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TALLER N°2

ANDRES FELIPE ZORRO GIRON

UNIVERSIDAD DEL QUINDIO

ADMINISTRACION DE NEGOCIOS

CREATIVIDAD EMPRESARIAL

TALLER N°2

ARMENIA

2019
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TALLER N°2

ANDRES FELIPE ZORRO GIRON

PROFESORA:

AMALFY RAMIREZ

UNIVERSIDAD DEL QUINDIO

ADMNISTRACION DE NEGOCIOS

CREATIVIDAD EMRESARIAL

TALLER N°2

ARMENIA - Q

2019
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INTRODUCCIÓN

Si bien es cierto que los rasgos de la personalidad del nuevo emprendedor, sus motivaciones,
su capacidad intelectual o física, su formación o experiencia previa pueden influir en el éxito
de la nueva empresa, estos aspectos no tienen un valor absoluto ni son requisitos
indispensables para poder afrontar con perspectivas un nuevo negocio.

OBJETIVO GENERAL

Generar conciencia de como los emprendedores llegan a sostener sus diferentes negocios a
travez de empirismo o herramientas como estudios profesionales.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Identificar tipos de emprendedores

 Realizar como me identifico con las características de emprendedores
 Analizar empresarios y cómo fue su proceso de creación.

JUSTIFICACIÓN

La elaboración de este taller es promover la creatividad por medio de ejemplos e

iniciativas con bases fundamentas a la invención.
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Contenido
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................... 3
OBJETIVO GENERAL ............................................................................................................................. 3
OBJETIVOS ESPECIFICOS ...................................................................................................................... 3
JUSTIFICACIÓN .................................................................................................................................... 3
¿Es usted un emprendedor? Para responder el interrogante debe analizar los siguientes aspectos: 5
1. Realice un dibujo alusivo a cualquiera de las características de los emprendedores, ponga su
imaginación a volar. ........................................................................................................................ 5
2. Una vez realizado el dibujo coméntelo con su grupo y exponga las razones que lo llevaron a
plantearlo de esa forma. .................................................................................................................. 5
3. Consulte un caso empresarial donde se evidencie la familia éxito. Presente sus comentarios
al respecto........................................................................................................................................ 6
4. Cite un ejemplo suyo donde haya puesto en práctica la actitud emprendedora. ..................... 9
5. En un pequeño grupo plantee una lúdica que le permita colocar en práctica la actitud
emprendedora y el emprendimiento. ............................................................................................. 10
6. De los tipos de emprendedores, consulte un ejemplo para cada uno y socialícelo con el
grupo. ............................................................................................................................................ 11
CONCLUSION ................................................................................................................................. 13
Bibliografía .................................................................................................................................... 13

Generalidades de la actitud y espíritu emprendedor

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¿Es usted un emprendedor? Para responder el interrogante debe analizar los siguientes
aspectos:

R//: Soy un emprendedor ya que en la vida he aterrizado ideas a nivel personal, perseverante
y resiliente, con sentido de pertenencia y como un factor principal escuchar y ser escuchado,
me gusta mucho el trabajo en equipo con sistema de inclusión y nunca dejar atrás el sentir
humano.

•Un emprendedor, además de tener logros importantes en su actividad económica, debe ser
una persona íntegra, comprometida con el desarrollo del país y con la sociedad.
•El emprendedor, debido a sus niveles de actividad, requiere de un CUERPO sano que lo
lleve a alcanzar sus metas. Además, necesita tener CABEZA, conocimientos, habilidades y
técnicas adecuadas para hacer posible su objetivo. Y por último, es necesario tener un
CORAZÓN, sensibilidad, motivación y espíritu de lucha. Anímate

1. Realice un dibujo alusivo a cualquiera de las características de los emprendedores,

ponga su imaginación a volar.

Dibujo elaborado por ANDRES FELIPE ZORRO GIRON en el programa PAINT

(25/03/2019).

2. Una vez realizado el dibujo coméntelo con su grupo y exponga las razones que lo
llevaron a plantearlo de esa forma.

La iniciativa de realizar el dibujo de esta forma se debe a que en mi vida todo se gana con
sacrificio, con objetivos claros, donde el inicio puede ser fácil en la mitad llegan las crisis
y hay que saberlas enfrentar porque de ello son resultados positivos, perseverar es una de
las herramientas que no me dejan caer junto con la motivación de mi seres queridos para
llegar a la cúspide de lo propuesto con un fin que es MI NEGOCIO.
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3. Consulte un caso empresarial donde se evidencie la familia éxito. Presente sus comentarios
al respecto.

