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Los productos son los reflejos de las empresas innovadores, agresivos, competitivos, todos son
el resultado de empresas igualmente innovadoras, agresivas y competitivas. El producto es el
reflejo de la organización de sus gerentes, de su personal, de sus procesos y de su
infraestructura, en general. Los recursos y esfuerzos orientados al producto deben mantenerlo
en el mercado, manejar su ciclo de vida, innovarlo y relanzarlo oportunamente cuando sea
necesario. El diseño del producto afecta los requerimientos y el diseño del equipamiento, el
diseño del proceso, y los requerimientos de habilidades del personal, la consecución de los
materiales y el transporte.
Existen aspectos que deben considerarse al planearse y luego diseñarse, que son comunes a
todos ellos.
Por eso, existen aspectos que la gerencia debe tener en consideración cuando p1anea y diseña
un producto, los cuales tienen que ser considerados porque los clientes toman éstos como
referencia para tipificar la calidad del mismo.
Debido a la enorme competencia en la mayor parte de las industrias de hoy día, las compañías
que no desarrollan nuevos productos se están exponiendo a un gran riesgo. Sus productos
existentes son vulnerables a las modificaciones en las necesidades y gustos del consumidor, a
las nuevas tecnologías, a la reducción del ciclo de vida de los productos y al incremento de la
competencia doméstica y extranjera".
Uno de los principales problemas que se generan al diseñar un producto nuevo (sea un bien o
un servicio) es saber si éste podrá producirse con la infraestructura y maquinaria existente y si
se requerirá personal especializado para su fabricación, es decir, si la gente con que cuenta la
empresa será suficiente para el lanzamiento del nuevo diseño.
4 Generación de la idea: las ideas pueden generarse de dos maneras, a partir del mercado
derivadas de las necesidades de los consumidores, o surgir de la tecnología y capacidades;
existentes. la generación de la idea se origina en el reconocimiento de la necesidad de un
nuevo producto:"bien o servicio.
Selección del producto: no todas las ideas generadas son buenas: por tanto, éstas deben pasar
por un proceso de selección que consta de tres pruebas básicas: potencial del mercado,
factibilidad financiera y diseño preliminar del producto y su posible proceso.
5 Diseño preliminar: se relaciona con el desarrollo del mejor diseño para la idea del nuevo
producto, aquí se toman en cuenta muchas consideraciones como: costo, calidad, limitaciones
técnicas y humanas, producibilidad, entre otros aspectos.
Construcción del prototipo: una vez probado este prototipo, y si se ha tenido éxito con el, se
pasa a desarrollar el diseño definitivo.
Pruebas: se busca obtener datos del mercado que permitan conocer el grado de aceptación
del producto diseñado.
ACTIVIDADES BÁSICAS
Selección de opciones
Análisis económico
Posibilidades generales
PRODUCCIONES BÁSICAS
Generación de la idea
Diseño preliminar
Diseño final
Decisiones de producción de carácter descendente que incluyen:
Planificación de la producción
Programación
Tecnología probada
Normativas existentes.
Confiabilidad
Mantenibilidad
Costo
Disponibilidad
9 En primer lugar, hay que tener en cuenta las consideraciones de diseño con que debe contar
el producto, es decir, los aspectos funcionales y de apariencia, que se denominan
genéricamente variables y atributos, respectivamente. Todo producto debe considerar en su
diseño cierta relevancia de unos u otros, o una combinación de ambos. Las variables son
características relativas a la funcionalidad del producto, son medibles con instrumentos y
debido a su objetividad no generan discusión acerca de los resultados de esa medición y su
control se basa en tolerancias que le dan rangos de aceptabilidad que siguen una distribución
normal al ser estas medidas de manera continua.
Los atributos tienen relación con las apariencias y son "medibles" por medio de los sentidos:
color, sabor, olor, oído y tacto; estas mediciones son subjetivas debido a que dependen de las
personas y no admiten tolerancias, o es bueno o no, pasa no pasa, bueno o malo, y siguen una
distribución discreta, binomíal o Poissón, para su aceptación o rechazo.
Subjetivos
Objetivos
Pasa – no pasa
Tolerancias
Distribución normal
Discreta
Continua
COMBINACION
CARACTERÍSTICAS DE DISEÑO
11 Luego, tiene que considerarse que la organización cuenta con una tecnología qué conoce,
basada en el conocimiento de sus activos productivos y para la cual su personal está ya
preparado y puede obtener un buen aprovechamiento de la ya experimentada curva de
aprendizaje.
Debe tenerse presente que usualmente la tecnología se desarrolla más rápidamente que el
conocimiento (know-how) que las personas pudieran adquirir de ella y esto genera una brecha
o costos de la curva de aprendizaje.
