a 2. Sin embargo, 2 se neg6 a pagar, de manera que 5 pele6 con la
Los compromisos y las riquezas Forman parte del conocimienro co mun. 8 ayuda de 3 y 4, ambos parcialmente comprometidos con 5. Dado que 3, 4 y 5
Por lo canto, cuando un actor acrivo esra evaluando la vulnerabilidad de un pelearon del mismo lado, cada uno de ellos qued6 compromerido con los otros
blanco elegible, puede romar en cuenra los compromisos y la riqueza de todos en un 10% mas. Y puesto que cada uno de ellos pele6 en el bando contrario al
los acrores que se unirfan a un lado y al orro. De manera similar, el blanco de de 2, quedaron un 10% me nos compromecidos con 2 que si hubiesen tenido
una demanda puede determinar el COSCO que tendrfa para el la lucha calculando algun compromise con 2.
el dafio que la alianza atacante podria causar, y la proporci6n de ese dafio que el Una vez que hemos observado alguna historia suceso por suceso, examinemos
blanco sufrirfa, que es la proporci6n de la riqueza de la alianza defensiva con la el cuadro general. La figura 6.1 muestra la riqueza de cada uno de los diez actores
que contribuye el defensor. a lo largo del extenso espacio de tiempo de 1.000 afios. La figura muestra clara-
mente que cres actores fueron mas ricos que los otros a lo largo de la mayor parte
de la historia, y que el actor 5 fue el que alcanz6 la riqueza mas alra. Un examen
La dindmica de! sistema de tributo de cerca de la figura muestra tarnbien que alga dramatico sucedio cerca del final
de los 1.000 afios: una repentina declinaci6n de los tres actores ricos, especial-
Como cualquier simulaci6n estodstica, el modelo del triburo debe hacerse co-
mente en el mas grande. La figura 6.2 muestra el numero de combates en cada
rrer muchas veces para explorar el tipo de historias que genera. En el caso del
perfodo de veinticinco afios, y tambien muestra la riqueza total de toda la pobla-
modelo del tribute hay dos fuentes de variaci6n aleatoria: las riquezas iniciales
ci6n en el tiempo. Hubo muchas peleas al principio pero luego hubo menos, con
de los actores, y la selecci6n de los actores que han de tornarse activos cada afio.
un resurgimiento de las luchas enlos ulrimos 100 afios. El resurgimiento de las
Una buena manera de comenzar a apreciar la dinamica del modelo es observar
luchas corresponde al colapso de la riqueza de la poblacion alrededor del afio 900.
la historia desde la perspecriva de un {mico actor, digarnos el actor 5. Esto revela
Esta especie de colapso mayor ocurri6 s6lo una vez en cinco partidas del modelo.
la secuencia de acontecimientos (demandas, pagos y com bates) en los que toma
Se generaron historias bastante diferentes para nuevas poblaciones simuladas bajo
parte. La historia ilustra tambien el modo como se construyen alianzas a partir
las mismas condiciones. Por ejemplo, las figuras 6.3 y 6.4 muestran que la segun-
de los acontecimientos que suscitan compromisos.
da poblaci6n tuvo cuatro actores exitosos (en lugar de tres), ninguna pelea en
Por ejemplo, estos son los primeros afios de la historia para el actor 5 en la
absoluto despues del afio 200 (en lugar de continuar peleando y un resurgimiento
primera partida. En el afio 9, 5 esraba acrivo e hizo su primera demanda, una
rardfo), y un firme crecimiento de la riqueza global (en lugar de un colapso).
demanda a un vecino, el actor 4 . Considerando que el pago seria mas cosroso
que pelear, 4 eligio pelear. En la lucha resulrante cada uno perdio riqueza, pero
el agredido era mas debil y por lo canto perdi6 mas que el atacante. Al afio 80.000
siguiente, 5 estaba otra vez acrivo, y otra vez le hizo una demanda a 4. Debilira- 70.000
do por la pelea anterior, esta vez 4 encontro mas barato pagar criburo. El pago 60.000
no solo ayudo a 5 a expensas de 4, sino que condujo a un compromiso redpro- nl
N
Q)
50.000
:J
co de servilismo y protecci6n entre 4 y 5 en un nivel del 10%. La siguienre vez CT 40 .000
ii
que 5 estuvo activo (afio 11), estuvo en condiciones de hacerle una demanda a 30.000
20 .000
10.000
8
En policica inrernacional, normalmence la riqueza puede calcularse con una exactitud aproxi- 0
mada, pero lo.s compromises son mas diffciles de predecir. Hay una rica literacura empfrica y 2 3 4 5 6 7 8 9 10
te6rica sobre el compromiso. Vease, por ejemplo, Schelling (1960), Huch (1988), Powell (1990), Actor
Bueno de Mesquica y Lalman (1992), y Axelrod y Bennect (1993) .
FIGURA 6.1 . Riqueza de cad.a actor a lo largo de 1.000 anos (Poblaci6n 1)
11
m
I
!
I
I
.. ~ - if
III
I
45 180.000 Las figuras 6.5 y 6.6 muestran que la tercera poblaci6~ tuvo dos actores ricos,
un patron desigual de peleas, y varias declinaciones moderadas en la riqueza
··'\
40 160.000
<II
35
..•. global. La cuarta y la quinta poblaci6n mostraron otras combinaciones del nu-
•...•... ........
0 140.000
•C (ii
<ll
10 30 120.000 § mero de actores ricos, frecuencia de las luchas y tendencias en la riqueza de la
N <ll
25
..•··•·•·•·
<ll N
'O 100.000 Q)
poblaci6n. Por ende, cinco partidas del mismo modelo con los mismos
<ll ::>
CT
0 20
<II 80.000 a: pad.metros dan historias bien distintas.9 Evidentemente, las diferentes combi-
~ •..n...........
<ll
£::> 15 60.000
naciones de riqueza inicial y el orden en el que los actores se hacen activos
...
--' 10
~n ...... • 40.000
pueden hacer una gran diferencia en el desarrollo de la historia del sistema.
5
0 ....
.. .
20.000
0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
70.000
tn
~ ~
10 0 0 10 0 10 0 10 0 10 0 10 0 10 0 10 0
N (\I C') C') '<t '<t 10 10 <D <D r-- r-- co co O'l O'l 0
q 60.000
Ano
50.000
FIGURA 6.2. Luchas (barras) y Riqueza de la poblacion (lfneas) en la Poblacion 1 <ll
N
Q) 40.000
::>
O'
a: 30.000
20.000
10.000
0
2 3 4 5 6 7 8 9 10
Actor
140.000
......\_.
45
40 120.000
UJ
0
....
....
.,•.........
IC
35 '§
<ll 100.000 B
tn 30
(\I <ll
FIGURA 6.3. Riqueza de cada actor a lo largo de 1.000 afios (Poblacion 2) <ll 80.000 N
Q)
"O 25 ::J
<ll O'
0
20 60.000
V) ii
<ll
.r:. 15 40.000
......•..
45 200.000 <J
::J
180.000 ...J 10 20.000
40
"' 5
N
0
•C
<ll
10
35
30 ..··•·•··· 160.000
140.000
<ii
2 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Lil
0
0
0
10
0
0
0
l1)
0
•.···········
0 10 0 10 0 10 0 10 0 Lil 0 0
~
<ll ll) 0 r-- I'-- co co O'l O'l
<ll 120.000 N (\I N (') (') '<t '<t l1) 10 (0 <D 0
q
'O
<ll
25 Q)
::>
0 100.000 er Ano
~n~ .........................~
"'
<ll
20 a:
80.000
£::> 15 FIGURA 6.6. Luchas (barras) y Riqueza de la poblaii6n (lineas) en la Poblaci6n 3
--' 60.000
10 40.000
5 20.000 Otro modo de observar la dinamica del modelo es examinar el desarrollo de pa-
0
0
····• 0
trones de compromiso. Lo tipico es que el primer patron en emerger fuese un
~
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
10 tn 0 0 0 lO
~ 0 0 UI ll) 0 10 0 UI 0 lO l1)
0
r-- r-- co co
N (\I C') M '<I' '<I' UI l1) <D <D Ol ())
0
q conjunto de relaciones de proximidad en el que los actores desarrollaban bajos
Ano
9 Una partida solo toma veintitres segundos en una Macintosh Quadra 700 utilizando Pascal .
FIGURA 6.4. Luchas {barras) y Riqueza de la poblaci6n (lineas) en la Poblaci6n 2 Por supuesto, el anilisis puede llevar dias o semanas. . . .
L
168 LA COMPLEJIDAD DE LA COOPERACION LA CONSTRUCCION DE NUEVOS ACTORES POLiTICOS 169
niveles de compromiso con sus vecinos, y a veces con los vecinos de los vecinos. CUADRO 6.3. Desarrollo de nucleos de compromisos {Luchas y pagos que involucran al
Este patron queda ilustrado con el patron de los compromisos en 25 afios de la individuo 5 de la Poblacion 2 entre los afios 25 y 50)
poblacion 2 (vease cuadro 6.1). El otro patron comun de compromisos se desa-
rrolla despues de este, y consiste en dos nucleos de actores. Un nucleo puede Actor Actor con el actor 5 con el accor5
definirse coma un conjunro de actores que estan, todos ellos, altamente compro-
metidos unos con otros (digamos, al nivel del 50%). El cuadro 6.2 muesrra la --aAD-----
30 4 5 3,4
misma poblacion veinricinco afios mas tarde, dividida netamente en dos nudeos, 30 6 5 ----PR---- 6
sin ningun compromiso entre los miembros de nucleos diferentes.10 32 3 4 --ADd----- 4 3
32 4 5 --aADd---- 6 3,4
CUADRO 6.1. Compromisos que conforman tm patron de proximidad
33 4 3 -dDAa----- 4 2,3
(de la Poblaci6n 2, afio 25)
34 5 7 ----R-P--- 7
35 5 4 --dDAaa--- 6,7 3,4
i 5 7 8 9 10 36 3 4 -aADd----- 7 2,3
1 100 30 0 0 0 0 0 0 10 40 36 8 7 aa--ddDAaa 6,7 1,2,8-10
2 30 100 0 0 0 0 0 0 20 20 37 6 5 ----PR---- 6
3 0 0 100 20 0 0 0 0 0 0 38 8 7 aaa-ddDAaa 6,7 1-3,8-10
4 0 0 20 100 30 0 0 0 0 0 38 2 7 aAa-ddDaaa 6,7 1-3,8-10
5 0 0 0 30 100 0 0 0 0 0
6 0 41 8 7 aaa-ddDAaa 6,7 1-3,8-10
0 0 0 0 100 0 0 0 0
7 0 0 0 0 0 0 100 0 0
42 6 5 ----PR---- 6
0
8 0 0 0 0 0 0 0 100 50 0 42 5 4 ---PR----- 4
9 10 20 0 0 0 0 0 50 100 10 44 5 7 ----R-P--- 7
10 40 20 0 0 46 7 8 dddaaaADdd 4,6,7 1-3,8-10
actores I y I 0 son 47 7 8 dddaaaADdd 4,6,7 1-3,8-10
48 7 3 ddDaaaAddd 4,6,7 1-3,8-10
48 5 3 ddDaAaaddd 4,6,7 1-3,8-10
CUADRO 6.2. Compromisos que conforman el patron de dos nucleos
(de la Poblacion 2, afio Claves de los papdes:
A atacante,
D = defensor (que hemos traducimos como "atacado" en el texto principal [N.del T.]),
7 8 9 10 P = pagador,
1 100 70 0 0 0 0 100 100 100 a = aliado del atacante,
2 100 100 0 0 0 0 100 100 100 d = aliado del defensor,
3 100 100 0 0 0 0 100 90 70 R receptor de tributo.
4 0 0 100 100 60 100 0 0 0 a Aumen ta en un I 0%, hasta el I 00%.
5 0 0 100 100 100 100 0 0 0 h Disminuye en un 10%, hasta el 0%.
6 0 0 60 100 100 100 0 0 0
7 0 0 100 100 100 100 0 0 0 Para ver c6mo esta poblaci6n puede quedar dividida tan ripidamente en dos
8 100 100 0 0 0 0 100 100 100 nucleos distintos, observese la secuencia de pagos y luchas que involucra a un
9 100 90 0 0 0 0 100 100 100
10 unico actor ilustrativo, el actor 5. El cuadro 6.3 muestra las luchas y pagos
que involucran al actor 5 desde el afio 25, cuando solo renfa un compromiso
parcial, hasta el afio 50, cuando estaba plenamente integrado en un nudeo de
w En muchos casos, hubo nucleos demasiado amplios con uno o dos actores participando en cuatro actores. Los acontecimientos del afio 35 pueden servir para ilustrar la
ambos nucleos.
dinamica de los compromisos que condujo al desarrollo de distintos nucleos.
170 LA COMPLEJIDAD DE LA COOPERACIQN LA CONSTRUCCI6N DE NUEVOS ACTOR.E'S POLiTICOS 171
En ese afio, 3 y 4 pelearon contra 5, 6 y 7. Esto llev6 a 5 a incrementar su overstretch'} {Kennedy, 1987). Eso es precisamente lo que se ilustra en la flgu-
compromiso con 6 y 7 y al mismo tiempo disminuir su compromiso (si es ra 6.7. Es impactante que un modelo simple desarrollado para generar nuevos
que lo habfa) con 3 y 4. En general, a medida que las luchas tienen lugar, estas actores polfticos produjera un comportamiento que ha sido objeto de un deba-
incrementan las compromisos de los que pelean del mismo lado, y hacen que te fundamental sobre las polfticas en los asuntos inrernacionales contempora-
disminuyan los de los que pelean en bandos opuestos. Por lo tanto, a medida neos (por ejemplo, Nye, 1990).
que comienzan a formarse los nucleos, tienden a tornarse cada vez mas distin-
tos. Esto es porque pares de actores que lucharon juntos se han coinprometi-
80.000 5
do aun mas entre sf, y pares que lo han hecho en bandos opuestos perdieron
cualquier compromiso parcial que pudieran haber tenido entre sf. Hacia el 70.000
afio 45, estaban teniendo lugar conflictos que involucraban a los 10 actores, 60.000
conduciendo al patron de dos nucleos fuertes y distintos que se mostr6 en el ~ 50.000
cuadro 6.2. g.
if 40.000
Una vez que hemos visto el modo como los compromisos pueden dar lugar
30.000
a nucleos en una ilustraci6n de la poblaci6n 2, regresemos ahora al caso in usual
de la poblaci6n 1, donde el actor mis fuerte colapsaba. La dinamica a lo largo
de los 1.000 afios completos se mostr6 en las figuras 6.1 y 6.2. Ahora podemos
observar en detalle el periodo del colapso que tuvo lugar entre los afios 890 y
950. Esto se muestra en la flgura 6.7. En el afio 911, el actor 10 puso en la mira
al actor 9, lo que dio por resultado una ''guerra mundial" que involucr6 a los
actores 5-9 contra todos los otros. El actor 5, el actor mas fuerte, se uni6 aun FIGURA 6.7. Colapso tardio de un actor poderoso.
cuando tenfa un compromiso m1nimo con 9 porque no tenfa ninguno con el Pagos y luchas que involucran al actor 5 (Poblacion 1, aiios 890-950)
actor 10. Dado que el compromiso de 5 con 9 estaba tan solo al nivel del 10%,
solo COntribuyo con un 1Oo/o de SUS fuerzas a la lucha y sufrio solo levemente. Los nudeos no consisten solo en el establecimiento de mutuos compromisos;
Pero mis tarde en ese mismo afi.o, 9 atac6 otra vez a 10, y esta vez cuando 5 se son rambien situaciones de extracci6n de tributo. Es tfpico que el actor mis fuerte
sumo, contribuy6 con un 20% de sus fuerzas {habiendose comprometido un en un determinado nudeo se mantenga fuerte y crezca haciendo demandas y
poco mis con 9 as{ como todos los demas miembros de la alianza), y sufri6 un cosechando tributo de los otros miembros de su nudeo. A medida que los actores
poco mas. Ahora 5 estaba aun mas comprometido con todos en SU emergente van creciendo debido a su "cosecha'' anual, el miembro fuerte hace demandas a
nucleo de 5-9. En los afi.os 915-918 hubo otras cinco "guerras mundiales" con los debiles y reduce sus riquezas. De hecho, a medida que el miembro Fuerte
los mismos alineamientos (aunque con diferentes demandantes y blancos). A selecciona blancos lucrativos, sus demandas tienden automaticamente a rotar entre
medida que ambos bandos se comprometieron mas con los miembros de sus los miembros del nudeo. Esta rotaci6n tiene la consecuencia no planeada de
propios nucleos emergentes, se comprometieron cada vez mas fuerzas y se cau- impedir que cualquier blanco crezca hasta llegar a ser muy fuerte. Pero a veces un
saron mas dafi.os. El resultado fue una marcada cafda en la riquezas de los acto- miembro debil de un nucleo escapa a las demandas por el tiempo suflciente como
res mas grandes (5 en un lado y 2 y 4 en el otro). para llegar a ser lo bastante fuerte como para hacer sus propias der:iandas a mie~
Esta dramatica declinaci6n del actor mas fuerte se debe a haberse visto arras- bros rodavia mis debiles. Si la suerte lo deja ser activo con la suflc1ente frecuenc1a
trado a luchas que envolvfan a actores debiles para con los cuales habfa desarro- en esta etapa crfrica, puede cosechar suficiente tributo co mo para que el m.iembro
llado compromisos. Esto recuerda lo que les ocurri6 a dos potencias preponde- mas fuerte ya no encuentre ventajoso desafiar al actor que se ha he~~o nco. ,Un
rantes, los Habsburgo en el siglo XVII y Gran Bretana en los siglos XIX y xx. Paul ejemplo de este proceso ocurri6 despues del afio 100 en la poblac1on 3 (vease
Kennedy tiene un termino apto para los peligros de los compromisos excesivos figura 6.8). En este ejemplo, el actor 5 se las ha arreglado para crecer a la sombra
que las potencias fuertes tienden a adoptar: "sobretensi6n imperial" ["imperial del actor mas fu~rte de este nudeo, el actor 7.
r
n
1: 172 LA COMPLEJIDAD DE LA COOPERACI6N LA CONSTRUCCION DE NUEYOS ACTORES POLfTICOS 173
v
I
70.000
demasiado confiado, dada la limitada racionalidad de las reglas de decision en
60.000 11
vigor. • , •
50.000
Los resultados del desempefio del modelo pueden resumirse ahora en term1-
a:I
nos de seis caracterfsricas:
N
Q}
40.000
:::I
CT
a: 30.000 1 Las cosas usualmente nose asientan. En cambio, la hisroria del modelo mues-
. rra una considerable complejidad. Por ejemplo, en epoca tan tardfa como el
20.000
afi.o 900, una de las poblaciones sufri6 una serie de peleas que destruyeron
10.000 mas de las cres cuartas panes de la riqueza global (vease la figura 6.2). -
0 2. Las historias muestran considerable variabilidad. Las combinaciones de acto-
res ricos, frecuencia de peleas y tendencias en la riqueza de la poblaci6n
difieren considerablemenre de una poblaci6n a otra. Aun si cada actor esta
Ano
urilizando las mismas reglas de decision, los resultados difieren grandemente
debido a las diferencias aleatorias en la riqueza inicial yen el orden en el cual
FIGURA 6.8. Confiicto interno. Crecimiento de un segu.ndo actor faerte
los actores se hacen activos.
en un nucleo de Los actores 4-8 (Poblacion 3)
3. La 'sobretensilm imperial"puede arminar incluso al actor mds faerte. A medi-
da que un actor se compromete con otros debido a sus relaciones de tributo
Las demandas dentro de los nucleos no siempre llegan a resolverse a traves de
ya sus combates conjuntos, se expone a los riesgos de cualqui~r combate en
los pagos de tributo. De hecho, pueden ocurrir guerras civiles, esto es, peleas
el que los orros se vean inmersos. Dado que los actores dec1den sobre las
emre miembros del mismo nucleo. El miembro mas fuerte de un mlcleo por
demandas y las respuestas basandose en sus propios c:ilculos, hasta un actor
lo comun es lo suficientemente fuerte como para impedir que esas luchas
debil puede elegir hacer o resisrir a una demanda por sus propias razones, y
lleguen a tener lugar si toma partido. No obsrante, si el miembro mas fuerre
asf arrastrar a la pelea a un actor fuene que esta comprometido con el.
estuviera igualmente comprometido con el atacanre y con el atacado (tal vez
4. Pueden ocurrir guerras civiles entre Los miembros pequefios de un nucleo. Aun-
por estar completamente comprometido con ambos), emonces permanecerfa
que el miembro mas fuerte de un nudeo por lo comun puede impedir una
neutral. Esto permite que ocurran guerras civiles si el actor activo encuentra
pelea entre los miembros del mismo nucleo tomando partido, no lo. harfa si
un blanco lucrativo demro del mismo nucleo, y si el blanco encuentra mas
ruviese igual compromiso con los dos bandos. Por lo tanto, los m1embros
cosroso pagar rriburo que combarir. El aracanre y el atacado pueden, incluso,
mas pequefios de un nucleo pueden pelear entre sf, mientras el miembro
hallar aliados entre los otros si los otros no estfo compromeridos de igual
modo con ambos bandos. fuerte permanece a un costado.
5. Un nucleo puede tener mds que un miembro faerte. Los nucleos a menudo son
Sorprendentememe, las diferencias iniciales en la riqueza no inciden en la
como los imperios, con un actor poderoso y muchos debiles que le pagan
riqueza a largo plazo. En cinco poblaciones del modelo hubo cincuenta actores
tributo. Pero como lo hemos visto en el caso de la figura 6.8, tambien es
en total, catorce de los cuales fueron bastante exitosos, utilizando un criterio de
riqueza de mas de 10.000 despues de 1.000 afios. De estos catorce actores posible que un segundo actor crezca hasta hacerse fuerte a la sombra del
exitosos, la mitad tuvieron menos de la r_iqueza inicial promedio. Uno podrfa primero.
esperar que la riqueza inicial fuese una gran ventaja porque permitiria a un
11 Par ejemplo, sup6ngase que un actor con una riqueza de 500 hace una demanda a un
actor hacer demandas exitosas a sus vecinos desde el principio, y a parrir de alll
vecino con 400. El vecino peleara en lugar de pagar (perdiendo 0,25 x 500 = 125, que es menos
erigirse en una posici6n dominante en un nucleo. Pero tener una riqueza inicial
que el pago de la demanda estandar de 250. Dado que el blanco ha peleado, el demandante
sustancial tambien puede hacer de un actor un blanco lucrativo para otros acto- pierde 0,25 x 400 = 100, y esd peor que antes por haber hecho la demanda. Si las rique'l.aS
res fuerres. Ademas, tener una riqueza inicial sustancial puede volverlo a uno iniciales hubiesen sido mas ahas que 1.000, esto no pasarfa porque el costo de pelear serf a mayor
que la demanda estandar de 250.
LA CONSTRUCCION DE NUEVOS ACTORES POLITICOS 175
174 LA COMPLEJIDAD DE LA COOPERACION
•'
alianzas ex1stentes. El hecho de que los nucleos fuesen estables sionifica que
- 1o d e corto p 1azo b asad o en las alianzas
el .ca'] cu . fue equivalence al0 reconoci-
mten to de largo plazo de actores emergences basado en nucleos escables.
nqueza.
6. ;Crecen las "is/,as de compromiso"? SL Si dos actores adyacentes tienen inicial-
mente solo un 10% de compromiso redproco (y rodos los otros com pro mi-
II
ij
.!J
176 LA COMPLEJIDAD DE LA COOPERACION IA CONSTRUCCION DE NUEVOS ACTORES POLfTICOS 177
sos estan en cero), estos dos actores desarrollan un compromiso completo a. ~Cuales son las condiciones minimas para que emerja un nuevo actor?
con el otro, y ambos tienden a prosperar. b. ~Que cosas tienden a promover esa emergencia?
C . ·Como afecta a la dinamica el numero de los actores elementales?
~
El modelo del tributo proporciona una prueba de existencia de que es posible Aunque nadie creerfa que en sf mismas las respuestas dadas por el modelo a
utilizar reglas locales simples para generar niveles mas altos de organizaci6n a estas preguntas sean necesariamente ajustadas para el mundo real, una esperan-
partir de actores elementales. En particular, muestra que una dinamica de "paga za realista es que los conceptos desarrollados al generar las respuestas para el
o veras" combinada con mecanismos para incrementar y disminuir lo compro- modelo sean utiles para ofrecer nuevas maneras de pensar sobre cuestiones com-
misos puede llevar a los nucleos de actores a comportarse en gran medida de parables en el mundo real. En efecto, comprender la dinamica del modelo del
acuerdo con los criterios para las Estados polfticos independientes. tributo podrfa tambien sugerir hipotesis espedficas que podrfan probarse con
Como la mayorfa de las modelos de simulaci6n, el modelo del tributo gene- los datos del mundo real. Ademas, el estudio de un modelo, como el modelo
ra enormes cantidades de datos hist6ricamente ricos. De hecho, un desaffo fun- del tributo, puede proporcionar la base para intuiciones acerca del modo en
damental en cualquier estudio de simulaci6n es encontrar maneras de analizar que aun los modelos mas simples pueden desarrollarse de manera que puedan
y presentar datos que nos ayuden a ver el bosque en lugar de los arboles. El permitir intuiciones mas profundas sobre cuestiones relativas a las organizacio-
presence ensayo ilustra cuatro clases diferentes de analisis hist6rico. En efecto, nes politicas emergentes.
estas son cuatro maneras distintas de observar la historia. Finalmente, un modelo de simulaci6n como el modelo del tributo puede
conducir a intuiciones acerca de donde podrfa haber la posibilidad de influir en
a. La historia desde el punto de vista de un unico actor: tramas de riqueza las polfticas en el mundo real. Por ejemplo, uno podrfa ser capaz de identificar
relativa de los actores individuales a craves del tiempo. situaciones en las que leves cambios en el sistema podrfan conducir a resultados
b. La historia desde un punto de vista global: tramas conjuntas de riqueza y sustancialmente mejorados; en terminos de menos guerras destructivas o ma-
numero de luchas a craves del tiempo. yor coordinaci6n de la acci6n polf tica. Si supieramos cufodo inversiones me-
c. La historia desde el punto de vista de la emergencia de nuevos actores: matri- nores podrfan llevar a ganancias mayo res, tendrfamos claves valiosas para consi-
ces de compromiso que revelan nucleos emergentes de actores. derar una influencia en las polfticas en el mundo real; el mundo en el que evitar
d. La historia como "noticias": datos de acontecimientos, incluyendo cronolo- las guerras y alcanzar una sustentabilidad realmente importa.
gfas de pagos de tributos y guerras libradas entre alianzas.
