REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA

NACIONAL BOLIVARIANA - UNEFA

TERCER SEMESTRE

CONTADURIA PÚBLICA NOCTURNO

Planificación estratégica

Profesora: Karelis Toyo Estudiantes: Daylin Mendoza V-27.254.063

Kelvim Anaya V-26.993.282

Caracas, 24 de Marzo del 2019

 INDICE

Introducción…………………………………………………………………………………………. 3

Planificación estratégica.......................................................................................................................4

Gerencia estratégica…………………………………………………………………………………..4

Modelos de planificación estratégica………………………………………………………………...5

Diferencias entre gerencia y planificación…………………………………………………………...7

Áreas principales en la que se aplica la planificación estratégica……………………………………8

Conceptos…………………………………………………………………………………………….8

 Proceso………………………………………………………………………………………8
 Procedimiento……….………………………………………………………………………8
 Gerencia…………….………………………………………………………………………8
 Estrategia……………………………………………………………………………………8
 Acción………………………………………………………………………………………9
 Planificación..………………………………………………………………………………9
 Misión………………………………………………………………………………………9
 Visión………………………………………………………………………………………9
 Valore………………………………………………………………………………………9
 Jeringuea……………………………………………………………………………………9

Como se diseña una misión dentro de una organización …………………………………………….9

Como se declara una efectiva visión………………………………………………………………..10

Que debe contener una excelente planificación…………………………………………………….10

Conclusión…………………………………………………………………………………………..12

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 INTRODUCCIÓN

A continuación veremos se analizaran los conceptos de planeación estratégica, así como la

importancia y la influencia que tiene en el logro de los objetivos, analizaremos la manera más
objetiva y como realizar una planeación bien elaborada de manera general, aprovechando todo lo
que nos rodea.

La planificación, es parte de la vida de todo individuo en cualquier ámbito en la vida, como por
ejemplo; planear para ir de compras, las actividades que se realizaran durante del día, una reunión
familiar o la fiesta de cumpleaños etc., la planeación está presente en el círculo familiar, en las
empresas, podemos decir que es parte integral de cada uno de nosotros al igual que las
organizaciones para la toma de decisiones efectivas y correctas.

Muchas veces a las personas, el tomar una decisión les causa miedo o temor a lo desconocido o al
que pasara si se aventuran a algo nuevo, y esto también lo viven en las organizaciones, por eso es
importante hacer una planeación estratégica, lo cual ayuda a predecir cuales serían los diferentes
escenarios de lo que podría ser o suceder, y así poder tomar decisiones al respecto para lo que se
quiere en el futuro, aquí se involucran todas las áreas de la empresa: contabilidad y finanzas,
mercadotecnia, compras, producción, etc.

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Planificación estratégica

La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes

operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y
metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.

La Planeación Estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer el que hacer y el
camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta
los cambios y demandas que impone su entorno. En este sentido, es una herramienta fundamental
para la toma de decisiones al interior de cualquier organización. Así, la Planeación Estratégica es un
ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos y, especialmente, de los planes de acción
que conducirán a alcanzar estos objetivos.

Gerencia estratégica

La Gerencia Estratégica puede definirse como la formulación, ejecución y evaluación de acciones

que permitirán que una organización logre sus objetivos. La formulación de las estrategias incluye
la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de
las oportunidades y amenazas externas de una empresa, el establecimiento de misiones de la
compañía, la fijación de objetivos, el desarrollo de estrategias alternativas, el análisis de dichas
alternativas y la decisión de cuales escoger. Es un proceso apasionante que permite a una
organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro.

La GE no es una ciencia pura que lleve a un enfoque concreto tipo “uno, dos, tres, cuatro”. Se trata
más bien de un intento por organizar información cualitativa y cuantitativa, de tal manera que
permita la toma de decisiones efectivas en circunstancias de incertidumbre.

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 Modelos de planificación estratégica

Los modelos para la formulación, implantación y control de la estrategia requieren de cierta

flexibilidad y de un mínimo de estructuración, permitiendo el uso de diferentes herramientas que
contribuyen a la intensificación del pensamiento creativo para así ofrecer las soluciones adecuadas.

