ENSAYO

EVOLUCIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LA EMPRESA

JULIANA ROMERO

III SEMESTRE
ADMINISTRACION DE EMPRESAS

INSTITUTO DE EDUCACION TECNICA PROFESIONAL “INTEP”

EDUCACION SUPERIOR
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
ROLDANILLO – VALLE
2014
 INTRODUCCION

En la planeación estratégica de una empresa las metas y la evaluación de las

estrategias juegan un papel importante debido a que en muchas industrias el
mercado se ha convertido en un espacio global, donde empresas de diversos
países compiten de igual a igual en todo el mundo.

Para muchas empresas es muy fácil obtener el éxito debido a que estas cuentan
con excelentes estrategias medibles en el tiempo o con ventaja competitiva, pero
mientras otras empresas se les es difícil ya que carecen de metas y evaluación.

El éxito, en parte, se debe a que en la empresa la planeación no adopte la forma

de planes complejos e inflexibles a diez años, y se generen por un equipo de
estrategas corporativos apartados de las realidades operativas.

ARGUMENTO

La importancia de la determinación de las metas, evaluación y objetivos básicos a

corto, mediano y largo plazo en una empresa junto con la adopción de cursos de
acción y la distribución de recursos necesarios para lograr propósitos son las
estrategias, que pueden surgir de la raíz de una organización, son a menudo la
respuesta emergente a circunstancias, las estrategias emergentes con frecuencias
son exitosas y pueden ser mas apropiadas que las estrategias intentadas, la
práctica de estrategias en la mayoría de las organizaciones con probabilidad son
una combinación de lo intentado y lo emergente, ya sea una estrategia intentada o
emergente, se debe diseñar una estructura, esto implica, asignar responsabilidad
de tareas y autoridad para la toma de decisiones dentro de una organización.
Estas pautas claves como son las estrategias acompañadas de las metas y
evaluación ayudan a una empresa a tener una gran ventaja competitiva que
proviene de la capacidad de una organización para lograr un nivel superior en
eficiencia, calidad, innovación y lealtad por parte del cliente.

Las estrategias a nivel funcional son aquellas tendientes a mejorar la efectividad

de operaciones funcionales dentro de una organización como fabricación,
marketing, manejo de materiales, investigación y desarrollo, así lograr que la
organización se posicione en el mercado en una de las principales mas
reconocidas para ganar una gran ventaja competitiva y que las diferentes
estrategias de posicionamiento se pueden utilizar en los distintos ambientes
industriales, ya que en el mundo actual de mercados y competencias globales,
lograr una ventaja competitiva y maximizar el desempeño es un gran éxito,
aunque exige cada vez mas que una compañía expanda sus operaciones mas allá
de su país, las compañías que tienen éxito al establecer una ventaja competitiva
sostenible pueden encontrar que están generando recursos en exceso con
relación a sus necesidades de inversión dentro de su industria primaria.

Para un administrador, una estrategia, es el patrón o plan que integra las

principales metas y políticas de una organización, y a la vez, establece la
secuencia coherente de las acciones a realizar. Una estrategia adecuadamente
formulada ayuda a poner en orden y asignar, con base tanto en sus atributos
como en sus deficiencias internas, los recursos de una organización, con el fin de
lograr una situación viable y original, así como anticipar los posibles cambios en el
entorno y las acciones imprevistas de los oponentes inteligentes.

Las metas u objetivos establecen qué es lo que se va a lograr y cuándo serán

alcanzados los resultados, pero no establecen cómo serán logrados. Todas las
organizaciones poseen múltiples metas, pero las metas principales que son
aquellas que afectan a la dirección general y la viabilidad de la entidad se llaman
metas estratégicas, las metas especificas de las unidades subordinadas pueden
transformarse al ritmo de la competencia, sin embargo las metas centrales de la
estrategia para todas las unidades deben ser siempre lo bastante especificas y
claras para que proporcionen continuidad y den cohesión al seleccionar las
tácticas durante el horizonte temporal de la estrategia, no todas las metas
requieren ser escritas o precisadas numéricamente, pero si deben entenderse bien
y ser decisivas, es decir el logro de las metas debe asegurar la viabilidad y vida de
la empresa frente a sus competidores.

La estrategia debe mostrar metas y políticas consistentes, aspectos que ayudan a

establecer si los problemas organizacionales tienen su origen en la inconsistencia
de la organización, en caso de que los problemas gerenciales continúen a pesar,
de efectuar cambios en el personal y en caso de que ellos tiendan a estar basados
en temas y no en la gente, si el éxito para un departamento de la organización
signifique o se interprete como un fracaso para otro departamento, en caso de que
los problemas y asuntos relacionados con la política de la organización sigan
llegando hasta la alta gerencia para ser resuelto, entonces es posible que las
estrategias sean incoherentes.

Los sistemas de planeación estratégica mejor diseñados fallaran en producir los

resultados deseados si las personas encargadas de tomar decisiones estratégicas
no utilizan en forma efectiva la información disponible, las personas acuden a
ciertos mecanismos, a la hora de la toma de decisiones, que a veces conducen a
errores sistemáticos, estimar excesivamente la capacidad de alguien para
controlar los sucesos, después de llegar a la parte mas alta de una organización,
tienden a confiar demasiado en su capacidad para tener éxito y por lo general se
confían demasiado en sus capacidades para crear valor.

Quienes toman las decisiones corporativas desarrollan un debate entre los

defensores del plan y sus opositores. El propósito del debate consiste en revelar
problemas definidos, acciones recomendadas y suposiciones. Como resultado,
quienes toman las decisiones corporativas y llevan a cabo la planeación son
capaces de formar el plan final. Su propósito consiste en proporcionar a una
organización el enfoque y dirección estratégica. Todas las decisiones estratégicas
surgen de la exposición de la misión define el negocio de la organización,
establece su visión y metas y articula sus principales valores.

CONCLUSIÓN

Identificar la oportunidad y el riesgo, determinar los recursos materiales, técnicos,

financieros y administrativos de la empresa, valores personales y aspiraciones de
los administrativos de otro nivel, reconocimiento de la responsabilidad no
económica ante la sociedad para escoger la mejor estrategia.

Utilizando las estrategias, las metas y la evaluación se espera que todas las
organizaciones posean una excelente técnica de administración, esto indicaría que
mediante ella puedan superar los niveles de desempeño.

Si una estrategia se concentra demasiado en los recursos existentes y las

oportunidades ambientales actuales, en lugar de generar nuevos recursos y
capacidades para crear y explotar oportunidades futuras, que no construya una
meta medible y que no evalué las metas está condenada en la desaparición.