Tal vez el resultado mas ucil de un modelo de simulaci6n es proporcionar nuevos Referen cias
modos de pensar sobre viejos problemas. En el presente caso, la necesidad de deter-
minar si el modelo fue exitoso o no en generar nuevos actores polf cicos forz6 la AxELROD, R. (1984), The Evolution of Cooperation, Nueva York, Basic Books. [Trad.
especificaci6n de criterios explfcitos para reconocer a un nuevo actor politico siem- esp.: La evolucion de la ~ooperacion, Madrid, Alianz.a, 1984.]
pre que surgiera. Esto es en sf mismo un ejercicio provechoso. Ademas, la misma AxELROD, R. y D.S. Bennett (1993), "A Landscape Theory of Aggregation", en British
n.ecesidad llevo al desarrollo de diferentes maneras de considerar la historia, y espe- Journal ofPolitical Science, 23, pp. 211-233. lncluido co mo capftulo 4 en esre vol u-
c1almente maneras de analizar la interacci6n entre nudeos emergences de actores. men.
En el fururo serfa bueno utilizar estos desarrollos conceptuales y estadfsticos Burno DE MESQUITA, B. y D. Lalman (1992), Ular and Reason: Domestic and International
para responder a algunas nuevas cuestiones sugeridas por el modelo. Por ejem- Imperatives, New Haven, Yale University Press.
Buss, LW 1987. The Evolution ofIndividuality, Princeton, Princeton University Press.
plo, la dinamica que hemos visto en el modelo del tributo sugiere las siguiemes
pregumas de gran interes: CUSACK, T. R. y R. J. Stoll (1990), Exploring Realpolitik: Probing International Relations
Theory with Computer Simulation, Boulder, Lynne Reinner.
r
.·r 178 LA COMPLEJIDAO DE LA COOPERAC!ON
I No utilizo el termino mas habitual difusi6n de cuftura p orque en antropologia ese cermino
ha adoptado connotaciones acerca de la propagaci6n de la supuestarnente "superior" (o al menos
mis atractiva) culcura occidental.
179
I
DISEMINAR CULTURA 181
'l
180 lA COM!'LEJIDAD DE LA COOPERACION
. , Pero no foe asl.2 El modelo es el mas polemico porque fue el que me rraJ·o
I
I
Esre es un inreres que se rerrorrae a la primera de rodas mis publicaciones c1on.
· ·' 'bl. d 'que rnas inconvenienres para publicar. Primero lo en vie a la American Political Science
versa b a so b re 1a estrucrura d e 1a opinion pu 1ca en asunros e gobierno (Axelrod
1967; vease rambien Axelrod, 1973 y 1977b). ,
Review, donde uno de los crfricos dijo sobre el modelo: "Es de la clase que los
ciendficos polfcicos fueron educados para odiar. Nadie realiza opciones. Nadie
,I
En realidad, mi interes en la influencia social data de aun antes del co- busca influenciar a nadie mas. El cambio no ciene coscos, polfcica o econ6mica- ·1
mienzo de mi carrera academica. Recuerdo claramenre una redacci6n que se
me encomendo cuando ten.fa carorce afios. El ayunramienro de nuestra ciu-
rnente. El cambio cultural les ocurre a rodos en una comunidad, sin Hderes ni j
rez.agados. En suma, la polirica esra ausente".
dad, Evanston, Illinois, escaba considerando una propuesca de hacer inrer- Sin embargo, ese crfrico escaba "encantado" con el manuscriro e insraba a 1
cambios de entrenamienco enrre oficiales de polida y bornberos. Mi maestro
publicarlo. Los orros dos cdricos pensaron que el manuscriro necesiraba mas
nos pidi6 que escribieramos sobre si esta era una buena idea o no. A m{ el
poHrica, y recomendaban o bi en revision es susranciales o bi en su envf o a una 1
plan me parecio cierramente una buena idea porque la polida aprendeda
publicacion de ocro campo. Elegf el segundo curso de acci6n. Hice una varie-
algunas habilidades adicionales de primeros auxilios para usarlas si eran 1OS
. dad de correcciones y aclaraciones sugeridas por los cdcicos, y lo envie a la
p~1n:eros en llegar a la escena del fuego, y los bomberos aprender{an algunas
American Sociological Review.
tecn1cas de control de la mulrirud para usarlas en caso de que ellos fueran 1
. 11 OS La American Sociological Review no cuvo inconvenien tes en ver el crabaj o
pnmeros en egar a la escena. Llame a la esracion de bomberos local para ve
que pensaban allL El hombre que acendio el relefono me dijo: "Nose much~ como sociologla propiamente dicha. La subeditora a quien se asign6 el manus-
crito escribio: "Esce es uno de los crabajos de simulacion mas interesances que
de eso, pero aquf esramos rodos en contra". Yo no esraba seguro sobre aquello
he lefdo", pero "no soy muy encusiasra en general acerca de este ti po de traba-
en c~ntra de lo que escaban todos allf (probablemenre, la seguridad en el
jos". Todos los criticos pensaron que el rrabajo era realmenre prometedor (cada
rrabaJo:, .p,ero la respuesta me dejo una profunda impresion: era posible rener uno de ellos con su propio conjunto de correcciones), y el resumen de la
una opm1on basada en la influencia social en lugar del analisis independiente.
subedirora fue: "Yo sugiero que deberfamos honrar el consejo de los criticos:
Ademas, u~o podfa esrar muy comodo con esre merodo para hacerse opinio-
invirar a revisarlo y volver a presencarlo".
nes. ~ med1da que,pense en ello, me di cuenra de que el bombero con el que Dado que la subedirora no era entusiasca de la simulacion en general, deci-
h_able ral ve~ era mas sensaco de lo que habfa pensado al principio. En muchas
dfque seria diffcil convencerla de acepcar el crabajo mientras los criticos siguie-
cucunstanc1as, la confianza en la influencia social podria ser una manera bas-
ran reniendo alguna reserva, por minima que fuera. Por lo canto, decidi enviar-
tante sensara de hacerse una opinion. •I
lo a alguna orra parte.
El presente modelo de la influencia social es el modelo mas simple en este Mi rercer intenco foe el journal of Conflict Resolution, conocido por su l\~.
volum~n, y t~ ~ez e~ mas ambicioso. Es el mas simple en el sencido de que SU
espectro inrerdisciplinario. Esra vez., uno de los crfricos foe compleramence po-
meca~1~mo bas1co s1gue una regla simple que no deja espacio para la opci6n
sitivo y el otro solo pidio que yo expandiera el modelo para incluir la corrienre
esrrareg1ca. Es de un_ es~i~o esrricramenre adaprarivo. Tambien es el mas simple culcural. Con el alienco del edicor, hice un incento en ese senrido, pero descubri
porque toda la descnpc1on del conrexro y la dinamica del modelo pueden pre-
que los resulcados eran can complicados que me send incapaz de dar una expli-
sentarse en dos o tres frases. Es el modelo mas ambicioso de esre volumen por-
caci6n coherence de ellos. Por lo ranto, propuse incluir una breve descripci6n
que se ocupa del modo como estan conformadas nuestras idenridades mismas:
de las dificulcades de cracar con la corriente culcural, y dejar su soluci6n para
lo q~e somos afecta a aquellos con quienes interacruamos, y aquellos con quie-
una fucura invescigaci6n. El editor estuvo de acuerdo, y acepco el trabajo con
nes mteracruamos conforman a aquellos en quienes nos converrimos.
este agregado a la seccion sob re "Excensiones del modelo". La moraleja del cuento,
. , Aparre de ser el modelo mas simple y ambicioso en esce volumen, es cam-
supongo, es que la persisrencia riene su recompensa.
bien el ~as s~rprendenre y el mas polemico. Es el mas sorprendente porque
cuando s1mule una pobl ac10n " con m1· mo d e1o, mis· expectattvas
· esraban equivo-
~~da_:' con tanta frecuencia como acercadas, aun cuando era yo quien habfa
. ise~~~o el modelo. Adeinas, uno de los resulrados clave era ran contrario a la 2 El apendice A ofrece una replica independiente de este rnodclo y confirrna sus resulrados
intmcton que al pnnc1p10 · · · cre1' que rerna , que deberse a un error de programa- clave.
182 LA COMPLEJIDAD DE LA COOPERACI6N
Referencias
183
DISEMINAR CUt:TURA 185
184 LA COMPLEJIDAD DE LA COOPERACION
los conflictos tienen una clara base territorial. En efecto, incluso los observa-
memo rodas esas difereacias? Los ciencfficos sociales han propuesto muchos
dores expertos se vieron sorprendidos por el grado en que las lfneas de fractu-
mecanismos para responder a esta pregunta. El prop6sito del presence ensayo es
ra sobrevivieron a decadas de esfuerzo estatal por reducirlas en la Union So-
explorar un mecanismo mas. El mecanismo que se propone aquf se ocupa del
vietica. El proceso por el cual las personas se tornan similares unas a otras o
modo co mo las personas se vuelven, efectivamente, mas similares a medida que
mantienen sus diferencias es claramente vital para la comprensi6n del modo
interactuan, pero tambien ofrece una explicaci6n de por que la tendencia a
converger se detiene antes de que alcance a completarse. Proporciona, por lo como los Estados sobreviven o se desintegran.
3. Jntegracion transnacional. En una escala mas amplia, los mismos procesos
tanto, un nuevo tipo de explicaci6n de por que no nos volvemos rodos seme-
son centrales para las perspectivas de desarrollo ulterior de instituciones trans-
jantes. Dado que el mecanismo propuesto puede existir a la par de otros meca-
nacionales como la Comunidad Europea, el GATT y las Naciones Unidas. El
nismos, puede verselo como complementario de explicaciones anteriores, en
desarrollo de instituciones incernacionales y especialmente transnacionales
lugar de necesariamente en competencia con ellas.
depende en gran medida del grado en que las normas y la facilidad de com-
Desafortunadamente, no hay ningun termino bueno para describir el es-
prensi6n lleguen a ser compartidas a traves de territorios mas extensos que
pectro de las cosas acerca de las cuales las personas pueden influirse unas a las
otras. Aunque las creencias, actitudes y comportamiento cubren un gran espec- las fronteras de los Estados actuales.
tro en realidad, hay aun mas cosas sobre las cuales se extiende la influencia 4. Escisiones dornesticas. Se ha reconocido ampliamente que la polf tica domesti-
ca cotidiana de las democracias esta conformada en gran medida por la natu-
interpersonal, como el lenguaje, el arte, los esrandares tecnicos y las normas
sociales. El termino mas generico para las cosas sobre las cuales las personas se raleza de las escisiones societarias (por ejemplo, Lipset y otros, 1956; Campbell
y otros, 1960; Key, 1961). Una pregunta importante es si esas escisiones se
~nfl~yen unas a otras es cultura. Por lo canto, el termino cultura se utilizara para
veran aminoradas 0 intensificadas a traves de las interacciones locales (por
rnd1car el conjunto de atributos individuales que estan sujetos a la influencia
social. Deberfa enfutizarse que no hay ninguna connotaci6n acerca de que en ejemplo, Coleman, 1957; Putnam, 1966). El debate actual sobre el
una determinada sociedad hay una cultura uniforme. Ademas, el significado o mulriculturalismo en Estados Unidos es solo un ejemplo de nuestro interes
la significaci6n de los elementos de la cultura no se especifica. En cambio, la por la dinamica de la diferencia cultural.
cuesti6n que se investiga es c6mo se influyen las personas entre sf en un deter-
minado conjunto de aspectos, y por que esta influencia no conduce a la homo- Ademas de estos t6picos espedficos, los efectos del cambio cultural en el senti-
geneidad. do mas amplio han sido cuestiones centrales desde hace largo tiempo. Com-
El proceso por el cual las personas devienen similares unas a otras o conser- prender c6mo puede llegar a establecerse una cultura, c6mo puede propagarse,
van sus diferencias es central a una variedad de t6picos importances, entre ellos, y c6mo puede sostenerse tiene una importancia creciente en el mundo de hoy.
los siguientes: Nos preguntamos si el ingles se convertiri en una lengua cuasiuniversal, si pue-
den establecerse esrandares para nuevas tecnologfas, y si las canciones y las ves-
1. Forrnacion de los Estados. La formaci6n de un Estado nacional esra facilitada timentas populares se volveran universales. Aplaudimos la propagaci6n de una
cuando su. pueblo tiene significados compartidos y habitos articulados de cultura comun cuando favorece la comunicaci6n eficiente, impide conflictos
comunicaci6n (Deutsch, 1953y1969). Giddens (1979) y Anderson (1991) innecesarios y promueve acciones en favor de necesidades globales como el de-
muestran c6mo necesita el Estado del nacionalismo, y el sentido de una co- sarrollo sustentable. Por otra parte, con la propagaci6n de una cultura comun,
munidad imaginada es central para la consecuci6n del nacionalismo. Por aborrecemos el dafio causado a pueblos cuyas culruras son destruidas, la perdi-
ende, el proceso de una convergencia al menos parcial es fundamental para la da que representa para el resto de nosotros la merma de la sabidurfa encarnada
formaci6n de los Estados. en esas culturas que desapa~ecen, y la perdida que significa para todos la extin-
!
I ci6n del potencial adaptativo que la diversidad cultural hace posible. :1
I' 2. C:onflictos de sucesion. Aunque es tfpico que los estados, una vez formados, ii
i: Las explicaciones existentes de por que las diferencias son perdurables em- ~t
t1endan a reducir las escisiones internas, tales escisiones a menudo persisten.
!I plean una amplia variedad de mecanismos. Todas son explicaciones validas bajo
Ji Las guerras civiles, especialmente las guerras de sucesi6n, tienden a producir-
1i
se alrededor de conflictos no resueltos en las sociedades, sobre rodo cuando condiciones especfficas. I!
11
~~.
It
H
il
I
l
I
186 LA COMPLEJIDAD DE LA COOPERACION DISEMINAR CULTURA 187
1. Diftrenciacion social Los grupos se diferencian activameme unos de otros frecuencia entre individuos [... ] que son similares en ciertos atributos tales como
(Simmel, [1908] 1955). Las personas que se idencifican con un grupo a las creencias, la educaci6n, el estatus social y cosas parecidas" (Rogers, 1983:
menudo enfatiz.an e incluso promueven las diferencias con los miembros de 274; vease tambien Homans, 1950). El modelo de la influencia social que se
Otros grupos. En el caso de los grupos etnicos, esta diferenciaci6n puede ofrece aquf abstrae este principio fundamental para decir que la comunicaci6n
llevar al estrechamiento de las fronteras culturales y geograficas entre grupos es mas efectiva entre personas similares. Oicho de otra manera: la probabilidad
(Barth, 1969; Hannan, 1979). de que un determinado aspecto cultural se propague de un individuo (o grupo)
2. Caprichos y modas. Cuando las personas quieren ser diferentes de las otras a otro depende de cuantos otros aspectos puedan ya tener en co mun. La simili-
los. capricho~ van y vienen. Cuando algunos quieren ser diferentes pero otro~ tud conduce a la interacci6n, y la interacci6n conduce a mas similitud aun. Por
qu1eren .cop1arlos, el resultado es la moda: una interminable cacerfa en la que razones que se exploran mas abajo, este proceso no tiene por que llevar a una
los segmdores corren detras de los Hderes. convergencia completa. En efecto, lo mas interesante del modelo es la forma en
3. Preferenci~ P_~r puntos de vista extremos. Las tendencias hacia la homogenei- que puede generar pocas o muchas regiones culturales distintas segun el alcance
dad. ~e opm1on pueden comrarrestarse si las personas tienden a preferir las de las posibilidades culturales, el espectro de las interacciones y la extension del
pos1c1ones extremas sabre los asumos. Esta idea fue propuesta por primera territorio geografico.
vez. por Abelson y Bernstein (1963). Recientes modelos de simulaci6n han El presence modelo ofrece un nuevo modo de observar el proceso dinamico
mostrado c6mo este mecanismo puede llevar a la polarizaci6n y a la forma- de la influencia social. El modelo no esca concebido para predecir aconteci-
ci6n de micleos (Nowak y otros, 1990; Latane y otros, 1994). mientos hist6ricos particulares. En cambio, pretende mostrar las consecuencias
4. Corriente. Puede haber cambios aleatorios en los rasgos individuales. Esto de unos pocos supuestos simples acerca del modo como las personas (o los
puede llevar a la diferenciaci6n entre subgrupos. Por ejemplo, los idiomas grupos) son influidos por aquellos que los rodean.
evolucionan y se diferencian lentamente.
5. Aisla~i6~ geogrdfica. Si las personas se mudan para estar cerca de otras que
son s1m1lar~s a ellas, el resultado puede ser el nucleamiento de personas simi- Aproximaciones a la influencia social
lar~s (por eJemplo, Schelling, 1978). Llevadas a extremos, la segregaci6n geo-
grafic~ u otr~s formas de segregaci6n voluntaria o impuesta pueden mante- Aunque se ha propuesto mas de un centenar de definiciones de "culcura'' (Kroeber
ner d1ferencias al reducir las interacciones entre miembros de grupos dife- y Kluckhorn, 1952), todo el mundo esca de acuerdo en que la cultura es algo
rentes. que las personas aprenden unas de las otras. Para el presente prop6sito, se asu-
6. ~specializaci~n. Las personas pueden tener intereses que sean al menos par- me que la cultura satisface dos premisas simples: es mas probable que las perso-
c1almente res1stentes a la influencia social. Esta resistencia ha sido modelada nas interactuen con otras que comparten muchos de sus atributos culturales, y
co~o fact~res q~1e tien.en un efecto persistente sobre un individuo a pesar de las interacciones entre dos personas tienden a aumentar el numero de los atri-
la mfluencia social (Fnedkin y Johnsen, 1990; Marsden y Friedkin, 1993). butos que comparten. Por ejemplo, es mas probable que una persona converse
7. Entorno o tecnolog!a cambiantes. Cuando el entorno esta cambiando constan- con algui~n que habla una lengua similar que con alguien que habla una lengua
temente, la respuesta puede ser a su vez constantemente cambiante. Si el disfmil, y el aCtO mismo de comunicacion tiende a tornar mas similares aun SUS
en,torno ~Sta can_ibiando mas rapido de lo que las personas pueden responder futuros parametros de habla. El proceso de influencia social se aplica no solo al
a el, las di~erenc1as pueden persistir en tanto que las diversas personas o gru- lenguaje, sino cambien a las creencias, actitudes y comportamientos. Se aplica a
pos camb1an de maneras distintas en respuesta a su entorno siempre cam- todo, desde el estilo del vestir a los valores fundamentales, y desde la adopci6n
biante. de los numeros arabigos a Ia. adopci6n de estindares de computadoras.
Los antrop6logos han adoptado dos abordajes diferentes del estudio del cam-
A_ pesar de la existencia de tantos mecanismos para el mantenimiento de las bio cultural. Los difusionistas trataban una determinada cultura como un con-
diferen~ias,. ninguno de ellos toma en cuenta el principio fundamental de la j unto de rasgos distintivos, cada uno de los cuales podrfa ser traspasado (o di-
comumcac16n humana segun el cual "la transferencia de ideas ocurre con mas fundido) a otra cultura (para dar un repaso a este enfoque, vease Voget, 1975).
DISEMINAR CULTURA 189
188 LA COMPLEJIDAD DE LA COOPERACION
Mas recientemente, la mayorfa de los antrop6logos han enfatizado las El modelo de influencia social que se da en esce ensayo es nuevo en dos
interconexiones entre los muchos rasgos que componen una culcura, conside- aspectos. Primera, toma en cuenta de manera expllcita que el efecro de un
rando la cultura como un sistema de slmbolos por los cuales las personas con- aspecto cultural depende de la presencia o ausencia de otros aspectos culcurales.
fieren significaci6n a su propia experiencia (por ejemplo, Geertz, 1973). Esta Segundo, coma en cuenta que individuos similares tienen mas probabilidades
aproximaci6n holfstica subraya que el significado de un rasgo determinado esta de influenciarse unos a otros que individuos disimiles. El otro unico modelo
encajado en el conjunto total de las relaciones con los otros rasgos y, en conse- formal que trata la cultura como multidimensional no toma en cuenta el grado
cuencia, que una determinada cultura tiende a ser un paquete mas o menos de similitud. cultural en su mecanismo para la influencia social (Epstein y Axtell,
integrado. Desafortunadamente, ninguno de esos abordajes ha hecho mucho 1996).3
por formalizar sus ideas sobre el cambio cultural en modelos formales cuyas La metodologfa del presence estudio se basa en tres principios:
implicancias pudieran explorarse sistematicamente. (Para algunas excepciones,
vease Renfrew, 1973; Renfrew y Cooke, 1979; Sabloff, 1981.) 1. Mode/ado basado en los agentes. Se especifican mecanismos de cambio para
Otros cientfficos sociales han ofrecido modelos del modo como opera la actores locales, y luego se examinan las consecuencias de estos mecanismos
influencia social dentro de una determinada sociedad. Estos modelos de cam- para descubrir las propiedades emergences del sistema cuando muchos acto-
bio dentro de una unica sociedad ayudan tambien a iluminar el modo como un res inte;:actuan. 4 La simulaci6n por computadora es de especial ayuda para
grupo podrfa influenciar a otro, y, por lo tanto, la forma en que una culcura esta aproximaci6n de abajo arriba [botton-up}, pero su uso antecede a la dis-
podria influenciar a otra. Un ejemplo temprano es el modelo sociol6gico de ponibilldad de las computadoras personales (por ejemplo, Schelling, 1978).
Coleman de la propagaci6n del habito de fumar entre los adolescences, donde 2. Ning;una autoridad central La ausencia de un agente coordinador central en
la amistad afecta al comportamiento y el comportamiento afecta a la amistad el modelo es consistente con la aproximaci6n basada en los agentes. Sin dud a
(1965). Tambien los psic6logos y los soci6logos han propuesto modelos de es verdad que aspectos importances de las culturas a veces Hegan a ser estan-
influencia social (Nowak y otros, 1990; Friedkin y Johnsen, 1990; Carley, 1991; darizados, canonizados y diseminados por autoridades poderosas como los
Mardsen y Friedkin, 1993). Los cientistas polfticos han construido modelos de padres de la Iglesia, Webster y Napoleon. El presente modelo, sin embargo,
cambio de acritud en campafias polf ticas (Putnam, 1966; Huckfeldt y Sprague, trata con el proceso de la influencia social antes (o a la par) de las acciones de
1991; Brown y McBurnett, 1993). Los te6ricos de laorganizaci6n han modela- esas autoridades. Busca comprender cuanto de la emergencia y la estabilidad
do la influencia social en organizaciones form ales (March, 1991; Harrison y cultural puede explicarse sin recurrir a la influencia coordinadora de la auto-
Carroll, 1991). Tambien se han desarrollado teorfas sobre cambios en las creen- ridad centralizada.
c~as, actitudes.y comportamientos para la propagaci6n de normas sociales (por 3. Agente.s adaptativos en lugar de racionales. Se asume que los individuos siguen
e~~mplo, Lew~s, .1967; Ullmann-Margalit, 1977; Axelrod, 1986), la propaga- reglas simples sobre dar y recibir influencia. Estas reglas no son necesaria-
c1on de conoc1m1ento (Carley, 1991), la difusi6n de innovaciones (vease Rogers, mente deducibles de cualquier principio de dlculo racional basado en costos
1983; Nelson y Winter, 1982), y el establecimiento de estandares tecnicos
(Saloner y Farrell, 1986; Axelrod y otros, 1995). Finalmente, los bi6logos han
n_iodel~do la comribuci6n conjunta de la genetica y el aprendizaje a la influen- "sesgo indirecto" de Boyd y Richerson (1985), que permice que el atractivo de un rasgo cultural sea
afecrado po:'. un rasgo de comrol. Pero induso en este modelo, se considera un solo rasgo cultural.
c1~ social (Cavalli-Sforza y Feldman, 1981; Lumsden y Wilson, 1981; Boyd y
3 El modelo "Sugarscape" de Epstein y Axtell es muy rico, ya que incorpora el comercio, la
Richerson, 1985: vease tambien Durham, 1991). migraci6n, el combace, la enfermedad y el apareamiento. Por ejernplo, los aero res de culmra similar
Un hecho notable sabre estos modelos es que tratan cada aspecto de una tienen la posibilidad de aparearse, y los actores de cultura disimil tienen la posibilidad de luchar.
cultura independientemente de los otros aspectos. 2 4 Los modelos basados en los agentes en las ciencias pollticas normalmente han enfocado los
procesos de conflicto (como las guerras y las alianzas rnilitares) antes que la influencia social.
Ejemplos de ello son Bremer y Mihalka (1977), Schrodt (1981 ), Cusack y Smll (1990), Axelrod
2
Una excepci6n es el modelo de Carley (1991) de propagaci6n de conocimiento. En este (1995) y Cederman (de pr6xirna aparici6n). Los modelos basados en los agentes que tratan con
modelo, las. d.if~rencias grupales desaparecen a menos que los miembros de grupos diferentes no la influencia social son Huckfeldt y Sprague (1991) y Brown y McBurnett (I 993). Un moddo de
compamm mic1alrnente ningtin conocimiento en comun. La unica orra excepci6n es el rnodelo de especrro amplio es el de Epstein y Axtell (I 996).
!~
I
'
Ii T
LA COMPLEJIDAD DE LA COOPERACI6N DISEMINAR CULTURA 193
192
el primer aspecto fuera el que ha de cambiar, enronces el valor de 6 del primer Por ejemplo, la figura 7.1 (b) muestra el comienzo de la emergencia de regiones
aspecto del vecino se convertirfa en el valor del primer aspecto del sitio subra- culrurales distintas luego de 20.000 aconrecimienros. Para nuestros prop6sitos,
yado, cambiando su culrura de 82330 a 62330. Este cambio aumentad. la una region cultural puede definirse como un conjunro de sitios contiguos con
sitnilirud cultural de estos dos sitios del 40% al 60%, haciendo aun mis facil identica cultura. N6tese que ya en esta etapa, muchas fronteras culturales han
que converjan todavfa mas.6 desaparecido en la medida en que algunas regiones culturales han crecido hasta
N6tese que el sitio activado, masque su vecino, es el que padece el cambio. incluir cuatro o cinco sitios.
