INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE CALKINI EN

EL ESTADO DE CAMPECHE

Carrera: ingeniería industrial

Asignatura: administración de operaciones II

Actividad_2_Aplicación_del DRP_y_CRP

PRIMERA REVALUACION

Docente: Erika del Carmen Pech vera

ALUMNO:

Benjamín Guadalupe huchin xool

Fecha: 05/07/2018
Contenido
INTRODUCCION .................................................................................................................................. 3
Resumen ............................................................................................................................................. 4
Principales funciones del DRP. ........................................................................................................... 5
(CRP) (del inglés capacity requirements planning). .......................................................................... 6
Actividad 2 Aplicación del DRP y la CRP (10 pts. Formativo) CUADRO COMPARATIVO .................. 7
MAPA CONCEPTUAL DE CRP ............................................................................................................ 12
MAPA CONCEPTUAL DE DRP ............................................................................................................ 13
Conclusión ......................................................................................................................................... 14
Bibliografía ........................................................................................................................................ 15
INTRODUCCION
Como introducción de lo que es estos dos metas para una empresa es una
dificultad el disponer lo que son los recursos materiales como lo es humanamente,
es muy necesario tomar en cuenta lo que es poder cumplir con las fechas a
cordadas de entrega a un plazo establecido que digamos con los clientes, sin
caer en lo que son los retrasos de entregas de lo que son los pedidos, así como
también que pueden caer en stocks incensarios que nos podría costar
económicamente para la empresa, más que nada estos dos sistemas lo que nos
quiere decir es tener una producción nivelada, que no se quede en stocks y que
no esté en demora con loa clientes igual es producir con una cantidad exacta para
la entrega ya así poder hacer crecer lo que es la empresa económicamente es
como bien les había mencionado que para ello existen dos técnicas que es el del
DRP y CRP que son muy importantes para evitar incidentes dentro de lo que es la
empresa así como también para que tenga una función corecta la empresa estas
dos técnicas más bien como mencione anteriormente nos sirve para evitar
retrasos de entrega a los clientes y no tener lo que es una pérdida económica
hacer valer un inventario nivelado para la producción.
Resumen

En resumen de lo que es un DRP o PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS DE

DISTRIBUCIÓN más que nada este sistema trabaja en la rama de lo que es la
administración de los negocios, para planificar lo que son las ordenes de la
producción dentro de lo que es la cadena de suministro, así como también el DRP
tiende a tener unos parámetros en donde tiene el control de inventario, el maneja
lo que es inventario de seguridad El DRP también maneja el balanceo de cargas,
trabajando sobre pesos y volúmenes, y también la demanda estacional. El DRP
también es una herramienta de planeamiento de ejecución; sirve para tomar
decisiones en el corto plazo. Tiene más utilidad cuanto más se perfeccione el
método de operación de movimiento del producto.
Principales funciones del DRP.
Cuando la DRP actúa de manera independiente, como cuando lo hace integrada
en un sistema MRP II, posee un conjunto de funciones propias, que desempeña
con el objetivo de conseguir una planificación racional de la distribución de
inventarios.
Entre estas se encuentra:
 Planificación y emisión de los pedidos de abastecimiento, realizados en base a
un sistema de programación maestra.
 Seguimiento de los pedidos de abastecimiento, con el que se pretende
controlar los pedidos que se encuentran en camino entre el almacén de
suministro y el de recepción.
 La asignación de suministros cuando se da escasez de un ítem dentro de la red
de distribución. El método empleado es un reparto equitativo entre el centro
para suministrar a los que están por debajo del mismo en la red de distribución,
se puede realizar una transferencia entre almacenes.
 Planificación de la capacidad de envíos. Al igual que MRP II posee el sistema
de planificación de la capacidad conocido como CRP, el modulo DRP también
tiene en cuenta las limitaciones de capacidad con las que pueden encontrarse
los distintos centros de distribución. Este sistema, conocido como Planificación
de la Capacidad de Envíos (Shipping Capacity Planning), se basa en el calculo
de la carga por envíos (en función del peso, del volumen unitario, etc.), para
posteriormente, compararla con la capacidad disponible (numero de vehículos x
la capacidad de los mismos). Caso de no poseer la capacidad necesaria, puede
traer consigo ajustes en esta ultima (por ejemplo: subcontratando vehículos
para aumentar la capacidad, utilizando los recursos (vehículos) ociosos en otros
centros donde se necesiten, etc.).

