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AUTORES:
MARGEN INFERIOR E
IZQUIERDO 3 c.m.
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ÍNDICE
Incluir
numeración
I. INTRODUCCIÓN
II. ARGUMENTACIÓN
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO.
Sub temas si EL RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL EN LAS MYPE
requiere RECLUTAMIENTO INTERNO Y EXTERNO EN LAS PYME
ENTORNO DE RECLUTAMIENTO EN LAS PYME
III. CONCLUSIONES
REFERENCIAS
La
Introducción A lo largo de la historia, el análisis del proceso de reclutamiento del personal ha sido
del ensayo, muy importante. Obviamente, en épocas de globalización lo es aún mucho más. Esta
por lo
relevancia radica en el hecho de que permite atraer candidatos potencialmente calificados
general se
compone de y capaces para ocupar puestos dentro de la organización. Así mismo, ofrece al mercado
6 párrafos.
oportunidades de empleo ya sea interno o externo. En nuestro país, años atrás ha habido
Cada
párrafo fracasos de diferentes empresas, por ejemplo Nike, debido a que su proceso de
deberá tener reclutamiento de su personal no era el óptimo, pues no hubo capacidad creativa y sólo se
como
mínimo 7 dedicaron a la elaboración de un solo modelo de producto, y no pensaron en la necesidad
líneas. del cliente, en lo cambiante del tiempo, en lo voluble del mercado; esto hizo que fracasará.
Primer
párrafo: Cuando ya la empresa estaba envuelta en el problema, el gerente general decidió traer
Breve nuevo personal, buscando en ellos innovación, creatividad y competitividad para lograr el
presentación
del tema bienestar de su empresa.
Para nadie es un secreto que las empresas pequeñas juegan un papel muy importante
en el crecimiento económico del país, pues generan fuentes de trabajo; es justamente en
este punto en que el administrador interviene, pues es él quien debe velar por el futuro de
Segundo dicha empresa y así mismo por generar rentabilidad para su localidad. Estas y otras razones
párrafo:
nos llevan a presentar la investigación: Importancia del reclutamiento de personal en las
presentaci
ón del PYME. Sabedores de la influencia que ejerce este tema sobre el crecimiento de las PYME,
título e
pues se debe desestimar el viejo mito de que por ser pequeñas no generan rentabilidad.
importanci
a del Esta problemática se ha convertido en un tema de alto interés para cada pequeño
ensayo empresario, pues reconoce que de la calidad de su personal dependerá también la calidad
de servicio que pueda ofrecer. Así mismo, el futuro de su empresa dependerá de que él
escoja de manera adecuada al personal que lo acompañara.
Para nadie es un secreto que las vías son de vital importancia para el desarrollo
económico del país, pues no solo brindan un medio por el cual desplazarse de un lugar a
otro sino que también generan fuentes de trabajo, es ahí que se hace uso de los pavimentos
para agilizar el tiempo de desplazamiento de los vehículos pesados de un lugar a otro y
asegurar una larga duración y resistencia a la intemperie. Estas y otras razones nos llevan a
presentar la investigación: Diseño de pavimentos para vehículos pesados en Lima
Metropolitana. Sabedores de la influencia que ejerce este tema sobre el desarrollo de los
PAVIMENTOS, pues se debe desestimar el viejo mito de que las vías pavimentados no
tienen una larga duración para el transporte de vehículos pesados. Esta problemática se ha
convertido en un tema de alto interés para los ingenieros civiles, pues reconoce que de la
calidad y resistencia de los pavimentos tiene vital importancia en las vías de tránsito. Así
mismo, el futuro de una buena vía pavimentada dependerá de que él escoja de manera
adecuada al personal que se hará cargo.
Cuando se habla de gestión del talento humano nos referimos a un conjunto de políticas,
conceptos y prácticas coherentes entre sí, con el propósito de alcanzar objetivos
organizacionales de la empresa de manera eficiente y eficaz, haciendo uso de las técnicas de
las buenas relaciones humanas. Según Ibáñez (2011), es “el proceso administrativo aplicado al
acrecentamiento y conservación del esfuerzo humano, las experiencias, la salud, el
conocimiento, las habilidades y todas las cualidades que posee el ser humano como miembro
de la organizaciones beneficio de la propia organización y del país en general” (p. 7).
tu ensayo.
