J. Skillings decía que “El dinero es lo único que motiva a la gente”
Al parecer las acciones de ENRON cada vez eran mas cotizadas en la bolsa de valores, cuando en realidad no estaban generando ganancias con sus nuevas plantas alrededor del mundo como por ejemplo en la India donde ENRON se fusiono con una compañía de gas de allí pero no pensaron en que la India no podría pagarlo. La cultura de ENRON eran los riesgos, el Dir financiero Andy Fastow se encargaba de cubrir la deuda de ENRON que año tras año aumentaba y vender la fantasia de que ENRON aumentaba sus ganancias cuando en realidad no era asi. ENRON cuando tenia nuevas ideas, proyectaba sus ganancias y en base a eso invertía, sim ebargo perdia y no solucionaban ese problema solo lo obviaban. Llevaban contabilidad falsa y varios bancos que invertían en las acciones de ENRON tenían conocimiento eran cómplices. ENRON era la única compañía internacional, que no publicaba sus balances o documentaos financieros. Los operadores de ENRON buscaban vacios legales en las leyes energéticas de California para hacer dinero, y era asi como ilegalmente hacían dinero y la empresa sobrevivia. Convencieron a los mismos empleados para que compraran acciones de ENRON, cuando quebró la empresa los empleados perdieron todo, ya que les congelaron su cuenta de jubilación 29,000 empleados perdieron sus trabajos y sus seguros médicos. RESUMEN ENRON fue una compañía dedicada al suministro de gas y se fundó en el año 1985. Esta empresa nació de la fusión de 2 empresas Houston Natural Gas e InterNorth y en aquel entonces salió una Ley de Liberalización del mercado de la energía. En el año 1986 Kenneth Lay, CEO de Houston Natural Gas, fue nombrado presidente y CEO de ENRON. Kenneth encontró que en esa liberalización de mercado habían muchas oportunidades de negocio, por eso transformó a ENRON en una compañía de intermediación para comprar y vender gas. En el año 1990 Kenneth contrata a Jeffrey Skilling, quien creó un banco de gas, para comprar gas natural de diversos proveedores y venderlo a los consumidores, garantizando el suministro a largo plazo y a un precio fijo; sin embargo, la idea de Skilling era seguir desarrollando el negocio y hacer crecer mucho más a ENRON. En 1995, ENRON lidera el sector de la distribución de energía y Skilling fue nombrado CEO Y Lay queda como presidente. Como querían crecer más entre 1997 y 1998 ENRON se diverisifica entrando en negocios como acero, petróleo, pasta de papel, plásticos, etc. Ingresan en el mercado online, cada vez empieza a cerrar contratos mas complejos, se crea una cultura de riesgo en la empresa. Skilling en su afán de crecer a ENRON, crea estrategias mas complejas y que le cuestan a ENRON mas liquidez y por consecuencia se endeuda mas y mas asumiendo riesgos por la creación de nuevas líneas de negocio. Sus acciones en la bolsa son tan cotizadas que los bancos les pueden dar créditos para financiar nuegos negocios. Los negocios van madurando y los resultados no so ENRON empieza a necesitar mucho Credito bancario, necesita disponer de una buena calificacion por parte de las empresas de rating para poder obtener nuevas líneas de crédito bancario. Es asi que Skilling se da cuenta que es difícil generar un nivel de crecimiento que mantenga el buen rating de crediticio y pensó que la solución consistía en entrar en nuevos mercados nacionales e internacionales. Es asi que las inversiones realizadas no logran que sus objetivos previsto alcancen los beneficios a corto plazo, Skilling se dedicó a hacer crecer a la empresa pero no proyectó que los beneficios probablemente serian a largo plazo. Skilling contrata q un especialista en contabilidad creativa, que tiene q demostrar q la empresa da muchos beneficios, Andrew Fastow, crea beneficios falsos, hace desaparecer del balance determinados activos y pasivos, recurre al uso de entidades para fines especiales. Como la empresa necesitaba mucho mas crédito la empresa necesitaba dar la sensación de que tenían mucho beneficio. Fatow crea una red compleja de Entidades para fines Especiales (MIN 18:25) VIDEO