El Fundador De Vélez Revela

El Secreto De Su
Transformación
Tomada de:
http://libretadeapuntes.com/2017/03/el-fundador-de-velez-revela-el-secreto-de-su-
transformacion/
 Esta empresa de cueros lleva 30 años transformándose para sus clientes. Su fundador cuenta
su secreto que hoy hace de Vélez una compañía con 240 tiendas, más de 3 mil empleados y
un proceso de expansión a mercados internacionales.
En 30 años, la marca de los amantes del cuero se ha reinventado una y otra vez. La innovación
como fórmula del éxito, en Cueros Vélez S.A.S. siempre ha estado impregnada en todo lo
que hace. Desde los accesorios de cuero artesanales fabricados a mano, hasta la tecnología
que implementan para poner sobre ruedas las 240 tiendas que tienen ubicadas en 45 ciudades
de Colombia cuentan con importantes aportes de innovación. Actualmente, la compañía de
origen paisa tiene una operación de más de 3 mil empleados directos y 2.500 indirectos, 120
proveedores de materias primas y producto terminado, una red de tiendas en otros cinco
países de Latinoamérica y una moderna planta en Amagá, Antioquia, con capacidad de
producir 30 mil pieles mensuales bajo métodos sostenibles.
Si bien la transformación digital de la Cueros Vélez S.A.S. ha sido contundente a lo largo de
los años, la esencia artesanal de sus productos diseñados en cuero se sigue conservando
intacta. Desde cuando su fundador Juan Raúl Vélez, a sus 20 años de edad, pasaba los días
sentado en su cama con unas tijeras en la mano elaborando cinturones de reata para
comercializarlos en los almacenes del palpitante centro de Medellín, hasta el día de hoy que
decide incursionar en el mundo digital con el lanzamiento de su sofisticado canal e-
commerce www.velez.com.co, a través del cual llega a toda Colombia con su portafolio de
calzado, bolsos, cinturones, marroquinería, prendas de vestir y las nuevas líneas Kids, Travel
and Business y Home.
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Sin duda, el crecimiento del negocio no hubiera sido posible sin la transformación
tecnológica de la compañía. Así es para Don Juan Raul cuando resalta que “la tecnología está
incluida en todos los aspectos de la integración de Vélez, desde cuando llega el cuero a la
curtiembre, cuando el cliente compra el producto en nuestras tiendas y hasta el servicio post
venta en el cual se le hace seguimiento al cliente por medio del programa de CRM Leather
Lovers”.
Con este panorama, el proceso de renovación en su infraestructura de colaboración ha sido
para aumentar los niveles de productividad de sus procesos. Los tres aspectos neurálgicos
que motivaron la transformación tecnológica de la compañía, según José Gregorio Marín,
Director de Tecnología de Cueros Vélez S.A.S., fueron: “primero, la necesidad de contar con
una integración real de las TI con cada una de las áreas de trabajo de la empresa; segundo, la
falta de conocimiento sobre herramientas colaborativas que facilitaran la integración entre
los equipos de trabajo de la compañía; y, tercero, no tener medios tecnológicos que
permitieran una estrategia de comunicaciones efectiva”.
En la actualidad, de los más de 3 mil empleados de la empresa, alrededor de 1.900 personas
utilizan las herramientas tecnológicas que soportan la estrategia de negocio de Cueros Vélez
S.A.S. contribuyendo al fortalecimiento de la gestión del cambio y las comunicaciones
internas, la integración de áreas y la movilidad de los colaboradores en la organización.
Estos son algunos de los beneficios identificados con la implementación de una plataforma
flexible. Con su Sistema de Planificación de Recursos Empresariales (ERP por sus siglas en
inglés), basado en la integración de Office 365 y SAP, los colaboradores de Cueros Vélez
S.A.S. tienen acceso a soluciones de chat, video llamadas, mensajería unificada, herramientas
colaborativas y almacenamiento en la nube. SharePoint les permite compartir archivos y
colaborar de forma inteligente desde cualquier lugar y dispositivo. Adicionalmente, con la
red social Yammer, es difundida información sobre eventos como participaciones de la marca
en desfiles, contenido audiovisual sobre moda o concursos diseñados para los empleados.
Con esta nueva arquitectura tecnológica, han surgido nuevas formas de trabajar y hacer las
cosas en Cueros Vélez S.A.S. Algunas de ellas, desde la forma en la que se relacionan las
personas al interior de la compañía y la manera en la que se administran los recursos hasta el
modo de interactuar con la tecnología y el desempeño de las funciones que realizan.
“La tecnología ha sido un aliado clave en el desarrollo de nuestra estrategia de comunicación
no sólo entre colaboradores sino con los clientes”, agrega Marín. “Paso a paso,
metodológicamente y en momentos de verdad en el transcurso de estos 30 años, han sido
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analizadas las necesidades puntuales de la compañía contando con el acompañamiento del