Beneficios de diseñar e implementar el “DRP”

Algunos de los beneficios que podrá gozar tu organización al hacer un “DRP”, a
parte de los ahorros del esfuerzo, tiempo y dinero:

 Mantener la continuidad de los servicios relacionados con la TIC del negocio:

 Proteger al negocio de fallas generales en los servicios informáticos.
 Minimizar los riesgos generados por la falta de servicios.
 Garantizar el acceso de la información empresarial.
 Mantener la disponibilidad de los recursos informáticos.
 Minimizar la toma de decisiones erróneas al presentarse algún desastre.
 Dar atención continua a los clientes, proveedores, accionistas, colaboradores.
 Tener capacidad de recuperación exitosa.
El DRP usa diferentes variables que son:

Inventario "on-hand" al final de un periodo.

La demanda de pedidos al final de un periodo.
La cantidad de producto requerido que se necesita al comienzo de un
periodo.
La cantidad obligada de producto disponible al comienzo de un periodo.
El tamaño de orden recomendado al comienzo de un periodo.

El DRP necesita de la siguiente información para calcular:

La demanda en un futuro periodo.

Los recibos (notas) al comienzo de un periodo.
El requerimiento de un "stock" (existencias) de seguridad.
El inventario "on-hand" al comienzo de un periodo.

(CRP) (del inglés capacity requirements planning).

El CRP es una herramienta de gestión que permite la toma de decisiones tanto a
largo, medio y corto plazo, dependiendo del horizonte de planificación que se
tome.

A largo / medio plazo el CRP nos aporta una visión clara sobre nuestra capacidad
productiva, permitiendo tomar decisiones tipo subcontratación de trabajos,
adquisición de nuevas máquinas, ampliación de instalaciones, ampliación o
disminución de mano de obra, ampliación de horas extras durante la jornada de
trabajo.

Otra técnica para proyectar los requerimientos de capacidad a lo largo de distintas

fases de tiempo para estaciones de trabajo es la planificación de los
requerimientos de capacidad (CRP) (del inglés capacity requirements planning).
Su propósito es acoplar el plan de requerimientos de materiales con la capacidad
de producción de la planta.

Esta técnica se utiliza con la finalidad de calcular la carga de trabajo de acuerdo

con el trabajo que se requiere, tanto para completar las recepciones programadas
que ya están en la planta de producción, como para completar las emisiones
planeadas de pedidos que no han sido emitidas todavía. Esta tarea implica el uso
de registros de inventario, en los cuales se encuentra lo siguiente: las emisiones
planeadas de pedidos y el estado de las recepciones programas; la ruta que
seguirá el elemento, donde se especifica que estaciones de trabajo deberán
efectuar su procesamiento; los

Sus objetivos son:

Se basa en información proporcionada por el MRP.

Considera las necesidades de capacidad en inventario.
 Considera la capacidad adicional para terminar trabajos en proceso en cada
área productiva.
Considera las necesidades de capacidad para otros requerimientos de los
items de la Lista de Materiales (servicio, % defectos, etc.).
Requiere la misma información que los perfiles de recurso, además de las
órdenes planificadas y abiertas del MRP.

Actividad 2 Aplicación del DRP y la CRP (10 pts. Formativo) CUADRO

COMPARATIVO

CRP( capacity requirements DRP (Distribution Resource

planning) Planning)
DEFINICION: DEFINICION:
Esta tarea implica el uso de registros La Planificación de los Recursos de
de inventario, en los cuales se Distribución, más conocido
encuentra lo siguiente: las emisiones como DRP por sus siglas en inglés
planeadas de pedidos y el estado de Distribution Resources
las recepciones programas; la ruta que Planning, consiste en un plan de
seguirá el elemento, donde se reaprovisionamiento de inventario en el
especifica que estaciones de trabajo tiempo para los diversos niveles de la
deberán efectuar su procesamiento; cadena de suministro, así como
los tiempos de entrega promedio entre también es un
cada par de estaciones de trabajo. método usado
Utilizando las fechas del MRP sobre el en la
arribo de los pedidos de administración
reabastecimiento correspondiente a un de negocios
elemento, con miras a evitar la para planificar
escasez de los mismos, la CRP rastrea la emisión de
hacia atrás toda la ruta del elemento, a órdenes de
fin de estimar cuando llegara a cada productos dentro del suministro
estación de trabajo la recepción El DRP habilita al usuario para
programada o el pedido planeado nos establecer ciertos parámetros para el
define como la planificación de control del inventario (como
recursos, tanto máquina como hombre, el inventario de seguridad) y calcular el
necesarios para realizar en un tiempo tiempo de fase entre los
establecido toda una serie de trabajos requerimientos del inventario.
asignados a un centro productivo. Un plan de recuperación ante
desastres (del inglés Disaster
Recovery Plan) es un proceso de
recuperación que cubre los datos,
el hardware y el software crítico, para
que un negocio pueda comenzar de
nuevo sus operaciones en caso de un
desastre natural o causado por

