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Trabajo de Investigación:
Propiedad
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Empresa
Familia
Responsable Responsable
INDICE.
CARTA DE PRESENTACIÓN AL LECTOR. .................................................................................. 3
INTRODUCCIÓN. ............................................................................................................................... 5
CONCEPTOS........................................................................................................................................ 6
¿QUÉ ES LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LAS EMPRESAS? ........................................... 9
RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LAS EMPRESAS: DIMENSIÓN INTERNA .................................................. 10
RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LAS EMPRESAS: DIMENSIÓN EXTERNA ................................................. 13
SEGUNDO CAPÍTULO..................................................................................................................... 19
TENDENCIAS. ................................................................................................................................... 19
CAMBIO DE PARADIGMAS, UN NUEVO ENFOQUE. ................................................................................. 19
EL SURGIMIENTO DEL ENFOQUE DE RSC, VISTO DESDE DIFERENTES STAKEHOLDERS......................... 24
REGULACIONES / AUTOREGULACIONES................................................................................ 28
COMUNICACIÓN DE LA RSC........................................................................................................ 31
AA1000 DEL INSTITUTE OF SOCIAL AND ETHICAL ACCOUNTABILITY (ISEA), .................................. 32
SA8000 DEL COUNCIL ON ECONOMIC PRIORITIES (CEP)..................................................................... 33
EL INFORMES GRI, LA PROPUESTA DE REPORTING DEL GLOBAL REPORTING INITIATIVE (GRI)......... 35
IMAGINAR EL DEVENIR DE LA RSC. ......................................................................................... 37
TERCER CAPÍTULO........................................................................................................................ 39
El Instituto de la Empresa Familiar (IEF) considera la formación como uno de sus ejes
prioritarios de actuación. En este sentido, desde el IEF se desarrollan múltiples actividades
como jornadas, cursos, conferencias y se colabora activamente en planes de estudios de las
universidades españolas. Además, el IEF promueve la realización de un gran número de
estudios, investigaciones y ensayos en temas relacionados con la empresa familiar, con el fin
de que empresarios, estudiosos, políticos y la comunidad en general puedan beneficiarse con
el análisis y las conclusiones de dichos trabajos.
Los tres meses de trabajo ante un tema tan complejo y novedoso permiten invitar a la
reflexión y a la toma de conocimiento sobre el tema, deseando poder sensibilizar al lector y
anhelando que este trabajo sea el inicio de una línea de investigación más profunda e
interdisciplinaria, orientada a mejorar el conocimiento sobre un nuevo enfoque.
Por ultimo, deseo expresar mis agradecimientos a quienes hicieron posible el desarrollo de
este trabajo, que ha significado un crecimiento tanto profesional como personal. Deseo dar
las gracias al Sr. Fernando Casado, Director del Instituto de la Empresa Familiar y al Sr. Juan
Corona, Director Académico del Instituto de la Empresa Familiar por el interés y apoyo en el
tema de la RSC. También al Sr. Vicenç Bosch, Director de Proyectos y Desarrollo de E.A.E.
por las posibilidades de desarrollo que ofrece EAE.
Agradeciendo también el interés del lector, y esperando que el documento sea de su agrado.
Saluda atentamente,
Natalia Christensen.
INTRODUCCIÓN.
El primer apartado tiene como objetivo buscar el esclarecimiento del tema, ¿qué es la
Responsabilidad Social Corporativa?, e indagar en algunos aspectos para realizar las primeras
aproximaciones a esta nueva realidad empresarial.
El segundo apartado, centra su interés en averiguar el por qué de este tema, cuáles son las
demandas latentes, y luego de hacer un análisis diacrónico, se intenta imaginar como se
desarrollará el devenir de este tema tan profundo dentro de las organizaciones y su contexto.
El tercer apartado tiene por finalidad articular la RSC con las particularidades de las empresas
familiares; conociendo la realidad organizacional de este tipo de empresas se desea analizar
cuáles podrían ser los riesgos latentes frente a los cambios que conlleva la RSC y también
evaluar cuáles podrían ser las oportunidades que se presenten ante este nuevo escenario.
PRIMER CAPÍTULO.
CONCEPTOS.
Stakeholder value, comprende una acepción amplia de los intereses de una empresa a todos
los niveles. El objetivo es mucho más amplio que el de la satisfacción al grupo de accionistas,
ya que se dirige al logro y obtención de un equilibrio en la satisfacción de los intereses de
todos los grupos de la organización. La base de este modelo se apoya en que no se puede
concebir la creación de valor dirigiéndose exclusivamente hacia los accionistas y olvidando a
aquellos colectivos necesarios para que la organización desarrolle su actividad.
Social Accountability, actualmente se conoce más el termino por la norma SA8000, es una
norma auditable que busca conseguir el reconocimiento y la conciliación en relaciones
laborales por parte de todos los actores implicados. La norma abarca los principales acuerdos
El triple botton line es un concepto que se utiliza para definir a informes anuales de las
empresas que miden los resultados en materia social y medioambiental, incluida la dimensión
de los derechos humanos. El triple balance se basa en la idea de que el funcionamiento
general de una empresa debería evaluarse teniendo en cuenta su contribución combinada a la
prosperidad económica, la calidad del medio ambiente y el capital social.
