Tarea 3 112001 403

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD
Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios

ECACEN
FUNDAMENTOS DE GESTION INTEGRAL

ACTIVIDAD COLABORATIVA
ESTUDIAR TEMATICAS DE LA UNIDAD 2- TAREA 3
FUNDAMENTOS ADMINISTRATIVOS
INTEGRANTES:
JUNIOR ALEXANDER CASTAÑEDA
GRUPO NO.
112001_403
TUTOR:
ADRIANA MARIBEL ROMERO
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE
NEGOCIOS PROGRAMA - ECONOMIA
ABRIL DE 2019
TABLA DE CONTENIDOS
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ECACEN
Introducción .................................................................................................................................. 1
Objetivos .................................................................................................................................……2
Generales ....................................................................................................................................... 2
Especificos ...................................................................................................................................... 2
Justificacion…………………………………………………………………………………….....3
Desarrollo de actividad…..…………………………………………………………….…..…….4
*Actividad 1: En relación al siguiente video: https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw
Luego de ser visto, cada estudiante presentara una definición de lo que es Administración,
explicara la importancia de esta ciencia, sus características y aplicaciones en el entorno
empresarial y explicara cómo usaría la Administración al dirigir una empresa……...……………4
*Actividad 2: Defina qué es una Empresa y qué es Empresario; presente su respuesta mediante
un infograma.................................................................................................................................... 4
*Actividad 3: Investigue y defina paso a paso los aspectos más significativos en el proceso de
creación de una Empresa en Colombia. Haga su presentación mediante gráficas y/o imágenes.
…………………………………………………………………………..........................5
*Actividad 4: Teniendo en cuenta las Funciones Administrativas: Planear; Organizar; Dirigir y
Controlar, elabore una tabla de tres columnas en la primera columna indique la función
administrativa, en la segunda columna haga descripción de la función administrativa, lo que se
realiza en cada función y en la tercera columna presente un ejemplo de la aplicación de la función
administrativa en la empresa……….……………………….…….…....………....…9
*Actividad 5: Investigue la clasificación de las empresas acorde a la legislación colombiana y
efectúe un mapa conceptual con la clasificación de las empresas………………………………..11
*Actividad 6: Investiguen qué es la Planeación Estratégica, sus características y generalidades,
cómo funciona, cuáles son los benéficos y resultados de implementar la Planeación Estratégica en
una empresa………………………………………………………………..……………..........…11
*Actividad 7: Defina y de un ejemplo de la aplicación de los siguientes términos dentro de una
Empresa: Liderazgo, Supervisión, Responsabilidad, Talento Humano, Recurso Financiero,
Compromiso, Desempeño, Jerarquía, Evaluación y Supervisión,………......................................12
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ECACEN
*Actividad 8: Sobre las Cooperativas en Colombia, investiguen e identifiquen una Cooperativa,

