Calificación para este intento: 112.

5 de 125
Presentado 11 de mayo en 16:01
Este intento tuvo una duración de 56 minutos.

Pregunta 1
12.5 / 12.5 ptos.
¿No es uno de los elementos considerados para el control de cambios en el
diseño de metodos?

Definición del nuevo método

Establecimiento de fechas

Planificación de las diferentes actividades

Sustitución de antiguo metodo

Recomendación de realizar el cambio en un momento de baja producción

Pregunta 2
12.5 / 12.5 ptos.
El diagrama de flujo del proceso se refiere a la ;creación ;de un diagrama ;visual
para describir un proceso de ;transformación. Los diagramas de flujo ;se conocen
con distintos nombres: en un contexto general, como ;gráfica ;del proceso; en uno
de manufactura, como diagramación ;del proceso del flujo o cursograma analítico,
que muestra:

Un cuadro general de como se suceden tan solo las principales operaciones e

inspecciones con el objeto de eliminar las innecesarias o de combinar las que
pueden hacerse juntas

Los desplazamientos de materiales y operarios durante su recorrido por la planta y

las actividades realizadas
Las respectivas actividades de varios objetos de estudio (operario, máquina o
equipo) según una escala de tiempos común para mostrar la correlación entre
ellas

La trayectoria de un producto o procedimiento señalando todos los hechos sujetos

a examen mediante el símbolo que corresponda

Pregunta 3
12.5 / 12.5 ptos.
El costo de un proyecto depende de

Herramientas.

Todas las opciones.

Trabajadores del proyecto.

Duración del proyecto.

Equipo para producirlo.

Pregunta 4
0 / 12.5 ptos.
Todas las actividades realizadas en un entorno de trabajo pueden ser estudiadas
buscando mejorar la manera de realizarlas. Sin embargo se debe centrar la
atención en algunas operaciones y la elección requerirá de considerar varios
aspectos, entre ellos los económicos como:

Operaciones que provocan fatiga, monotonía o resultar poco seguras

Operaciones que causan insatisfacción en los trabajadores

Operaciones que requieren la adquisición de tecnología más avanzada

Operaciones generadoras de beneficios o costosas o con los maximos índices de

desechos

Pregunta 5
12.5 / 12.5 ptos.
El desarrollo exitoso de un producto resulta en productos que se pueden producir
y vender con rentabilidad. Existen 5 dimensiones usadas para evaluar el
rendimiento de un trabajo de desarrollo de producto: calidad del producto, costo de
producto, tiempo de desarrollo, costo de desarrollo y capacidad de desarrollo. Esta
última se refiere a:

La parte de la inversión necesaria para alcanzar utilidades

El tiempo de respuesta a la competencia y rapidez en recibir los rendimientos

La determinación de la utilidad por volumen y precio de venta

Las condiciones de conocimiento del equipo de trabajo para desarrollar productos

con más eficiencia y mejor economía

Pregunta 6
12.5 / 12.5 ptos.
Cuáles son los factores que relacionan la ergonomía y la forma de trabajo

Ninguna de las anteriores.

Tiempo y espacio.
Actividades y Espacio.

Tiempo y actividades.

Pregunta 7
12.5 / 12.5 ptos.
La medición del trabajo, técnica empleada en el estudio del trabajo o estudio de
tiempos y movimientos, va encaminada a comparar la eficacia de varios métodos,
repartir el trabajo dentro de los equipos y determinar el número de máquinas que
puede atender un operario, entre otras.

Verdadero

Falso

Pregunta 8
12.5 / 12.5 ptos.
En los procesos de producción, los productos estandarizados requieren de
diferentes procesos, mientras que los productos poco estandarizados tienen
muchas similitudes desde el punto de vista del proceso de manufactura. La
anterior frase es:

Falso

Verdadero

Pregunta 9
12.5 / 12.5 ptos.
¿Cuáles o cuál área debe encargarse del desarrollo de un producto?
Mercadeo.

Manufactura.

Mercadeo, diseño y manufactura.

Todas las áreas de la empresa que estén disponibles.

Diseño.

Pregunta 10
12.5 / 12.5 ptos.
Elegir o seleccionar el proceso se refiere a la ;decisión ;estratégica ;de ;escoger el
tipo de proceso de ;producción ;que se ;utilizara para fabricar un producto o para
brindar un servicio. Se consideran cinco estructuras; básicas; o formatos que
identifican los diferentes flujos de; trabajo: Distribución ;por proyecto, centro de
;trabajo, celda de manufactura, línea de ensamble y proceso continuo. En cada
uno se; evalúan; características ;como variedad y tipo de mercado del producto y
habilidades y ;tipo de tarea de la mano de obra. Para la línea de ensamble estas;
características; son:

Variedad del producto: baja, tipo de mercado: en masa, habilidades mano de obra:
altas, tipo de tarea: repetitiva

Variedad del producto: baja, tipo de mercado: personalizado, habilidades mano de

obra: bajas, tipo de tarea: repetitiva

Variedad del producto: baja, tipo de mercado: en masa, habilidades mano de obra:
bajas, tipo de tarea: repetitiva

Variedad del producto: baja, tipo de mercado: en masa, habilidades mano de obra:
bajas, tipo de tarea: no rutinaria
 Calificación de la evaluación: 112.5 de 125
Información sobre el último intento:
56
Tiempo:
minutos

Calificación 112.5 de
actual: 125

se mantuvo la 112.5 de
calificación: 125
Aún dispone de 1 intento más
Volver a realizar la evaluación

Calificación para este intento: 112.5 de 125

Presentado 11 de mayo en 16:19
Este intento tuvo una duración de 14 minutos.

