FORMULARIO DE POSTULACIÓN

Instrucciones Generales

 Este formulario es compatible con Word 2010 en adelante. Para actualizaciones, más
información en: http://www.usach.cl/office365
 Ante cualquier duda o consulta, puede contactarse a vime@usach.cl
 Al terminar debe hacer entrega de este formulario en formato papel (2 copias) y en un CD
1
(formato Word, junto al resto de información de respaldo ) en la Vicerrectoría de
Vinculación con el Medio (Oficina 3, Las Sophoras 175. Estación Central)
 Recuerde que el plazo máximo para hacer entrega de la postulación completa en un sobre
cerrado indicando nombre del premio, nombre de la iniciativa y nombre del Responsable
de Proyecto es el 21 de agosto de 2017 hasta las 14:00 horas.

1. RESUMEN PROPUESTA

Nombre de la iniciativa Lions Up

Responsable de Proyecto Cristian Cuevas Vega
Unidad Académica VRIDEI
Facultad Ingeniería

Actor del medio con el cual se

CETRAM, Everis, StartUp Chile.
vincula
2
Fecha de ejecución de la Inicio Fin
iniciativa 20/04/16 dd/mm/año

Docencia ☒
Ámbito de acción Investigación ☐
Extensión ☒

$500.000 ☐
Categoría Premio $1.000.000 ☐
$2.000.000 ☒

1
Ver bases de postulación.
2
Dejar en blanco si no aplica.

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2. INFORMACIÓN RESPONSABLE DE PROYECTO

Nombre Completo Cristian Andrés Cuevas Vega

RUT 15.637.690-6
Correo Electrónico cristian.cuevas @usach.cl
Teléfono +56995434725

Vínculo con la Universidad de Santiago

Seleccione categoría y complete la información solicitada en la fila correspondiente

Año de Ingreso: 2009

Categoría Información por categoría
☐ Académica/o Seleccione Tipo de Jornada.
Profesor/a por Seleccione Tipo de
☐ Indique N° de horas
Hora Contrato.
Investigador/a
☐ Indique unidad
Asociado
☒ Profesional VRIDEI
Seleccione
Seleccione Tipo
☐ Tesista Haga clic aquí para escribir texto. Año de
de Programa.
Termino.

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3. INTEGRANTES DEL EQUIPO DE TRABAJO
Si la iniciativa es desarrollada por un equipo de trabajo, ingrese la información solicitada. Si su
equipo está compuesto por más de siete personas, adjunte listado en documentación de respaldo.

1. Nombre Completo: Jorge Bravo

Unidad Académica Estamento Correo
Departamento de
Académico jorge.bravo@usach.cl
Ingeniería Industrial

2. Nombre Completo: Mario López

Unidad Académica Estamento Correo
Departamento de
Académico mario.lopez@usach.cl
Ingeniería Industrial

3. Nombre Completo: Diego Rivera

Unidad Académica Estamento Correo
VRIDEI Funcionario diego.riverama@usach.cl

4. Nombre Completo: Birgitta Róbert

Unidad Académica Estamento Correo
VRIDEI Funcionario birgitta.robert@usach.cl

5. Nombre Completo: Stephanie Urrutia

Unidad Académica Estamento Correo
VRIDEI Funcionario marissa.urrutia@usach.cl

6. Nombre Completo: María Ignacia Rodriguez

Unidad Académica Estamento Correo
VRIDEI Funcionario mariaignacia.rodriguez@usach.cl

7. Nombre Completo: Rodrigo Marín

Unidad Académica Estamento Correo
Clic aquí. Profesor por hora rodrigo.marin@usach.cl

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4. INFORMACIÓN DE ACTOR DEL MEDIO CON EL CUAL SE VINCULA

Complete la información solicitada sobre el o los actores del medio con los que se vincula. Si su
iniciativa establece un vínculo con más de cinco actores, adjunte listado en documentación de
respaldo

1. Nombre: CETRAM (Centro de Transtornos del Movimiento)

Servicios Corporación Centro de Transtornos Del
Actores Razón Social o Giro
Movimiento
Organizados
RUT 65.664.020-0
Dirección San José 1053, Independencia, Santiago.
Información de contacto pedro.chana@usach.cl

2. Nombre: Start Up Chile

Actores Razón Social o Giro Corporación de Fomento a la producción

Organizados RUT 60.706.000-2
Dirección RAMON NIETO 920
Información de contacto camila.postigo@startupchile.org

3. Nombre: Everis Chile S.A.

Actores Razón Social o Giro Servicios profesionales de Consultoría, IT y Outsourcing.

