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NICOLÁS DE HIDALGO
APUNTES DE LA MATERIA
PRESUPUESTOS
TÉCNICA PRESUPUESTAL
Dentro del marco general de bases fundamentales en las que encuentra su apoyo
el sistema de control presupuestario están los principios del conocimiento o
principios de principios. Independientemente de cómo se conozcan o de la
denominación que reciban, todas las ramas del saber human0 se apoyan en
principios y, estos a su vez en los del conocimiento. Todo juicio descansa en
verdades anteriores.
CONTROL PRESUPUESTAL
2. - los presupuestos deben ser contables hasta el grado en que el monto de las
erogaciones relativas a su establecimiento y funcionamiento sea razonable y
proporcional de las operaciones que controlan.
CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LOS PRESUPUESTOS
A) Sus bases deben ser sólidas, las cifras presupuestadas deben basarse en
estudios, análisis, investigaciones y conclusiones lógicas.
B) Las metas fijadas deben ser alcanzables.
C) Deben ser específicas, concretos y objetivos.
D) Constituye uno de los mejores recursos de control para el hombre de negocios.
A. Factores externos
B. Factores internos
Una vez que se ha hecho notar a los funcionarios la importancia y ventajas que
pueden obtenerse con la adopción del presupuesto, se podrá delegar la
responsabilidad de la elaboración de los presupuestos parciales, en los diferentes
jefes de departamento.
A. Conocimiento de la empresa:
Los presupuestos van siempre ligados al tipo de entidad, a sus objetivos, y
a sus necesidades; su contenido y forma varían de una institución a otra,
principalmente en le grado de análisis requerido, por lo cual es indispensable el
conocimiento amplio de las empresas, los objetivos y las necesidades en que se
hayan de aplicar.
E. Dirección y vigilancia:
Una vez aprobado el plan, cada uno de los departamentos recibirá la
delegación de elaborar los presupuestos que les correspondan, con las
instrucciones o recomendaciones, que ayudarán a los jefes a poner en práctica
dichos planes. El siguiente paso será hacer un estudio minucioso de las
diferencias, que surjan de la comparación de los datos reales con los
predeterminados, revisar periódicamente las estimaciones y, de ser necesario,
modificarlas en función con la entidad a la que pertenecen, etc.
F. Apoyo directivo:
La voluntad de la implantación del presupuesto por parte de los directivos y
su respaldo, es indispensable para su buena realización y desarrollo, lo cual da al
presupuesto, un uso informativo y un plan de acción operativo y de patrón de
medida con lo ejecutado.
El presupuesto debe tener, cuando menos, los siguientes puntos
primordiales:
a) Conocimiento de la entidad.- Es la base para hacer el presupuesto con
adecuación.
b) Una planificación general previa.- Que integra la determinación de
políticas y objetivos futuros generales, a gran nivel.
c) La formación de programas.- Que sean detallados o analíticos que
conviertan los objetivos generales, en planes de operación.
d) La cuantificación.- En términos monetarios en unidades de valor
reconocido, de los planes operativos.
e) El control.- O sea, la realización de que los planes presupuestados se
cumplan, o se superen.
2. CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS.
B. Por su contenido:
a) Principales.- son una especie de resumen, en el que se presentan los
elementos medulares, en todos los presupuestos de la entidad.
b) Auxiliares.- son aquellos que muestran, en forma analítica, las
operaciones estimadas por cada uno de los departamentos que
integran la organización de la compañía.
C. Por su forma:
a) Flexibles.- consideran anticipadamente las variaciones que pudiesen
ocurrir y permiten cierta elasticidad, por posibles cambios o
fluctuaciones propias, lógicas, o necesarias.
b) Fijos.- permanecen invariables durante la vigencia del período
presupuestario o en el curso de varios. La razonable exactitud con que
se han formulado, obliga a la compañía a aplicarlos en forma inflexible a
sus operaciones, tratando de apegarse lo mejor posible a su contenido.
D. Por su duración:
El lapso que abarcarán los presupuestos dependerá del tipo de operaciones
que realice la empresa, y de la mayor o menor exactitud y detalle que se
desee, ya que a más tiempo corresponderá una menor precisión y análisis.
