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Presentado por:
Presentado a:
Martha Edith Sánchez Saavedra
Universidad de Caldas
Administración Financiera
La Dorada, Caldas
2019
Introducción
En este escrito se pretende tratar el tema de la planeación estratégica, de forma general ya que
abarca gran contenido e información; este tema como lo es la planeación estratégica, se apoya de
documento nos da una clara visión de lo que se trata la planeación estratégica y de cómo se debe
realizar adecuadamente una planeación estratégica, cabe mencionar que nos ayuda a comprender
También se tratan temas como las variables de la empresa ya sea de forma interna o externa,
información, desarrollo, trabajo en equipo, características y entre otros temas que se tratan en
este escrito.
Ensayo: ¿El Ocaso de la Planeación Estratégica?
desconocimiento al gran potencial que posee, ya sea porque tengan cierta confusión con el
concepto de planeación estratégica como una función gerencial o como una herramienta de
En primera instancia se encuentra la Planeación Estratégica que son las que se encargan los
altos directivos, por lo general es una planeación a largo plazo y en segunda instancia la
Su origen es militar, pero actualmente se utiliza mucho en las empresas para aumentar las
globalizado cambiante, las estrategias llevan rumbos de acción, asignación de recursos y una
gran sinergia de que se obtengan resultados positivos para obtener una ventaja competitiva en el
mercado, ya sea engañando a la competencia por medio de nuevas ideas que permitan estar un
En pocas palabras la estrategia nos ayuda a definir la identidad y el camino al que se quiere
llegar optimizando los recursos, por medio del que, cuando, como, donde y el para que de los
Hay una gran variedad y tipos de estrategias utilizadas para el mercado, la competencia, el
Estrategias de Costos
Estrategias de Diferenciación
Estrategias de Segmentación
Las estrategias de Porter son claras, básicamente en los costos de busca reducir
implementar alguna característica especial de diseño o de prestación del servicio para jugar con
las emociones de los clientes y por ultimo las de segmentación tienen el fin de satisfacer las
En el momento en que se desarrollan las estrategias que llevara a cabo la empresa se tiene en
predicciones del futuro de lo que podría suceder y así mismo saber cómo responder a esas nuevas
situaciones del futuro; el éxito o el fracaso que tenga la empresa dependerá de la formulación, la
calidad, dimensión y las decisiones que tome la alta gerencia en situaciones de escasez de
recursos. Con las estrategias se pretende asignar y aumentar el desempeño de los recursos para
ser mejores que la competencia y así lograr vender o prestar un servicio de forma que los clientes
Por la gran complejidad organizacional, conlleva a que se creen cada vez más, nuevos retos
instrumentos para hacer frente a los nuevos retos; la complejidad organizacional se explica en
medio del sentido común, intuición o juicio personal, no será suficiente para alcanzar la meta de
la organización.
Ya que una variable de forma interna como la cultura resulta difícil y complicado introducir
sea por los hábitos, la moral de cada integrante de la organización, y otros factores de la cultura
que hacen que la organización no pueda llevar a cabo ciertos programas o políticas para el
mejoramiento de la organización.
Una variable de forma externa como el acentuado incremento de los competidores, puede
sea porque la competencia le haya arrebatado los clientes por medio nuevos productos que
capturan la atención de ellos, el precio, la calidad y otros factores que afectan a la organización
negativamente, para cada variable, la gerencia debe generar nuevas estrategias que lleven a cabo
tome decisiones que brinden soluciones a cada una de esas variables tanto de forma interna como
externa.
Los gerentes tienen cierta dificultad para concebir la visión de la empresa por lo tanto su
visión es reducida y lo cual podría conllevar a tomar malas decisiones; la planeación estratégica
no es la herramienta suficiente para sacar la organización adelante, ya que con la visión reducida,
implementara estrategias poco claras con bajas posibilidades de que ocurra lo planeado y con
barreras que no se tuvieron en cuenta, por lo tanto cabe resaltar que los gerentes deben reforzar la
visión de la empresa para poder entenderla y tener cierta conexión con la organización, lo que le
permitiría desarrollar la Planeación estratégica de forma adecuada y con la visión
suficientemente clara para tomar decisiones que direccionen la empresa al camino del éxito.
resultado, ya que en el proceso se crean mejores ambientes laborales con las personas que
integran la organización y ayuda a que se desarrolle una nueva cultura entre los mismos
interacción entre los líderes y los trabajadores, fácilmente se pueden identificar las debilidades,
extraordinaria, ya que varias cabezas piensan mejor que una, además se debe tener en cuenta que
cada persona que hace parte de la empresa tiene experiencias diferentes, por lo que se lograría
obtener mucha información para desarrollar correctamente una buena planeación estratégica,
cabe mencionar que mucha información podría hacer el proceso más lento e incluso a generar
más costo que rentabilidad, por lo cual se debe tener cierto límite con la información para
aterrizar las ideas y lo que se desea, para hacer de la visión una realidad; la gerencia se encarga
de llevar a cabo el plan estratégico con ayuda de los integrantes de la empresa, para recolectar
información de las variables que se puedan detectar en un mercado tan globalizado como es el
día de hoy, con la participación y el trabajo en equipo se logra desarrollar una buena planeación
estratégica que beneficia a todos los integrantes de la organización y además genera una ventaja