PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

Elaborado por:
ELVIS JOSE PEÑALOZA Cod: 96194672
MILTON EDUARDO CUARAN
ZARINA ESTHER GONZALEZ
FRAMKLIN ALFREDO CAMPO

Grupo: 256593_36

Formador(a)
RENE ALEJANDRO JIMENEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

INGENIERIA INDUSTRIAL
San José de Cúcuta, Mayo 2018
 1. Publique en el Foro llamado “Unidad 3: Fase 4 - Construir el Plan de
Operación”, el nombre de la idea de negocio que han venido
trabajando con su grupo colaborativo en la fase anterior.

2. Descripción breve de la idea negocio seleccionada, la cual

debe ser redactada con sus propias palabras y no superar las
20 líneas.

Creación de una empresa, la cual llamaremos MEDICAL HOUSE, que entrara a suplir la
necesidades de Servicios Domiciliarios de Salud para Pacientes Crónicos con
Ventilación Mecánica y supervisión médica especializada por telemedicina
para Norte de Santander. A la fecha no hay ninguna empresa con este servicio, y
las EPS tienen que buscar solución en otros Departamentos trasladando el núcleo
familiar completo, lo que pretendemos es, ser los pioneros en este servicio,
igualmente como la demanda es poca, se brindarían servicios hospitalarios para
pacientes crónicos sin ventilación mecánica y hospitalización para pacientes agudos.
Esto permite descongestionar las salas de hospitalización, UCI y hasta las salas de
urgencias. Así las cosas los núcleos familiares no se desfragmentan y reducen los
costos para desplazarse de X Municipio hacia la capital para visitar a sus familiares
hospitalizados cuando MEDICAL HOUSE puede llevar estos pacientes al seno del hogar
de cada uno de los Núcleos familiares, así como reduciría el costo médico para las
EPS. Aquí no se plantea tratar patologías de alto costo, si no realizar una
hospitalización en casa, para recuperación de patologías medias y básicas que por su
grado de gravedad aplican para un manejo domiciliario. Aquí no se plantea tratar
patologías de alto costo, si no realizar una hospitalización en casa, para recuperación
de patologías medias y básicas que por su grado de gravedad aplican para un manejo
domiciliario.

3. Desarrollar los ítems desde el punto 12 hasta el 16 del

documento llamado: “Nueva estructura Plan de negocio”.

1. Describa la normatividad que debe cumplirse para el portafolio

definido anteriormente: Identificación de la norma, procesos, costos
y tiempos asociados al cumplimiento de la normatividad.
 Normatividad empresarial (constitución empresa)*
Con la Ley 1258 de 2008 se creó la figura de las sociedades por acciones
simplificadas (SAS). Brindando muchas ventajas y facilidades al proceso de
constitución. Además, otras normas se han unido al apoyo del emprendimiento,
haciendo que establecer una empresa sea bastante simple.
 Normatividad tributaria: Ley 1258 de 2008

 Normatividad técnica (Permisos, licencias de funcionamiento, registros, reglamentos):

Resolución 2003 del 2014 del MS. Por la cual se definen los procedimientos y condiciones de
inscripción de los Prestadores de Servicios de Salud y de habilitación de servicios de salud
 Normatividad laboral: Ley 2016, Ley 100
 Normatividad ambiental: Resolución 2003 de 2014.
 Registro de marca – Propiedad intellectual: Ley 1258 de 2008

2. Describa las condiciones técnicas más importantes que se requieren

para la operación del negocio.
Nota: Para los proyectos agropecuarios, debe identificarse las condiciones ambientales como: clima,
temperatura, altitud, topografía, pluviosidad, y demás requisitos de alimentación (pecuario) o fertilización
(agrícola) etc.

Estar debidamente habilitados por el Instituto Departamental de Salud, para prestar el servicio
ofertado, ya sea mediante contrato con alguna institución o de modo particular. Debe realizarse
una autoevaluación definida en la resolución 2003 del 2014.