2. Presupuestos previos.-
Son los que constituyen la fase anterior a la elaboración definitiva,
sujetos a estudios y a la:
Aprobación.- la formulación previa está sujeta a estudio, lo cual
generalmente da lugar a ajustes de quienes afinan los
presupuestos anteriores, para desembocar en el:
Presupuesto definitivo.- es aquel que finalmente se va a ejercer,
coordinar, y controlar en el período al cual se refiere. La
experiencia obtenida con este tipo de presupuesto, dará lugar a la
elaboración de:
Presupuestos maestros o tipo.- con estos presupuestos se ahorra
tiempo, dinero, y esfuerzo, ya que sólo se hacen o ajustan los que
tengan variación substancial, pero deben de ser revisados
continuamente.
5. EL PRESUPUESTO DE EGRESOS
En México, Fraga expone que es necesario conocer los efectos jurídicos que
proceden el presupuesto. Y dice que los efectos del presupuesto son los
siguientes:
El equilibrio presupuestario.
3. EL PRINCIPIO DE NULIDAD.
Principio de unidad.
El principio tiene su base en los artículos 73, fracción VII, y 74, fracción IV,
de la Constitución Federal, que hablan de una aprobación de “el presupuesto”.
5. PRINCIPIO DE UNIVERSALIDAD
El principio de universalidad consiste en que todos los gastos públicos
deben estar autorizados por el presupuesto y tiene consagración Constitucional en
el artículo 126, que dispone que no podrá hacerse pago alguno que no esté
consignado en el presupuesto o determinado por ley posterior.
6. PRINCIPIO DE NO AFECTACIÓN
I Descripción clara de los programas que sean la base del proyecto, en los que se
señalan objetivos, metas y unidades responsables de su ejecución, así como su
valuación estimada por programa.
II Explicación y comentarios de los principales programas y en especial de
aquellos que abarquen dos o más ejercicios fiscales.
III Estimación de ingresos y proposición de gastos del ejercicio fiscal que se
propone, con la indicación de los empleados que incluyen.
IV Ingresos y gastos reales del último ejercicio fiscal.
V Estimación de los ingresos y gastos del ejercicio fiscal en curso.
VI Situación de la deuda pública al fin del último ejercicio fiscal y estimación de la
que se tendrá al fin de los ejercicios fiscales en curso e inmediato siguiente.
VII Comentarios sobre las condiciones económicas, financieras y hacendarías
actuales y las que se prevén para el futuro.
7. PUNTO DE EQUILIBRIO
1. DEFINICION.
B).- El tiempo
Es otro factor que puede hacer variar el punto de equilibrio, ya que éste se puede
obtener semanal, mensual, trimestral, etc.- con la ventaja de poder dar solución
con mayor oportunidad a cualquier problema que se presente.
Como punto final de estos factores y primordialmente del citado en el inciso “D”, se
puede decir que el punto de equilibrio obtenido por medio de un presupuesto,
constituye una norma a la que se deberán sujetar los dirigentes de una empresa,
pues representa una medida de control para evitar posibles pérdidas al negocio.
A) Constantes
Son aquellos gastos que permanecen estáticos en su monto, en un período.
a).- Gastos constantes fijos, son aquellos que se efectúan necesariamente, haya o
no producción o ventas, como son rentas, depreciaciones y amortizaciones en
línea recta, impuestos prediales, finanzas, sueldos etc.
b).- Gastos constantes regulados o semifijos, son aquellos que se efectúan bajo
un control directivo, de acuerdo con las políticas de producción o de venta, como
son publicidad, propaganda, honorarios, gratificaciones, sueldos a funcionarios y
personal de las oficinas, seguros y fianzas, reparaciones y mantenimiento, etc.
B) Variables
Son aquellos gastos que aumentan o disminuyen, según sea el ritmo operado en
la producción o en la venta, como son materiales y salarios directos, luz y fuerza,
comisiones sobre ventas, empaque, etc.
La depreciación puede ser variable cuando se calcula con base en las unidades
producidas, igualmente, la publicidad y la propaganda pueden ser variables o
constantes, según el caso.
