Sonia Suárez Prada c.c. 43.877.

452 UNAD

FASE1 – FUNDAMENTOS TEORICOS PLANEACION ESTRATEGICA

Sonia Beatriz Suarez Prada

c.c 43.877.452

Universidad Nacional Abierta y a Distancia.

UNAD

Administración de Empresas

Cúcuta, Colombia
Sonia Suárez Prada c.c. 43.877.452 UNAD

INTRODUCCION

En el siguiente trabajo podemos observar las respuestas a unas preguntas planteadas las cuales nos llevan a
profundizar en la importancia de la planeación estratégica en las organizaciones actuales, hoy en día cuando vemos
tantas empresas, y tanta competitividad es importante aprender a poner en acción estrategias las cuales nos lleven a
obtener excelentes resultados y por ende al crecimiento de las mismas, establecer objetivos claros sobre hacia donde
queremos llegar y como lo vamos a lograr.
Sonia Suárez Prada c.c. 43.877.452 UNAD

¿Qué es la En que ¿Quiénes la Cuál es el objetivo ¿Qué es una Existen tipos de

planeación consiste la aplican en las de la Planeación estrategia? estrategias cuales son,
estratégica? planeación empresas estratégica nombrarlas y explicarlas
estratégica
Es un proceso Lo aplican Asignar responsabi- Según Alfred  Estrategia
ordenado, Empieza en áreas de lidades, planificar Chandler es la Corporativa: Esta
organizado tener un sueño finanzas, acciones, orientar determinación consiste en la imagen
donde se una visión, talento procesos, y medir de objetivos a que la empresa
definen misión, valores, humano, salud resultados dentro de largo plazo, la quiere dar a la
objetivos a consiste ocupacional, una organización. adopción de sociedad, nos
mediano y largo también en sector social- cursos de debemos preguntar
plazo, también hacer un acción y la qué imagen externa
las metas a análisis de la asignación de queremos mostrar.
corto plazo, situación actual esos recursos  Estrategia de
también se y hacia donde para alcanzar negocio: En esta
define el queremos llegar, esas metas. estrategia es
Sonia Suárez Prada c.c. 43.877.452 UNAD

camino y la definir el Según Michael necesario tener en

forma de cómo proceso Porter la cuenta ¿que
llegar a cumplir adecuado para estrategia producimos? Como lo
esos objetivos y llegar a cumplir empresarial hacemos? ¿Qué
para esto se esos sueños define la estrategia de venta
deben asignar que empiezo a elección de los realizamos? Y como
recursos para materializar. En sectores en los vamos a llegar a
así entre todos este análisis que va a generar mayor
lograr alcanzar podemos competir la número de ventas,
los resaltar los empresa y la siempre teniendo en
compromisos factores internos forma de como cuenta que en todas
adquiridos con y externos, este entrar en ellos. las estrategias debe
la organización. nos ayudara a existir coherencia.
identificar las  Estrategias
fortalezas, operativas, las
oportunidades y cuales allí
debilidades a las encontramos el día a
cuáles nos día de la empresa,
vamos a como por ejemplo
enfrentar en cuantos trabajadores
otras palabras tenemos, que
consiste en proveedores
definir qué se tenemos, como
debe hacer y llamamos a un
que no se debe producto
hacer. determinado, esta
estrategia es muy
Sonia Suárez Prada c.c. 43.877.452 UNAD

importante ya que se
infiere al
funcionamiento de
cada día los cuales
son muy importantes
para la empresa.
Sonia Suárez Prada c.c. 43.877.452 UNAD

CONCLUSIONES

Todo cambio de actitud cultural o social tiene que partir del cambio personal, hacer crecer a la gente debe ser el objetivo
número uno del cambio. Cuando el cambio es visto y entendido como una superación de la persona, como un
crecimiento personal, como el desarrollo de la autoestima, como la búsqueda de un camino propio para alcanzar un
estadio superior de crecimiento y desarrollo, entonces es fácil convencer a las personas de que no se resistan al cambio.
Para un cambio organizacional es importante considerar objetivos claros, la creación de una visión, de una misión y
unos valores que apunte a la creación de un escenario futuro. De esta manera las personas podrán identificar con
claridad hacia qué dirección se ha marcado el rumbo del cambio.

Cuando creamos y generamos como queremos llegar a este cambio y toda empresa y todos sus miembros tienen claro
estos objetivos podemos alcanzar el crecimiento y los resultados que esperamos.
.
Sonia Suárez Prada c.c. 43.877.452 UNAD

BIBLIOGRAFIA

Contreras, E. R. (2013). El concepto de estrategia como fundamento de la planeación

estratégica. (Spanish). Pensamiento & Gestión, (35). Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?direct=true&db=zbh&AN=94933425&lan
g=es&site=ehost-live

Martínez, P. D., & Milla, G. A. (2012). Introducción al plan estratégico. Madrid, ES: Ediciones
Díaz de Santos. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=11038483