TAREA 4 – ENTREGA EN SEMANA 5

ADMINISTRAR EL CAMBIO MEDIANTE EL DESARROLLO DE LOS

ADMINISTRADORES Y LA ORGANIZACIÓN
APELLIDOS: ALVARADO FAJARDO NOMBRES: EDY JOSUÉ

CARNÉ: 16006506 CEI: SAN JUAN FECHA: 11/05/2018

TUTOR: EDGAR LUTÍN NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada
y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

 Evalúe ventajas y desventajas de diferentes enfoques a la capacitación en el puesto.

 En el puesto que ahora ocupa o espera tener en el futuro, ¿qué tipo de asesoramiento y
desarrollo (coaching) gerencial sería el más beneficioso para usted?

 ¿Cuáles son las características principales del desarrollo organizacional, ¿en qué se
diferencia el desarrollo organizacional del desarrollo del gerente?, ¿cree que el desarrollo
organizacional podría funcionar en su empresa?, explique por qué.

OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS
ESCRITOS”.
 INDICE

Tarea No. 3

1. Introducción

2. Evalúe ventajas y desventajas de diferentes enfoques a la capacitación en el puesto.

3. En el puesto que ahora ocupa o espera tener en el futuro, ¿qué tipo de asesoramiento y
desarrollo (coaching) gerencial sería el más beneficioso para usted?

4. ¿Cuáles son las características principales del desarrollo organizacional, ¿en qué se
diferencia el desarrollo organizacional del desarrollo del gerente?, ¿cree que el desarrollo
organizacional podría funcionar en su empresa?, explique por qué.

5. Conclusiones

6. Bibliografía
 INTRODUCCIÓN

El Entrenamiento Ejecutivo o “Executive Coaching” (como se conoce en inglés) es un proceso que

persigue como objetivo principal el máximo desarrollo profesional y personal de la persona que lo
recibe, en donde realizado de forma óptima y adecuada, puede resultar en una gran
transformación.

El método consiste en acompañar, instruir y entrenar a una persona o a un grupo de ellas, con el
objetivo de conseguir alguna meta o de desarrollar habilidades específicas.
1. Evalúe ventajas y desventajas de diferentes enfoques a la capacitación en el
puesto.

Ventajas y Limitaciones: Avance planeado: Es una técnica que da a los de administración

una idea clara de su ruta de desarrollo, puede ser percibida por el personal en
capacitación como un camino sin obstáculos hacia la cima. Rotación del puesto: Tiene el
propósito de ampliar los conocimientos de los administradores y gerentes potenciales en
diferentes posiciones de la empresa, pueden pasar por: Trabajo no de supervisores,
Asignaciones de observación, Diversas posiciones de capacitación general, Posiciones de
asistentes de nivel medio. Creación de posiciones de asistentes: Se crean a menudo para
ampliar los puntos de vista al trabajador de manera estrecha con gerentes
experimentados. Promociones Temporales: Son designadas como gerentes en
funciones, es utilizada para cubrir las responsabilidades del agente ausente. Comités y
Consejos directivos menores: También conocidos como administracion múltiple, dan a los
empleados en capacitaciones la oportunidad de interactuar con gerentes experimentados.
Entretenimiento: Debe hacerse en un clima

2. En el puesto que ahora ocupa o espera tener en el futuro, ¿qué tipo de

asesoramiento y desarrollo (coaching) gerencial sería el más beneficioso para
usted?

En las labores de asesoría se cuenta con personas que tienen respuestas a los problemas de
sus clientes, aceptando estos las soluciones que dan esas personas con conocimientos,
siendo aplicados esos remedios según las instrucciones que dan los asesores.

El asesor es una persona con mucha experiencia, que conoce del área temática del problema
a tratar, es un experto con soluciones adecuadas para su cliente. Su área de trabajo debe
ser especializada, lo cual aumentará la confianza de los consejos, instrucciones o soluciones
que proponga.
3. ¿Cuáles son las características principales del desarrollo organizacional, ¿en qué
se diferencia el desarrollo organizacional del desarrollo del gerente?, ¿cree que el
desarrollo organizacional podría funcionar en su empresa?, explique por qué.

Características Desarrollo Organizacional:

- Identificación del problema

- Diagnóstico de la organización
- Retroalimentación
- Desarrollo de la estrategia del cambio
- Intervenciones
- Mediación y evaluación

El desarrollo organizacional se define como un enfoque situacional o de contingencia para

mejorar la efectividad de la empresa y el desarrollo gerencial busca como propósito
preparar (mediante la impartición de conocimientos, cambio de actitudes o mejoramiento
de habilidades) de la mejor manera a los gerentes, teniendo como premisa mejorar el
desempeño futuro de toda organización.

El desarrollo organizacional seria beneficios para mi empresa porque logra desarrollar y

enfocar puntos débiles en cada área como lo es inventarios, despachos entrega de pedidos
entre otras y lograr así que la empresa se enfoque en ser eficiente y competitiva en el
mercado actual que así lo demanda.
 CONCLUSIONES
- El entrenamiento es un proceso que persigue como objetivo principal el máximo
desarrollo profesional y personal de la persona que lo recibe.

- Su área de trabajo debe ser específica.

- La empresa se enfoque en ser eficiente y competitiva con el desarrollo organizacional.

BIBLIOGRAFÍA

WEIBRICH, H. (2012). ADMINISTRACIÓN 2, UNA PERSPECTIVA GLOBAL Y EMPRESARIAL. MEXICO:

MC GRAW HILL.

https://es.wikipedia.org/wiki/Entrenamiento_ejecutivo

http://www.lanuevarutadelempleo.com/Noticias/%C2%BFqu%C3%A9-es-un-centro-de-
evaluaci%C3%B3n