Un buen gobierno corporativo supone una adecuada gestión de los impactos sociales y
medioambientales, adecuados estándares de RSC. Según el Código de Buen Gobierno
(Código de Olivencia) las medidas de buen gobierno de las empresas han de centrarse, como
núcleo fundamental, en los Consejos de Administración, en su funcionamiento y en las
conductas de sus miembros. Las recomendaciones promueven la transparencia y la fluidez de
la información.
Otra definición de buen gobierno se entiende como un sistema de estructuras y procesos para
dirigir y controlar las empresas, y responder por ello. Y el termino "Responder", significa
rendir cuentas a los que están legitimados a exigirlas (o sea los stakeholders o distintos
grupos de interés). Además el buen gobierno tiene como objetivo asegurar la viabilidad
(desarrollo sostenible) y la legitimidad de la empresa (aceptación por la sociedad).
Algunas empresas que prestan una atención adecuada a los aspectos sociales y
medioambientales indican que tales actividades pueden redundar en una mejora de sus
resultados y generar crecimiento y mayores beneficios. Se trata, para muchas sociedades, de
una actividad novedosa de la que aún queda por hacer una valoración a más largo plazo. La
incidencia económica de la responsabilidad social puede desglosarse en efectos directos e
indirectos.
• Se pueden derivar resultados positivos directos de, por ejemplo, un mejor entorno
de trabajo —que genere un mayor compromiso de los trabajadores e incremente su
productividad— o de una utilización eficaz de los recursos naturales.
• Además, se logran efectos indirectos a través del aumento de la atención que
prestan a la empresa consumidores e inversores, que ampliará sus posibilidades en
el mercado. En sentido contrario, la crítica de las prácticas comerciales
desarrolladas por una empresa puede influir a veces negativamente en la opinión
que se tiene de ella. Esto puede afectar a los activos fundamentales de la empresa,
tales como sus marcas o imagen.
Las instituciones financieras recurren cada vez más a listas de control social y
medioambiental para evaluar los riesgos de los préstamos concedidos a las empresas y las
inversiones efectuadas en las mismas. Del mismo modo, el hecho de que una empresa sea
catalogada como responsable en el ámbito social, por ejemplo mediante su inclusión en un
índice de valores éticos, puede favorecer su cotización y aportarle beneficios financieros.
Dentro de la empresa, las prácticas responsables en lo social afectan en primer lugar a los
trabajadores y se refieren a cuestiones como la inversión en recursos humanos, la salud y la
seguridad, y la gestión del cambio, mientras que las prácticas respetuosas con el medio
ambiente tienen que ver fundamentalmente con la gestión de los recursos naturales utilizados
en la producción.
Actualmente, uno de los desafíos más importantes a los que se enfrentan las empresas es
atraer a trabajadores cualificados y lograr que permanezcan a su servicio. En este contexto,
las medidas pertinentes podrían incluir el aprendizaje permanente, la responsabilización de
los trabajadores, la mejora de la información en la empresa, un mayor equilibrio entre trabajo,
familia y ocio, una mayor diversidad de recursos humanos, la igualdad de retribución y de
perspectivas profesionales para las mujeres, la participación en los beneficios o en el
accionariado de la empresa y la consideración de la capacidad de inserción profesional y la
seguridad en el lugar de trabajo. El seguimiento y la gestión activa de los trabajadores de baja
por incapacidad laboral o accidente se traduce también en un ahorro de costes.
Las prácticas responsables de contratación, en particular las no discriminatorias, podrían
facilitar la contratación de personas pertenecientes a minorías étnicas, trabajadores de mayor
edad, mujeres, desempleados de larga duración y personas desfavorecidas. Dichas prácticas
son fundamentales para conseguir los objetivos de reducción del desempleo, aumento de la
tasa de empleo y lucha contra la exclusión social previstos en la estrategia europea de
empleo.
A medida que aumentan los esfuerzos por mejorar la salud y la seguridad en el lugar de
trabajo y la calidad de los productos y servicios, se multiplican también las presiones para
que en el material promocional de la empresa se mida, documente y comunique dicha
calidad. Se han incluido en diversa medida criterios de salud y seguridad en el lugar de
trabajo en los sistemas de certificación y los sistemas de etiquetado de productos y equipo
existentes, y se han iniciado también programas de certificación de los sistemas de gestión y
de los subcontratistas basados sobre todo en la salud y la seguridad en el lugar de trabajo.
• Adaptación al cambio
La amplia reestructuración que tiene lugar en Europa suscita preocupación entre los
trabajadores y otros interesados porque el cierre de una fábrica o los recortes importantes de
mano de obra pueden provocar una crisis económica, social o política grave en las
comunidades. Son pocas las empresas que no necesitan una reestructuración, acompañada a
menudo de una reducción de la plantilla, y en el 2000 se produjeron más fusiones y
adquisiciones que en cualquier otro año. Según un estudio, menos del 25 % de las
operaciones de reestructuración logran sus objetivos de reducción de costes, incremento de la
productividad y mejora de la calidad y del servicio al consumidor, ya que a menudo dañan la
moral, la motivación, la lealtad, la creatividad y la productividad de los trabajadores.
En la práctica, la forma es a menudo tan importante como el fondo para el éxito de las
reestructuraciones. En particular, conviene buscar la participación y la implicación de todos
los afectados mediante una información y una consulta abiertas. Además, la reestructuración
debe prepararse bien identificando los riesgos más importantes, calculando todos los costes
directos e indirectos de las estrategias y medidas alternativas, y evaluando todas las opciones
que permitirían reducir los despidos necesarios.
