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La tercera etapa se caracteriza por tener una visión más global de la estrategia
unificando cada una de las áreas empresariales.
En el año 1957 Iggor Ansoff publico una herramienta de Marketing la cual denomino
Estrategias para la diversificación donde muestra cuatro opciones de crecimiento para
las empresas el junto con Kennet Andrews perteneciente a la escuela de diseño fueron
los que comenzaron a diseñar el FODA con el entorno empresarial.
Otro autor representativo de los años 70 del siglo pasado, es Henry Mintzberg. La
estrategia según este autor “es el patrón o plan que integra las principales metas y
políticas de una organización y, a la vez, establece la secuencia coherente de las
acciones a realizar” (Labarca, 2008).
Durante los años 80 y 90 del siglo pasado, el autor que toma especial relevancia en el
campo de la estrategia empresarial es Michael E. Porter. Sus investigaciones más
importantes detallan cómo operan las corporaciones en Estados Unidos de
Norteamérica, Gran Bretaña y Alemania, entre otros países industriales. Los resultados
de los estudios arrojaron que “tanto la estrategia como el Management, son
influenciados por la cultura y otras características de naturaleza nacional” (UNAL,
2012).
De manera que, sin estrategia según Prieto, Emonet, García y González (2015) no existe
dirección que seguir, ningún mapa que consultar, ni plan de acción coherente que
produzca los resultados deseados y la adaptación de la empresa al entorno cambiante.
La mejor estrategia para cualquier organización es aquella que desarrolla su capacidad
de reacción ante un entorno que cambia con gran velocidad, no sólo en lo económico
sino también en lo social, tecnológico y político. De acuerdo a esto, la gestión
estratégica, se ratifica es la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones y
acciones que permiten que una organización logre sus objetivos.
Una planeación debe basarse en hechos y no en emociones vagas y genéricas, para ello
los pronósticos y la investigación realizados cuidadosamente son clave de la planeación
correcta. La planeación, por ser un trabajo mental, es de índole intelectual, se necesita
reflexionar y ayudar a la imaginación para elaborar un modelo completo de actividades
a desarrollar. (Kenichi, 1982 y Martínez, 1994 LA MENTE DEL ESTRATEGA).
La dirección estratégica permite a una empresa ser más proactiva que reactiva al definir
su propio
futuro, ya que la empresa tiene la posibilidad de iniciar e influir en las actividades (en
lugar de
sólo responder), ejerciendo control en su propio destino. Los propietarios de empresas
pequeñas,
directores generales, presidentes y gerentes de muchas empresas lucrativas y no
lucrativas han
reconocido los beneficios de la dirección estratégica.
Desde siempre, el principal beneficio de la dirección estratégica ha sido ayudar a las
empresas
a plantear mejores estrategias por medio del uso de un abordaje más sistemático, lógico
y
racional a la elección de la estrategia. Esto sigue siendo un beneficio importante de la
dirección
estratégica, pero los estudios de investigación indican ahora que el proceso, más que la
decisión o
el documento, es la contribución más importante de la dirección estratégica (David fred)
La dirección estratégica permite a una empresa ser más proactiva que reactiva al definir
su propio
futuro, ya que la empresa tiene la posibilidad de iniciar e influir en las actividades (en
lugar de
sólo responder), ejerciendo control en su propio destino. Los propietarios de empresas
pequeñas,
directores generales, presidentes y gerentes de muchas empresas lucrativas y no
lucrativas han
reconocido los beneficios de la dirección estratégica.
Desde siempre, el principal beneficio de la dirección estratégica ha sido ayudar a las
empresas
a plantear mejores estrategias por medio del uso de un abordaje más sistemático, lógico
y
racional a la elección de la estrategia. Esto sigue siendo un beneficio importante de la
dirección
estratégica, pero los estudios de investigación indican ahora que el proceso, más que la
decisión o
el documento, es la contribución más importante de la dirección estratégica ( Venegas,
planes de desarrollo estratégico)