de su región y sobre la misma presenten una descripción general sobre su funcionamiento, sus
características y forma como se benefician tanto los trabajadores como la sociedad en general,
presenten las características principales de cómo opera la Cooperativa
seleccionada....................................................................................................................................12
*Actividad No. 9: Acorde a los conceptos vistos en la Unidad No. 2, sobre los Fundamentos de
Administración, presenten un concepto muy bien argumentado de: Productividad,
Competitividad, Eficiencia, Eficacia, Calidad y Rentabilidad, teniendo presente las empresas de
nuestro país……………………………………………………………………………………….13
Conclusiones................................................................................................................................ 13
Referencias Bibliográficas........................................................................................................... 14
INTRODUCCION
Durante el curso de esta asignatura el estudiante deberá trabajar los fundamentos conceptuales
que le permitan analizar la organización como un fenómeno social complejo, identificar distintas
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ECACEN
aproximaciones a dicho fenómeno, las tipologías organizacionales más usuales, así como sus
rasgos, componentes y participantes; en suma, todos aquéllos elementos que le permitan entender
la lógica que subyace a la existencia y funcionamiento de las organizaciones en la sociedad
contemporánea. Se enfatiza además en la comprensión del papel crucial del administrador en la
construcción de la realidad organizacional y social.
OBJETIVOS
OBJETIVOS GENERAL
 Analizar los elementos de la gestión administrativa, identificando los fundamentos básicos
de la administración, la planeación estratégica y los aspectos básicos de las cooperativas.
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ECACEN
OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Abordar temáticas relacionadas con la Unidad No. 2: Introducción A La Gestión
Administrativa Social.
 Explicar los Fundamentos Básicos de la Administración Estratégica
 Desarrollar estrategias innovadoras frente al manejo de una organización mediante la
integración de área económica, administrativos y contables.
 Identificar los Fundamentos Básicos de las Empresas de Economía Solidaria
JUSTIFICACION
El siguiente trabajo fue realizado Como un primer paso en el proceso de formación de la tarea
número 3 se hace necesaria su ambientación en el desarrollo del objeto de estudio de la disciplina
y en la consideración de la organización como fenómeno y como objeto de análisis
intervenciones y los aspectos básicos de las cooperativas; desarrollando las actividades
propuestas, para así poder tener los elementos de juicio en pro de tomar la mejor decisión de tipo
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ECACEN
gerencial administrativo, referente al manejo organizacional en una empresa, por parte del
estudiante en su ejercicio profesional.
ACTIVIDADES A DESARROLLAR:
Actividad No. 1: En relación al siguiente video:

https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw Luego de ser visto, cada estudiante presentara
una definición de lo que es Administración, explicara la importancia de esta ciencia, sus
características y aplicaciones en el entorno empresarial y explicara cómo usaría la Administración
al dirigir una empresa.
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ECACEN
RPT:
Administración:
Es el proceso de organizar, planear, dirigir y controlar el trabajo de los miembros de una
organización y de usar todos los recursos disponibles de la misma para alcanzar las metas. Que de
igual manera debemos conocer que es una ciencia inexacta, que por nada vaya a garantizar el
éxito de una empresa, que nos permite tomar riesgos, planear estratégicamente, creando
necesidades en la minimización de utilidades.
Importancia De Esta Ciencia, Sus Características Y Aplicaciones En El Entorno

Empresarial:
Según el video la administración es un proceso universal ya que no solo se da en los países
capitalistas, sino que también en los países socialistas o de cualquier tipo que sean, la
administración es importante tanto en las pequeñas como el las grandes empresas impartiendo
principalmente a la planeación de estrategia, táctica y operatividad.
 La administración se da donde quiera que existe un organismo social porque en él tiene

siempre que existir coordinación sistemática de medios.
 La administración tiene sus propias características las cuales son inconfundibles con otras
ciencias, aunque va acompañada siempre de ellas (funciones económicas, contables,
productivas, mecánicas, jurídicas, etc.), son completamente distintas.
Cómo Usaría La Administración Al Dirigir Una Empresa:

La utilizaría mediante la dirección de factores estratégicos que intervengan diferentes
componentes como, motivación, liderazgo, trabajo en equipo. Mediantes unos elementos de
control donde se pueda evaluar el control de desempeño, financiero y no cabe resaltar las
auditorias que es el seguimiento importante que cada empresa debería llevar con extremada
concurrencia para saber en tiempo real como va direccionamiento de la misma.
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ECACEN
Actividad No. 2: Defina qué es una Empresa y qué es Empresario; presente su respuesta
mediante un infograma.
Rpt:
Actividad No. 3: Investigue y defina paso a paso los aspectos más significativos en el proceso de
creación de una Empresa en Colombia. Haga su presentación mediante gráficas y/o imágenes.
Rpt:
COMO CREAR UNA