• Comunidades locales
Muchas empresas se comprometen con la sociedad local a través de, por ejemplo, el
ofrecimiento de plazas adicionales de formación profesional, la colaboración con
organizaciones de defensa del medio ambiente, la contratación de personas socialmente
excluidas, el ofrecimiento de servicios de guardería a sus trabajadores, el establecimiento de
asociaciones con comunidades, el patrocinio de actividades deportivas o culturales a nivel
local o la realización de donaciones para obras de beneficencia.
Al colaborar estrechamente con sus socios comerciales, las empresas pueden reducir la
complejidad y los costes y aumentar la calidad. Los proveedores no siempre se seleccionan
mediante un procedimiento de concurso. Las relaciones con los socios de alianzas y empresas
de riesgo compartido, así como con los franquiciados, son igualmente importantes. A largo
plazo, las relaciones establecidas pueden traducirse en precios, cláusulas y expectativas
equitativas y suministros fiables y de calidad. No obstante, cuando adoptan prácticas
responsables en el ámbito social y medioambiental, todas las empresas deben respetar la
legislación comunitaria y la normativa nacional en materia de competencia.
Las grandes empresas son al mismo tiempo socios comerciales de las empresas más
pequeñas, ya sea en calidad de clientes, proveedores, subcontratistas o competidores. Las
empresas deben ser conscientes de que sus resultados sociales pueden verse afectados por las
prácticas de sus socios y proveedores a lo largo de toda la cadena de producción. Los efectos
de las medidas de responsabilidad social de la empresa no se limitarán a ésta, sino que
afectarán también a sus socios económicos. En particular, este es el caso de las grandes
empresas que han subcontratado una parte de su producción o servicios y que, por lo tanto,
pueden haber asumido una responsabilidad social suplementaria por lo que respecta a dichos
proveedores y a su personal, teniendo en cuenta que, en ocasiones, el bienestar económico de
los proveedores depende mayoritariamente o totalmente de una única gran empresa.
• Derechos humanos
Bajo la creciente presión de ONG y grupos de consumidores, cada vez hay más empresas y
sectores que adoptan códigos de conducta en materia de condiciones laborales, derechos
humanos y aspectos medioambientales, dirigidos en particular a sus subcontratistas y
proveedores. Lo hacen por diversas razones, especialmente para mejorar su imagen
empresarial y reducir el riesgo de que los consumidores reaccionen negativamente. No
obstante, los códigos de conducta no pueden sustituir las legislaciones nacionales,
El debate sobre el papel de las empresas para conseguir un desarrollo sostenible está
cobrando mayor importancia en la escena internacional. El Secretario General de las
Naciones Unidas ha lanzado la iniciativa «pacto mundial» con el objeto de que las empresas
colaboren en la consecución de mejoras sociales y medioambientales a nivel mundial. Las
directrices de la OCDE para las empresas multinacionales fomentan también el desarrollo
sostenible. La Comunicación de la Comisión COM 2001/53 contiene datos adicionales sobre
el modo en que las empresas pueden contribuir al desarrollo sostenible en todo el mundo.
SEGUNDO CAPÍTULO.
TENDENCIAS.
Por esta razón somos conscientes que las nuevas realidades requieren de una nueva visión del
mundo de los negocios. Y para esto será necesario tener en cuenta el cambio de paradigmas y
así poder comprender el alcance de la RSC, esto significará reconocer las diferencias entre el
paradigma mecanicista, propio de la era industrial, al paradigma de la complejidad de estos
tiempos.
Decimos esto porque nuestra forma de pensar, y por lo tanto nuestra forma de actuar, refleja
el paradigma inconsciente que nos gobierna. La RSC no es solo un nuevo concepto, es un
nuevo enfoque, una nueva forma de pensar y actuar en/de las organizaciones.
• Visión sistémica.
• Policausalidad.
• Recursividad. El producto es productor de lo que produce, y el efecto causante de lo que
causa.
• Red interconectada.
• Múltiples objetivos.
• Racionalidad dialógica. La necesidad de la complementariedad y del antagonismo en un
mismo espacio: la democracia del pensamiento y de la política. Practicar la racionalidad
dialógica es reconocer el pluralismo, la diversidad, un principio de relatividad. Pero es
también reconocer la unidad en lo diverso.
Y desde estos supuestos abordaremos en el tercer capítulo el tema de la RSC en las empresas
familiares, para intentar gestionar la responsabilidad social de manera estratégica, y dotados
con los instrumentos adecuados para ello. Y el principal elemento, es el esquema o modelo de
pensamiento.
Con este contexto político, el Consejo Europeo de Lisboa hizo un llamamiento especial al
sentido de responsabilidad social de las empresas con respecto a las prácticas idóneas en
Y por último, este debate está también vinculado con la reflexión de la Comisión en el Libro
Blanco sobre la gobernanza en la Unión Europea.
Normas laborales
3. Las empresas deben respetar la libertad de asociación y el reconocimiento efectivo del
derecho a la negociación colectiva;
4. La eliminación de todas las formas de trabajo forzoso y obligatorio;
5. La abolición efectiva del trabajo infantil; y
6. La eliminación de la discriminación respecto del empleo y la ocupación.
Medio ambiente
7. Las empresas deben apoyar la aplicación de un criterio de precaución respecto de los
problemas ambientales;
8. Adoptar iniciativas para promover una mayor responsabilidad ambiental; y
9. Alentar el desarrollo y la difusión de tecnologías inocuas para el medio ambiente.
• Impuestos.