Esto se ha hecho asi para garantizar que cada sitio tenga identica posibilidad de
ser un candidato para la influencia social, aun cuando los sitios en el borde del
mapa tengan menos vecinos que los sitios que se hallan en el interior.
cultura en cada sitio a las similitudes culturales entre sitios adyacentes. Estas simi-
litudes culturales pueden representarse en un mapa, como el de la figura 7.1 (a).
muestra las distancias (culturales) entre sitios adyacentes al comienzo. N6tese
que la mayoria de las fromteras estin dibujadas en negro, indicando que a lo sumo
uno de los cinco aspectos es compartido. El sitio marcado "A" en la figura 7.1 (a)
corresponde al sitio subrayado en el cuadro 7.1. N6tese que la frontera entre este
sitio y el que esti al sur del mismo esta dibujada en gris oscuro, indicando que la
similitud cultural entre ellos es del 40% al cornienzo de la partida.
Los otros paneles de la figura 7 .1 muestran lo que ocurre en el tiempo. 8 El
Cl
tiempo se mide en acontecimientos, que representan la activaci6n de un sitio.
Hacia los 40.000 aconrecimientos, las regiones culrurales han crecido. Ademas,
sitios en la esquina sudesre de la figura 7.1 (d) puede discernirse claramente
incluso muchas de las fronteras enrre regiones estan ahora en gris claro, indicando
ya en una epoca tan anterior como la de la figura 7.1 (b). Sin embargo,
que solo hay un tmico aspecto en el que difieren. Hacia los 80.000 acontecimiemos,
observar unicamente el mapa de las similitudes culturales en la primera epo-
ya solo quedan cuatro regiones. De hecho, a los 81.000 acontecimientos, la region
ca no le permitirfa a uno saber cuil de las muchas regiones culturales que
rodeada de gris claro queda completamente absorbida en la region mis grande,
entonces exisdan irfa a sobrevivir.
dejando solo tres regiones. No solo eso, sino que las rres regiones que quedan son
compleramente estables porque los miembros de las regiones adyacentes no tienen
absolutan1ente ningun aspecto en comun y por lo tanto no pueden imeractuar.
El numero de regiones estables
Ahora puede responderse a algunas de las preguntas sobre los efectos de la
influencia social en el tiempo yen el espacio en este modelo.
Para la sociedad, una pregunta importante es cuantas regiones culturales sobre-
vivid.n. Aunque todas las influencias sociales en el modelo involucran la con-
L Inicialmente, la mayorfa de los sitios vecinos tienen poco en comun unos
vergencia entre vecinos, el proceso de convergencia puede detenerse con varias
con otros, y de alli que es improbable que interactuen. No obstante, cuando
regiones culturales sobrevivientes, cada una de las cuales es completamente di-
dos sitios sf interactuan se tornan mas similares, y de allf que sea mas proba-
ferente de las regiones culturales adyacemes.
l
ble que interactuen en el fururo.
En la partida de la muestra, sobrevivieron tres regiones culturales. Esto es
2. En el tiempo, los aspectos culmrales especfficos tienden a ser compartidos en
bastante dpico de las partidas hechas bajo idemicas condiciones pero con dife-
un area cada vez mas amplia. De hecho, comienzan a formarse regiones en
rentes opciones aleatorias. En un conj unto de 100 partidas de este ti po, el nu-
las que todos los aspectos son exacramente los mismos.
3. En algun momemo, ya no es posible ningun cambio mas. Esto pasa cuando
cada par de sitios vecinos tiene culturas que son ya o bien identicas o bien
mero promedio de regiones estables fue tres. Pero tambien hubo alguna escasa
variacion. En el 14% de las partidas hubo solo una region estable, mientras que
en el 10% hubo mas de seis.
I
completamente diferentes. Si dos sitios son identicos, pueden interactuar
pero la interaccion no causara que ninguno de ellos cambie. Si son comple-
tamente diferentes, ni siquiera imeractuad.n. En la partida de la muestra
mostrada en la Figura 7. l, el proceso se asento exactamente con tres region es
culturales, dos de las cuales tenfan unos pocos sitios.
Alcance de las posibilidades culturales
El modelo puede ser usado para explorar c6mo el numero de regiones estables
Ii
l
depende de diversos factores, tales como el alcance de las posibilidades cultura-
4. Inicialmente, hay casi tantas regiones como sitios, pero eventualmente llegan a ser
les, el espectro de las interacciones, y la extension del territorio geogrifico. Pri-
unas pocas regiones. Una indicaci6n de la medida en que el proceso de in-
mera considerese el alcance de las posibilidades culturales. En el modelo, la
fluencia social se resiste a la homogeneizacion completa es el numero de regio-
complejidad cultural depende de dos cosas: el numero de aspectos culturales y
nes que quedan cuando ya no es posible ningun cambio adicional. El numero
de regiones estables puede definirse como el numero de regiones culturales que
existe cuando cada region cultural no tiene nada en comun con ninguna de las
el numero de rasgos posibles que cada aspecto puede tener. Por ejemplo, en la
partida de la muestra hubo cinco aspectos, cada uno con diez rasgos posibles.
Una hipotesis plausible es que cuanta mis variedad sea posible entre las cultu-
II
I
regiones que le son adyacenres. En la partida de la muestra, poco tiempo des- ras, mayor seri el numero de regiones estables que habra. Esta hip6tesis se basa- l
pues del momento mostrado en la figura 7.1 (d), sobrevivfan exactamente tres
rfa en la idea de que cuantos mas aspectos y mas rasgos por aspecto haya, mas J
I
regiones estables, dos de las cuales tenfan escasos sitios. regiones culturales habr:i al final.
5. En retrospecriva, los origenes de las regiones culturales estables pueden ser El cuadro 7.2 muestra el numero promedio de regiones que resulraron de
visros muy atr:is en la historia.9 Por ejemplo, la region cultural de cuatro todas las combinaciones de cinco, diez o quince aspectos as[ co mo cinco, diez o
']·
quince rasgos por aspecto. Para cada combinacion de parametros, se realizaron ].
9 Este es nn ejernplo de lo que se llama dependencia de la trayectoria [path dependence] (por diez partidas. El cuadro 7.2 muestra que la culrura original de cinco aspectos de 1
ejemplo, Arthur, 1988). diez rasgos cada uno dio un promedio de 3,2 regiones estables.
11
iJ
196 LA COMPLEJIDAD DE LA COOPERACI6N DISEMINAR CULTURA 197
f..
25 da. El presente modelo de simulaci6n fue implementado independientemente
"' por otro equipo en lo que es aparentemente el primer esfuerzo sistematico por
:0
I. \. . .
~ 20
CD
• alinear dos sistemas de simulaci6n correlativos basados en los agentes (Axtell y
~
~ otros, 1996). Los resultados clave del presente modelo fueron confirmados.
.2
~ 15 • \ Uno podrfa preguntarse tambien si el fen6meno de los territorios amplios
L I \._. que tienen menos regiones estables tiene algo que ver con la existencia de fron-
teras en los territorios. Las fronteras pueden eliminarse arrollando los hordes
t,/
z •
-~-------------- •
norte y sur, y los hordes este y oeste. Las simulaciones con esta topologfa de
vecindad muestran el mismo patron que antes: el numero de regiones estables
aumenta a medida que aumenta la extension del territorio, pero en determina-
do momenta comienza a decaer. Aunque el pico ocurre antes (esto es, con rerri-
Amplitud de! territorio torios algo mas pequefios) y no es tan alto (esro es, con algo menos de regiones
FrGURA 7.2. Numero promedio de regiones estables estables), la forma de la curva es similar a la de la figura 7.2. Asf que la exisrencia
de fronteras territoriales no es la causa de que los grandes territorios tengan
Nata: Los parametros para esras parridas son cinco aspecros culturales, quince rasgos por menos regiones estables que los territorios de extension moderada.
aspecro, y cuauo vecinos para los sitios interiores. Cada extension de rerrimrio foe replicada Para ver por que los grandes territorios tienen menos regiones estables, es util
c~arenta veces, excepto los terrirorios con 50 x 50 sitios y l 00 x l 00 sirios, que fueron replicados
d1ez veces.
examinar lo que ocurre a lo largo del tiempo en partidas de diversas extensiones.
DISEMINAR CULTURA 201
200 LA COMPLEJIDAD DE LA COOPERACION
Andlisis de historias esta etapa, el dialecto pequefio con solo cuatro sitios ruvo muchas mas probabi-
lidades de extinguirse que el dialecto grande, que riene novenra y un sitios.
Dialectos
N6tese que los sitios en las ouas dos regiones pequefi.as, al no tener nada en
comun con ninguno de sus vecinos, no cambiaron. La posibilidad de influencia
Para comprender el desarrollo historico de la influencia social en este modelo, social termino cuando el dialecto mayor "se comi6" al dialecto mas pequefio, lo
vale la pena examinar una ilustracion consuuida artificialmente en la que hay que dio como resulrado solo tres regiones estables.
solo do~ regiones culturales, que difieren en un unico aspecto. Utilizo el termi-
CUADRO 7.3. Una ilustracion de La influencia social entre dialectos
no "dialectos" para describir dos cultutas tan similares. Para mantener las cosas
realmente elementales, supongase que hay solo seis sitios en una Hnea de oeste
a. Sup6ngase que hay dos regiones en un terrirnrio de 6 x 1 sitios. Supongase que las
a este, y los vecinos de cada sitio son los sitios adyacentes (vease cuadro 7.3). regiones son dialectos, que difieren en un unico aspecto. Sup6ngase que una region
Supongase, ademas, que los cuatro del oeste tienen la misma culrura, es decir tiene cuatro sitios mientras que la otra region tiene dos sirios:
11111, mientras que los dos del este tienen la cultura 11112. Si el sitio activado
y su vecino seleccionado estfo los dos dentro de la misma region, no ocurrirfa 11111 11111 11111 11111 11112 11112
ningtin cambio, porque no habrfa ninguna diferencia cultural para trasmitir.
De manera que la tinica posibilidad de cambio serfa si el sitio activo esruviera b. Puesto que la mayorfa de los sirios son idemicos a todos sus vecinos, hay solo dos
en una region y su vecino seleccionado esruviera en la otra. La consecuencia posibilidades de influencia social. Estas dos posibilidades son igualmeme probables:
serfa que la Frontera entre las dos regiones se moverfa un sitio, ya sea al este o al I. El cuarto sitio es activado y to ma de! quinto sitio, moviendo la Frontera regional
oeste. Ademas, estas dos posibilidades son igualmente probables. La siguiente hacia el oeste.
vez que una influencia social tenga lugar, la Frontera regional se movera otra
11111 11111 11111 11112 11112 11112
vez, y una vez mas hay igual posibilidad de que la fronrera se mueva hacia el este
como hacia el oeste. El movimiento de la frontera regional sigue un proceso · II. El qui mo sitio es activado y to ma del cuarto sitio, moviendo la fromera regional
conocido como una caminata aleatoria con barreras absorbentes (por ejemplo, hacia el este.
Kemeny y otros, 1966: 283). En esta ilustraci6n, se alcanzad. la estabilidad
l
i] cuando la frontera entre las regiones se mueva hasta el final de la lfnea hacia el 11111 11111 11111 11111 11111 11112
l este o el oeste, esto es, cuando un dialecto se haya "comido" completamente al
I otro dialecto. c. Eventualmente, el proceso se detendra cuando un dialecto o el otro sea eliminado.
i Una cosa inreresante de esta ilustracion es que la region mas amplia tiene
mas probabilidades de "comerse" a la region mas pequefia que lo contrario. La
Es mas probable que el dialecto 11111 elimine al dialecto 11112 porque comenzo
porque uno u otro de los sirios podrfa inreractuar tambien con otros, y esto en Cuando se duplica el numero de sitios, cada sirio tiene dos veces esa cantidad
realidad podrfa disminuir la similirud cultural entre ambos. Pero en promedio, de posibilidades de estar activo antes de la estabilidad. Por lo tanto, ~uplicar
la similitud cultural entre sitios adyacenres en la misma zona cultural tiende a el numero de sitios en un rerritorio permite cuatro veces esa canndad de
aumentar.
activaciones en total. Esto proporciona, a su vez, muchas mas oportunidades
Por otra pane, los sitios adyacenres en zonas culturales diferentes no pueden
de que las fronteras se disuelvan, reducien~o fin~lm~nte el n~mer~ ?e regio-
inreractuar porque no tienen ningun aspecto cultural en comun. Esta es la ra-
nes que aun existen cuando ya no es pos1ble nrngun camb10 ad1c1onal.. (-!'-
zon por Ia que las fronreras denrro de zonas culrurales tienden a disolverse, pero
prop6sito, para hacer una partida de un territorio de 100 x 100, cada s1~1.o
las fronreras entre zonas culrurales tienden a ser estables. Sin embargo, incluso
necesita algo mas de 100.000 acontecimientos antes de alcanzar la esrab1lt-
estas fronteras pueden disolverse. Una frontera entre dos zonas culturales puede
disolverse si un sitio sabre la fronrera zonal adopta de otra region dentro de su
dad. Dado que hay 10.000 sitios, una sola partida de esta extension requiere I
zona un rasgo para un aspecto. Si este rasgo recien adoptado coincide con el
simular mil millones de acontecimientos.) 1
aspecto correspondiente de un sitio vecino que pertenece a la otra zona, la fron-
En suma, combinar un analisis de los dialectos, las zonas culmrales y la !
disoluci6n de las fronreras culrurales ayuda a explicar c6mo la extension territo-
tera zonal comenzara a disolverse. Esto explica como disminuye el numero de
rial determina el numero de regiones estables. En territorios pequefios no hay
zonas culturales a traves del tiempo, como se muestra en la figura 7.3.
demasiado espacio para muchas regiones estables. En territorios de extension
Orra manera de observar el proceso dinamico es considerar el modo como
moderada hay suficiente espacio. En territorios vastos, hay mas espacio aun,
Ios rasgos alternativos para un aspecto cultural se desplazan en una zona a me-
pero el proceso de influencia social y el consecuente movimiento de alrernativas
dida que interactuan los sitios vecinos. En tanto que hay muchas regiones den-
culrurales continua por canto tiempo que eventualmente se disuelven codas las
tro de cada zona, hay rasgos culturales diferenres al menos para algunos de los
fronteras culturales.
aspectos en la zona. A medida que estos rasgos se desplazan en la zona a traves
de las inreracciones, tienen una posibilidad de disolver fronreras, tanto regiona-
l~s como zonales. El efecto nero es que cuanto mas riempo le tome a un territo- Discusi(m
no asentarse, mas posibilidades hay de que ranro las fronteras zonales como las
regionales se disuelvan.
Tal vez la leccion mas importance del modelo de influencia social es que la
A los territorios grandes les toma mucho mas tiempo alcanzar la estabilidad
inruici6n no es una gufa muy buena para predecir lo que incluso un modelo
que a los terrirorios pequefios, y esto le da a las fronteras regionales, e incluso a
dinamico muy simple producira. El modelo de influencia social es muy simple,
las zonales, en Ios territorios extendidos mas oportunidades de disolverse. Esto
de hecho. Su mecanismo puede exponerse en una sola frase: con una probabili-
e~ verdad aunque al comparar territorios de diferentes exrensiones, el tiempo
dad igual a su similitud cultural, un sitio elegido al azar adoptar~ uno de los
stmulado deberia medirse en acontecimientos por sitio en lugar de simplemen-
aspectos culturales de un vecino elegido al azar. Eso es rodo. Y sm embargo,
te en aconrecimientos. La razon por la cual se mide el tiempo en acontecimien-
resulta muy diflcil anricipar c6mo vada el numero de regiones culturales esta-
tos por sitio es queen realidad diversos sitios podrfan estar activos virrualmente
al mismo ti em po. bles en funci6n de los cuatro parametros del modelo. Dos de los resulrados
fueron inruirivamente obvios, pero dos no lo fueron. Los dos resultados que
~Como varfa el tiempo de estabilizaci6n en funcion de la extension terri-
eran intuitivos fueron que el numero de regiones estables aumenta con el nu-
torial? A traves de un gran especrro de territorios, desde cuatro a 10.000 si-
mero de rasgos posibles que cada aspecto cultural podrfa romar, y disminuye
tios: ~I tiempo de estabilizaci6n es casi exacramente proporcional al numero
con el espectro de interaccion. Los dos resultados contrarios a la intuici6n son
de smos del territorio. Por ejemplo, con 1.024 sirios (en un territorio de 32 x
que el numero de regiones estables disminuye con mas aspectos cu!turales, .Y
32), cada sirio necesira un promedio de 10.036 aconrecimientos para alcan-
con terri.rorios vastos. Las partidas de computadora del modelo de mfluenc1a
zar Ia esrabilidad. Cuando hay alrededor de 2,5 veces esa cantidad de sitios
social dern uestran que por sf misma, la intuici6n sob re la manera co mo se desa-
(en un territorio de 50 x 50), se necesita alrededor de 2,5 veces esa canridad
rrollan los procesos dinamicos a traves del tiempo no es necesariamente muy
de aconrecimienros para alcanzar la estabilidad (6 25.900 acontecimientos).
confiable.
r
/
;I
El modelo de influencia social ilusrra tambien c6mo un modelo formal su- El modelo de influencia social sugiere nuevas preguntas e hip6tesis empfri-
giere nuevas distinciones. El modelo demuestra que dos aspectos diferentes de cas. Por ejemplo, predice que los territories vastos tendd.n menos regiones esta-
la complejidad cultural operan en direcciones opuesras. Mas aspecros culturales bles, en realidad, que los territories de extension moderada. Solo pude encon-
llevan a menos regiones estables, pero mas rasgos en cada aspecro llevan a mas r un estudio empfrico pertinence. Era un estudio del numero de lenguas en
era 1 '
regiones estables. Por lo canto, al considerar la complejidad de un sistema cul- s diversas Islas Salomon (Terrell, 1977). Descubda que las is as que teman
1a . d
tural, uno deberfa distinguir entre el numero de aspectos diferentes y el numero menos de 100 mill as cuadradas tenian una unica lengua. Por enc1ma . e esa
de rasgos que cada aspecto puede tomar. extension, el numero de lenguas aumenta a alreded~r de una por cada mcre-
El modelo de influencia social sugiere tambien que las explicaciones mento de 190 millas cuadradas en el area de la isla. Este es un resulrado clara-
funcionalistas para observaciones comunes no tienen por que ser las unicas, ni mente diferente al predicho por el modelo de influencia social. Dos razones
siquiera las mas simples. Por ejemplo, sup6ngase que hay dos variances igual- para esta discrepancia son sugeridas por el estudio empfri~o ~ismo: las ,le~guas
mente arractivas de una practica cultural, y la menos comun desaparece con el tienden a divergir en las islas grandes, y hay una mayor d1vers1dad ecolog1ca en
tiempo. Una explicaci6n funcionalista seria que aquellos que practicaban la las islas grandes. El modelo de influencia social ignora estos dos efectos. Por lo
variance menos comun cambiaron por la variance mas comun porque habia canto, una pregunta aun sin respuesta es que pasad~ con el ~umero ~e c.ultur~s
cierta ventaja en hacer las cosas del modo co mo la mayorfa de las otras personas distintas en funci6n del rerritorio cuando no hay nmguna d1vergenc1a s1stema-
las hacen. Esto tiene sentido para problemas de coordinaci6n, tales como por tica, y cuando el territorio es uniforme.
que lado de la calle conducir, o que estandar tecnico urilizar (Lewis, 1967;
Saloner y Farrell, 1986; Axelrod, 1995). Pero, como hemos visto, el modelo de
influencia social demuestra que incluso si no hay ninguna ventaja en adoptar la Extensiones del modelo
prcictica mayoritaria, esta puede llevar de rodos modos a que la prcictica mino-
ritaria se extinga. La raz6n es que si es igualmente probable que los vecinos que Una ventaja de un modelo muy simple ~s ~ue se le pue~en afiadir cosas n~evas
siguen prcicticas diferentes se cambien a la otra prcictica, la que tenga menos sin rornarlo demasiado confuse. Los s1gu1entes son eJemplos de extens1ones j
seguidores probablemente sea la que se extinga primero. Por lo tanto, la mera potencialmente imeresantes del presence modelo de influencia social: corriente
observaci6n de que una prcictica seguida por pocas personas se ha perdido no cultural (modelado como cambio esponraneo en un rasgo), efectos del terreno
(algunos pares de sitios adyacentes con menos probabilidades de interac~uar
I
significa necesariamente ni qµe la prcictica tenfa menos merito intrfnseco ni que
habfa alguna ventaja en seguir una prcictica mas comun. Como en el modelo de que otros), diferencias geograficas tempranas (rasgos iniciales no alearon~s),
estatus (ciertos sitios con menos probabilidad de cambio que otros), atracn~o
I
influencia social, podrfa ser que, incluso, los cambios no sesgados en la adhe-
sion conduzcan a una prcictica menos comun a desaparecer simplemente por-
que es mas vulnerable a las fluctuaciones aleatorias de las cancidades de
adherences.
cultural (algunos rasgos con menos probabilidad de cambio ~ue orro~), camb10
recnologico (introducci6n continua de rasgos nue~os y mas atracnvos), base
material para la cultura (interaccion entre el arracnvo del ras~o y el terreno),
I
Los resultados del modelo de influencia social sugieren orras dos adverten- educaci6n publica y radiodifusi6n (algunas interacciones prov1e~en ~~ mens~
cias acerca de conclusiones potencialmence falsas de las observaciones empfri- jes ampliamente diseminados), movilidad, 12 cultura de la ~rgamzac1on ~sust~
cas. La polarizaci6n tiene lugar en el modelo aun cuando el unico mecanismo
de cambio es uno de convergencia hacia un vecino. Por ende, cuando se observa
tuyendo las vecindades geograficas por las jerarqui~as), soc10lo~fa de la ~1~nc1a
(interacci6n entre disciplinas semiaisladas con cornenc~, camb1.~ tecnolog1:~ Y
Ii
polarizaci6n, no tiene por que deberse a ningun proceso de divergencia. Del
mismo modo, cuando los rasgos culturales tienen un fuerte correlate en las
cultura de la organizaci6n), y divergencia cultural (mteracc10n entre smos
disfmiles que provoca una "d istancia cultural creciente).
l
regiones geograficas, uno no deberia suponer que hay cierta manera natural en
i
la cual esos rasgos particulares van juncos. El modelo de influencia social mues- 12 El hecho de que las vecindades mas vastas den por resultado menos regiones estables
rra como pueden surgir regiones culturales homogeneas sin ninguna relaci6n sugiere que la movilidad tambifo dara por resultado menos regiones estables. Esto se confirrna en
intdnseca entre las dimensiones separadas que devienen correlativas. sirnulaciones que ernplean el presente modelo reponadas por Axtell y otros (1996).
208 LA COMPLEJIDAD DE LA COOPERACI6N DISEMINAR CULTURA 209
Tal vez la extension mas imeresame y, al mismo tiempo, la mas diflcil de anali- cular, los efecros de todos los parametros pueden estud'iarse y compararse con
zar, sea la corriente cultural. La corriente cultural esta involucrada en fen6menos sus efecros en el modelo original. Estos parametros incluyen el numero de as-
co mo los cambios lingiifsticos y la fragmentacion religiosa. Tambien podrfa ser uti- pectos culrurales, los rasgos por aspecto, el numero de vecinos para cada sitio
lizada para dar cuema del hecho de que siempre hay cierta posibilidad de que los interior, y la extension del territorio. El analisis preliminar sugiere que los efec-
vecinos se afecten unos a otros sin importar cuan diferentes sean sus culturas. tos de los cambios en los pad.metros son bastante complicados. Por ejemplo, en
Aunque es facil introducir corriente cultural, analizar todas sus implicancias una determinada tasa de corriente cultural, los efecros de algunos de los
es un desaffo. En la version original del modelo, las culturas en una partida parametros parecen depender de que medida de heterogeneidad se este utili-
determinada eventualmente dejan de cambiar. Esto ocurre cuando cada par de zando. Ademas, hay interacciones estadfsticas entre los efectos de los diversos
sitios vecinos tienen culturas que son o bien identicas o bien completamente parametros. Finalmenre, un analisis completo requerirfa tambien variar la tasa
diferentes. Cuando esto ocurre, las regiones culturales resulcantes son estables, de corriente cultural asf como los parametros del modelo original. En suma, no
y el numero de region es estables puede usarse como una medida de la heteroge- es trivial determinar como afecta la introduccion de corriente cultural al cam-
neidad de la poblacion. bio cultural en el presente modelo de influencia social.13
Cuando se introduce corriente cultural, sin embargo, la ·influencia social
continua indefinidamente y, por lo canto, cualquier region que se forme no es
estable. Esto planrea dos preguntas acerca de c6mo analizar los efectos de la Conclusion
corriente cultural. La primera pregunta es: ~cual es la medida de la heterogenei-
dad de la poblaci6n cuando no puede ucilizarse un simple conteo de regiones El modelo propuesto muestra c6mo pueden ser perdurables las diferencias in-
estables? La segunda pregunta es: ~hasta d6nde se deberfa dejar llegar una deter- div!duales o de grupo a pesar de las tendencias hacia la convergencia. Considera
minada partida antes de que se tomen las medidas? la culrura coma los atributos sobre los que la influencia social puede influir. A
En respuesta a la primera pregunta, hay por lo menos cuatro medidas plau- diferencia de modelos anteriores de cambio cultural o influencia social, este
sibles de heterogeneidad de la poblaci6n en un determinado momenta. To- esta basado en el interjuego entre diferentes dimensiones o aspectos que carac-
mando un punto de vista local, uno podrfa considerar las diferencias entre ro- terizan a las personas. El supuesto basico es que la oportunidad para la interac-
dos los pares de sitios vecinos. Entonces uno podrfa ya sea medir cuancos aspec- cion y la convergencia es proporcional al numero de aspectos que dos vecinos
tos difieren entre vecinos o co near el numero de pares vecinos que tengan alguna ya comparten. Las diferencias culturales estables emergen a medida que se desa-
diferencia. Alcernativamente, uno podrfa adoptar un punto de vista mis global rrollan regiones en las que rodos comparten la misma culcura, pero .no tienen
y concar el numero de regiones o zonas culturales que existfan en determinado nada en comun con la cultura de las regiones vecinas.
momenta, aun cuando no fueran estables. El grado de polarizacion se mide por el numero de regiones culturales dife-
En respuesta a la segunda pregunta, hay dos maneras plausibles de decidir rentes que existe cuando no es posible ningun cambio mas. El analisis teorico y
cuando deberfan tomarse las medidas. Una manera es ucilizar una cierta canci- estadfstico muestra que la polarizacion aumenta cuando hay pocas dimensiones
dad de tiempo "hist6rico", sin importar el numero de sitios del territorio. Esto para la cultura, cuando hay muchos rasgos alcernativos en cada dimension, y
implicarfa utilizar un numero decerminado de activaciones esperadas por sitio. cuando las interacciones solo ocurren con sitios adyacences. Ademas, la polari-
EI otro metodo serfa correr el modelo hasta que una medida seleccionada de zaci6n es mas alta cuando la extension del territorio es lo suficiencemente gran-
heterogeneidad ya no cambiara mucho a traves del tiempo. Esto permitirfa el de como para admitir muchas culruras, pero lo suficientemente pequefia como
tiempo necesario para que cada territorio alcance un equilibria encre las fuerzas para que el proceso de cambio se asienre antes de que todas las fronteras cultu-
de la convergencia social y las fuerzas de la corriente cultural. Este metodo rales se hayan disudto por la propagaci6n de rasgos culturales.
presumiblemente requerirfa mas "tiempo historico" para territorios vastos que
para territorios pequefi.os.
