PARCIAL GERENCIA ESTRATEGICA – Uniremintong - segundo corte

Nombres y Apellidos: ________________________________________________

Dar respuesta:

1. ¿Qué función cumplen los estrategas?

2. ¿Qué incluye la formulación de las estrategias?
3. ¿Qué es un proceso gerencial estratégico?
4. ¿Cuáles son los pasos constituyen el proceso de Planeación Estratégica?
5. ¿Para qué se utiliza el análisis de la Matriz FODA?

Selección múltiple marque con (X) la respuesta correcta:

6. IDENTIFIQUE EL SIGUIENTE CONCEPTO RELACIONADO A LOS PASOS

PRINCIPALES DEL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATEGICA. - Es identificar
las oportunidades y amenas estratégicas que existen en el ambiente operativo de la
organización que pueden influir en forma en que se intente alcanzar la misión.
a) Declaración de la misión
b) Análisis externo
c) Análisis interno
d) Análisis foda y modelo de negocios
e) Implantación estratégica.

7. CUAL ES EL PROPOSITO DEL ANALISIS EXTERNO EN EL PROCESO DE

PLANEACIÓN.
a) El propósito es determinar las fortalezas y amenazas de la organización.
b) El propósito es determinar las fortalezas y oportunidades de la organización.
c) El propósito es determinar las oportunidades y amenazas de la organización.
d) El propósito es determinar las amenazas y debilidades de la organización.
8. CUALES SON LAS 5 FUERZAS DE PORTER.
a) Riesgo de entrada de competidores potenciales, Poder de negociación de los
acreedores, Poder de negociación de los productores, Amenaza de sustitutos,
Intensidad de rivalidad entre empresas establecidas.
b) Riesgo de entrada de consumidores potenciales, Poder de negociación de los
acreedores, Poder de negociación de los compradores, Amenaza de sustitutos,
Intensidad de rivalidad entre empresas establecidas.
c) Riesgo de entrada de competidores potenciales, Poder de negociación de los
proveedores, Poder de negociación de los compradores, Amenaza de sustitutos,
Intensidad de rivalidad entre empresas establecidas.
d) Riesgo de entrada de consumidores potenciales, poder de negociación de los
proveedores, Poder de negociación de los compradores, Amenaza de sustitutos,
Intensidad de rivalidad entre los mercados

9. QUE ES A VENTAJA COMPETITIVA.

a) La ventaja competitiva se basa en competencias distintivas, que son las fortalezas
específicas de una empresa que le permite diferenciar sus productos y lograr costos
sustancialmente bajos que sus rivales.
b) La ventaja competitiva se basa en competencias similares, que vienen a hacer la
fortaleza de la empresa que diferencia sus productos y lograr costos
sustancialmente altos.
c) La ventaja competitiva se basa en competencias distintas, que son debilidades
específicas de una empresa que diferencia sus productos y lograr costos
sustancialmente altos.
d) La ventaja competitiva se basa en competencias iguales, que son la debilidad de
la empresa que diferencia sus productos y lograr costos sustancialmente bajos que
sus rivales.

10. IDENTIFIQUE LOS CUATRO FACTORES QUE SOTIENEN LA VETAJA

COMPETITIVA.
a) Eficiencia inferior, calidad, imaginación, respuesta al productor.
b) Eficiencia superior, calidad, innovación, y respuesta al cliente.
c) Eficiencia superior, calidad, imaginación, y respuesta al cliente.
d) Ineficiencia superior, calidad, programación y respuesta al proveedor.
Respuestas:

¿Qué función cumplen los estrategas? Son individuos claves responsables del
éxito o fracaso de una empresa o industria. Dentro de la organización, solemos
denominar como estrategas aquellas personas o funcionarios ubicados en la alta
dirección de la empresa (miembros de la junta directiva, presidentes, propietarios,
decanos, empresarios, directivos) a quienes corresponde la definición de los
objetivos y políticas de la organización.
¿Qué incluye la formulación de las estrategias? La formulación de las
estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una
organización, la determinación de las oportunidades y amenazas externas de una
empresa, el establecimiento de misiones de la compañía, la fijación de objetivos, el
desarrollo de estrategias alternativas, el análisis de dichas alternativas y la decisión
de cual o cuales escoger.
¿Qué es un proceso gerencial estratégico? Es un proceso a través del cual el
equipo directivo de la empresa, se coloca en el futuro, y utilizando el pensamiento
estratégico, definen o revisan la visión de la organización, y establecen las
directrices generales, los objetivos y los planes corporativos de acción que les
permitan alcanzarlos, para lograr posicionar cada vez más competitivamente a la
organización dentro de su entorno.
¿Cuáles son los pasos constituyen el proceso de Planeación Estratégica?
1. Definir el negocio y la visión
2. Establecer los objetivos estratégicos y las metas
3. Formular la estrategia (plan de acción) para alcanzar los objetivos
4. Implementar y ejecutar el plan estratégico
5. Evaluar la ejecución y formular las medidas correctivas.
¿Para qué se utiliza el análisis de la Matriz FODA?
El análisis FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los
niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto,
mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica de
negocios, etc. Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado del análisis
FODA, podrán ser de gran utilidad en el análisis del mercado y en las estrategias
de mercadeo que diseñe y que califiquen para ser incorporadas en el plan de
negocios.