Para más detalle se puede consultar la pagina en internet http://www.economia-snci.gob.mx/nueva-
snci/temporales/ocde.htm
Se pueden resumir en tres las razones que fueron forjando el surgimiento del enfoque de RSC
en el ámbito empresarial. A continuación señalaremos las tendencias que se han reconocido
hasta la fecha y que seguramente persistirán en el futuro, cada vez con más intensidad.
Además, los escándalos de publico conocimiento sobre los estados contables y las malas
practicas generalizadas de gobierno corporativo, han hecho que el mundo financiero también
comience a prestar atención a parámetros no financieros.
En un primer momento, parecía que este esfuerzo por la RSC iba a topar con el concepto de
rentabilidad económica o de maximización de las ganancias (puro modelo de shareholders).
Sin embargo, la moralización de la actividad empresarial ha demostrado ser un factor
económico y competitivamente favorable.
Es difícil evaluar de manera precisa qué factores determinan la rentabilidad financiera de una
empresa socialmente responsable. Sin embargo, la investigación (Industry Week, 15 de enero
de 2001) ha demostrado que aproximadamente la mitad del rendimiento superior a la media
de una empresa responsable en lo social puede atribuirse a este comportamiento, mientras que
la otra mitad se explica por los resultados de su sector.
Por este motivo, se espera que las empresas socialmente responsables tengan beneficios
superiores a la media, ya que la capacidad de una empresa para abordar con éxito los
problemas medioambientales y sociales puede ser una medida creíble de la calidad de la
gestión.
Asimismo, se ha visto que la empresa de los stakeholders es una solución alternativa ante la
crisis de la creación de valor que sólo buscaba beneficios para el accionista. Actualmente, el
crecimiento & desarrollo se alcanza mediante la articulación adecuada de las demandas de los
stakeholders, de esta forma las empresas acaban maximizando sus resultados económicos-
financieros y por ende el valor para sus accionistas.
Si las compañías son multinacionales, también lo son las ONGs. Éstas, en consecuencia,
ejercen el control sobre las externalidades privadas allá donde no llega el control estatal.
DEMANDAS.
Las demandas que recibe actualmente el empresariado respecto la RSC son diversas y
variadas. A continuación sólo se mencionan algunas demandas, y se espera que esto sirva de
llamado a la reflexión para pensar en otras demandas latentes.
• La creciente presión de distintos grupos de interés, por ejemplo: las ONG y grupos de
consumidores. Cada vez hay más empresas y sectores que adoptan códigos de conducta
en materia de condiciones laborales, derechos humanos y aspectos medioambientales,
dirigidos en particular a sus subcontratistas y proveedores. Lo hacen por diversas razones,
especialmente para mejorar su imagen empresarial y reducir el riesgo de que los
consumidores reaccionen negativamente.
• Es probable que las presiones para adoptar prácticas socialmente responsables provengan,
en gran parte, de grandes empresas clientes, quienes a su vez podrían ayudar a las
pequeñas empresas a afrontar este desafío a través de la formación, los sistemas de tutoría
y otras iniciativas.
• Los medios de comunicación están prestando una creciente atención a asuntos relativos a
RSC, especialmente en lo referido a prácticas de buen gobierno corporativo. Las
empresas buscan cubrir esta demanda dado que las actuaciones comprometidas, ciertas o
no, se difunden rápidamente por los medios de comunicación actuales, afectando
seriamente sus reputaciones.
• En respuesta a las demandas y exigencias de los consumidores, cada vez es más corriente
la creación de etiquetas sociales por parte de distintos fabricantes (marcas
autodeclaradas). Actualmente no hay regulaciones sobre una etiqueta que identifique el
cumplimiento de medidas de RSC, pero la tendencia demuestra que es factible la creación
de etiquetas en este aspecto.
OFERTAS.
La oferta de RSC, entendida como las acciones de RSC llevadas a cabo por las empresas, esta
iniciándose en Europa y es escasa aún en España.
Comienza a difundirse el debate sobre el buen gobierno de las empresas y de esta forma a
través de recomendaciones de comisiones (Código de Aldama, Código de Olivencia), las
empresas tienen el interés en tomar nuevas medidas.
Hasta el momento sólo grandes grupos económicos, internacionalizados, son los que han
comenzado con el enfoque de la RSC. Pero este número es muy reducido.
En resumen, las motivaciones básicas que llevan a los empresarios a comprometen con la
RSC y trabajar con este enfoque son:
1. Razones Eticas.
2. Buenas estrategias.
3. Ventajas comerciales.
4. Rentabilidad.
En España ha sido el grupo Inditex quien dio los primeros pasos, siendo la primera en firmar
el Pacto Mundial de Naciones Unidas e incluso la primera en contar con un departamento de
RSC en la empresa.
También se puede mencionar que por información publicada por “Barcelona Activa” se
confirma que la profesionalización de la acción social está empezando en España. Sólo cuatro
empresas españolas incorporan el esquema de la triple cuenta de resultados en sus informes
anuales, mientras que el 98% de las 500 mayores empresas británicas ya informan sobre su
acción social en su Memoria Anual.
