CUESTIONARIO

ADMINISTRACION DE RIEGOS
1. COMO DE SER EL PROCESO DE FIJACION DEL RIESGO
Debe ser específico para cada empresa y será responsabilidad de su máxima órgano de
gestión determinarlo.
2. QUE ES EL APETITO AL RIESGO
Es el nivel de riesgo que la empresa quiere aceptar y su tolerancia será la desviación respecto a este
nivel.
3. QUE ES LA CAPACIDAD DEL RIESGO
Es el nivel máximo de riesgo que una organización puede soportar en la persecución de sus objetivos.
4. CUALES SON LOS DOS ENFOQUES QUE EXISTEN PARA LA IMPLEMENTACION DEL APETITO DE RIESGO
EN LAS ORGANIZACIONES.
 Enfoque Descendente
 Enfoque Ascendente
5. COMO SE LLAMA EL ENFOQUE BASADO EN ESTABLECE EL APETITO DE RIESGOS DESDE EL MAS ALTO
NIVEL ORGANIZATIVO, ALINEADO CON LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS.
Enfoque Descendente
6. COMO SE LLAMA EL ENFORQUE QUE DEFINE EL APETITO DE RIESGO AL MINIMO NIVEL DE DECISION
DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN.
Enfoque Ascendente
7. CUAL ES EL ENFOQUE MAS RECOMENDABLE PARA LLEVAR A CABO LA IMPLEMENTACION DEL
MODELO, PERO PARA SER COMPLETO DEBE COMPLEMENTARSE CON UN REPORTE BASADO EN UN
ENFOQUE ASCENDENTE.
Enfoque Descendente
8. COMO ESPECÍFICA EL COSO EL APETITO DE RIESGO, LA TOLERANCIA AL RIESGO Y LA JUNTA A LA
FIJACION DE OBJETIVOS.
Son precondiciones necesarias para el establecimiento de un efectivo sistema de control interno
9. CUALES SON LOS PASOS PREVIOS QUE DEBEN TENERSE EN CUENTA A LA HORA DE IMPLANTAR EL
RIESGO COMO PARTE INTEGRANTE DEL SISTEMA DE GESTION DE RIESGO DE UNA ORGANIZACIÓN.
 Definición del marco estratégico
 Establecimiento de principios
 Descripción organizativa
 Asignación niveles de riesgo
 Metodología de calculo
 Comunicación, actividades de control y supervisión.
10. MECIONE ALGUNAS VENTAJAS DEL APETITO DE RIESGOS
 Estrategia (mejorar la planificación estratégica)
 Operaciones (Asignar recursos de forma más eficiente)
 Información (desarrollar un sistema de reporte integrado)
 Cumplimiento (mejorar la transparencia)
11. EN QUE CONSISTE LA GESTION DE UN NEGOCIO
En tomar decisiones y asumir riesgos
12. ES UN ELEMENTO CLAVE DE UN SISTEMA INTEGRAL DE GESTION DE RIESGOS
Apetito de riesgo
13. COMO DEFINE COSO EL APETITO DE RIESGO
El riesgo que se está dispuesto a aceptar en la búsqueda de la misión / visión de la entidad
14. QUE SON LOS CRITERIOS DEL RIESGO
Son el término de referencia frente al cual se evalúa la importancia de un riesgo.
15. PORQUE ES CLAVE ASEGURAR UNA ADECUADA MEDICION DE LOS NIVELES DE APETITO, TOLERANCIA
Y CAPACIDAD DE CADA EMPRESA
Porque sirve como base para la toma de decisiones estratégicas.
16. MENCIONE 5 CLAVES DEL ÉXITO PARA DEFINIR EL APETITO DE RIESGO
 Personalizar para la compañía
 Revisar continuamente
 Adecuar equilibrio coste / beneficio
 Medir adecuadamente para toma de decisiones
 Alinear con la estrategia