EMPRESA.ppt
Actividad No. 4: Teniendo en cuenta las Funciones Administrativas: Planear; Organizar; Dirigir
y Controlar, elabore una tabla de tres columnas en la primera columna indique la función
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ECACEN
administrativa, en la segunda columna descripción de la función administrativa, lo que se realiza

en cada función y en la tercera columna presente un ejemplo de la aplicación de la función
administrativa en la empresa.
Rpt:
EJEMPLO DE LA APLICACIÓN
DESCRIPCION DE LA DE LA FUNCIÓN
FUNCION ADMINSITRATIVA FUNCION ADMINSTRATIVA ADMINISTRATIVA EN LA
EMPRESA
En esta función se definen Figurar un rumbo general con
objetivos, se fijan las una mira propuesta en el futuro
estrategias para alcanzarlas y de la organización (mayores
PLANEAR se trazan planes para integrar y utilidades, participación del
coordinara las actividades. mercado más amplia y
responsabilidad social.
Esta función administrativa Creación de una
consiste en mirar que tareas estructura de relaciones que
hay que hacer, quien las hace, permita que los empleados
ORGANIZAR como se agrupan, quien rinde realicen los planes de la
cuentas, a quien y donde se Gerencia y cumplan las metas
toman las decisiones. de ésta.
Consiste en motivar a los Elaboraciones de planes de
subordinados, influir en los seguimiento, creando una
DIRIGIR individuos y en los equipos Estructura y contratando al
que hacen su trabajo, eligiendo personal idóneo, suponiendo
el mejor canal de que realicen las tareas
comunicación de los necesarias.
empleados.
Consiste en vigilar el Verificar que todo suceda de
desempeño actual, compararlo acuerdo con las reglas.
con una norma y comprender Establecidas y las órdenes
CONTROLAR las acciones que hagan falta. dadas. sistema de control
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Actividad No. 5: Investigue la clasificación de las empresas acorde a la legislación colombiana y

efectúe un mapa conceptual con la clasificación de las empresas.
Rpt:
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Actividad No. 6: Investiguen qué es la Planeación Estratégica, sus características y

generalidades, cómo funciona, cuáles son los benéficos y resultados de implementar la
Planeación Estratégica en una empresa.
Rpt:
Planeación Estratégica
Los cambios sustanciales en el plano económico, político y tecnológico que han tenido lugar en
el ámbito internacional y el impacto directo de ellos en la economía han transformado el entorno
y las condiciones en que operan la mayor parte de las organizaciones. La estabilidad y
funcionamiento de las organizaciones se reduce cada vez más y pasan a primer plano las
situaciones de cambio, lo que exige una nueva mentalidad en los dirigentes. Convirtiéndose en
una herramienta de gestión que permite apoyar la toma de decisiones sistemático de desarrollo e
implementación de planes, que se sigue para determinar los objetivos y las metas de una
organización y las estrategias que permitirán alcanzarlos en torno al quehacer actual y al camino
que deben recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el
entorno y lograr la mayor eficiencia, eficacia y calidad en los bienes y servicios que se proveen.
Características Y Generalidades
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 Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los

recursos.
 Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los
elimina.
 Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las
mayores garantías de éxito.
 Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y
mejorar las cosas.
 Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea.
 Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o
empirismo.
 Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.
 Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.
 Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
 Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.
 Al establecer un esquema o modelo de trabajo (plan), suministra las bases a través de las
cuales operará la empresa.
 Disminuye al mínimo los problemas potenciales y proporciona al administrador
magníficos rendimientos de su tiempo y esfuerzo.
 Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una decisión.
Benéficos y resultados de implementar la Planeación Estratégica en una empresa
Ante la incertidumbre del mercado al que están expuestas las empresas actualmente, es
imprescindible realizar una planificación estratégica a corto y mediano plazo que permita afrontar
cualquier eventualidad dentro y fuera de la organización.
Debido a esto, la planificación toma un rol principal dentro de los procesos de la empresa, a
través de la cual las organizaciones analizan el contexto, externo e interno, elaboran objetivos de
acuerdo a dicho análisis, y posteriormente, diseñan estrategias y cursos de acción destinados a
alcanzarlos.
Estas son las principales beneficios de la planificación estratégica dentro de una organización:
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1. Reduce la incertidumbre y minimiza los riesgos: La planeación permite que la

