1.

Planificación operacional

la planificación operacional, es la minuciosidad de acciones que se llevarán a cabo en el corto plazo, para
alcanzar los planes tácticos. Es concreta, puntual y específica.

La planificación operacional cubre un marco de tiempo de un año.

La planeación operacional identifica los recursos necesarios, asigna las responsabilidades, los marcos de
tiempo para implementar las acciones, los mecanismos de evaluación o seguimiento y quiénes lo
llevarán a cabo.

Los planes operacionales gobiernan los negocios diarios y colocan las bases para preparar el presupuesto
operacional. Los programas de cada área son definidos en este nivel.

En resumen un plan operacional, es el detalle de lo que hará cada departamento o área funcional en el
futuro inmediato generalmente no más de un año.

2. Alcance

El alcance de un proyecto es la suma de todos los productos y sus requisitos o características. Se utiliza a
veces para representar la totalidad de trabajo necesitado para dar por terminado un proyecto.

En la gestión de proyectos tradicional, las herramientas para describir el alcance de un proyecto son: la
estructura de descomposición del producto (EDP o PBS) y las descripciones del mismo. La herramienta
primaria para describir el alcance del trabajo en un proyecto es la estructura de descomposición del
trabajo.

El objetivo es la meta hacia donde vamos al hacer nuestro trabajo. Por ejemplo, nuestro objetivo puede
ser un resultados, una posición estratégica, un producto o servicio, etc. Mientras que el alcance de un
proyecto engloba todo lo que necesitamos hacer para llegar a esa meta, para obtener ese resultado, esa
posición o ese producto o servicio. Incluyendo también funciones y características especiales de cada
proyecto.

3.Estructura analítica de trabajo

La Estructura Analítica del Proyecto (EAP) es la esquematización del proyecto, o si se quiere, un esquema
de la alternativa óptima, expresada es sus rasgos más generales, a manera de un árbol de objetivos y
acciones, que en forma coherente, resume la intervención en cuatro niveles jerárquicos: Fin (Objetivo
central del proyecto), Propósito (Objetivo específico), Componentes (Resultados o productos) y
Actividades.

Para diseñar la EAP se utiliza la información que se tomó en cuenta para la selección de la alternativa
óptima. La estructuración se hace de abajo arriba, estableciendo una jerarquía vertical, de modo que las
Actividades aparecen en la parte inferior del árbol, se sube un nivel para los Componentes, otro para el
Propósito y, finalmente, en la parte superior, se encuentran los Fines del proyecto, tal como se muestra
en la Figura 12. El fin y el propósito se obtienen del árbol de objetivos.

4.Estructura de descomposición del trabajo

Es una herramienta fundamental que consiste en la descomposición jerárquica, orientada al entregable,

del trabajo a ser ejecutado por el equipo de proyecto, para cumplir con los objetivos de éste y crear los
entregables requeridos, donde cada nivel descendente de la EDT representa una definición con un
detalle incrementado del trabajo del proyecto.

El propósito de una EDT es organizar y definir el alcance total aprobado del proyecto según lo declarado
en la documentación vigente. Su forma jerárquica permite una fácil identificación de los elementos
finales, llamados "Paquetes de Trabajo". .