Proiect Antrerenoriat – companie auto

S.C. Troniq SRL

BENEFICIAR :Î. I.,,Pavlic Elena”

DIRECTOR: Pavlic Elena
ADRESA JURIDICA : RM,Chisinau,Str bul Dacia
TEL: 068979897
EMAIL: troniq@GMAIL.COM
Tabla de materii:

1)Descrierea afacerii
2)Descrierea activităților în timpul orelor de lucru
3)Piața și strategia de marketing
4)Concurenți
5)Localizarea întreprinderii
6) Organizarea si conducerea. Planul managerial
7)Riscurile în afaceri
8)Planul financiar
9)Anexe
Determinare și perseverență: Mai mult decât
oricare alt factor, dedicarea totală către succes
ca antreprenor poate depăși obstacolele.
Determinarea puternică și perseverența pot face
un antreprenor să facă față oricăror greutăți pe
care alte persoane le-ar considera
insurmontabile și chiar pot compensa lipsa de
experiență și de îndemânare a personalului
angajat.
Dorința de a câștiga: Antreprenorii examinează o
situație, determină cum își pot mări șansele de
câștig și trec mai departe. Ca rezultat riscurile
considerate mari de persoanele obișnuite sunt
riscuri mari pentru antreprenori.
Căutarea feedback-ului: Antreprenorii eficienți
sunt adesea descriși ca având capacitatea de a
învăța repede și dorința puternică de a ști cât de
bine se descurcă și cum își pot îmbunătați
rezultatele. Feedback-ul este important deoarece
antreprenorul este dispus să învețe din greseli și
din experiențele anterioare.
Rezolvarea problemelor
persistente: Antreprenorii nu sunt intimidați de
situații dificile. Încrederea în sine și optimismul
general îl fac să vadă imposibilul ca pe ceva ce
doar necesită mai mult timp pentru a fi rezolvat.
Problemele simple îl plictisesc, antreprenorii
sunt extrem de persistenți însă sunt realiști în a
aprecia ceea ce pot și ceea ce nu pot să facă și
unde au nevoie de ajutor pentru rezolvarea unor
probleme dificile, dar de neevitat.
Inițiativă și responsabilitate: Antreprenorii au
fost întotdeauna considerați persoane
independente, ei caută și preiau inițiativa, se pun
în situații în care sunt personal răspunzători
pentru succesul sau eșecul întregii operațiuni.
Le place să se implice în probleme în care
impactul lor personal să poată fi măsurat.
Orientare spre oportunități: Un lucru care îi
diferențiază clar pe antreprenori este
concentrarea spre oportunitate mai mult decât
spre resurse, structură sau strategie. Când se
hotărăsc să întreprindă o acțiune o fac într-un
mod calculat, încearcă să facă totul pentru a
obține cât mai multe șanse de câștig, dar evită
să-și asume riscuri ce nu sunt necesare.
Toleranță pentru eșec: Antreprenorii folosesc
eșecul ca pe o experiență din care pot învăța
ceva. Cei mai eficienți antreprenori sunt cei care
se așteaptă la dificultăți și nu sunt dezamăgiți,
descurajați sau deprimați de un eșec.
Încredere în sine și optimism: Deși antreprenorii
întâmpină adesea obstacole majore încrederea
în abilitățile personale îi determină să le
depășească și îi face pe ceilalți să-și mențină
propriul optimism.
Realizarea de viziuni: Antreprenorii știu unde vor
să ajungă. Ei au o viziune sau concept despre
ceea ce vor să fie firma lor. De exemplu, Steve
Jobs de la Apple Computers dorește ca firma sa
să producă microcomputere ce pot fi folosite de
oricine, de la copiii din școli până la oamenii de
afaceri. Nu toți antreprenorii au viziuni
predeterminate pentru firmele lor, unii își
dezvoltă viziunea în timp, conștientizând ce este
firma și ce poate ajunge.
 1)Descrierea afacerii
S.C. Troniq SRL va fi prima companie din Moldova -
constructor de automobile electrice de înaltă
performanța
Se va baza pe tehnologia bateriilor Li-Ion
Primul automobile troniq aqua va fi un SUV cu
4WD 553 cai putere cu o performanta
deosebita in orice imprejurare iar bateriile
ofera o economisire de 3 ori mai mare
datorita modului mai usor de a furniza energie
electrica
Totodata transportul electric nu va indce
daune naturii
2 Orarul de lucru va fi: 9:00-22:00 in fiecare zi
3)Piața și strategia de marketing
Tinand cont de cateva din aspectele implicate de acest
tip de afacere: produs-serviciu de inalta calitate, castiguri
reduse in primul an de activitate si de alti factori care pot
influenta negativ mersul afacerii(inflatie, rata dobanzii)
este deci obligatorie analiza atenta si conceperea unei
foarte eficiente strategii de marketing si de promovare a
serviciului oferit.
Deoarece pe piata Moldovei nu sunt concurenti
autohtoni in cazul unui produs calitativ se va putea
mentine un pret soliciitat datorita lipsei impozitelor de
import si politica dealerilor care iau un procent destul de
mare
Politica firmei in domeniul marketingului si reclamei va
pune accent pe unicitatea serviciului prestat. Echipa
manageriala (proprietari si administrator) trebuie sa
conceapa o strategie de marketing
Reclama in aceasta perioada va fi bine orientata, tintind
segmentul de piata urmarit. Acest lucru se va realiza prin
intermediul:
In prezent una din cele mai avantajoase surse de
marketing este youtube deci se va rocura reclama de la
adsence(cu tareting ) si reclama de la blogerii autohtoni
si internationali(in cazul orientarii si in export)
Google reclama adsence
Reclama la televizor
Radioul va fi cale de reclama alternativa;
SWOT
Puncte tari :lipsa concurenti autohtoni
Concurentii internationali au taxe mari la import plus
taxele aditionale ale dilerilor
Forta de munca ieftina
Oportunitati
Automobil bazat pe electricitate
Performanta I costul micsorat de intretinere
Puncte slabe
Concurenta cu firme internationale cu investitii de
trilioane de dolar
Necesita investitii de minim 1 milion de dolari
Lipsa de utilaj si interprinderi industrial
Amenintare : Cresterea costului de materie prima
Devalorizarea monedei natonale
Manipularea cu sume uriase
Clientii: Clientii vizati de afacere au varsta de peste 18
ani,care vor fi in stare
4)Concurenți