Objetivos:
Se basa en información
proporcionada por el MRP.
Considera las necesidades de
capacidad en inventario.
Considera la capacidad
adicional para terminar trabajos
en proceso en cada área
productiva.
Considera las necesidades de
capacidad para otros
requerimientos de los items de
la Lista de Materiales (servicio,
% defectos, etc.).
Requiere la misma información
que los perfiles de recurso,
además de las órdenes
planificadas y abiertas del MRP.
El CRP nos aporta una visión
clara sobre nuestra capacidad
productiva, permitiendo tomar
decisiones tipo subcontratación
de trabajos, adquisición de
nuevas máquinas, ampliación
de instalaciones, ampliación o
disminución de mano de obra,
ampliación de horas extras
durante la jornada de trabajo....
OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Disminuir inventarios.
 Disminuir los tiempos de espera
en la producción y en la
entrega.
 Determinar obligaciones
realistas.
 Incrementar la eficiencia.
 Proveer un escenario de
planeamiento de corto plazo.
Importancia: en lo que es la
importancia del CRP que es una
humanos.
Objetivos:
Proteger al negocio de fallas
generales en los servicios
informáticos. -Minimizar los
riesgos generados por la falta
de servicios.
Garantizar el acceso de la
información empresarial.
Mantener la disponibilidad de
los recursos informáticos.
Minimizar la toma de decisiones
erróneas al presentarse algún
desastre.
Dar atención continua a los
clientes, proveedores,
accionistas, colaboradores.
Tener capacidad de
recuperación exitosa.
El enfoque proactivo de
seguridad en las empresas
busca evitar o reducir riesgos.
Plan de Recuperación ante
Desastres es una opción.
Mantener la continuidad de los
servicios relacionados con la
TIC del negocio:
Proteger al negocio de fallas
generales en los servicios
informáticos.
Minimizar los riesgos generados
por la falta de servicios.
Garantizar el acceso de la
información empresarial.
Mantener la disponibilidad de
los recursos informáticos.
Minimizar la toma de decisiones
erróneas al presentarse algún
desastre.
Dar atención continua a los
clientes, proveedores,
accionistas, colaboradores.
Tener capacidad de
recuperación exitosa.
Importancia: en lo que es el DRP es
muy importante dentro de las
herramienta de gestión que nos
permite lo que es tomar una decisión
tanto en lo que es en un mediano
plazo hasta aun largo plazo, así como
también tiene que ver en que horizonte
de planificación se especifique en lo
que es el CRP nos da una visión muy
clara sobre la capacidad de producción
de una empresa de igual forma nos
permite tomar una decisión sobre la
adquisición de nuevas herramientas de
trabajo. En lo que es a un corto plazo
nos permite tomar una decisión que
abecés afecta lo que es el sistema de
MRP.
Característica: en lo que es la
característica de CRP él tiene lo que
es la planificación en tiempo para lo
que son los recursos humanos de igual
forma entra en lo que es el plan
maestro de producción que es el que
se encarga de planificar todos los
recursos necesarios para cumplir con
lo que es la meta a la que quieren
llegar.
Cabe mencionar que el CRP nos
proporciona una visión entre lo que es
la capacidad de un centro productivo
así como también tiene lo que es la
capacidad de minimizar el stock.
empresas porque es el que rescatado
nos permite recuperar los servicios de
una organización, así como también
tiene lo que es la obligación de
controlar los efectos que pudieran
suceder ya sea un desastre de la
naturaleza es decir es el que se
encarga de minizar o administrar los
riesgos que pudieran generar un
desastre es por eso que es muy
importante aplicar lo que es este
sistema de DRP en nuestras empresas
Característica: la característica que
nos proporciona este sistema de DRP
es sobre estos puntos…….
-la recuperación ante desastres
se enfoca en el restablecimiento
de los sistemas e infraestructura
La característica de que el DRP
se limita a los procesos e
infraestructura de TI de la
organización
El DRP usa diferentes variables:
inventario "on-hand" al final de
un periodo.
la demanda de pedidos al final
de un periodo.
la cantidad de producto
requerido que se necesita al
comienzo de un periodo.
la cantidad obligada de producto
disponible al comienzo de un
periodo.
el tamaño de orden
recomendado al comienzo de
un periodo.
El DRP necesita de la siguiente
información:
la demanda en un futuro
periodo.
los recibos (notas) al comienzo
de un periodo.
El DRP habilita al usuario para
establecer ciertos parámetros

