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DE LA REVOLUCION URBANA A LA

REVOLUCION INDUSTRIAL

REVOLUCION URBANA

En la región medio oriente surge las primeras ciudades y estados, dándose la revolución
urbana. Estas organizaciones formales exigieron la creación de prácticas y se estabilizaron
y evolucionaron en los siglos siguientes.

PRIMERAS ORGANIZACIONES Y SUS ADMINISTRADORES

En los años 3000 A.C en lo que sería Irak se desarrollaron las ciudades de civilización
sumeria la abundancia de agua llevó a los sumerios a colaborar para formar una sociedad de
irrigación. La responsabilidad de coordinar ese esfuerzo eran los sacerdotes reyes quienes
mandaron construir templos que se convirtieron en centros de administración.

Junto con la aritmética y la escritura los sumerios crearon la administración pública con sus
funcionarios y procedimientos burocráticos.

EGIPTO

Las pirámides ejemplo de aptitudes técnicas y administrativas de los egipcios la


organización otro ejemplo de su buena administración de los egipcios la organización otro
ejemplo de su buena administración, crearon en ejército regular para proteger el reino.

BABILONIA

En los años 2000 A.C la decadencia de los sumerios dominados por babilonia, debido a que
los babilonios utilizaban los colores para controlar la producción y las existencias en
fábricas textiles como en los graneros. Los babilonios también fueron pioneros en l
implantación de un sistema de incentivos salariales. Los asirios desarrollaron las
características que más adelante servirían como modelo para los ejércitos posteriores en los
que se destacó la logística: depósitos de suministros y compañías para la construcción de
puentes.

CHINA

entre las contribuciones de china a la administración se encuentra de Sun Tsu, Confucio y


Mencio. Sun Tsu, auto chino que escribió sobre estrategias militares, tiene teorías de
betacion de batallas, Confucio y Mencio predicaban la mentocracia y defensor de la
democracia.
GRECIA

comenzó un fértil periodo de producción de ideas y soluciones que llegaron a tener una
profunda influencia en la administración de todas las organizaciones.

DEMOCRACIA Y ÉTICA

La democracia participativa fue una gran innovación en la época donde los monarcas
gobernaban de acuerdo a los intereses de aristocracia.

MÉTODO: contribución importante de los griegos fue el método de buscar el verdadero


conocimiento por medio de la investigación sistemática.

CALIDAD: entre los griegos la calidad era ideal de excelencia o arete.

ROMA

Los principios y técnicas de administrar conformaron y mantuvieron al imperio romano


durante 1 siglos consecutivos, roma adquirió 3 principios de administración.

-Dividir para gobernar, división de pueblos vencidos, favoreciendo unas ciudades y


perjudicando a otras.

-Colonias, fundadas especialmente por medio de militares. Estas se organizaban y


administraban de acuerdo con los modelos de políticas romanas.

-Caminos, aseguraban la comunicación y el transporte.

Las fuerzas armadas avanzaron en cuanto organización y sufrirían pocas modificaciones en


los siguientes siglos como el alistamiento de profesionales, reglamentación,
burocratización, planos de carretera, y organización.

PERIODO MEDIEVAL

La iglesia católica heredo muchas tradiciones administrativas de los romanos, empezando


por la administración del territorio entre ellos el sistema feudal y la organización del
trabajo.

SISTEMA FEUDAL:

RENACIMIENTO

Es el periodo de surgimiento u consolidación del estado moderno.


CAPITALISMO MERCANTIL

Se extendió a partir del S. XV y genero un profundo cambio en la administración de los


negocios.

VENECIA

Poderosa concentración de hombres de negocios que tienes una fuerte presencia que tienen
una fuerte presencia en el escenario político.

MAQUIAVELO

Su obra conocida es el príncipe en la que se hace recomendaciones sobre el


comportamiento que debe tener un gobernante.