incertidumbre descienda al igual que los riesgos, al analizar la situación actual, los posibles
sucesos futuros, proponer objetivos y trazar cursos de acción.
2. Genera compromiso y motivación: La planeación genera la identificación de los miembros
de la empresa con los objetivos y, por tanto, los motiva en su consecución.
3. Sirve a toda la empresa: Sirve como base para las demás funciones administrativas
(organización, coordinación y control), para organizar recursos, coordinar tareas o actividades, y
para controlar y evaluar resultados (al permitir comparar los resultados obtenidos con los
planificados).
4. Es factible: Antes de ser realizada, considera los recursos y la verdadera capacidad de la
empresa, y no propone objetivos o estrategias que estén fuera del alcance de las posibilidades de
la empresa.
5. Es flexible: No debe estar escrita en piedra, esto significa que debe ser lo suficientemente
flexible como para permitir cambios o correcciones cuando sean necesarios, por ejemplo, cuando
sea necesario adaptarla a los cambios repentinos del mercado.
6. Es permanente: La planeación es un proceso continuo, una vez cumplido los objetivos, los
directivos deben proponer nuevas metas.
Actividad No. 7: Defina y de un ejemplo de la aplicación de los siguientes términos dentro de
una Empresa: Liderazgo, Supervisión, Responsabilidad, Talento Humano, Recurso Financiero,
Compromiso, Desempeño, Jerarquía, Evaluación y Supervisión,
Rpt:
Liderazgo: El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz
de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al
resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común. Por esta razón, se dice que el
liderazgo implica a más de una persona, quien dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (los
subordinados) y permitan que desarrolle su posición de forma eficiente. Es un elemento
fundamental en los gestores del mundo empresarial, para sacar adelante una empresa u
organización.
Ejemplo: En la empresa construcciones patito S.A de C.V. se reconoce ampliamente al fundador
y líder general el señor Eduardo Paterson Fernández como el líder de la empresa, pues es el
principal accionista y fundador, quien se encarga de las gestiones más importantes para la
empresa y toma las decisiones correspondientes.
Inspira y guía a todos los empleados para que el objetivo de la empresa sea llevado a cabo
conforme a los estatutos que se establecieron por las juntas de accionistas y los líderes de los
sindicatos.
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El puesto de líder y presidente es propenso a ser transferido a su retiro a uno de sus hijos o a otro
accionista que pueda contar con las cualidades suficientes para mantener la empresa a flote.
El líder empresarial, es capaz de mantener el equilibrio entre los empleados y accionistas así
como mantener cubiertas todas las obligaciones que le corresponde llevar a cabo para ambas
partes.
Protege y cuida de los derechos de trabajadores y del cumplimiento de las obligaciones ante la
autoridad y sus proveedores y compradores.
Supervisión: Es una actividad técnica y especializada cuyo fin es la utilización racional de los
factores productivos. El supervisor se encarga de controlar que los trabajadores, las materias
primas, las maquinarias y todos los recursos de la empresa se encuentren coordinados para
contribuir al éxito de la compañía. Suele enmarcarse dentro de un esquema organizativo, donde
cada estamento responde a un nivel superior. Así como los trabajadores de un área deben rendir
cuentas al supervisor, éste tiene que presentar sus informes a un gerente general,
Ejemplo: Establecer las obligaciones ambientales a los administrados de una organización son
aquellas referidas al manejo de residuos sólidos o aquellas que establecen Límites Máximos
Permisibles para distintos componentes ambientales, entre otras. Supervisar y revisar el trabajo de
los demás, estar al pendiente de qué es lo que está haciendo el equipo y los elementos que lo
integran, vigilar que todo se lleve a cabo de conformidad con las políticas y procedimientos de
control interno establecidos por la organización, detectar errores y hacer una propuesta para
corregir la situación.
Responsabilidad: Se trata de una característica positiva de las personas que son capaces de
comprometerse y actuar de forma correcta. En muchos casos, la responsabilidad viene dada por
un cargo, un rol o una circunstancia, como un puesto de trabajo o la paternidad. En una sociedad,
se espera que las personas actúen de forma responsable, ejerciendo sus derechos y desempeñando
sus obligaciones como ciudadanos. En muchos casos, la responsabilidad obedece a cuestiones
éticas y morales.
Ejemplo: Estar preparado para toda situación es un signo claro de responsabilidad. Cuando una
persona es responsable, anticipa los escenarios a los que debe enfrentarse y se prepara en función
de ellos, mediante la adquisición de herramientas básicas, sean intelectuales o de otra naturaleza.
Las personas responsables se preparan para situaciones cotidianas así como para situaciones de