Concurenți autohtoni nu avem, iar lipsa taxelor de import

inmatriculare taxele dilerilor ne vor ajuta sa facem un
pret mai avantajos.
Concurenta cu producatori internationali cu investitii de
miliarde de dolari
Concurenti internationali de electroautomobile
Tesla model 3 35000$ 27500$ model x model s
Nissan leaf 30000$
Dupa inmatriculare in Md preturile la aceste automobile
vor fi de 50000$
5)Localizarea întreprinderii
Uzina va fi deschis in afara orasului Chisinau de
productie a masinilor Troniq cu magazine distribuite in
Chisinau si periferie
6) Organizarea si conducea. Planul managerial
1)Conducerea întreprinderii este efectuată de directorul
acesteia –Pavlic Elena, care coordonează întreaga
activitate a salonului:
-Selectează personalul;
-Se ocupă de publicitate,marketing ,reteli de socializare;
-Se ocupă de aprovizionarea produselor necesare.
Echipa de marketing
-Se ocupă de publicitate,marketing ,reteli de socializare;
-Se ocupă de aprovizionarea produselor necesare.
administrator:
executa aprovizionarea detaliior suspensiilor rotilor;
primeste si receptioneaza marfurile;
executa prezenta si efectueaza instructajul profesional;
verifica zilnic personalul(ingineriii)
Echipa de designeri design automobilului
Ingineri in uzine
Echilibrarea autoobilului
Construirea corecta cu cunostinte de suspensie
,aerodinamica
Producerea detaliilor pentru constructia auto
Analiza datelor despre automobile imbunatatiri
Echipa de vinzatori consultant in magazine specializate
troniq
Inforeaza despre caracteristicile automobilului
complectatia etc..
Echipa de contabili
Lucrul cu documente de contabilitate

.
7)Riscurile în afaceri
Determinarea riscurilor permite evaluarea situaţiei reale
a întreprinderii. În desfăşurarea activităţii firmei este
posibilă confruntarea cu următoarele momente care pot
stagna afacerea:
-Greseli posibile in constructie(au fost comise practice de
 orice producatori auto si sunt evidente la inceputul
activitatii
-Lipsa unor resurse mari de investitie
-Costuri mai mari decât cele planificate;
-Factori politici. Diferite modificări în legea cu privire la
întreprindere şi antreprenoriat şi în alte legi, ce ar putea
influenţa negativ activitatea;
-Factori economici. Creşte impozitul pe venit, TVA şi alte
impozite;
-Incompetenţa personalului
8)Planul financiar
În scopul realizării obiectivului propus, întreprinderea
necesită o investiţie în mărime de 1000000$minimum
de dorit 10000000$
Luarea unei astfel de sume in credit nu este posibila iar
luind in consideratie procentele ari la credit nu va fi
profitabila deci sunt necesare resurse proprii sau
investori straini
N/O Destinaţia cheltuielilor Unităţi de măsură
Înregistrarea întreprinderii, obţinerea 500$
1 autorizaţiilor necesare

2 Constructia uzinei 200000$

3 Procurarea instrumentelor 200000$
4 Montarea şi ajustarea utilajului 200000$
5 Salariul lunar tota 100000$lunar 200
Asigurarea si alte impozite legate de 50000$ lunar
6
salariul lucratori lunar
7 Cheltuieli pentru marketing Initial 20000$
8 Cheltuieli aditionale 20000$
9 TOTAL CHELTUIELI 790000$ luna 1