REFORMA

Reforma protestante del S. XVI, que modifico valores que influían en la cultura empresarial
y creo nuevos paradigmas para la administración de las organizaciones.

REVOLUCION INDUSTRIAL

En el siglo XVIII las tendencias que el mercantilismo había iniciado fueron impulsadas por
la revolución industrial, que fue el producto de dos eventos que son el surgimiento de la
fábrica y la invención de las máquinas de vapor.

MAQUINA DOMICILIARIA

Los capitalistas entregaban materias primas y maquinaria para producir textiles a las
familias a quienes pagaban por pieza.

SISTEMA FRABIL

La concentración de trabajadores que hacían uso de las maquinas incremento en gran


medida la productividad y aumento la complejidad de los problemas tanto en empresas
como en la sociedad.

CONDICIONES DE TRABAJO Y SINDICATO

A principios de la década 180, surgieron los primeros sindicatos para proteger los salarios
de los artesanos.
INICIO TEORIA ADMINISTRATIVA

Algunas experiencias e ideas innovadoras mostraban que después de mucho tiempo, la


administración encontraba las condiciones ideales para transformarse en un conjunto
organizado de conocimientos.

EFICIENCIA

Las grandes fábricas y la preocupación por la eficiencia atrajeron la atención de quienes


sentaron las bases de la ciencia económica y de las teorías de la administración. Smith
mostro un gran interés en las cuestiones administrativas, la fabricación de alfileres y la
productividad del trabajo individual.

FUNDICION SOHO

Las experiencias prácticas destacan la fundición SOHO, una empresa constituida para
fabricar la maquina de vapor de James Watt.

• funcionamiento de las maquinas con el fin de equilibrar el ritmo de la fabricación.

• fabricación de piezas intercambiables.

• planeación de las operaciones y del lugar del trabajo.

• planeación y control de la producción.

• cronometraje y estudio de tiempos y movimientos.

• pago de incentivos salariales.

• principal recurso, ocio renumerado y mano de obra.

ROBERT OWEN Y NEW LANARK

Adquirió una fábrica de textiles donde trabajaban alrededor de 2000 personas incluyendo
500 niños con edades de hasta 5 años. Implanto prácticas de administración iluministas y
paternalistas.

CHARLES BABBGE

• Estudio de tiempos y movimientos para un modo eficiente de un trabajo.

• Comparación entre las prácticas de administración de distintas empresas.

• Definición de la demanda
CONSEJOS DE JETRÓ

1. En esencia, ¿qué recomendó Jetró a Moisés?

Elegir personas competentes y delegar tareas porque él no puede solo.

2. ¿Cuáles son las condiciones para que las recomendaciones de Jetró funcionen?

Formar grupos de 10 asistentes para que hablen directamente con el pueblo y que
Moisés capacite al personal para que les enseñe la ley, les de las directrices para
aprobarlas y los haga responsables.

3. ¿Esta usted de acuerdo con las recomendaciones de Jetró o sugiere otras opciones?

Si, por que así Moisés tendría tiempo para realizar su trabajo de líder.

4. ¿Cree usted que algunas personas rechazarían la responsabilidad de auxiliar a


Moisés? ¿Qué propondría usted para persuadir a los que la rechacen? ¿O se
quedaría usted solamente con los que aceptaran?

Pues tal vez algunas personas podrían rechazarlo por no querer tanta responsabilidad.

- Pues nos quedaríamos con los que aceptaran, porque es difícil trabajar con personas
que no quieren hacer nada.
5. En su opinión, ¿La recomendación sigue siendo actual?
Sigue siendo actual, no con la misma distribución, pero si con la delegación de
tareas.

6. Ya han pasado 33 siglos desde aquella tarde en la colina del desierto. Muchos
ejecutivos todavía no saben, no logran o no quieren delegar. ¿Por qué?
Por falta de confianza en la capacidad de sus subordinados, por que no le dan
oportunidades a los demás y quieren tenerlo todo bajo su control.