Quiz 2 - Semana 7 - Liderazgo

4/5/2019 Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO5]
Quiz 2 - Semana 7
Fecha límite 7 de mayo en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10

Disponible 4 de mayo en 0:00-7 de mayo en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/8889/quizzes/33785 1/8
Volver a realizar la evaluación
Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje
Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 25 minutos 90 de 90
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de mayo en 0:00 al 8 de mayo en 23:55.
Calificación para este intento: 90 de 90

Presentado 4 de mayo en 20:32
Este intento tuvo una duración de 25 minutos.
Pregunta 1 9 / 9 ptos.
Pedro es el gerente de la empresa ABC, constantemente, realiza un

proceso en su empresa, mediante el cual define y hace diagnóstico de los
problemas que se le presentan, con base en este diagnóstico establece
objetivos, busca soluciones alternas, compara y evalúa cada una de esas
alternativas, elige la solución que considera más pertinente y asigna
recursos y acciones para implementarla, al igual que mecanismos de
control para su seguimiento; en este contexto se puede afirmar que, a la
luz de los postulados de Henry Mintzberg, Pedro ejerce su rol de:
Funciones de Decisión
Funciones interpersonales
Funciones de Planeación
Funciones de Información
Del proceso mental denominado pensamiento, considerado como una

función psicológica, podemos aseverar que:
Se compone de sensaciones no relacionadas unas con otras en la

realidad.
Persigue hacerse a una copia fiel de lo que sucede en el entorno.
Tiene como propósito hacerse a una representación de la realidad.
Funciona de manera totalmente independiente al lenguaje.
¿Cuál de las siguientes acciones previas para organizar un ejercicio

prospectivo, su objeto es la obtención de financiamiento?
Identificar los recursos necesarios
Construir un equipo de gestión
Precisar el tipo de plan de acción
Identificar a la comunidad implicada
De las siguientes premisas, ¿cuál No pertenece a la prospectiva?
Los futuros son cognoscibles y visualizables a través de la capacidad

intelectual y de la imaginación que tiene el hombre.
El futuro no es el destino, no está predeterminado, no es ineludible e

inflexible.
El futuro no es único, en realidad es múltiple, debiéramos hablar de

muchas alternativas de futuros para poder estar en posibilidad de trabajar
y conquistar el mejor de ellos.
El futuro cuando se planea en cualquier ambito (personal, laboral,

academico,etc) se puede predeterminar.
Es la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de los

demás, de motivarnos y administrar nuestras emociones, en nosotros
mismos y en nuestras relaciones; el postulado anterior corresponde a:
Luther Gulick, acerca de los principios generales de la administración.
James D. Mooney, acerca de la eficiencia de la empresa.
Daniel Goleman, acerca de la Inteligencia emocional.
Lyndall F. Urwick, acerca de la disposición de los órganos que componen

la organización.
La prospectiva busca:
construir el presente con base en los objetivos.
la toma de decisiones única y exclusivamente para el presente.
planear solo sobre el presente.
construir el futuro a partir de la realidad.
La percepción es un proceso mental muy vinculado al pensamiento, éste

no se puede presentar sin la primera, una característica importante de la
percepción consiste en que:
Se origina en cada órgano del cuerpo pero de manera aislada.
Aísla unos estímulos para privilegiar otros y de esta forma poder

comprender.
Integra y filtra toda una serie de estímulos para darles sentido.
No tiene vínculo algunos con las sensaciones ni los estímulos del exterior.
De acuerdo con la lectura “Prospectiva y escenarios para el cambio

social” de los autores Tomás Miklos y Margarita Arroyo la prospectiva se
sostiene en tres estrategias esenciales una de ellas hace referencia a la

visión por encima de la partes o dicho de una mejor forma permite ver el
todo y sus partes a efecto de operar mejor la complejidad que ha de
presentarse, incluido un manejo más fino de los indicadores adecuados.
Según el contexto descrito seleccione la estrategia correcta:
La cobertura holística
El consensuamiento
La mision de corto plazo
La visión de largo plazo
¿Cuál de las siguientes técnicas para la aplicación de la prospectiva es

cualitativa?
Técnica Delphi
Matriz de impactos cruzados
Matriz Insumo-Producto
Modelos de simulación
Juán administra su propio negocio en forma empírica y durante los

últimos meses se ha dedicado a documentarse y prepararse y ha llegado
a la conclusión que la gerencia estratégica es la que se encarga de
programar una dirección a largo plazo, que le permita lograr una ventaja
competitiva en un entorno cambiante de su empresa mediante la

configuración de los recursos y las competencias con el fin de satisfacer
las necesidades de sus clientes; en este orden de ideas, cree que puede
incrementar su oferta de productos ya sean o no relacionados con la
producción actual, de acuerdo al contexto se puede expresar que Juan
cree que puede utilizar una estrategia:
De productos sustitutos
Liderazgo en costos
Diferenciación
De diversificación
Calificación de la evaluación: 90 de 90

Quiz 2 - Semana 7 - Liderazgo

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Quiz 2 - Semana 7 - Liderazgo

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

4/5/2019 Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO5]

Fecha límite 7 de mayo en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10

Volver a realizar la evaluación

Intento Tiempo Puntaje

Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 90 de 90

Pedro es el gerente de la empresa ABC, constantemente, realiza un

Del proceso mental denominado pensamiento, considerado como una

Se compone de sensaciones no relacionadas unas con otras en la

Persigue hacerse a una copia fiel de lo que sucede en el entorno.

Tiene como propósito hacerse a una representación de la realidad.

Funciona de manera totalmente independiente al lenguaje.

¿Cuál de las siguientes acciones previas para organizar un ejercicio

Identificar los recursos necesarios

Construir un equipo de gestión

Precisar el tipo de plan de acción

Identificar a la comunidad implicada

De las siguientes premisas, ¿cuál No pertenece a la prospectiva?

Los futuros son cognoscibles y visualizables a través de la capacidad

El futuro no es el destino, no está predeterminado, no es ineludible e

El futuro no es único, en realidad es múltiple, debiéramos hablar de

El futuro cuando se planea en cualquier ambito (personal, laboral,

Es la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de los

Luther Gulick, acerca de los principios generales de la administración.

James D. Mooney, acerca de la eficiencia de la empresa.

Daniel Goleman, acerca de la Inteligencia emocional.

Lyndall F. Urwick, acerca de la disposición de los órganos que componen

construir el presente con base en los objetivos.

la toma de decisiones única y exclusivamente para el presente.

planear solo sobre el presente.

construir el futuro a partir de la realidad.

La percepción es un proceso mental muy vinculado al pensamiento, éste

Se origina en cada órgano del cuerpo pero de manera aislada.

Aísla unos estímulos para privilegiar otros y de esta forma poder

Integra y filtra toda una serie de estímulos para darles sentido.

De acuerdo con la lectura “Prospectiva y escenarios para el cambio

sostiene en tres estrategias esenciales una de ellas hace referencia a la

La mision de corto plazo

La visión de largo plazo

¿Cuál de las siguientes técnicas para la aplicación de la prospectiva es

Matriz de impactos cruzados

Juán administra su propio negocio en forma empírica y durante los

competitiva en un entorno cambiante de su empresa mediante la

You might also like