Dentro de las características de la ingeniería
concurrente, encontramos que esta se basa
en cuatro fundamentos principales, estos son:
1. El concepto de Ciclo de Vida
2. Modelos del proceso de diseño
3. Arquitectura del producto
4. Flujo de información en el proceso de
diseño
Los objetivos globales que se
persiguen con la implementación de
la IC son:
1. Acortar los tiempos de
desarrollo de los productos.
2. Elevar la productividad
3. Aumentar la flexibilidad.
4. Mejor utilización de los
recursos.
5. Productos de alta calidad.
6. Reducción en los costos de
desarrollo de los productos.
Para que sean considerados desde
un principio todos los elementos del
ciclo de vida de un producto, desde
la concepción inicial hasta su
disposición final.
La Ingeniería Concurrente es una
filosofía orientada a integrar
sistemáticamente y en forma Debe otorgar además una
simultánea el diseño de productos y
organización flexible y bien
procesos.
estructurada, proponer redes de
funciones apoyadas por tecnologías
apropiadas y arquitecturas comunes
de referencia (ej.: computadores en
Ingeniería
red y en bases de datos).
Concurrente Este nuevo enfoque hacia el diseño
que entrega la IC da un gran realce al
papel que juegan las personas en sus
respectivos trabajos, las cuales
deben estar bien instruidas.
Respecto de la metodología de
Ventajas trabajo de la IC, en esencia utiliza las
mismas funciones involucradas en el
 Ciclos condensados de desarrollo de
ciclo de desarrollo de un producto de
productos. la forma tradicional de trabajar que es
 Excelente para proyectos en los que se la ingeniería secuencial, a la cual
conforman grupos de trabajo reemplaza; sin embargo, la diferencia
independientes. se halla en la interacción constante
 Proporciona una imagen exacta del que se produce entre las mismas.
estado actual de un proyecto.
 Mejor integración del sistema.
*Referencia Bibliográfica
 Mejor diseño de productos para su
fabricación. MAYNARD Manual del
Ingeniero Industrial
 Mayor satisfacción de los clientes y
adaptación a los cambios del mercado. William K. Hodson
Ed. Mc Graw-Hill
Año 2001