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Pregunta 2:
Usted ha sido nombrado Director de costos de la aerolínea Latam para Latinoamérica y en
su primera reunión con el presidente CO de esta multinacional , este le ha expuesto que en
la actualidad la compañía utiliza un sistema de costeo tradicional, lo cual está afectando
algunas decisiones estratégicas para el manejo de las unidades de negocio de pasajeros
nacionales, pasajeros internacionales, transporte de carga nacional , transporte de carga
Internacional, vuelos chárter y transporte de encomiendas. La empresa le ha solicitado a
usted que efectué la implementación de un sistema de Costos ABC, agrupando las
actividades que son transversales a los negocios para distribuir los costos de estas
actividades a las 6 unidades de negocio.
b) Que resultados, ventajas y desventajas de esta cree usted que surgirían implementación?
a) Exponga los pasos que usted como director de costos realizaría para implementar este
sistema de costos ABC
SOLUCIÒN
1. Yo le platearía al gerente general de la empresa las bondades de los sistemas de
contabilidad de costes que nacieron y se desarrollaron por las necesidades de
control y estandarización de los procesos industriales, le confirmaría que esta es
una herramienta que sirve para controlar los costos y así tomar mejores decisiones.
Costes indirectos: Personal no operativo, Costes de local, Mantenimiento.
Agrupación de costos/Actividades: Ventas, Otros gastos generales, Compras y
existencias, Transporte, recepción y almacenaje
Inductores: número de pedidos, numero de entregas, número de paquetes vendidos,
número de Clientes y distribución por capacidad de venta.
En el proceso de identificación dentro del modelo ABC se debe en primer lugar ubicar las
actividades de forma adecuada en los procesos productivos que agregan valor, para que en
el momento que se inicien operaciones, la organización tenga la capacidad de responder
con eficiencia y eficacia a las exigencias que el mercado le imponga.
2.
VENTAJAS DESVENTAJAS
Mide el desempeño por área y Requiere mayor esfuerzo y capacitación
empleado para lograr implementación adecuada.
Estrategias para toma de Conflicto entre directivos
decisiones gerenciales
Identificar los costos indirectos Algunas actividades podrían complicar y
encarecer el servicio.
Mide el desempeño de los Genera gastos superiores si no hay una
empleados e identifica el personal persona especializada que realice este
que se requiere. procedimiento.