Tecnología
Conocimiento
Desarrollo
Tiempo
Para decidir ingresar un nuevo producto, e incluso modificar los existentes, debe contarse con
los proveedores adecuados, el proceso de transformación y el tiempo que el mercado podría
exigir después de haber dado a conocer las necesidades no satisfechas, por parte de los
productos existentes, debe existir una coincidente compatibilidad con los procesos existentes,
o con los nuevos que se pudieran aplicar, de tal manera que el producto pueda ser fabricado.
14 De todos los aspectos que deben considerarse en el diseño de un producto, existen dos
que hoy revisten clara importancia, e incluso pueden marcar la ventaja competitiva decisiva
con respecto a productos similares: la confiabilidad y la mantenibilidad, dos medidas asociadas
con la calidad del producto, que se combinan en el concepto de disponibilidad.
CONFIABILIDAD es una característica del producto que mide el tiempo de su uso libre de fallas.
Es una medida probabilística bajo condiciones de uso de diseño estándar.
Al aplicar estos conceptos debe tenerse en cuenta que la calidad del producto tiene relación
con las necesidades del mercado, lo que el consumidor está dispuesto a pagar por el uso que
pretende darle al producto, relativo a los costos de ingeniería en los que se incurrirá para
brindar un estándar de calidad específico. A este concepto se denomina la rentabilidad de la
calidad del producto.
El ciclo de vida técnico tiene tres etapas: la de mortalidad infantil la de vida económica y la
vejez, etapas similares a las de la vida del ser humana.
La mortalidad infantil en similitud a los primeros años del ser humano, es la etapa de mayor
probabilidad de falla, para un bien o servicio, pues en la depuración del diseño ocurre y
"saltan" todos los problemas, deficiencias e imprecisiones, la garantía es una medida de cuan
confiable es el producto en esta etapa, e incluso algunos productos no deben venderse antes
de pasar esta etapa, como es el caso de un avión.
17 La Última etapa es la de desgaste, vejez o etapa terminal del producto, y es aquella donde
la probabilidad de falla aumenta exponencialmente debido a que los componentes decaen y la
confiabilidad de los mismos, al estar en serie, originan en el producto.
El statu quo qué lleva a seguir hasta que el producto “no de más” y se le retire.
El mantenimiento integral (overhaul) conlleva una reparación integral para recuperar producto
a su vida económica
Renovación es el cambio del producto por otro de una generación mas avanzada.
Estas decisiones dependen de las posibilidades económicas del que toma la decisión y otros
aspectos logísticos y productivos.
Decisiones
statu quo
Renovación cambio
Mantenimiento
Mortalidad infantil
Vida económica
Vejez
(debbugging)
Fase de desgaste
Wearout desgaste
La empresa debe tener en consideración lo que el cliente torna en cuenta al usar el bien o
recibir el servicio.
Prestaciones.
Peculiaridades.
Confiabilidad.
Durabilidad.
Disposición de servicio.
Estética.
Calidad percibida.
20 Muchos de estos aspectos se definen por sí mismos, pero podría hacerse un análisis del
concepto disposición de servicio, que ahora le dan a un producto un mayor mercado, y cubren
más probabilidades de uso y de aceptación por la diversidad de aplicaciones.
La disposición de servicio es algo que tiene que ser comprendido por los productores, porque
la venta no es la operación final, sino mantener al cliente leal a la marca, y eso puede
conseguirse mediante un eficiente servicio posventa.
21 El ciclo de vida de marketing de un producto
22 Las diferentes etapas exigen aptitudes y conocimientos, así como dirigentes apropiados.
El ciclo de vida puede tomar diferentes formas en extensión según el producto y lo que se ha
planeado para él. Hay productos con ciclos de vida muy cortos, ya pesar de muchos años
todavía no llegan a la madurez.
23 De los aspectos mencionados puede integrarse una secuencia del planeamiento y diseño
del producto que involucre las ocho dimensiones que la empresa debe considerar y las ocho
dimensiones que el cliente normalmente toma en consideración.
VOLUMEN DE VENTAS
Inicio
Desarrollo
Crecimiento
Madurez
Declive
Inventor
Organizador
Constructor
Administrador
Reorganizador
Conocimientos gerenciales
Tecnológicos
Marketing Organización
Aptitudes Gerenciales
Visión
Riesgo
Investigación
Orden
Juicio
Organización Negociación
Decisión
Mando
El proceso de producción debe diseñarse paralelamente al nuevo producto. Algo que esta muy
ligado al diseño del producto es la calidad del mismo; “La calidad en el diseño del producto es
la que manda. Al diseñar productos acabados que no fallen en el uso real, conseguiremos
reducir simultáneamente el numero de piezas y productos defectuosos en la fabricación”.