REGULACIONES / AUTOREGULACIONES.
Es un aspecto a resolver la tensión existente entre regular por parte de los gobiernos respecto
del enfoque de RSC o permitir la libre elección por parte del empresariado.
Respecto esta tensión existente, con opiniones encontradas, hay una característica importante
que destacar. El Libro Verde de la Comisión Europea toma como punto de partida una
definición de RSC voluntaria, como un medio para que las empresas contribuyan a una
mejora social y medioambiental considerando a los diversos grupos de intereses.
A continuación, mencionamos como esta tensión se presenta tanto a nivel internacional como
nacional.
ENTORNO INTERNACIONAL:
Hasta el momento hay diversas posturas sobre la adopción de políticas formales de RSC que
deben tomar los países, sin embargo hay un consenso bastante claro en cuanto a que los
gobiernos deben actuar como facilitadores de la discusión, dialogo y consultas informativas,
creadores de redes de conocimiento. Y también en general existe acuerdo sobre la necesidad
que los estándares existentes sean legitimados por los gobiernos de cada país.
A continuación se muestra un cuadro sobre los países activos que promueven la RSC y se
califica a estos países en relación con la promoción del gobierno. A saber:
Canadá Alta
Dinamarca Alta
Japón Baja
Países Bajos Alta
Noruega Alta
Reino Unido Alta
EEUU Baja
ENTORNO NACIONAL:
La actual situación del enfoque de la RSC en España muestra un acusado retraso frente a
otros países europeos y desarrollados.
Las iniciativas adoptadas por poderes públicos en España para promover la RSC son todavía
escasas. A continuación hacemos alguna mención y en ANEXO I se adjunta el documento de
la Fundación Ecología y Desarrollo “Responsabilidad Social Corporativa y Administraciones
Públicas. Iniciativas en España”.
Actualmente las iniciativas incluyen:
• Proposición de ley sobre RSC (iniciativas legislativas)
• Proposición No de ley sobre RSC
• Mociones
• Convocatoria de ayudas
Desde la adopción de políticas formales por parte de las empresas españolas, la toma de
decisiones todavía es muy escasa e incipiente. Además, se revela que son las empresas de
mayor tamaño y, sobre todo, mayor internacionalización, las que inician el desarrollo de RSC
en España.
Tal vez las razones del acusado retraso, se deban a la confusión, a la poca difusión y
especialización acerca del enfoque de la RSC. Por ejemplo, se revela que es un error habitual
que las empresas asignen esta responsabilidad a los departamentos que consideran más
adecuados: relaciones públicas, medio ambiente, o calidad, pero no acusan notificación de
que estos departamentos padecen de suficiente poder de actuación y conocimiento en la
especialización como para gestionar cambios y mejoras que afectan a toda la organización.
COMUNICACIÓN DE LA RSC.
En forma resumida, en este punto, se hace mención de las tres normas sobre Contabilidad y
Auditoria Social (CAS) que son más reconocidas, con el fin de dar muestras de cómo se
concreta la gestión de la RSC en la practica.
La norma AA1000 comprende una serie de principios, que en forma breve, se detallan a
continuación.
La norma SA8000 trata una amplitud de temas, y tomando como base a diferentes códigos de
conductas de empresas multinacionales, se centra en los temas relacionados con condiciones
dignas de trabajo y ausencia de trabajo infantil. Además, esta norma utiliza una metodología
similar a las ISO de calidad y gestión ambiental.
La normas SA8000 tiene por objetivo definir un conjunto de normas generales y auditables
por una entidad externa sobre la protección de los derechos de los trabajadores. La norma
SA8000 utiliza de base las convenciones de la OIT (Organización Internacional del Trabajo) y
las declaraciones internacionales sobre los derechos humanos.
Criterio: se debe asegurar que la remuneración cumple con los mínimos legales
establecidos y que sirven para satisfacer las necesidades básicas, y también se debe
garantizar la disposición de un ahorro mínimo.
7. Discriminación
Criterio: no se pueden producir prácticas discriminatorias en la contratación del personal
en función del origen étnico, la casta, la religión, discapacidades, sexo, o la orientación
sexual, la afiliación a sindicatos o partidos políticos. Las prácticas discriminatorias
tampoco se producirán en la remuneración, el acceso a la formación, la promoción, la
finalización de contratos o jubilación.
8. Prácticas disciplinarias
Criterio: no se permiten los castigos corporales, ni la coerción física o mental ni las
amenazas verbales.
9. Sistemas de Gestión
Criterio: los altos responsables deberán definir la política de la empresa para la rendición
social de cuentas y de las condiciones laborales.
La primera versión del GRI fue promovida por la Coalition of Environmentally Responsable
Economies (CERES) conjuntamente con el Tellus Institute, y pronto recibió el apoyo del
United Nations Environment Programme (UNEP).
El informe GRI se caracteriza por ser una iniciativa multipartícipe formada por empresas,
ONG´s, asociaciones contables, agrupaciones empresariales, asesorías, académicos, y otros
partícipes a escala internacional.
El GRI sirve de propuesta o guía elaborada como modelo de cómo se puede revelar la
información de la empresa en la denominada memoria de Sostenibilidad. A continuación
mencionamos las cuatro partes en como se estructura esta guía:
Parte A “Using the GRI Guidelines” incluye una presentación general de los antecedentes de
la propuesta, la relación con el diálogo a establecer con los stakeholders, así como la
interrelación del GRI con otras herramientas de gestión de sostenibilidad.
