Quiz Diagnostico Empresarial

26/3/2019 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO11]
Quiz 1 - Semana 2
Fecha límite 26 de mar en 23:59 Puntos 25 Preguntas 20

Disponible 23 de mar en 0:00-26 de mar en 23:59 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/9435/quizzes/35443 1/12
Volver a realizar la evaluación
Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 29 minutos 25 de 25
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 26 de mar en 23:59 al 27 de mar en 0:00.
Calificación para este intento: 25 de 25

Presentado 26 de mar en 13:53
Este intento tuvo una duración de 29 minutos.
Pregunta 1 1.25 / 1.25 ptos.
La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables

internas en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de las X,
deberemos calcular la suma de los siguientes promedios:
La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.
La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.
La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.
La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.
En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración

hacia adelante, el establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre otras,
pertenecen al cuadrante:
Conservador.
Competitivo.
Agresivo.
Defensivo.
En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de

los siguientes cuadrantes:
Estrategias D-O.
Estrategias F-A.
Estrategias F-O.
Estrategias D-A.
Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de

rentabilidad:
Bajo.
Estándar.
Alto.
Variable.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. McDonald, cuenta con más de 2.000 restaurantes
distribuidos en todo Japón y con presencia en ese mercado de más de una
generación, brindando menús adaptados a todas las necesidades y gustos
de ese país y región, constituyendo una imagen sólida, donde la familia

promedio japonesa piensa que Japón inventó McDonald´s. Este es un
ejemplo de:
Multidoméstica.
Diferenciación.
Global.
Enfoque.
En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los

sentidos corresponde a la posición estratégica de los siguientes
cuadrantes:
2, 5 y 8.
1, 2 y 3.
4, 5 y 6.
1, 4 y 7.

respuesta más acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran flota
de camiones para renovar su imagen y garantizar la entrega oportuna del
producto a los clientes en búsqueda de la excelencia en su servicio. Este
es un ejemplo de:
Integración hacia adelante.
Integración hacia atrás.
Liderazgo en costos.
Integración horizontal.
Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus

competencias organizacionales la solución de problemas. Es la única
práctica que ayuda en la generación de:
Rentabilidad.
Conocimiento.
Eficiencia.
Innovación.
El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse

atendiendo:
La tecnología y las leyes.
Los clientes y los precios.
Los costos y los impuestos.
Las amenazas y sus debilidades.
Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo

disminuir el poder de negociación de los compradores, a través de mejorar
su servicio se conoce como Integración:
Vertical.
Hacia atrás.
Hacia adelante.
Horizontal.

respuesta más acertada. Bavaria, S.A.: La cervecera colombiana,
propiedad de la Surafricana SABMiller, lanzó el 22 de septiembre del 2.006
una nueva cerveza llamada Peroni Nastro Azzurro en el mercado.
Elaborada en Italia desde hace más de 40 años, Peroni Nastro Azzurro es
la marca de cerveza premium italiana número uno en el mundo, que
representa el estilo des complicado, la creatividad y la pasión por la vida de
los italianos. Este es un ejemplo de:
Desarrollo de mercado
Creación de marca.
Inversión directa.
Penetración de mercado.
Esta estrategia que tiene como fin tener el control de los canales de
distribución o detallistas, se conoce como integración:
Hacia adelante.
Horizontal.
Variable.
Hacia atrás.

respuesta más acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió
parte de sus distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de
Texas, este es un ejemplo de:
Liderazgo en costos.
Integración horizontal.
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de

estrategias es la:
MCPE.
MPC.
SAMOS.
SPACE.
En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran

situadas en los cuadrantes de las estrellas y las vacas lecheras, podemos
concluir que el tipo de portafolio de la Matriz Boston corresponde al tipo:
Obeso.
Balanceado.
Anoréxico.
Raquítico.
La creación de una posición única y de valor emerge de una de las

siguientes fuentes:
Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.
Mantener un portafolio único de productos.
Lograr balancear la producción con la demanda.
Escuchar a nuestros clientes.

respuesta más acertada. En 1.992, Bavaria S.A., reacciona frente a su
mercado cautivo y cambia su estrategia de imagen en una de sus cervezas
de mayor reconocimiento, cambia el eslogan y lanza: "Club Colombia,
perfecta". Este es un ejemplo de:
Enfoque.
Diferenciación.
Desarrollo de nuevo producto.
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:
Sus objetivos y metas.
Su misión.
Sus fortalezas.
Sus tácticas y acciones estratégicas.

respuesta más acertada. Ecopetrol: A finales del año 2.008, decidió
adquirir la compañía Propilco, a la que provee de materia prima, producto
de la licuefacción de los gases de la explotación del petróleo, la cual es a
su vez, líder en el sector de petroquímica generando cerca del 90% del
polipropileno del mercado local, materia prima fundamental de la industria
de plásticos en Colombia. Este es un ejemplo de:
Desarrollo de mercado.
P enetración de mercado.
Los objetivos empresariales fundamentales son:
Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.
Innovación, productividad, desempeño.
Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.
Diversificación, capitalización, ventas.
Calificación de la evaluación: 25 de 25

Quiz Diagnostico Empresarial

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Quiz Diagnostico Empresarial

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

26/3/2019 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO11]

Fecha límite 26 de mar en 23:59 Puntos 25 Preguntas 20

Volver a realizar la evaluación

Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 25 de 25

Pregunta 1 1.25 / 1.25 ptos.

La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables

La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.

La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.

La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.

La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.

Pregunta 2 1.25 / 1.25 ptos.

En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración

Pregunta 3 1.25 / 1.25 ptos.

En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de

Pregunta 4 1.25 / 1.25 ptos.

Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de

Pregunta 5 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

de ese país y región, constituyendo una imagen sólida, donde la familia

Pregunta 6 1.25 / 1.25 ptos.

En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los

Pregunta 7 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Pregunta 8 1.25 / 1.25 ptos.

Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus

Pregunta 9 1.25 / 1.25 ptos.

El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse

La tecnología y las leyes.

Los clientes y los precios.

Los costos y los impuestos.

Las amenazas y sus debilidades.

Pregunta 10 1.25 / 1.25 ptos.

Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo

Pregunta 11 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Pregunta 12 1.25 / 1.25 ptos.

Pregunta 13 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Pregunta 14 1.25 / 1.25 ptos.

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de

Pregunta 15 1.25 / 1.25 ptos.

En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran

Pregunta 16 1.25 / 1.25 ptos.

La creación de una posición única y de valor emerge de una de las

Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.

Mantener un portafolio único de productos.

Lograr balancear la producción con la demanda.

Escuchar a nuestros clientes.

Pregunta 17 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia adelante.

Desarrollo de nuevo producto.

Pregunta 18 1.25 / 1.25 ptos.

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

Sus objetivos y metas.

Sus tácticas y acciones estratégicas.

Pregunta 19 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su