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LOS 4 MOVIMIENTOS:
1. Integración- dispersión
NUCLEOS PRE-INSTITUCIONALES (proyectos afines o semejantes) se unen en un proyecto común q por la
convivencia temporo-espacial, la aceptación de normas comunes darán lugar a la institucionalización. En esta unión
participan elementos racionales de beneficio mutuo y elementos de naturale
de vida
Estos núcleos preinstitucionales darán lugar posteriormente a la tendencia inversa: crecimiento y complejizacion de la org
y tmb riesgo de destrucción o rupturas cismáticas. Esto dependerá del grado de no explicitación y ulterior negación de las
diferencias q inicialmente presentaban los núcleos pre-
TAL COMO OCURRE EN EL NEURÓTICO, DE CUYA HISTORIA EL PSICOANALISTA PUEDE EXTRAER EL
SENTIDO DE SUS SÍNTOMAS, EN UNA INST. EL MISMO MÉTODO SIRVE PARA DESENTRAÑAR, EN PARTE,
EL SENTIDO DE SU TENDENCIA TANÁTICA DESORGANIZATIVA.
El índice más evidente de una buena regulación entre ambas tendencias esta dado por la aparición de grupos formales q
regulan el poder y asumen responsabilidades de la org. Por el contrario, un indicador frecuente de crisis institucional es el
predominio de grupos altamente emocionales y no formales.
2. Institución- contexto
Las instituciones mejor ADAPTADAS, REFLEJAN y dramatizan el contexto en q están incluidas pero a la vez tienden a
MODIFICARLO y a crear nuevas condiciones dentro de la comunidad (=esta actualizada)
Por el contrario, el indicador de una alteración del intercambio o movimiento entre la institución y la comunidad es el
índice de EFECTIVIDAD o logro real de los objetivos explícitos y posibles de la org. La efectividad indica el grado de
coincidencia entre objetivos explícitos y resultados reales, y tmb el grado de racionalidad entre fines y medios (ej:
institución psiquiátrica) Debe observarse q actividad no siempre es índice de efectividad, esta puede no traducirse en un
lcanza penosamente algunos
logros.
Relación con punto 1: Una buena circulación entre institución y comunidad depende de q la institución haya encontrado
una adecuada regulación de las tendencias organización-dispersión. Pero a la vez esta buena regulación depende de haber
logrado un buen intercambio institución-comunidad =DINAMISMOS COMPLEMENTARIOS.
3. Intra-institucional: Incluye las distintas formas, modalidades, niveles de comunicación
Cuando la comunicación esta coartada en su libre juego (ej: cuando es unidireccional) su rgen formas clandestinas de
comunicación: rumor, chiste, leyendo escrita en muros. Esta obstrucción en la comunicación entre el vértice y las bases
tiene analogía con la REPRESION. Sin embargo puede q la comunicación no esté obstruida verticalmente sino que se dé
en sectores HORIZONTALES (ej: entre un staff y otro). O puede ocurrir q como consecuencia de una falta de
intercambio de sectores jerarquizados, la s unidades subalternas queden fraccionadas a partir de su pertenencia a cada
departamento pues no h ay una figura que los unifique y con la cual todos puedan identificarse. Así se establecen
enfrentamientos competitivos entre sectores y las divisiones naturales y útiles de la organización son tomadas como
disociaciones contrapuestas. Esto impide q se organice 1 corriente desencadenante integradora y gene radora de una
imagen unitaria d la institución.
4. Vínculo formal- fantaseado
Toda institución representa para el sujeto un objeto real, con normas formales pero tmb tienen con esta una vinculación
implícita de naturaleza fantástica: doble pertenencia del sujeto a la institución y de la institución al sujeto.
LA CLÍNICA DEL SUJETO: POR UNA CLÍNICA REFORMULADA Y AMPLIADA Wagner de Sousa Campos
(1996-1997)
Chicos en banda. Los caminos de la subjetividad en el decluve de las intituciones. Duschastzki y Corea