SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

GUIA DE APRENDIZAJE N° 1

ENSAYO

OBJETIVOS, IMPORTANCIA, ELEMENTOS Y ACTIVIDADES DE LA

ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

AUTOR

LINA MARIA RAVE RODRIGUEZ

INSTRUCTOR

JORGE LUIS ARIZA VEGA

BOGOTÁ, D.C., 22 DE ABRIL DE 2019

 INTRODUCCIÓN

A continuación veremos la importancia que tiene la Administración de los Recursos

Humanos en una empresa u organización, ya que es fundamental puesto que tiene que
ver directamente con el capital humano, quien le aporta el crecimiento y el desarrollo en
una empresa, así mismo se contextualizará el rol del administrador, gerente o director
de talento humano, dando a conocer los elementos, las actividades y la gestión que se
desarrolla en cada uno de los subprocesos involucrados.

En primer lugar se evidenció que esta área de trabajo es imprescindible en cualquier

empresa, para lo cual se centraliza todo lo relacionado con el capital humano y el
cumplimiento de la visión y misión de la misma, buscando focalizar los objetivos
empresariales con los objetivos individuales para la consecución de metas.
 1. ENSAYO

ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

La administración de recursos humanos es un área laboral muy importante e

imprescindible dentro de cualquier organización o empresa, esta se encuentra
parametrizada bajo diferentes elementos, que inician desde el reclutamiento hasta la
desvinculación del personal, allí se ven involucrados todos los procedimientos que se
llevan a cabo, tales como la planeación, organización, dirección, control y
autoevaluación, los cuales son liderados por el administrador o gerente de recursos
humanos.

Hoy en día, ha cambiado el concepto del ser humano dentro de una organización,
teniendo en cuenta que anteriormente se empleaba a alguien para desarrollar una labor
establecida con unas pautas estrictamente marcadas por la empresa, sin tener en
cuenta las ideas o nuevos conocimientos que pudieran transmitir dentro de esa
organización.

Es por esto que actualmente el enfoque de un administrador gerencial debe ser

formado para manejar estratégicamente la organización, en donde el ser humano sea
valorado y de esta manera genere motivación para el cumplimiento efectivo de sus
labores, obteniendo así beneficios propios como también beneficios para la empresa.

Así mismo, se tiene en cuenta que el recurso humano debe estar capacitado,
actualizado y orientado a los cambios organizacionales, teniendo en cuenta que nos
encontramos permanentemente expuestos a las transformaciones globales, ya que solo
así podemos mantenernos como personas competitivas que se desenvuelvan con
empoderamiento en una organización.

Desde la gestión del talento humano es importante desarrollar elementos que permitan
ejercer liderazgo, en el que cada colaborador tenga la posibilidad y la capacidad de
tomar decisiones sobre una labor, convirtiendo así las demás áreas en
potencializadoras de su trabajo y haciendo que la organización sea transformada
positivamente.

El departamento de recursos humanos es el responsable de la gestión de

reclutamiento, selección, contratación, inducción, capacitación, evaluación y
desempeño, motivación, remuneración (nómina), bienestar laboral y proceso de
desvinculación.

En contexto con lo anteriormente expuesto, podemos identificar dentro del

departamento de Recursos Humanos el desglosé de los subprocesos que se involucran
en este proceso:

 Reclutamiento y selección de personal

 División de cargos y salarios
 Compensación y beneficios sociales
 Capacitación
 Higiene y seguridad laboral
 Evaluación y desempeño laboral

Así mismo, las actividades a realizar para la consecución de objetivos en esta área de
recursos humanos son de suma importancia, ya que en ella se centra todo lo referente
al colaborador o también conocido como cliente interno, dentro de las funciones se
encuentra:

Cumplir todo lo establecido en el sistema de gestión de calidad

Velar porque se cumpla lo reglamentado en todo lo referente a contratación, sistema

general de seguridad social, sistema general de riesgos laborales y salud ocupacional.

Elaboración de contratos, control de de las renovaciones y las terminaciones de

contratos.

Verificar el proceso de selección, contratación inducción y vinculación.

