PLAN LECTOR

MANTENIMIENTO INDUTRIAL

 JEFRIN SIMANCAS BERRIO

CODIGO: 000000291

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLÓGICO COMFENALCO

FACULTAD DE INGENIERÍA

TECNOLOGÍA EN INSTRUMENTACION
INDUSTRIAL

VI SEMESTRE
SECCION: 1

CARTAGENA DE INDIAS D.T.C.

2019
 Introducción

A partir de este ensayo sobre el artículo “El mantenimiento Industrial: La columna

Vertebral de su empresa” escrito por luisa F castro Patiño (periodista) el cual hace
referencia a la importancia que tiene la planificación del mantenimiento dentro
cualquier tipo de empresa que desee alcanzar buenos niveles de calidad. También
cabe mencionar que empresarios entiendan la importancia que tiene el correcto
funcionamiento de los equipos que participan en los sistemas de producción con
respecto a las ganancias de sus organizaciones. Por tal motivo inviertan parte de
sus recursos para mejorar su área de mantenimiento contratando personal
altamente calificado que planifique actividades de prevención y detección de fallas
que les permita garantizar la operación óptima de su proceso de producción.
Desarrollo.

El mantenimiento industrial ha hecho algo importante en industrias como en la

sociedad ya sea en alguno de sus diferente sistemas, sistema predictivo, sistema
preventivo o sistema funcional en la producción de cualquier empresa ya sea tanto
para la reducción de costos, tiempo y de posibles accidentes dentro de una
organización en sus procesos de producción
Estos sistemas tienen la particularidad de poder ser aplicados en diferentes áreas
de una empresa e incluso su aplicabilidad puede ser llevada hasta la vida cotidiana
de cada persona.
Considero de mucha importancia lo citado en el artículo el cual nos dice que “Es
importante mencionar que una buena gestión también incluye un buen archivo de la
información, en ese sentido, es vital que cada equipo o máquina este respaldada
por una carpeta o un archivo que incluya datos como: ficha técnica, manual de
usuario y de mantenimiento, copia de la factura de compra, documentos de
importación (en caso que el producto sea importado), los registros que soportan el
mantenimiento del equipo y por último el cronograma de mantenimiento general, de
modo que cualquier persona del área tenga a la mano información valiosa acerca
de su funcionamiento y con la que en un futuro, se pueda asegurar el óptimo
desarrollo del proceso.”
Pienso que esos aspectos mencionados en el artículo sobre manejar una gestión
de manteamiento serían de gran utilidad a la hora de tener un orden sobre los
mantenimientos realizados en cada máquina, ayudando a la empresa que en
determinado momento que se presente un daño en una máquina, por medio de la
carpeta donde estarían los datos se podría identificar si ese problema se venía
presentando o si sería primera vez que se presenta.
Y así a la hora de solucionar cada problema presentado en la maquina anexar a la
carpeta el respectivo procedimiento cumpliendo con una gestión de mantenimiento
ordenada
Más que todo el objetivo del articulo está en conseguir un modelo de gestión
adecuado para conducir las actividades de mantenimiento el cual tiene que ir
cambiando por una tema fundamental, que es alcanzar la eficacia y la eficiencia de
la gestión de mantenimiento para cumplir los objetivos de la empresa, así como
desarrollar la función, mantenimiento tiene que ser un proceso continuo, de alto nivel
y acompañado por todos los integrantes de cuadrilla y quienes tienen relaciones
directas o indirectas con esta función.
El mantenimiento está enfocado en la mejora continua y prevención de fallas,
mediante una organización que esta documenta la misma que ayuda al trabajo en
equipo, y preparación constante para actuar sin dejar caer la producción. En la
industria el jefe de mantenimiento debe ser un especialista en organización
gerencial, para asegurar que todas las tareas de mantenimiento se hagan correcta
y eficientemente.
Lo más recomendado es que este tipo de actividad consistente en la realización
de una serie de revisiones y evaluaciones preventivas, que son producto del
resultado de la evaluación del comportamiento y uso de los equipo sea realizado
por personas completamente capacitados para conservar la vida útil de las
maquinas
Por otra parte muchas empresas piensan que el mantenimiento no es algo de suma
importancia en sus empresas y por eso no destinan tanto dinero para ese oficio, no
sabiendo ellos que un buen plan de mantenimiento en una empresa ofrece grades
beneficios como lo son; disminución de pérdidas por producción, aumentar la vida
útil de los equipos, impedir que surjan daños irreparables en las instalaciones y una
de suma importancia la cual es que permite contar con una documentación de los
mantenimientos necesarios para cada equipo.
Toda empresa que se dedique a la producción industrial debe tener en cuenta
estos importantes beneficios. Es primordial contratar los servicios de profesionales
del mantenimiento industrial que aseguren la excelencia y que cuenten con la
experiencia profesional necesaria para la realización de estas labores.
La realización de un buen plan de mantenimiento tiene como finalidad brindar la
máxima capacidad de producción a la planta aplicando técnicas que brindan un
control eficiente del equipo e instalaciones, maximizar la productividad y eficiencia
lo podemos considerar como parte de los objetivos del mantenimiento.
En sinopsis es importante que los empresarios tengan en cuenta que el
mantenimiento industrial es uno de los retos de competitividad que exige el mercado
mundial en esta época, por lo que es necesario el fortalecimiento de esta cultura al
interior de las empresas, de tal forma que la gestión en este ámbito, ocupe un lugar
preponderante tanto en las compañías privadas como las públicas.
 Conclusión

Podemos concluir que es importante dentro de cualquier industria llevar a cabo un

cronograma de mantenimiento preventivo y correctivo para evitar pérdidas de dinero
y tiempo. Hoy por hoy que el mantenimiento industrial debe ser uno de los temas
más valorados en una compañía y por lo tanto, formar parte de sus sistemas
oficiales, no sólo a nivel del organigrama, sino en los procesos administrativos y
financieros.