13 Para aquellos que quieran explorar esra y otras extensiones de! rnodelo, el codigo fuente y
Despues de que se ha seleccionado una medida de hecerogeneidad y un
la documentaci6n esdn disponibles en Internet en lmp://pscs.physics.lsa.urnich.edu/Sofrware/
metodo de duraci6n, el modelo puede correrse con corriente cultural. En parti- ComplexCoop.html. En ese sitio, utilicese el enlace a "Disseminating Culture".
LA COMPLEJIDAD DE LA COOPERACIQN DISEMINAR CULTURA 211
210
El modelo propuesto es (mico no solo porque considera el interjuego entre cerminos tecnicos, el resulcado es alcamente dependiente de la crayecroria
diferentes aspecros de la culrura, sino tambien poque considera que cada aspec- (por ejemplo, Arthur, 1988).
to tiene un conjunto complero de alrernativas. Los modelos previos de influen- 2. Conflicto de sucesion. La asimilacion cultural de los Estados multinacionales ha
cia social tratan a la culrura o bien como una dimension continua, o bien co mo resultado ser mucho mas ardua de lo que la mayorfa de los observadores habfan
un unico par de alternativas. Si la culrura es vista como una dimension conti- predicho antes del colapso de la Union Sovietica y de Yugoslavia. El modelo de
nua, la convergencia tiende a llevar a la homogeneidad, a menos que se intro- influencia social que se ofrece aqui sugiere el modo como la interacci6n local
duzca otro mecanismo para prevenirla. Si la culrura es vista como una variable puede llevar a comunidades cohesivas sin llevar realmente a la homogeneizacion
con un unico par de alternativas, solo se abren dos posibilidades. Incluso si se a lo largo de grandes discancias. El modelo ayuda a explicar c6mo el cerreno que
admire un conjunto de alternativas binarias (por ejemplo, Epstein y Axtell, desalienta la interaccion de larga distancia (como en el territorio flsicamente
1996), el presence modelo no arrojarfa masque dos culturas diferentes entre SUS escarpado del Caucaso o de la ex Yugoslavia) promueve la homogeneidad en
regiones estables. 14 Por lo canto, para sustentar la variedad cultural en el mode- pequefia escala junco con la diversidad en gran escala.
lo propuesto, debe haber muchas dimensiones para la culrura, y cada dimen- 3. Integracion transnacional
sion debe tener mas de dos rasgos alternatives. a. El modelo arroja una luz interesante sobre el efecto de siglos de expan-
El modelo de influencia social ilustra cres puntos fundamemales: sion europea para dominar gran parte del globo. No es sorprendence que
el aumento de un area cultural homogeneiza las anexiones mas nuevas a
1. La convergencia local puede llevar a la polarizaci6n global. las viejas. Es mas sorprendence que las viejas regiones deban
2. El interjuego entre diferentes aspectos de la culrura puede conformar el pro- homogeneizarse incernamente. En otras palabras, el modelo sugiere que
ceso de influencia social. la expansion de la influencia europea desde el siglo xv podrfa ayudar a
3. Hasta los mecanismos simples de cambio pueden dar resultados contraintui- homogeneizar a Europa misma.
tivos, como lo muestra el presente modelo, en el que los territories vastos b. Con los recientes avances en el transporte, los medics masivos de comu-
generan una polarizacion sorprendememente escasa. nicacion y la tecnologfa de la informacion, muchas inceracciones ahora
son en gran medida independientes de la distancia geografica. Con ince-
El modelo sugiere algunas interpretaciones interesantes para los cuatro topicos racciones de larga distancia aleatorias, la heterogeneidad sustentada por
mencionados al comienzo del trabajo. Desde luego, un modelo simple solo la interaccion local no puede sustentarse.15 Un corolario interesante es
puede ser sugerenre y nunca ser definitivo. que los Hderes de los Estados pueden intentar moderar o eliminar la
homogeneizaci6n incerrumpiendo las inceracciones de sus ciudadanos
1. Formacion de los Estados. Dado que la formacion de un Escado nacional es con los de afuera. Recientemente, no obstante, los regfmenes canto de
facilitada por la convergencia social a lo largo de un territorio (Deutsch, Burma como de Corea del Norte han tenido que pensarlo dos veces,
1953 y 1969; Cederman, en prensa), los resultados del modelo demuestran considerando el precio a pagar por semejante aislamiento.
cuan arbicrarias pueden ser las fronteras reales. Por ejemplo, si el proceso c. El modelo arroja luz tambien sob re la polemica tesis de Huntington ( 199 3)
politico tomara la era hiscorica representada por el tercer panel de la figura de que el conflicto en el futuro seri en a lo largo de las fronceras
7.1, serfa mas probable que un Estado se formara en la relacivamente homo- de regiones culturales muy amplias en lugar de encre naciones dencro de
parte sur del mapa queen la parte relativamence heterogenea del nor- la misma region cultural. Los resulcados del presente modelo demues-
te, a(m si al principio no hubiese nada que distinguiera el norte del sur. En tran que a medida que el territorio polftico en cuesti6n se hace mas am-
plio, puede esperarse que el numero de regiones culcurales distintas de-
cline, incluso en ausencia de conquista.
14 Con dos rasgos por aspecto, el t'mico resultado estable serfa que todo sitio tenga o la misma
cultura o la culmra complementaria de cada uno de sus vecinos. Dado que el complemento de
l 5 Este resulrado fu,: confirmado con el prcsente modelo, al permitir que cada agente imeracrue
un complemem:o es la cultura original, a lo sumo dos culturas diferentes sedan posibles entre
todas las regiones esrables. con todos los otros agentes.
212 lA COMPLEJIDAD DE LA COOPERACION DISEMINAR CULT\URA 213
4. Escisiones sociafes. ANDERSON, Benedict {1991 ), Imagined Communities: Reflections on the Origin and Spread
a. Los diferentes niveles de desempefio de gobierno en diferentes regiones of Nationalism, 2a ed., Londres, Verso. [Trad. esp.: Comunidades imaginadas: re-
de Italia han sido rastreados remond.ndose a diferencias en tradiciones jlexiones sobre el origen y la difasion de! nacionalismo, Mexico, FCE, 1998.]
civicas que datan de 700 afios arras (Putnam, 1993: 121-162). El intere- ARTHUR, W Brian {1988), "Urban Systems and Historical Path Dependence", en J.
Ausubel y R. Herman {comps.), Cities and Their Vital Systems, Washington, National
sante agregado al modelo que estos resulcados sugieren es que algunas
Academy Press, pp. 85-97.
culcuras dvicas estables son mas efectivas que otras para promover el
Ax.ELROD, Robert {1986), "An Evolutionary Approach to Norms", en American Political
buen gobierno. Esto sugiere, a su vez, que el papel de las organizaciones Science Review, 80, pp. 1095-1111. Incluido co mo cap. 3 en este vol um en.
informales como la base del capital y la confianza social (Putnam, 1995; - - {1995), "A Model of che Emergence of New Political Acco rs", en N. Gilbert y R.
Fukuyama, 1995) puede analizarse en terminos del modo como los pro- Conte (comps.), Artificial Societies: The Computer Simulation of Social Life, Lon-
cesos de influencia social puede llevar a la uniformidad a lo largo de areas dres, University College Press, pp. 19-39. Incluido como cap. 6 en este volurnen .
amplias sin llevar necesariamente a la completa homogeneizaci6n. .AxELROD, Robert, Will Mitchell, Robert E. Thomas, D. Scott Bennett, y Erhard Bruderer
b. El modelo da el numero mas amplio de regiones estables cuando hay {1·995), "Coalition Formation in Standard-Setting Alliances", en Management Science
pocos aspectos culcurales y muchos rasgos por aspecto. Esto hace pensar 41, pp. 1493-1508. Induido como cap. 5 en este volumen.
que las diferencias mas arduas de resolver a craves de la influencia social AxrELL, Robert, Robert Axelrod, Joshua Epstein y Michael D. Cohen ( 1996), "Aligning
son aquellas con pocas cuestiones, pero con muchas posibilidades distin- Simulation Models: A Case Study and Resul cs", en Computational and Mathematical
Organization Theory, l, 123-141. lncluido como apendice A en esce volumen.
tas para cada cuesti6n. La pane sorprendente de esta conclusion es que
BARTH, Fredrik {1969), Ethnic Groups and Boundaries, Boston, Little, Brown.
tener menos cuestiones provoca una convergencia local tan rapida que la
BOYD, Robert, y Peter J. Richerson (198 5), Culture and the Evolutionary Process, Chicago,
convergencia a gran escala puede no ocurrir. University of Chicago Press.
c. En el fucuro cercano, las comunicaciones electr6nicas nos permitiran de- BREMER, Stuart A. y Michael Mihalka (1977), "Machiavelli in Machina: Or Policies
sarrollar patrones de interacci6n elegidos en lugar de impuestos por la Among Hexagons", en Karl Deutsch y ocros {eds.), Problems ofWorld Modeling,
geograffa. Si los individuos estan vinculados al azar, uno puede esperar Cambridge, Ballinger, pp. 303-337.
una convergencia sustancial con el paso del tiempo. En el caso mas pro- BROWN, Thad A. y Michael McBurnecc {1993), "Emergence of Political Elites", trabajo
bable de que las interacciones se basen en la autoselecci6n, las personas presentado en la Conferencia Europea sabre Vida Artificial, Bruselas, 19 al 21 de
tended.n a interactuar con otras que ya sean bastante similares a ellas en mayo.
CAMPBELL, Angus, Philip E. Converse, Warren E. Miller, y Donald E. Stokes {I 960),
las dimensiones relevances (Resnick y otros, 1994; Abramson y otros,
The American Wlter, Nueva York, Wiley.
1988). Una implicancia del modelo es que esa autoselecci6n podda dar
CARLEY, Kathleen (1991), ''A Theory of Group Stability", en American Sociological Review,
por resultado una tendencia aun mas fuerte tanto hacia la convergencia 56, pp. 331-354.
"local" como hacia la polarizaci6n global. Solo que entonces la conver- CAVALLI-SFORZA, LL. y M.W. Feldman (1981), Cultural Transmission and Evolution: A
gencia "local" estad. basada no en la geograffa, sino en patrones emer- Quantitative Approach, Princeton, Princeton University Press.
gentes de comunicaci6n de mas o menos la misma mentalidad. Las im- CEDERMAN, Lars-Erik. {en prensa), Emergent Actors in World Politics: How States and
plicancias para resolver tensiones inherentes a una sociedad multicultural Nations Develop and Dissolve, Princeton, Princeton University Press.
son problematicas. COLEMAN, James S. (1957), Community Conflict, Nueva York, Free Press.
- - {1965), "The Use of Electronic Computers in che Study of Social Organization",
en European journal ofSociology, 6, pp. 89-107.
Referencias CUSACK, Thomas R. y Richard Stoll ( 1990), Exploring Realpolitik: Probing International
Relations Theory with Computer Simulation, Boulder, Lynne Rienner.
ADELSON, Robert y A. Bernstein (1963), "A Com purer Simulation Model of Community DEUTSCH, Karl W. (1953), Nationalism and Social Communication: An Inquiry in the
Referendum Controversies", en Public Opinion Quarterly, 27, pp. 93-122. Foundations ofNationality, Cambridge (EE.UU.), Technology Press; Nueva York,
ABRAMSON, Jeffrey, F. Christopher Anerton y Gary R. Orren (1988), The Electronic Wiley.
Commonwealth, Nueva York, Basic Books. - - (1969), Nationalism and Its Alternatives, Nueva York, Knopf.
214 LA COMPLEJIDAD DE LA COOPERACION
DISEMINAR CULTURA 215
AP:ENDICEA
Replica de modelos basados en los agentes
217
IJ
'1
I
r
I
218 LA COMPLEJIDAD DE LA COOPERACf6N J
Resumen: Este ensayo desarrolla los conceptos y metodos de un proceso que lla-
maremos "alineamiento en modelos por computadora" o, para decirlo brevemen-
te, "acoplamiento': El alineamiento es necesario para determinar si dos modelos
pueden producir los mismos resultados, lo cual es a su vez la base para experimen-
tos criticos y pntebas de si un modelo puede incluir a otro. llustramos nuestros
conceptos y metodos utilizando como blanco un modelo de transmision cultural
constrnido por Axelrod. Para la comparaci6n utilizamos el modelo Sugarscape
desarrollado por Epstein y Axtell.
Los dos modelos difieren de varias manerasy, hasta la fecha, se los ha emplea-
do con prop6sitos bastante diferentes. El modelo, Axelrod se ha utilizado princi-
palmente para la experimentaci6n intensiva con variaci6n de pardmetros, e in-
cluye solo un mecanismo. En contraste, el modelo Sugarscape se ha utilizado
primordialmente para generar "historias artificiales" ricas, escenarios que exhi-
ben datos de interes estilizados, como la diferenciacion cultural impulsada por
muchos mecanismos diferentes, incluyendo la disponibilidad de recursos, la mi-
gracion, el comercio y el combate.
El modelo Sugarscape fite modificado afin de reproducir los resultados del mode-
lo cultural de Axelrod Entre las preguntas que planteamos se cuentan: ;que significa
que dos model.os son equivalentes?; ;c6mo pueden diferentes estdndares de equivalen-
• Adaptado de Robert Axtell, Robert Axelrod, Joshua Epsrein y Michael D. Cohen (1996),
"Aligning Simulation Models: A Case Study and Results", en Computational rmd Mathematical
Organization Theory, l, pp. 123-141. Reimpreso con autorizacion de CMOT.
l Los auto res agradecen la asistencia financiera de la Brookings Institution, el World Resources
Institute, la John D. and Catherine T. MacArthur Foundation, el Santa Fe Institute, el Program a
para el Estudio de Sistemas Complejos, la LS&A Enrichment Found de la Universidad de
Michigan, y la U.S. Advanced Research Projects Agency.
219
f
11
!j
220 LA COMPLEJIDAD DE LA COOPERACI6N
cia ser evaluadas estadisticamente?; ~como afectan a los resultados las diferencias suti-
REPLICA DE MODELOS BASADOS EN LOS AGENT[S
les en el diseiio de los modelos? Despues de alcanzar un "amarre" de los dos modelos, el fenomenos. Son mas bien "reimplementaciones", en las que un modelo poste-
conjunto mds rico de mecanismos del modelo Sugarscape se utiliza para oftecer dos rior es programado desde el principio para reproducir de la manera mas cercana
experimentos en analisis de sensibilidadpara la reg/a cultural de! modelo de Axelrod posible el comportamiento de un modelo anterior. Nuestro interes esta puesto
Nuestra experiencia generalmente positiva en esta empresa ha sugerido que en el caso mas general y problematico en que dos modelos que incorporan
podria ser beneficioso si el alineamiento y la prueba de equivalencia fi1eran mds
distintos mecanismos se apoyan en la misma clase de fenomenos sociales, ya sea
ampliamente practicadas entre los mode/adores por computadora.
el comportamiento de los votantes, la formacion de actitud o la centralizacion
de organizaciones.
Este ensayo apunta, por lo tanto, a alcanzar dos metas: (1) reportar un con-
lntroducci6n
junto novedoso de resultados a partir de alinear dos modelos por computadora
diferentes de transmisi6n cultural; y (2) reportar un caso informativo del proce-
Motivacion
so utilizado para obtener estos resultados novedosos.
Si el modelado por computadora ha de tornarse una herramienta ampliamente
Descripcion general
utilizada en la investigacion en ciencias sociales, creemos que un proceso al que
llamamos "alineamiento de modelos por computadora'' sera uha actividad esen-
Este ensayo esd. organizado en seis secciones. Despues de esta breve seccion
cial. Sin ese proceso de comparacion estrecha, el modelado por computadora
introductoria, la Segunda seccion proporciona un contexto mas detallado de
no ofreceri nunca el claro sentido del "dominio de validez" que tfpicamente
los dos modelos, necesario para comprender los resultados. La tercera seccion
puede obtenerse para las teorfas matematicas. Nos parece fundamental ser ca-
reporta nuestros procedimientos para alinear los dos modelos y para recolectar
paces de determinar si dos modelos que proclaman tratar con los mismos feno-
informaci6n para este informe del caso. La cuarta contiene resultados de dos
menos pueden o no producir los mismos resultados.
experimentos de comparaci6n. La quinta reporta nuestras observaciones sobre
El alineamiento es esencial para sustentar dos sellos de calidad de la investi-
el proceso de alineamiento de modelos. La conclusion es la sexta secci6n.
gacion disciplinaria acumulativa: experimento crftico e inclusion. Si no pode-
mos determinar si dos modelos producen resultados equivalentes en condicio-
nes equivalentes, no podemos rechazar un modelo en favor de otro que se ajus-
Contexto de los dos modelos
ta mejor a los datos, ni podemos decir que un modelo es un caso especial de
otro mas general, como lo hacemos cuando decimos que el tratamiento dado
Nuestro objetivo ha sido determinar si un conj unto de resultados obtenido en un
por Einstein a la gravedad incluye el de Newton.
modelo de transmisi6n cultural construido por Robert Axelrod (1997) tambien
Aunque parece claro que deberia haber esfuerzos frecuentes para demostrar
podria obtenerse en la configuracion diferente del rnodelo Sugarscapede Joshua
que pares de modelos por computadora son equivalentes, solo estamos enterados
M. Epstein y Robert Axtell ( 1993).4 El Sugarscapedifiere del modelo de Axelrod
de un unico caso (Anderson y Fischer, 1986), y no sabemos de ningun analisis
de muchas maneras. La mas notable es que la cultura es uno de los muchos
sistematico de las cuestiones planteadas al tratar de establecer la equivalencia.
Hemos identificado unos pocos casos en los cuales un viejo modelo ha sido
reprogramado en un nuevo lenguaje, a veces con extensiones, por un autor 4 El c6digo fuente de Axelrod es de aproximadamente 1500 lfneas de Pascal para Macintosh
posterior. Por ejemplo, Michael Prietula ha reportado2 la reinterpretaci6n de (Synamtec THINK Pascal version 4 .0 . I) y esta disponible a traves de! auror. El codigo fuence de
Sugarscape es de aproximadamente 20.000 lfneas de Object Pascal y C para la Macintosh 68K
un modelo de Cyert y March (1963), y Ray Levitt ha reportado una
(Synamrec THINK Pascal version 4.0.2 y compiladores THINK C version 7.0.6). Los objeros agences
reimplernentacion de Cohen y otros (1972).3 Sin embargo, estos procedimien- estan escritos en Pascal, mientras que las rutinas graficas y de bajo nivel esd.n · principalmente
escriras en C. Esce codigo esta disponible a rraves de Robert Axtell. Tambien a craves de Axtell
2
Comunicaci6n personal a Michael Cohen . estfo disponibles versiones ejecutables de! cociigo, configuradas con la regla de culwra de Axelrod
3 Comunicaci6n personal a Michael Cohen. y capaces de generar los dacos contenidos en este trabajo.
1J
i
procesos que pueden ser operados en el sistema mas general Sugarscape, que dad continue o bien hasta que cada agente difiera de cada uno de sus vecinos en
tiene agentes modelo que, enrre otras cosas, se mueven, comen, se reproducen, todos los atriburos o bien hasta que no difiera en ninguno. En este punto ya no es
pelean, comercian y sufren enfermedades. El modelo Axelrod tiene agentes posible ningun cambio mas y el modelo se deja de correr.
mucho mas simples que no hacen ninguna de estas cosas, sino que mas bien Un aspecto clave de este mecanismo de cambio cultural es que el cambio
ocupan posiciones fijas en una cuadrfcula, y que solo interactuan con sus veci- cultural se torna mas probable cuando mas semejanres sean dos vecinos, y me-
nos inmediatos del norte, sur, este y oeste.5 nos probable cuanto mas difieran. Una·cuesti6n central de inreres en el trabajo
A este respecto, los dos modelos son darns ejemplos de aproximaciones di- con el modelo es si esta variabilidad de tasa de interacci6n es suficiente en sf
ferentes al modelado por computadora: el Sugarscape esta disefiado para estu- para crear una diversidad estable en lugar de una eventual homogeneidad; co mo
diar la inreracci6n de muchos mecanismos sociales plausibles diferentes. Es una uno esperarfa con un modelo que permitiera a vecinos disfmiles continuar
especie de "mundo artificial" (Lane, 1993). En contraste, el Axelrod Culture interactuando sin importar cuan diferentes fueran.
Model (ACM) fue construido para implementar un unico mecanismo para un Mientras que ACM puede expresarse en unos pocos padgrafos, y sus resultados
unico proceso, con el objetivo de llevar a cabo experimentos intensivos varian- pueden describirse completamente en un artfculo breve, Sugarscapees un sistema
do los padmetros de ese mecanismo. Recuerda mucho mas al espfriru de la mucho mas complejo del que solo se puede dar cuenta totalmenre en la extension
teorizaci6n matematica tradicional en su compromiso con la simplicidad extre- de un libro (Epstein y Axtell, 1996). Esto nose debe a que los mecanismos indi-
ma y el analisis completo de cada padmetro del modelo. viduales de Sugarscape sean complejos. Por el contrario, cada uno de sus mecanis-
Comenzamos por describir brevemente c6mo funciona el modelo de Axelrod.6 mos es aproximadamente de la misma complejidad que los del modelo de Axelrod.
El modelo esrudia una cuadri'.cula de agentes que siguen todos una unica regla. No obstante, el prop6sito de Sugarscape es investigar el interjuego de muchos
Los agentes son entidades culrurales que pueden pensarse como "aldeas". Cada mecanismos mientras operan simulr:ineamente, como ocurre en la vida social
agente interactua con un conjunto fijo de vecinos, cuatro a menos que el ageme real. En particular, Sugarscape se propone como una herramienta para la prueba
este situado en un borde o esquina de la cuadrkula. Cada agenre tiene diversos de suficiencia de las teorfas sociales, que permite a los te6ricos averiguar si un
atributos y cada uno de esos atributos puede tomar alguno entre diversos valores conjunto estipulado de mecanismos y condiciones (digamos, para que un merca-
de una escala nominal. Para el rrabajo reportado aquf hemos usado cinco atribu- do se "despeje") producira realmente el fen6meno predicho.
tos, cada uno de los cuales toma uno entre quince valores. El estado inicial de Por lo tanto Sugarscape tiene procesos que permiten a sus agentes buscar,
cada agenre es determinado estableciendo al azar el valor de cada atributo. Los adoptar y comer un recurso ("azucar") que crece en su orden toroidal de celdas.
atributos podrian interpretarse como formas de vestir, patrones lingiifsticos, pd.c- Por ende, mientras que las celdas de alimento creciente son inm6viles, los agen-
ticas religiosas u otros aspectos culruralmente determinados. tes activos son expresamente m6viles, y esta es una de las muchas diferencias
El objetivo central de ACM es estudiar los efectos de un simple mecanismo de fundamentales con el modelo Axelrod.
transmisi6n cultural que opera de la siguiente manera. Se selecciona un agente al Los agentes de Sugarscape tambien tienen atriburos culrurales. En los estu-
azar para que sea el proximo en estar activo. Uno de los cuatro vecinos es seleccio- dios dpicos con el modelo hay once atributos culturales, cada uno de los cuales
nado para ser el pr6ximo conracto de ese agente. Se selecciona un atributo entre adopta uno entre dos valores. Los atributos culturales cambian en Sugarscape
los cinco. Silos dos agentes tienen el mismo valor para ese atriburo, otro atributo, como parte de un ciclo mas amplio de actividad del agente.
En este modelo, los agentes tambien se roman activos en un orden aleato-
silo hay, en el que difieran, es seleccionado al azar, y el agenre activo asume para
rio.7 Cada agente, cuando esta activo, se involucra en una cantidad de procesos.
ese atriburo el valor sostenido por el vecino contactado. Se permite que la activi-
Para la presente exposicion, el mas importante de estos es desplazarse a una
5 Emre orros modclos de transmisi6n cultural e influencia social se cuentan los de Renfrew
celda dentro de su campo de vision que sea la mas rica en azucar. En esa posi-
0973), Sabloff (1981), Nowak y otros {1990), Friedkin y Johnsen (1990), Putnam (1%6), cion un agente inreractua culruralmente con todos sus vecinos. (Los agentes del
March (1991), Harrison y Carroll (1991), Carley (1991), y Cavalli-Sforza y Feldman (1981). Sugarscape por lo general no pueblan todas las celdas del paisaje, de manera que
v ease tambien Axelrod (1997).