Comité de Gerencia y la Presidencia de la compañía hasta con personas expertas en
tecnología. Con plataformas tecnológicas 100% disponibles que le dan sentido a la empresa
para tomar decisiones más ágiles, hemos incursionado en mercados nuevos con nuestras
diferentes líneas de negocio”.
Mantener a flote una compañía que crece a pasos agigantados en un proceso de expansión a
mercados internacionales representa un reto que sólo las empresas como Cueros Vélez S.A.S
pueden enfrentar gracias a su visión de negocio y perspectiva sobre la tecnología. Porque,
enfatiza su Gerente General, Jorge Rodríguez, “gracias a diferentes herramientas
tecnológicas contamos con la planeación de nuestras colecciones con una anticipación de seis
meses, además con una visión hora a hora del negocio en temas de rotación de producto en
tiendas, control de inventarios, perfil del cliente y a nivel interno todos los procesos de la
compañía (producción, CEDI, diseño, administración de ventas, administración comercial y
financiera)”. Y concluye que en la medida en que existan más tiendas, más empleados y más
clientes, reinventar la productividad y los procesos a través de herramientas tecnológicas
constituye una necesidad inminente.
De esta forma, adoptando los retos de la transformación digital en el mundo empresarial de
hoy, Cueros Vélez S.A.S. continúa innovando en tecnología, con el único objetivo de
continuar ofreciendo un amplio portafolio de productos de la mejor calidad. Hoy
recientemente, la compañía de Juan Raúl Vélez llega a las casas de sus clientes a través de
Vélez Home, una línea de accesorios y complementos para el hogar que incluye desde
decoración hasta mobiliario para ambientes de sala, comedor, alcoba y estudio. Estos
desarrollos, son en gran medida posibles gracias a los procesos de innovación que la marca
desarrolla.
A futuro, Cueros Vélez S.A.S. se proyecta como una de las principales marcas de moda en
cuero en Latinoamérica que se reinventa constantemente y que piensa en nuevas
oportunidades para satisfacer a los amantes del cuero y a sus empleados. “Queremos tener la
empresa líder de moda en cuero en Latinoamérica con una experiencia de colecciones muy
frecuente, novedad permanente en el producto y la mejor selección de cuero, además una alta
penetración el mundo de los ejecutivos y la expansión tanto del canal e-commerce como de
las tiendas físicas, teniendo la oportunidad de proyectar nuestro negocio al modelo
Americano o Europeo”, concluye Juan Raúl Vélez.
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Para 2017, Cueros Vélez S.A.S. se plantea la meta de llegar a los 430 mil millones de pesos
en ventas, entre 18% y el 20% más que el año anterior. También, proyecta un crecimiento en
el número de trabajadores y cerrar negociaciones con firmas estadounidenses y europeas para
exportar insumos en cuero. (http://libretadeapuntes.com/2017/03/el-fundador-de-velez-
revela-el-secreto-de-su-transformacion/, 2017)

“Es importante resaltar nuestros empresarios y cómo fueron sus inicios, en esta ocasión
escogí al empresario Juan Raúl Vélez de la reconocida marca Vélez quien se basa en
productos de cuero, es un ejemplo a seguir ya que sus inicios de vender correas que no
fabricaba si no que revendía, vio la salida de muchas situaciones cuando por su iniciativas se
veía lo positivo como el resultado de sus utilidades.