26 Dentro de los requisitos esenciales establecidos por Taguchi en lo que respecta a calidad,
se tiene:
las perdidas generadas por fallas de calidad se dan con mayor frecuencia en productos físicos
vendidos, vale decir en productos utilizados en condiciones reales por los clientes. La calidad
del producto es mas función del diseño que de control en la línea de producción.
27 El esfuerzo concentrado por reducir las fallas de los productos cuando los utilizan los
clientes, reducirá simultáneamente el numero de productos defectuosos en la fabrica.
Antes de que los productos vayan a fabricación, hay que fijar las tolerancias permisibles, si las
hubieran.
Shigeo Shingo promueve activamente el control de calidad cero a través del cual pretende
eliminar los costos de los procesos de inspección. Esto lo logra a través de métodos de
funcionamiento sencillos como el “a salvo de equivocaciones” (poka-yoke) , según él, el
sistema es el culpable de los errores cometidos y no los operarios.
El poka-yoke introduce una lista de comprobación que no permite que el operario se olvide de
lo que tiene que hacer.
Control aguas arriba, tan próximo a la fuente del defecto potencial como sea posible.
Con mucha frecuencia, los directivos dicen que la calidad es sólo responsabilidad de unas
cuantas personas. Esta forma de pensar es muy común y debe tratar de erradicarse, ya que
sólo la calidad podrá convertirse en algo natural si todos empleadores y empleados) están
conscientes del papel que les toca cumplir para llegar a ello.
El pensamiento de calidad y costos debe primar en todos y hay que pensarlo en producto-
proceso como comienzo del éxito.
Presentación del tema: "DISEÑO DEL PRODUCTO Existen algunas compañías que experimentan
pocos cambios en sus productos, pero la mayoría deben revisarlos de forma constante,
especialmente,"— Transcripción de la presentación:
Existen algunas compañías que experimentan pocos cambios en sus productos, pero la
mayoría deben revisarlos de forma constante, especialmente, en las industrias que cambian
con rapidez.
El diseño del producto no suele ser responsabilidad única de la función de operaciones; sin
embargo, ésta se ve muy afectada por la introducción de nuevos productos, y a la vez, estos
nuevos productos se ven limitados por las operaciones existentes y la tecnología.
Por todo ello, resulta muy importante comprender el proceso de diseño de nuevos productos
así como su interacción con operaciones. Para esto, será necesario una íntima colaboración
entre operaciones y marketing.
16/04/2017
16/04/2017
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4 PROCESO DE DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS (I)
Consumidores
Tecnología
de I+D
Generación de la idea
Diseño preliminar
del producto
Pruebas
Diseño definitivo
del proceso
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Para la Selección del producto se puede emplear un método que utiliza un conjunto de
factores con un peso específico cada uno de ellos, a los que hay que dar una valoración de
acuerdo con una escala y, se utiliza como criterio de decisión aquel producto que tenga la
mayor puntuación ponderada por el peso de cada factor:
Características
del producto
- Precio de Venta
- Calidad Producto
- Volumen de ventas
- ...
1
Malo
Regular
Bueno
Peso
Específico
15%
10%
30%
20%
25%
100%
Muy bueno
Excelente
Introducción
Crecimiento
Madurez
Declive
Volumen de
Ventas
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7 En la madurez del producto: ANÁLISIS DEL VALOR
El análisis del valor proporciona una manera conveniente de organizar la innovación, enfocada
a mejorar el valor de los productos y servicios.
Objetivo:
Método:
3. Sustitución de elementos funcionales por otros más económicos y/o con mejores
propiedades
Momento de aplicación:
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Planificación.
Información.
Diseño creativo.
Evaluación.
Implantación
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9 DISEÑO MODULAR (I)
El diseño modular hace posible tener una variedad de productos relativamente alta y, al
mismo tiempo, una variedad de componentes baja.
La idea fundamental es desarrollar una serie de componentes básicos para los productos o
módulos que se pueden armar en gran número de productos diferentes:
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En lugar de diseñar cada producto por separado, la compañía diseña productos alrededor de
módulos de componentes estándar.
Los módulos comunes deben desarrollarse de manera que puedan servir a más de una línea de
productos y, es necesario eliminar las sofisticaciones innecesarias.
Este enfoque permitirá una gran variedad de productos, pero para ello, no se podrá diseñar
cada producto por separado, sino que se diseñarán de forma que se optimice la línea de
productos en su totalidad.
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11 INGENIERÍA SIMULTÁNEA
El diseño del producto y el diseño del proceso están ligados. Es pues necesario que, para que
diseñar un nuevo producto, se conozca:
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12 BIBLIOGRAFIA
HEIZER Jay, Barry Render, Production Operations Management, EEUU, Prentice Hall.
HILL Terry, Operations Management; Strategic Context and Managerial Análisis, EEUU,
Palgrave.
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