emergencia. En el primer caso, un ejemplo es el estudiante que, anticipándose a la programación
académica, prepara el tema con antelación antes de asistir a la clase.
En el segundo caso, podemos citar como ejemplo aquellas personas que siempre tienen al día los
kits de primeros auxilios en la casa, la oficina o el vehículo.
Talento Humano: Está relacionada con la planeación, organización, desarrollo y coordinación y
el control establecido para promover el desempeño eficiente del personal, así como también
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brindar el medio que permite a las personas que colaboran en la administración del talento
humano, alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.
En esta época podemos destacar tres aspectos que se destacan por su importancia a saber: La
globalización, el permanente cambio de contexto, y la valoración del conocimiento.
Ejemplo: Formación del mejor equipo de trabajo, que responda a todas las necesidades con
resultados excelentes en el entorno de la empresa, factor que siempre se debe potenciar: la
capacitación. Este es el proceso por el cual es posible preparar de una manera más eficiente a los
miembros del equipo con la intención de ser más eficientes en todos los aspectos, por ejemplo:
preparar al talento humano en cada una de sus áreas. Los líderes de equipo siempre tienen que
saber cómo exprimir las posibilidades de la capacitación a fin de que los resultados siempre sean
los mejores.
Recurso Financiero: Esto nos permite afirmar que los recursos financieros son los activos que
tienen algún grado de liquidez. El dinero en efectivo, los créditos, los depósitos en entidades
financieras, las divisas y las tenencias de acciones y bonos forman parte de los recursos
financieros. Las empresas generan estos recursos a partir de diversas actividades. La venta de
productos y servicios, la emisión de acciones, las rondas de capitalización, los préstamos
solicitados y los subsidios son algunas de las fuentes de recursos financieros.
Ejemplo: Si una empresa tiene 5.000 dólares en efectivo y una caja de ahorro con 3.000 dólares,
sus recursos financieros alcanzan los 8.000 dólares. Por supuesto, este es un ejemplo
simplificado, ya que la realidad financiera de una empresa es mucho más compleja.
Compromiso: Hace referencia a un tipo de obligación o acuerdo que tiene un ser humano con
otros ante un hecho o situación. Un compromiso es una obligación que debe cumplirse por la
persona que lo tiene y lo tomó. Además, es la capacidad que tiene una persona para tomar
consciencia de la importancia que existe en cumplir con algo acordado anteriormente. Ser una
persona que cumple con sus compromisos es considerado un valor y una virtud, ya que esto suele
asegurar el éxito en los proyectos futuros y la plenitud.
Ejemplo: Existen diferentes grados de compromiso, de acuerdo al rol que cada persona ocupa
dentro del grupo. Los padres tienen la obligación no sólo de proporcionar a sus hijos los medios
materiales para subsistir, sino también espirituales, es decir deben acompañarlos, apoyarlos,
conversar, jugar con ellos. Por otro lado, tienen un compromiso con su pareja con quien deben
tener una relación de mutuo respeto, avivar el amor y cuidar todos los aspectos de la relación, ir
de paseo juntos, disfrutar del tiempo de pareja, ser cariñosos y cuidarse entre sí.
Desempeño: Es el acto y la consecuencia de desempeñar: cumplir una obligación, realizar una
actividad, dedicarse a una tarea. Esta acción también puede vincularse a la representación de un
papel.
Ejemplo: El desempeño de un empleado en una organización no fue buena y quedó por fuera de
la compañía en la primera etapa de su periodo de prueba”, “El jefe me informó que van a analizar
mi desempeño en la empresa antes de tomar una decisión”
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ECACEN
Jerarquía: Supone un orden descendente o ascendente. El concepto suele estar asociado al poder,
que es la facultad para hacer algo o el dominio para mandar. Quien ocupa las posiciones más altas
de la escala jerárquica, tiene poder sobre los demás.
Ejemplo: La llamada jerarquía militar, que es la que deja patente el orden e importancia de los
rangos que existen en el ámbito castrense. Eso supone que podamos hablar de capitanes,
generales, tenientes, coronel, comandante, capitán, alférez, suboficial, sargento, brigada, cabo o
soldado, entre otros
Evaluación: Se refiere a la acción y a la consecuencia de evaluar, que permite indicar, valorar,
establecer, apreciar o calcular la importancia de una determinada cosa o asunto. puede entenderse
como un examen propuesto en el ámbito escolar para que el docente califique los conocimientos,
las aptitudes y el rendimiento de sus alumnos.
Ejemplo: Se trata de un acto donde debe emitirse un juicio en torno a un conjunto de información
y debe tomarse una decisión de acuerdo a los resultados que presente el empleado en su oficios de
trabajo y comúnmente lo recurrente también a un alumno.
Actividad No. 8: Sobre las Cooperativas en Colombia, investiguen e identifiquen una

