FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y

ADMINISTRATIVAS

ECUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

TEMA:
PELIGROS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

ALUMNA:
CEILING CELINA CRUZ TAMARA

CURSO:
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

DOCENTE:
ROBERTO CUIPAL VELAYSOSA

LIMA_PERÚ
2019
LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA:
La planificación estratégica es fundamental para el éxito del negocio, la variedad
estratégica consiste en la visión, la misión y el pensamiento distinto. La planificación
estratégica describe a dónde quieres que vaya tu empresa, no necesariamente cómo va
llegar allí. Sin embargo, como todos los demás "planes de viaje", sin saber a dónde quieres
ir, crear más detalles sobre cómo llegar carece de sentido.

PELIGROS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA:

1.- La suposición de la alta dirección de que puede delegar la función de planificación a
planificadores externos.

2.- Al directivo le absorben tanto los problemas emergentes que dedica un tiempo
insuficiente a la planificación a largo plazo, generando descredito e incertidumbre entre
los equipos de funcionarios.

3.- Error en el desarrollo de metas factibles, como una base para la formulación de
planes a largo plazo.

4.- Omisión en asumir el compromiso en el proceso de planificación de la mayoría del

personal operativo.

5.- Falla al usar los planes como estándares en la valoración del desempeño
administrativo.

6.- Descuidar el fomento de un clima institucional que favorezca, a la planificación.

7.- Asumir que la planificación de gran alcance es algo ajeno al proceso completo de la
administración.

8.- Falta de flexibilidad, fluidez y simplicidad. Asumir una formalidad extrema

restringiendo la creatividad.

9.- Omisión de la alta dirección de revisar con los diversos niveles organizacionales los
planes a largo plazo que se han desarrollado.

10.- El rechazo continuo de la alta dirección de los mecanismos formales para tomar
decisiones intuitivas que parecen entrar en conflicto con los planes formales.
Conclusiones

La variedad, complejidad y naturaleza de los riesgos, que pueden afectar el proceso de

planificación estratégica en las IES, pone de relieve la necesidad de asumir de forma
sistemática y objetiva su gestión, con el fin de determinar las amenazas que lo hacen
vulnerable y que pudieran comprometer el éxito y la adecuada implementación y control
de la estrategia institucional diseñada.
La gestión de riesgos aplicada al proceso de planificación estratégica en las IES es de
gran importancia debido a que, junto a la disminución de las vulnerabilidades y el
incremento de las resiliencias, traerán aparejado innegables beneficios reflejados en la
calidad del proceso y en sus resultados e impactos. Sin embargo, hay que considerar que
el diseño y la aplicación de la gestión de riesgos en el proceso de planificación
estratégica dependerá de las diversas necesidades de cada institución, de sus objetivos
concretos, contexto, estructura, cultura, procesos operativos y de servicios, entre otros.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

ALMUIÑAS RIVERO, JOSÉ LUIS: "La planificación estratégica en las instituciones

de ducación superior", tesis de doctorado, Universidad de La Habana, 1999.
ALMUIÑAS RIVERO, JOSÉ LUIS y JUDITH GALARZA LÓPEZ: "El proceso de
planificación estratégica en las universidades: desencuentros y retos para el
mejoramiento de su calidad", Revista GUAL, Universidad Federal de Santa Catarina,
vol. 5, n.o 2, Florianópolis, 2012, pp. 72-97.