Ventajas:
Definir la extensión de los
periodos a reportar para realizar
planeaciones ilimitadas.
-Maximizar la utilización
instalación
Minimizarlo que son las
demoras
Permite planear los materiales y
la capacidad de cada una de las
máquinas
Minimizar stocks
cambiar el programa para crear
un plan de producción realista
Desventajas:
En lo que es la implementación
puede sufrir o requerir cambios
dentro de lo que son los procesos
Es un sistema mu complejo que a
barias empresas no logran
adaptarse a su trabajo
En un corto plazo el CRP nos
ayuda a tomar unas decisiones que
pueden afectar la empresa
Varia lo que Es la fecha de lo
materiales por falta de material
Relación:
para el control del inventario
(como el inventario de
seguridad) y calcular el tiempo
de fase entre los requerimientos
del inventario
el requerimiento de un "stock"
(existencias) de seguridad.
Reconstrucción de la empresa
por un desastre natural
Ventajas:
Mantener la continuidad de los
servicios relacionados con la
TIC del negocio:
Proteger al negocio de fallas
generales en los servicios
informáticos.
Minimizar los riesgos generados
por la falta de servicios.
Garantizar el acceso de la
información empresarial.
Mantener la disponibilidad de
los recursos informáticos.
Minimizar la toma de decisiones
erróneas al presentarse algún
desastre.
Dar atención continua a los
clientes, proveedores,
accionistas, colaboradores.
Tener capacidad de
recuperación exitosa.
Desventajas:
Los costos pueden ser de
mayor elevación
Requiere de una planeación
detalladas
Requiere del apoyo de todo el
personal de trabajo
A beses los empleados piensan
que no es necesario
Relación:
 En lo que son las relaciones que nos
permite tener lo que es el CRP es que
el trata de tener o manejar una buena
producción dentro de la empresa un
bienestar en lo que es la productividad
de la empresa así como también
ayuda a lo que son las planificaciones,
esto nos ayuda a no decaer en la
perdidas de producción y
económicamente así como también en
lo que son las materias primas puede
tener un problema en los pedidos.
Diferencia:
En lo que es la diferencia el CRP Y
DRP es qué el sistema de CRP se
enfoca más en lo que es la producción
en planear lo que son la utilidades
como maquinas, materias primas etc..
En lo que es la relación de una
empresa con lo que es el sistema de
DRP es qué se enfocan en lo que son
el bienestar de la empre así como
también evitan a que la empresa no
decaiga en lo que es la perdida de
productos así como económicamente.
Diferencia: en lo que es la diferencia
que tenemos con lo que el sistema de
CRP Y DRP es qué el sistema de drp
trabaja con los datos recabados de la
empresa y maneja lo que son sus
objetivos como segundo esto quiere
decir que maneja un sistema de plan B
este plan lo maneja por si algún dia
llegue a ocurrir un desastre natural que
ocasione en la empresa perdidas de
información entre otras cosas es la
diferencia que maneja el DRP
 MAPA CONCEPTUAL DE CRP

CRP
capacity requirements
planning

Importancia Objetivos
DEFINICION
la importancia del CRP que
es una herramienta de  Se basa en
Su propósito es acoplar el plan de requerimientos de
gestión que nos permite lo información
materiales con la capacidad de producción de la
que es tomar una decisión proporcionada
planta. Esta técnica se utiliza con la finalidad de por el MRP.
tanto en lo que es en un calcular la carga de trabajo de acuerdo con el trabajo  Considera las
mediano plazo hasta aun que se requiere necesidades de
largo plazo, así como capacidad en
también tiene que ver en inventario.
que horizonte de  Disminuir
planificación se especifique inventarios.
Características  Considera la
capacidad
CRP él tiene lo que es la planificación en adicional para
tiempo para lo que son los recursos terminar trabajos
humanos de igual forma entra en lo que en proceso en
es el plan maestro de producción que es cada área
productiva.
el que se encarga de planificar todos los
recursos necesarios para cumplir con lo
que es la meta a la que quieren llegar.

