FASE 3

TERCERA FASE - PLANIFICACIÓN

PRESENTADO POR:

PRESENTADO A:

Grupo

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

BOGOTÁD.C.

2019
Actividad individual

Para la unidad 3 de planificación del proyecto para la empresa de Moreno &

Asociados S.A. el desarrollo de software propongo para esta fase el PMBOK ya
que los estándares globales del PMI nos brinda reglas, alineamientos, programas,
portafolios y características para la dirección de nuestro proyecto.

Estos estándares son ampliamente aceptado y se aplican consistentemente, los

procesos del proyecto a desarrollar nos con PMBOK nos ayuda a:

Desarrollar el acta de constitución del proyecto: tiene como objetivo formaliza el

inicio del proyecto y establecer el nivel de autoridad que tendrá el director a lo
largo del ciclo de vida del proyecto.

En este documento se describen las necesidades, los objetivos y los entregables

de manera general, se identifican suposiciones y restricciones y se establecen
fechas importantes del proyecto

Identificar a los interesados: ¿Qué personas están involucradas?, ¿Quién va sufrir

impacto por el proyecto?,¿Quién va ser el usuario del resultado del proyecto?

Desarrollar el plan para la dirección del proyecto, planificar la gestión del alcance,
recopilar los requisitos, definir el alcance, crear la (EDT/WBS): consiste en dividir
al proyecto en menores componentes para facilitar la planificación del proyecto. El
trabajo planificado está contenido en el nivel más bajo de los componentes de la
EDT/WBS, denominados paquetes de trabajo.

Jerarquía en la EDT/WBS

Paquetes de trabajo: Último nivel de cada división de la EDT.

Cuenta control: Lugares en la EDT donde se mide el progreso del alcance, el

cronograma o los costos. Cada Cuenta control incluye uno o más paquetes de
trabajo.

Paquete de planificación: están ubicados en la EDT por debajo de las cuentas de

control y por encima de los paquetes de trabajo.

Se puede realizar en dos modos:

El diagrama jerárquico, diagrama de esquema o tabular.

El PMBOK también nos ayuda con monitorear y controlar el trabajo del proyecto
Controlar el cronograma, controlar los costos Monitorear las comunicaciones,
Monitorear los riesgos, controlar la calidad, controlar los recursos, validar el
alcance, controlar el alcance, controlar las adquisiciones y cerrar el proyecto o
fase., entre otros.

El PMBOK no ayudara a realizar este proyecto paso a paso con los estándares
internacionales del PMI para lograr el resultado requerido para el software a
desarrollar y la responsabilidad de cada uno de los participantes de la misma.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFIAS

https://medium.com/administrador-de-proyectos/los-47-procesos-del-pmbok-5-sin-tener-que-
memorizar-befddee74024