Una vez verificado el motivo del porque habiendo más de 32 entidades con otros servicios
domiciliarios y nadie presta este servicio, se identifica que el ente encargado de habilitar el
servicio está exigiendo habilitar propiamente otro servicio que no es rentable, sin embargo el
proceso normativo es claro y aparentemente hay una posible falla en la interpretación de la
norma. Se procedió a pedir una concepto al Ministerio de salud y en caso afirmativo, igualmente
el proyecto se puede ejecutar como operador del servicio bajo un convenio de asociación con
cualquier institución que tenga el servicio de hospitalización intramural.
3. Defina los requerimientos en: Infraestructura - adecuaciones,
maquinaria y equipos, muebles y enseres, y demás activos.

3.1 ¿Para el funcionamiento del negocio, es necesario un lugar físico de operación? (SI
/ NO, justificación)
Según la resolución de habilitación si es necesario tener un lugar físico con ciertas
características para la central de operaciones.
 3.2 Identifique los requerimientos de inversión:
Nota: Se debe enlistar la totalidad de requerimientos en inversión, independiente de si se financiarán con recursos del
Fondo Emprender, propios o de otras fuentes.
Valor
Tipo de Activo Descripción Cantidad Requisitos técnicos
Unitario*
Oficina Principal 1 $2.000.000 Con baño privado y con
adecuaciones para discapacitados,
Infraestructura – Acceso para discapacitados, ramplas
Adecuaciones o ascensores
Cuarto para Equipos medicos 3

Oficina sedes 2 $ 1.000.000 Con baño privado y con

adecuaciones para discapacitados,
Acceso para discapacitados, ramplas
o ascensores

Ventilador mecanico 5 $43.000.000

Equipo Medico 3 $ 1.500.000
Equipo Terapia Fisica 3 $ 1.000.000
Maquinaria y
Equipo Terapia Respiratoria 3 $ 1.000.000
Equipo
Otros Equipos Medicos 3 $ 1.000.000
Maletin Medico 3 $ 3.000.000
Insumos medicos 3 $ 2.000.000
Computador de escritorio 2 $ 2.000.000
Servidor 1 $ 5.000.000
Equipo de
Tables o Smarphone 8 $ 1.500.000
comunicación
y computación Impresora Multifuncional 1 $ 1.500.000
Escritorios 4 $ 500.000
Muebles y Enseres Sillas Directivas 4 $ 250.000
y otros Sillas de Atención 8 $ 100.000
Otros 3 $ 500.000
Software 1 $5.000.000
Otros (incluido Internet 1 $ 100.000 Mensual
herramientas)
Internet satelital 8 $ 50.000 Mensual
Trasporte para ruta de visitas medica 1 $ 1.000.000 Se estima alquiler mensual
Gastos pre-
operativos

*El valor debe incluir todos los impuestos y costos asociados a su compra y ubicación en el lugar donde operará el negocio.
Resolucion 2003

3.3 Detalle las condiciones técnicas de infraestructura: áreas

requeridas y distribución de espacios. (Anexar mapa y /o plano)
Nota: Si ha seleccionado el sitio de operación, realizar la consulta del POT / EOT para validar que éste
lugar se encuentra habilitado para el uso del suelo que usted requiere y la demás normatividad que
aplica para su negocio.

3.4 ¿Para la adquisición de algún activo, se tiene contemplado realizar

importación? (SI
/ NO, justificación)

3.4.1 Detalle los activos, países proveedores y tiempos estimados:

No se contempla ningún tipo de importación.

3.4.2 En caso de presentarse incremento en el valor del activo por

factores como: tasa de cambio, reformas tributarias etc., ¿cómo
financiará éste mayor valor?

