5/5/2019 Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO1]

Calificación para este intento: 90 de 90

Presentado 5 de mayo en 13:36
Este intento tuvo una duración de 80 minutos.

Pregunta 1 9 / 9 ptos.

La inteligencia es un componente fundamental para comprender como se

planea estratégicamente debido a que:

La revisión del entorno y de los aspectos internos realmente no requiere

de la inteligencia.

La inteligencia se utiliza cuando decidimos lo mismo frente a situaciones

que se repiten.

Al no poder utilizar en algunos casos la inteligencia, recurrimos a los

hábitos.

El entorno es cambiante y ello obliga al estratega a su análisis y decisión

posterior.

Pregunta 2 9 / 9 ptos.

Como consultor externo, es fundamental realizar un diagnóstico de los

diferentes estilos de liderazgo y proponer a Víctor Hugo, gerente de su
propio restaurante, nuevas técnicas y tendencias para la coordinación del
personal a cargo, con el fin de hacer más eficientes los procesos
administrativos y fortalecer el trabajo en equipo y la gestión laboral. De
acuerdo con lo anterior, seleccione el estilo más adecuado para que
Víctor Hugo lo implemente con sus colaboradores:

estilo enfocado en el liderazgo transaccional

estilo enfocado en la teoría relacional del liderazgo

estilo enfocado en el enfoque del comportamiento

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estilo enfocado en el liderazgo Liderazgo autocratico.

Pregunta 3 9 / 9 ptos.

La percepción es un proceso mental muy vinculado al pensamiento, éste

no se puede presentar sin la primera, una característica importante de la
percepción consiste en que:

Se origina en cada órgano del cuerpo pero de manera aislada.

Aísla unos estímulos para privilegiar otros y de esta forma poder

comprender.

No tiene vínculo algunos con las sensaciones ni los estímulos del exterior.

Integra y filtra toda una serie de estímulos para darles sentido.

Pregunta 4 9 / 9 ptos.

Henry Mintzberg realizando un ejercicio de observación directa con

gerentes determino que más que la aplicación del proceso administrativo,
el gerente ocupa la mayor parte de su tiempo desarrollando otras
actividades. Ante esta realidad nos plantea fantasías y realidades del
trabajo administrativo haciendo un paralelo entre lo que se creía y la
realidad observada en su experimento. Por ejemplo un hecho o realidad
es que el administrador trabaja a un ritmo muy riguroso, sus actividades
son breves, variadas y discontinuas, que el administrador está orientado
a la acción y no le gustan las actividades reflexiva. Seleccione la fantasía
a la que corresponde el hecho o realidad descrita en el contexto:

El administrador es sistemático y reflexivo hacedor de planes

El administrador general precisa la información de conjunto

El administrador eficiente precisa la información de conjunto

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El administrador eficaz no tiene obligaciones regulares

Pregunta 5 9 / 9 ptos.

Liderazgo es la relación que hay entre el líder y el seguidor, surge el

concepto E – leadership el cual desempeña un papel bien relevante en
las organizaciones, a continuación identifique los elementos que
componen el concepto E – leadership:

La innovación, las Tic y la estrategia de medios.

Las Tic, la Persuasión y Planificación estratégica.

La comunicación, la Persuasión y la innovación.

La innovación, las Tic y la comunicación.

Pregunta 6 9 / 9 ptos.

¿Cuál de las siguientes técnicas para la aplicación de la prospectiva es

cualitativa?

Técnica Delphi

Matriz de impactos cruzados

Modelos de simulación

Matriz Insumo-Producto

Pregunta 7 9 / 9 ptos.

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Del proceso mental denominado pensamiento, considerado como una

función psicológica, podemos aseverar que:

Funciona de manera totalmente independiente al lenguaje.

Se compone de sensaciones no relacionadas unas con otras en la

realidad.

Tiene como propósito hacerse a una representación de la realidad.

Persigue hacerse a una copia fiel de lo que sucede en el entorno.

Pregunta 8 9 / 9 ptos.

El gerente de una empresa cuenta con herramientas gerenciales que le

ayudan a conocer los problemas de la empresa como del entorno, el
propósito de estas herramientas es el de facilitarle la toma de decisiones
ante situaciones o problemas por resolver. Una de estas herramientas
consiste en intentar prever el futuro a partir de tendencias y situaciones
presentes al considerar variables que si bien se pudieron haber
manifestado en el pasado y el presente, pueden aparecer por primera vez
en el futuro. Identifique la herramienta gerencial referida en el contexto
planteado:

Arboles de decisión

Planeación por contingencias

Prospectiva

Planeación por escenarios

Pregunta 9 9 / 9 ptos.

De acuerdo con la lectura “Prospectiva y escenarios para el cambio

social” de los autores Tomás Miklos y Margarita Arroyo la prospectiva se
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sostiene en tres estrategias esenciales una de ellas hace referencia a la

visión por encima de la partes o dicho de una mejor forma permite ver el
todo y sus partes a efecto de operar mejor la complejidad que ha de
presentarse, incluido un manejo más fino de los indicadores adecuados.
Según el contexto descrito seleccione la estrategia correcta:

La mision de corto plazo

La visión de largo plazo

El consensuamiento

La cobertura holística

Pregunta 10 9 / 9 ptos.

Saber entrar en las últimas tecnologías o saber ajustar la tecnología a

sus necesidades es un reto para los verdaderos líderes en las empresas
de alto rendimiento, qué rol desempeña la tecnología en las
organizaciones?

Cumple un rol táctico.

Cumple un rol de seguridad.

Cumple un rol operativo.

Cumple un rol estratégico.

Calificación de la evaluación: 90 de 90

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