La variante operativa

Constantemente, la realidad y las condiciones de seguridad ciudadana en las comunidades se

transforman.

Estos cambios suponen también modificaciones en el plan de vigilancia y patrullaje originalmente

formulado.

La consideración de estas variaciones, para adaptar los alcances del servicio a la realidad
comunitaria, se conoce como “variante operativa”.

A través de la variante operativa quedan definidas las formas a través de las cuales se realizará el
despliegue del personal policial y los procesos que deben realizar, para cumplir con los objetivos
planteados en el Plan de Vigilancia y Patrullaje.

Dicha variante es la que permite la adaptabilidad y durabilidad del plan, debido a que es el
momento en el que se reconsideran las acciones y la distribución de la fuerza, basándose en los
cambios de la zona o por los efectos generados por el plan. Todo esto sin afectar el fin del plan.
Esta especificidad contemplada en la conformación de la variante está distribuida por los
diferentes servicios que conformen la Coordinación de patrullaje.

Planificación de la reunión de la variante operativa

Las coordinaciones de patrullaje de cada Centro de Coordinación Policial realizarán la de vigilancia

y patrullaje cada seis (6) meses y revisarán sistemáticamente su organización de acuerdo con la
situación operativa más conveniente.

Acciones de control de la variante operativa

Deben producirse reuniones periódicas para revisar y actualizar el Plan de Vigilancia y Patrullaje.
Estas reuniones son un espacio para la reflexión y valoración del cumplimiento del sistema de
vigilancia y patrullaje a cada nivel, y están dirigidas a tomar decisiones para darle respuesta a las
problemáticas de la situación operativa vigentes en cada momento. En éstas se evaluará y
tomarán decisiones respecto a:
• Resultados de los controles realizados al Servicio de Patrullaje.

• Situación operativa actual del territorio y la redistribución de los grupos de patrullaje para
instrumentar

la respuesta.

• Ocurrencia de los delitos priorizados.

• Incidencias o impacto de las estrategias empleadas para confrontar el delito.

• Información de los Consejos Comunales.

• Informaciones y pronósticos propios y de otros servicios del Sistema de Policía.

• Disponibilidad de fuerzas y medios, propias y agregadas. actualización del plan

Acciones para mejorar los resultados del sistema

Durante el proceso de aplicación y validación de la variante operativa, los jefes en los niveles que
les corresponda han de desarrollar acciones de influencia sobre los demás factores comunitarios
con intereses en la seguridad y protección de personas y bienes, para impulsar la cooperación más
eficaz posible. A tales efectos será oportuno tener en cuenta los siguientes elementos:

• Coordinación de trabajo con los Cuerpos de Seguridad y Protección ubicados en la

circunscripción del Núcleo.
• Coordinación con los Consejos Comunales y demás fuerzas vivas presentes en cada sector
(directores de escuelas, prefectos, coordinadores de ambulatorios y de centros de desarrollo
integral, etc.).

• Verificar los sistemas de seguridad y protección de los objetivos económicos del territorio.

• Chequeo sistemático –en los despachos de la guardia y reuniones de análisis de la situación

operativa–del comportamiento de la vigilancia y la incidencia delictiva en los objetivos económicos
y su entorno.

El plan operativo es la culminación del detalle de un plan estratégico o táctico. En su defecto,

viene derivado de las funciones del área o coordinación que realiza el plan. Debido a esta
circunstancia, el Plan Operativo debe adaptar los objetivos generales de la institución policial a
cada departamento, y traducir la estrategia global dela misma en el día a día de sus
trabajadores y trabajadoras.

En consecuencia, todo Plan Operativo debe contener objetivos específicos enmarcados en

tres aspectos de tiempo de acción, que son el antes, el durante y el después. Esto quiere
decir, simplemente, que las acciones que se van a diseñar para evitar que suceda el hecho
que quiero resolver (antes), si sucede, qué puedo hacer (durante) y qué acciones debo hacer
luego que sucedió el evento (después).

Formas de evaluación
• Fundamentalmente, las formas de evaluación para los planes operativos son las siguientes:

• Comparación de los resultados obtenidos: significa la comparación de los valores inicial es

del plan con los resultados obtenidos.

• Sensación social: consiste en determinar cómo percibe la comunidad la ejecución y el

resultado del plan.

• Control de actividades: significa el seguimiento de las actividades asignadas a los objetivos

específicos del plan, en un periodo de tiempo determinado (semanal o quincenal), con el
objeto de ir midiendo los avances o no de cada una de ellas, y determinar su cumplimiento.

Este control se debe realizar mediante un formato (Control de Actividades), que permita tener
un registro periódico de las actividades y sus desempeños, para lo cual deben estar bien
definidos los indicadores.