Parte B “Reporting Principles” está dedicada a la presentación de los principios cruciales para
lograr los objetivos de utilidad, comparabilidad, y veracidad.
Parte C “Report Content” presenta los contenidos a incluir en la propuesta de informe, en la
que se incluyen declaraciones sobre la visión y la estrategia, el perfil de la organización, las
estructuras de gobierno y las políticas de gestión. Y finalmente, indicadores de cumplimiento
que se presentan para los ámbitos económico, social y medioambiental.
Parte D dedica a glosario y anexos. Uno de los anexos se dedica al tema del aseguramiento y
credibilidad de los informes.
En España nueve (9) empresas se han adscripto oficialmente al Modelo GRI (Global
Reporting Initiative). A saber:
• AGBAR ( División de Agua y Saneamiento).
• CESPA.
• Endesa S.A.
• Ericsson España S.A.
• Iberdrola
• Larcovi
• Renfe
• Telefónica de España.
• Tetra Pak.
Es una afirmación que “la RSC llego para quedarse”. Así como la realidad de las
organizaciones es cada vez más compleja, se requiere de avances en la gestión y organización
de las empresas, y también se requiere de innovación, tecnologías y cooperación para
garantizar competitividad y viabilidad en el largo plazo.
Es incierto marcar un rumbo, pero hay ciertos emergentes que dan indicios de la relevancia
del tema. Por un lado, los foros, clubes, asociaciones, y profesionales que promueven el
enfoque desde diversas actuaciones. Y por otro lado, hay un formal y claro compromiso por
parte de la Comisión Europea que instalo forum de múltiples participantes (stakeholders) con
el fin de definir, para mediados del año 2004 un acuerdo de pautas y criterios en relación con
la CSR.
Respecto la primera mención de foros y clubes en España, resaltan los ejemplos del FRC
“Foro de Reputación Corporativa”,el “Club de Excelencia en Sostenibilidad” y Forética.
El Foro de Reputación Corporativa fue fundado por AGBAR, BBVA, Repsol y Telefónica.
(más información en http://www.reputacioncorporativa.org).
Los Socios Fundadores reúnen esfuerzos, ideas e ilusiones para trabajar en el análisis y
divulgación de tendencias, herramientas y modelos de reputación corporativa en la gestión
empresarial. Las áreas de interés de FRC se centran en las principales variables intangibles
Entre sus socios promotores se encuentran empresas como Merch, Sharp & Dohme de
España (MSD), Novartis Farmacéutica y Unión FENOSA.
TERCER CAPÍTULO.
No se han encontrado estudios específicos sobre la relación o vinculo entre empresa familiar
y la RSC, sin embargo, si hay varios autores y catedráticos que abordan temas relacionados
con la ética, el buen gobierno, y las buenas prácticas de las empresas familiares. Tomando
estas bases, e indagando con el uso de estadísticas y encuestas, se desarrolla el presente
capitulo. El cual pretende ser el comienzo de un estudio más profundo sobre como se articula
la Empresa Familiar con la RSC, y dar lugar en un futuro a la investigación de casos en
empresas familiares.
Familia
Propietarios
Empresa
Un aspecto a resaltar de esta definición, es que la empresa debe determinar estrategias que
garanticen la satisfacción de los stakeholders y el proceso sucesorio de la Empresa Familiar.
Combinando estos dos elementos se favorece el éxito:
El primer elemento, se relaciona con la RSC, dado que se centra en la idea de que una
empresa familiar debe continuar a lo largo del tiempo produciendo buenos resultados en
términos de la capacidad de la empresa para recompensar a todos los grupos de interés o
stakeholders durante un largo periodo de tiempo.
El segundo elemento, se centra en la permanencia del control empresarial en mano de la/s
familia/s para lo cual se planifica y gestiona el proceso sucesorio.
Fred Neubauer y Alden G. Lank como autores del libro “La Empresa Familiar. Cómo
dirigirla para que perdure” desarrollan el concepto de buen gobierno y definen que el
gobierno empresarial es un sistema de estructuras y procesos que tiene como objetivo
asegurar la viabilidad económica y la legitimidad de la empresa. En otras palabras, el
gobierno empresarial es el proceso por el cual se hace que las empresas sean sensibles a los
derechos y deseos de los interesados en ellas (es decir, de todas las personas que se juegan
algo en el futuro de la sociedad: sus accionistas, sus proveedores de fondos, sus empleados,
sus clientes y la sociedad en general).
RIESGOS LATENTES.
Si bien es delicado hablar de riesgos latentes para las empresas en general y en particular para
la realidad de las empresas familiares, en este punto se busca llamar la atención sobre ciertas
acciones o actuaciones que pueden eventualmente dañar la reputación corporativa ya que se
desatienden cuestiones que afectan a los stakeholders directos.
Utilizando los aportes de una encuesta enviada a 612 empresas familiares españolas, de la
cual se recibieron 112 respuestas validas, se desea cuantificar el impacto negativo de ciertos
comportamientos, describiendo el riesgo sobre la RSC para las empresas familiares.
Sucesión.