6 Una descripci6n complera de la estructura del modelo y de los resultados obtenidos de los
7 El metodo es similar, pero no idenrico, al del ACM, tal como se lo discutc mas abajo.
experimentos puede hallarse en Axelrod (1997}.
r 224 LA COMPLEJIDAD DE LA COOPERACI6N
interacci6n cultural, se selecciona un atriburo al azar, y si el vecino difiere del das, producirfa resultados equivalentes a los ya obtenidos con el ACM. Se conract6
agenre, el valor se cambia por el del agente. a Epstein y a Axtell. Estuvieron de acuerdo en que una prueba coma esa serfa·
En Sugarscape, Ios atributos se agregan (normalmente por una simple regla
de mayorfa) y esto determina el tipo cultural de un agente, que por lo comun se
instructiva. Los cuatro investigadores creen que, si el modelado por computa-
dora ha de converrirse en un media de expresi6n te6rica significativo, el alinea-
I
clasifica como "Rojo" o "Azul". El tipo cultural entra a conrinuaci6n en mu-
chos otros procesos en los que los agentes de Sugarscape pueden involucrarse,
miento de modelos ser:i necesario. La prueba de equivalencia podrfa hacer una
importante contribuci6n a las ciencias sociales, aunque no reemplazaria a la I
como el comercio, el combate y la reproducci6n sexual. fijaci6n de validez externa. 8 Ninguno de los cuatro puede recordar un caso en ·l
Mientras que el modelo Axelrod fue disefiado principalmenre para la experi-
mentaci6n intensiva con variaci6n de parametros, el uso para el que esta pensado
que se haya reportado una prueba de equivalencia como esa, o donde se haya
analizado en detalle el problema de la prueba de equivalencia.9
.I
el modelo Sugarscape es bastante diferente en SU disefio. En el, los agentes tienen
muchas reglas de componamiento ademis de las culturales, y aunque el modelo Haciendo la comparacion y preparando el reporte def caso
puede usarse para la exploraci6n de espacios de parametros, hasta el presente se lo
ha utilizado primordialmente para generar "historias arrificiales", escenarios que Los cuatro investigadores estuvieron de acuerdo en las procedimienros para
exhiben hechos estilizados de interes, como la diferenciaci6n cultural impulsada llevar a cabo la prueba, y para conservar registros del trabajo realizado y de los
por la disponibilidad de recursos, o los patrones reconocibles de migraci6n, co- problemas encontrados en el curso de la prueba. Los objetivos eran: (1) deter-
mercio y com bate. El principal uso de los escenarios generados es para las pruebas minar si se produdan resultados equivalentes en condiciones equivalenres; (2)
de suficiencia, que muestran que los mecanismos implementados a nivel indivi- demostrar los efectos de relajar algunas de las condiciones equivalentes; y (3)
dual son capaces de producir fen6menos de interes a nivel colectivo. estar capacitados para reportar los problemas que se presenraran y sus solucio-
Deberfa ser evidente que los dos modelos son ampliamente diferemes en nes, dando, por ende, las primeros pasos en el establecimiento de la practica de
muchas materias importantes. Sin embargo, tienen en comun dos aspectos cen- la prueba de equivalencia de manera mas general en el modelado par computa-
trales que sugieren que se los podria comparar significativamente. El primero es dora aplicado a las ciencias sociales.
que ambos son modelos "basados en los agentes": trabajan mediante la especi- Los procedimienros seguidos fueron aproximadamente analogos a los utili-
ficaci6n de propiedades de actores individuales en el sistema y luego por el zados cuando un segundo investigador en una ciencia de laboratorio intenta
estudio de los fen6menos colectivos que resultan al interactuar esos individuos; reproducir los resultados obtenidos en el laboratorio de un primer investigador
en este caso, en vecindarios locales de un espacio bidimensional. El segundo (Latour y Woolgar, 1979).
aspecto compartido es que ambos representan los atributos culturales de agen- Epstein y Axtell trabajaron con un borrador de prepublicaci6n del ACM para
tes individuales como series de simbolos y modelan la difusi6n cultural coma hacer su trabajo preliminar. Ellos consideraron los pasos que tendrfan que dar a
un proceso de convergencia entre vecinos. fin de reproducir los resulrados clave identificados por Axelrod. Estos resulta-
dos muestran de que manera el numero de regiones culturalmenre idenricas
que exisren cuando se alcanza la esrabilidad varfa en funci6n de tres parametros:
Procedimientos de nuestra comparaci6n
ci6n en la proximidad de una d:irsena, dock o cualquier clase de desembarcadero. En la em espa-
Al leer un borrador del proyecto Sugarscape, estas dos fuertes similitudes les cial, esa significaci6n se exrendi6 a la maniobra astronaurica arriba descrita. Hemos preferido
sugirieron a Axelrod ya Cohen que podrfa ser posible "acoplar" los dos mode- traducir dichos terminos por SUS equivalentes usuaJes "acoplar" y "acopJamiento", a pesar de que
los, en analogfa con el acoplamiento orbital de vehiculos espaciales disfmiles. * asi se pierden cierras connoraciones. [N. de T.].
8 Sabre la validaci6n externa vease Durron y Starbuck (1971), Knepell y Arangno (1993), y
metodos corresponden aproximadamente a un muestreo de agentes para la acci- parametricas. En general, parece muy probable que los datos correspondientes
vaci6n sin y con reemplazo. Par lo canto, para un determinado conjunto de n en los dos cuadros hayan sido tomados de la misma distribuci6n.
agentes, en Sugarscape un bloque de n accivaciones accivara a cada agente exacca- La figura A. l brinda las datos prop6sito de Axelrod ( 1997) sob re el numero
mence una vez, mientras que en el modelo de Axelrod la mayoda estaran accivos de regiones culturales estables como una funci6n de la extension de la grilla
una vez, pero unos pocos poddan estar activos cero vez o dos o mas veces. Nuestra para cinco aspectos culturales con quince rasgos por aspecco. Esta figura ciene
decision de no eliminar esta diferencia, por lo pequefia que pareda, cuvo en reali- una inceresante forma no mon6tona, un resulcado que el aucor expone con
dad interesames consecuencias que describimos mas abajo. cierto detenimienco. Los dacos para las grillas de 5 x 5, 10 x 10, y 20 x 20 se
Habiamos decidido que para reproducir los resultados de Axelrod, Epstein generaron utilizando la implementaci6n de la regla cultural de Axelrod en
y Axtell primero deberfan tratar de usar exactamente las mismas reglas para Sugarscape. En cada caso, la extension de la muestra fue de cuarenta, la misma
decerminar el cambio cultural. Por lo canto, programaron un substituto para su extension de muestra utiliz.ada por Axelrod para estos tres casos. Los promedios
propia regla de cambio cultural, que no tomaba en cuenta la similitud entre los del modelo Sugarscape modificado y las columnas de error correspondientes se
agentes en la difusi6n de acribucos de cultura entre las vecinos interactuantes, y exhiben tambien en la figura A. I. Para determinar has ta que grado es tan de acuerdo
que provoc6 que cada agente interaccuara culturalmente con todos sus vecinos. estos datos con los datos originales de Axelrod, utilizamos la prueba de
Kolmogorov-Smirnov (K-S) de excelencia de ajuste de funciones empfricas de dis-
Sugarscape reproduce los resultados centrales tribuci6n acumulativa (cfr. Hoel, 1962), una prueba no parametrica. 11
def modelo cultural de Axelrod
35
La hip6tesis nula es que los puntos de los datos correspondientes estan tomados de Sugarscape al metodo de "muestreo con reemplazo" del ACM, el caso de la grilla
la misma distribuci6n. En el nivel de significancia del 5%, el valor crfrico a dos de 20 x 20 sitios ya no causa un problema. Y cuando se vuelven a correr rodos
pumas de la estadfstica K-S con cuarenta observaciones es de 0,304. Esto es, si el los casos en Sugarscape con acrivaci6n aleatoria, cada uno de ellos ofrece datos
valor K-S real excede el valor crftico, entonces se descarta la hip6tesis nula. que son indistinguil?les del ACM.13
Para los dos conjuncos de datos que corresponden a la grilla 5 x 5, la estadfs- . 3. ~Cua.I es la hip6tesis nula correcta para la comprobaci6n estadfstica de la equi-
tica K-S es de 0,225. Por lo tanto, la hip6tesis ~ula no puede ser descartada. En valencia? En nuestra comprobaci6n estadfstica nos hemos atenido a la l6gica
el caso de 10 x 10, la estadfstica K-S es de 0, 175, de manera que una vez mas la usual que formula el problema como el rechazo de una hip6tesis nula de
hip6tesis nula no puede ser descartada. Finalmente, la grilla de extension 20 x identidad distributiva. Pero el lector alerta puede haber advertido que esto
20 revela que la estadfstica K-S es de 0,5 > 0,304 y por lo canto se descarta la no es completamente satisfactorio en las circunstancias especiales de probar
hip6tesis nula; parece probable que los datos para este valor de parametro ha- la equivalencia de modelos. Con una excepci6n discutida anteriormente,
yan sido tomados de discribuciones diferentes. El promedio del ACM en este hemos concluido que no podemos descartar, con probabilidades convencio-
caso foe de 16,25. El promedio de Sugarscape modificado es de 9,23. nales de confiabilidad, la hip6tesis nula de que las distribuciones son las
m1smas.
1. eEn que sentido todavfa pueden llamarse "equivalentes" a los modelos
compucacionales? El modelo Sugarscape modificado produce resultados que son La particularidad insatisfactoria de esta aproxirhaci6n es que crea un incencivo
numericamente idencicos a los del ACM en algunos casos. Produce distribuciones para que los investigadores prueben la equivalencia con medidas de muestra
de resulcados que no pueden distinguirse estadfsticamente de las disrribuciones pequefias. Cuando mas pequefia es la muestra, mas alto es el umbral para des-
del ACM en once de las veinte comparadones. En un caso produce una distribu- cartar la hip6tesis nula y, por lo canto, es mayor la posibilidad de establecer la
ci6n que puede distinguirse, aunque la media es la relaci6n deseada con las otras equivalencia. Nos hemos resistido a esta tentaci6n y hemos utilizado medidas
medias. Esto es, la grilla de 20 x 20 tiene un numero promedio de regiones de muestra dpicas de los estudios de simulaci6n. Nos sentimos satisfechos en
menor que el caso de 10 x 10. Esta no monoconia fue el caracter importance del este caso de que, con la unica excepci6n sefialada; los modelos se comporten de
resultado, segun la perspectiva de Axelrod sobre sus propios resultados. En nues- manera equivalence. A largo plazo, no obstante, vemos una necesidad de for-
tra conclusion sostenemos que estas son tres categorfas naturales de equivalencia mular una l6gica estadistica mas apropiada.14
de modelos, que llamamos "identidad numerica'') "equivalencia distributiva"' y
"equivalencia relacional". Discutimos las implicancias de estas distinciones en la ''.Analisis de sensibilidad de rnodelos basados en los agentes", donde se muestra que perrnitir que los
sec~ion "Observaciones sobre el valor y las dificultades del alineamiento". agemes se mezden con no vecinos tambien reduce el eventual numero de equilibria de las culmras.
13 Sugarscape con activaci6n aleatoria da medias y desviaciones est<indar distintas de cero de
2. (Cua.I es la causa probable de la diferencia observada? Dado que habiamos
la siguiente manera. Para el cuadro A.I, leyendo de izquieda a derecha y de arriba abajo, 1,2 ±
llevado a una coincidencia algodtmica tantas particularidades de los dos mo- 0,4; 4,10 ± 1,3; 18,8 ± 9,7;. l,O; 1,0; 1,9 ± 1,0; I,0; I,0; 1,0. La U estadlstica de Mann-Whitney
delos, nos sorprendimos cuando se produjo esta discrepancia. Pero no todas las para estos nueve conjuntos de datos de diez punros de datos cada uno no descarta la hip6tesis
particularidades de los dos modelos coincidfan, y la diferencia estadfsticamen- nula de que estos datos esran tomados de las mismas distribuciones subyacenres queen el cuadro
te significativa indica que esto incidfa en el caso de la grilla de 20 x 20 sitios. A. I, al nivel 0,05 de significaci6n. Para la figura A. l, los datos son 9,8 ± 2,8 (para el caso 5 x 5),
20.4± 7,9 (para el caso 10x10), y I4,8 ± 7,0 (para el caso 20x20). Las estadfsticas Kolmogorov-
Creemos que la diferencia surge de nuestra decision de no convertir el metodo Smirnov para estos tres conjuntos de datos de cuarenta puntos cada uno no descartan la hip6tesis
de activaci6n de Sugarscape al metodo ACM. El metodo Sugarscape no permite de que estos datos tienen las mismas distribuciones que las disrribuciones correspondientes de!
que ocasionalmente el mismo agente sea activado varias veces antes de que ACM mostrado en la figura A. I.
otros agentes hayan tenido su cuota "justa" de influencia. Esta uniformidad l4 Nuesrro punto de vista actual de la direcci6n mas promisoria es revertir la formulacion
usual de la hip6tesis nula y preguntar si podemos descartar confiadamente la petici6n de que las
adicional de la influencia parece ser suficiente para inducir una mayor conver-
distribuciones son diferentes. No obstante, hay dos complicaciones en esta aproximaci6n. Prime-
gencia ultima en las culturas. 12 Cuando convertimos el c6digo de activaci6n de ra, con modelos estod.sticos sera extremadamente dificil concluir que toda la diferencia observa-
da en las medias de la muestra se debe a la fluctuaci6n de! muestreo. Esto sugiere que sera nece-
12 Un resultado posiblemente relacionado se obtiene mas abajo en la siguieme subsecdon, sario utilizar una hip6tesis nula como la de que "las dos disrribuciones difieren en no mas de un
232 LA COMPLEJIDAD DE LA COOPERACION REPUCA DE MODELOS BASADOS EN LOS AGENTES 233
Andlisis de sensibilidad de modelos basados en los agentes distrib~ida de manera uniforme enrre 5 y 10 en la poblacion de agentes.
Despues de mover, los agentes se abocan al intercambio cultural -aquf de
La lireratura sob re analisis de sensibilidad en modelos basados en los agentes es, acuerdo con la r:regla de inrercambio cultural de Axelrod- con uno de sus
hasta ahora, bastante pequefia. 15 ~Como afectan las alteraciones en las •
vecmos. Una direrencia importante entre el Sugarscape y el ACM es que los
locales a estructuras macrosc6J?icas emergences, tales como los patrones culru- agentes pueden tener cualquier numero enrre cero y cuatro vecinos en el
rales? Acoplamientos de la que hemos reporrado faciliran esta nueva Sugarscape, mientras que los agentes (no fronrerizos) siempre tienen exacta-
clase de analisis de sensibilidad. Aquf llevamos a cabo dos experimentos que mente cuatro vecinos en el ACM. Una vez que el azucar es "cosechado" por Ios
involucran reglas de movimiento de agentes. age~:es, vuelve a cr~cer a tasa unitaria. El "criterio de terminaci6n" ernpleado
deb10 s~~ ~Igo mod1ficado ~ara esta parrida. En el caso de los agentes fijos, la
Un experimento de movilidad transm1s1on cultural termma cuando rodos los agenres vecinos son 0 bien
co:n?letamenre id~nticos o bien completamente diferentes. Con agentes
Como se sefial6 antes, en el ACM, los "agentes" ocupan posiciones fijas en una movtles, es necesano chequear si todos los agentes son o bien los mismos 0
grilla cuadriculada, mientras que en Sugarscape los agentes son m6viles. Una bien diferentes por completo, independienrernente de si son vecinos 0 no.
pregunta natural, por lo tanto, es: ~que pasa con el numero de equilibria de las
~ste ~~iterio ~e cesaci6n "global" es computacionalmente mas caro que el
culturas en el ACM si a los agentes se les permite moverse por el Sugarscape
local , aprop1ado para agenres fijos.
!meractuando con los vecinos, con la interacci6n gobernada por la regla de Dado que esperabamos que el movimiento redujera el numero de culturas
transmision cultural del ACM? {Veremos mayor diversidad cultural de equilibria
presenres, parecio natural probar la proposici6n utilizando los parametros
o menos? En el ACM, hay cero posibilidad de que agentes no vecinos interactuen,
que produjeron la mayoda de culcuras en el ACM. En el caso de 100 agentes
mientras queen Sugarscape, dependiendo de la topograffa del paisaje, eventual-
(retfcula de 10 x 10) q.ue tenfan cinco aspectos culturales y quince rasgos por
mente cualquier par de agentes puede interactuar de manera directa. Dado que
aspecto, el ACM produJo un promedio de 20,0 (visiblemenre ± 10,1) culturas
el efecto del movimiento es por ende "mezclar" la poblacion, esperarfarnos
distintas, mientras _que la ve~s:on Sugarsc~p~ del ACM (agentes fijos) produjo
que eventualmente habrfa menos diversidad que sin movimiento. Esto es lo
21,3 (± 12,5). La mtroducc10n del mov1m1ento reduce dramaricamente el
que encontramos. numero_ de culruras. Sohre una muestra de diez partidas en Sugarscape, el
A fin de llevar a cabo el experimenro, el Sugarscape fue configurado como
p.romed10 fue 1,1 (± 0,3). Cuando el experimento se repiti6 para el caso de
una retfcula de 50 x 50 que tiene una unica "montafia de azucar" (gaussiana) .
cmco aspectos y treinra rasgos por aspecto, bajo la expectariva de que esre
en el centro. Se dio una posici6n inicial aleatoria en este paisaje a cien agentes
"espacio cultural" mas amplio arrojarfa mas culturas distintas en equilibria el
nur:1ero prornedio de culruras presentes en Sugarscape aumento un tanto h~s
moviles. Cada agente se aboc6 de la siguiente manera a un comportamiento
con un prop6sito: (1) busca localmente la posici6n en la grilla que tiene mas
ra s1tuarse en 2,2 (± 1,2).
azucar, (2) se mueve al mejor sitio mas cercano, y (3) reline (come) el azucar
en ese sitio. La poblacion de agentes es con respecto a su vision,
Un experimento "sopa"
esto es, cuan lejos puede "ver" localmente cada agente en las direcciones prin-
cipales de la grilla (none, sur, este y oesre). En esras partidas, la vision fue
El movimienro mezda la poblaci6n. La forma extrema de esto es la asi llamada
"sopa", en la que los agentes son pareados al azar sin imporrar la localizaci6n, y
porcentaje X", con X escogido por convenci6n o por ser apropiado en el contexro de referencia. luego interacruan bajo la regla ACM. Dado que esro da por resultado mezclas
...>q~Lu1uu, con esas hip6cesis nula revertida y compleja, y sin razones s6lidas para suponer una
mas compleras que el movimiento, podiamos esperar que el efecro "cultural-
forma conveniente (por ejemplo, gaussiana) de las distribuciones subyacentes, es improbable que
vaya a haber un metodo analftico manejable para obtener niveles confiables para las estadisticas. mente homogeneizador" fuera aun mas fuerre. y lo fue.
Esto hace pensar que el problema tendra que ser acacado con herramienras estadisricas Para 100 agentes que tenfan cinco aspectos culturales y quince rasgos por
cornp utacionalles, como el abordaje "lazo de bota" [bootstrap] de Efron y Tibshirani (1993).
1
aspecto, en diez partidas no hubo jamas un caso en el que quedara mas de una
Para un ejemplo basado en aut6matas vease Wuensche y Lesser (1992).
culrura. Cuando el numero de rasgos par aspecro se incremenr6 a treinra, una
234 LA COMPLEJIDAD DE LA COOPERACION REPLICA DE MODELOS BASADOS EN LOS AGENTES 235
secuencia de diez partidas arroj6 siete parcidas que terminaron con una unica A su llegada a Ann Arbor, se mantuvo una reunion para resolver varias
culcura, dos instancias de dos culcuras discintas, y un unico caso de tres cultu- ambigiiedades que quedaban sobre de la base a la leccura del texco de Axelrod.
ras en equilibrio; un promedio general de I,4. Esencialmence, la mayor parte Sefialamos una implicancia de esto; bajo estfodares corrientes de reporte de
de la diversidad cultural del ACM desaparece en la sopa. En resumen, cuanco un modelo de simulaci6n, a menudo no sed. posible resolver codas las cues-
mas mezclada esta la sociedad, menor es el numero culcuras distincas en equi- tiones para un ejercicio de alineamiento. Por ende, seri necesario ya sea con-
librio. De manera correlativa, los equilibrios multiculturales en el ACM re- tactar al autor del modelo meta, o tener acceso al c6digo fuence, o bien cener
quieren que la probabilidad de interacci6n entre agentes completamente di- acceso a una documentaci6n del modelo meta mas compleca de euanto gene-
ferentes sea literalmente cero. Si hay alguna probabilidad de interacci6n (o si ralmente se proporciona en las descripciones publicadas en los peri6dicos
hay una tasa de mutaci6n de cualquier punto) lo que acrae a largo plazo es contemporineos.
una sola culcura. Los puntos arriba mencionados conciernen al numero de La reunion determine tambien cuales eran los pasos que habia que dar a
equilibrios unicamente; ~podemos decir algo sobre las tasas sobre las que se continuaci6n. Axtell pas6 una tarde efectuando programaci6n adicional. Al dia
establecen estos? siguiente foe posible correr una cantidad de casos que sedan necesarios para
Recuerdese la dinamica basica del ACM: cuanto mas es la similitud construir una version Sugarscape de los resultados de Axelrod.
entre agences vecinos, mas ripidamente crece su similicud. Una vez que la simi- Dos meses mas tarde, mientras se preparaba para tomar nota de los resulta-
licud alcanza un cierto estado, la convergencia es rapida, casi como si ocurriese dos, Axtell advirci6 que se necesitaba otro cambio para el acoplamiento. Mien-
una cransici6n de fase. Ahora bien, el resultado antiintuitivo es que cuanto mas tras que el ACM alteraba el agente activo cuando ocurda una apropiaci6n, el
mezdada este la sociedad, mas tarde llega esta "transici6n de fase". En el mode- modelo Sugarscape original alteraba al vecino del agente. Esto hizo una sutil
lo ACM, los nudeos locales de agentes vecinos desarrollan similitudes. Su alta diferencia porque los agentes del borde del territorio tienen menos vecinos que
correlaci6n espacial permite a estos agentes arribar muy d.pidamente a un los del interior. Para estar seguros de que cada sitio tenfa la misma posibilidad
"acuerdo", mientras q ue en el caso de la movilidad de Sugarscape, los agences "se de cambiar, se necesit6 el metodo ACM. Cuando se advirti6 esto, Axtell hizo el
alejan de un salto" ["hop away"] antes de que sea posible un acuerdo; y en la cambio necesario para la implementaci6n de Sugarscape, y gener6 los datos
sopa exfrema:-donde la correlaci6n espacial es cero, el "cambio de fase" llega mostrados en el cuadro A. I y en la figura A. I.
aun mas tarde. En resumen, cuanto mas baja es la correlaci6n espacial, mas
tarde es la acometida de la rapida convergencia al equilibrio, y menor es el Tiempo total requerido
numero de culturas en equilibrio. ,.
Las diversas tareas implicadas en este ejercicio de acoplamiento y las extensio-
nes experimencales del ACM se detallan en los cuadros A.2 y A.3. Estos dos I.
Resultados de! proceso de acoplamiento en sf cuadros proporcionan una descripci6n de las tareas espedficas emprendidas If
por Axelrod y Axtell respectivamente, junco con los tiempos requeridos para ·111:·
El proceso de acoplamiento cada una. Considerando todo, el trabajo llev6 alrededor de veinticres horas para
J
·!
Axelrod y treinta y siete horas para Axtell.16
Cuando Epstein y Axtell visitaron la Universidad de Michigan, llevaron su
l
modelo en una computadora portatil. Una porci6n del trabajo necesario para la J
prue~a de equivalencia se hizo previamente a su arribo. Esto abarc6 la mayoda·
de los cambios descritos en la secci6n 4. I.
Afortunadarnente, Sugarscape estaba programado en Object Pascal y con
considerable atenci6n a la generalidad. Por lo tanto, fue posible efectuar la ma-
l
1
~
(
yorfa de estos cambios como substituciones de valores de parametros o "mover l6 Estos numeros no incluyen el tiempo insumido a los cuatro panicipantes en escribir esce !
los interruptores". informe. ~
I
J1
'I
REPLICA DE MODELOS BASADOS EN LOS AGENTES 237
236 LA COMPLEJIDAD DE LA COOPERACION
CUADRO A.3
brfa sido considerablemente mas diflcil llevarlos a ambos a alinearse tan com-
pleramente.
Un tercer factor fue lo reciente del proyecto ACM. La comparacion estadfsri-
ca requiri6 los 210 punros completos que subyacen a los resultados reportados
1. Modificar el criterio de cesaci6n para co11SH1er:ar en el artkulo original. 18 Fue relativamente f:icil proveerlos para el investigador
roda la poblaci6n. (O: IO) original, pero esto podrfa no ser asf en otros casos.
2. Trama de series de tiempo para el numero distinto de culmras. (1:00)
Un cuarto factor, ya mencionado brevemente, es la coincidencia subyacente
3. Insralar la version sopa del Sugarscape con la regla de culmra de Epstein-Axtell
de lo dos modelos en un marco basico, "orientado a los agentes". En ausencia
reemplazada por la de Axelrod. (O: 10)
4. Hacer archivo ejecutable. (0:05)
de eso, las arquitecturas de los dos modelos podrfan haber sido ran diferentes
5. Realizar multiples partidas del modelo. (1 :00) como para tornar el proyecro inconcebible.
SUBTOTAL: 2:25
Factores que vuelven este caso relativamente diflcil
Experimento "Pura sopa" {vease la subsecci6n "Un experimento 'sopa'")
I. Insralar la version sopa del Sugarscape con la regla de cultura de Axelrod. (O: I 0)
Del otro lado de la balanza, hay diversos factores en este esrudio de caso que
2. Hacer archivo ejecutable. (0:05)
probablemenre tornaron el ejercicio mas difkil de lo que futuros casos podrfan
3. Efecmar multiples realizaciones de este modelo. (1:00)
ser. En primer lugar, entre estos esd. la probabilidad de que en el futuro los
SUBTOTAL: 1: 15
modelos puedan construirse con una dara perspecriva de prueba de equivalen-
J(e1'lcoptc.rm1!en;w {vease la subsecci6n "Sugarscape reproduce los resultados centrales del
cia. El ACM no existfa cuando Sugarscape fue disefiado. Par lo tanto, demostrar
su equivalencia con el ACM nose contaba entre sus especificaciones de disefio. Si
1. Cambiar activaci6n del agente de secuencial a aleatoria. (O: 1O) as! hubiese sido, la prueba de equivalencia podda haber sido aun mas simple.
