Creatividad no es sinonimo de innovación

Creatividad e innovación no son lo mismo. La primera se refiere a la capacidad humana para

generar ideas imaginativas y la segunda a la capacidad organizativa para convertir una buena
idea en un producto, servicio, proceso e introducirlo con éxito en el mercado.

Creatividad es capacidad humana de generar ideas, innovación es la capacidad organizativa

para convertir una buena idea en un producto con un valor agregado para los clientes.

¿Son creativos o innovadores? Son particularmente creativos, ya que para cumplir con la
característica de productos innovadores deben haber sido introducidos exitosamente en el
mercado y se deben haber impuesto en el mismo a través de su difusión.

Para que la innovación sea exitosa debe cumplir los siguientes requisitos:

Generar valor para el consumidor y crecimiento económico para la empresa.

No basta con crear algo novedoso. “Para que el producto sea innovador, este debe tener
aceptación y difusión entre los consumidores”.

Ventajas de ser innovador:

Ser líder del sector de la industria al que pertenecen. Las empresas o personas innovadoras se
convierten en referentes para la industria. Sus clientes saben que la empresa pronto los
sorprenderá con un producto o servicio mejor que el anterior y esto crea una relación
importante Cliente/Empresa. Los clientes saben que la empresa trabaja para ofrecerle una
mejor calidad de vida. Los colaboradores saben que su empresa es importante y trabajan más
motivados.

Modelo de Negocios.
No es lo mismo que idea, El modelo de negocio permite tener una visión de conjunto de lo
que es un negocio, enfocándose en la creación de una propuesta de valor diferente. Habla de
qué es lo que hace única a la empresa, quiénes son sus clientes, de cómo llega a ellos.

El modelo de negocio es una herramienta que ayuda a convertir en realidad una idea de
negocio.

Los componentes del modelo de negocio son: Segmento del mercado, Propuesta de Valor,
Canales de venta, Relaciones con los clientes.

Tipos de modelos de negocio

- Modelo tendero.- consiste en instalar una tienda en el sitio donde deberían estar los
clientes potenciales y desplegar la oferta de un producto o servicio.
- Del cebo y anzuelo.- Consiste en ofrecer un producto básico a un precio muy bajo, y
entonces cobrar precios excesivos por los recambios o productos o servicios asociados
- Fast food.- El concepto comida rápida es un estilo de restaurantes donde el alimento
se prepara y sirve para consumir rápidamente en establecimientos especializados.
- Modelo supermercados.- una tienda que vende productos de alimentación, de
limpieza y para el hogar en régimen de autoservicio.
- Modelo de alquileres.- consiste en pagar una suma convenida entre las partes para
hacer uso de un mueble o un inmueble durante un determinado periodo de tiempo
- Modelo electrónico.- También conocido como e-commerce, consiste en la compra y
venta de productos o de servicios a través de Internet y otras redes informáticas.
 Hay que tener en cuenta cambios entrelazados, voluntarios y emergentes que
condicionan o afectan a los diferentes componentes de un modelo de negocio. Es
importante también destacar que algunas evoluciones del entorno llevan a la
necesidad de cambios o acciones voluntarias por parte de las empresas nacientes.
• Además, se concluye que el modelo de negocio debe ser dinámico, es decir, se debe
innovar, para mantener su auto-sostenibilidad, teniendo en cuenta que los entornos
son cada día más cambiantes y muy competitivos.

¿Qué es una organización?

Se refiere a una agrupación deliberada de personas que realizan el trabajo que se
necesita para alcanzar un fin común, a través de funciones diferenciadas y el uso de
otros recursos, coordinados de manera intencional.
Es importante porque articulan el trabajo de las personas y los otros recursos para
producir diferentes bienes o servicios que satisfagan las necesidades de los clientes.

Administración,Planeación, Organización, Dirección, Control

El ambiente proporciona entrada de recursos (personas, dinero, tecnología,
materiales), la organización la transforma (proceso de transformación el trabajo
convierte en recursos), el ambiente consume (salida de productos /servicios).

La administración es el proceso que involucra la planificación, coordinación, dirección

y supervisión de las actividades de otros, de tal forma que estas se lleven a cabo de
forma eficiente y eficaz, con el propósito de alcanzar las metas establecidas.

Planificación.- Es el proceso de desarrollar objetivos empresariales y elegir un futuro

curso de acción para lograrlos.
• Organización.- Consiste en dividir el trabajo entre grupos e individuos y coordinar las
actividades individuales del grupo. Organizar implica también establecer autoridad
directiva, se suministra el personal y se administran los recursos humanos,
asegurándose de que se recluten empleados competentes.
• Dirección.- Este proceso consiste en guiar y orientar al personal de la empresa. Más
que una obligación es como un arte ya que está basado principalmente en las
cualidades personales y en los conocimientos de los principios generales de la
administración.
• Control.- Es el proceso de asegurar el desempeño eficaz y eficiente para alcanzar los
objetivos de la empresa. Este proceso implica: Establecer metas y normas
Comparar el desempeño medido contra las metas y normas establecidas
Reforzar los aciertos y corregir las fallas. El control permite detectar cuándo las
actividades o funciones de los subordinados se han desviado o presentan
irregularidades. Esta regulación hará volver a los subordinados a las actividades ya
planeadas.

Entonces, la administración no solo articula el trabajo de las personas y los otros

recursos para producir diferentes bienes o servicios que satisfagan las necesidades
de los clientes, sino también debe procurar que se lleve a cabo de forma eficiente y
eficaz, con el propósito de alcanzar las metas establecidas.
¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA?

La administración estratégica comprende todos los conocimientos, políticas, herramientas y

teorías de la administración que deben ser implementadas en las empresas como buenas
prácticas.

Conocimiento + teoría de la administración + políticas + herramientas

¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA?

Es el arte de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que
permitan a una empresa lograr sus objetivos.
Casos de buenas prácticas/ google/

Visión (Que queremos llegar a ser) – Misión (¿Cómo planeamos hacerlo? ¿Cuál es nuestro
negocio? ¿Cuál es nuestra razón de ser?) –Analisis del Entorno –Ambiente externo e interno
(¿dónde estamos?)

Indicador de profesionalización, las empresas profesionales formulan y plantean estrategias

Por lo tanto la estrategía es factor clave de supervivencia, crecimiento y desarrollo
La primera es la prueba de la Competencia (lograr ventaja competitiva)

Frutos de la administración estratégica.

la actitud estratégica es un estado de conciencia aterta y vigilancia permanente con la finalidad
de conservar y perpetuar la especie.

La competitividad moderna ya no es entre ricos y pobres, sino entre el más rápido y el lento,
entre liebres y tortugas.

Innovación como cultura organizacipnal, y estrategia corporativa

AMBIENTE EXTERNO

Macro-Análisis PESTE

Micro- 5 Fuerzas de Poder - No pueden ser controladas por la empresa

AMBIENTE INTERNO

Análisis de la empresa - La empresa las controla.

• La dirección estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implantar y

evaluar las decisiones a través de las funciones que le permitan a una empresa lograr
sus objetivos.

• Todas las empresas deben seguir el modelo integral de dirección estratégica para
poder implementar un Plan Estratégico que las ayude a cumplir el propósito para el
cual fueron creadas según la idea de sus accionistas.

• La visión de la empresa refleja dónde la ven sus dueños y directivos en un periodo de

tiempo.

• La misión de la empresa refleja la razón de ser de la empresa. Para su elaboración se

deben tomar en cuenta la mayoría de los nueve componentes de una misión.
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