Tercera y siguientes
Total Primera Generación Segunda Generación
Generaciones
si no si no si no si no
Existe algún plan
formal de
sucesión 26,60% 73,40% 26,30% 73,70% 26,50% 73,50% 30,30% 69,70%
Esto puede ser visto como un comportamiento contrario al bien común de la empresa familiar
y también se podría definir como causa y/o efecto de otras conductas a revisar en las
empresas familiares, como por ejemplo: (1) dificultar el desarrollo de las carreras de jóvenes
profesionales, (2) tener remuneraciones inadecuadas, (3) obstaculizar el crecimiento
necesario de la empresa y (4) evitar el contraste de opiniones o decisiones aportadas por otras
personas capaces.
Media
Tercera y
Primera Segunda
Total siguientes
Generación Generación
Generaciones
Incrementar la riqueza de los accionistas 26,20% 21,80% 29,40% 28,00%
Mantener la unidad y/o los valores familiares 22,80% 21,90% 20,20% 25,20%
Mantener los empleos generados por la empresa 19,10% 20,90% 17,90% 18,80%
Satisfacción de los clientes 24,50% 26,00% 26,70% 20,90%
Desarrollo de la comunidad 7,50% 7,20% 7,10% 7,60%
En este cuadro se consideran los criterios que rigen la toma de decisiones en las empresas
familiares consultadas por la encuesta.
Y aquí el riesgo desde el enfoque de la RSC lo vemos en que el objetivo denominado
"desarrollo de la comunidad" obtiene la menor ponderación y de forma generalizada en
cualquier generación.
Según la encuesta se observa que los objetivos más relevantes en orden de importancia son:
el de "incrementar la riqueza de los accionistas" -importancia que aumenta con las
generaciones-; "satisfacción de los clientes" -especialmente en las primeras generaciones-;
"mantener la unidad y/o valores familiares" -que adquiere una especial relevancia en la
tercera y siguientes generaciones-; y el "mantenimiento de los empleos generados por la
empresa" -que pierde importancia con las generaciones-.
Clientes: 4.1
Empleados: 3.9
Accionistas: 3.7
Proveedores: 3.1
Familia: 3.0
Instituciones Gubernamentales: 2.0
En este punto vemos como potencial riesgo el escaso grado de influencia que atribuyen los
empresarios familiares a las instituciones gubernamentales y sociales, así como a los
defensores del medio ambiente.
Por otra parte, se desea comunicar, con animo de alertar, que las empresas familiares que no
asuman el compromiso de la RSC en los modelos de gestión, se enfrentarán eventualmente a
los siguientes riesgos:
• Perdida de competitividad, menores rentabilidades.
• Menores posibilidades de desarrollo, por ende, continuidad en el largo plazo.
• Descuido de imagen y marca.
• Dificultades de acceso al financiamiento externo.
• Perdida de la legitimidad de su entorno.
• Conflictos de intereses con grupos de interés.
OPORTUNIDADES.
Así como intentamos imaginar los riesgos latentes, creemos que las empresas familiares a su
vez pueden gozar de oportunidades, vistas estas como ventajas competitivas a tener en cuenta
para cuidar y desarrollar en la empresa.
- El 93,1% de los encuestados creen que la satisfacción de sus clientes es elevada o muy
elevada.
- El 91.38% de los encuestados manifestaron que los resultados de la empresa en
términos sociales eran satisfactorios, muy satisfactorios o suficiente. Este resultado
podría estar apoyando la idea defendida por varios autores sobre el fuerte grado de
integración e implicación social que desde siempre la empresa familiar ha mantenido con
la sociedad en la que opera.
- El 78% de los directivos familiares encuestados perciben que el grado de satisfacción de
los empleados de la empresa es suficiente o más que suficiente. Siendo este un porcentaje
aceptable considerando que entre los ítems encuestados se encontraba: (1) aceptación o
no, por parte del personal, de la política de retribución de la empresa; (2) grado de
participación de los trabajadores en el establecimiento de objetivos, tareas y planes; (3)
mecanismos de compromiso de la empresa con el trabajador, (4) numero de bajas y días
de absentismo en relación con la competencia.
Decimos que las empresas familiares tienen que potenciar estas cualidades que son resultado
del liderazgo familiar. Además se comprende que el núcleo de la RSC viene dado por el
ejercicio de la capacidad de la empresa para suscitar nuevas realidades que promuevan una
mejor calidad de vida en su entorno social. Entendiendo a calidad de vida como el respeto a
la dignidad de las personas, la atención al conocimiento y el despliegue efectivo de la
libertad.
Según las experiencias analizadas, las empresas familiares con mayor profesionalización y
organización de sus órganos de gobierno en la empresa y en la familia, demuestran que están
mejor preparadas para comprometerse con los diferentes grupos de interés y lograr la
participación de ellos. Y una de las explicaciones radica en que han desarrollado experiencias
en la transmisión de Valores (tanto de la empresa como de la familia). En estos casos, las
empresas familiares trabajan respetando lo definido en Códigos de Conductas o Protocolos.
Con esto queremos decir que las Empresas Familiares que han diseñado e implementado sus
Consejos de Administración, Consejos de Familia y Protocolos Familiares hoy pueden
demostrar un avance hacia el buen gobierno y la transparencia, siendo estos dos componentes
esenciales de la RSC.
En resumen, consideramos que las empresas familiares que asuman la RSC en su gestión
estratégica, podrán tener las siguientes oportunidades:
• Mayor viabilidad económica, crecimiento en ventas, beneficios y cuota de mercado,
• Menores costos operativos,
• Mejoras financieras (acceso a crédito, ayudas publicas, banca ética, etc.)