2 .. Volver a correr el modelo (40 partidas). (8:00) Ademas, uno puede imaginar plausiblemente que un dfa podrfa haber una
3. Analisis de nuevos datos. (0:20)
cantidad de m6dulos de c6digo esrandarizados disponibles que sean vuelros a
SUBTOTAL: 8:30
usar en sucesivos proyectos de modelado. Una cantidad impensada de genera-
dores cumplen este criteria hoy en dfa, y elementos de modelo mas susrantivos
pueden hacerlo en el futuro. Esto, tambien, podrfa disminuir sustancialmente
Factores que vuelven este caso relativamente foci/ los costos de la prueba de equivalencia.
En general, didamos que no encontramos completamente sencillo alinear
Hay al menos cuatro factores que pueden ser identificados como contribuciones a los dos modelos. Pero tuvimos la posibilidad de llevarlo a cabo finalmente. Y
la relativa facilidad con la cual se realiz6 la prueba de equivalencia. Primero, desde aunque las dificultades que encontramos al reconciliarlos puedan parecer per-
su inicio, el programa Sugarscape fue escrito con el objetivo de maximizar la ge,nera- turbadoras, deberfamos recordar que no carecen de precedenre. El cilculo dife-
lidad y la facilidad de cambio. Estas meras no son especialmente fa.cites de alcanzar rencial e integral produjo resultados diferentes en manos de distintos investiga-
17 dores, hasta que los fundamentos se hicieron mas s6lidos en el siglo XIX median-
en la prJ.ctica, pero por cierto, la programaci6n orienrada a los objetos ayud6.
Un segundo facror que contribuye positivamente es la extrema simplicidad te la obra de Cauchy y Weierstrass (Kramer, 1970). ~ Y cual es la alternativa a
del modelo de Axelrod. Esto permiri6 que la descripci6n fuese esencialmente confrontarse con estas dificultades? ~Mirar para otro lado y apoyar nuestra
complera. Si el ACM hubiese conrenido tantos procesos como Sugarscape, ha- teorizaci6n en supuestos de equivalencia no verificados?
Observaciones sobre el valor y las dificultades de! alineamiento rfas de equivalencia mas alla del criteria obvio de la idemidad numerica, que no
ha,de esperarse en ningtin modelo que tenga elementos esrocasticos. Llamamos
Concluimos con alguna observaci6n adicional sobre tres cuestiones: si es pro- a estas dos caregorfas equivalencia "distributiva" y "relacional". Por equivalen-
bable que el encuentro cara a cara que utilizamos en este esfuerzo de alinea- cia distributiva nos referimos a una muestra de que dos modelos· producen
miento sea dpico; c6mo podriamos clasificar diferentes aproximaciones a la distribuciones de resultados que no pueden distinguirse estadfsticamente. Este
definici6n de "equivalencia"; y una breve propuesta para el uso de pruebas de es el nivel de equivalencia por el que eventualmente elegimos probar nuestro
equivalencia en evaluaciones realizadas sobre propuestas de publicaci6n y soli- caso. Por "equivalencia relacional" queremos decir que puede mostrarse que los
citudes de fondos para investigacion. dos modelos producen la misma relaci6n interna entre sus resulrados. Por ejem-
Hay un punto en el cual el proceso que reportamos podria no ser dpico de plo, ambos modelos podrfan mostrar que una variable particular es una fun-
los alineamientos que se harfan en el futuro si este tipo de analisis ha de tornarse ci6n del tiempo al cuadrado, o que alguna medida sobre la poblaci6n disminu-
mas comtin. Una reunion como la que Epstein y Axtell mvieron podrfa no ser ye uniformemente con el tamafio de la poblaci6n.
necesaria en general. La reunion que se mantuvo sirvi6 para dos funciones: Claramente, la equivalencia relacional seri por lo general una prueba "mas
establecer detalles acerca del procedimiento de alineamiento y clarificar parti- debil", menos exigente. Pero para muchos prop6sitos te6ricos puede bastar. Y la
cularidades ambiguas del ACM. Si la situaci6n fuera la de la comparaci6n con un equivalencia distributiva a veces solo puede ser posible con el alineamiento de
modelo publicado situado en una linea establecida de investigaci6n, las ante- detalles parametricos de los dos modelos, lo q ue serfa bastante trabajoso de lograr.
riores cuestiones podrian ser decididas enteramente por el autor de un nuevo Finalmente, nuestra experiencia en general positiva en esta empresa nos ha
modelo que busca establecer su equivalencia con uno mis viejo. Imaginamos hecho pensar que podria ser beneficioso si el alineamiento y la prueba de equi-
que esta situaci6n podrfa hacerse mis comtin. valencia fuesen mas ampliamente practicados entre los modeladores por com-
La segunda funci6n del encuentro, resolver ambigiiedades sobre la cons- putadora. Puede hacerse dentro del razonable nivel de esfuerzo de unos pocos
trucci6n del modelo meta, no es una que imaginemos que sea probable que dfas o semanas de trabajo, posiblemente menos si se lo planea desde el comien-
desaparezca. Por el contrario, muchos modelos meta serin considerablemente zo. Y las consecuencias son muy grandes. El grupo Sugarscape ahora puede decir
mis complejos que el ACM. Sin embargo, tambien podrfa ser verdad que aque- con confianza que su modelo puede ser modificado para reproducir los resulta-
llos que intenten mostrar que un nuevo modelo es equivalente a uno viejo dos del ACM, y pueden sefi.alar mecanismos espedficos de Sugarscape que son
tendrin c6digo fuente para el viejo, un recurso que deliberadamente no foe suficientes para cambiar el efecto del mecanismo de transmisi6n del ACM. Esto
empleado en este caso. Tambien podda ser verdad que los criterios de equiva- comienza a construir una confianza en que otros resultados con Sugarscape
lencia pueden ser mas sueltos de lo que fueron en este caso, un punto que podrfan resistir a traves de una potencial variaci6n en lo espedfico de su proce-
discutimos mis abajo. so de transmisi6n cultural.
Considerando todos estos factores, nuestra impresi6n es que pueden hacerse Los lectores de trabajos sobre Sugarscape y el ACM pueden tener ahora una
buenos alineamientos sin reuniones reales de los au tores de los modelos. Esto sera concepci6n mas clara de como se relacionan el uno con el orro. Y futuros
tanto mis probable si los autores que informan sobre sus modelos comienzan a modeladores de transmisi6n cultural tendran una comprensi6n mis clara de las
asumir que mas tarde pueden intentarse alineamientos y, por lo tanto, pueden consecuencias probables de diferentes mecanismos de transmisi6n. En suma, la
volverse cuidadosos acerca de proporcionar informaci6n que puede ser esencial comunidad interesada obtiene de tal ejercicio un sentido mas preciso de la ro-
para esos esfuerzos. Enfatizamos que (1) una exposici6n precisa, detallada del bustez y el espectro de plausibilidad de los resultados del modelo. Y se han
modo como funciona el modelo es de una importancia crftica, y (2) se necesita establecido puntos de diferencia que pueden suministrar evidencia empfrica .
informaci6n distributiva acerca de las medidas informadas si un investigador pos- para discriminar entre los modelos. Estos son sellos de calidad mayores de la
terior ha de utilizar merodos estadfsticos para probar equivalencia. teorizaci6n disciplinaria acumulariva que son inaccesibles sin el alineamiento
Como sefialamos mas arriba, el problema de especificar que ha de tomarse de modelos.
como comportamiento de modelo "equivalence" no es de ninguna manera tri- Hemos llegado a pensar que serfa valioso si los autores de modelos
vial. Nuestras reflexiones sobre ello sugieren que hay por lo menos dos catego- computacionales supieran que obtendrfan credito por haber hecho esos
242 LA COMPLEJIDAD DE LA COOPERACION R~PLICA DE MODELOS BASADOS EN LOS AGENTES 243
alineamientos. Si se animara a los cdticos de las publicaciones peri6dicas y de CAVALLI-SFORZA, L. L. y M. W. Feldman (1981), Cultural Transmission and Evolution: A
las presentaciones para los subsidios a la investigaci6n a dar un peso positivo Quantitative Approach, Princeton, Princeton University Press.
sustancial a dichas demostraciones, y los autores conocieran esta poHtica, los COHEN, M. D., J. G. March y J. P. Olsen (1972), "A Garbage Can Model of
efectos podrfan ser dramaticos. Enrre otras cosas, esto crearfa un incenrivo para Organizational Choice", en Administrative Science Quarterly, 17, pp. 1-25.
establecer un modelo en un area de indagaci6n que podrfa servir facilmenre CYERT, R. M. y J. G. March (1963), A Behavioral Theory ofthe Firm, Englewood Cliffs,
como punto de referencia para las comparaciones mediante modelos posterio- Prentice-Hall.
DUTTON, J. M, y W. H. Starbuck (19719, Computer Simulation of Human Behavior,
res. El resultado bien podrfan ser mas familias -y mas extensas- de modelos
Nueva York, Wiley.
computacionales que exhiban una red explkita y clara de relaciones unos con EFRON, B. y R. J. Tibshirani (1993), An Introduction to the Bootstrap, Nueva York,
los otros. Esta seda una importance ganancia sobre la situaci6n presente en la Chapman and Hall.
que, con un reducido numero de excepciones, cada modelo ha sido construido EPSTEIN, J. M. y R. Axtell (1996), Growing Artificial Societies: Social Science From the
enteramente desde el principio. Bottom Up, Washington, The Brookings Institution; Cambridge uu.), MlT Press.
El modelado por computadora ofrece una impactante oportunidad de la- FRIEDKlN, N. E. y E. C. Johnsen (1990), "Social Influence and Opinions", en journal of
brar mundos en miniatura, y esto invoca poderosos impulsos creativos dentro Mathematical Sociology, 15, pp. 193-205.
de todos nosotros. William Blake expres6 esta profunda necesidad en su]erusalem HARRISON, J. R. y G. R. Carroll (1991), "Keeping the Fairh: A Model of Cultural
([1804} 1974, pl. 10, 1.20): "Debo Crear un Sistema, o ser esclavizado por el Transmission in Formal Organizartions", en Administrative Science Quarterly, 36,
de otro Hombre; I No voy a Razonar y Comparar: mi tarea es Crear".* Pero si pp. 552-582.
HoEL, P. G. (1962), Introduction to Mathematical Statistics, 3a ed., Nueva York, Wiley.
estas maravillosas posibilidades nuevas del modelado por computadora han de
'KNEPELL, P. L. y D. Arangno (1993), Simulation Validation, A Confidence Assessment
convertirse en herramientas intelectuales unidas a los requerimientos del avan- Methodology, Los Alamitos, IEEE Computer Society Press.
ce de nuestra comprensi6n de los sistemas sociales, debemos veneer el impulso KRAMER, E. E. {1970), The Nature and Growth ofModern Mathematics, vol. 2, Greenwich,
natural de la creaci6n encerrada en sf misma y desarrollar cuidadosamente la (EE.UU.), Fawcett.
metodologfa para utilizarlas para "Razonar y Comparar". LANE, D. (1993), "Artificial Worlds and Economics, Pans 1 and 2", en journal of
Evolutionary Economics, 3, pp. 89-107, 177-197.
LATOUR, B. y S. Woolgar (1979), Laboratory Life: The Social Construction ofScientific
Referencias Facts, Beverly Hills, Sage Publications.
MARCH, J. G. (1991), "Exploration and Exploitation in Organizational Learning",
ANDERSON, Paul A. y Gregory W. Fischer (1986), "A Monte Carlo Model of a Garbage Organization Science, 2, pp. 71-87.
Can Decision Process", en James March y Roger Weissinger-Baylon, (comps.), NOWAK, A., J. Szamrej y B. Latane ( 1990), "From Private Attitude to Public Opinion:
Ambiguity and Command: Organizational Perspective on Military Decision Making, A Dynamic Theory of Social Impact", en Psychological Review, 97, pp. 362-376.
Marshfield, Pitman Publishing, pp. 140-164. PUTNAM, R. (1966), "Political Attitudes and the Local Communicy", en American Political
AxEl.Ron, R. (1997), "The Dissemination of Culture: A Model with Global Polarization", Science Review, 60, pp. 640-654.
en journal ofConflict Resolution, 41, pp. 203-26. Induido co mo cap. 7 en esre vol um en. RENFREW, C. (comp.) (1973), The Explanation ofSocial Influence: Models in Prehistory,
BLAKE, W (1804} (1974),]erusalem, the Emanation ofthe Giant Albion, Londres, B. Quarich. Pittsburgh, University of Pittsburgh Press.
BURTON, R. M. y B.Obel (1995), "The Validity of Computational Models in SABLOFF, J. A. (comp.) (1981), Simulation in Archeology, Albuquerque, University of
Organization Science: From Model Realism to Purpose of the Model", en New Mexico Press.
Computational and Jvfathematical Organization Theory 1, pp. 57-71. SIEGEL, S. (1956), Nonparametric Statistics for the Behavioral Sciences, Nueva York,
CARLEY, K. (1991 }, "A Theory of Group Stabilicy'', en American Sociological Review, 56, McGraw-Hill.
pp. 331-354. WUENSCHE, A. y M. J. Lesser (1992), The Global Dynamics of Cellular Automata: An
Atlas of Basin ofAttraction Fields of One-Dimensional Cellular Automata, Reading,
Addison-Wesley.
* I must Create a System, or be emlav'd by another Man's; I I will not Reason and Compare: my
business is to Create [!'/. de T. J.
APENDICE B
Recursos para el modelado basado en los agen tes
I
ci6n consideraban "opci6n" simplemente como una cuesti6n de optimizaci6n
0 adaptaci6n, segun cual fuera el problema.
I
disciplinas. Mejor aun, permiten que las personas aprendan unas de las otras a
245
246 LA COMPLEJIDAD DE LA COOPERACI6N
pesar de sus diferencias. Asf coma l~ teo.rfa de _las juego~ sirvi,6 para ~nir las
estudios de estrategia a naves de las ciencias soc1ales y la b1olog1a evolunva, del
misma modo, la tearfa de la complejidad y el madelada basada en las agentes
pueden servir para unir las estudios de fen6menos emergentes a naves de un
espectro de campos igualmente amplia. Par ejemplo, las proyectas de los estu-
diantes de mi curso iban desde el disefio de instituciones para las derechos de la Recursos para el modelado basado en los agentes
pesca y las bibliotecas digitales hasta la comprensi6n de la congestion del nafico
y el repliegue de las protefnas. .
El material que se ofrece aqui esta destinado ya sea a docentes o a estud1an- Este apendice ofrece recursos para aprender mas sabre la teorfa de la compleji-
tes independientes del modelado basado en las agentes. dad y el modelado basado en las agentes en las ciencias sociales. Las tres seccio-
Si usted se lanza a construir y carrer un madela basado en las agentes, Y no nes proporcionan:
simplemente a leer sabre ellas, le espera una buena diversion. Es delicioso ob-
servar una creaci6n que es su propia abra. Los agentes a veces parecen ponerse • consejo sabre tecnicas de simulaci6n por computadora;
de pie y caminar par ahi. Una saciedad de agentes a me~ud~ hace casas que • ejercicios para aprender coma hacer madelado basado en las agentes; y
usted coma su creador nunca soiio que hadan o poddan s1qmera hacer. Como • un programa para un breve curso de modelado basado en las agentes en las
lo sefiala Kelly {1994, 351), es humano querer dar vida y libertad; decir: "Aqui ciencias sociales.
tienes tu vida y las Haves del auto".
Asodado a este volumen hay un sitio en Internet. 1 El sitio ofrece enlaces al
codiga fuente ya la documentacion para la mayarfa de las madelas cantenidas
Referencia en este libro, as! coma a las ejercicias de este apendice. El sitio ofrece tambien
enlaces a informaci6n sabre literatura, personas, organizaciones, softwarey apar-
KELLY, Kevin {1994), Out of Control· The Rise ofNeo-Biological Civilization, Reading, tunidades educativas relacionadas con la complejidad, el modelado basada en
Addison-Wesley. las agentes y la cooperaci6n.
I http://pscs.physics.lsa.umich.edu/Sofware/ComplexCoop.html
247
RECURSOS PARA EL MODELADO BASADO EN LOS AGENTES 249
248 LA COMPLEJIDAD DE lA COOPERACI6N
mas comunes son Basic, FORTRAN, Pascal y C. Estos lenguajes tiene diferentes
una manera facil de iniciarse en el modelado basado en los agentes para historias y caracteristicas.
alguien que nunca ha hecho ninguna programaci6n. StarLogo esra disponi-
ble para computadoras Macintosh sin cargo en Internet. Otra version de la 1. Basic esta disefiado para principiantes, yes tal vez el mas simple de aprender
familia Logo que puede correr muchos agentes a la vez se consigue comer- y usar. Es adecuado para pequefios proyectos, pero normalmente corre mas
cialmente co mo Microworlds Project Builder. Viene con un excelente interfaz lento que otros lenguajes para proyecros que involucran grandes cantidades
para el usuario, y esra disponible tanto en version PC como Macintosh. de computacion. Las primeras versiones de Basic eran bastante rudimenta-
2. Para programadores avanzados, el entorno de programacion Swarm ofrece rias, pero usar la.s versiones recientes es un deleite. Por ejemplo, Visual Basic
un conj unto muy rico de herramientas para el modelado basado en los agen- tiene herramientas para construir buenas interfaces de usuario, asf como he-
tes. Permite jerarqufas anidadas de agentes, control total del inventario de rramientas para eliminar fallas. Visual Basic esd. disponible dentro de algu-
acontecimientos, y sondas para reportar el estado actual de los agenres y de su nos programas de hojas de cdculo coma Excel. La integracion de un lenguaje
entorno. El sistema Swarm se consigue gratis en el sitio Web del Santa Fe de programacion dentro de tma hoja de cdculo es una manera muy conve-
Institute. El sistema corre en UNIX, y requiere programacion en Objective C. niente de combinar el control total de un lenguaje de programaci6n con la
La aspiracion de los disefiadores es que la comunidad de los usuarios de Swarm apariencia y la sensacion intuitiva de una hoja de cdculo.
tenga la posibilidad de compartir el conjunto de herramientas de simulacion 2. FORTRAN es un viejo lenguaje que no es conveniente usar como los otros.
siempre en expansion de cada uno de los otros. Para quienes estfo familiari- Debido a su edad y su popularidad previa, muchos programadores estan
zados con UNIX y cualquier version de C orientada a los objetos, Swarm es familiarizados con el, y muchos viejos programas estan disponibles en FORTRAN.
una buena opcion porque sus poderosas herramientas facilitan la tarea de Un principiante, sin embargo, definitivamente deberfa elegir uno de los len-
implementar un nuevo modelo y analizar su dinamica. guajes mas modernos.
3. Pascal fue disefiado para ser el primer lenguaje destinado a programadores
Seleccionar un lenguaje de programacion serios. Es facil de aprender, y esta estructurado para estimular buenos habitos
de programacion. La mayorfa de las simulaciones de en este volumen fueron
Dado que StarLogo no esta disefiado para la investigacion seria, y que Swarm programadas en Pascal.
requiere una sofisticacion considerable en la programaci6n, muchos modeladores 4. c es el lenguaje de procedimiento mas comun entre las programadores se-
prefieren trabajar con las herramientas para prop6sitos generales que vienen rios. Esra disefiado para permitir una conversion relarivamente facil entre un
con el compilador de un lenguaje de programaci6n estandar. Esto lleva a la tipo de computadora y otro. Incluye muchos atajos que un principiante no
pregunta de que lenguaje de programaci6n usar. Mi respuesta es que aunque necesita aprender. Desafortunadamente, la disponibilidad de estos atajos
existen muchos tipos de lenguajes de programacion, un principiante deberfa puede tornar diffcil la comprension del c6digo PC de alguien mas. Ademas de
seleccionar un lenguaje de procedimiento. 2 Los lenguajes de procedimiento la popularidad y compatibilidad de C, otra ventaja es que es la base del mas
popular de los lenguajes orientados a los objetos, C++. Un lenguaje orienta-
do a los objetos torna los proyectos realmente largos mas faciles de progra-
Entre las alternativas de los lenguajes de procedimienro comunes se cuentan las siguiemes:
2
mar. Tambien hace mucho mas facil usar porciones de un viejo programa en
LISP es un lenguaje funcional preferido por muchos investigadores en inteligencia artificial, yes
especialmente bueno para manejar estructuras de daros y programas de manera intercambiable. un nuevo contexto. Par codas estas razones, C++ fue escogido como el fun-
Oesafortunadamente, USP es relativamente diflcil de aprender, y en general corre mucho mis damento para el lenguaje de programaci6n Java disefiado para ser usado a lo
lentamente que los lenguajes de procedimiento compilados. largo de la Word Wide Web.
Mathematica y Maple son lenguajes funcionales espccialmente buenos para analisis de da-
tos y graficos.
Stella est:i disefiado para problemas que involucran sistemas de difercncia o ecuaciones
diferencia1es. Desafortunadamente, usualmenre no es facil representar un modelo basado en los pulaci6n de matriz, por ejemplo. Oesaforrunadamente, la mayorfa de los modelos basados en los
agenres en este marco.
agentes no pueden representarse facilmenre de manera que exploren los pumos fuerres de Gauss.
Gauss esta disefiado para problemas estadlsricos avanzados. Facilita la tarea de hacer mani-
250 LA COMPLEJIDAD DE LA COOPERAC!ON RECURSOS PARA EL MODELADO BASADO EN LOS AGENTES 251
las que cada version diferiri de las orras de diversos modos. Seguir la huella de la claridad de los nombres largos recompensa el ripeo extra o el cortar y
rodo esro no es trivial, especialmente cuando uno trata de comparar los nuevos pegar.
2. Enumere rodas las variables al comienzo del programa. Algunos lenguajes,
3 De hecho, una de las contribuciones del ejercicio de alineamicnto del apendice A foe como Pascal y C, le exigen que declare todas las variables y su tipo (por
confirmar la validez de! programa original. ejemplo, numero entero o punto florante) antes de usarlas. Orros lenguajes,
I 252 LA COMPLEJIOAD DE LA COOPERACI6N RECURSOS PARA EL MOD El.ADO BASADO EN LOS AGENTES 25.)
como Visual Basic, hacen de la declaraci6n explfcita de las variables algo lo mencione, vale la pena declarar explfcitamente codas las variables de ma-
opcional. Fuercese a usted mismo a ser explfcito acerca de declarar las varia- nera que algunas erratas puedan ser detectadas a tiempo, y vale la pena usar
bles con anticipaci6n a su uso. Esto lo salvad. de muchas horas de deteccion nombres de variables largos de manera que un mes mas tarde no se quede
de fallas ya que le advertira que el nombre mal escrito de una variable en lo usted confundido acerca de lo que una misteriosa "XKr.:r" puede significar.
profundo del c6digo es ilegal, en lugar de dejar que el compilador haga la Otra acci6n defensiva es declarar los lfmites pretendidos de sus variables de
falsa suposici6n de que se la entiende co mo. una nueva variable. manera q ue usted pueda utilizar los aspectos automaticos de detecci6n de
3. Escriba comentarios LI.tiles. Por ejemplo, cuando usted declara una variable, fallas de su compilador. Por ejemplo, si la Agent_X_Location deberfa estar
escriba un comentario sobre lo que se pretende que la variable represente, y entre 1 y Max_X_Coordinate, entonces asegurese de que su compilador lo
c6mo se la distingue de las variables relacionadas. Del mismo modo, escriba sepa, ode que usted lo confirme en su c6digo. Finalmente, utilizar una tecnica
comentarios en el cuerpo del c6digo para describir lo que hace cada subrutina de programaci6n Hamada "indicadores" es peligroso. Aunque los indicadores
y c6mo encaja en el programa principal. Es una buena idea tener tanto texto pueden ser la manera mas eficiente de programar ciertas relaciones, deberfan
en comentarios como en codigo. Dfas o meses mas tarde, estos comentarios utilizarse con gran cuidado porque un error con un indicador a menudo puede
pueden ser muy LI.tiles. causar extraiios sfntomas que pueden ser muy diffciles de aislar y reparar.
4. Desarrolle la secuencia de programas de manera que sean compatibles ha- 7. Documente cada version del c6digo a medida que avanza. La documenta-
cia arriba. Esto significa que las versiones posteriores deberfan incluir los ci6n deberfa incluir la especificaci6n exacta del modelo, una descripcion de
aspectos LI.tiles de las viejas versiones. Suponga, por ejemplo, que usted los algoritmos utilizados en los calculos, detalles sobre las capacidades nece-
comienza con un modelo que em plea un orden de celdas de 10 x 10, cada sarias, e informacion acerca de como leer lo producido. Explicar lo produci-
una exactamente con cuatro vecinos. Usted puede hacer esto haciendo que do es particularmente importance porque una columna de datos normal-
el mapa se "enrolle" en redondo, convirtiendo de esa manera a las celdas de mente tiene un rorulo tan breve que usted puede no estar seguro de lo que
los hordes no rte y sur en vecinas, y haciendo lo mismo con las celdas de los significa un mes mas tarde. En muchos casos, la documentaci6n de una nue-
hordes este y el oeste. Suponga que mas tarde quisiera tener un mapa plano va version puede ser tan simple como la siguiente: "La version 2.3 es la igual
con fronteras en los hordes. No deberfa borrar la porci6n de codigo que se que la version 2.2, excepto que se ha aiiadido una opcion de tener un mapa
ocupa de las vecindades en el mapa original. En cambio, deberfa aislar esa piano. Esto se ha implementado colocando Mapa_Plano en Verdadero
porci6n como una subrutina, y escribir otra subrutina que se ocupe de las [Flat_Map to True]. Si Mapa_Plano esti en Falso [Fake], el mapa se enrolla
vecindades en el nuevo mapa. Luego debeda agregar un pad.metro de con- en redondo como en las versiones previas". La documentaci6n no tiene por
trol que sirva como un interruptor que especifique si una determinada que ser elegance ni concisa. Loque necesita es ser completa y ajustada. Con-
partida utiliza el mapa enrollado en redondo o el mapa piano. Hacerlo de viene poner alguna documentaci6n en el programa en sf, pero normalmente
esta manera le da la opci6n de regresar a un mapa enrollado en redondo en la documentaci6n completa se maneja con mas facilidad en forma de un
una ocasi6n posterior. memorandum escrito con su procesador de palabras.