PRONÓSTICOS
Métodos de pronósticos
Ventajas y desventajas
- Estándares
La situación que acabamos de describir significa que la planificación de las
operaciones no puede intentarse sin reconocer en alguna forma las relaciones
internas que se propician entre las diferentes operaciones. Así, en cada una de las
empresas aun cuando no exista un intento de presupuestar en una manera formal
existe un gran número de relaciones elementales que deben entender los
administradores. Muchas de estas se encarnan en la información previa elaborada
por la experiencia y utilizadas como “reglas practicas “. Pero pueden establecerse
otras por otros caminos: la velocidad, la alimentación de las maquinas y otras
especificaciones para operarlas; las características de ciertos materiales, y las
formas en que deben utilizarse (por ejemplo, el uso de inventarios en barras para
hacer refacciones de algunas especificaciones, meramente aserrando a lo largo
en lugar de tener que poner los trozos en un torno. Además existen relaciones
entre ciertos renglones del procedimiento de operación y de los costos en que se
incurre; El intento de establecer un plan satisfactorio de operaciones debe basarse
en esta clase de comprensión analítica, mas bien que en una mera extensión o en
un solo ajuste de la experiencia de algún periodo anterior.
El factor básico de estimación debe ser tal que represente la meta central de
las decisiones de operación a fin de proporcionar la columna vertebral de todo el
programa presupuestario. Pero también necesita ser algo que vincule a la
empresa en cuanto a unidad con su medio general. Toda empresa tiene algún
contacto crítico con la economía en su conjunto, en donde el control y la toma de
decisiones por la administración suponen el ajuste de la empresa a su medio
ambiente. Este contacto o conexión es el lugar donde la administración debe
ocuparse de factores incontrolables, tales como el mercado para sus productos, la
fuente de materiales de trabajo y la naturaleza y extensión de las restricciones
gubernamentales, geográficas y financieras en las actividades de la empresa. Es
aquí donde la empresa y su administración deben aclimatarse a las cosas que
están fuera de su propia esfera de operaciones.
Presupuesto de Ventas.
Presupuesto de Otros Ingresos.
Específicos de Ventas
De Fuerzas Económicos Generales, y
De Influencias Administrativas.
A).- Factores Específicos
a).- De ajuste. Se refieren a aquellos factores por causas fortuitas o de fuerza mayor,
accidentales, no consuetudinarios, que influyen en la predeterminación de la venta.
De Efecto Perjudicial
De Efecto Saludable.
Los primeros son aquellos que afectaron en decremento las ventas del
período anterior, y que obviamente deberán de tomarse en cuenta para el
presupuesto de los ingresos del ejercicio siguiente, Como ejemplo de estos factores,
se pueden citar los siguientes: una huelga, un incendio, un paro, una inundación, un
rayo, etc. Como lo anterior sucedió circunstancialmente, resulta conveniente apreciar
qué acontecería si no se hubiera presentado.
Los segundos son aquellos que afectaron en beneficio a las ventas del
periodo anterior, y que posiblemente no vuelvan a ocurrir, como ejemplos se pueden
citar los siguientes: productos que no tuvieron competencia, contratos especiales de
venta, situación o relaciones políticas, etc.
Representan una serie de factores externos que influyen en las ventas; estos
factores son un estado de situaciones, y no algo preciso, de los cuales se habla en
términos cualitativos, surgiendo el problema cuando se hace referencia a términos
cuantitativos.
PV = [(V+ F) E] A
A. Presupuesto de Inventarios
a).- Primera: En unidades; como quizá esté medida la capacidad productiva y de los
inventarios, deben calcularse las ventas y un inventario base (aquél al que se quiere
llegar al finalizar el periodo, por resultar el ideal).
i. PRESUPUESTO DE PUBLICIDAD
a) Utilidad de la Publicidad
La publicidad es uno de los medios de que se valen comerciantes e
industriales, para hacer llegar sus productos al consumidor, en coordinación
con los demás recursos con que cuentan las empresas con objeto de
aumentar sus ventas.
Oficinas de Directivos:
Honorarios a Consejeros.
Sueldos y Compensaciones a Ejecutivos.
Gastos de Representación de Ejecutivos.
Gastos de Viaje de Ejecutivos.
Departamento de Tesorería.
Departamento de Contraloría
Departamento de Auditoria interna.
Auditoria Externa
Departamento de Contabilidad y Estadística.
Departamento de Crédito y Cobranzas.
Sueldos
Compensaciones
Gastos de Viaje
Honorarios a Consejeros
Honorarios de Abogados y Auditores y Consultores
Renta
Cuentas Malas
Seguro Social
Depreciación
Papelería y Artículos de Escritorio
Timbres Postales
Teléfono y Telégrafo
Luz
Seguros
Reparación de Equipo
Transportes
Diversos
MÉTODO DE ANÁLISIS
CONCEPTO:
Por método de análisis como técnica aplicable a la interpretación podemos
entender el orden que se sigue para separar y conocer los elementos descriptivos
y numéricos que integran el contenido de los estados financieros.
