22/08/13 Corporate governance: claves para optimizar la gestión de las Pyme

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Jueves 22/08/2013, Buenos Aires.

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gestión de las Pyme

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21-03-2005
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Las pequeñas firmas deben competir para ganar nuevos mercados: ofrecer información financiera más fiable será una condición
indispensable para lograrlo. Costos y plazos para implementar sistemas que permiten maximizar la competitividad y acceder a
financiamiento con menores costos

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Monopolio gremial: nuevos sindicatos salieron a
Última actualización: 21/03/2005 12:03:00 am expandir su influencia tras último fallo de la Corte

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Alerta oficial: a Moreno se le
acaba el año y apenas juntó
poco más de la mitad de los
dólares
"Gobierno Corporativo"
Like (GC) se escucha cada
vez más en las reuniones de los consejos
directivos de las empresas.

Especialmente, luego de casos emblemáticos

como los de Enron, WorldCom y Parmalat, se
ha profundizado la necesidad de establecer
mecanismos de control para alcanzar una

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Poder militante: radiografía
de La Cámpora y su
presencia en las principales
empresas y organismos del
país
Corporate governance: claves para optimizar la gestión de las Pyme
mayor transparencia en la gestión
empresaria, que dé más confianza a los
inversores y brinde mayor competitividad a la
empresa.

Multinacional le dice “chau”

a los organigramas para
fomentar el liderazgo en sus
empleados
Condicionan la modificación
del piso de Ganancias a un
aporte empresarial o nuevo
impuesto
Pero la realidad indica que sólo las grandes
empresas que cotizan en la Bolsa parecen
dispuestas a adoptar prácticas relacionadas
con un buen GC. Sin embargo, para las Pyme
también tiene importantes ventajas
competitivas, a un costo menor de lo que
generalmente se supone.

Qué es el gobierno corporativo

Consiste en la implementación de una

serie de medidas de gestión basadas en 3 pilares:

Instrumentación de un control interno, llevado a cabo por todos los integrantes de la

empresa.

Establecimiento de un método de gestión de riesgos empresariales que sirva para

enfrentar estas situaciones (riesgo crediticio de los clientes, riesgo financiero propio, riesgo de
siniestros, etc​
).

Fiscalización y monitoreo continuo, a través de la existencia de un proceso de auditoría

interna con un enfoque más preventivo que detectivo.

Ventajas del GC
En un contexto turbulento, dinámico y globalizado como el actual, las empresas necesitan
contar con una administración eficiente y transparente que les permita presentarse con
mucha mayor solvencia ante los inversores externos, los clientes locales e internacionales (en un
mercado argentino que se orienta cada vez más a las exportaciones), las entidades financieras
(que otorgan financiamiento) y demás stakeholders (proveedores, Gobierno, asociaciones de
consumidores, etc​
).

Para las Pyme, aparte de la posibilidad de obtener financiamiento más barato, ya que la
empresa está mucho mejor preparada para ofrecer información financiera fiable y
soportar menores costos de transacción, externamente, además, serán vistas con menos
riesgo que las que no hayan adoptado estas prácticas.

Rentabilidad casi inmediata

¿Por qué sólo las grandes empresas parecen estar interesadas en la implementación de un
adecuado GC? Por un lado, las Pyme no perciben las cada vez mayores exigencias del
mercado. Y por el otro, existe un mito que indica que adoptar un buen GC tiene un costo
demasiado elevado para una Pyme. Pero si se realiza un estudio de costo​
beneficio, se podrá
comprobar que aplicar el GC es un proyecto rentable en un plazo casi inmediato.

Al respecto, son muchas las empresas que realizan inversiones en un marco de falta
de previsión ya que, según datos arrojados por una reciente encuesta del CEMA, hay un alto
índice de Pyme que prescindieron de todo correcto análisis financiero al momento de realizar
una inversión.

Según el estudio, casi el 92% de las Pyme encuestadas sobre un total de 500, no
confeccionaron presupuestos a tres años; el 70% tampoco realizó un flujo de fondos anual y
casi el 32% de la muestra no consideró a la información contable como proveedora de datos
útiles al momento de tomar decisiones.

La implementación, paso a paso

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Si bien cada empresa posee características propias, se puede analizar el ejemplo de una Pyme de
30 empleados con una facturación anual de $10 millones, dedicada a la fabricación y
comercialización de un determinado producto de consumo masivo, que decide adoptar prácticas
de GC como modo de maximizar su competitividad. Para ello, esta empresa encara un
proyecto a través del cual realiza las siguientes actividades, relacionadas con los tres pilares
sobre los que se apoya un buen GC:

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Costo de oportunidad
A continuación, la pregunta lógica es si vale la pena llevar a cabo la inversión. Para esto hay que
considerar los siguientes aspectos:

El costo del proyecto representa como máximo 1,5% de la facturación anual de la empresa,
y su plazo de ejecución y pago no excede el año calendario.

Como ya fue expresado, a través de la adopción de un buen GC se abren, por ejemplo, las
puertas hacia la posibilidad de incrementar las ventas locales y las exportaciones. Entre
2001 y 2003 las exportaciones de las Pyme crecieron 40% y se espera un incremento no
menor a 10% para 2005. Pero para acceder a nuevos mercados externos, las empresas deberán
demostrar su capacidad de gestión y transparencia ante los nuevos posibles clientes y, por qué
no, inversores. Un incremento porcentual en los beneficios mayor a 1,5%, como consecuencia
de haber implementado un GC en el primer año (lo que ya financiaría el proyecto) no parece algo
dificil de conseguir. En 2003, del total de inversiones de las Pyme industriales, sólo 5% fue
aportado por instituciones bancarias y financieras, mientras que 90% de las mismas fue
financiado con fondos propios. Dado que a partir de la salida del default se espera un fuerte
incremento en la toma de préstamos bancarios, un marco de gestión transparente y moderno
aportado por el buen GC puede resultar un elemento clave para la obtención de fondos.

Así como en la actualidad muchas empresas exigen que sus proveedores Pyme posean una
certificación en calidad o en aspectos ambientales, en un futuro no muy lejano se solicitará
que cuenten con elevados estándares de GC como forma de asegurar que lleven a cabo
adecuadas prácticas de gestión.

La implementación de las prácticas de buen GC requiere más de tomar la decisión y del

compromiso por parte de los accionistas de las Pyme, que de una inversión importante a largo
plazo. Se trata de dar el primer paso y esperar a que los resultados se evidencien en poco tiempo,
para alcanzar una mayor competitividad, estimulando así la inversión extranjera directa y
facilitando el acceso al crédito.

Julián Laski
Director del Departamento de Consultoría de PKF Argentina
julianlaski@pkfargentina.com.ar
www.pkfargentina.com.ar

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