13. Explique los diferentes conceptos de la estrategia.

1. La estrategia como definición de un plan estratégico. En este enfoque pionero, la estrategia

se resume a la elaboración del plan global de la organización para el próximo periodo de

actividades.

2. La estrategia como comportamiento político. La estrategia depende de la política de la

organización, que define objetivos y decisiones con base en los intercambios, negociaciones y

maniobras de diferentes partes interesadas que buscan ciertas posiciones.

3. La estrategia como comportamiento de ajuste y adaptación al entorno. Con este enfoque,

la estrategia representa la manera en que se deberá comportar la organización ante su entorno.

El primer paso es el análisis de las condiciones ambientales e incluye las tendencias de clientes,

consumidores, proveedores, competidores, etc. El segundo paso es analizar los puntos fuertes

de la organización (potenciales, fuerzas y ventajas competitivas) y los débiles (necesidades,

carencias y desventajas competitivas), así como la manera de mejorarlos y reducir las

desventajas. El tercer paso es lograr que los aspectos internos y los externos sean compatibles.

4. La estrategia como un comportamiento orientado hacia el futuro. La estrategia se refiere al

porvenir que desea la organización. La estrategia consiste en crear el futuro y el destino de la

organización. Los escenarios son la base de este concepto.

5. La estrategia como juego competitivo. Este concepto se basa en la teoría de juegos y en el

ámbito militar, es decir, en la competencia y en la guerra.

6. La estrategia como pauta de conducta para alcanzar la misión y la visión. Según muchos

autores, la estrategia se refiere a la realización de la misión y la visión de la organización. De ahí

la necesidad del liderazgo de una cúpula emprendedora capaz de transmitir la misión de la

organización y de presentar una visión de futuro. La fi gura del líder visionario y misionero casi

siempre es la base de este concepto de estrategia. Él es el principal agente de cambio en la

organización.
7. La estrategia como mecanismo de aprendizaje organizacional. Según otros autores, la

organización aprende a lo largo del tiempo. La formulación de la estrategia es un largo proceso

emergente e incremental de aprendizaje, tanto individual como colectivo. El aprendizaje es

considerado desde el punto de vista del proceso y se concentra en la administración de los

cambios, más que en la estrategia por sí misma. El aprendizaje depende de las capacidades, es

decir, las competencias distintivas de la organización. No se puede aprender sin actuar. En suma,

el mundo se define a partir de la cognición de los individuos.

8. La estrategia como comportamiento de configuración. Parte del supuesto de que cada

organización tiene un tiempo y un lugar para explicar la dinámica de su comportamiento. Las

organizaciones pasan continuamente por estados de estabilidad, seguidos por rupturas, es decir,

configuraciones y transformaciones. La configuración es el estado que describe a la organización

y a su contexto.

13. Defina la planeación estratégica.

Es un proceso formal mediante el cual la dirección de la organización solicita información a todos

los órganos para preparar el plan maestro que definirá las actividades. Es la vieja planeación

estratégica diseñada y aplicada por un órgano específico de la cúpula.

14. Explique el análisis y los mapas del entorno.

Se refiere básicamente a la evaluación del contexto externo de la organización como:

 Oportunidades

 Amenazas

Esto significa que, además de conocer cómo se presenta el entorno, es necesario elaborar

escenarios que muestren cómo se desarrollará. Dado que la estrategia se enfoca en el porvenir

y el destino de la organización, la creación de escenarios es de enorme importancia.