CLASIFICACIÓN:
Existen varios métodos para analizar el contenido de los estados
financieros, sin embargo, tomando como base la técnica de la comparación,
podemos clasificarlos en forma enunciativa y no limitada, como sigue:
CARACTERÍSTICAS:
Es un estado financiero
Muestra el costo de producción, fabricación o elaboración.
La información corresponde a un ejercicio determinado (dinámico) pasado,
presente o futuro.
DIVISIÓN MATERIAL:
a) Nombre de la empresa
b) denominación de ser un Estado del Costo de Producción o bien Estado del
Costo de Fabricación o Estado del Costo de Manufactura, etc.
c) El ejercicio correspondiente.
CUERPO
Destinado para:
a) Inventarios de Productos en Proceso.
b) Materiales Directos Consumidos (Materia Prima).
c) Cargos Indirectos Aplicados.
PROYECTADL
O
Ahora bien, el estado del Costo de Producción como cualquier otro estado,
puede tener otras formas de presentación, por ejemplo:
Costo de $425000
materias primas
directas
utilizadas
Mas Mano de obra 250,0
empleada en la 00
producción
Costo primo de $
la producción 675,000
terminada
Mas Cargos 295,0
indirectos 00
aplicados en la
producción
Materias primas $50,000
indirectas
(primer punto)
Erogaciones 75,00
indirectas 0
fabriles
Depreciaciones 110,00
fabriles 0
Amortizaciones 45,00
fabriles 0
Aplicaciones 15,00
fabriles 0
Costo de la $
producción 970,000
procesada
Mas Inventario final 200,0
de la producción 00
en proceso
Costo de la
producción $
procesada en 1,170,000
disponibilidad
Menos Inventario final 100,0
de la producción 00
en proceso
Costo de la $
producción 1,070,000
terminada
Costo de 425000
materias primas
directas
utilizadas
Mas Mano de obra
directa utilizada 250,000
Total de mano $
de obra 330,000
menos Mano de obra 80,00
directa 0
Costo primo de $
la producción 675,000
terminada
mas Cargos indirectos 375,
000
Mas Cargos indirectos 295,
aplicados en la 000
producción
Materias primas $
indirectas 50,000
Mano de obra 80,00
directa 0
Erogaciones 75,00
indirectas fabriles 0
Depreciaciones 110,00
fabriles 0
Amortizaciones 45,00
fabriles 0
Aplicaciones 15,00
fabriles 0
Costo de la $
producción 1,050,00
procesada 0
Mas Inventario final de 200,
la producción en 000
proceso
Producción $
procesada en 1,250,00
disponibilidad 0
Menos Inventario final de 100,
la producción en 000
proceso
Costo de la $
producción 1,150,00
terminada 0
Este punto representa la fase final del estado y tiene una completa
similitud con el de la formación del costo de ventas en las empresas
comerciales, ya que ambos casos se refieren al movimiento en el
almacén de artículos terminados, solo que mientras en las
empresas comerciales las entradas a dicho almacén provienen de las
mercancías recibidas de los proveedores, en las industrias de
transformación las entradas se originan por la producción terminada
de la fabrica. En consecuencia, en las industrias manufactureras
punto de nuestro estado presenta la siguiente forma:
Costo de la producción
terminada(renglón final del $ 1,150,000
segundo punto)
Mas Inventario inicial de producción 1,200,000
terminada
Costo de producción terminada $ 2,350,000
con disponibilidad
Menos Inventario final de producción 1,550,000
terminada
Costo de la producción vendida $ 800,000
MANUFACTURERA ACOSTA-VILLAFUERTE
ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIÓN Y VENTAS
Costo de la $1,150,000
producción terminada
mas Inventario inicial de 1,200,000
producción terminada
Costo de la 800,000
producción vendida.
Aprovechamiento superior
a) Conocer la estimación correcta de los cobros, de acuerdo con las políticas de
crédito establecidas.
b) Precisar el financiamiento exterior, de conformidad con los planes elaborados.
c) Palpar el cumplimiento de las decisiones tomadas, en relación a los aumentos
de capital, las emisiones de obligaciones, etc.
d) Procurar la obtención de líneas de crédito, para el descuento de documentos.