Teniendo en cuenta que comenzó con correas, luego bolsos y por necesidades de los clientes
en especial mujeres incursiono en la zapatería su progreso se debe a la gran inversión y auto
sostenibilidad ya que después de tener su planta de producción, vio la que la materia prima
principal ósea el cuero no estaba llegando de alta calidad. Decide crear su planta de
curtiembres donde la transformación de cuero de alta calidad y de exportación le permite
sostenerse en el mercado pero no solo con esto si no también introducir la tecnología como
diseño y elaboración. Es importante resaltar que nuestros empresarios comenzaron desde
cero a nivel económico y empíricamente.

4. Cite un ejemplo suyo donde haya puesto en práctica la actitud emprendedora.

JUEGOS DE MADERA

Todo nace de la carencia de creatividad e iniciativa de aprendizaje en diferentes edades (niños,

jóvenes, adultos, adultos mayores y persona con necesidades especiales) y reforzamiento en la
sociabilidad ya sean familias o empresas.

La idea es a partir de juegos de madera que fortalece el sistema cognitivo y el afianzamiento de

relaciones personales, en los niños permite realizar una gimnasia cerebral para enfrentarse en el
campo escolar, en jóvenes la recuperación de cultura tradicional, adultos vida experiencial, adultos
mayores prevención de Alzheimer en trabajo de memoria y concertación y en discapacidad
aprendizaje repetitivo.

Los primeros juegos se elaboraron con sobrantes de madera MDF que me regalaban en buen
estado, la máquina de corte llamada caladora prestada por mi hermano y el resto de la
herramienta, mía y de mi papá, el negocio es desde casa y los primeros clientes fueron mis
compañeros de trabajo y familiares de mi esposa, la dificultades han sido el tiempo ya que
trabajo todo el día y las noches son para estudiar y compartir en familia pero aun así saco el
tiempo para elaborar, en este caso es por pedido.
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5. En un pequeño grupo plantee una lúdica que le permita colocar en práctica la actitud
emprendedora y el emprendimiento.

El juego de la T, juego de mesa donde el quipo debe conseguir armar una T, todas sus puntas son de
90° recuerda dos, tres o más cabezas piensan mejor una.

TRIQUI recreo deportivo: dos equipos se encuentran frente a un tablero, la capacidad de solución
espontanea ya que la solución es como el juego tradicional, todos son líderes pero el éxito de ello es
la escucha, perseverancia, resiliencia y comunicación asertiva.
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6. De los tipos de emprendedores, consulte un ejemplo para cada uno y socialícelo con el grupo.

1-Emprendedor Social:

Este tipo de emprendedor es muy conocido en el blog, ya le hemos dedicado algunos

artículos. Y es aquel que no busca dinero ni nada por el estilo, sino resolver una problemática
social.

A él no le importa vender para hacerse rico sino ejecutar ideas para que las personas puedan
vivir mejor.

Academic Earth (Richard Ludlow, 23 – New York City)

Academic Earth, un sitio con vídeos de conferencias universitarias y otros contenidos

educativos (lo reseñamos en el post anterior, sobre recursos para el auto-aprendizaje). La
misión de Ludlow es expandir el acceso a formación de alta calidad de forma gratuita
online y finalmente hacer la operación sostenible económicamente mediante publicidad y
marketing de afiliados. (https://yoriento.com/2009/04/25-emprendedores-sociales-toma-
nota-502.html/, s.f.)

2-Emprendedor especialista:

Los emprendedores especialistas son aquellos que poseen un perfil un poco más técnico.
Este tipo de emprendedor se centra en su sector el cual busca ejercer a nivel empresarial.

Si por ejemplo es médico, el combina su especialidad con el emprendimiento, dando como

resultado la ejecución de un proyecto como puede ser una nueva clínica en la ciudad.

3-Multi-Emprendedor:

Aunque lo que siempre recomendamos es que inicies un proyecto, te enfoques de lleno a él

y no a varias cosas (porque puedes terminar mal), no podemos negar la existencia de los
multi-emprendedores.

Estas personas son las que tienen la capacidad de emprender más de un proyecto al mismo
tiempo ¡Y logran tener éxito! pero mucho cuidado, esto debe hacerse con responsabilidad.

