MDL 607

Desafío Semana 1
ENTREGABLE
Identificación del estudiante
Nombre
Profesión
Institución en que se
desempeña
Ciudad – País
Correo electrónico

Estructura Organizacional Inicial.

Organigrama 1
Estructura Organizacional final.
Organograma 2

Teoría Característica (nombre Descripción de la

 abreviado) característica observada

Clásica Establecimiento de Jerarquía Principio de jerarquía y de

(estructura Organizacional) unidad de mando, División de
funciones

Formación de Departamento Principio de Especialización

de Diseño y proyectos.

Ingreso de Sebastián de División del Trabajo

Sousa como vendedor

Ideas Innovadoras Principio de especialización,

principio de división del
Ingreso de Nuevo Personal trabajo, Principio de Iniciativa,
Traslados a Nuevos Locales.

Luis Carlos desarrollo ideas

revolucionarias.

Nueva Estructura Principio de Centralización

Organizacional

Transformación en S.A. Principio de Subordinación de

los Intereses personales a los
intereses generales.

Desacuerdo de Sebastián con Principio de disciplina de

Brunassi por las relaciones autoridad y responsabilidad
laborales.

Ingreso de personal con Principio de control derivado

experiencia para supervisar y de la misma función que tiene
controlar. su origen en la administración
científica.

Ingreso de 600 trabajadores Basado solo en lo

organizacional y productivo.

De relaciones humanas Arrepentimiento de Luis Basado en la experiencia de

Carlos Hawthorne sobre las
recompensas y sanciones
sociales.

Nivel inicial de producción Nivel de producción asociado

elevado por buenas a la integración social y
relaciones establecidas por comportamiento social de los
 Brunassi trabajadores.

Teoría Características no presentes Descripción de las

en la descripción del caso características no presentes
en la descripción del caso

CLASICA Se nota en el error de falta de Falta de Planeación

material y en la adquisición
de compromisos que no
podían cumplir.

En el exceso de trabajo que

no iba a de la mano con la
velocidad de las maquinarias,
aun así, menos de las
personas.

Solo en el periodo final, se Falta de control

implementó un poco de
control relacionado con la
producción.

Todos los jefes mandan a los Unidad de dirección

operarios.

Los Trabajadores con Brunassi Jerarquía de cadena escalar

se relacionaban de igual a
igual

Todos mandaban y todos se Falta de descripción de cargos

metían en la tarea del otro.

De relaciones humanas Echarles la culpa de lo No hay confianza y apertura

sucedido, así lo dijo Luis con los trabajadores.
Carlos

Tuvo que haber una crisis de Falta de un programa de

exceso de explotación para Recompensa y buenos
 que pudieran darse cuenta de salarios.
que trabajan con personas,
así le paso a Luis Carlos.

Los expertos contratados, No existe delegación de

solo eran para controlar. autoridad.

No le hicieron caso al Falta de autonomía del

trabajador ni a Brunassi en lo trabajador o directivo
social.

Ejecutivo Temas o problemas postura del ejecutivo Análisis crítico a las

identificado en el identificados en el sobre el tema o posturas de los
caso caso problema identificado ejecutivos
en el caso

Alfredo Brunassi Relaciones muy Ninguna, parece ser Este tipo de

cercanas con el normal relaciones, son
personal. deseables, pero en
forma controlada, si
no se controla genera
confusión en ambas
partes y
naturalmente se
genera caos.

Falta de tiempo para Sobrepasado en la Ninguna

crear y producir cantidad de tareas
nuevas ideas.

Su poca injerencia en Trabajaba No había disciplina ni

la productividad de subordinado a la jerarquía escalar
los trabajadores, productividad sin
parece que mandaba contemplar los
 más el jefe comercial. problemas

Otros

Sergio de Castro Sin visión de futuro Ninguna No había visión de

no poder de decisión futuro por lo que las
o de su cargo maquinas no daban
abasto y sol una vez
generado el problema
se decidían por una
nueva opción.

Sebastián de Souza Sebastián creía en la Comercial y No comprendía que el

organización, pero no productiva. motor de la compañía
miraba a los son los operarios y el
trabajadores resto del personal.

Ni en el último Solo al parecer le Problemas seguidos

organigrama se importaba el ultimo con los trabajadores
establece claramente número, por parte del
jerarquías y funciones ejecutivo comercial
por falta de
capacidad de confiar
en su equipo, que
gatilla en mejorar
condiciones para sus
trabajadores como
freno a un problema
grave, lo que los
trabajadores
consideraron como
un soborno.

Luis Carlos de Souza No tenía clara sus Postura intransigente

funciones y escasa con
respecto a poder
asumir sus
responsabilidades
Opinión personal