GENERALES
Los pronósticos del efectivo por meses, semanas y días, permite determinar
el saldo disponible para inversiones a corto plazo.
Saldo inicial $
ENTRADAS $
De operación $
De fuentes externas $
Otras entradas $--------- ----------
SUMA
SALIDAS $
Por costos $
Por pago a acreedores $
Por otros conceptos $_________ ___________
SUMA
SALDO FINAL
$============
Una técnica moderna que sirve de gran auxilio para este presupuesto, se
conoce con el nombre de SECUENCIA DE EFECTIVO (Cash Flow), la cual
consiste en el estudio, el análisis y el pronóstico de la circulación pecuniaria, como
referencia a sus fuentes y usos en una empresa, en un periodo futuro
determinado, con el objeto de planeación y control del dinero.
DIVISIÓN MATERIAL
ENCABEZADO Destinado para:
1. Nombre de la empresa
2. Denominación de ser un estado de perdidas y ganancias o bien:
Estado financiero dinámico
Estado de ingresos y costos
Estado de resultados
Estado de utilidad neta
Estado de productos y costos
Estado de rendimientos, etc.
INGRESOS:
Ventas $ 4 000 000
Costo de Venta de las mercancías fabricadas y vendidas
Materiales Directos:
Inventario de materiales, inicial $ 18 000
Compras incluyendo Fletes 588 300
Costo de los materiales disponibles $ 606 000
Inventario de Materiales, final 21 300
Materiales directos $ 585 000
Mano de obra directa 380 000
Gastos indirectos de fabrica 400 000
Total de costo de fabricación $ 1 365 000
Mas inventario de trabajo en proceso, inicial 31 000
Menos inventario de trabajo en proceso, final 46 200
Costo de la mercancía fabricada $ 1 349 800
Mas inventario de productos terminados, inicial 210 000
Costo de la mercancía disponible para la venta $ 1 559 800
Menos: inventario de productos terminados, final 142 000
Costo de la mercancía fabricada y vendida 1 417 800
Utilidad bruta $ 2 582 200
GASTOS
Gastos de venta $ 600 000
Gastos de administración 325 000
Total de gastos 925 000
Utilidad neta antes del impuesto sobre la renta $ 1 657 200
Impuesto sobre la renta 662 880
Utilidad neta. $ 994 320
Los objetivos enumerados están relacionados en forma directa con una serie
de factores que son determinantes en el Punto de Equilibrio contándose entre
los principales los que se citan a continuación.
A) EL VOLUMEN DE PRODUCCIÓN
B) EL TIEMPO
Es otro factor que puede hacer variar el Punto de Equilibrio, ya que éste se
puede obtener semanal, mensual, trimestral, etc., con la ventaja de poder dar
solución con mayor oportunidad a cualquier problema que se presente.
Los elementos que intervienen son resultantes del estudio de los gastos,
observándose que unos son constantes (fijas y reguladas) y otros
variables en relación con las ventas y con la producción, aspectos que se
tratan en el siguiente inciso, y que son determinantes para la precisión
del Punto de Equilibrio.
Cuales son recurrentes, cuáles fijos, cuáles variables, etc., respecto a las
ventas y la producción, lo cual facilitar el pronóstico de gastos en cada una
de sus parte, de acuerdo con las políticas y planes futuros.
CONSTANTES
VARIABLES
Cuando se tiene un buen control, las diferencias que resultan son de poco
monto e importancia, pero siempre es recomendable analizarlas, hasta
encontrar las causas que las originaron.