Organizados RUT 96.886.110-7
Dirección Av. L. Bernardo O'Higgins 1449 Santiago Centro.
Información de contacto christian.naylor@everis.com

4. Nombre: Haga clic o pulse aquí para escribir texto.

Actores Razón Social o Giro Haga clic o pulse aquí para escribir texto.
Organizados RUT Haga clic o pulse aquí para escribir texto.
Dirección Haga clic o pulse aquí para escribir texto.
Información de contacto Haga clic o pulse aquí para escribir texto.

5. Nombre: Haga clic o pulse aquí para escribir texto.

Actores Razón Social o Giro Haga clic o pulse aquí para escribir texto.
Organizados RUT Haga clic o pulse aquí para escribir texto.
Dirección Haga clic o pulse aquí para escribir texto.
Información de contacto Haga clic o pulse aquí para escribir texto.

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5. ANTECEDENTES DE LA INICIATIVA

A. Presentación y Fundamentación
Resuma la iniciativa, indicando: a) problemática o necesidades que justifican la iniciativa, b)
objetivos c) etapas y logros obtenidos.

De un clic en el siguiente casillero para completar la información solicitada (Máximo 3.500

caracteres)

a) Existe un consenso generalizado de que la economía chilena necesita aumentar la

productividad, el valor añadido y la diversificación de la matriz productiva. A su vez, los ingenieros
son llamados a jugar un papel importante como agentes activos de cambio en la sociedad. En esa
línea, el Proyecto Nueva Ingeniería para el 2030 -con el apoyo de CORFO-, es una iniciativa que
busca impulsar a que las facultades de ingeniería contribuyan y promuevan el desarrollo
sustentable de Chile.
La formación de ingenieros e ingenieras que sean gestores de cambio, que lideren procesos de
innovación tecnológica, entendiendo a la tecnología no como el artefacto, si no como una práctica
en la que se construye/distingue un problema a resolver y también su solución, con alcances
biológicos, sociales, culturales, políticos, técnicos y económicos; es fundamental a la hora de lograr
cumplir ese desafío.
Al mismo tiempo, es crítico re-fortalecer los mecanismos a través de los cuales las Facultades de
Ingeniería desarrollan y transfieren las nuevas tecnologías abordando esta tercera misión
comprometiendose con hacer innovación tecnológica.
Ambos esfuerzos están siendo abordados por la Facultad de Ingeniería de la Universidad de
Santiago de Chile, y un mecanismo concreto es el desarrollo del Torneo de Innovación y
Emprendimiento LionsUp.

b) LionsUp es una experiencia de aprendizaje semestral que sistematiza desafíos de innovación

abierta con el objetivo de entrenar habilidades de innovación y emprendimiento tanto en
estudiantes como mentores, con el propósito de promover una cultura de desarrollo y transferencia
tecnológica dentro de la Universidad de Santiago, la región y el país.
Al mismo tiempo, complementando esta primera misión formativa, se responde al llamado de la
tercera misión comprometida por la universidad exponiendo a estudiantes y académicos a
problemas/desafíos reales de stakeholders públicos, privados y del tercer sector, quienes
participan activamente del proceso formativo.
Los objetivos específicos son: conformar equipos multidisciplinarios de estudiantes de pre y
postgrado, conformar un staff de mentores académicos y externos, articular stakeholders del sector
público, privado y tercer sector, identificar desafíos en conjunto con los stakeholders y evaluar las
fases metodológicas y el aprendizaje de los estudiantes.

c) Lions Up comenzará su tercera versión este segundo semestre (2017). La primera versión
(1/2016) consistió en un piloto del programa que sirvió para probar y ajustar la metodología que
pivoteamos en la versión dos (1/2017), los principales resultados son:
- 220 y 157 estudiantes en la primera y segunda versión respectivamente.
- 19 y 25 carreras participantes.
- 33 y 40 mentores y mentoras, académicos y emprendedores, de chile y el extranjero; en la
primera y segunda versión respectivamente.
- Stakeholders versión 1: ASEXMA, I. Municipalidad de Estación Central y StartUp Chile.
- Stakeholders versión 2: Everis, Abengoa, Unesco, CETRAM y StartUp Chile.
- Stakeholders versión 3: Everis, CETRAM, I. Municipalidad de Cerro Navia y Estación Central y
StartUp Chile.
- En la versión 2, los departamentos de Ingeniería Informática, Eléctrica, Industrial y Química
habilitaron a sus estudiantes para poder cursar Lions Up como electivo dentro de sus planes de
estudio.

