PROBLEMAS
Sabemos que o ponto-forte da SSC para se destacar perante
IMPASSE DE COMO MANTER-SE NA
LIDERANÇA DA INOVAÇÃO EM
MODELOS DE NEGÓCIOS DE GESTÃO DA embalagens. Esse novo conceito de produtos e embalagens
CADEIA DE PRODUÇÃO E
ABASTECIMENTO DE FLV NO BRASIL.
DE QUE FORMA ASSEGURAR A
PERMANÊNCIA DA AGREGAÇÃO DE
VALOR CONQUISTADA PARA OS SEUS
PRODUTOS
COMO FORTALECER SEMPRE MAIS O
RECONHECIMENTO PELOS
CONSUMIDORES E AGENTES DO
MERCADO DA MARCA ASSOCIADA À
ALTA QUALIDADE DAS HORTALIÇAS
DIRETAMENTE OFERTADAS NO VAREJO
COMO ATINGIR SUA CLIENTELA
COMPRADORA DE SEMENTES
(PRODUTO PRINCIPAL DO SEU
PORTFÓLIO) EM BUSCA DE FIDELIZAÇÃO
MODELOS DE INOVAÇÃO E GESTÃO NA relativamente exclusiva. Isso permite garantir a inexistência
CADEIA DE SUPRIMENTOS TENDEM A
SER RAPIDAMENTE COPIADOS,
APROPRIADOS E ATÉ MESMO
MELHORADOS PELA CONCORRÊNCIA.
POSSÍVEIS SOLUÇÕES
a concorrência é sempre atuar com iniciativas estratégicas
e saudáveis, apelos éticos e ambientais, alto padrão de
qualidade e diferenciação nos conceitos de produtos e
é passível de patentes: esse caminho pode garantir à SSC
exclusividade na exploração, produção, fabricação,
comercialização; maior valorização do esforço despendido;
proteção legal contra exploração por terceiros etc.
Na etapa anterior, falamos que "Investir nesse negócio
promissor e em expansão seria muito pertinente" e isso
requer estudos continuados, de forma cada vez mais
intensa e abrangente, visando o amadurecimento de
conceitos e técnicas relacionadas aos produtos inovadores
ofertados pela empresa. Para isso, criar um setor
controlado e exclusivamente dedicado em prover ações de
P&D (Pesquisa e Desenvolvimento, incluindo processos e
produtos), será fundamental para obter novos produtos, de
forma a garantir a preferência do público consumidor.
Sabemos que as ações de Marketing e Propaganda são
fundamentais para atingir o público consumidor e o
produto ganhar aderência no mercado e muito mais.
Porém, de forma paralela ao investimento em P&D, é de
fundamental importância divulgar adequadamente esses
produtos de acordo com o nicho a ser atingido.
Considerando que os clientes que compram sementes são
a razão maior da existência da empresa, a SSC pode criar
conteúdo e ações de marketing e venda específicos para
esse público, inclusive priorizá-lo e categorizá-lo como
principal, utilizando da abordagem e linguagem correta,
atendendo suas expectativas e agindo pontualmente (sem
deixar de lado os demais públicos).
Uma proposta interessante seria firmar parcerias
controladas com empresas regionais para a produção de
alguns produtos que possuam demanda sazonal ou
de concorrentes naquele local e satisfazer rapidamente a
demanda de mercado, entre outras. Outrossim, para se
fortalecer de forma consistente e contínua e driblar a
concorrência é necessário acompanha-la de perto com
um monitoramento eficiente. Com isso, pode-se obter
melhores informações para traçar novas estratégias de
posicionando sempre à frente no mercado.