• Mejoras de reputación y ventajas comerciales,
• Mayores posibilidades de innovación como resultado de mejoras participativas en el
desarrollo de sus productos,
• Calidad del producto y servicio (hacia el interior y el exterior de la empresa),
• Mayor capacidad de atraer y retener empleados esenciales para la empresa,
• Mejor satisfacción para clientes, personal, y propietarios.
• Mejores relaciones entre empleado / empleador (crear confianza y respeto, garantizando
compromisos mutuos).
Las empresas familiares tienen ventajas competitivas muy importante en torno a sus
características intrínsecas, tales como compromiso, unidad, valores compartidos, cultura,
confianza, reputación, etc. Será una gran oportunidad que puedan resaltar las mismas
mediante la implementación de prácticas de RSC.
CUARTO CAPÍTULO.
Las empresas familiares, y más aún aquellas que también son Pymes, entienden que deberían
implicarse más respecto la RSC y también manifiestan que esto sería positivo para el
desarrollo del negocio. Sin embargo, por miedo a crear más expectativas de la sociedad hacia
ellas o por considerar que las políticas y prácticas son inaplicables o inalcanzables a sus
dimensiones, optan por mantener una posición pasiva o indiferente.
En cierta forma, es fácil consentir que el diseño de una organización basado en el enfoque de
la RSC es un proyecto ambicioso y difícil para la media de las empresas familiares españolas.
Pero, por otro lado, la idea no es quedarse en una posición fácil. Sino revalorizar que la
sensibilidad propia de la empresa familiar es compatible con los principios rectores de la
RSC: cooperación y participación de stakeholders en busca del bien común y desarrollo
sostenible.
Por este motivo, con este trabajo se desea dar a conocer el enfoque para erradicar los miedos
a lo desconocido e intentamos restringir el enfoque amplio de la RSC hacia un modelo
natural acorde a las capacidades propias de las empresas familiares, mediante el cual
prevalezcan comportamientos de cooperación y actitudes positivas hacia el encuentro
humano.
En este sentido, la empresa familiar esta preparada para satisfacer las necesidades básicas de
la RSC de los grupos de interés que se encuentran en un nivel esencial o primordial, lo cual
representa considerar los intereses de accionistas, futuras generaciones de propietarios y
empleados. Como así también comprometerse con una gestión eficiente de los recursos
naturales utilizados en la producción y con una planificación responsable cuando se requiera
una adaptación al cambio (o reestructuración).
El empresario familiar podrá disfrutar de la colaboración que brinda SMEKEY para que la
Pyme pueda tener una guía clara y sencilla para iniciarse en la RSC. (www.smekey.org ).
Por último, la guía puede ayudar a su empresa a evaluar su situación actual y a marcarse
objetivos de futuro. Para ello la guía se divide en tres secciones:
• Identidad, misión y valores. Su objetivo es ayudar a definir los conceptos clave de la
responsabilidad social para cada empresa.
• Impacto económico, social y medioambiental. Se plantean preguntas generales cuya
respuesta servirá para identificar los diferentes impactos de su empresa en la sociedad.
• Desarrollo de estrategias de responsabilidad social. Esta sección orienta a las empresas
sobre cómo diseñar una estrategia que encaje con las necesidades de negocio.
Es positivo y alentador saber que la empresa familiar conoce de estos senderos más que las
empresas no familiares, por este motivo, recomendamos que los empresarios familiares
participen en el desarrollo de las carreteras y den a conocer de una manera visible su labor en
materia de responsabilidad social.
El primer cambio es ser sensible frente a la RSC e identificar oportunidades y amenazas. Este
primer paso implica preparación y formación profesional, tanto sobre la Responsabilidad
Social Corporativa como sobre la administración de riesgos en la empresa familiar.
Pero sobre todo, recomendamos prestar atención a los nuevos modelos de gestión
empresarial que se enmarcan dentro de la RSC. Recomendamos prestar atención porque esto
significa invertir tiempo y energías en analizar el avance de la RSC en el mundo de las
empresas y el impacto en su propia realidad como empresario familiar.
BIBLIOGRAFIA CONSULTADA.
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Corporativa y Políticas Públicas” (3/2003).
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“Responsabilidad Social Empresarial. Situación en España”.
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Fundación de Estudios Financieros "Estudio para la mejora del Gobierno Corporativo, la Transparencia
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Corporativa y Administraciones Públicas. Iniciativas en España”.
Informe de la Comisión Especial para el estudio de un Código Ético de los Consejos de Administración de
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Informe de la Comisión Especial para el fomento de la transparencia y seguridad en los mercados y en las
sociedades cotizadas. Presidente del Informe: Sr. Enrique Aldama.
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Miguel Gallo, Kristin Cappuyns. Ética de los comportamientos personales en la empresa familiar. (III)
Pacto mundial 2000. Publicado por la Oficina del pacto mundial, Naciones Unidas (2001).
XI Conferencia Anual de Ética, Economía y Dirección. Responsabilidad Social Corporativa: del por qué al
cómo. Comunicaciones. ESADE
Fundación Ecología y
de 2003
ANEXO I
“Responsabilidad Social Corporativa y Administraciones Públicas. Iniciativas en España”. la
Fundación Ecología y Desarrollo
ANEXO II
“Exposición Oral con soporte en Power Point”.