Cooperativa, de su región y sobre la misma presenten una descripción general sobre su
funcionamiento, sus características y forma como se benefician tanto los trabajadores como la
sociedad en general, presenten las características principales de cómo opera la Cooperativa
seleccionada.
Rpt:
La Cooperativa Latinoamericana De Ahorro Y Crédito Utrahuilca
Sector al que pertenece: Sector Financiero
La cooperativa latinoamericana de ahorro y crédito utrahuilca, es una asociación empresarial que
trabaja con sentido cooperativo, por el desarrollo económico y social de la región surcolombiana.
La Cooperativa UTRAHUILCA es una organización de economía solidaria que continua
construyendo camino para llevar a través de su accionar cooperativo permanente y del principio
de la autogestión, mejora en la calidad de vida del asociado, su familia y el entorno inmediato;
este proceso hace que se tengan que considerar los hechos del contexto global, regional y local
para conocer mejor su evolución y administrativamente re direccionar la ampliación de cobertura
geográfica, cualificar su estructura tecnológica y mejorar su portafolio de productos y servicios
para garantizar su permanencia al servicio de su base social y la comunidad en donde hace
presencia con los diferentes mecanismos de atención. Es una empresa cooperativa formada por 19
agencias que están diseminadas a lo largo y ancho del departamento, además de Caquetá y Cauca.
En Neiva hay tres oficinas (Centro, Mártires y Sur), pero también en Pitalito, San Agustín,
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ECACEN
Campoalegre, La Plata, Baraya, Santa María, Timaná, Garzón, Tesalia, Palermo e Isnos. Una más
en Popayán y otra en Caquetá.
Esta es una empresa cooperativa especializada en ahorro y crédito, enmarcada en la filosofía y
doctrina de la economía solidaria, practicante de los principios y valores cooperativos; siendo
autogestionarios y generando unos resultados económicos y sociales equilibrados.
SELLO DE CALIDAD
En sus 51 años de labores la Cooperativa UTRAHUILCA, ha mantenido su compromiso con los asociados
y la comunidad del ámbito local y regional donde realiza sus actividades; para lograrlo, todos los
integrantes de esta gran familia se esmeran por entregar productos y servicios de calidad, que contribuyen
al mejoramiento de la calidad de vida de los asociados, sus familias y los habitantes de la Región Sur
colombiana”. (Utrahuilca Asamblea General s, f)
Toda vez que incorporan en su proceso de la calidad las normas internacionales vigentes con el ISO 90001
y otras normas de carácter nacional, podemos mencionar que la entidad ha sido merecedora del sello de
calidad llamado 100% Cooperativa, que la certifica como una entidad que cumple con los altos
estándares en la prestación de sus servicios.
ACCIONES QUE REALIZA EL LIDER PARA MOTIVAR A SUS COLABORADORES.
UTRAHUILCA, continuará asumiendo un rol importante en la implementación de políticas de género que