Para Eslava (2010) se trata de “un enfoque estratégico de dirección cuyo objetivo es
obtener la máxima creación de valor para la organización a través de un conjunto de acciones
dirigidas a disponer en todo momento del nivel de conocimiento, capacidades y habilidades en
la obtención de los resultados necesario para ser competitivo en el entorno actual y futuro”
(p.36). Se nota, por tanto, que para estos primeros autores se trata de conservar, de
enriquecer, de obtener la maximización del Recurso Humano. No sólo se trata de tener
Las citas cortas o largas refuerzan tu
personas trabajando para alguien, sino de tener Recursos, y debe entenderse ampliamente
esta palabra. A través de lo que han señalado los autores mencionados.
Por su parte, Lledo (2011) manifiesta que “un enfoque de aplicaciones y practica de las
Pero debes comentarlas.
responsables de ejecutar las actividades por que los proyectos no se desarrollan por si solos”
8
(p. 56). Aquí encontramos la noción de responsabilidad, ya no sólo como valor, sino como algo
más, como la idea de futuro. Por tanto, el recurso humano se hará responsable del futuro, por
eso es de suma importancia que el proceso previo a contar con éste sea el indicado.
Por ello, la gestión del talento humano tiene como propósito alcanzar los objetivos de la
empresa de manera eficiente y eficaz, así mismo aplicando todas las cualidades que posee el
ser humano como miembro de la organización donde las personas son los responsables de
ejecutar las actividades por que los proyectos no se desarrollan por sí esto le permite un
mayor desarrollo en la organización.
El proceso de reclutamiento del personal constituye el medio por el que las empresas
Recuerda que el formato de la cita
encuentran trabajadores con mayor intensidad cuando se inicia un nuevo negocio o cuando se
compromete la expansión o nuevas direcciones en un negocio existente, con una extensa
larga es DIFERENTE.
planificación que sucede detrás de puertas cerradas y continúa con las, entrevistas y al final la
selección de personal. De acuerdo a Ibáñez (2011):
El reclutamiento del personal es el proceso técnico administrativo del potencial humano
que se encarga de elegir entre los candidatos reclutados, a aquellos que cumplen, en
estricto orden de mérito, con el perfil de competencias establecido en la especificación
de puestos para ocupar el puesto vacante ofertando por la institución en su
convocatoria. (p. 23).
III. CONCLUSIONES
2. Por ello tenemos dos tipos de reclutamiento que viene a ser internamente y
externamente estos dos tipos de reclutamiento es una ventaja para las pymes porque
les ayuda a reclutar trabajadores exitosos, prestigiosos, innovadores, etc. Quienes están
comprometidos con su labor y demostrar que son buenos en el puesto que se les otorga
a la vez compartir experiencias, conocimientos, habilidades con los trabajadores
internos. Por qué el índice básico del reclutador es muy importante para las pequeñas
y medianas empresas ya que hoy en día están innovando poco a poco, buscando buenos
trabajadores con un espíritu emprendedor, innovador quienes están dispuestos a ocupar
un puesto de trabajo y poner en práctica todos sus conocimientos para el bienestar de
las pequeñas empresas también las agencias internacionales del personal ofrecen la
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opción de fuentes de trabajo extranjeras, aunque esto rara vez responde a un propósito
práctico para una pequeña empresa .
REFERENCIAS
Chiavenato I. (2OO8). Gestión del talento humano. (3. ª ed.). México: McGraw Hill.
Cuesta, A. (2010). Gestión del talento humano y del conocimiento. Colombia: ECOE ediciones.
Ibáñez, M. (2011). Gestión del talento humano en las empresas. Perú: San Marcos.
Vásquez, A. (2008).Gestión del talento humano. (4. ª ed.). Ecuador: ECOE ediciones.
Werther, W, Keith. (2008). Administración de recursos humanos: el capital humano de las empresas.
(6. ª ed.). México: Mc Graw Hill.