Pregunta 1
12.5 / 12.5 ptos.
El estudio de ;métodos ;es el registro y examen critico ;sistemáticos ;de los ;modos
de ;realizar actividades, con el fin de efectuar mejoras. Uno de sus objetivos es
mejorar los procesos procedimientos y la ;disposición ;de ;la fabrica, taller o lugar
de trabajo. El paso inicial del procedimiento de esta técnica es:

Evaluar las diferentes opciones para establecer un nuevo ;método

Seleccionar el trabajo que se ha de estudiar y definir sus limites

Examinar de forma critica, el modo en que se realiza su trabajo

Registrar por ;observación ;directa todos los hechos

IncorrectoPregunta 2
0 / 12.5 ptos.
Elegir o seleccionar el proceso se refiere a la ;decisión ;estratégica ;de ;escoger el
tipo de proceso de ;producción ;que se ;utilizara para fabricar un producto o para
brindar un servicio. Se consideran cinco estructuras; básicas; o formatos que
identifican los diferentes flujos de; trabajo: Distribución ;por proyecto, centro de
;trabajo, celda de manufactura, línea de ensamble y proceso continuo. En cada
uno se; evalúan; características ;como variedad y tipo de mercado del producto y
habilidades y ;tipo de tarea de la mano de obra. Para la línea de ensamble estas;
características; son:

Variedad del producto: baja, tipo de mercado: personalizado, habilidades mano de

obra: bajas, tipo de tarea: repetitiva

Variedad del producto: baja, tipo de mercado: en masa, habilidades mano de obra:
bajas, tipo de tarea: repetitiva

Variedad del producto: baja, tipo de mercado: en masa, habilidades mano de obra:
altas, tipo de tarea: repetitiva

Variedad del producto: baja, tipo de mercado: en masa, habilidades mano de obra:
bajas, tipo de tarea: no rutinaria

Pregunta 3
12.5 / 12.5 ptos.
¿No es uno de los elementos considerados para el control de cambios en el
diseño de metodos?

Definición del nuevo método

Establecimiento de fechas

Sustitución de antiguo metodo

Recomendación de realizar el cambio en un momento de baja producción

Planificación de las diferentes actividades

Pregunta 4
12.5 / 12.5 ptos.
Para hacer constar en un cursograma todo lo referente a un trabajo u ;operación,
;resulta mucho mas ;fácil ;emplear ;símbolos ;que representan ;todos ;los tipos de
actividades o sucesos ocurridos tanto en el ;ámbito ;manufacturero como en el
administrativo. Los recomendados por ;la ;Asociación ;de Ingenieros ;Mecánicos
;de Estados Unidos son ;los denominados ;símbolos ;ASME para representar:
operaciones, ;inspecciones, transportes, esperas y almacenamientos. En la
;preparación ;de panes la actividad de mezclar los ingredientes se ;representaría
;con el ;símbolo ;de:

Operación

Almacenamiento

Espera

Inspeccion

Pregunta 5
12.5 / 12.5 ptos.
En la etapa de examinar con espíritu crítico correspondiente al estudio de
métodos, cuando aplicamos la técnica del interrogatorio, esperamos lograr:
eliminar partes innecesarias del trabajo, combinar las actividades siempre que sea
posible, ordenar la sucesión de actividades y simplificar la operación.

Falso
Verdadero

Pregunta 6
12.5 / 12.5 ptos.
¿Cuáles o cuál área debe encargarse del desarrollo de un producto?

Mercadeo, diseño y manufactura.

Diseño.

Todas las áreas de la empresa que estén disponibles.

Mercadeo.

Manufactura.

Pregunta 7
12.5 / 12.5 ptos.
En los procesos de producción, los productos estandarizados requieren de
diferentes procesos, mientras que los productos poco estandarizados tienen
muchas similitudes desde el punto de vista del proceso de manufactura. La
anterior frase es:

Verdadero

Falso

Pregunta 8
12.5 / 12.5 ptos.
El costo de un proyecto depende de

Trabajadores del proyecto.

Todas las opciones.

Equipo para producirlo.

Herramientas.

Duración del proyecto.

Pregunta 9
12.5 / 12.5 ptos.
La técnica del interrogatorio utilizada en la etapa de examinar los hechos
registrados en un estudio de métodos, permite mediante una serie de preguntas,
averiguar:

Quien y como se hacen las actividades

Donde y cuando se realizan las actividades

El propósito con que se emprenden las actividades

Todas las indicadas

Pregunta 10
12.5 / 12.5 ptos.
Cuáles son los factores que relacionan la ergonomía y la forma de trabajo

Ninguna de las anteriores.

Actividades y Espacio.

Tiempo y actividades.

Tiempo y espacio.

Calificación de la evaluación: 112.5 de 125