promuevan el respeto y la lucha por la equidad en la empresa.
El sector cooperativo se perfecciona actualmente, surgen normas, procedimientos, métodos que marcan un
incremento de la exigencia sobre el control y su desempeño productivo; ese capital humano hoy ejerce sus
funciones con diferentes comportamientos, sin responder a un sistema de reconocimientos de los
resultados de su gestión, fundamentado en la estimulación moral y las acciones:
1. Reconocer y ensalzar los logros y el esfuerzo
La motivación pasa por saber valorar no sólo los resultados, también los esfuerzos invertidos. Muchas
veces el personal pasa horas dedicado a un proyecto en cuerpo y alma, pero no se obtienen los resultados
esperados. Si esto sucede, un buen líder no debe dejar que el equipo se venga abajo.
2. Delegar trabajo importante en su equipo
Es otra de las formas en las que un líder mantiene la motivación: haciendo saber que confía. Que un jefe
delegue trabajo de cierto calado en sus empleados es síntoma de confianza, lo que hará al equipo mantener
la moral alta.
3. Hacer reuniones distendidas cada cierto tiempo
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ECACEN
Cada semana, cada dos semanas… pero de una forma habitual hacer reuniones en las que se charle de una
forma algo menos formal de lo normal, se interactúe o se hagan “actividades” que ayuden a todos
(incluidos los empleados más introvertidos).
4. Fomentar el compañerismo
Cuando se trabaja en grupo es necesario un buen clima para que los resultados sean los deseados. Por ello
el buen líder debe fomentar ese compañerismo, la ayuda mutua. ¿Cómo? Cambiando las parejas o grupos
de trabajo cada cierto tiempo, haciendo las reuniones antes mencionadas… mil y una opciones.
5. Estar siempre disponible y abierto para echar una mano
Por último, un empleado necesita saber que tiene a su jefe dispuesto y disponible para ayudarle en
cualquier problema que le surja. Si se enfrenta a un jefe autoritario o por el contrario, despreocupado, su
motivación caerá en caída libre.
Sin embargo, el actual entorno y las respuestas que deben dar hoy día las organizaciones cooperativas ante
dicho contexto, obligan necesariamente a un cambio cualitativo en la concepción del líder y en la cultura
de la organización frente al liderazgo. Hoy día hablamos de pasar de un modelo cultural centrado en los
líderes, a un modelo centrado en el “liderazgo”.
Actividad No. 9: Acorde a los conceptos vistos en la Unidad No. 2, sobre los Fundamentos de
Administración, presenten un concepto muy bien argumentado de: Productividad,
Competitividad, Eficiencia, Eficacia, Calidad y Rentabilidad, teniendo presente las empresas de
nuestro país.
Rpt:
Productividad: Es un concepto afín a la Economía que se refiere a la relación entre la cantidad
de productos obtenida mediante un sistema productivo y los recursos empleados en su
producción. En este sentido, la productividad es un indicador de la eficiencia productiva.
Asimismo, la productividad también puede medirse en función del tiempo, esto quiere decir que
mientras menos tiempo se emplee en obtener un producto determinado, podemos considerar que
el sistema es más productivo. En este sentido, determina la capacidad de un sistema productivo
para elaborar los productos requeridos y el grado en que los recursos empleados en el proceso
productivo son aprovechados. Mayor productividad, utilizando los mismos recursos, resulta en
mayor rentabilidad para la empresa. De allí que el concepto de productividad sea aplicable a una
empresa industrial o de servicios, a un comercio particular, a un ramo de la industria o, incluso, a
toda la economía de una nación
Competitividad: En el ámbito de la economía, la competitividad se refiere a la capacidad que
tiene una persona, empresa o país para obtener rentabilidad en el mercado frente a sus otros
competidores. En este sentido, factores que inciden en la capacidad competitiva son la relación
entre la calidad y el coste del producto, el nivel de precios de los insumos, así como el nivel de
salarios en el país productor. Asimismo, otros aspectos muy importantes para incrementar la
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ECACEN
competitividad son la eficiencia de los sistemas o técnicas de producción y el aprovechamiento de