Ventajas: Desventajas:

Definir la extensión de los En lo que es la implementación

periodos a reportar para realizar
planeaciones ilimitadas.
-Maximizar la utilización
instalación
Minimizarlo que son las demoras
Permite planear los materiales y
la capacidad de cada una de las
máquinas
Minimizar stocks
cambiar el programa para crear
un plan de producción realista
puede sufrir o requerir cambios
dentro de lo que son los procesos
Es un sistema muy complejo que
a barias empresas no logran
Relación: adaptarse a su trabajo
En lo que son las En un corto plazo el CRP nos
ayuda a tomar unas decisiones
relaciones que nos
que pueden afectar la empresa
permite tener lo que es
Varia lo que Es la fecha de los
el CRP es que el trata materiales por falta de material
de tener o manejar una
buena producción dentro
de la empresa un
bienestar en lo que es la
productividad de la
empresa
 MAPA CONCEPTUAL DE DRP

DRP
(Distribution Resource
Planning)

importancia
en lo que es el DRP es
muy importante dentro
de las empresas porque
es el que rescatado nos
permite recuperar los
servicios, es el que se
encarga de minizar o
administrar los riesgos
que pudieran generar un
desastre
Objetivos
DEFINICION
Proteger al negocio de
El DRP habilita al usuario para establecer ciertos fallas generales en los
parámetros para el control del inventario (como servicios informáticos.
el inventario de seguridad) y calcular el tiempo de -Minimizar los riesgos
fase entre los requerimientos del inventario y Un plan generados por la falta
de recuperación ante desastres de servicios.
Garantizar el acceso
de la información
empresarial.
Mantener la
Características disponibilidad de los
recursos informáticos.
la recuperación ante desastres se enfoca Plan de Recuperación
en el restablecimiento de los sistemas e ante Desastres es una
infraestructura opción.
La característica de que el DRP se limita Mantener la
a los procesos infraestructura continuidad de los
servicios relacionados
El DRP usa diferentes variables: con la TIC del
inventario "on-hand" al final de un periodo negocio:

ventajas:
Mantener la continuidad de
los servicios relacionados con
la TIC del negocio:
Proteger al negocio de fallas
generales en los servicios
informáticos.
Minimizar los riesgos
generados por la falta de
servicios.
Garantizar el acceso de la
información empresarial.
Mantener la disponibilidad de
los recursos informáticos.
Minimizar la toma de
decisiones erróneas al
presentarse algún desastre.
Desventajas:
Relación: Los costos pueden ser de
mayor elevación
En lo que es la relación de
Requiere de una planeación
una empresa con lo que
detalladas
es el sistema de DRP es Requiere del apoyo de todo el
qué se enfocan en lo que personal de trabajo
son el bienestar de la A beses los empleados
empresa, así como piensan que no es necesario
también evitan a que la
empresa no decaiga en lo
que es la perdida de
productos así como
económicamente
Conclusión

En conclusión de lo que es el sistema de crp y de drp más que nada estos dos
elementos nos ayuda a mejorar nuestras empresas aplicando los objetivos y
características que nos proporcionan más que nada lo que es el drp se utiliza en
donde hacen los inventarios a lo largo del sistema así como también tomando en
cuenta los niveles de la cadena de suministro estos mantienen una vinculación
entre los mercados de ventas en donde se manda los productos ya terminados así
como también lo que es la administración de la demanda y en lo que es un
planteamiento del plan maestro de producción, como hemos mencionado más que
nada lo que es la meta de DRP es reabastecer los inventarios en unas pequeñas
cantidades, así como también para satisfacer lo que son los clientes con producto
de calidad.

En lo que es el CRP su trabajo que hace dentro de las empresas o dentro de una
organización es planificar de los recursos tanto de las maquinas que se utilizan así
como también de lo que la empresa quiere llegar a su meta en lo que es el DRP
nos permite tomar decisiones tanto de mediano a largo plazo.
Bibliografía

https://sistemas.com/erp.php

https://www.gestiopolis.com/sistema-erp-definicion-funcionamiento-ventajas-desventajas/

http://www.aner.com/que-es-un-erp.html

https://www.definicionabc.com/tecnologia/erp.php

https://es.wikipedia.org/wiki/Planificaci%C3%B3n_de_los_requerimientos_de_material

https://searchdatacenter.techtarget.com/es/definicion/Planificacion-de-recursos-de-
manufactura-MRP-II

http://www.grupoalbe.com/beneficios-de-implementar-un-drp-disaster-recovery-plan-en-las-
organizaciones-pymes/

http://virtual.umng.edu.co/distancia/ecosistema/odin/odin_desktop.php?path=Li4vb3Zhcy9kaXBs
b21hZG9zL2RpcGxvbWFkb19kZV9sb2dpc3RpY2FfaW50ZWdyYWwvdW5pZGFkXzIv#slide_7