Control de presupuesto.

Edinson ramirez
 TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN ............................................................................................... 1
DESARROLLO .................................................................................................. 1
CONTROL DE PRESUPUESTO ................................................................... 2.3
CONCLUSIONES .............................................................................................. 4
 Introducción 1.

El control del presupuesto en una empresa, permite crear un plan proyectado,

para un periodo de tiempo definido, para tener el control de los diferentes
aspectos de una compañía o negocio.
El control presupuesto se logra establecer mediante unas variables internas y
externas, tales como: el análisis de ingresos por ventas, cálculos de tendencias
y pronósticos, cálculo de ingresos, gastos operativos entre otros aspectos.
En la elaboración de este informe se presentara, la descripción de la
planeación de presupuesto, de la empresa A y A de Colombia, la cual es una
compañía que exporta flores y banano al mercado de los Estados Unidos, en
donde se pretende cumplir con los objetivos de la planeación del presupuesto,
tales como: planear y predecir, coordinar y controlar.

Desarrollo 2.
La empresa A y A de Colombia, realizo el cálculo estadístico de ventas de
flores y banano, en el mercado local e internacional, comprendido entre los
periodos del año 2011 a 2016.

Posteriormente se realizó el ingreso de datos estadísticos de ventas, donde a

través de un simulador de presupuesto se obtuvieron unos resultados
estadísticos, los cuales contienen información de precios de venta por tonelada
en el mercado local e internacional.
Luego se realizó una proyección de ventas mensuales comprendidas entre el
año 2011 el cual fue el año de inicio y el año 2016 el cual es periodo a
presupuestar.
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Se logra observar que las ventas mensuales y anuales de flores y banano,
obtuvieron un crecimiento significativo, lo cual representa mayor empleabilidad
para el sector agro de nuestro país, así mismo mayor número de exportaciones
lo que representa un gran crecimiento económico y competitivo de estos
productos en el mercado extranjero.

Planeación de presupuesto 3.

La compañía A y A de Colombia, prosiguió a realizar la planeación del

presupuesto, ya que, se busca conocer los datos reales de cada presupuesto
que la empresa destino para la producción, ventas y gastos de sus productos.
Primero se realizó el presupuesto de ventas con los datos obtenidos en el
simulador de presupuestos.

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El presupuesto de una empresa abarca diferentes elementos económicos, los
cuales se deben vigilar y controlar periódicamente para garantizar la estabilidad
económica de la empresa.
Entre los presupuestos más importantes de la empresa se encuentran:
Presupuesto de ventas
Presupuesto de producción
Presupuesto de compra de materia prima
Presupuesto de gastos operativos
Presupuesto de mano de obra
Presupuesto de gastos de exportación
Para la empresa A y A de Colombia, ha sido satisfactorio conocer el resultado de
los diferentes datos arrojados en esta investigación, pues se logra evidenciar
como su presupuesto de inversión, producción y ventas han logrado cumplir con
las metas propuestas para el año 2016, como también se evidencia el
crecimiento de la empresa al obtener los resultados concretos de este
estudio de presupuestos que se inició en el año 2011 y se pretendía conocer los
avances o pronóstico para el años 2016.

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 Conclusiones

La empresa A y A de Colombia, concluye que todos los recursos se

utilizaron de forma adecuada, para evitar desperdicios o sobre costo Gracias
a la fijación de responsables por funciones, se lograron cumplir los objetivos
propuestos por la empresa. La planeación del presupuesto nos permite
obtener el control de los diferentes aspectos de una empresa o producto.