Realización y verificación de liquidaciones de nómina, planilla integrada,
autoliquidaciones de aportes, liquidaciones de prima, cesantías, de fin de año y de
personal retirado.

Realizar y controlar el cronograma de vacaciones y realización de pagos

Conciliación mensual de estados de cuentas de EPS, ARL AFP, cajas de

compensación.

Tener el control del retiro de empleados y hacer la desvinculación de entidades de

salud, pensión, ARL y cajas de compensación.

Verificar y coordinar los exámenes de ingreso y egreso de acuerdo con lo establecido

en la ley.

Realización de certificaciones laborales.

Dirigir los procesos de descargos, memorandos y llamados de atención, de acuerdo con

lo establecido en el reglamento interno.
 2. RECURSOS DE LA EMPRESA Y DIFERENCIAS

Los recursos de una empresa son todos aquellos que hacen parte de ella y que son
necesarios para realizar su actividad. Estos se clasifican en:

 Recursos Humanos: este es el más importante de una empresa, teniendo en

cuenta que es el generador de una labor asignada y el encargado de que los
demás recursos funcionen de manera optima.

Característica: No son propiedad de la empresa, ofrecen sus habilidades a

cambio de una remuneración económica, sus habilidades son recursos
intangibles, coordinan al resto recursos

 Recursos Físicos: Son los bienes tangibles que posee una empresa y que son
susceptibles de ser utilizados para el logro de los objetivos de la misma.

Característica: están dirigidos a la elaboración de bienes y servicios, apoyan al

proceso productivo.

 Recursos Financieros: es la capacidad económica que posee una empresa en

cuanto a todo su estado financiero (efectivo, ingresos, gastos, créditos,
inversiones, entre otros).

Característica: enfrentan los compromisos monetarios.

 Recursos Tecnológicos: Es la parte que tiene todo lo relacionado con los

sistemas y procesos que forman parte de la actividad y que sirven para
almacenar todos los recursos intangibles.
 Característica: almacenan y administran los recursos intangibles, aumentan la
efectividad de la organización, influyen en todo el funcionamiento de los sistemas
de la empresa.

 Recursos Intangibles: Son los recursos que marcan la diferencia en una

empresa, ya sea por su reconocimiento, su competitividad, su posicionamiento,
es decir es el recurso que marca la diferencia con otras empresas.

Característica: No pueden percibirse por los sentidos, difícil de medir y

cuantificar, marcan la diferencia entre el éxito y el fracaso, pueden desarrollarse
y mejorarse.
 CONCLUSIONES

 A través del desarrollo y de la investigación de los contenidos de la guía de

trabajo, podemos evidenciar la importancia de la administración de recursos
humanos, ya que en ella se centraliza el valor que tiene el capital humano en
cualquier organización.

 Para que una empresa sea exitosa y cumpla todos sus objetivos, es de suma
importancia que la persona encargada de la administración de recursos humanos
este capacitada y actualizada en el manejo del departamento, allí se verá
reflejada en los colaboradores quienes ejecutan todas sus actividades con
empoderamiento y liderazgo.

 En una organización el recurso humano se puede administrar bajo una ley de

beneficio reciproco, es decir que los empleados pueda establecer sus propios
objetivos y al mismo tiempo se cumplan los de la empresa y de esta manera se
vea el crecimiento mutuo.
 BIBLIOGRAFIA

https://www.slideshare.net/luzvanegas1/teora-organizacional-gestiondel-talento-humano

https://www.slideshare.net/AlexanderRangel4/nuevo-enfoque-de-la-gestion-del-talento-humano

https://www.slideshare.net/julianaperez19/revista-talento-humano-62431624

https://sena.blackboard.com/bbcswebdav/institution/SENA/Ventas/13410029/Contenido/DocArtic/Mat
Ap1.pdf

https://www.lifeder.com/recursos-empresa/

https://www.buenastareas.com/ensayos/Diferencias-Entre-Los-Recursos-De-La/2347429.html

https://www.eoi.es/blogs/mintecon/2015/04/22/administracion-de-recursos-humanos/

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