A continuación se relacionan diferentes modelos que han sido creados para la Planeación y Gestión
Estratégica de una empresa, propuestos por varios autores.

Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo.

Etapas para el proceso de planeación estratégica.

 Determinación de la misión o razón de ser.

 Determinación de la estrategia.
 Determinación de las tácticas.
 Determinación de los proyectos.
 Etapas para el proceso de planeación estratégica.

Marwin Bower

Proceso formal de planeación estratégica.

 Formulación de Metas
 Identificación de objetivos y estrategias actuales
 Análisis ambiental
 Análisis de recursos
 Identificación de oportunidades estratégicas
 Determinación

Dr. Carlos C. Martínez Martínez

Modelo para el diseño de la estrategia.

 Determinación de la misión.
 Matriz DAFO.
 Factores claves.
 Escenario de actuación.
 Determinar áreas de resultados.
 Elaboración de objetivos.
 Definición de estrategias
 Plan de Acción .

José R. Castellanos Castillo y Orlando A. García.

Modelo de planeación estratégica

 Plasmar cuales son las realizaciones de la empresa y cuales son los puntos fuertes y débiles.
 Acción Inmediata.

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  Clasificación de los objetivos de la empresa.
 Conocer el entorno.
 Conocer las expectativas.
 Valores de las alternativas.
 Preparación e implementación.

Carlos Gómez Pardo

Modelo de planeación estratégica

 Los diversos insumos organizacionales

 El perfil de la empresa.
 Orientación de Alta Gerencia.
 Objetivos de la Empresa.
 El ambiente interno actual.
 El ambiente externo.
 Desarrollo de las estrategias.
 Planeación e implementación.
 Harold Koontz
 Modelo de planeación estratégica
 Determinación de la misión.
 Matriz DAFO.
 Formulación de la visión
 Determinar Áreas de Resultados Claves.
 Elaboración de los objetivos.
 Definición de las estrategias.
 Plan de acción.
 Diseño organizativo.
 Sistema de Control.

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Diferencias entre gerencia y planificación

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA GERENCIA O GENTION ESTRATÉGICA

· Tiene como prioridad la Misión, la cual

se establece como la unión del propósito y el · Establece primero la Visión, es decir, saber
que hacer. que se quiere lograr y hasta dónde se quiere
llegar.
· Se enfoca en el ambiente externo para
establecer los objetivos y analizar la influencia · Analiza primero su ambiente interno y hace
del mismo en la organización y a partir de allí, que el personal de la organización conozca los
propone alternativas para tomar decisiones que objetivos generales que persigue y luego se
permitan lograr el futuro posible o deseable de interesa por analizar el ambiente externo para
la organización. anticipar los hechos que se podrían presentar.

· La responsabilidad de la generación del · Las estrategias y la gestión son

plan y el control de la gestión, recae sobre el responsabilidad de cada gerente de la
poder central. organización y su equipo de trabajo.

· Observa durante un tiempo la cadena de · Establece estrategias anticipativas y

causas y efectos relacionados con las decisiones
que toma la dirección.
· Es centralizada e impuesta y desde el poder
central.
· La flexibilidad la da quien elabora el plan.
adaptativas, previendo posibles situaciones y
anticipando lo que pudiese suceder.
· Es descentralizada, participativa y se
realiza en forma consensuada entre todos los
miembros de la organización.

· Estrategias son responsabilidad del poder · La flexibilidad la proporciona la

central. descentralización del proceso.

· Es fundamentalmente Adaptativa. · Estrategias son responsabilidad gerencial;

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· Libertad de decisión en el proceso
productivo es muy limitada.
· Privilegia el análisis DOFA, centrado en las
debilidades que pueden hacernos perder ·
oportunidades, a fin de eludir el fracaso.
cada líder las genera dentro de su gestión.
· Es fundamentalmente Anticipativa y
Proactiva.
Transfiere a la gente la capacidad de
decidir en la gestión operativa.

· Orientada al contenido (el Plan). · Se centra en el análisis FODA, centrado en

las fortalezas que pueden hacernos aprovechar
· Permite Gerenciar. las oportunidades, a fin de obtener el éxito.