Sabiendo que:
y = Total de gastos
a = Total de gastos constantes
b = Relación de los gastos variables con el ingreso
x = Total de ventas
X= ___a_____
1 - b
13. RESUMEN
Contenido
TÉCNICA PRESUPUESTAL..........................................................................................................2
PRINCIPIOS DEL SISTEMA DE CONTROL PRESUPUESTARIO..........................................2
IMPORTANCIA DEL SISTEMA DEL CONTROL PRESUPUESTAL.........................................3
CARACTERÍSTICAS DE LOS PRESUPUESTOS....................................................................3
CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LOS PRESUPUESTOS............................................4
REGLAS BÁSICAS PARA LA FORMULACIÓN DE PRESUPUESTOS..................................4
FACTORES A CONSIDERAR PARA LA ELABORACIÓN DE PRESUPUESTOS.................5
EL PROGRAMA SUMARIO DE LA PREPARACIÓN DE PRESUPUESTOS..........................6
1. REQUISITOS DEL PRESUPUESTO....................................................................................7
A. Conocimiento de la empresa:..........................................................................................7
B. Exposición del plan o política:........................................................................................7
C. Coordinación para la ejecución del plan o política:........................................................7
D. Fijación del período presupuestal:..................................................................................7
E. Dirección y vigilancia:....................................................................................................8
F. Apoyo directivo:.............................................................................................................8
2. CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS.....................................................................9
A. Por el tipo de empresa:...................................................................................................9
B. Por su contenido:............................................................................................................9
C. Por su forma:..................................................................................................................9
D. Por su duración:..............................................................................................................9
E. Por la técnica de valuación:............................................................................................9
F. Por su reflejo en los estados financieros:......................................................................10
G. Por las finalidades que pretende:..................................................................................10
3. FLEXIBILIDAD Y ELASTICIDAD DE LOS PRESUPUESTOS.......................................11
4. PRESUPUESTO PÚBLICO Y PRIVADO...........................................................................11
5. EL PRESUPUESTO DE EGRESOS....................................................................................12
6. EL PROYECTO DE PRESUPUESTO DE EGRESOS........................................................14
7. PUNTO DE EQUILIBRIO...................................................................................................15
8. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS DEL PRESUPUESTO.................................................18
9. INTEGRACIÓN DE CONTROL PRESUPUESTARIO.......................................................21
10. PRESUPUESTO DE VENTAS........................................................................................21
11. PRESUPUESTOS DE INVENTARIOS, PRODUCCIÓN, COSTO DE PRODUCCIÓN, Y
COMPRAS..................................................................................................................................24
A. Presupuesto de Inventarios..................................................................................................24
B. Presupuesto de producción.................................................................................................24
C. Presupuesto de Compras de Materiales...........................................................................25
D. Presupuesto De Gastos De Venta......................................................................................26
E. Presupuesto De Gastos De Administración..................................................................27
PRESUPUESTOS Y ADICIONES DE ACTIVO FIJO..............................................................44
PRESUPUESTO DE OTROS INGRESOS................................................................................44
PRESUPUESTO DE CAJA Y BANCOS.....................................................................................44
RESPECTO A LOS INGRESOS.................................................................................................44
ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO...........................................................................46
ESTADO DE POSICIÓN FINANCIERA, PROYECTADO........................................................49
PUNTO DE EQUILIBRIO PROYECTADO.................................................................................49
12. FORMULA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO..................................................................52
13. RESUMEN.......................................................................................................................53
¿Definición de contabilidad?
Contabilidad es la ciencia social que se encarga de estudiar, medir, analizar y registrar
el patrimonio de las organizaciones, empresas e individuos, con el fin de servir en la toma de
decisiones y control, presentando la información, previamente registrada, de manera sistemática y
útil para las distintas partes interesadas. Posee además una técnica que produce sistemáticamente
y estructuradamente información cuantitativa y valiosa, expresada en unidades monetarias acerca
de las transacciones que efectúan las entidades económicas y de ciertos eventos económicos
identificables y cuantificables que la afectan, con la finalidad de facilitarla a los diversos públicos
interesados.
La finalidad de la contabilidad es suministrar información en un momento dado y de los resultados
obtenidos durante un período de tiempo, que resulta de utilidad a los usuarios en la toma de sus
decisiones, tanto para el control de la gestión pasada, como para las estimaciones de los
resultados futuros, dotando tales decisiones de racionalidad y eficiencia
Partida doble
El sistema de partida doble es el método o sistema de registro de las operaciones más
usado en la contabilidad. Cada operación se registra dos veces, una en el debe y la otra en
el haber, con el fin de establecer una conexión entre los diversos elementos patrimoniales. La
anotación que involucra las dos partidas (debe y haber) se denomina asiento contable. Este
sistema se asemeja a una balanza en equilibrio, ya que, dentro de un asiento contable, la
suma de los conceptos del debe y del haber siempre tienen que coincidir.
Ante los modernos sistemas de procesamiento de datos, se sostiene la conveniencia de
separar los conceptos activo, pasivo y resultado en sendas columnas, para convertir
el diario en un soporte con calidad informática.