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B. Descripción
Describa la iniciativa dando cuenta de su contribución para cada criterio de evaluación señalado en
las bases de esta convocatoria.

De un clic en cada casillero para completar la información solicitada. Máximo 1.500 caracteres por
criterio.

Criterio 1: Contribución a la bi-direccionalidad y beneficio mutuo

Impacto para USACH:
- Incorporación de metodologías de enseñanza-aprendizaje activo en una actividad integradora de
habilidades que incentivan la innovación y el emprendimiento de base científico-tecnológico.
- Sistematización de la participación de stakeholders reales en situaciones formativas en aula y
estimulación del aprendizaje autónomo en actividades académicas no presenciales.
- Articulación de la Universidad en el ecosistema de innovación y emprendimiento nacional.
- Levantamiento de financiamiento directo e indirecto (adjudicación de concurso en el Programa de
Apoyo Institucional de Laboratorio de Gobierno y disposición de mentores nacionales e
internacionales por parte de Start Up Chile).

Impacto para stakeholders:

- Detección de talentos estudiantiles para las organizaciones relacionadas (prácticas ofrecidas por
everis y solicitud de asistencia técnica de Abengoa a estudiantes participantes de Lions Up).
- Disminución de riesgos en la exploración tecnológica de la búsqueda de soluciones.
- Acceso a talento académico en la búsqueda de soluciones a problemas/desafíos planteados por
los stakeholders, propio de los procesos de innovación abierta.
- Incentivar y fortalecer el desarrollo de las áreas de I+D de las organizaciones relacionadas a
Lions Up.

Criterio 2: Trayectoria
Lions Up es una actividad semestral que comienza el primer semestre del año 2016 con una
duración de 15 semanas, se desarrolla la segunda versión el primer semestre del año 2017 con
una duración de 14 semanas, y este segundo semestre del año 2017 se desarrollará la tercera
versión del programa con una planificación de 16 semanas.

Semanalmente se dedican al menos 1,5 horas de trabajo presencial sobre la metodología de

design thinking sobre la que se basa Lions Up, y se estima al menos 4 horas semanales de trabajo
autónomo por parte de los y las estudiantes de las cuales un importante espacio es el trabajo con
los mentores. Esta coordinación requiere de un trabajo de diseño, implementación y evaluación
que un equipo de trabajo compuesto por 7 personas quienes han logrado un aprendizaje sobre el
proceso que permite empaquetar este programa consolidando una trayectoria operativa.

Complementariamente, como ya se ha mencionado, un elemento central de Lions Up son las

mentorías ofrecidas por experimentados acádémicos tales como Carlos Zegers, profesor por hora
con experiencia de más de 40 años en la industria; Rob Ryan, mentor estadounidense con 20 años
de experiencia como emprendedor, y otros 38 mentores con diversas trayectorias relacionadas
tanto con el conocimiento de las problemáticas propuestas, como con el camino de la innovación y
el emprendimiento. De esta forma, Lions Up hereda la experiencia y trayectoria de los mentores
que participan y son parte del proceso.

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Criterio 3: Proyección y replicabilidad

LionsUp en su segunda versión logró que 4 departamentos de la Facultad de Ingeniería permitan

que sus estudiantes cursen Lions Up reconociendo la carga académica que el torneo conlleva, esto
a partir de la participación de académicos dentro del torneo, además de la valoración positiva que
los mismos estudiantes realizan al término del programa.

Por otro lado, el programa ha sido revisado por profesionales de la Unidad de Innovación
Educativa (UNIE) de la VRA, donde además de revisar la planificación semanal, se revisó la
contribución que realiza el programa a la formación de sellos institucionales declarados en nuestro
modelo educativo. De esta forma, un programa que se focaliza en la Facultad de Ingeniería, se
podría proyectar como una asignatura sello de la Universidad, permitiendo que carreras de otras
Facultades participen de la actividad, reconociendo la carga académica que esto significa,
fortaleciendo la interdisciplina, factor acelerador de la innovación y emprendimiento.