Cheltuieli lunare aditionale 20000$

60000$ trimestru
–salariul lucratori 150000$
Trimestru 450000$
Planul asamblarea 50 masini pe luna 12-13 pe saptamina
Pretul materialelor 12000$ pentru o masina
Pretul final al automobile 20000$ fara TVa
Pretul inclusive TVA 24000$
Mai ieftin decit concurentii tesla si nisan leaf
50 masini pe luna – 1000000$ lunar
Trimestru 3000000
Salariu lucratori 450000$ trimestru
Cheltuieli aditionale 60000$ trimestru
Pretul de asablare 12000x50 600000$
Trimestru1800000
Cheltuieli trimestru 2310000$
Venit pur 690000$ trimestru
Concluzie
Compania va fi profitabila in cazul in care interprinderea
va fi in stare sa ofere 50 masini luna
Antreprenoriatul reprezintă un proces ce constă
în identificarea și urmărirea unei oportunități de
afaceri, în scopul valorificării acesteia.[1]
Antreprenoriatul a început să fie recunoscut în
timpul monarhului francez Ludovic al XIV-
lea care obișnuia să afirme că „burghezii și
meșteșugarii vor deveni artizanii bogăției”. De-a
lungul timpului mai multe instituții naționale și
internaționale având ca principală activitate
studierea mediului și a comportamentului
antreprenorial au definit antreprenorul astfel:
„Un antreprenor este o persoană care, pe baza
unor clauze și condiții contractuale, se obligă să
presteze în favoarea altei persoane și organizații,
diverse lucrări (industriale, de construcții, etc.),
în schimbul unei recompense dinainte stabilite.
De obicei, aceste lucrări sunt părți componente
ale unui proiect.” sau „Antreprenorul care
contractează cu subantreprenori părți din
lucrarea pentru care s-a angajat față de
beneficiar, se numește antreprenor principal.
Răspunderea pentru întregul proiect ii aparține
antreprenorului principal. Contractul prin care
atreprenorul se obligă față de beneficiar să
execute un anumit proiect se numește contract
de antrepriză..” Cea de-a doua definiție este mai
puțin cuprinzătoare, dar introduce concepte noi
privind activitatea unui antreprenor. Alte
caracteristici ale antreprenorilor sunt
următoarele:
Determinare și perseverență: Mai mult decât oricare
alt factor, dedicarea totală către succes ca
antreprenor poate depăși obstacolele. Determinarea
puternică și perseverența pot face un antreprenor să
facă față oricăror greutăți pe care alte persoane le-ar
considera insurmontabile și chiar pot compensa
lipsa de experiență și de îndemânare a personalului
angajat.
Dorința de a câștiga: Antreprenorii examinează o
situație, determină cum își pot mări șansele de
câștig și trec mai departe. Ca rezultat riscurile
considerate mari de persoanele obișnuite sunt
riscuri mari pentru antreprenori.
Căutarea feedback-ului: Antreprenorii eficienți sunt
adesea descriși ca având capacitatea de a învăța
repede și dorința puternică de a ști cât de bine se
descurcă și cum își pot îmbunătați rezultatele.
Feedback-ul este important deoarece antreprenorul
este dispus să învețe din greseli și din experiențele
anterioare.
Rezolvarea problemelor persistente: Antreprenorii
nu sunt intimidați de situații dificile. Încrederea în
sine și optimismul general îl fac să vadă imposibilul
ca pe ceva ce doar necesită mai mult timp pentru a
fi rezolvat. Problemele simple îl plictisesc,
antreprenorii sunt extrem de persistenți însă sunt
realiști în a aprecia ceea ce pot și ceea ce nu pot să
facă și unde au nevoie de ajutor pentru rezolvarea
unor probleme dificile, dar de neevitat.
Inițiativă și responsabilitate: Antreprenorii au fost
întotdeauna considerați persoane independente, ei
caută și preiau inițiativa, se pun în situații în care
sunt personal răspunzători pentru succesul sau
eșecul întregii operațiuni. Le place să se implice în
probleme în care impactul lor personal să poată fi
măsurat.
Orientare spre oportunități: Un lucru care îi
diferențiază clar pe antreprenori este concentrarea
spre oportunitate mai mult decât spre resurse,
structură sau strategie. Când se hotărăsc să
întreprindă o acțiune o fac într-un mod calculat,
încearcă să facă totul pentru a obține cât mai multe
șanse de câștig, dar evită să-și asume riscuri ce nu
sunt necesare.
Toleranță pentru eșec: Antreprenorii folosesc eșecul
ca pe o experiență din care pot învăța ceva. Cei mai
eficienți antreprenori sunt cei care se așteaptă la
dificultăți și nu sunt dezamăgiți, descurajați sau
deprimați de un eșec.
Încredere în sine și optimism: Deși antreprenorii
întâmpină adesea obstacole majore încrederea în
abilitățile personale îi determină să le depășească și
îi face pe ceilalți să-și mențină propriul optimism.
Realizarea de viziuni: Antreprenorii știu unde vor să
ajungă. Ei au o viziune sau concept despre ceea ce
vor să fie firma lor. De exemplu, Steve Jobs de la
Apple Computers dorește ca firma sa să producă
microcomputere ce pot fi folosite de oricine, de la
copiii din școli până la oamenii de afaceri. Nu toți
antreprenorii au viziuni predeterminate pentru
firmele lor, unii își dezvoltă viziunea în timp,
conștientizând ce este firma și ce poate ajunge.