Aunque las ofertas o cotizaciones han sido en dólares se tiene un estimativo

promedio en pesos, pero dado que la inversión es privada y no es del fondo
emprende este costo pasa a ser irrelevante para los socios.
 4. ¿Cuál es el proceso que se debe seguir para la producción del bien o prestación del
servicio?
Nota: Describa el proceso a través del siguiente esquema*. Elabore un cuadro para cada producto.
Bien / Servicio: Hospitalización Domiciliaria para pacientes crónicos con ventilación mecánica
Unidades a producir: Un Paciente
Actividad del Tiempo estimado Cargos que Número de Equipos y máquinas que se utilizan.
proceso de realización participan en la personas que Capacidad de producción por máquina
( minutos / actividad intervienen por ( Cantidad de producto/ unidad de
horas) cargo tiempo)

Estudio de ingreso al 30 Minutos Médico, internista, Equipo Médico, smarphone, software (1

programa nutricionista, Jefe 1 Una vez y es evento autorizado por la
EPS)
Traslado y 1 Hora Médico, Jefe, Auxiliar Equipo Médico, smarphone, software (1
1
hospitalización en casa Vez asumido por la EPS)
Visita por Medico 30 Minutos Médico General, Equipo Médico, smarphone, software (
1
general Auxiliar Vez por semana)
Visita por Especialista 30 Minutos Especialista, Auxiliar Equipo Médico, smarphone, software (
1
Vez por mes)
Terapia 30 Minutos Fisioterapeuta, Equipo terapeutico, smarphone, software
Auxiliar 1 (22 al mes una por día no aplica
domingos y festivos)
Enfermera 24 horas Auxiliar de Enfermería Insumos Médicos, smarphone, software
1
(30 días del mes)
Psicología 30 Minutos Psicóloga, Auxiliar 1 smarphone, software (2 Por mes)
Jefe 30 Minutos Jefe de Enfermería, Equipo Medico (1 vez por semana o las
1
auxiliar requerida)
Total

Bien / Servicio: Hospitalización Domiciliaria para pacientes crónicos sin ventilación mecánica
Unidades a producir: Un Paciente
Tiempo estimado Cargos que Número de Equipos y máquinas que se utilizan.
Actividad del proceso de realización ( participan en la personas que Capacidad de producción por
minutos / horas) actividad intervienen por máquina ( Cantidad de producto/
cargo unidad de tiempo)
Estudio de ingreso al 30 Minutos Médico, internista, 1 Equipo Medico, smarphone, software
programa nutricionista, Jefe (1 Una vez y es evento autorizado por
la EPS)
Traslado y 1 Hora Medico, Jefe, Auxiliar 1 Equipo Medico, smarphone, software
hospitalización en casa (1 Vez asumido por la EPS)
Visita por Medico 30 Minutos Medico General, 1 Equipo Medico, smarphone, software
general Auxiliar ( Vez por semana)
Visita por Especialista 30 Minutos Especialista, Auxiliar 1 Equipo Medico, smarphone, software
( Vez por mes)
Terapia 30 Minutos Fisioterapeuta, 1 Equipo terapeutico, smarphone,
Auxiliar software (22 al mes una por día no
aplica domingos y festivos)
Enfermeria 24 horas Auxiliar de Enfermeria 1 Insumos Medicos, smarphone,
software (30 dias del mes)
Psicologia 30 Minutos Psicologia, Auxiliar 1 smarphone, software (2 Por mes)
Jefe 30 Minutos Jefe de Enfermeria, 1 Equipo Medico (1 vez por semana o
auxiliar las requerida)
Total
Bien / Servicio: Hospitalización Domiciliaria para pacientes Agudos
Unidades a producir: Un Paciente
Actividad del Tiempo estimado Cargos que Número de Equipos y máquinas que se utilizan.
proceso de realización participan en la personas que Capacidad de producción por máquina
( minutos / actividad intervienen por ( Cantidad de producto/ unidad de
horas) cargo tiempo)