Semestralmente se generan reportes con evaluaciones de los resultados obtenidos en el

programa, ajustandose la metodología, estrategias y herramientas utilizadas, de manera de hacer
gestión del conocimiento para consolidar el aprendizaje obtenido en cada iteración mejorando las
condiciones de replicabilidad del programa.

LionsUp visualiza un modelo de sustentabilidad, por ejemplo en su primera versión levantó 5 MM$
en mentorías, y en su segunda versión 15 MM$ aumentando el valor generado.

Criterio 4: Aporte al posicionamiento de la imagen institucional

Lions Up se ha articulado con diversos stakeholders desde el comienzo, desde actores públicos
tales como I. Municipalidad de Estación Central, Laboratorio de Gobierno, Start Up Chile; actores
privados y del tercer sector articulados al ecosistema de innovación y emprendimiento como
Abengoa y Everis y CETRAM, y diversas universidades como Universidad de Concepción,
Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, Universidad de Toronto y Universidad de Waterloo; y
proyecta seguir robusteciendo su red de stakeholders.

Durante el desarrollo del programa se ejercen permanentemente los valores institucionales

declarados en nuestro Manual Educativo tales como Excelencia, Cooperación e Inclusión y
Responsabilidad Social; esto al situar el proceso de aprendizaje en un contexto de cooperación
entre usuarios reales, a través de una metodología en continuo mejoramiento.

Lions Up, como actividad enmarcada en el proyecto ingeniería 2030 de CORFO que financia a 10
Facultades de Ingeniería del país, y que ha desarrollado una red de más de 50 de las mejores
facultades de ingeniería del mundo; tiene una muy buena valoración desde diversas gerencias de
este organismo público y será presentado como una de las actividades exitosas del consorcio
luego de 3 años de proyecto, que corresponde a la mitad del horizonte de financiamiento de dicho
proyecto.

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Si la iniciativa presentada contribuye a la inclusión social y/o cultural, señale en qué consiste dicha
contribución. Dejar en blanco si no aplica.

En la tercera versión del Torneo LionsUp se trabajará con una plataforma de innovación abierta
conjuntamente con las regiones Metropolitana, de Valparaíso y del Bío Bío.
Particularmente Lions Up trabajará con la I. Municipalidad de Estación Central y Cerro Navia en un
torneo de innovación pública abierta donde los desafíos que se abordarán son ¿Cómo mejorar la
provisión de servicios públicos a población migrante, vulnerada o intercultural en las áreas
metropolitanas? y ¿Cómo recuperar los espacios públicos (posibles) soluciones a los
microbasurales en las áreas metropolitanas? Con esto se busca contribuir con ideas y prototipos
preliminares que intenten dar solución a las problemáticas en torno a estos desafíos, cuyo proceso
de ideación se centra principalmente en el usuario, es decir que es un proceso de diseño "con" el
usuario, en donde se proyecta trabajar con inmigrantes o ciudadanos vulnerados, en el diseño
mismo de la solución.
Esto con la doble intención de mejorar los servicios públicos provistos por ambas comunas, y de
exponer a los equipos de estudiantes a usuarios y situaciones problemas reales.
El interés de LionsUp por abordar problemáticas sociales desde un punto de vista científico-
tecnológico se ve reflejado en un video publicitario de LionsUp II donde se preparó una situación
en que una haitiana pide ayuda para buscar un lugar donde comer en medio del patio EAO, e
invitamos a los estudiantes a utilizar tecnologías de la comunicación (TIC´s) para ayudarla.

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C. Propuesta para el uso de beneficios
Ingresar en la siguiente tabla los montos asociados a los materiales requeridos según categoría a
la que se postula. Los recursos serán ejecutados por la Vicerrectoría de Vinculación con el Medio
por lo cual las compras serán realizadas por esta unidad a proposición de los responsables de
proyectos seleccionados (las compras son de carácter nacional y en convenio marco).

Ítem Necesidad que Satisface Propuesta de Gasto

Merchandising Ayudar al posicionamiento de la iniciativa a $984.200
nivel universitario.
Catering Agregar estándar de calidad en los eventos $615.800
organizados durante el semestre.
Traslado Transportar a estudiantes para salidas a $400.000
terreno.
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TOTAL $2.000.000

Fecha:
Firma Responsable de Proyecto

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