5. Clasifique compleramente lo producido. Lo producido deberfa incluir el tiempo 8. Utilice un programa comercial para hacer la mayor parte del analisis de da-
y fecha de la parrida, un numero de partida secuencial, el numero de la version tos. Dentro de SU programa, haga solo un analisis de datos simple, como el
del programa, la fijaci6n de todos los parametros que especifican la naturale- calculo de promedios, para reducir la cantidad de producci6n requerida. Mas
za de la partida, y la semilla del numero aleatorio si es que la hay. El producto alla de ello, conviene utilizar un software confiable desarrollado por otros.
deberfa permitirle replicar una partida con exactitud. Si las versiones son Por ejemplo, una buena hoja de cdlculo le permitira manipular las variables,
compatibles hacia arriba, como se sugiri6 antes, usted estara en condiciones hacer analisis estadfstic~s simples, y graficar los datos de diferentes maneras.
de replicar una parrida anterior utilizando cualquier version posterior del Una alternativa a una hoja de cdlculo es un programa como Mathematica,
program a. que incluye no solo capacidades estadisticas y graficas, sino tambien una
6. Practique la programaci6n defensiva. Tomarse unos pocos minutos en ser estructura de libreta de apuntes bien organizada para seguir las huellas de su
cauteloso puede salvar horas de busqueda de una falla misteriosa. Como ya trabajo.
'>o ·¥W'"c···W
I
254 LA COMPLEJIDAD DE LA COOPERACI6N RECURSOS PARA EL MODEL.ADO BASADO EN LOS AGENTES 255
que ~sti escribiendo. Luego puede escribir su inrerpretaci6n de los daros, inclu- El ejercicio consiste en implementar este modelo y explorar su comporta-
yendo un grafico 0 dos copiados de SU analisis de los daros compararivos. Una miento. En- particular, probar una de las especulaciones de Schelling sobre su :I
serie de memos como esros puede servir como un "libreta de notas de laboraco- modelo tipping. Su especulaci6n fue: "Tal vez [... ] si las surfistas se preocupan ·t•
:J
rio" que recuerde su progreso para comprender las implicancias de sus decisio-
nes de modelado. Finalmente, los memos pueden proporcionar una base para 4 v ease la prim era nota al pie de este apendice.
'l!
la Seccion de analisis de datos de SU informe final. * Pennies and nickels: monedas de uno y cinco centavos, respecrivamente. [N. de T.J
t
!
ll
J
256 LA COMPLEJIDAD DE LA COOPERACION RECURSOS PARA EL MOD EI.ADO BASADO EN LOS AGENTES 257
por la presencia de los nadadores menos de lo que las nadadores se preocupan por cuarenta aconcecimientos para permitir que cada actor sea chequeado al menos
la presencia de los surfistas [... Jlos surfistas disfruraran una mayor extension de una vez. Si no ha habido ningun movimiento en el perfodo actual, eso impicarfa
agua'' (Schelling, 1978: 153). que todo el mundo esra Contento y nadie se movera mas. Como en el primer
Para poner las cosas concretas, suponga que hay veinte surfistas y veinte nada- ejercicio, un principiante podria elegir el codigo fuente provisto, y hacer los
dores. 5 Sean los surfistas contentos si al menos un tercio de sus vecinos son surfistas, cambios necesarios.
y sean los nadadores contentos si al menos la mitad de sus vecinos son nadado-
res. Los actores pueden estar numerados del 1 al 40, y ser activados en el mismo Ejercicio 3. Extension el modelo de influencia social
orden en cada ciclo. Corra el modelo por cincuenta ciclos. Despues, para cada
una de las veinticuatro celdas vadas, escriba una A en la celda si sus vecinos son Para adquirir practica en extender un modelo existence, he aquf un ejercicio
mas surfistas que nadadores, y escriba una B en la celda si sus vecinos son mas basado en el modelo de la influencia social descrito en el capftulo 7. El modelo
nadadores que surfistas. (Probablemente sera mas facil hacer este paso a mano es lo bastante simple como para que incluso agregandole una extension se man-
que automatizarlo. Luego vea si las surfistas disfrutan una extension mayor de tenga manejable. El prop6sito de este ejercicio es implementar una extension
agua viendo si hay mas A que B. Haga diez partidas para tener alguna idea de la particular del modelo para ver que intuiciones pueden cosecharse.
distribucion de resultados. . Una docena de sugerencias se delinean en la seccion del capf rulo 7 sabre
Si usted es un principiante, podrfa querer sacar ventaja del c6digo fuente y "Exrensiones del modelo". He aquf algunos detalles mas sob re dos de esas posi-
la documentacion que he escrito para implementar esta variance del modelo de bilidades.
Schelling. El codigo fuente se consigue canto en Visual Basic como en Pascal. Diferencias geogrdficas tempranas. Los valores iniciales de los aspectos culru-
Hacer el ejercicio requerirfa entonces hacer algunas modificaciones simples en rales se asignan al azar en el modelo basico. Una amplia variedad de experimen-
el c6digo para permitir a los dos tipos de actores tener diferentes requisitos para tos interesantes puede llevarse a cabo dando a algunos o a todos los aspectos
estar contentos. valores particulares. Par ejemplo, suponga que uno quiera esrudiar los efectos
del fenomeno aparentemente universal de que "las cosas son diferenres en el
Ejercicio 2. Modelo tipping de Schelling, continuaci6n sur". Una manera facil de hacerlo serfa darle a uno o dos de los aspecros cultu-
rales un valor en los sitios del norte y un valor diferente en los sitios del sur.
El prop6sito de este ejercicio es estudiar algunos de las efectos de tener numeros ~Tenderan a formarse regiones basadas en estas pequefias diferencias iniciales?
desiguales de las dos tipos de actores. Usted deberfa urilizar la variance del modelo Si es asf, la eventual frontera entre las regiones, ~corresponderfa estrictamente a
de Schelling descrita en el primer ejercicio. El ejercicio es para responder a estas la lfnea inicial entre el norte y el sur? Otro ejemplo de un experimento intere-
dos preguntas y explicar par que las cosas resultaron coma lo hicieron: sante seda ver cuan facil es para una venraja inicial en los numeros apropiarse
de todo el espacio. Una manera simple de estudiar todo esto es darle un ligero
1. ~Quedan las minodas mas apretadas que las mayorfas? sesgo en la asignaci6n original de valores a aspectos a lo largo de todo el espacio,
2. ~Se asienta mas rapido el proceso cuando las numeros son desiguales? y luego ver cuanto sesgo hace falta para veneer la tendencia a permanecer su-
mergido por variaciones aleatorias y eventualmente dominar todo el espacio.
Para poner las cosas concretas, utilice treinta Blancos y diez Negros, ambos con Atractivo cultural AJgunos aspectos culturales podrfan verse favorecidos con
los requisitos originales (e iguales) para el contento. Para estudios de densidad, respecto a otros en el proceso de adopci6n. Por ejemplo, los numeros arabigos
use las medidas de A y B descritas para el primer ejercicio. tienen mas probabilidades de ser adoptados par personas que utilizan los nu-
Deberfa disponer que una partida se detenga cuando ya no es posible nin- meros romanos que a la inversa. Este atractivo diferencial de las aspectos cultu-
gun cambio mas. Una manera facil de hacerlo es utilizar pedodos de al menos rales puede deberse a la tecnologla superior (coma en el caso de los sistemas
numericos), o puede deberse a preferencias aparentemente arbirrarias. Una
5 Schelling hizo su espen1bci6n en el comexto de numeros desiguales para los dos ripos, pero manera de modelar esre proceso serfa favorecer valores mayores de un determi-
los numeros iguales son un buen pumo de arranque. nado aspecto cultural sabre valores menores. Presumiblemente, los aspectos
258 LA COMPl.EJIDAL> DE LA COOPERACI6N RECURSOS PARA EL MODELADO flASADO EN LOS AGENTES 259
que son culturalmente atracrivos renderfan a expulsar a los aspectos menos arrac- 1. Una ola humana en realidad se mueve en una direcci6n mas que en dos.
tivos. ~Cuan atractivo riene que ser un aspecto para dominar? ~Lleva el proceso 2. Una ola humana puede continuar incluso si hay una persona que nunca se
de atractivo diferencial a mas amplias (y por lo tanto menos) regiones? pone de pie.
Incidentalmente, no tengo buenas respuestas a las preguntas planteadas 3. Una ola humana eventualmente se extingue.
por estas dos extensiones sugeridas o por cualquiera de las otras mencionadas 4. Algunas personas necesitan permanecer sentadas por mas de dos segundos.
en el capf tulo 7. Son t6picos de investigaci6n abiertos.
El c6digo fuenre y la documentaci6n para el modelo de influencia social se
consigue en Internet tanto en Visual Basic como en Pascal.6 Un breve curso de mode/ado basado
en los agentes en las ciencias sociales
Ejercicio 4. Ovacion de pie
Si usted quiere una manera estructurada de aprender mas sobre las aplicaciones
Considere una situaci6n en que las personas estan senradas en un auditorio de la teorfa de la complejidad en las ciencias sociales, este es el esbozo de un
escuchando una brillante ejecuci6n. Al final, comienza el aplauso, y tal vez siga breve curso que usted puede hacer por su cuenta. Esta disefiado para estudian-
una ovaci6n de pie. El ejercicio consiste en modelar el proceso de una ovaci6n tes avanzados de grado ode posgrado. El unico prerrequisito es el conocimien-
de pie. Usted deberfa considerar direcciones de futuro potencialmente intere- to de algun lenguaje de programaci6n si usted desea hacer los ejercicios.
santes para su modelo. Tambien debeda considerar si hay algunos escenarios El hecho de que la teoda de la complejidad sea un campo nuevo que evolu-
econ6micos o sociales que podrfan ser modelados de manera util empleando ciona rapidamente tiene dos implicancias importantes para la manera en que el
ese proceso.7 curso esta disefiado. Primera, todavfa no hay un libro de texto abarcador sobre
la teorfa de la complejidad. Por lo tanto, la mejor manera de aprender en este
Ejercicio 5. Olas humanas campo es leer sabre todo investigaci6n original. Segundo, dado que la principal
metodologfa de la teorfa de la complejidad en las ciencias sociales es el modela-
Las personas estin sentadas en un estadio de filtbol. Alguien se pone de pie y grita: do basado en los agenres, la mejor manera de aprender en el campo es estudiar
"Ola". Puede formarse una ola humana si todos siguen la regla A: ponerse de pie por una variedad de modelos espedficos. Cada uno de los informes sabre modelos
un segundo si uno de los dos vecinos inmediatos (o ambos) estan de pie. especfficos contiene no solo ideas sobre c6mo hacer modelado, sino tambien
Para mantener las cosas dentro de cierta simplicidad, suponga que hay solo tecnicas LI.tiles para el analisis de datos de simulaci6n, y ejemplos de c6mo hacer
veinte personas, y que estan sentadas en un drculo alrededor del campo. Estas deducciones a partir del desempefio de los modelos para la comprensi6n de pro-
personas pueden ser representadas como si estuvieran en una Hnea, entendien- blemas sociales reales. Induso si usted esta interesado primordialmente en una
dose que la persona 20 es adyacente a la persona 1 al igual que la persona 19. unica disciplina, encontrad. que las lecturas sobre muchos de los t6picos contie-
Ahora bien, suponga que las personas siguen tambien la regla B, que dice nen ideas que pueden ser usadas en su propio campo de interes.
que sin importar la regla A, una vez que una persona se sienta, el o ella perma- El curso considera una amplia variedad de aplicaciones de modelos basados en
nece sentada por al menos dos segundos. los agentes a las ciencias sociales, incluyendo las elecciones, los mercados, la segrega-
La primera parte del ejercicio consiste en comparar que pasara bajo la regla ci6n residencial, la influencia social, la guerra, las alianzas, la formaci6n de naciones
A unicamente, y bajo la combinaci6n de las reglas A y B. y el cambio organizativo. Entre las cuestiones examinadas a traves de los modelos se
La segunda parte del ejercicio consiste en modificar el modelo A-B para cuentan la dependencia de la trayectoria, la sensibilidad a las condiciones iniciales,
tomar en cuenra algunas de las siguiemes observaciones o todas: la emergencia de la estructura autoorganizada, la adaptaci6n a un entorno cambian-
te, y los criterios para juzgar la validez de un modelo basado en los agentes.
6
I
V ease !:> primera nota al pie de este apendice. Los ejercicios descritos mas arriba pueden hacerse en paralelo con las lecturas.
7
Este ejercicio esra adaptado a panir de un problema dado en 1995 en el Workshop para
Los primeros tres ejercicios pueden hacerse en las primeras cuarro semanas. Cada
graduados de Economia Computacional en el Sama Fe Institute. Fue colocado en Internet con
algunas respuestas originales en <http/ /zia.hss.cmu.edu/econ/homework95>. uno de los otros dos ejercicios, o ambos, pueden hacerse hacia la septima semana.
.·.
I
J
RECURSOS PARA EL MODELADO BASADO EN LOS AGENTES 261
260 LA COMPLEJlDAD DE LA COOPERACION
Si usted es un instructor inreresado en desarrollar un curso de un semestre Organization Theory, 1, pp. 123-141. Incluido en este volumen como apendice A.
de duraci6n, yo le sugerirfa que afiada un proyecro mayor a las lecruras y los
ejercicios. El proyecto podria ser el desarrollo y analisis de un modelo basado en 4. Teorfa de la organizaci6n
los agenres original (tal vez uno basado parcialmente en el modelo de alguien
mas), o bien el proyecto podrfa ser una revision y crftica de una aplicaci6n de la MARCH, James G. (1991), "Exploration and Exploitation in Organizational Learning",
teorfa de la complejidad a un dominio espedfico. Los proyectos pueden hacerse Organization Science, 2, pp. 71-87. .
SIMON, Herbert (1982), The Sciences ofthe Artificia4 2a ed., Cambndge (EE.UU.), MIT
individualmenre o en pequefios grupos. Las ultimas semanas de clase poddan
Press, pp. 193-230.
dedicarse principalmente a los informes de los estudiantes sobre sus proyectos.
Lecturas adicionales sugeridas estan disponibles en Internet. 8
5. Politica
Esbozo def curso
KOLLMAN, Ken, John H. Miller, y Scott E. Page (1992), "Adaptative Parties in Spatial
Elections", American Political Science Review, 86, pp. 929-937.
1. lntroducci6n a la teorfa de la complejidad CEDERMAN, Lars-Erik (en prensa), Emergent Actors in World Politics: How States and
Natiom Develop and Dissolve, Princeton, N. ]., Princeton University Press, capitu-
Capftulo 1 de este volumen. los 8 y 9.
SCHELLING, Thomas (1978), Micromotives and Macrobehavior, Nueva York, Norton,
pp. 137-155. 6. AJgoritmo genetico y el Dilema del Prisionero
2. Modelos basados en los agentes HoLlAND, John H. (1992), "Generic Algorithms", en Scientific American, 267, julio,
PP· 66-72. . .
REsNICK, Mitchel (1994), Turtles, Termites, and Traffic Jams: .Exploratiom in Massively RI ow, Rick (1992), "Survival of rhe Fittest", en Scientific American, 267, JUiio, pp.
Parallel Microworlds, Cambridge (EE.UU.), MIT Press, pp. 3-19, sobre la descentra- 114-116, sobre c6mo elaborar su propio algoritmo genetico.
li:z.aci6n. Si usted no esta familiarizado con el Dilema del Prisionero, lea Axelrod, Robert (1984),
EPSTEIN, Joshua M. y Robert Axtell ( 1996), Growing Artificial Societies: Social Science The Evolution a/Cooperation, Nueva York, Basic Books, pp. 3-69 y 158-168.
from the Bottom Up, Washington, Brookings Institution Press; Cambridge (EE.UU.), Ax.ELROD, Robert (1987), "The Evolution of Strategies in the Iterated Prisoner's
MIT Press, introducci6n. Dilemma" en Lawrence Davis (comp.), Genetic Algorithms and Simulated Annealing,
POUNDSTONE, William (1985), The Recursive Universe: Cosmic Complexity and the Limits Londres, Pitman; Los Altos, Morgan Kaufman, pp. 32-41. Incluido en forma revi-
ofScientific Knowledge, Chicago, Contemporary Books, pp. 24-37, sob re el Juego sada como capftulo 1 en este volumen.
de la Vida. Programas para correr el Juego de la Vida estan disponibles en Internet.
7. AJgoritmo genetico y el Dilema del Prisionero, conrinuaci6n.
3. Influencia social
LINDGREN, Kristian (1991), "Evolutionary Phenomena in Simple Dynamics", en C.G.
Ax.ELROD, Robert (1997), "The Dissemination of Culture: A Model with Local Langton y otros (comps.), Artificial Life II, Reading, Addison-Wesley.
Convergence and Global Polarization", en Journal of Conflict Resolution, 41, pp.
203-226. Induido como capftulo 7 en este volumen. 8. Economfa
AxrELL, Robert, Robert Axelrod, Joshua Epstein, y Michael D. Cohen (1996), "Aligning
Simulation Models: A Case Study and Results", en Computational and Mathematical
ARTHUR, W Brian (1988), "Urban Systems and Historical Path Dependence", en Jesse
H. Ausubel y Robert Herman (comps.), Cities and Their Vital Systems, Washington
8
EJ sitio de Internee asociado con esre volumen incluye enlaces a una amplia variedad de fuentes National Academy Press, pp. 85-87.
de lecrura adicionales sabre la teoria de la complejidad. Vbse la primera nota al pie de este
----(1993), "Why Do Things Become More Complex?", en Scientific American,
apendice.
mayo, p. 144.
262 LA COMPLEJIDAD DE LA COOPERACIC)N
EPSTEIN, Joshua M. y Robert Axtell ( 1996), Growing Artificial Societies: Social Science
ftom the Bottom Up, Washington, Brookings Ins(iturion Press; Cambridge (EE.uu.),
MIT Press, capfrulos n y IV,
ALBIN, Peter y Duncan K. Foley ( 1992), "Decentralized, Dispersed Exchange Without
an Auctioneer: A Simulation Study", en Journal of Economic Behavior and
Organization, 81, pp. 27-51.
fndice analltico
9. Conceptos de la complejidad
263
fNDICE ANALfTICO 265
264 IA COMPLEJIDAD DE LA COOPERACIGN
Arkin, William, 78, 87 Bendor, J., 52, 57 Carley, Kathleen, 113, 116, 188, 213, 222 culrura compartida, 10, 19
armas nucleares, normas con respecto a la Bennett, D. Scott, 20, 92, 94, 121, 123, n. 5,242 Vtfase tambien Axelrod Culture Model;
proliferaci6n de, 61, 64, 77, 78, 87 124 n. 1, 149, 163 n. 7, 164 n. 8, 177, Carrington, Peter, 113, 117 regiones culrurales; culrura; influencia
Arnold, Vladimir Igorevich, 116, 134, 148 183 n. 1, 213, 262 Carroll, Glenn R., 188, 214, 222 n. 5, 2_43 social, modelo de; Sugarscape
Arrow, K. J., 116, 149 Bergstrom, Peter, 215 Cavalli-Sforza, L. L., 188, 213, 222 n. 5, cultura:
Anerton, F. Chistopher, 212 Bernheim, B. D., 129, 149 243 cambio en la, 183, 184, 187-189
Arthur, W. Brian, 116, 125, 146 n. 17, Bernstein, A., 186, 212 Caves, Richard E., 130 n. 5, 149 definici6n de, 184, 186-188
149, 194 n. 9, 211, 213, 261 Besen, S. M., 123, 126, 149 Cederman, Lars-Erik, 156 n. 1, 183 n. 1, diseminaci6n de, 179, 190-192, 207-208
Asch, Solomon E., 79, 87 Binmore, Ken, 29, 44 189 n. 4, 210, 213, 261 corrientes en, 207-208
Askin, Byron, 148 n. 20 Black-Michaud, Jacob, 64, 87 CEE, 112 n. 22 como lista de aspectos y rasgos, 190-
audacia. Yease normas, establecimiento de Blagovolin, Sergei, 48 Vease tambien Mercado Comun 191, 195-196
Ausubel, J., 213, 261 Blake, William, 242 Cialdini, Robert H., 78, 87 persistencia de diferencias en, 186-
Axelrod Culture Model (ACM), 179-215, Blashfield, Roger K., 103, 116 Cohen, Michael, 13, 21, 23, 24, 28 n. 1, 187, 209
223,226 Bonham, G. Matthew, 182 42 n. 8, 63 n. l, 94 n. 1 estabilidad de, 195-20 l, 204-205
extensiones de, 257-258 Boorman, Scon, 43, 44 Coleman, James, 185, 188, 213-214 Vtfase tambien Axlerod Culture Model;
comparaci6n con Sugarscape, 221, Bosnia, 11 Coleman, Jeffrey, 63 n. 1 regiones cuiturales; z.onas culturales; in-
223,226,233 Boyd, Robert, 52, 57, 188, 189 n., 213 colonialismo, 63-66, 87 fluencias social, modelo de; Sugarscape
y resultados de replicaci6n con Sugarscape, Bradbury, William C., 72, 88 compromiso: Cusack, T. R., 159 n. 3, 177, 189 n. 4,
227-231 Bremer,StuartA., 105, 118, 189 n.4, 192 en la construcci6n de alianzas, 146 192 n. 7, 213
Vease tambibi alineamiento de mode- n. 7, 213 en la evoluci6n, 41-42 Cyert, Richard M., 67, 88, 220, 243
los por computadora; cultura; influen- Bresnahan, T., 123, 149 Vease tambien modelo de tributo Chammah, Albert W., 49, 50
cia social, modelo de; Sugarscape Briderman, Alben D., 88 Computer Technology Research Corp., Checoslovaquia, alineamiento predicho en
Axelrod, David, 183 Brock, G., 126, 149 135 n. 10, 149 la Segunda Guerra Mundial, 103-112
Axelrod, Robert, 9, 13, 18, 20, 22, 25-26, Bronfenbrenner, Urie, 72, 87 comunidades, evoluci6n de, 179 Chen, Kan, 262
27,28,37,44,47,50,51,57,60,63, Brookings Institution, 214 conflictos de sucesi6n, 184-185, 211 China, 159
67,69,84,91,94, 123, 128, 148-149, Brown, Thad A., 188, 189 n. 4, 213 Congreso, normas en, 64 Chopra, A., 123, 149
156,160, 163-164,177, 180,183-188, Bruderer, Erhard, 20, 94 n. l, 121, 123, 213 Conte, R., 156 n., 213 Chowdhury, Debashish, 117
206,213,219-223,235-238,260,262 Bueno de Mesquita, Bruce, 104 n. 8, 110, contrici6n, estrategias con, 47, 51-53
Evolution of Cooperation, 17, 47, 59, 111, 116, 164 n. 8, 177 en un entorno ruidoso, 56, 57 D'Ambrosio, Lisa, 9 n. l, 13
177,261 Bulgaria: Vease tambien TOMA Y DACA Contrita Dahl, Robert, 64, 88, 114, 117
bitacora de trabajo para, 236 colapso del comunismo en, 117 Converse, Philip E., 213 Darley, John M., 64, 88
Axtell, Roberc, 21, 156 n. l, 183 n. l, 189, alineamiento predicho en la Segunda Cooke, Kenneth L., 188, 215 Darwin, Charles, 43
199, 207, 210, 213, 214, 217, 219, Guerra Mundial, 103-112 cooperaci6n, basada en la reciprocidad, 24 David, Paul, 101, 117, 125, 127, 131, 146
221, 223, 225, 226, 228, 234, 235, Burks, Arthur, 13, 23, 156 n. l, 183 n. 1 Vease tambien TOMA y DACA n. 17, 149
236, 237,238,240,243,260,262 Burma, 211 Corea de! Norte, 211 Davis, Lawrence, 28 n., 261
bid.cora de trabajo para, 237-243 Burnham, Walter Dean, 114, 116 Corea del Sur, 163 Dawkins, Richard, 155
Yease tambien Sugarscape Burr, Aaron, 63, 64 Courant, Paul, 156 n. l, 183 n. 1 DeSwaan, Michael, 113, 117
Burton, R. M., 225 n. 8, 242 Coveney, Peter, 262 deducci6n, 15-17, 18, 67
Bak, Per, 262 Buss, Leo W., 153, 155, 157, 158, 177 Crandall, R. W., 149 demostraci6n social, 63, 79-80
Baker, Wayne, 103 n. 6, 118 creencias previas, 23 Deutsch, Karl, 184, 210, 213
Barch, Fredrik, 186, 213 Campbell, Angus, 185, 213 Crisis de los Misiles cubana, 47 diferenciaci6n social, 186
Batson, C. Daniel, 64, 88 Cantril, Hadley, 72, 87 cro:nosoma, 29, 31-35, 40-43 diferenciaci6n, 43
Baumann, M. G., 131, 151 caprichos, 186 cruz.a, 28, 33-34, 42-44 Dike, Bruce A., 26, 27
····~··
Dilema del Prisionero, 19-20 Vease actores pollricos, emergencia de Vea.se tambien Pavlov generosa; esrra- Fontana, Walter, 153, 155, 156n. 1, 157,
descripci6n del, 28-29 nuevos tegias; Gana-persiste, Pierde-cambia 178
y emergencia de nuevos actores politi- enemisrad enrre grupos, normas referen- estrategias adaptativas, 16, 189 Forrest, Stephanie, 28 n. l, 63 n. 1, 156 n. 1
cos, 154, 159 ces a, 64 estraregias, 35, 39, 41, 47-48, 51-52 Foster, D., 52 n. l, 58
evoluci6n de esrrategias en, 23-25 engafio,60,68 6ptimas, 16, 28 Francia, 159
y algorirmo generico, 31-32 Vease tambitn normas · Viase tambienTYDC contrita; Pavlov ge- alineamienro predicho en la Segunda
y teoria paisaje, 116 Epstein, Joshua, 21, 156 n. 1, 178, 183 nerosa; TYDC generosa; estrategia Guerra Mundial, 103-112
ruido en, 53-54 n. 1, 189, 210, 213, 214, 217, 219, Pavlov TOMA y DACA Freed, Mark, 148 n. 20
y normas, 68, 85 221, 223, 225, 226, 228, 234, 236, esrructuras organizativas, 115 Freeman, J. H., 130 n. 5, 150
rediros en con ruido, 51 238,240,243,260,262 esmdios de replicaci6n. Viasealineamien- Friedkin, Noah E., 186, 188, 214, 215,
bipersonal e irerado, 9, 12, 15, 29, 31-32 Vease tambien Sugarscape to de modelos compuracionales 222 n. 5, 243
Vtase tambien.Axelrod, Robert, Evolution equilibria de Nash, en la formaci6n de Ethier, W., 146 n. 17, 149 Friedman, James W., 67, 88
ofCooperation alianzas, 121-123, 134-135, 137, 141, Europa de! Este, colapso de! comunismo fronreras culturales, disoluci6n de, 199,
Dinamarca, alineamiento predicho en la 142 en, 61, 111-112 202-205
Segunda Guerra Mundial, 103-112 Viase tambien teoda de las juegos Evans, P. B., 178 Fudenberg, D., 52 n. l, 57
Dion, Douglas, 9 n. l, 13, 48, 50, 52, 56, equivalencia de modelos, 230-231 Everitt, Brian, 103 n. 6, 117 Fukuyama, Francis, 212, 214
57, 148 n. 20 estandares para, 226, 240-242 evoluci6n: fumar en publico, normas en referencia a,
discriminaci6n racial, 61, 87 Viase tambien alineamienro de mode- aplicaciones de! algoritmo genetico a 65,81 ,!