Estudio de ingreso al 30 Minutos Médico, internista, Equipo Médico, Smartphone, software

programa nutricionista, Jefe 1 (1 Una vez y es evento autorizado por la
EPS)
Traslado y 1 Hora Médico, Jefe, Auxiliar Equipo Médico, Smartphone, software
1
hospitalización en casa (1 Vez asumido por la EPS)
Visita por Medico 30 Minutos Médico General, Equipo Médico, Smartphone, software (
1
general Auxiliar Vez por semana)
Visita por Especialista 30 Minutos Especialista, Auxiliar Equipo Médico, Smartphone, software (
1
Vez por mes)
Terapia 30 Minutos Fisioterapeuta, Trabajo Equipo terapéutico, Smartphone,
Social, Fonoaudióloga, software (22 al mes una por día no aplica
1
Auxiliar de Enfermería domingos y festivos) según indicaciones
médicas.
Enfermera 8 horas Auxiliar de Enfermería Insumos Médicos, Smartphone, software
1 (30 días del mes) Según indicaciones
medicas
Psicología 30 Minutos Psicóloga, Auxiliar 1 Smartphone, software (2 Por mes)
Jefe 30 Minutos Jefe de Enfermería, Equipo Médico (1 vez por semana o las
1
auxiliar requerida)
Total

Bien / Servicio: Visitas Domiciliarias

Unidades a producir: actividades individuales por profesionales 1 por día

Actividad del Tiempo estimado Cargos que Número de Equipos y máquinas que se utilizan.
proceso de realización participan en la personas que Capacidad de producción por máquina
( minutos / actividad intervienen por ( Cantidad de producto/ unidad de
horas) cargo tiempo)

Terapia Física 30 Minutos Fisioterapeuta, Equipo terapéutico, Smartphone,

1
Auxiliar software (Se realizan a criterio medico)
Visita por Medico 30 Minutos Médico General, Equipo Médico, Smartphone, software
1
general Auxiliar (Se realiza con orden de la EPS )
Visita por Nutricionista 30 Minutos Nutricionista, Auxiliar Equipo Médico, Smartphone, software
1
(Se realiza con orden de la EPS )
Visita por Especialista 30 Minutos Especialista, Auxiliar Equipo Médico, Smartphone, software
1
(Se realiza con autorización de la EPS)
Terapia de Lenguaje 30 Minutos Fonoaudióloga, Equipo terapéutico, Smartphone,
Auxiliar 1 software (22 al mes una por día no aplica
domingos y festivos)
Terapia de Ocupacional 30 Minutos Fonoaudióloga, Equipo terapéutico, Smartphone,
Auxiliar 1 software (22 al mes una por día no aplica
domingos y festivos)
Enfermera Por horas Auxiliar de Enfermería Insumos Médicos, Smartphone, software
(Se realiza de acuerdo a criterio médico
1
y orden de la EPS o solicitud del
usuario)
Cuidador Por horas Cuidador (Persona Se realiza a solicitud de la EPS o de
entrenada en Primeros 1 Modo Particular
auxilios)
Psicología 30 Minutos Psicóloga, Auxiliar Smartphone, software (Se realiza de
1 acuerdo a solicitud del usuario o
autorización de la EPS)
Jefe 30 Minutos Jefe de Enfermería, Equipo Médico (Se Realiza visita de
auxiliar controles sin costo cuando se tienen
Horas de auxiliar de enfermería,
1
igualmente se realiza por autorización de
la EPS y para valoración del Lugar de la
residencia)
Curaciones 30 Minutos Jefe de Enfermería, Equipo Médico (Se realiza por orden de
auxiliar de Enfermería la EPS o solicitud del usuario y la
1
cantidad diaria depende del nivel de la
herida las cuales se clasifican de I a IV)
Terapia Respiratoria 30 Minutos Fisioterapeuta, Equipo terapéutico, Smartphone,
1
Auxiliar software (Se realizan a criterio medico)
Nebulizaciones 30 Minutos Fisioterapeuta , Jefe de Equipo Médico (Se realiza por orden de
Enfermería, auxiliar de 1 la EPS o solicitud del usuario)
Enfermería
Toma de Laboratorios 30 Minutos Auxiliar de Enfermería Insumos Médico (Se realiza por orden
1
de la EPS o solicitud del usuario)
Cambios de sonda 30 Minutos Auxiliar de Enfermería Insumos Médico (Se realiza por orden
vesical, naso gástrica 1 de la EPS o solicitud del usuario)
Colocación de enemas 30 Minutos Auxiliar de Enfermería Insumos Médico (Se realiza por orden
evacuantes 1 de la EPS o solicitud del usuario)
Administración de 30 Minutos Auxiliar de Enfermería Insumos Médico (Se realiza por orden
medicamentos de la EPS o solicitud del usuario)
(Antibióticos,
Antimicóticos, 1
Antivirales, Manejo
del dolor, Nutrición
parenteral, etc.
Glucómetria 30 Minutos Auxiliar de Enfermería Insumos Médico (Se realiza por orden
1 de la EPS o solicitud del usuario)
Total
Nota: * El esquema solicitado requiere al menos los siguientes aspectos: Actividad del proceso, tiempo estimado de
realización, cargos que participan en la actividad, número de personas que intervienen por cargo, y equipos y máquinas
que se utilizan (Capacidad de producción por máquina - Cantidad de producto/ unidad de tiempo). Sin embargo, sí
usted dispone de un análisis alternativo con la misma información, puede anexarlo como respuesta a esta pregunta.