José Smeke Farca se siente a gusto si lo describen como un emprendedor de tiempo completo
que atiende sus negocios en un esquema de medio tiempo.
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 EMV de México, especializada en decoración y arquitectura.

 Home Terminal Solutions, que desarrolla soluciones tecnológicas para la
administración de pagos a personal. (https://www.entrepreneur.com/article/267039,
s.f.).

4-Emprendedor por accidente:

También conocido como emprendedor al azar. Es aquel que sin planificarlo, por accidente
ocurre “algo” que marca el comienzo de un gran proyecto ¿Entiendes? ¡Te explico!

Es como que estés preparando una bebida en casa tranquilamente y la coloque en el

refrigerador, pero se me olvide y al día siguiente la encuentre congelada. Por accidente he
creado un helado, casualmente la fruta con la bebida que preparé no es muy común en helado,
pero cuando lo pruebo sabe muy rico ¡He descubierto un nuevo helado!

Allí decido emprender, vender mi producto, tengo éxito ¿Y todo por qué? ¿Por qué hice un
plan para crear un helado innovador? ¡No! por accidente, aunque no lo creas este tipo de
emprendedores existen.

5-Emprendedor Oportunista:

Muchas veces confundimos a un emprendedor por accidente con el oportunista. Y si bien es

cierto que guardan alguna relación, con el oportunista no siempre se da todo al azar.

Este emprendedor no solo le ocurre algo por accidente y aprovecha la oportunidad. Sino que
también anda en búsqueda de oportunidades y las aprovecha. Ellos analizan su entorno
constantemente y cuando ven un hueco en el mercado ¡Allí emprenden!

El oportunista mayormente se manifiesta junto a una crisis que genera necesidades

insatisfechas en el mercado, por lo que busca cubrirla y sacar beneficios de ella.

6-Emprendedor inversionista:

Siguiendo con los tipos de emprendedores ha llegado el momento de hablar del inversionista.
Este es el que tiene recursos suficientes para invertir en proyectos que considere rentables.

No es ese emprendedor que va a la cabeza del proyecto, sino que hace más bien el papel de
socio capitalista. Dependiendo de la cantidad de recursos que posea puede ser multi-funcional
e invertir en más de un proyecto.

7-Emprendedor por necesidad:

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A diferencia del punto 5, aquí no se ve la necesidad de otra persona como una oportunidad
de negocio, sino que se emprende en busca de algo mejor para nuestras vidas ya que lo
necesitamos (sea por desempleo, porque el empleo actual no es suficiente, etc.).

Este es uno de los casos de emprendimiento más comunes, donde la persona lo que busca es
salir a flote y satisfacer sus propias necesidades (normalmente son financieras).

8-Emprendedor innovador:

Es aquel que no se conforma con solucionar un problema sino que lo hace de una forma
nueva y diferente. Es el emprendedor que le gusta ser diferente y arriesgar aplicando nuevas
ideas, estrategias y sacando nuevos productos al mercado.

9-Emprendedor visionario:

El emprendedor visionario es aquel que no solo se enfoca en negocios que sean rentables
hoy. Él tiene una visión más allá, por lo que trabaja con proyectos grandes (aunque comience
emprendiendo con lo que tiene y sea pequeño) viendo hacia el futuro ¡Aunque parezca
imposible!

Más que por una necesidad económica emprende por un sueño (éste si puede ser inspirado
en una necesidad, un talento, por una vivencia, etc.). Lo cierto es que al ser una especie de
sueño los proyectos suelen ser casi imposible.

CONCLUSION

La gran importancia de que los modelos como guía y espejos de nuestros empresarios que
han llegado a cúspides de una buena administración con sentido social, enfocados a dejar un
legado de generación en generación y motivar a los futuros emprendedores aterrizar las ideas
y ponerlas en marcha.

Bibliografía
http://libretadeapuntes.com/2017/03/el-fundador-de-velez-revela-el-secreto-de-su-
transformacion/. (27 de Marzo de 2017). http://libretadeapuntes.com/2017/03/el-
fundador-de-velez-revela-el-secreto-de-su-. Obtenido de http://blog.velez.com.co/el-
fundador-de-velez-revela-el-secreto-de-su-transformacion/

https://www.entrepreneur.com/article/267039. (s.f.).

https://yoriento.com/2009/04/25-emprendedores-sociales-toma-nota-502.html/. (s.f.).
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