Viase tambien segregaci6n los compuracionales la, 24 Furubom, Eirik G., 65, 88
disuasi6n, 63, 78 Ermoliev, Y. M., 149 biol6gica, 28, 42
divorcio, 18 errores aleatorios, 51 importancia de! compromiso tempra- Gabel, H. L., 132, 150
Downs, George W., 47, 50 Vease tambien implemenraci6n err6- no en la, 29, 40-42 Galaskiewicz, Joseph, 103 n. 6, 118 ~
Doz, Y. L., 150 nea; malentendidos; ruido de estrategias en el Dilema de! Prisio- Gallini, 127, 149
I!
duelo, 61, 63-64 errores. Vease ruido nero, 26, 37-38 Gana-persiste, Pierde-cambia, 48-49, 52
Duran, Benjamin, 103, 117 esc1s10nes: Evolution of Cooperation. Vtase Axelrod, Vtase tambien esrrategia Pavlov
Geerrz, Clifford, 188, 214
ri
Durham, William H., 188, 214 en la polfrica domestica, 114-115, Robert i
28, 31, 33, 34, 41, 44, 63 n. 1, 70 n. Kaniovski, Y. M., 149 Lazer, David, 183 n. 1
GPavlov, 53, 54, 55
2, 88, 94 n. 1, 148 n. 20, 150, 153, Karnani, A., 129 n. 4, 150 lenguaje sexista, normas en referencia a,
Vease Pavlov generosa
Gran Bretana. Vease Reino Unido 155, 156, 157, 178, 183, 261, 262 Katz, M., 125, 126, 130, 132, 147, 150 65
Granovetter, Mark, 61, 62 Homans, George C., 113, 117, 187, 214 Kauffman, Stuart A., 102, 117, 153, 155, Lesser, M. J., 232 n. 15, 243
Grecia, alineamiento predicho en la Se- Hopfield,John]., 102, 117, 134, 150 262 Levitt, Paul R., 43-44
gunda Guerra Mundial, 103-112 Hopmann, Terence, 104 n. 7, 117 Kaufman, Leonard, 103, 109, 117 Levitt, Ray, 220
Green~tein, S., 125, 126, 127, 131, 149 Huberman, Bernardo A., 192 n. 6, 214 Kelleher, Catherine, 48 Lewis, David K., 188, 206, 214
Grefenstene, John J ., 44 Huckfeldt, Robert, 188, 189 n. 4, 214 Kelly, Kevin, 246 ley, normas en referencia a, 63, 81-82
grupos, 29, 75-76 Hungrfa, alineamiento predicho en la Se- Kemeny, John G., 200, 214 libertades civiles, y normas, 64, 80
membresfa en grupos, 63, 79-80 gunda Mundial, 103-112 Kennedy, Paul, 170, 171, 178 Libia, intento de modificar la ley inrerna-
V!ase tambien alianzas, formaci6n de Hum, W Ben, 113, 117 Keohane, Robert, 60, 62, 63, 64, 84, 87, cional par parte de, 76
Guerra de Corea, 163 Huntington, Samuel P., 211, 214 88 Lijphart, Arend, 91, 93
Guerra Frfa, 9-10, 18, 51, 154 Huth, P., 164 n. 8, 178 Key, V. 0., 185, 214 Linck, Jim, 148 n. 20
guerra quimica, normas respecto a, 64, 87 Kinder, Hermann, 106 n. 11, 117 linchamiento, normas relativas al, 72, 76-
Guctzkow, Harold, 87 Iacovov, Neophytos, 215 Kluck.horn, Clyde, 157, 214 77
Illinois, 180 Knepell, P. L., 225 n., 243 Lindgren, Kristain, 26, 27, 52 n. l, 57,
Haigh,]., 40, 45 implementaci6n errada, 10, 12, 20, 47- Kollman, Ken, 261 261
Hamel, G., 128, 150 49, 51 Kollock, P., 52 n. l, 57 Lipset, Seymour M., 114, 117, 185, 214
Hamilton, Alexander, 63-64 V!ase tambien ruido Kormendi, C., 148 n. 20 Liska, George, 104, 11 7
Hamilton, William D., 25-26, 29, 39 n. inducci6n, 15-16 Kraines, David, 59, 50 Lituania, alineamiento predicho en la Se-
4,44 inAuencia social, 21, 179-180 Kraines, Vivian, 49 gunda Guerra Mundial, 103-112
Hannan, Michael T., 130 n. 5, 150, 186, genetica en, 183 Kramer, E. E., 239, 243 Liu, James H., 214
214 modelo de, 190-192 Kramer, R. M., 52 Lomborg, Bjorn, 29, 45
Hardin, Garrett, 60, 62, 68, 88, 157, 178 tiempo en los modelos de, 202, 204, Krasner, Stephen D., 64, 88 Lumsden, Charles]., 188, 214
Hardin, Russell, 68, 88 219 Krehbiel, Keith, 64, 88
H_arrington, Jay, 183 n. 1 V!ase tambien Axelrod Culture Model; Kreps, David M., 64, 88 magnirud, importancia para la formacion
Harrison, J. Richard, 188, 214, 222 n. 5, cultura; Sugarscape Kroeber, Alfred M., 187, 214 de alianzas, 97, 98-101, 115
243 integraci6n transnacional, 185, 211 Krugman, P., 146 n. 17, 147, 150 malentendidos, 10, 12, 20, 47
Hart, S., 131, 150 internalizaci6n, 63, 77-78, 86 Kuran, Timur, 61, 62 Vt!ase tambien ruido
Hartman, R. S., 129 n. 4, 150 Irak, 101 Kurz, M., 131, 150 Manion, Melanie, 63 n. 1
Hearn, D. W, 103 n. 6, 117 Islas Salomon, numero de lenguas en, 207 Kydland, Finn, 103 n. 6, 117 March, James G., 19, 22, 40, 45, 67, 88,
Hebb, D. 0., 157, 178 Israel, 101 188, 214, 220, 222 n. 5, 242, 243,
Heil, Greg H., 113, 117 Italia, coaliciones politicas en, 20, 91 Lalman, D., 164 n. 8, 177 261
Hein, R., 118, 150 alineamiento predicho en la Segunda Lanchester, F. W, 161, 178 Marsden, Peter J., 186, 215
Herman, Robert, 117, 213, 261 Guerra Mundial, 103-112 Lane, D., 243 Martens, Dave, 148 n. 20
Hersh, Seymour M., 51, 57 Iwasaki, Yuma, 103 n. 6, 118 Langton, G. C., 27, 57, 261 Marx, Karl, 77 n. 4
Herzog, Donald, 63 n. I Larrabee, Stephen F., 112 Maskin, E., 52 n. 1, 57
Highfield, Roger, 262 Jackson, John E., 148 n. 20 Larane, Bibb, 186, 215, 243 Matthews, Donald R., 64, 88
Hilgemann, \Verner, 106 n. 11, 117 Johnsen, C., 186, 188, 214, 222 Latonia, alineamiento predicho en la Se- May, R. M., 52, 57
Hirschfeld, Larry, 183 n. 1 n. 5,243 gunda Guerra Mundial, 103-112 Maynard Smith, J., 40, 45, 153, 155
Hoel, P. G., 229, 243 Johnson, L. L., 126, 149 Latour, B., 225, 243 McBurnett, Michael, 188, 189 n. 4, 213
Holsti, Ole R., 104 n. 7, 117 Jorde, T. M., 128, 150 Laver, Michael, 91, 93, 113, 117 McCalla, Robert, 63 n. 1
Holland,John, 13, 19, 23, 24, 25, 26, 27, Lawphongpanich, S., I 03-106, 117 McGuire, Ann, 63 n. 1
.. """!""'
I
Meggiddo, Nimrod, 29, 45 el tiempo en, 217 como nuevos acrores politicos, 174- perd6n, estrategias con, 48
Mendel, G., 43 Yease tambien simulaci6n par com- 177 persuasion, escilos de argumentaciones de, 179
Mercado Comunl 12, 157 puradora Nueva Zelanda, 78 Vease tambien influencia social
meranormas, 61, 63, 65, 72-75 modelos spin-glass, 91-92, 102-103 nuevos niveles de actores pollticos. Vease Pines, David, 102, 116, 118, 149
en las sociedades comunistas, 72 Moeschlin, 0., 118, 150 accores politicos, emergencia de nue- plan de investigaci6n X-31, 26
Vease tambien norinas Molander, P., 52, 57 vos polarizaci6n,ycultura, 183, 206, 209, 212
Meyer, J., 214 Morgan, Michael-John, 28 n., 113, 117, Nye, J. S., Jr., 171, 178 Polonia:
Meyers, Samuel M., 72, 88 261 alineamiento predicho en la Segunda
Mezard, Marc, 102, 117 Morgenthau, Hans J ., 118 Obel, B., 225 n. 8, 242 Guerra Mundial, 103-112
Mihalka, Michael, 189 n. 4, 192 n. 7, 213 mormones, 62 Odell, Patrick L., 103, 117 supresi6n de Solidaridad en, 72
Milinski, Manfred, 18, 22, 57 Morrow, James D., 104 n. 7, 118 Olsen, J. P., 243 Porter, 130 n. 5, 149
Miller, John H., 29, 45, 149 n. l, 261 multiculturalismo, 185 Olson, Mancur, Jr., 60, 62, 77, 88 Poundstone, William, 260
Miller, Warren E., 213 mutaci6n, 28-29, 31, 33-35, 41, 44, 70- oposici6n, tolerancia a, 64 Powell, R., 164 n. 8, 178
Minsky, M., 157, 178 72, 85 Opp, Karl-Dieter, 64, 88 Prahalad, C. K, 150
Mitchell, Melanie, 23, 27, 156 mutilaci6n genital femenina, 62 Orbell, John M., 80, 89 predominio, 63, 75-77, 84, 86
Mirrchell, Will, 72, 121-123, 150, 213 organismos mulcicelulares, evoluci6n de, Prierula, Michael, 220
modas, 186 Nadel, L., 178 153, 157-158 Prigogine, Ilya, 101, 102, 118, 134 n. 8,
modelado total [bottom up modeling], 15, Napoleon, 189 Orren, Gary R., 212 150
I
157 Nelson, Richard R., 188, 215 osrracismo, y normas, 62 Primera Guerra Mundial, 163 I.
I
V!ase tambien modelos basados en las New York Times, 73 OTAN, 97, 111-112 guerra de trincheras en, 59
agentes Newcomb, Theodore M., 113, 118 Owen, Guillermo, 62, 112, 118, 131, 150 principio de sefialamiento, en el juego de I
modelo de tributo, 156, 159 Newman, J., 178 Oye, Kenneth, 50, 59, 60, 62 normas, 82-83
I
!
caracterfsticas de, 172, 173 Nicolis, Gregoire, 101, 102, 118, 134, 150 principio KISS, 17 i
nticleos en, 165, 167-171 nichos ecol6gicos, 43 Pacto de Varsovia, 92, 97, 111-112 principios de codificaci6n, 42 I
compromiso en, 156-169, 175-176 Nixon, Richard, 64 "paga 0 veras ... ", dinamica del, 159 Prohibici6n, fracaso de, 81 !
emergencia de nuevos actores politi- normas, 10-13, 20 Vi!ase tambien modelo de rriburo propensi6n, 92, 102-103
cos en, 174-175 de conducta de las relaciones imerna- Page, Scott, 261 definici6n de, 97
descripci6n de, 160-164 cionales, 59 Pahre, Robert, 156 n. l, 183 n. 1 medidas de, 120 I!
implicancias de para el analisis hisr6- definici6n de, 65-66 paisajes de energfa, 92, 98-99 para que dos firmas se alfen, 134 it
rico, 175 cosros de ejecuci6n, 67 Panagaryia, A., 146 n. 17 Wase tambien reorfa paisaje
implicancias de para la polftica inter- establecimiemo de, 68-74, 85 parasiros, 25 propiedades emergences, 16
nacional, 177 aproximaci6n evolucionisra a, 66-68, 87 Parisi, Giorgio, 102, 117 puntos de vista extremos, preferencia por,
variaciones de, 175-176 juego, 68-72 partidos polfticos, 19 186
riquezaen, 164-165, 169, 171-172, 176 coma mecanismo para regular conflic- y formaci6ndecoaliciones, 91, 112-112 Putnam, Robert D., 185, 188, 212, 215,
Vea.re tambien acrores politicos, emer- tos, 63 Pavlov generosa, 53 222 n. 5, 243
gencia de nuevos mecanismos para susrenrar, 75-85 exito de en entorno ruidoso, 54-55
modelos basados en los agences, 15-19, 21, coma soluci6n para problemas de ac- Pearce, David, 57 racionalidad limitada, 121 y normas, 63,
217,223,245,247-250 ci6n colectiva, 60 Pearl Harbor, 163 85
y elegir bandos, 93 Nowak, Andrzej, 186, 188, 214, 215, 222 peces gasrerosteos, 18 en el modelo de rriburo, 174
esbozo de curso sobre, 259-262 n. 5,243 Pejovich, Sverozar, 65, 88 Vease tambien elecci6n racional
para la diseminaci6n culmral, 190 Nowak, Marrin, 48, 50, 52, 53, 57 pena (o castigo) de los que engafian, 60, racionalidad limitada, 63, 85, 121, 172
ejercidos en, 255-259 nucleos: 68, 72 Wase tambien teorfa paisaje, elecci6n
simulaci6n de, 17 definici6n de, 168 Vease tarnbien normas racional
272 LA COMPLEJIDAD DE IA COOPERACI6N IN DICE ANALfTICO 273
Rajan, R., 131, 150 riqueza: Schwartz-Shea, Peregrine, 88 Vtase tambien modelos basados en los
Rapoport, Anatol, 31, 49, 50 definida, 163 segregaci6n, 186, 255-256 agences; Sugarscape
Rasmussen, S., 27 medidas de, 163 Segunda Guerra Mundial, alineamiento de Siverson, Randolph M., 50
realismo, en la formaci6n de alianzas, 103- Wase tambien modelo de tribuco naciones en. Veasealianzas, formaci6n Skocpol, T., 178
104, 109 rivalidad, operacizaci6n de, 138-139, 148 de Small, Melvin, 105 n. 9, 118
reciprocidad, 9 Roberts, Marc J., 14 9 Selcen, R., 67, 89, 131, 151 Smith, Robert E., 26
bases del TOMA y DACA en, 30 Rocke, David M., 50 Shapiro, C., 125, 126, 130-132, 147 Snell, J. Laurie, 214
efectividad de con ruido, 52 Rogers, Everett M., 187, 188, 215 Shapiro, Michael J ., 182 Snyder, Glenn H., 103, 104, 118
en el Dilema del Prisionero, 60 Rokkan, Stein, 114, 117 Shapley, L. S., 131, 151 Sobel, Andrew, 63 n. 1
robusrez de, 26 Roma, 159 Shaw, Christopher D., 99, 101, 116, 134 socializaci6n, normas y, 64
guerra de trincheras y, 59 Ross, Edward Alsworch, 114, 118 n. 8, 148 Solidaridad (Polonia), 72
Vi!ase tambien TOMA Y DACA Rousseeuw, Peter J., 117 Shepsle, Kenneth, 91, 93 Spence, A. Michael, 82 n. 8, 89
recursos en Internet, 21, 49, 209 n. 13, Rubinstein, Ariel, 29, 45 Sherif, Muzafer, 64, 79, 89 Sperber, Dan, 183 n. 1
245, 258 n. 7 Rueschemeyer, D. H., 178 Shubik, M., 131, 151 Sprague, John, 188, 189 n. 4, 214
redes sociales, 113-114 ruido, 19 Siegel, S., 228, 243 Stacchecci, Ennio, 87
regiones culturales: aproximaciones para haberselas con, 51 Sigmund, Kari, 48, 50, 52, 53, 57 Starbuck, W. H., 225 n. 8, 243
definici6n de, 192 y TOMA Y DACA, 47 Simmel, Georg, 186, 215 Stein, Charles, 63 n. 1, 117, 157
formaci6n de, 194-19 5 Vease tambien Dilema del Prisionero Simmons, Randall T., 88 Stein, Daniel L., 102, 118, 178
nlimerode, 195-199,211-212,232-233 Rumania, alineamiento predicho en la Simon, Carl, 13, 94 n. 1, 156 n. 1, 183 n. 1 Sroker, Laura, 63
y espectro de interacci6n, 197 Segunda Guerra Mundial, 103 n. 112 Simon, Herbert A., 19, 22, 118, 261 Stokes, Donald E., 213
y alcance de las posibilidades cultura- Rusia, 11 Simpleton, 49 Stoll, R. J., 159 n. 3, 177, 189 n. 4, 192
l es, 195-196 Russett, Bruce, 118 Vease estrategia Pavlov n. 7,213
y extension del territorio, 197-199, Rutter, Owen, 59, 62 simulaci6n ecol6gica, con ruido, 51-55 Scout, S., 57
209-210 Vease tambien simulaci6n por compu- Stuckey, John, 105, 118
estabilidad de, 205, 209-210 Sabloff, Jeremy A., 188, 215, 222 n. 5, cadora Sugarscape, 189 n. 3, 183, 221-224, 227
Vease tambien Axelrod Culture Modek 243 simulaci6n por compuradora, 15, 19, 37, comparaci6n de con el Axelrod Culture
zonas culturales; cultura; influencia so- Saldinger, Amy, 13, 63 n. 1 247-250 Model 221, 223-224, 226, 232
cial, modelo de Saloner, G., 123, 124, 125, 126, 130, 136, de la emergencia de nuevos accores po- Vtase tambienAxcell, Robert; Epstein,
reglas alearorias, 16, 47, 53 149, 150, 188, 206, 215 lf ricos, 156-174, 176-177 Joshua M.,
reglas. Vease estrategias Samuelson, Larry, 29, 44 algorirmo genecico y, 31, 35-36 Sugden, R., 52, 58
Reino Unido, alineamiento predicho en Sanders, David, 94 n. 1 buenos habicos para la, 248-254 Sullivan, John D., 104, 117
la Segunda Guerra Mundial, 103-112 Sanders, Lynn, 63 n. 1, 79 n. 5 en el modelo de influencia social, 189 Suslow, Valerie, 148 n. 20
Renfrew, Colin, 188, 215, 222 n. 5, 243 Santa Fe Institute, 91, 156, 219 n. 1, 258 en el juego de normas, 63, 69-72, 84-85 susrenrabilidad, 157
reproducci6n asexual, 37, 39 n.2 en el Dilema de! Prisionero, 29-38, 54- Szamrej, Jacek, 215, 243
reproducci6n sexual, 25, 28, 39 n. 7, 41, 42 Score, John, 89, 77, 89 55 Szarhmary, Eors, 153, 155
reputaci6n, 60, 63, 82-85 Schaefer, Phil, 106 n. 11 programas para, 247-248
Resnick, Mitchel, 247, 260, 262 Schelling, Thomas, 255, 256, 260, 262 t6picos suscepcibles de, 42-44 Tanese, Reiko, 25, 27, 28 n. 1, 43, 44, 45
Resnick, Paul, 212, 215 Schendel, D., 150 Vease tambien romeo de compucado- Taylor C., 27
Richerson, Pecer J ., 188, 189 n., 213 Schepple, Kim, 63 ra para el Dilema del Prisionero, tecnologfa patentada, 126
Riedl, John, 215 Schofield, Norman, 117 Singer, J. David, 105, 118 Teece, D.]., 128, 150, 151
Riker, William, 91, 93 Schoner, Andrew, 65, 89 Sirbu, M., 124, 128, 137, 138, 151 ceorfa de la complejidad, 15, 245
Riolo, Rick L, 13, 31, 45, 156 n. l, 183 Schrodt, Philip A., 189 n. 4, 192 n. 7, Siria, 101 Vease tambien modelos basados en los
n. 1, 261 215 sisremas sociales anificiales, 15 agent es
274 LA COMPLEJIDAD DE LA COOPERACI6N IND ICE ANALfTICO 275
reorfa de los juegos, 16, 24 5 del Prisionero, 9, 18, 23-24, 29, 30- Verba,,,?idney, 64~_8'< . ., Wilson,_f,dward 0., 188, 214
y composici6n de alianzas, 131-132 31, 47, 49, 53-54 Virasoro, Miguel Angd, 102, 117 Wilson, Robert, 67, 88
aplicaciones de simulaciones genericas _romeo. Veasetomeo de computadora para viscosidad de la poblaci6n, 43 Wimer, Sidney G., 188, 215
a la. 42-44 el Dilema del Prisionero Voget, Fred, 187, 215 Woolgar, S., 225, 243
supuestos de, 121 rortura, 61 Wright, Sewall, 39, 45, 101, 119
y la emergencia de nuevos actores po- trincheras de combate, etica en, 59-60 Waldrop, M. Mitchell, 91, 93 Wu, Jianzhong, 20, 49, 51
lfricos, 157-159 Trow, Martin A., 214 Walt, Stephen M., 103, 104 n. 8, 118 Wuensche, A., 232, 243
y la teorfa paisaje, 102 Truman, Ben C., 64, 89 Waltz, Kenneth N., 105
y las normas, 66-67 TYC. VeaseTOMA y DACA Wasserman, Stanley, 103, 118 Yoon, David, 63 n. 1, 79 n. 5, 80 n. 6
teorfa paisaje, 94-96, 102-103 TYDC. VeaseTOMA Y DACA Comrita Watergate, 64 Young, H. P., 52 n. l, 58
aplicaci6n a las alianzas de negocios, TYDG. VeaseTOMA Y DACA Generosa Webster, 189 Yugoslavia, 10-12, 153-154
112-112, 132-135 Weidlick, W., 117 desinregraci6n de, 12
aplicaci6n a las alianzas polfricas, 104- Ullmann-Margalitt, Edna, 84, 89, 188, 215 Weisbuch, Gerard, 148 n. 20, 156 n. 1 alineamiento predicho en la Segunda
113 Union Sovietica. Vifase URSS Weiss, M. B. H., 124, 128, 137, 138, 151 Guerra Mundial, 103-112
aplicaci6n a los problemas sociales, Universidad de British Columbia, 148 n. Weissinger-Baylon, Roger, 242
94-96 20 Werden, G.J., 131, 151 Zeeman, E. C., 102-119
frustraci6n en, 97-101 Universidad de California, Berkeley, 24 Wernerfelt, 129 n. 4, 150 zonas culturales, 201-205
y genes, 101 Universidad de Chicago, 24 Whinston, M. D., 129 n. 4, 149 Vease tambien region es culrurales; cultura
como gufa para las po!fticas, 96, 101 Universidad de Michigan, 13, 20, 24, 27, Wigderson, Avi, 29, 45
predicciones de, 100, 103 121, 148 n. 20, 219 n. l, 226, 234,
maneras de mejorar los fundamentos 245
de, 115-116 Universidad de Yale, 24
Terrell, John, 207, 215 UNIX, batalla sobre los esrandares indus-
Thom, Rene, 102, 118 triales para, 135-136, 146-147
Thomas,RobertE.,20,94, 121, 123,213 URSS, 10, 47-49, 157 n. 2
Thompson, Gerald L., 115, 214 colapso del comunismo en, 11, 61, 91-
Thompson, James D .• 118 93, 153-154, 157, 185
Tibshirani, R. ]., 232, 243 derribamiento de un avi6n de lfnea de
Tilly, C., 159, 178 Corea del Sur por, 51
Todd, Peter M., 262 como nuevo actor politico, 158-159
TOMA y DACA Conrrira, 51-53, 70 alineamiento predicho en la Segunda
exiro de con ruido. 53-55, 56-57 Guerra Mundial, 103-112
Vifase tambien TOMA Y DACA y proliferaci6n de armas nucleares, 77
TOMA y DACA Generosa, 20, 51-53 supresi6n de Solidaridad por, 72
exiro de con ruido, 54-55, 56-57 Utah, 62
TOMA Y DACA, 18, 22, 48, 50, 57, 58 Uzbekistan, 11
propiedades de, 35
reciprocidad de, 18 variabilidad genetica, 41
sensibilidad de al ruido, 47, 49 Varian, Hal R., 148 n. 20
exiro de, 30, 35-36, 42, 48-49 Veblen, Thorstein, 83, 89
Vease tambien TOMA y DACA Conrrira; vengatividad. Vease normas, esrableci-
TOMA Y DACA Generosa; reciprocidad mienro de
Torneo por computadora para el Dilema Ventura,J.A., 103, 117
f rtdice de cuadros y figuras
Cuadros
Figuras
277
278 LA COMPLEJIDAD DE LA COOPERACI6N
279