los recursos necesarios para la elaboración de bienes y servicios, es decir, la productividad. Así,
una empresa será más competitiva en un mercado si logra producir más a menor costo, con altos
niveles de productividad, eficiencia y calidad, todo lo cual se traduce en una elevada rentabilidad
por unidad de producto. En este sentido, las empresas más competitivas son aquellas que pueden
asumir mayor cuota de mercado ante empresas menos competitivas.
Eficiencia: En economía, se habla de la eficiencia para nombrar al estado que se alcanza cuando
resulta imposible mejorar la situación del componente de un sistema sin atentar contra otros. Un
ejemplo de la eficiencia de Pareto sería el siguiente: un hombre ingresa a una tienda a comprar
una computadora. Cada una cuenta con distintas características y con su propio precio, que suele
vincularse a la calidad. Así, cuando el comprador se decide a concretar su adquisición La
eficiencia puede ser definida de una forma u otra de acuerdo a qué rubro sea aplicada. Por
ejemplo, si se la aplica a la administración hace referencia al uso de los recursos que son los
medios de producción que se tienen disponibles y puede llegar a conocerse el nivel de eficiencia
desarrollado a través de la ecuación E=P/R (P= productos resultantes; R=recursos utilizados).
Eficacia: En general, la combinación de eficacia y eficiencia supone la forma ideal de cumplir
con un objetivo o meta. No sólo se alcanzará el efecto deseado, sino que se habrá invertido la
menor cantidad de recursos posibles para la consecución del logro.
Calidad: La calidad se refiere a la capacidad que posee un objeto para satisfacer necesidades
implícitas o explícitas según un parámetro, un cumplimiento de requisitos de calidad. La calidad,
en relación a los productos y / o servicios, tiene varias definiciones, como que el producto se
ajuste a las exigencias de los clientes, el valor añadido, algo que no tienen los productos
similares, la relación costo / beneficio.
Rentabilidad: En otras palabras, la rentabilidad se trata de la capacidad de obtener beneficios
económicos de un emprendimiento determinado para generar lucro, y no solamente para
mantener la operatividad del negocio. De ese modo, la rentabilidad expresa la relación que existe
entre la inversión económica y el esfuerzo (medido en horas-hombre) con los ingresos de la
compañía. Una segunda acepción de rentabilidad se refiere a la ganancia que reciben las personas
por los intereses generados en sus cuentas de ahorro, las cuales pueden ser de renta fija o de renta
variable.
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ECACEN
CONCLUSION
Se Analizo los elementos de la gestión administrativa, identificando los fundamentos básicos de
la administración, la planeación estratégica y los aspectos básicos de las cooperativas;
desarrollando las actividades propuestas, para así poder tener los elementos de juicio en pro de
tomar la mejor decisión de tipo gerencial administrativo, referente al manejo organizacional en
una empresa
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ECACEN
BIBLIOGRAFIA
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http://www.jaimedv.com/eco/1c1-micro/mankiw-principios-eco-ed6.pdf
 Educatina. (Productor). (2013). Los factores de Producción.

https://www.youtube.com/embed/kkxcAgDHccE
 Gobernación del Huila- Departamento del Huila- Economía-

https://www.huila.gov.co/publicaciones/148/economia/
21
ECACEN
 Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Colombianas-

https://www.orgsolidarias.gov.co/qu%C3%A9-es-una-cooperativa-y-c%C3%B3mo-
seconforma
 Focoop-Fomento del cooperativismo- Beneficios de las cooperativas

http://www.focoop.es/3-beneficios-de-las-cooperativas
 Radio Virtual UNAD: Programa: Productividad Empresarial. No. 81. Tema. Economía
Naranja, (2018). Recuperado de
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(2011): http://www.cepal.org/ilpes/publicaciones/xml/8/44008/SM_69_MA.pdf
 Guía metodológica de los Compromisos de Gestión, CCG (2014):
http://www.opp.gub.uy/images/documentos/AGEV/Compromisosdegestion/guiametodolo
gica 2da version pdf estion/guia_metodologica_2da_version.pdf
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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios

FUNDAMENTOS DE GESTION INTEGRAL

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”

*Actividad 8: Sobre las Cooperativas en Colombia, investiguen e identifiquen una Cooperativa,

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