· Orientada al Proceso (la Gestión).

· Permite Liderar.

Áreas principales en la que se aplica la planificación estratégica

La planificación estratégica, se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se

llamaría estrategia militar), y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para
proporcionar una dirección general a una compañía (llamada Estrategia empresarial) en estrategias
financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de
tecnología de la información y crear estrategias de marketing para enumerar tan solo algunas
aplicaciones. Pero también puede ser utilizada en una amplia variedad de actividades desde
las campañas electorales a competiciones deportivas y juegos de estrategia como el ajedrez. Este
artículo considera la planificación estratégica de una forma genérica de modo que su contenido
puede ser aplicado a cualquiera de estas áreas; es su función también la de proporcionar a las
organizaciones herramientas de evaluación, seguimiento y medición de resultados, así mismo sienta
las bases de la detección de áreas de oportunidad y la mejora continua de sus procesos.

Conceptos

 Proceso: Un proceso es una secuencia de pasos dispuesta con algún tipo de lógica que se
enfoca en lograr algún resultado específico

 Procedimiento: Procedimiento es un término que hace referencia a la acción que consiste

en proceder, que significa actuar de una forma determinada. El concepto, por otra parte,
está vinculado a un método o una manera de ejecutar algo.

 Gerencia: Persona o conjunto de personas que se encargan de dirigir, gestionar o

administrar una sociedad, empresa u otra entidad.

 Estrategia: El significado primario de estrategia es el arte de dirigir las operaciones

militares. El concepto también se utiliza para referirse al plan ideado para dirigir un
asunto y para designar al conjunto de reglas que aseguran una decisión óptima en cada

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 momento. En otras palabras, una estrategia es el proceso seleccionado a través del cual se
prevé alcanzar un cierto estado futuro.

 Acción: La realización de un acto o hecho, o el efecto que produce determinado hecho en

cuestión.

 Misión: Es lo que haces para alcanzar tu propósito en un periodo de tiempo.

 Visión: Es la realidad que le gustaría ver a la empresa entorno al mundo, sus clientes y ella
misma.

 Valores: Un valor es una cualidad de un sujeto u objeto. Los valores son agregados a las
características físicas o psicológicas, tangibles del objeto; es decir, son atribuidos al objeto
por un individuo o un grupo social, modificando -a partir de esa atribución- su
comportamiento y actitudes hacia el objeto en cuestión.

 Jerarquía: La jerarquía es una estructura que se establece en orden a su criterio de

subordinación entre personas, animales, valores y dignidades. Tal criterio puede ser
superioridad, inferioridad, anterioridad, posterioridad, etc; es decir, cualquier cualidad
categórica de gradación agente que caracterice su interdependencia.

 Planificación: Los esfuerzos que se realizan a fin de cumplir objetivos y hacer realidad
diversos propósitos se enmarcan dentro de una planificación. Este proceso exige respetar
una serie de pasos que se fijan en un primer momento, para lo cual aquellos que elaboran
una planificación emplean diferentes herramientas y expresiones.

Como se diseña una misión dentro de una organización

Para redactar la misión usamos estas preguntas frecuentes:

¿Quiénes somos?
¿Qué buscamos?
¿Qué hacemos?
¿Dónde lo hacemos?
¿Por qué lo hacemos?
¿Para quién trabajamos?

También recomendamos que al momento de elaborar la misión de una empresa tomes en cuenta:

Que sea clara y concisa

Que no sea muy amplia

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 Que indique a lo que se dedica la empresa
Que explique lo que te hace diferente

Como se declara una efectiva visión

¿Qué es una declaración de visión?

Es un texto que da una idea general de dónde quieres estar dentro de unos años. No se trata de un
lugar físico, sino de la situación en la que te gustaría verte en el futuro. Es también una forma de
comunicar tu propósito de vida y tus valores.

¿A qué preguntas responde?