5. ¿Cuál es la capacidad productiva de la empresa? (cantidad de bien o

servicio por unidad de tiempo)
La proyección diaria es para 5 pacientes crónicos con ventilación mecánica. Con el
personal se tiene capacidad para 11 pacientes crónicos sin ventilación mecánica. El
aumento de la capacidad para servicios en pacientes crónicos sin ventilación mecánica
y para pacientes agudos es automático y puede incrementarse hasta llegar a 50
 pacientes diarios. Los servicios domiciliarios como auxiliar de enfermería, terapias,
curaciones, aplicación de medicamentos, toma de muestra, entre otros podemos llegar
a ofrecer un PGP en servicios domiciliarios hasta 100 pacientes intermitentes.

4. Estar en continua comunicación por el grupo creado por

Skype, interactuando semanalmente de forma sincrónica en
la construcción del plan de Operación.

3. Registrar el nombre del encargado de realizar la entrega del producto

final grupal en el Foro llamado “Unidad 2: Fase 4 - Elaborar el plan de
XXXXXXXXX”.
Elvis José Peñaloza
 CONCLUSIONES DEL EJERCICIO.

 El desarrollo de la actividad no satisface mis expectativas en cuanto al debate y a la

participación de los demás compañeros.

 Me da una oportunidad adicional de seguir trabajando en un proyecto que quiero

llevar a cabo en el Departamento de Norte de Santander, aunque con la situación
difícil de esta zona, hace falta que nos enfoquemos en emprender y no solo quedarlo
en quiero hacerlo si no dar el siguiente paso de hacerlo y dejar de quejarnos y ver
siempre lo negativo de todo y los obstáculos.

 Que aún es necesario cambiar una visión de ver el vaso medio vacío a medio lleno,
o de pasar a llevar un carro de paletas con el puro tilín tilín y nada de paletas a
llevarlo lleno y realmente vender paletas. Con esto me refiero al cambio de
mentalidad, si bien es cierto que hay que tener los pies sobre la tierra, también es
cierto que cuando se inicia un proyecto hay que tener muchos factores en cuenta, en
especial la rentabilidad del mismo, lo demás viene por añadidura.

 El miedo de lo desconocido realmente es el mayor obstáculo que encuentran los

emprendedores.

P.D: A última hora y con tanta insistencia del compañero de Ricardo Molano Luna de
sustentar la idea seleccionada por él y con sus argumentos de tener
suficientemente, se procede a excluir este compañero para siga con su proceso de
sustentación del Proyecto de Emprendimiento Empresarial.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 Poncio, D. (2010). Animarse a Emprender (pp. 27 – 35). Recuperado de

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=10536202&p00
=animarse+emprender

 Guía Fondo Emprender SENA, Nueva Estructura Plan de Negocio. Recuperado de

http://www.fondoemprender.com/Lists/HerramientasEmprendedores/DispForm.aspx?id
=14&source=/SitePages/HerramientasEmprendedores.aspx