¿Dónde quiero estar el en futuro? ¿Cuándo quiero llegar a ese escenario? ¿Cómo quiero hacerlo?
Este cómo no se refiere a las estrategias que utilizarás para alcanzar tu visión a partir de hoy (éstas
vendrán definidas por objetivos y proyectos más concretos), sino a los valores sobre los que se
asienta.

¿Cómo debe ser?

La declaración debe ser muy clara, sin ambigüedades. Debe describir el futuro deseado, de una
manera atractiva y memorable. Debe mostrar aspiraciones realistas, alcanzables, y alineadas con tu
propósito de vida y tus valores.

Para que sea clara y breve a la vez, las palabras deben ser elegidas cuidadosamente. No debe ser tan
genérica que no indique dirección (“tener éxito”) y ni tan específica que ya no sea aplicable dentro
de unos años (“vivir en Nueva York”).

Si tu visión abarca ámbitos sin aparente relación (por ejemplo, la situación personal y profesional),
puedes utilizar dos o más declaraciones para describirla.

¿Para qué sirve?

Es, principalmente, una fuente de inspiración. Independientemente de que te interese tu propia

productividad o no, y de que utilices GTD o cualquier otro método de organización personal, definir
una visión de ti mismo dentro de unos años es un ejercicio que te ayudará a entenderte y a dar lo
mejor de ti.

Además, tener clara tu visión te ayudará a tomar decisiones, identificar soluciones y afrontar
cuestiones críticas, como por qué debes llevar a cabo un determinado proyecto. Inconscientemente,
esa imagen te llevará a establecer las metas necesarias para convertirla en realidad.

Que debe contener una excelente planificación

1. Establecer Objetivos

El primer paso para poder iniciar con buen pie la elaboración de un proceso de planificación es
identificar cuáles son los objetivos específicos de tu empresa. En esta parte debes incluir una

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 descripción detallada de cada meta, hasta debes detallar las diversas razones o analogía de su
selección y cuáles son los resultados esperados cada una de dichas metas.

2. Identificación de los recursos

Cada una de las metas identificadas en el paso anterior debe tener asociadas sus proyecciones
financieras y de recursos humanos para lograr su cumplimiento.

3. Establecer las tareas de objetivos relacionados

Si no quieres colapsar a tu equipo y deseas que realmente las gestiones de todos sean eficientes,
cada meta debe tener asociadas sus tareas, proyectos y logros bien detallados. Con este paso no solo
lograrás que cada miembro de tu equipo esté focalizado y orientado en que debe hacer, sino que
lograrás mantener la motivación dentro de tu personal por cumplimiento de objetivos, a tal punto
que puedes realizar un plan de incentivos

4. Priorizar objetivos y tareas

Si ya establecimos las metas, los recursos que vamos a necesitar para alcanzar dichos objetivos, e
identificado las tareas a ejecutar por objetivo, ahora el siguiente pasó es priorizar cada meta y tarea
para cada objetivo según su importancia. Las tareas que se consideran más importantes deberán ser
abordadas y completadas de primero.

5. Crear actividades y calendario

A medida que tus gerentes van identificando y adjudicando la prioridad para cada uno de los
proyectos, es de forma imperiosa crear un calendario donde no solamente se describe cada actividad
y cuál es la fecha tope de finalización; esto con el fin de cumplir con los términos generales de la
empresa.

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 CONCLUSIÓN

La planeación estratégica permite que la organización tome parte activa, en lugar de reactiva, en la
configuración de su futuro, es decir, la organización puede emprender actividades e influir en ellas
y, por consiguiente, puede controlar su destino. Los pequeños empresarios, los directores
ejecutivos, los presidentes y los gerentes de muchas organizaciones lucrativas y no lucrativas han
reconocido y obtenido los beneficios de administrar sus estrategias.

El proceso de la planeación estratégica es más importante que los documentos resultantes, porque
gracias a la participación en el proceso, tanto gerentes como trabajadores se comprometen a brindar
su apoyo a la organización.

Si bien tomar buenas decisiones estratégicas es una de las mayores responsabilidades del dueño o
director general de una organización, tanto empleados como gerentes deben participar en formular,
implementar y evaluar las estrategias. La participación es clave para conseguir el compromiso con
los cambios que se requieren.

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